rieg, planung und budgetierung, was wirklich funktioniert (2008)

[...]... als auch am Ende des Planungshorizonts (Ergebnisbericht) Gerade in der operativen Planung und Kontrolle finden sich also viele Planungs und Kontrollrechnungen wieder Das verwundert nicht: Die Erzeugung und der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen müssen über Preise und Mengen bewertet, in Kalkulationen und Ergebnisrechnungen übersetzt und als „Wirtschaftsplan“ aufge stellt und kontrolliert werden... Automobil Jahre Planungs- und Kontrollsystem Planungshorizonte in verschiedenen Branchen17 Dauer Langfristplanung 9,3 8,3 5,3 3,7 25 1.2 1 Planung und Budgetierung im Unternehmen 1.2.5 Budgetierung und Budgetprozess Budgetierung und Budgetprozess meinen beide dasselbe: Das Aufstellen von Budgets Beide sind letztlich nur eine besondere Variante des Planungs und Kontrollsystems Noch mehr als die Planung selbst,... eine Mengen und eine Wertplanung sowie b) der Ausgangspunkt der Planung Zu a) Mengen und Wertplanung: Basis jeder Unternehmensplanung ist eine Men genplanung: Absatz , Produktions und Beschaffungsmengen sowie Personalstellen sind zu planen Multipliziert mit den Verkaufs beziehungsweise Einkaufspreisen dieser Güter ergeben sich die entsprechenden Kosten und Erlöspläne (die Wertpla nung) Die Wertplanung... Überdenken der Planung als Lernprozess an sehen mit dem Ziel, eine bessere Planung in der Zukunft zu erreichen (Metaplanung) Das Lernen aus der Planung und Kontrolle bedeutet also zweierlei: die Planungsinhal te und Planungsziele zu verbessern sowie den PuK Prozess selbst weiterzuentwickeln Beides hängt miteinander zusammen Nicht jeder Planungsprozess ist für jedes Pla nungsproblem geeignet 28 Planungszwecke... den schlechten Ruf der Planung und Budgetierung 22 Planungs- und Kontrollsystem Abbildung 1 4: Ableitungsrichtung und Zahl der Planungsrunden15 Ableitungsrichtung und Umsatz 100 % 80 % Bottom-up mit Top-down 60 % Bottom-up 40 % Top-down mit Bottom-up Abgleich Top-down 20 % 0% < 500 Mio 500 Mio - 1 1-5 Mrd € 5-30 Mrd € > 30 Mrd € € Mrd € Um satz Anteil der Befragten Planungsrunden 50 45 40 35 30 25... aufzubauen (Potenzialplanung) Während die strategische Planung die we sentliche Ausrichtung und Wege dorthin festlegt, geht es hier um die Strategieum setzung Sie legt Kapazitäten, Investitionen, Rechtsstrukturen und dergleichen fest Sie ist damit eine langfristig operative Planung Zielorientierte Aktionsplanung ohne Potenzialänderungen (Programm und Akti onsplanung) Auf der Grundlage des definierten... konkretisiert Abbildung 1 3 zeigt die Gegenstrom planung bei der Robert Bosch GmbH 21 1.2 1 Planung und Budgetierung im Unternehmen Abbildung 1 3: Gegenstromverfahren der Planung – Beispiel Robert Bosch GmbH14 Konsolidierung zum Wirtschaftsplan und Kommentar Strategische Planung bzw Prüfung und Freigabe des Wirtschaftsplans durch die Geschäftsleitung Ressourcenfreigaben und Ergebnisvorgaben für Geschäftsbereiche... reine Bottom up Planung ist sehr selten Interessant ist, dass viele Unternehmen mehrere Planungsläufe durchführen Es ist also erlebte Praxis, dass Pläne in mehreren Runden immer wieder angepasst, überar beitet und „geknetet“ werden Natürlich entsteht dadurch ein beträchtlicher Aufwand für die Planung selbst Und eine gewisse Unzufriedenheit mit dem als aufwendig und lang andauernd erlebten Planungsprozess... durchführen Folgeplanungen Planungsprozess verbessern oder Ziele anpassen Qualität der bisherigen Planung ermitteln Planungszwecke in der Praxis In einer Studie der Unternehmensberatung Cartesis wurde auch nach den Zielen oder Zwecken der Planung gefragt (siehe Abbildung 1 7) Der am häufigsten genannte Zweck der Planung ist danach die Ableitung der operativen Planung aus der Strategie Mit etwas Abstand... dieser und vieler anderer Planungssituationen ist die ungleiche In formationsverteilung Sunny weiß mehr und besser Bescheid über den Markt als Jean Letzterer kann sich dieses Wissen meist nicht aneignen (langjährige Erfahrung!) und selbst wenn, ist es nicht kostenlos zu haben Gerade dass Sunny einen Informations 31 1.3 1 Planung und Budgetierung im Unternehmen vorsprung über den Markt und die Kunden . 11ȱ TeilȱIȱ Grundlagenȱder Planung und Budgetierungȱ Pläne und Budgets 1.1 13ȱ 1 Planung und Budgetierung im Unternehmen 1.1 Pläne und Budgets PlanenȱbedeutetȱVorausdenkenȱ Wozuȱist Planung gut?ȱAmȱBeispielȱHausbauȱlässtȱsichȱdasȱgutȱveranschaulichen:ȱKeinȱ Bauunternehmerȱkämeȱaufȱ. 1Ȭ2ȱ zeigt.ȱVonȱBedeutungȱsindȱhierȱzweiȱAspekte:ȱa)ȱdieȱTeilungȱinȱeineȱMengenȬ und eineȱ Wertplanungȱsowieȱb)ȱderȱAusgangspunktȱder Planung. ȱȱ Zuȱ a)ȱ MengenȬȱ und Wertplanung:ȱ Basisȱ jederȱ Unternehmensplanungȱ istȱ eineȱ MenȬ genplanung:ȱ AbsatzȬ,ȱ ProduktionsȬȱ und ȱ.