Tên Nguyễn Thị Bảo Trâm MSSV 2121005665 Lớp 21DKS01 1 Hiệu quả là gì, hiệu suất là gì? So sánh vị trí hiệu quả hiệu suất trong tổ chức Hiệu quả là thước đo mức năng suất mà các nguồn lực được sử d[.]
Tên: Nguyễn Thị Bảo Trâm MSSV: 2121005665 Lớp: 21DKS01 Hiệu gì, hiệu suất gì? So sánh vị trí hiệu hiệu suất tổ chức Hiệu thước đo mức suất mà nguồn lực sử dụng để đạt mục tiêu đo lường tính hiệu kết sử dụng nguồn lực có nhà quản trị để làm hài lòng khách hàng đạt mục tiêu tổ chức Hiệu suất là: mức độ nguồn lực sử dụng để đạt mục tiêu tổ chức đo lường kết việc mà mang lại tính tiết kiệm thời gian, tiền bạc, nhân lực, hay liệu sử dụng nhằm mục đích đạt hiệu mong muốn khả làm việc tận dụng tối đa nguồn tài nguyên vốn có mà khơng lãng phí So sánh vị trí hiệu quả, hiệu suất tổ chức: Hiệu - Có vai trị quan trọng - Làm việc - Là thước đo tính hợp lý mục tiêu mà nhà quản trị lựa chọn cho tổ chức theo đuổi mức độ tổ chức đạt mục tiêu Hiệu suất - Ít quan trọng - Làm cách - Giúp cho nhà quản trị đánh giá suất làm việc doanh nghiệp khoảng thời gian định, mục tiêu họ hướng đến nâng cao hiệu suất công việc cho vừa tiết kiệm vừa hiệu Câu 2: Vẽ sơ đồ kĩ cấp quản trị tổ chức Giải thích ngắn gọn mối quan hệ Kĩ nhận thức Quản trị cấp cao Kĩ kĩ thuật Kĩ quan hệ Quản trị cấp sở người Đó kĩ cần thiết cho nhà quản trị Và tất nhiên cấp quản trị có kĩ đẩy mạnh, nâng cao Nhưng suy cho cấp quản trị kĩ đóng vai trị thiết yếu Chẳng hạn như, người làm lĩnh vực bán hàng với kinh nghiệm sales dầy dặn hình thành trình học tập trải nghiệm công ty, doanh nghiệp vị trí bán hàng, có khả làm giám đốc bán hàng Bởi thân sở hữu kinh nghiệm vô quý giá hoạt động nhiều cơng ty khác có kĩ kĩ thuật vô tuyệt vời Và trở thành giám đốc thân người phải thay đổi biểu mới, cách thể mới, trước tiếp xúc với khách hàng phải làm việc với nhân viên phận bán hàng, từ phải xây dựng thêm cho kĩ quan hệ người để điều hành nhân viên làm việc hiệu Và lên vị trí cao này, phải tự trau dồi cho kĩ tư duy, nhận thức để dễ dàng nhìn thấy chất thứ thơng qua việc phân tích chẩn đốn tượng cụ thể khác nhau, làm giảm phức tạp rắc rối xuống mức độ chấp nhận tổ chức Bằng việc này, anh dự đoán tương lai doanh nghiệp hay phịng ban cơng ty Câu 3: Nêu nhóm vai trị nhà quản trị, trình bày vai trị nhà quản trị nhóm Vai trị Vai trị liên kết người Vai trị thơng tin Vai trị định Nhóm vai trò vai trò nhà quản trị Pháp nhân Đại diện cho tổ chức thực hiện, chịu trách nhiệm pháp lý Người lãnh đạo Khích lệ tinh thần làm việc, huấn luyện đào tạo nhân viên Người liên lạc Duy trì phát huy mối quan hệ bên ngoài, với đối tác Phát ngơn Có trách nhiệm quyền hạn thay mặt tổ chức cung cấp thơng tin bên ngồi Phổ biến thông tin Phổ biến thông tin cho phận nhân viên tổ chức Thu thập, tiếp nhận thơng tin Tìm kiếm & tiếp nhận thơng tin đặc biệt để định hình hiểu biết rõ ràng tổ chức mơi trường bên ngồi Doanh nhân Đưa ý tưởng định để phát triển tổ chức Người hịa giải Xử lí tình phát sinh Phân bổ tài nguyên Nhân lực, tài chính, CSVC, nguyên vật liệu sản xuất Thương thuyết Thương lượng, đàm phát quan hệ với tổ chức, cá nhân tổ chức