Thông tin tài liệu
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển PHẦN MỞ ĐẦU A.Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam đóng vai trị quan trọng kinh tế Theo thống kê, doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm gần 96% tổng số doanh nghiệp nước, đóng góp gần 40% GDP thu hút lượng lớn lao động, tạo 12 triệu việc làm cho toàn xã hội Khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ cịn góp phần quan trọng chuyển dịch cấu kinh tế khai thác tiềm mạnh nhân dân Ngày nay, hội nhập trở thành xu tất yếu, nước phát triển không tham gia hội nhập quốc tế Đứng trước tình hình đó, kinh tế Việt Nam có hội đầu tư, phát triển Nhưng doanh nghiệp nhỏ, ngồi hội cịn nhiều thách thức, quy mô vừa nhỏ nên khả cạnh tranh thấp, có nguy bị phá sản trước doanh nghiệp lớn trước đối thủ nặng ký từ nước ngồi Chính em lựa chọn đề tài “ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ bối cảnh hội nhập quốc tế” B.Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam - Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam - Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ C Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu : Những vấn đề liên quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ I.Doanh nghiệp vừa nhỏ 1.Khái niệm : Khơng có khái niệm chung thống thị trường quốc tế cấu thành nên doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) Các khái niệm phân loại thay đổi từ nước sang nước khác Quy mô doanh nghiệp thường xác định nhiều tiêu bao gồm quy mô tài sản, số người lao động, cấu sở hữu, nguồn loại hình tài chợ, lĩnh vực doanh nghiệp hoạt động Đối với Việt Nam theo nghị định số 90/2001/NDCP ngày 23/11/2001 DNVVN định nghĩa sau: DNVVN sở sản xuất, kinh doanh theo pháp luật hành có vốn đăng ký khơng q 10 tỷ đồng số lao động trung bình khơng q 300 người Đối với số lĩnh vực có quy định cụ thể sau: Bảng 1: Tiêu thức vốn lao động Quy mô doanh nghiệp Vốn tối đa (đồng) Số người lao động tối đa Lĩnh vực sản xuất công 10 tỷ 500 Trong DN nhỏ: tỷ 100 Lĩnh vực sản xuất nơng 10 tỷ 1000 Trong DN nhỏ: tỷ 200 Lĩnh vực thương mại tỷ 250 500 triệu 50 nghiệp xây dựng lâm nghiệp hải sản dịch vụ Trong DN nhỏ: Nguồn: Những nội dung quản trị DNVVN (năm 2005) Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Theo cách chung nhất, phân loại doanh nghiệp phụ thuộc vào số người lao động số vốn kinh doanh Tuy nhiên cách phân loại khác sử dụng tài liệu phát triển theo lĩnh vực quy phi quy Theo hướng “phi quy” ám doanh nghiệp nhỏ, thành viên, thường làm việc bán thời gian hay theo thời vụ mà thông thường chúng khơng có tài sản cố định hoạt động gia đình Thêm vào doanh nghiệp thường hoạt động dạng không đăng ký thức ngồi vịng kiểm sốt Chính phủ mặt thuế quản lý Thuật ngữ doanh nghiệp nhỏ thường sử dụng để nói đến thu nhập nhỏ phát sinh từ hoạt động thuộc loại Khu vực doanh nghiệp “chính quy” thường sử dụng để kể đến loại hình quy mơ doanh nghiệp sử dụng số lượng lao động lớn hơn, khơng điều hành hoạt động từ gia đình Loại doanh nghiệp phải chịu chi phối pháp luật có khả tiếp cận dễ dàng đến thể chế tài dự án phát triển Khái niệm thường sử dụng cho doanh nghiệp quy là: “DNVVN đơn vị tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân nhằm thực hoạt động sản xuất kinh doanh, cung ứng, trao đổi hàng hoá dịch vụ thị trường để tối đa hoá lợi ích người tiêu dùng, thơng qua để tối đa hóa lợi nhuận chủ sở hữu tài sản doanh nghiệp” Đặc trưng doanh nghiệp vừa nhỏ - Hình thức sở hữu: Có đủ hình thức sở hữu: Nhà nước, tập thể, tư nhân hỗn hợp - Về hình thức pháp lý: Các DNVVN hình thành theo Luật doanh nghiệp văn luật Đây những công cụ pháp lý xác định tư cách pháp nhân quan trọng để điều chỉnh hành vi doanh nghiệp nói chung có DNVVN, đồng thời xác định rõ vai trò Nhà nước doanh nghiệp kinh tế Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển - Lĩnh vực địa bàn hoạt động: DNVVN chủ yếu phát triển ngành dịch vụ, thương mại (buôn bán) Lĩnh vực sản xuất chế biến giao thơng cịn (tập trung ba ngành: Xây dựng, công nghiệp, nông lâm nghiệp, thương mại dịch vụ), địa bàn hoạt động chủ yếu thị trấn, thị tứ đô thị - Công nghệ thị trường: Các DNVVN chủ yếu có lực tài thấp, có công nghệ, thiết bị lạc hậu, chủ yếu sử dụng lao động thủ công Sản phẩm DNVVN chủ yếu tiêu thụ thị trường nội địa, chất lượng sản phẩm kém; mẫu mã bao bì cịn đơn giản, sức cạnh tranh yếu Tuy nhiên có số DNVVN hoạt động lĩnh vực chế biến nông lâm, hải sản có sản phẩm xuất với giá trị kinh tế cao - Trình độ tổ chức quản lý tay nghề người lao động thấp yếu Hầu hết DNVVN hoạt động độc lập, việc liên doanh, liên kết cịn hạn chế gặp nhiều khó khăn Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ: Mặc dù có yếu bất lợi định đặc điểm, tính chất chúng nên DNVVN có vị trí, vai trị tác động kinh tế xã hội lớn Thứ nhất, DNVVN có vị trí quan trọng chỗ, chúng chiếm đa số mặt số lượng tổng số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngày gia tăng mạnh Ở hầu hết nước, số lượng DNVVN chiếm khoảng 90% tổng số doanh nghiệp Tốc độ gia tăng số lượng DNVVN lớn tốc độ tăng số lượng doanh nghiệp lớn Ở nước ta DNVVN chiếm 65,9% so với tổng số doanh nghiệp Nhà nước chiếm 33,6% so với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi… Thứ hai, DNVVN có vai trị quan trọng tăng trưởng kinh tế Chúng đóng góp phần quan trọng vào gia tăng thu nhập quốc dân nước giới, bình quân chiếm khoảng 50% GDP Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển nước Ở Việt Nam, theo đánh giá viện nghiên cứu quản lý trung ương, DNVVN đóng góp 24- 25% GDP nước, 31% giá trị sản xuất công nghiệp; chiếm 78% mức bán lẻ ngành thương nghiệp, 64% khối lượng vận chuyển hành khách hàng hoá Trong nhiều ngành sản xuất dịch vụ khác DNVVN chiếm tỷ lệ đáng kể Thứ ba, tác động kinh tế- xã hội lớn DNVVN giải số lượng lớn chỗ làm việc cho dân cư, làm tăng thu nhập cho người lao động, góp phần xố đói giảm nghèo Xét theo luận điểm tạo cơng ăn việc làm thu nhập cho người lao động, khu vực vươn xa hẳn khu vực khác, góp phần giải nhiều vấn đề xã hội xúc Ở hầu hết nước, DNVVN lại thu hút nhiều lao động có tốc độ thu hút lao động cao khu vực doanh nghiệp lớn Ở Việt Nam, theo đánh giá viện nghiên cứu quản lý trung ương, số lượng lao động DNVVN lĩnh vực phi nông nghiệp có khoảng 7,8 triệu người, chiếm khoảng 79,2% tổng số lao động phi nông nghiệp chiếm khoảng 22,5% lực lượng lao động nước Thứ tư, DNVVN góp phần làm động kinh tế chế thị trường Do lợi quy mô nhỏ động, linh hoạt, sáng tạo kinh doanh có kết hợp chun mơn hố đa dạng hố mềm dẻo, hồ nhịp với địi hỏi uyển chuyển kinh tế thị trường Thứ năm, khu vực DNVVN thu hút nhiều vốn dân Hầu hết DNVVN dựa vào vốn tự có, vốn huy động ngồi với 7% DNVVN có vay khơng trả lãi 2% vay từ ngân hàng Do tính chất nhỏ lẻ, dễ phân tán, sâu vào ngõ ngách, yêu cầu vốn ban đầu không nhiều DNVVN có vai trị, tác dụng lớn việc thu hút nguồn vốn nhỏ lẻ nhàn dỗi tầng lớp dân cư đầu tư vào sản xuất kinh doanh Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Thứ sáu, góp phần đẩy nhanh trình chuyển địch cấu kinh tế, đặc biệt với khu vực nông thôn.Sự phát triển DNVVN nông thôn thu hút người lao động nơng thơn thiếu chưa có việc làm vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, rút dần lực lượng lao động nông thôn chuyển sang làm công nghiệp dịch vụ Thứ bẩy, DNVVN nơi ươm mầm tài kinh doanh, nơi đào tạo, rèn luyện nhà doanh nghiệp, giúp họ làm quen với môi trường kinh doanh Bắt đầu từ kinh doanh quy mô nhỏ thông qua điều hành quản lý kinh doanh quy mô vừa nhỏ, số nhà kinh doanh trưởng thành, có kinh nghiệm quản lý, biết đưa doanh nghiệp nhanh chóng phát triển II Cạnh tranh giai đoạn 1.Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1 Khái niệm cạnh tranh : Khái niệm cạnh tranh đề cập đến từ lâu, theo học giả trường phái tư sản cổ điển: “Cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng Quá trình tạo cho thành viên thị trường dư địa hoạt động định mang lại cho thành viên phần xứng đáng so với khả mình” Qua thời gian khơng gian quan niệm cạnh tranh cuãng khác Theo từ điển kinh doanh Anh xuất năm 1992 cạnh tranh xem “sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh thị trường nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại khách hàng phía mình” Ở Việt Nam, đề cập đến “cạnh tranh ” số nhà khoa học cho cạnh tranh vấn đề dành lợi giá hàng hoá- dịch vụ phương thức để dành lợi nhuận cao cho chủ thể kinh tế Nói khác dành Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển lợi để hạ thấp yếu tố “đầu vào” chu trình sản xuất kinh doanh nâng cao giá “đầu ra” cho mức chi phí thấp Như vậy, quy mơ tồn xã hội, cạnh tranh phương thức phân bổ nguồn lực cách tối ưu trở thành động lực bên thúc đẩy kinh tế phát triển Mặt khác, đồng thời với tối đa hoá lợi nhuận chủ thể kinh doanh, cạnh tranh q trình tích luỹ tập trung tư không đồng doanh nghiệp Và từ cạnh tranh cịn mơi trường phát triển mạnh mẽ cho chủ thể kinh doanh thích nghi với điều kiện thị trường 1.2.Phân loại cạnh tranh Có nhiều tiêu thức phân loại cạnh tranh, nhiên, số cách phân loại là: - Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh chia thành hai loại: + Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh loại hàng hố, dịch vụ Trong đó, doanh nghiệp yếu phải thu nhỏ hoạt động kinh doanh, chí bị phá sản, doanh nghiệp mạnh chiếm ưu Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh tất yếu xảy ra, tất nhằm vào mục tiêu cao lợi nhuận doanh nghiệp + Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh chủ doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm mục tiêu lợi nhuận, vị an toàn Cạnh tranh ngành tạo xu hướng di chuyển vốn đầu tư sang ngành kinh doanh thu lợi nhuận cao tất yếu dẫn tới hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân - Xét theo mức độ cạnh tranh: + Cạnh tranh hoàn hảo: Thị trường cạnh tranh hồn hảo thị trường mà có nhiều người bán sản phẩm tương tự phẩm chất, quy Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển cách, chủng loại, mẫu mã Giá sản phẩm cung- cầu thị trường định Các doanh nghiệp tự nhập, rút lui khỏi thị trường Do đó, thị trường cạnh tranh hoàn hảo, doanh nghiệp tham gia kinh doanh muốn thu lợi nhuận tối đa phải tìm biện pháp giảm chi phí đầu vào, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng + Cạnh tranh khơng hồn hảo: Thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo loại thị trường phổ biến Sức mạnh thị trường thuộc số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lớn Các doanh nghiệp thị trường kinh doanh loại hàng hoá dịch vụ khác Sự khác biệt loại hàng hố, dịch vụ nhãn hiệu Có loại hàng hoá, dịch vụ chất lượng song lựa chọn người tiêu dùng lại vào uy tín, nhãn hiệu sản phẩm Các hình thức cạnh tranh khơng hồn hảo độc quyền, độc quyền tập đồn, cạnh tranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lực cạnh tranh cấp độ lực cạnh tranh 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh lực cạnh tranh Sức cạnh tranh: Nhìn chung xác định sức cạnh tranh doanh nghiệp phải xem xét đến lực tiềm sản xuất, kinh doanh Một doanh nghiệp coi có sức cạnh tranh sản phẩm thay sản phẩm tương tự đưa với mức giá thấp sản phẩm loại; cung cấp sản phẩm tương tự với đặc tính chất lượng dịch vụ ngang cao Theo diễn đàm cao cấp cạnh tranh công nghiệp tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD) cho rằng: “ Cạnh tranh khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế ” Khái Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển niệm coi phù hợp sử dụng kết hợp cho doanh nghiệp, ngành, quốc gia, phản ánh mối liên hệ cạnh tranh quốc gia với cạnh tranh doanh nghiệp, tạo việc làm, tăng thu nhập mức sống nhân dân Năng lực cạnh tranh khả dành thị phần lớn trước đối thủ cạnh tranh thị trường, kể khả dành lại phần hay toàn thị phần đồng nghiệp (theo từ điển thuật ngữ kinh tế học, 2001, NXB từ điển Bách khoa Hà Nội, trang 349) 2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh phân biệt thành bốn cấp độ: Năng lực cạnh tranh cấp quốc gia, cấp ngành, lực cạnh tranh doanh nghiệp, sản phẩm hàng hố Chúng có mối tương quan mật thiết với nhau, phụ thuộc lẫn Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bị hạn chế lực cạnh tranh cấp quốc gia sản phẩm doanh nghiệp thấp Vì trước đề cập đến lực cạnh tranh doanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lực cạnh tranh cấp quốc gia sản phẩm Còn lực cạnh tranh cấp ngành có mối quan hệ chịu ảnh hưởng lực cạnh tranh cấp quốc gia sản phẩm tương tự lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia Trong báo cáo tính cạnh tranh tổng thể Diễn đàn kinh tế giới (WEF) năm 1997 nêu ra: “ cạnh tranh quốc gia lực cạnh tranh kinh tế quốc dân nhằm đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế bền vững tương đối đặc trưng kinh tế khác” Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Như vậy, lực cạnh tranh cấp quốc gia hiểu việc xây dựng môi trường cạnh tranh kinh tế chung, đảm bảo phân bố có hiệu nguồn lực, để đạt trì mức tăng trưởng cao, bền vững Ở Việt Nam lực cạnh tranh cấp quốc gia thấp đứng thứ 65 80 nước (năm 2002), tăng bậc so với năm 2001 (là 60/75 nước) 2.2.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá Một sản phẩm hàng hố coi có lực cạnh tranh đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay khác biệt, thương hiệu, bao bì… hẳn so với sản phẩm hàng hoá loại Nhưng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá lại định đoạt lực cạnh tranh doanh nghiệp Sẽ khơng có lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp Ở cần phân biệt lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá lực cạnh tranh doanh nghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnh tranh hàng hố có lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo ra; lực cạnh tranh doanh nghiệp không lực cạnh tranh hàng hoá định mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Tuy nhiên, lực cạnh tranh hàng hoá có ảnh hưởng lớn thể lực cạnh tranh doanh nghiệp Vai trò cạnh tranh Cạnh tranh có vai trị to lớn quan trọng phát triển kinh tế nói chung thân DNVVN nói riêng Bất kỳ kinh tế cần thiết phải trì cạnh tranh Đứng góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp 1 Khoa Kế hoạch & Phát triển tạo hội để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm có chất lượng tốt, giá rẻ Chính cạnh tranh để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng Đứng góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh điều kiện thuân lợi để doanh nghiệp tự khẳng định vị trí thị trường, tự hồn thiện thân để vươn lên dành ưu so với đối thủ cạnh tranh khác Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sản xuất cung ứng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng phong phú khách hàng Cạnh tranh thực chất chạy đua khơng có đích, q trình mà doanh nghiệp đưa biện pháp kinh tế đích thực sáng tạo nhằm đứng vững thương trường tăng lợi nhuận sở tạo ưu sản phẩm giá bán phải tăng chất lượng sản phẩm giá bán phải rẻ Muốn vậy, doanh nghiệp, DNVVN phải không ngừng đưa tiến khoa học kỹ thuậtvào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, bên cạnh phải tố ưu hóa yếu tố đầu vào sản xuất để tối đa hoá thành sản phẩm Trong chế thị trường doanh nghiệp cung cấp hàng hoá, dịch vụ với chất lượng tốt mà giá thành rẻ chiến thắng Chính vậy, cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp chi phí cao sản xuất kinh doanh khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có chi phí thấp vươn lên Để tham gia vào thị trường doanh nghiệp phải tuân thủ quy luật đào thải chon lọc Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tự nâng cao chất lượng mình, nâng cao trình độ kiến thức kinh doanh Do đó, cạnh tranh điều kiện tốt để đào tạo nhà kinh doanh giỏi Cạnh tranh động lực nhằm kết hợp cách tối ưu lợi ích doanh nghiệp, lợi ích người tiêu dùng lợi ích xã hội Trước đây, chế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh coi cá Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển lớn nuốt cá bé, khơng khuyến khích Song nay, cạnh tranh nhìn nhận theo xu hướng tích cực, tác dụng thể rõ phá sản số doanh nghiệp kinh doanh hiệu phát triển vượt bậc doanh nghiệp khác biết sử dụng hiệu yếu tố trình sản xuất, kinh doanh Tóm lại, cạnh tranh động lực phát triển hệ thống doanh nghiệp nói chung DNVVN nói riêng, cơng cụ hữu hiệu Nhà nước để điều tiết hoạt động kinh doanh thị trường Các tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 4.1 Chỉ tiêu định lượng Dưới góc độ định lượng đánh giá lực cạnh tranh thơng qua thị phần Trong đó, thị phần định nghĩa tỉ lệ phần trăm thị trường mà doanh nghiệp chiếm lĩnh Ví dụ : doanh nghiệp thông tin di động, thị trường đo số lượng thuê bao( khách hàng ) mà doanh nghiệp phát triển Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh tiêu tổng hợp để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Thị phần lớn thể rõ lực cạnh tranh doanh nghiệp mạnh Để tồn có sức cạnh tranh, doanh nghiệp phải chiếm giữ trì phần thị trường nhiều hay ít, điều phản ánh qui mơ tiêu thụ doanh nghiệp Qua ta đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp, ưu điểm mạnh, điểm yếu tương đối doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh ngành Ngoài tiêu thị phần, số người sử dụng tiêu thức tỉ suất lợi nhuận để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, tiêu phản ánh chưa xác sức cạnh tranh doanh nghiệp Thật vậy, Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển doanh nghiệp có tỉ suất lợi nhuận thấp chưa hẳn lực cạnh tranh kém, cịn phụ thuộc vào chu ký kinh doanh chiến lược đầu tư phát triển doanh nghiệp 4.2 Chỉ tiêu định tính Dưới góc độ định tính, lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với nhân tố tác động : Chi phí sản xuất, hiệu sử dụng thiết bị, chất lượng lực lượng lao động, sản phẩm sẵn có tiện dụng, quan hệ với khách hàng, hiệu dịch vụ phục vụ khách hàng, kỹ buôn bán với giá linh hoạt, hiệu xúc tiến bán hàng, tổ chức hoạt động bán hàng, dịch vụ khách hàng Các tiêu thức tựu chung yếu tố sau : sản phẩm, giá thành khả tiếp cận thị trường Nếu doanh nghiệp có mạnh yếu tố có sức cạnh tranh tốt so với đối thủ a, Về sản phẩm Điều quan trọng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phải trả lời câu hỏi : sản xuất ? sản xuất cho ? sản xuất ? doanh nghiệp xây dựng cho sách sản phẩm kinh doanh cho dù vơ hình hay hữu hình Vậy, doanh nghiệp có sản phẩm thích ứng với thị trường cách nhanh chóng tiêu thụ thị trường, mở rộng thị trưòng tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Sức cạnh tranh sản phẩm đánh giá thông qua tiêu chuẩn chất lượng, chức năng, kiểu dáng sản phẩm nhãn hiệu bao bì Trong đó, chất lượng sản phẩm đóng vai trị then chốt Nếu trước giá coi yếu tố quan trọng cạnh tranh ngày phải nhường chỗ cho tiêu chất lượng sản phẩm Trên thực tế cạnh tranh Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển giá “ biện pháp nghèo nhất” làm giảm lợi nhuận thu được, ngược lại, loại sản phẩm,chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng sẵn sàng mua với giá cao hơn, thời đại nay, mà khoa học kỹ thuật giai đoạn phát triển mạnh, đời sông nhân dân nâng cao nhiều so với trước Chất lượng sản phẩm hệ thống nội sản phẩm xác định thơng số kỹ thuật đo lường so sánh thoả mãn điều kiện kỹ thuật yêu cầu định người tiêu dùng xã hội Tuy nhiên xem xét tiêu chất lượng cần lưư ý quan niệm khách hàng chất lượng rộng nhiều so với tiêu chuẩn kỹ thuật Một nghiên cứu khách hàng có ấn tượng xấu chất lượng sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp lý sau : - Khơng xem xét cách nhìn khách hàng chất lượng sản phẩm - Coi sản phẩm có chất lượng cao đồng nghĩa với độ bền - Kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phảm nơi sản xuất - Coi sản xuất có chất lượng cao sản xuất phế phẩm - Coi việc kiểm tra chất lượng chức người sản xuất Ngược lại, khách hàng đánh giá doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng cao khi: -Doanh nghiệp đánh giá nhu cầu thực khách hàng thông qua nghiên cứu thị trường -Nhấn mạnh vào mong muốn thực tế khách hàng vào tưởng tượng họ Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển -Coi việc kiểm tra chất lượng sản phẩm công việc tất người riêng người sản xuất Mối liên hệ việc thực tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng với việc thoả mãn nhu cầu khách hàng vè chất lượng tương tự chất lượng chuyến bay Nếu xem xét góc độ hãng hàng khơng chất lượng chuyến bay an toàn cất cánh hạ cánh máy bay Cịn hành khách lại xem chuyến bay có chất lượng cao chuyến bay có giá tốt, giờ, hành trình bay, tiện nghi, thủ tục kiểm tra, thức ăn chuyến bay thái độ nhân viên b Về giá thành Giá thành sản phẩm ( bao gồm giá thành sản xuất giá thành toàn bộ) hình thành từ chi phí trực tiếp gián tiếp phát sinh trình sản xuất, kinh doanh chi phí nhân cơng, chi phí ngun vật liệu, chi phí khấu hao tài sản cố định Trong cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố khác tương đương doanh nghiệp có giá thành sản phẩm thấp có sức cạnh tranh cao Thật vậy, cạnh tranh phạm vi tồn cầu tăng lên lợi nhuận bị hạn chế Để giữ vững lợi nhuận, doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phí nhằm cho phép đưa thị trường sản phẩm với giá cạnh tranh Ngày nay, mơi trường cạnh tranh quốc tế điều kiện tiên để thành công doanh nghiệp giảm tối đa giá thành rủi ro Đặc biệt nước nghèo, có mức thu nhập thấp, việc sẵn sàng chấp nhận mức lợi nhuận thấp bình thường để chiếm lĩnh thị trường vấn đề quan trọng việc chiến thắng đối thủ cạnh tranh cách đưa sản phẩm với giá thấp Chúng ta xem xét trình phát triển sản phẩm Mỹ Nhật Bản, hai mơ hình DNVVN Việt Nam Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển ứng dụng nhiều nhất : Sơ đồ 1.1 : Quá trình phát triển sản phẩm Mỹ Nhật Mỹ Nhật Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường Các đặc tính sản phẩm Các đặc tính sản phẩm Thiết kế Kế hoạch giá bán với lợi nhuận thấp Kỹ thuật công nghệ Mục tiêu giá thành Giá NVL đầu vào Thiết kế Giá NVL đầu vào Giá thành Kỹ thuật công nghệ Nếu giá thành cao Nếu giá thành hợp lý Giá thành mục tiêu so với chi phí Marketing, thiết kế, sản xuất, NVL Sản xuất hàng loạt Sản xuất hàng loạt Định kỳ giảm giá Liên tục hạ giá thành (Nguồn : Giáo trình Marketing – Đại học Kinh tế Quốc dân) Với việc giá, có ba lĩnh vực có ảnh hưởng lớn tới giá Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển thành thiết kế, kỹ thuật công nghệ nguyên vật liệu đầu vào nhà kinh doanh Nhật Bản chặn từ giai đoạn đầu vào Sự khác biệt hai cách tiếp cận Mỹ Nhật Bản chỗ cách tiếp cận Mỹ xây dựng mơ hình xác định xảy với giá thành sau xem xét liệu doanh nghiệp có bán sản phẩm với giá mang lại lợi nhuận hay khơng Cịn mơ hình Nhật lại xác định xem liệu thị trường chấp nhận mua sản phẩm với giá định xem xét xem doanh nghiệp có khả đưa thị trường sản phẩm với giá mang lại lợi nhuận hay khơng Sự khác hai cách tiếp cận chỗ : Cách Mỹ cách tiếp cận quản lý giá thành dựa sở giá thành chuẩn cố gắng trì vị trí doanh nghiệp Trong đó, cách tiếp cận Nhật nhằm động viên doanh nghiệp hướng tới hồn thiện cơng nghệ quản lý để đạt mức chặn giá thành.Hiện doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hai mơ hình vào q trình phát triển sản phẩm thu thành tựu đáng kể : tạo sản phẩm có chất lượng có thương hiệu mạnh thị trường nước quốc tế Ngoài ra, giá thành yếu tố ảnh hưởng tới giá bán Trong , giá bán công cụ cạnh tranh hữu hiệu Đối với người mua, mua hàng yếu tố giá yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến định mua hàng c khả tiếp cận thị trường Đưa sản phẩm đến tay khách hàng khâu cuối trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khi sản phẩm tiêu thụ giá trị thực – doanh nghiệp thu hồi vốn, bù đắp chi phí thu lợi nhuận Chính vậy, doanh nghiệp làm tốt công tác thị trường có nhiều hội thành cơng mơi trường cạnh tranh gay Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển gắt Đánh giá khả tiếp cận thị trường doanh nghiệp thường vào: Các tiêu thức kênh phân phối, sách kích thích tiêu thụ sản phẩm ( quảng cáo, khuyến mại ) Ngày nay, hạn chế giai đoạn sản xuất khắc phục phát triển khoa học – công nghệ, doanh nghiệp lại vấp phải khó khăn q trình tiêu thụ sản phẩm mơi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Bởi vậy, doanh nghiệp tiếp cận thị trường tốt có hội tồn nhiều đối thủ cạnh tranh khác Để tiếp cận thị trường doanh nghiệp cần phải tiến hành hoạt động tuyên truyền nhằm cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng hoạt động khác để xây dựng thiện cảm lòng tin người tiêu dùng sản phẩm Từ khuyến khích khách hàng hành động mua hàng đơn vị Những hoạt động kể gọi chung hoạt động xúc tiến bán hàng bao gồm bốn phương tiện tác động + Quảng cáo hình thức giới thiệu gián tiếp đề cao ý tưởng, hàng hoá, dịch vụ nhân danh người bảo trợ tiếng phải trả tiền cho họ + Kích thích tiêu thụ biện pháp kích động tức thời nhằm khuyến khích mua hay bán hàng hố dịch vụ + Tuyên truyền việc kích thích gián tiếp người bảo trợ không trả tiền, nhằm làm tăng nhu cầu hàng hoá, dịch vụ hay đơn vị tổ chức kinh doanh cách phổ biến tư liệu thương mại quan trọng đối tượng ấn phẩm thơng tin hay qua trình diễn gây thiện cảm đài truyền hình sân khấu Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển + Bán hàng trực tiếp giới thiệu miệng hàng hố q trình nói chuyện với hay nhiều người mua tiềm ẩn với mục đích bán hàng Tuỳ thuộc vào đặc điểm sản phẩm thị trường khác doanh nghiệp sử dụng phương tiện xúc tiến bán hàng khác để mang lại hiệu cao Hình so sánh vai trò phương tiện khuyến thị trường tiêu dùng thị trường hàng tư liệu sản xuất Sơ đồ 1.2 : so sánh vai trò phương tiện khuyến thị trường tiêu dùng thị trường hàng tư liệu sản xuất Hàng tiêu dùng : Quảng cáo Kích thích tiêu thụ Bán hàng trực tiếp Tuyên truyền Hàng tư liệu sản xuât Bán hàng trực tiếp Kích thích tiêu thụ Quảng cáo Tuyên truyền (Nguồn : Giáo trình Marketing – Đại học Kinh tế Quốc dân) Khi khách hàng có nhu cầu mua hàng, doanh nghiệp phải đảm bảo Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển chuyển hàng hoá đến tay người tiêu dùng cách thuận tiện nhanh chóng thơng qua hệ thơng kênh phân phối Kênh phân phối hiểu tập hợp công ty hay cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho quyền sở hữu hàng hoá hay dich vụ đường từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng Tuỳ thuộc vào đặc điểm khách hàng, sản phẩm, người trung gian mơi trường kinh tế, văn hố, phong tục tập quán mà tổ chức kênh phân phối khác Với sản phẩm tiêu dùng, người sản xuất bán trực tiếp qua đội ngũ người bán hàng tới tay người tiêu dùng, qua thư đặt hàng hệ thống cửa hàng riêng Ngoài ra, sản phẩm tiêu dùng phân phối gián tiếp thông qua nhà bán buôn với hệ thống cửa hàng bán lẻ riêng Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Sơ đồ 1.3 : Kênh phân phối hàng tiêu dùng Người sản xuất Lực lượng bán hàng người sản xuất Người bán lẻ đại lý người trung gian Người bán lẻ Lực lượng bán hang người sản xuất Lực lượng bán hàng người sản xuất Người bán buôn Người bán lẻ Người bán buôn Người bán lẻ Người tiêu dùng (Nguồn : Giáo trình Marketing – Đại học Kinh tế Quốc dân) Hàng hoá tư liệu sản xuất, phân phối thông qua lực lượng bán hàng người sản xuất cách trực tiếp phân phối gián tiếp thông qua nhà phân phối, đại lý người bán buôn Để lựa chọn kênh phân phối, nhà sản xuất cần vào thị trường bước, lựa chọn đại lý, người phân phối cụ thể Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp 2 Khoa Kế hoạch & Phát triển Sơ đồ 1.4 :Các kênh phân phối hàng tư liệu sản xuất : Người sản xuất Lực lượng bán hàng người sản xuất Nhà phân phối đại lý Người bán buôn Người bán buôn Người bán bn Người tiêu dùng (Nguồn : Giáo trình Marketing – Đại học Kinh tế Quốc dân) Tóm lại, ta rút quan điểm chung là : lực cạnh tranh doanh nghiệp xác định điểm mạnh, ưu tương đối doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Một doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh, có tiềm đối thủ doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao Ưu điểm chất lượng sản phẩm tốt hơn, giá bán rẻ hơn, giá thành sản xuất thấp hơn, nguồn tài dồi hơn, công nghệ tiên tiến hơn, suất lao động cao Mặt khác xét cùng, mục tiêu cạnh tranh nhằm thu hút nhiều khách hàng hơn, từ tăng lợi nhuận Chính vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu khả doanh nghiệp việc tạo sức mạnh thu hút khách hàng Đương nhiên doanh nghiệp thu hút nhiều khách hàng doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với mơi trường kinh doanh, yếu tố ngồi doanh nghiệp Vì chịu ảnh hưởng tác động nhân tố này : 5.1 Môi trường kinh tế Đây nhân tố quan trọng tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính ổn định hay bất ổn kinh tế có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tính ổn định kinh tế trước hết chủ yếu ổn định tài quốc gia, ổn định tiền tệ, khống chế lạm phát Nền kinh tế ổn định điều kiện tốt để tăng trưởng Khi kinh tế phát triển với tốc độ cao kéo theo tăng thu nhập khả toán người dân Mặt khác, kinh tế phát triển mạnh có ý nghĩa khả tích tụ tập trung tư lớn tốc độ đầu tư phát triển cho sản xuất kinh doanh tăng lên Đây hội tốt cho doanh nghiệp phát triển Doanh nghiệp có khả nắm bắt hội chắn thành công sức cạnh tranh tăng lên Tuy nhiên tăng trưởng kinh tế kéo theo kéo theo tăng lên cách nhanh chóng số lượng doanh nghiệp tham gia thị trường mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt Ai trước cạnh tranh người chiến thắng Ngược lại, kinh tế giai đoạn suy thoái, tỷ lệ lạm phát tăng làm cho giá tăng, sức mua người dân bị giảm sút, doanh nghiệp phải tìm cách giữ khách hàng, cạnh tranh thị trường khốc liệt Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, môi trường kinh tế yếu tố nhạy cảm, dễ bị tác động Thật vậy, khủng hoảng kinh tế không Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển ảnh hưởng phạm vi quốc gia mà tác động lan truyền khu vực, chí phạm vi tồn cầu Mức độ tàn phá ngày nặng nề hơn, tần suất xuất dày đặc Điều đòi hỏi doanh nghiệp vừa nhỏ phải tạo lực cạnh tranh tốt để sẵn sàng đương đầu với những « cơn bão khủng hoảng », đe doạ sống cịn doanh nghiệp 5.2 Mơi trường luật pháp, trị Chính trị pháp luật tảng cho phát triển kinh tế sở pháp lý để doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Luật pháp rõ ràng, trị ổn định mơi trường thuận lợi đảm bảo bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cạnh tranh có hiệu quả, ổn định trị đem lại lành mạnh hóa xã hội, ổn định kinh tế, tạo hành lang thông thoáng cho cạnh tranh doanh nghiệp Trong điều kiện bình thường, doanh nghiệp bị ảnh hưởng thay đổi hệ thống pháp luật Luật pháp yếu tố dễ dàng bị áp đặt nên dễ dàng bị thay đổi Nhưng ảnh hưởng thay đổi gây khó khăn cho doanh nghiệp việc hoạch định chíên lược kinh doanh lâu dài Trong q trình tồn cầu hố, doanh nghiệp phải tìm cách đưa hàng hóa xâm nhập vào thị trường nước Điều đồng nghĩa với việc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chịu ảnh hưởng quy định, luật pháp, thủ tục nước sở Mọi biến động môi trường luật pháp, trị nước giới có khả ảnh hưởng đến doanh nghiệp vừa nhỏ nước Trong điều kiện đó, thấu hiểu thông lệ luật pháp quốc tế sở quan trọng giúp doanh nghiệp tránh tổn thất khơng đáng có nỗ lực chiếm lĩnh thị trường Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển 5.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn Theo M-Porter, đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành ảnh hưởng tới ngành tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu phụ thuộc vào yếu tố sau + Sức hấp dẫn ngành: Yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành +Những rào cản gia nhập ngành : những yếu tố làm cho việc gia nhập vào ngành khó khăn tốn kỹ thuật, vốn, yếu tố thương mại : Hệ thống phân phối, thương hiệu , hệ thống khách hàng Các nguồn lực đặc thù: Nguyên vật liệu đầu vào ( Bị kiểm soát ), Bằng cấp , phát minh sáng chế, Nguồn nhân lực, bảo hộ phủ 5.4 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới tồn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối Cả hai nhóm gây áp lực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm họ người điểu khiển cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áp lực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác động đến áp lực cạnh tranh từ khách hàng ngành + Quy mô +Tầm quan trọng +Chi phí chuyển đổi khách hàng +Thơng tin khách hàng Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Đặc biệt phân tích nhà phân phối ta phải ý tầm quan trọng họ, họ trực tiếp sâu vào uy hiếp nội doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, việc đưa sản phẩm vào hệ thống phân phối siêu thị ln gặp phải khó khăn trở ngại áp lực giá chất lượng Hầu hết sản phẩm Việt Nam dệt may, da giầy khó xâm nhập vào thị trường lớn Mỹ ,EU không qua hệ thống phân phối Chính lắng nghe câu chuyện việc đôi giầy sản xuất Việt Nam bán cho nhà phân phối với giá thấp người dân Việt Nam mua hàng nước ngồi phải chịu giá cắt cổ so với sản phẩm chủng loại nước 5.5 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Chúng ta thấy áp lực cạnh tranh chủ yếu sản phẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sản phẩm ngành, thêm vào nhân tố giá, chất lượng , yếu tố khác môi trường văn hóa, trị, cơng nghệ ảnh hưởng tới đe dọa sản phẩm thay Tính bất ngờ, khó dự đốn sản phẩm thay : Ngay cả nội ngành với phát triển cơng nghệ tạo sản phẩm thay cho ngành Điện thoại di động sản phẩm thay cho điện thoại cố định tới VOIP thay cho hai sản phẩm cũ Chi phí chuyển đổi: Chúng ta biết phần mềm mã nguồn mở Linux hay Việt Nam Viet Key Linux giá thành rẻ chí miễn phí người sử dụng chi phí chuyển đổi từ hệ điều hành Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Window ứng dụng sang hệ điều hành khác cao ảnh hưởng đến hoạt động, cơng việc máy tính 5.6 Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Nếu thị trường có vài nhà cung cấp có quy mơ lớn tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khả thay sản phẩm nhà cung cấp : Trong vấn đề ta nghiên cứu khả thay nguyên liệu đầu vào nhà cung cấp chi phí chuyển đổi nhà cung cấp (Switching Cost) Thông tin nhà cung cấp : Trong thời đại thông tin nhân tố thúc đẩy phát triển thương mại, thông tin nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn tới việc lựa chọn nhà cung cấp đầu vào cho doanh nghiệp Với tất ngành, nhà cung cấp gây áp lực định họ có quy mơ , tập hợp việc sở hữu nguồn lực quý hiếm. Chính nhà cung cấp sản phẩm đầu vào nhỏ lẻ (Nông dân, thợ thủ công ) có quyền lực đàm phán doanh nghiệp họ có số lượng lớn họ lại thiếu tổ chức 5.7 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh ngành Các đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm toàn doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề khu vực thị trường ( thị trường phận) với ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Khả cung ứng tất đối thủ cạnh tranh ngành tạo cung sản phẩm ( dịch vụ ) thị trường Số lượng, quy mô, sức mạnh đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên cần ý mức độ ảnh hưởng đối thủ gắn Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển với thị trường phận : thông thường đối thủ khu vực thị trường phận ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Phạm trù thị trường phận rộng hay hẹp lại tuỳ thuộc vào đặc điểm sản phẩm( dịch vụ) điều kiện địa hình, giao thơng, sở hạ tầng Theo M.Porter, tám vấn đề sau ảnh hưởng lớn đến cạnh tranh đối thủ : số lượng đối thủ cạnh tranh nhiều hay ít ? mức độ tăng trưởng ngành nhanh hay chậm ? chí phí lưu kho hay chi phí cố định cao hay thấp ? đối thủ cạnh tranh có đủ ngân sách để khác biệt hoá sản phẩm hay chuyển hướng kinh doanh không ? lực sản xuất đối thủ có tăng hay khơng và tăng khả tăng tốc độ nào ? tính chất đa dạng sản xuất- kinh doanh đối thủ cạnh tranh mức độ nào ? mức độ kỳ vọng đối thủ cạnh tranh vào chiến lược kinh doanh họ tồn rào cản rời bỏ ngành Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Chúng ta tóm tắt mơ hình áp lực cạnh tranh M-Porter sơ đồ sau : Sơ đồ 1.5 : Môi trường cạnh tranh ngành Đối thủ tiềm ẩn Cạnh tranh nội ngành ( cạnh tranh doanh nghiệp có mặt thị trường) Nhà cung cấp Khách hàng Nhà phân phối Sản phẩm thay (Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân.) Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY I.Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế Trong q trình tồn cầu hoá, thị trường nước trở thành phận thị trường giới Các doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng buộn phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt, đặc biệt Việt Nam gia nhập tổ chức WTO Trong điều kiện vậy, doanh nghiệp thay trọng tới thị trường nội địa trước kia, phải tìm cách mở rộng thị phần thị trường quốc tế Lý giải cho vấn đề tham gia hội nhập, doanh nghiệp phải trả chi phí cạnh tranh đắt đỏ hơn, để đảm bảo lợi ích doanh nghiệp khơng cịn cách lựa chọn khác ngồi việc mở rộng thị phần nước nhằm tăng thu nhập bù đắp chi phí bỏ Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp, lĩnh vực có khả tham gia vào q trình quốc tế hố, theo lý thuyết lợi so sánh D.Ricardo hàng hố, lĩnh vực có lợi so sánh so với quốc gia khác có sản xuất sản phẩm tương tự có khả đem lại lợi ích thơng qua q trình tồn cầu hố Dưới đây, xem xét cụ thể lực cạnh tranh sản phẩm số mặt hàng doanh nghiệp vừa nhỏ có lợi thị trường quốc tế, mặt hàng xếp thành nhóm : nhóm hàng có lợi điều kiện tự nhiên, địa lý nhóm hàng có lợi dựa nguồn lao động rẻ, dồi Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Thực trạng sản phẩm doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế Các mặt hàng có lợi điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý a Về hàng nông sản : Chất lượng nông sản Việt Nam xuất dần cải thiện Hàng hóa nơng sản Việt Nam có nhiều loại chất lượng tốt, tiếng cà phê, hạt tiêu, chè, điều song thực tế người tiêu dùng nước ngồi khơng biết đến chưa có thương hiệu riêng, bao bì, nhãn mác chưa đẹp, chưa hấp dẫn Đặc biệt chất lượng hàng xuất chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng Nhiều sản phẩm nông sản Việt Nam có tiềm kinh tế cao chưa len lỏi vào thị trường giới Chất lượng hàng nông sản tổng hợp yếu tố: chủng loại thực vật, điều kiện địa hình, khí hậu - thời tiết, cách chăm sóc, thu hái, bảo quản, chuẩn bị xuất vận chuyển Trong đó, khâu canh tác, thu hái, bảo quản, chuẩn bị xuất vận chuyển người tác động, can thiệp, thay đổi Tỷ lệ gạo chất lượng cao 5%10% năm 2008 đạt 90%, tỷ lệ cà phê chất lượng giảm 50% Về giá cả, giá hàng nông sản Việt Nam nhìn chung thấp sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh so với giới Bảng 2.1 : Giá gạo Việt Nam Thái Lan năm 2008 Tháng Thái Lan Việt Nam 5% 25% 5% 25% 700 650 530-545 480-500 10 680 620 510-515 400-420 Nguồn : thời báo kinh tế Việt Nam 2008 Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Hàng nơng sản Việt Nam có mặt 80 quốc gia giới, khắp châu lục thâm nhập vào thị trường khó tính : Anh, Thuỵ sỹ, Pháp, Hồng kông, Nhật Bản… Thị phần mặt hàng tăng lên đáng kể từ năm 1991 đến này, thị phần gạo Việt Nam trường quốc tế mở rộng 10%, cà phê 5%, cao su 2% Tuy nhiên, mẫu mã, cách đóng gói ghi nhã đơn điệu làm cho nông sản Việt Nam gặp khó khăn thâm nhập vào thị trường cao cấp, giá bán ln thấp Ngồi ra, thị trường xuất ta nhiều thị trường nhập quy mô lớn ổn định lại ít, tập trung vào 9-10 quốc gia Châu Á : Nhật Bản, Hàn Quốc số nước khối ASENAN b Về hàng thuỷ sản Trong năm qua, tổng thu nhập từ doanh nghiệp thuỷ sản tăng bình quân 8% năm, tạo việc làm cho 3,5 triệu người Kim ngạch xuất thuy sản 10 năm qua tăng liên tục Năm 2008, xuất thuỷ sản nước đạt 1,2 triệu tấn, trị giá 4,5 tỷ USD, tăng 33,7% khối lượng, 19,8% giá trị so với năm trước Theo đánh giá tổ chức nông lương giới ( FAO), năm 2008 Việt Nam nước xuất thuỷ sản lớn thứ giới Hàng thuỷ sản Việt Nam có mặt 64 quốc gia, lớn liên minh Châu Âu EU với khối lượng nhập 349 ngàn tấn, với trị giá 1,14 tỷ USD Ngoài cịn có thị trường Châu Á khác : Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan Hàng thuỷ sản Việt Nam cạnh tranh với Thái Lan, Inđônêxia Malaysia thị trường truyền thống nhờ chất lượng vệ sinh giá tương đối rẻ Hàng thuỷ sản số mặt hàng Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương thuộc Bộ xếp vào nhóm hàng có khả cạnh tranh với mặt hàng khác gạo, cà phê, hạt điều, tiêu hàng may mặc, giầy dép Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp 3 Khoa Kế hoạch & Phát triển Tuy nhiên, doanh nghiệp thuỷ sản vừa nhỏ Việt Nam phải đối mặt với vơ vàn khó khăn vốn, thiết bị, công nghệ chế biến, giống…So sánh với Thái Lan, nước xuất thuỷ sản lớn khu vực giới, thấy họ mạnh ta nhiều Thái Lan phát triển ngành thuỷ sản khác hồn thiện cho xuất từ ni trồng, chống bệnh tật, thu hoạch, chế biến… đến xuất Trong đó, tỷ lệ thuỷ sản ni trồng Việt Nam chiếm 60% sản lượng thuỷ sản xuất Hơn nữa, nước ta việc nuôi trồng thuỷ sản thời gian vừa qua phát triển tràn lan, hộ gia đình cá nhân vốn, thiếu kỹ thuật tham gia nuôi trồng thuỷ sản, chất lượng giống không quản lý làm cho chất lượng thuỷ sản xuất thấp Mặc dù ngành thuỷ sản nước ta có cố gắng nhiều việc áp dụng tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm đại ngành giới HACCP ( phân tích mối nguy vè kiểm soát tới hạn ), GMP ( quy phạm sản xuất), SSOP ( quy phạm vệ sinh) có 40% doanh nghiệp toàn ngành thuỷ sản chế biến đạt tiêu chuẩn chất lượng, lại 60% khác chưa đạt 1.2.Các mặt hàng xuất dựa lợi nguồn lao động rẻ, dồi a Hàng may mặc, giày dép Hai hàng may giầy dép Bộ Kế hoạch đầu tư xếp vào nhóm 10 sản phẩm Việt Nam có khả cạnh tranh khả cạnh tranh chúng mức trung bình Tính từ năm 2005, kim ngạch xuất mặt hàng không ngừng tăng( năm 2008, ngành dệt may đạt 9,5 tỷ USD, ngành giầy dép đạt 4,7 tỷ USD) Đặc điểm chung hai mặt hàng có tính thời trang tính mùa vụ Về khả cạnh tranh hai mặt hàng doanh nghiệp vừa nhỏ khái quát sau : Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển - Thứ nhất, giá hàng Việt Nam thường cao nước khu vực khoảng 10-15% cao giá hàng Trung Quốc khoảng 20% giá nhân công Việt Nam vào loại thấp khu vực Bảng 2.2 :Lợi giá nhân công ngành may Việt Nam Quốc gia Tiền cơng bình qn cho nhân công Việt Nam 0,45 USD/1h Thái Lan 1,5 USD/h Malaysia 1,7 USD/h Đài Loan 5USD/h Trung Quốc 0,5-0,8 USD/h Nguồn :Ban vật giá phủ năm 2008 Nguyên nhân tình trạng suất lao động ngành may mặc giầy dép đạt 50%-70% so với lao động nước khu vực Tỷ lệ nội địa hoá ngành may, giầy dép khoảng 25-30% lại phải nhập lượng khác lớn nguyên phụ liệu, hoá chất từ nước với giá cao làm cho giá thành sản phẩm tăng cao, khu đối thủ cạnh tranh lớn ta Trung Quốc hầu hết sử dụng nguyên phụ liệu nước sản xuất với giá rẻ nhiều so với nhập ngoại Bên cạnh ngành may Trung Quốc năm sản xuất 22 tỷ mét vải từ nguồn cung cấp nước với giá rẻ nhập Việt Nam khoảng 20%, đủ cung cấp cho sản xuất may mặc - Thứ hai, nhược điểm chung ngành may mặc giầy dép Việt Nam lực xúc tiến bán hàng yếu so với nước khu vực Các doanh nghiệp chưa tiếp cận trực tiếp với khách hàng, đến 70%-80% giá trị xuất làm theo hợp đồng gia công, theo mẫu khách hàng đem đến nên doanh nghiệp ta bị động nguồn hàng, kế hoạch sản xuất, giá hiệu thấp Mặt khác, nhiều doanh nghiệp chưa Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển thiết lập mạng lưới trao đổi thông tin, hệ thống phân phối nước, đại diện thương mại khu vực nước Điều ảnh hưởng đến sức cạnh tranh doanh nghiệp, đến khả phản ứng xoay chuyển tình nhanh - Thứ ba, phát triển hai ngành thời gian qua chủ yếu tập trung vào công đoạn gia công sản phẩm nên lưc thiết kế thời trang, thời trang sống ta yếu, đó, hàng đối thủ cạnh tranh khu vực Trung Quốc đa dạng mẫu mã, chủng loại mà giá phù hợp với nhiều tầng lớp tiêu dùng khác b Hàng thủ công mỹ nghệ Sản phẩm thủ công mỹ nghệ mặt hàng có truyền thống lâu đời Việt Nam, xuất sớm so với mặt hàng khác, đóng góp tích cực vào kim ngạch xuất nước, đồng thời có vai trò quan trọng giải số vấn đề kinh tế xã hội nông thôn Các mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ có mức độ tăng trưởng cao năm qua, bình quân khoảng 20%/ năm, với kim ngạch xuất 300 triệu USD năm 2004 đạt 750 triệu USD vào năm 2007, năm 2008 bị tác động nhiều suy thối kinh tế tồn cầu kim ngạch xuất đạt gần tỷ USD Thời gian qua, thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước ta ngày mở rộng, nước chủ yếu Mỹ, Nga, Nhật Bản, Anh, Pháp, Đức, Hàn Quốc, Đài Loan… Hiện hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có mặt 163 quốc gia vùng lãnh thổ giới, mặt hàng có tiềm tăng trưởng xuất lớn Theo Bộ Công Thương, kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ năm qua khơng lớn có vai trị quan chuyển đổi cấu kinh tế nông thôn, ngành nghề thu hút nhiều lao động tham gia làm Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển hàng xuất khẩu, góp phần xóa đói giảm nghèo nơng thơn Mặc dù ngành thủ cơng mỹ nghệ có kim ngạch xuất không cao so với nhiều mặt hàng xuất khác, hàng mỹ nghệ lại mang cho đất nước nguồn ngoại tệ có tỷ trọng cao kim ngạch xuất So với số mặt hàng khác may mặc, gỗ giày da nguyên liệu phải nhập từ nước giá trị gia tăng ngành chủ yếu chi phí gia cơng khấu hao máy móc thiết bị, giá trị thực thu ngoại tệ mang cho đất nước chiếm tỷ trọng từ 5-20% tổng giá trị kim ngạch nhập Theo tính tốn, hàng thủ cơng mỹ nghệ sản xuất chủ yếu nguồn nguyên liệu sẵn có nước, ngun phụ liệu nhập ước tính chiếm từ 3,5% giá trị xuất Mặc dù tiềm xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam lớn, tính bền vững chưa cao Do quy mô sản xuất nhỏ nên doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam khó đáp ứng đơn đặt hàng lớn nước ngoài, chưa tạo dựng tin cậy bạn hàng hợp đồng lớn Điều dễ thấy bạn hàng tìm đến đối tác khác mạnh quy mơ, vốn, cơng nghệ… Ngồi ra, nguyên nhân làm giảm tính cạnh tranh hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam doanh nghiệp đầu tư cho nghiên cứu thị trường, thị trường dành cho tạo mẫu thiết kế Hệ nhiều hàng thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam khơng có cơng cụ rõ rệt chưa hướng vào thị trường cụ thể để chiếm lĩnh Đơn cử với thị trường Nhật Bản, thay đổi mẫu mã, nên sức hấp dẫn hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam vào thị trường giảm nhiều lượng sản phẩm Nhật Bản thị trường chiếm đến gần 30% lượng hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam Các chuyên gia đến từ nước khuyến cáo, doanh nghiệp, sở sản xuất Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam cần phải chuyên nghiệp muốn thâm nhập sâu vào thị trường khó tính c Hàng điện tử Kim ngạch xuất hàng máy tính, sản phẩm điện tử linh kiện năm 2008 đạt 2639 tỷ USD, tăng 22,5% so với năm 2007 Kim ngạch xuất mặt hàng Việt Nam không ngừng gia tăng qua năm Tuy nhiên, giông ngành may giầy dép, ngành điện tử chủ yếu nhập linh kiện nước lắp ráp, phần linh kiện sản xuất nước cịn Khoảng cách cơng nghệ ngành điện tử Việt Nam với nước khu vực đến 15-10 năm Giá nhân công Việt Nam 1/5 so với nước suất thấp, lao động chất lượng chuyên môn không cao, ngành sản xuất linh kiện lại chưa phát triển nên giá thành sản phẩm cao, khó cạnh tranh với mặt hàng điện tử nước Bộ kế hoạch đầu tư đánh giá khả cạnh tranh ngành điện tử trung bình yếu Một vấn đề đáng lưu ý thời gian vừa qua, khơng có mặt hàng điện tử xuất từ công ty điện tử Nhà nước công ty tư nhân thuộc sở hữu người Việt Nam Sản phẩm họ chí chưa thể cạnh tranh với công ty liên doanh hãng nước thị trường nội địa Hơn nữa, việc xuất công ty điện tử liên doanh hãng nước lại phần chiến lược marketing thị trường nước Các cơng ty có uy tín mạnh cơng nghệ dường chưa thắm thiết với việc xuất mục tiêu trước mắt họ tìm kiếm lợi nhuận thị trường nội địa, cịn cơng ty nước yếu vốn, công nghệ, kinh nghiệm marketing, uy tín lại chưa đủ khả để xuất sang thị trường nước Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Thực trạng giá thành sản phẩm doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế Một điều rõ ràng chi phí đầu vào cho sản xuất Việt Nam so với thị trường giới có chênh lệch lớn Một số sản phẩm có vị quan trọng triển vọng dài hạn kinh tế có giá thành cao hẳn giá đối thủ cạnh tranh Giá xi măng, đường, giấy, thép sản xuất Việt Nam cao giá sản phẩm loại nước khu vực Đông Nam Á tới 20%-30% Theo số liệu Ban Vật giá Chính phủ năm 2007, điện dùng cho sản xuất công nghiệp Việt Nam lên đến 6,3 Cent/Kwh cao 29% so với giá điện Trung Quốc Inđônêxia, số Malaixia 5,7 Cent/kwh Mặc dù vậy, giá điện phủ xem xét để tiếp tục tăng Điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp, giá điện ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất sản phẩm, giá điện ngày tăng dẫn đến giá sản phẩm tăng theo Bảng 2.3 : Chi phí điện sản xuất số nước Châu Á (đơn vị : Cent) Nước Giá điện cho KWh Việt Nam 6,3 Nguồn : Trung Quốc 4,5 vật giá Malaixia 5,7 phủ năm 2007 Inđơnêxia 4,5 Ban Ngồi ra, cịn q nhiều loại phí mức phí cao ‘đè lên vai’ doanh nghiệp, làm tăng chi phí sản xuất xuất dẫn đến giảm hiệu cạnh tranh Không kể loại phí vận tải lệ phí thơng thường mà Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển doanh nghiệp phải nộp Một ví dụ nêu lên chi phí phát hành lệnh giao hàng đường biển từ 50.000 đồng/bộ chứng từ đến 120.000 đồng/bộ, cịn đường hàng khơng từ 200.000 đồng đến 350.0000 đồng/bộ chứng từ; chi phí nâng-hạ container từ 480.000 đồng đến 610.000 đồng loại 40 feet tuỳ theo cảng biển; phí đại lý từ 10 USD đến 30 USD cho chứng từ Trong năm trở lại đây, bình qn chi phí đầu vào tăng 32,43% Với mặt sản xuất nên giá thành sản xuất Việt Nam cao giá sản phẩm giới Thêm vào đó, chi phí ngun vật liệu chiếm 60% giá thành sản phẩm Trong khi, nguyên vật liệu nước đáp ứng khoảng 10% nhựa, 10%, kéo sợi loại đáp ứng 30% vải cho xuất khẩu; 20-30 % phụ liệu giầy da chiếm 25-30% thị phần; khoảng 80% vật tư cho công nghiệp tàu thuỷ phải nhập khẩu; phôi thép đáp ứng 20% Để đáp ứng nhu cầu sản xuất, doanh nghiệp phải nhập nguyên vật liệu từ nước ngồi với giá cao, chí số ngành ( dệt may) phải sử dụng tới 70% phụ liệu nhập nên đầu vào sản phẩm công nghiệp Việt Nam cao so với mức giá trung binh giới Điều tất yếu dẫn đến khả cạnh tranh yếu sản phẩm Việt Nam tham gia hội nhập, đặc biệt gia nhập tổ chức WTO 3.Thực trạng khả tiếp cận thị trường doanh nghiệp vừa nhỏ Năng lực tiếp cận thị trường nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ nhiều bất cập Năng lực tiếp cận thị trường trước hết nhìn nhận thơng qua doanh nghiệp có quan tâm đến việc thiết lập phòng marketing, hay phận nghiên cứu thị trường hay không? Câu trả lời doanh nghiệp ý thiết lập phịng hay phận vị trí vai trò phận việc tiếp cận thị trường khơng cịn bàn cãi Ngồi Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển ra, lực sử dụng công nghệ thông tin để tiếp cận thị trường sử dụng nguồn thông tin từ thị trường đa số doanh nghiệp hạn chế Một nghiên cứu gần cho thấy, số doanh nghiệp nhỏ vừa sử dụng máy vi tính 60%, có 11,55% số doanh nghiệp sử dụng mạng nội - LAN, số doanh nghiệp có Website chưa nhiều (khoảng 10%) Hiện nay, có đến 71,67% doanh nghiệp chưa tham gia chương trình xúc tiến thương mại Về hoạt động nghiên cứu thị trường doanh nghiệp: theo điều tra ‘cục điều tra phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ’, có 16% số doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu thị trường cách thường xuyên, 84% số doanh nghiệp cịn lại cho cơng tác nghiên cứu thị trường không thiết phải làm thường xuyên, họ tiến hành nghiên cứu trước có ý định xâm nhập thị trường Một số liệu Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam cho thấy, chưa đầy 10% số doanh nghiệp thường xuyên thăm thị trường nước ngoài, chủ yếu doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp Nhà nước, 42% số doanh nghiệp có đì thăm thị trường nước ngồi, khoảng 20% khơng lần đặt chân lên thị trường ngồi nước Các doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp tư nhân khả thâm nhập thị trường nước ngồi khơng có Hiệu cơng tác nghiên cứu thị trường hạn chế yếu kém, nhiều thị trường tiềm chưa khai thác, nhiều doanh nghiệp phải chịu thua lỗ lớn thị trường không sâu vào nghiên cứu thị trường Nhiều doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng công tác nghiên cứu thị trường tiến hành nghiên cứu, song "lực bất tịng tâm", vốn ít, ngân sách dành cho việc nghiên cứu thị trường hạn hẹp, khả thăm quan, khảo sát thị trường nước ngồi hạn chế chuyến chi phí Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển tốn kém, hiệu không cao Do khả tìm kiếm, khai thác xử lý thơng tin cán cịn yếu, lợi ích đem lại khơng đủ bù chi phí Hoạt động nghiên cứu thị trường doanh nghiệp chưa tổ chức cách khoa học, mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm người nghiên cứu Các doanh nghiệp cịn hạn chế việc sử dụng cơng nghệ thơng tin, cơng cụ tốn học, thống kê nghiên cứu thị trường Đa số doanh nghiệp sở thông tin thu thập họ tiến hành phân tích cảm tính đưa dự báo Các thơng tin sơ cấp thị trường khơng có đủ chi phí để thu thập, dẫn đến tình trạng đa số doanh nghiệp kinh doanh thụ động, không chắn Về việc xác định thị trường mục tiêu: doanh nghiệp thường lựa chọn thị trường mục tiêu theo cách phản ứng lại với thị trường, thấy hội đoạn thị trường hấp dẫn tập trung vào đoạn thị trường Chẳng hạn, hạn hán mùa Inđônêxia làm xuất nhu cầu nhập gạo họ tập trung vào Cũng tương tự với thị trường Irắc đổi lương thực lấy dầu trả nợ doanh nghiệp lại tập trung vào đoạn thị trường Tình trạng phổ biến diễn doanh nghiệp không chủ động tiếp cận với thị trường để chọn cho thị trường mục tiêu, để từ có kế hoạch thâm nhập, giữ vững hay mở rộng thị trường Nhìn chung, cơng tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp Việt Nam yếu Dịch vụ hỗ trợ hoạt động kinh doanh nghiên cứu thị trường, thơng tin kinh tế, ngân hàng liệu cịn hạn chế Trình độ khai thác sử dụng thơng tin cán thấp, quan tâm chưa mức lãnh đạo doanh nghiệp, cấu tổ chức khơng tương ứng Cịn có mặt hàng doanh nghiệp Nhà nước bảo hộ tuyệt đối (ưu đãi độc quyền) bảo hộ qua hàng rào thuế quan, trợ cấp (qua ưu đãi tín dụng bù lỗ, miễn thuế ), Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển chí nhiều doanh nghiệp cố gắng luận chứng để Nhà nước tăng cường biện pháp bảo hộ mạnh để trì việc làm thị phần II Thực trạng yếu tố nguồn lực ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 1.Vốn Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam có quy mơ vốn cịn q nhỏ, khả huy động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hạn chế Theo điều tra Cục Phát triển DNVVN (Bộ Kế hoạch Đầu tư) với 63.000 doanh nghiệp 30 tỉnh thành phía Bắc cho thấy, gần 50% số doanh nghiệp có mức vốn tỷ đồng; 75% số doanh nghiệp có mức vốn tỷ đồng 90% số doanh nghiệp có mức vốn tỷ đồng Bảng 2.4 : Vốn đầu tư DNVVN giai đoạn 2000-2005 (đơn vị : tỷ đồng) Tổng số Tổng vốn đầu tư Vốn bình quân đầu người 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1803 27053 38530 58199 73636 92045 171 194 215 241 275 301 Nguồn : Trung tâm thông tin doanh nghiệp( Cục phát triển DNVVN- Bộ kế hoạch đầu tư) Có thể thấy tổng số vốn đầu tư doanh nghiệp vừa nhỏ tăng qua năm từ 2001 đến năm 2005, nhiên quy mô cịn nhỏ vốn bình qn đầu người thấp a, Về khả tiếp cận vốn vay doanh nghiệp từ Ngân hàng thương mại nhìn chung gặp nhiều khó khăn, có 51,1% doanh nghiệp điều tra cho biết họ có gặp khó khăn chưa tiếp cận nguồn vốn vay Ngân hàng.Theo thống kê số vốn vay Ngân hàng mà Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển DNVVN Việt Nam vay đáp ứng 30% nhu cầu,chỉ có 32,38% DNVVN có khả tiếp cận nguồn vốn từ Ngân hàng ; 35,24% khó tiếp cận ; 32,38% không tiếp cận được.Không thế, doanh nghiệp phải chịu mức lãi suất ‘cắt cổ’, trung bình khoảng 12-13% Bản thân doanh nghiệp có vốn chủ sở hữu thấp, có tài sản chấp, cầm cố, khơng có người bảo lãnh, nhiều doanh nghiệp khơng lập phương án kinh doanh có sức thuyết phục để thu hút đầu tư Điều có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nước quốc tế Những khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp lớn, vốn tồn đọng nhiều nguồn việc huy động vốn dân vào đầu tư sản xuất, kinh doanh chưa cải thiện Các doanh nghiệp Nhà nước ưu đãi vốn trước hết cấp vốn ban đầu từ ngân sách, cấp đất xây dựng sở sản xuất, kinh doanh Còn doanh nghiệp ngồi Nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi chủ yếu dựa vào vốn tự có cá nhân Với khả tiếp cận nguồn vốn hạn chế, doanh nghiệp có tình trạng phổ biến chiếm đụng vốn lẫn nhau, làm lây nhiễm rủi ro doanh nghiệp Nguyên nhân doanh nghiệp vay vốn Ngân hàng gặp khó khăn do : *) Về phía Ngân hàng : - Điều kiện vay vốn : Ngân hàng chặt chẽ DNVVN Thủ tục hành phức tạp cịn có phân biệt đối sử doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp quốc doanh - Hình thức vay vốn Ngân hàng : Chủ yếu hình thức chấp tài sản ( 72% doanh nghiệp dùng tài sản chấp để vay vốn ngân hàng, 12% dùng hình thức tín chấp 7% dùng hình thức bảo lãnh) Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp 4 Khoa Kế hoạch & Phát triển nhiều doanh nghiệp khơng có đủ tài sản để đảm bảo tiền vay Những DNVVN gặp khó khăn khơng có tài sản đảm bảo chiếm tới 77% Tài sản chấp ngân hàng doanh nghiệp vay vốn chủ yếu nhà cửa, đất đai, máy móc, thiết bị Một số doanh nghiệp ngân hàng chấp nhận hàng hoá tồn kho, nguyên vật liệu làm tài sản chấp Không theo luật đất đai cho phép doanh nghiệp nước tự thoả thuận với người dân mua đất làm sở sản xuất Mất bao công sức, tiền bạc, thủ tục, doanh nghiệp mua đất dân, đầu tư san lấp mặt bằng, xây dựng nhà xưởng Tuy nhiên, đến cấp giấy chứng nhận xác nhận đất thuê, trả tiền năm Với xác nhận doanh nghiệp khơng thể chấp để vay ngân hàng Thế hàng tỷ đồng đống tài sản đổ để mua đất, xây nhà xưởng lại luân chuyển thành vốn để kinh doanh Chi phí kinh doanh cao, hiệu mà thấp - Một số chi nhánh ngân hàng thụ động việc tiếp cận, nắm bắt, phân tích hoạt động DNVVN Chính sách khách hành chưa rõ, chưa sát, thể quy định xếp loại khách hàng : cho vay, lãi suất, chưa có quy định cụ thể theo thị trường - Hệ thống công nghệ lạc hậu, phân tán số ngân hàng không cho phép tạo sản phẩm mới, đại, phù hợp với tính đa dạng DNVVN *) Về phía doanh nghiệp - DNVVN thường yếu nguồn lực, tài hay khả lập dự án cịn yếu - Mặc dù có quy mơ nhỏ mặt tài chính, mặt sản xuất, trình độ nhân lực , nhiều doanh nghiệp nhỏ lập dự án đưa vào các loại thiết bị, máy móc đắt tiền, họ lựa chọn máy móc với cơng nghệ tương tự, giá thành rẻ để đảm bảo tính hiệu dự án Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Điều gây khó khăn cho Ngân hàng việc thẩm định dự án cho vay DNVVN - DNVVN thường bán hàng khơng có hợp đồng kinh tế, khơng tn thủ chế độ phát hành hoá đơn bán hàng, nên ngân hàng khó có sở để đánh giá định cho vay - Ngoài ra, vốn kinh doanh DNVVN ít, dẫn đến vốn tự có tham gia vào dự án ngân hàng khơng thể khơng tính đến rủi ro để vốn vào doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đó rào cản DNVVN họ vay vốn ngân hàng Không thế, ngân hàng chấp nhận cho vay vốn số vốn vay cịn hạn chế Tỷ lệ vay trung bình giá trị tài sản chấp doanh nghiệp nhà cửa, đất đai 58% 56% máy móc, thiết bị Tuy nhiên tuỳ thuộc vào uy tín doanh nghiệp ngân hàng mà tỷ lệ mức 3% đến 80%, tính trung bình tỷ lệ số tiền vay / giá trị thị trường tài sản chấp 70% Hơn nữa, ngân hàng lại khơng có quy định rõ ràng việc đánh giá giá trị tài sản đất giá trị quyền sử dụng đất Cán tín dụng dựa vào thơng lệ, thói quen chủ quan để xác định giá trị tài sản đất dẫn tới việc xác định giá trị chúng chưa xác b, Khả vay vốn tín dụng ưu đãi Khả vay vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước thấp Trong số doanh nghiệp điều tra cục phát triển DNVVN ( 2005) có 13,3% doanh nghiệp vay vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước, lại 88,7% chưa nhận khoản tín dụng ưu đãi Nguyên nhân khiến doanh nghiệp chưa nhận tín dụng ưu đãi Nhà nước nhiều doanh nghiệp không thuộc đối tượng hưởng tín dụng ưu đãi , doanh nghiệp quốc doanh Một nguyên nhân Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển khác doanh nghiệp khơng biết thơng tin sách tín dụng đầu tư ưu đãi Nhà nước Có đến 49,2 % số doanh nghiệp hỏi khơng biết họ có thuộc đối tượng hưởng ưu đãi vay vốn chưa có nhu cầu huy động vốn tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi Như vậy, thấy vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước đến với thành phần ngồi quốc doanh thành phần kinh tế này, cho dù không nhận ưu đãi Nhà nước họ sẵn sàn bỏ vốn đầu tư kinh doanh thấy hiệu 2.Nguồn nhân lực a Về quy mô lao động Quy mô lao động nhỏ trình độ lao động thấp tốn nan giải DNNVV Hiện nay, số lượng doanh nghiệp có 200 lao động chiếm phần lớn số lượng DNNVV (trong đó, số doanh nghiệp 10 lao động chiếm 51,3%, từ 10 - 200 lao động chiếm 44,07%, từ 200 300 lao động chiếm 1,43% Quy mô nhỏ làm hạn chế khả tiếp cận xây dựng đối tác với doanh nghiệp nước ngồi khơng phát huy lợi quy mô sản xuất kinh doanh Bảng 2.5 : Tổng số lao động DNVVN qua năm Năm Quy mô ( triệu người) Tỷ lệ tăng (%) 2001 6621 2002 7388 11,6 2003 8623 16,7 2004 10594 22,85 2005 12401 17,05 (Nguồn : Trung tâm thông tin doanh nghiệp- cục phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ thuộc kế hoạch đầu tư ( 2005) Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Theo dõi bảng số liệu tổng số lao động DNVVN năm kể từ 2001 đến 2005 tăng liên tục với tốc độ cao Tốc độ tăng nhanh giai đoạn từ 2003 đến 2004 với quy mô khoảng 1971 triệu lao động, tương ứn với tỷ lệ tăng 22,85% Theo số liệu điều tra năm 2005, lực lượng lao động nước 44355 triệu nguời Trong đó, tổng số lao động DNVVN khoảng 12401 triệu người, chiếm khoảng 27% lực lượng lao động nước Tuy nhiên, tỷ lệ thấp so với số nước khu vực ( lực lượng lao động DNVVN Đài Loan, Thái Lan chiếm 50-60% lực lượng lao động tồn xã hội Có thể nói rằng, phát triển nhanh số lượng doanh nghiệp tạo nhiều việc làm nước Bên cạnh đó, việc đầu tư cho chỗ làm việc DNVVN thấp, 3-10% so với doanh nghiệp lớn Vì vậy, DNVVN nơi có khả tiếp nhận phần lớn số lao động hàng năm số lao động dư thừa xếp lại doanh nghiệp Nhà nước hay cải cách hành chính, góp phần vào tăng trưởng kinh tế ổn định xã hội Khơng thế, cịn làm giảm tỷ lện thất nghiệp khu vực thành thị, giảm bất bình đẳng xã hội b Chất lượng lao động Chất lượng nguồn lao động DNVVN vấn đề cần quan tâm Người lao động : chủ yếu lao động phổ thơng, trình độ văn hố, kỹ chuyên môn thấp so với lao động doanh nghiệp có quy mơ lớn, lực lượng lao động doanh nghiệp có trình độ tay nghề thấp (nhất lao động phi nông nghiệp 16.000 doanh nghiệp 8.600 hợp tác xã vùng nông thôn) Tỷ lệ lao động làm việc thường xuyên chiếm 78,1% chứng tỏ cơng việc loại hình doanh nghiệp chưa cao, cịn mang tính chất thời vụ, Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển tạm thời, nguyên nhân để dẫn đến trình độ tay nghề, kỹ người lao động thấp Nhiều ý kiến cho rằng, lao động lợi cạnh tranh Việt Nam chi phí lao động rẻ, trình độ dân trí lao động Việt Nam cao, có truyền thống lao động cần cù, ham học hỏi, khéo tay, nhanh trí, Nhưng phải nhìn nhận chi phí lao động rẻ suất lao động mức trung bình thấp (trên 60%), chủ yếu lại lao động thủ công, tác phong lao động cơng nghiệp cịn Do so sánh lao động Việt Nam với lao động nước khu vực nói điểm yếu Việt Nam Nếu xét chi phí lao động chi phí lao động Việt Nam cao nhiều so với Inđơnêxia, xét tới lao động có trình độ kỹ thuật có suất cao lao động Việt Nam lại so sánh với Thái Lan, Malaixia, Singapo Thêm nữa, phần lớn doanh nghiệp phải tự đào tạo tay nghề cho người lao động (chiếm 85,06%), lao động đào tạo qua hệ thống trường dạy nghề tập trung, điều dẫn đến chi phí đào tạo cho lao động cao, trình độ hiểu biết khoa học kỹ thuật lao động thấp Trong khảo sát lĩnh vực này, tỷ lệ đào tạo Đại học, Trung cấp, Công nhân kỹ thuật 110,8310,6 Một vấn đề thuộc chiến lược giai đoạn - đào tạo quốc gia đặt sớm khắc phục mơ hình "hình tháp lộn ngược" để lao động Việt Nam đào tạo lành nghề, có suất cao khơng phải "giá rẻ", thực trở thành lợi cạnh tranh so với nước khu vực Trình độ cơng nghệ Trong năm qua, nhiều doanh nghiệp có đổi mới, nhiều máy móc thiết bị cơng nghệ chuyển giao từ nước công nghiệp phát triển Song tốc độ đổi cơng nghệ trang thiết bị cịn chậm, chưa đồng chưa theo định hướng phát triển rõ rệt Hiện Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển tồn đan xen nhiều doanh nghiệp loại thiết bị cơng nghệ từ lạc hậu, trung bình đến tiên tiến, làm hạn chế hiệu vận hành thiết bị giảm mức độ tương thích, đồng sản phẩm đầu vào, đầu Về trình độ sử dụng cơng nghệ, có khoảng 8% số doanh nghiệp có trình độ cơng nghệ tiên tiến (phần lớn số doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi - FDI), 57% có trình độ cơng nghệ trung bình, số doanh nghiệp cịn lại sử dụng cơng nghệ lạc hậu, dẫn đến chi phí cho sản xuất cao, chất lượng sản phẩm không tốt, làm giảm sức cạnh tranh Nhiều doanh nghiệp quy mô vốn hạn chế nên thường đầu tư vào thiết bị công nghệ qua sử dụng, đầu tư chuyên sâu vào kỹ thuật cơng nghệ có xu hướng giảm Doanh nghiệp chưa trọng việc đào tạo nhân lực cho hoạt động nghiên cứu phát triển (cuộc điều tra ‘cục phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ’ đã ra, có 5,65% doanh nghiệp điều tra có nhu cầu đào tạo nhân lực công nghệ), doanh nghiệp đầu tư áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng (ISO, HACCP ) Ngồi ra, xét góc độ trang bị tài sản cố định, số doanh nghiệp có tài sản cố định tỷ đồng chiếm 86% Tài sản cố định doanh nghiệp thấp, xét theo tiêu chí tài sản cố định lao động lại thấp hơn, bình quân lao động đạt 153 triệu đồng, đó, doanh nghiệp nhà nước 239 triệu đồng/lao động, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi 221 triệu đồng/lao động, doanh nghiệp quốc doanh đứng thấp 66 triệu đồng/lao động Sự lạc hậu công nghệ kỹ thuật yếu việc trang bị tài sản cố định tạo chất lượng sản phẩm thấp không ổn định làm cho doanh nghiệp khó khăn việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh, hạn chế khả cạnh tranh giá (giá thành sản phẩm nước cao sản phẩm nhập từ 20% - 40%) Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Chi phí nguyên cứu phát triển sản phẩm ( R&D) Đối với hầu hết doanh nghiệp giới nay, nước phát triển, chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn cấu chi phí nhằm đầu tư nghiên cứu công nghệ kỹ thuật nâng cao chất lượng suất lao động hay tạo sản phẩm mới, độc đáo, đại, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng, qua làm tăng hiệu kinh doanh tạo vị trí vững thị trường.Theo thống kê có khoảng 69,1% doanh nghiệp đầu tư chi phí cho R & D Khu vực có vốn đầu tư nước ngồi có ty lệ cao chiếm 84,6%, cuối khu vực doanh nghiệp Nhà nước Tuy nhiên, doanh nghiệp dành 0,2% đến 0,3% doanh thu cho nghiên cứu phát triển sản phẩm Thực tế nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa có chiến lược kinh doanh, điều hành chủ yếu "xử lý tình huống" vời cơng việc hàng ngày, chưa thấy yêu cầu quản lý đại nên chưa ý đến công tác nghiên cứu phát triển Năng lực quản lý điều hành Theo kết điều tra cục phát triển DNVVN - Bộ kế hoạch đầu tư( 2005), có 40,6% doanh nghiệp áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật quản lý, giảm tối đa biên chế quản lý 48,4%, tiết kiệm chi phí gây lãng phí 73,7%, việc xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO: 9000 giúp cho doanh nghiệp chủ động việc xây dựng qui trình cơng tác cho lao động mối quan hệ dây chuyền lao động phận cơng tác nhằm hợp lý hóa sản xuất quản lý, giảm biên chế hành chính, góp phần giảm chi phí quản lý, hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, việc thuê chuyên gia đào tạo để ứng dụng ISO địi hỏi số chi phí tương đối lớn ban đầu, coi khoản đầu tư để cải tiến quản lý Có 32,0% doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Đối với doanh nghiệp Nhà nước, có chủ trương xố bỏ chủ quan, có nhiều cấp, ngành trực tiếp can thiệp công việc kinh doanh hàng ngày doanh nghiệp Việc phân cấp dưới, ngang đọc chưa rõ ràng gây tình trạng doanh nghiệp chịu nhiều cấp, nhiều ngành sức "tăng cường quản lý", công tác tra, kiểm tra chồng chéo, gây phiền hà cho doanh nghiệp hoạt động Cơ chế "Bộ chủ quản", "Cấp chủ quản" gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Việc phân chia "quốc doanh trung ương", "quốc doanh địa phương' tạo nhiều bất hợp lý, phân biệt đối xử, ảnh hưởng đến kinh doanh doanh nghiệp Trong nội doanh nghiệp Nhà nước, tổ chức quản lý cồng kềnh so với doanh nghiệp Nhà nước, nhiều ban, bệ, nhiều thủ tục hành rườm rà chưa sửa đổi làm cho doanh nghiệp động, linh hoạt, đáp ứng kịp thời yêu cầu thị trường Trình độ cán quản lý thấp, hạn chế tiếp cận với kiến thức, phong cách quản lý đại, đặc biệt kinh nghiệm giao dịch xuất nhập khẩu, nghiên cứu tiếp cận với thị trường giới Khả quản lý kỹ thuật kinh doanh Thiếu đội ngũ lao động có trình độ chun mơn cao, tồn lớn doanh nghiệp Biên chế máy quản lý doanh nghiệp Nhà nước gấp tới 2-3 lần so với doanh nghiệp ngồi Nhà nước ngành nghề quy mơ, có số tài sản cố định doanh nghiệp Nhà nước có số lượng lao động gấp 10 lần doanh nghiệp liên doanh với nước III Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Mặc dù vị doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam dần cải thiện thị trường nhìn chung lực cạnh tranh cịn thấp so với nước cơng nghiệp thê giới Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Bảng 2.6 : Bảng xếp hạng lực cạnh tranh số nước giới Xếp hạng điểm số 2008 xếp hạng 2007 2008 Singapore 5.53 Nhật 5.38 Hồng Kông 11 5.33 12 Hàn Quốc 13 5.28 11 Đài Loan 17 5.22 14 Malaysia 21 5.04 21 Trung Quốc 30 4.7 34 Thái Lan 34 4.6 28 Brunei 39 4.54 Indonesia 55 4.25 54 Việt Nam 70 4.1 68 Philippines 71 4.09 71 Campuchia 109 3.53 110 Nguồn : Diễn đàn kinh tế giới 2008 Theo dõi bảng số liệu ta thấy lực cạnh tranh nước ta xếp vào hàng áp chót thê giới ( 70) Trong số nước Đông Á, Việt Nam đứng Philippines Campuchia Lợi so sánh trước khu vực giới dần giá hàng hoá xuất Việt Nam cao so với hàng hoá tương tự đuợc sản xuất khu vực giới Lý chi phí đầu vào cho sản xuất Việt Nam so với thị trường giới có chênh lệch lớn khiến cho giá thành sản phẩm cao Không Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển chất lượng sản phẩm mẫu mã mặt hàng xuất lạc hậu; doanh nghiệp chưa chủ động tiếp cận thị trường giới Nguyên nhân : + Công nghệ lạc hậu, suất lao động thấp + Các doanh nghiệp gặp nhiều hạn chế khả tiếp cận nguồn lực vốn, dịch vụ hỗ trợ + Gặp khó khăn nguồn nhân lực, tay nghề lao động chưa cao + Tính hợp tác doanh nghiệp cịn hạn chế + Cơng tác điều hành vĩ mơ Nhà nước cịn nhiều bất cập phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Chính điều làm kìm hãm nâng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Chúng ta cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời Dưới em xin nêu số giải pháp nhằm nâng cao lực doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam thời gian tới : - Thúc đẩy hợp tác DNVVN với doanh nghiệp lớn; tham gia vào liên kết quốc tế để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam - Nâng cao suất lao động thông qua đổi cơng nghệ nâng cao trình độ người lao động - Nâng cao khả huy động vốn từ hệ thống tổ chức tài quốc tế ngân hàng thương mại doanh nghiệp vừa nhỏ - Ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp vừa nhỏ với doanh nghiệp lớn; tham gia vào liên kết quốc tế để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Theo kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ nước doanh nghiệp vừa nhỏ ln có mối quan hệ hợp tác với doanh nghiệp lớn khơng phải cạnh tranh Có nhiều lĩnh vực doanh nghiệp lớn vươn hoạt động tốt khơng có mạng lưới vệ tinh doanh nghiệp vừa nhỏ, đặc biệt mảng thị trường ngách kinh tế Mơ hình liên kết kinh tế “ hai tầng” Nhật Bản thành công việc doanh nghiệp lớn “lôi kéo” doanh nghiệp vừa nhỏ cách biến chúng thành đội ngũ thầu phụ, sản xuất chi tíêt, phận sản phẩm, làm “ vệ tinh” cho mình, đồng thời doanh nghiệp lớn làm số dịch vụ bao tiêu sản phẩm, tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, đào tạo cho doanh nghiệp vừa nhỏ,tạo chế hỗ trợ lẫn phát triển Ví dụ hãng lớn TOYOTA, SONY… ln có đội ngũ công ty để sản xuất linh kiện với tay nghề cao sẵn sàng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật phức tạp Tóm lại, doanh nghiệp vừa nhỏ bị hạn chế vốn, cơng nghệ, thị trường… việc liên kết theo mơ hình cần thiết, sản phẩm sử dụng công nghệ cao Đặc biệt, trình cải cách doanh nghiệp Nhà nước lớn nay, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam tạo lượng việc làm lớn để thu hút lao động dư từ doanh nghiệp Nhà nước lớn tiến hành giao, bán , khốn, cho th đóng cửa làm ăn hiệu Như vậy, mối quan hệ khơng đơn việc doanh nghiệp vừa nhỏ Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp 5 Khoa Kế hoạch & Phát triển cung cấp đầu vào nguyên liệu đào tạo lao động cho doanh nghiệp lớn đầu mối để phân phối sản phẩm doanh nghiệp mà mối quan hệ trình cải tổ kinh tế, tránh cho kinh tế có biến động đột ngột thực cải cách doanh nghiệp Nhà nước Song song với việc mở rộng liên kết với doanh nghiệp nước, doanh nghiệp vừa nhỏ cần kết hợp với doanh nghiệp lớn công ty đa quốc gia để tiếp cận nguồn lực vốn, kỹ năng, công nghệ, nghiên cứu phát triển, quản lý, tranh thủ kinh nghiệm thương trường từ mở rộng thị trường giới Kinh nghiệm từ nước công nghiệp hoá muộn cho thấy doanh nghiệp ngày cần phải liên kết với mạng lưới kinh doanh quốc tế lớn mạnh từ hợp tác quốc tế Nâng cao suất lao động thông qua đổi cơng nghệ nâng cao trình độ người lao động Nâng cao suất lao động có vai trò quan trọng doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta Bởi suất lao động tác động tới giá thành chất lượng sản phẩm, hai yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên suất lao động nước ta thấp so với mặt chung giới phẩn lớn doanh nghiệp có trình độ cơng nghệ thấp, kinh nghiệm quản lý tay nghề công nhân kỹ thuật cao cịn thiếu Chính vậy, nâng cao trình độ người lao động đổi công nghệ coi yếu tố then chốt giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thị trường nước Nâng cao trình độ đội ngũ lao động doanh nghiệp Đội ngũ lao động doanh nghiệp bao gồm công nhân, cán kỹ thuật, cán quản lý sản xuất kinh doanh Trong doanh nghiệp phải ý đến hai loại lao động : cơng nhân có tay nghề cao cán quản lý Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển sản xuất, kinh doanh Ngồi hình thức đào tạo theo lớp, trường, doanh nghiệp cần trọng đến việc đào tạo chỗ, đào tạo lại để cập nhập kiến thức, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh *) Đặc biệt, điều kiện kinh doanh đầy biến động rủi ro nay, vị trí người “ chèo lái” xem nhân tố định tới thành công doanh nghiệp Để phát triển kỹ quản lý cho người lãnh đạo doanh nghiệp vừa nhỏ cần tập trung vào hai vấn đề sau : -Phát triển tố chất quản lý giám đốc cán quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ : Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất nghiệp chủ ( tố chất kinh doanh) lực quản lý Trong nhiều trường hợp, doanh nhân có yếu tố thứ lại thiếu yếu tố thư hai; phát triển yếu tố khơng hài hồ, khơng theo kịp phát triển nhanh chóng địi hỏi khắc nghiệt hoạt động sản xuất kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày cao Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân người hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan; chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh yếu tố định Qua kinh nghiệm nước phát triển cho thấy : nhà quản lý Việt Nam cần trọng kỹ sau : + Kỹ quản trị + Kỹ nghệ thuật lãnh đạo cùa nghiệp chủ + Quản lý thay đổi thích ứng với thay đổi + Kỹ thuyết trình, đàm phán giao tiếp với công chúng + Kỹ quản lý thời gian Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Những kỹ quản lý nói kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân, nghiệp chủ nhà quản lý doanh nghiệp, qua làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ : Sự yếu tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Có doanh nghiệp hoạt động thành công quy mô nhỏ thất bại từ bước vào giai đoạn mở rông quy mô Các doanh nghiệp vừa nhỏ phải xây dựng khả phát triển bền vững, khơng khó trụ vững cạnh tranh Để bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ, cần ý tới kỹ sau : + Kỹ phân tích kinh doanh + Dự đốn định hướng chiến lược + Lý thuyết kỹ quản trị chiến lược + Quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý * ) Tăng cường đào tạo chỗ cho người lao động DNVVN - Tác dụng : Các doanh nghiệp tự tổ chức đào tạo nghề sỏ sản xuất kinh doanh Như với phương pháp giảm chi phí đào tạo cho doanh nghiệp, đồng thời giúp người lao động vừa học vừa làm có hiệu Khơng doanh nghiệp tận dụng thơi gian lao đông sỏ doanh nghiệp - Các hình thức đào tạo chỗ : + Kèm cặp lẫn nhau : Sử dụng lao động có trình độ tay nghề kèm cặp trực tiếp lao động chưa qua đào tạo tay nghề cịn thấp thơng qua cơng việc thực tế Bằng cách đào tạo nhiều người Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển lúc, rút ngắn thời gian đào tạo, tiết kiệm chi phí đào tạo thuê giáo viên + Thuê lao động bên hay chuyên gia giỏi dạy hợp đồng cho lao động doanh nghiệp kết hợp với doanh nghiệp khác có nhu cầu đào tạo chuyên ngành mà khoảng cách không xa 2.2.Chú trọng tới việc đổi công nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển với chi phí thấp Doanh nghiệp vừa nhỏ phải chủ động việc đổi công nghệ, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật giới Khi đầu tư cần đặc biệt quan tâm đến ‘ ruột’ không vội quan tâm đến ‘ vỏ’, nghĩa doanh nghiệp phải xác định xác cải tiến đổi máy móc thiết bị thực cần thiết, có cơng suất phù hợp với khả sản xuất doanh nghiệp nhằm tối ưu hoá việc tập hợp nguồn lực để đạt hiệu cao tiết kiệm chi phí Từ tạo điều kiện nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Mặt khác mua sắm, chuyển giao cơng nghệ khơng nên khốn chọn gói cho ngưòi cung ứng mà cần mua sắm nhập linh kiện, thiết bị theo phần kết hợp với chuyên gia để lắp ráp, hoàn chỉnh trang thiết bị Như vậy, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà cịn có hội học tập tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật phục vụ cho chiến lược lâu dài kinh doanh Để giải nhu cầu vốn cho đổi công nghệ, doanh nghiệp cần phải dành phần lớn lợi nhuận rịng cho đầu tư phát triển Ngồi vay dài hạn cảu Ngân hàng thương mại, huy động vốn dân cư, doanh nghiệp cần đặc biệt trọng đến hình thức th tài Với hình thức này, doanh nghiệp lựa chọn sử dụng loại máy móc thiết bị tiên tiến, đại Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển mà không cần phải huy động vốn lớn để đầu tư, giúp cho doanh nghiệp khắc phục tình trạng khó khăn vốn đáp ứng kịp thời hội kinh doanh doanh nghiệp Ở Việt Nam số cơng ty cho th tài vào hoạt động đáng tiếc doanh nghiệp Việt Nam chưa có thoi quen chưa quan tâm mức tới hình thức huy động vốn Đẩy mạnh liên kết doanh nghiệp trường Đại học, Viện nghiên cứu tạo nên giao thoa tri thức khoa học thực tiễn hoạt động sản xuất Đây vấn đề quan tâm đặc biệt tiếp cận với kinh tế tri thức 3.Nâng cao khả huy động vốn từ hệ thống tổ chức tài quốc tế ngân hàng thương mại doanh nghiệp vừa nhỏ Đây kênh huy động vốn chủ yếu : phối hợp chặt chễ với quan phủ, đặc biệt Bộ tài chính- Ngân hàng Nhà nước tổ chức tài quốc tế để tranh thủ nguồn vốn tín dụng trung dài hạn Về phía doanh nghiệp vừa nhỏ - DNVVN cần nâng cao lực cạnh tranh, minh bạch nguồn tài chính, có báo cáo kiểm tốn hàng năm cách xác để tạo niềm tin cho ngân hàng họ tiến hành thẩm định tình hình tài cơng ty Từ ngân hàng có sỏ doanh nghiệp vay vốn hoạt động sản xuất kinh doanh - Các DNVVN cần phải tiến hành bán hàng theo hợp đồng kinh tế, tuân thủ chế độ phát hành hố đơn bán hàng để ngân hàng có sỏ đánh giá quy định cho vay Về phía ngân hàng - Các ngân hàng thưong mại cần đổi cung cách cho vay DNVVN, tích cực tham gia doanh nghiệp từ khâu lập dự án, giám Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển sát thực hiện, chí đào tạo cho doanh nghiệp để đảm bảo tính xác việc thẩm định cho vay dự án doanh nghiệp - Có sách khách hàng cách rõ ràng : đề quy định cụ thể xếp loại khách hàng, quy định lãi suất cụ thể theo thị trường - Phát triển hệ thống công nghệ nhằm tạo sản phẩm tín dụng đại phù hợp với tính đa dạng DNVVN 4.Ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Từ phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ cho thấy rằng : lực tiếp cận thị trường quốc tế doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế, chủ yếu dựa vào hỗ trợ Nhà nước khách hàng chủ động tìm đến với doanh nghiệp Hậu doanh nghiệp luôn bị động việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, hoạt động sản xuất kinh doanh khơng ổn định đặc biệt gặp nhiều khó khăn việc phát triển thị trường Nguyên nhân tình trạng doanh nghiệp vừa nhỏ khơng thể tự xây dựng cho hệ thống phân phối rộng khắp thị trường quốc tế, mà chủ yếu dựa dẫm vào hỗ trợ Nhà nước Ngày nay, với kinh tế mở cửa phát triển mạnh mẽ công nghệ kỹ thuật tạo hội cho doanh nghiệp vừa nhỏ vươn thị trường quốc tế mở rộng thị trường xuất với chi phí hợp lý thơng qua kinh doanh thương mại điện tử Như vậy, chiến lược sử dụng cơng nghệ thơng tin tạo mũi nhọn cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ môi trường cạnh tranh gay gắt Thay đổi nhận thức thương mại điện tử DNVVN Thưong mại điện tử giúp thiết lập củng cố quan hệ chặt chẽ đối tác qua mạng, giao dịch trực tiếp khơng cịn khoảng cách thời gian, địa lý Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển Mở rộng lĩnh vực hợp tác, quản lý điều hành kinh doanh nhanh chóng, kịp thời với chi phí tối thiểu Xây dựng chiến lược kế hoạch ứng dụng thương mại điện tử phù hợp với hoàn cảnh DNVVN Cơ sỏ để xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử phân tích sản phẩm, dịch vụ nhóm khách hàng thị trường mục tiêu doanh nghiệp Mức độ tham gia từ hình thức đơn giản đến phức tạp, từ ứng dụng phần đến tham gia toàn diện Xây dựng mạng internet cho nhân viên tập làm quen với ứng dụng web thư điện tử, tiết kiệm chi phí Tận dụng hội học tập, trao đổi kinh nghiệm Khi có kế hoạch có sỏ khoa học lúc doanh nghiệp bắt đầu bước vào phương thức kinh doanh mới, phương thức kinh doanh thương mại điện tử Xây dựng hoàn thiện website thương mại điện tử doanh nghiệp Xây dựng website đồng nghĩa với việc đặt văn phịng thị trường tồn cầu Các doanh nghiệp cần đăng ký tên miền mình, chọn tên miền theo lĩnh vực kinh doanh hay tên doanh nghiệp Hoàn thiện tiêu chuẩn thương mại cơng nghiệp để đáp ứng u cầu, địi hỏi khách hàng với thống cao liệu thông tin Công bố tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, đưa sản phẩm có mã số, mã vạch vào giao dịch thương mại điện tử Tăng cường đầu tư ứng dụng thương mại điện tử Các yêu cầu, điều kiện ứng dụng thương mại điện tử địi hỏi phải có vốn đầu tử lớn Đầu tử ban đầu để mua hệ thống máy tính, máy chủ đào tạo nguồn nhân lực Doanh nghiệp cần khai thác tối đa nội lựcvà nguồn vốn có Đầu tư theo chiều sâu nhu cầu vốn không nhiều giai đoạn đầu địi hỏi thời gian đầu tư nhanh giúp doanh nghiệp nắm bắt thời kinh doanh Ngồi vốn doanh nghiệp cần có hỗ trợ phủ thơng qua Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển chương trình, dự án hỗ trợ doanh nghiệp có đủ tiềm lực ứng dụng phát triển thương mại điện tử 5.Tăng cường hỗ trợ Chính phủ quan quản lý Nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Theo Bộ Kế hoạch Đầu tư, mục tiêu kế hoạch phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ 2006-2010 đến năm 2010, DNVVN tạo thêm 2, triệu chỗ làm việc mới, xuất trực tiếp 3-6% Cùng với tăng trưởng mạnh mẽ DNVVN, chế sách Nhà nước cần tiếp tục đổi mới, hoàn thiện thực tạo điều kiện hỗ trợ sức cạnh tranh cho DNVVN thương trường nước Trong thời gian gần đây, chế sách quản lý Nhà nước DN, có DNVVN bước hoàn thiện Động lực kinh doanh phát huy, nhiều rào cản loại bỏ, tạo điều kiện cho DN hoạt động nước Cục phát triển DNVVN thành lập có số hoạt động bước đầu. Một số cơng cụ sách vĩ mơ phát huy tác dụng như: Luật DN, Nghị định 90, Quỹ hỗ trợ DNVVN, chế tín dụng Tuy nhiên, cịn nhiều việc phải làm đường hồn thiện hệ thống sách chế quản lý vĩ mô nhằm tăng cường sức cạnh tranh, thúc đẩy phát triển động có hiệu DNVVN Chính phủ quan nhà nước cần góp phần mạnh mẽ việc xây dựng hỗ trợ phát triển DNVVN Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh phát triển, qua hình thành khu vực DNVVN hoạt động có hiệu phát triển bền vững Sự phát triển khu vực góp phần đắc lực tiến trình cơng nghiệp hố, đại hoá phát triển phồn thịnh nước nhà Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển KẾT LUẬN Giờ không phủ nhận vai trị DNVVN kinh tế, mà giai đoạn độ lên xã hội chủ nghĩa nước ta loại hình doanh nghiệp trở nên cần thiết nhằm khai thác huy động tiềm đất nước Tuy có nhiều thuận lợi, song DNVVN lại gặp khơng khó khăn q trình phát triển, doanh nghiệp nhiều hạn chế lực cạnh tranh Nhưng lại loại hình doanh nghiệp có vai trị định không nhỏ đến phát triển kinh tế nên nâng cao lực cạnh tranh DNVVN khơng nhiệm vụ sống cịn thân doanh nghiệp mà mục tiêu đất nước trình quản lý kinh tế Vì thế, tiến trình hội nhập kinh tế giới, DNVVN với lực cạnh tranh cị trình độ thấp cần nỗ lực để không bị thụt lùi lại đằng sau so với doanh nghiệp khác Đồng thời, Nhà nước với vai trò điều hành kinh tế cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho DNVVN phát huy hết ưu thị trường Hy vọng nỗ lực với hỗ trợ Nhà nước, DNVVN nâng cao lực cạnh tranh khơng thị trường nội địa mà thị trường quốc tế Có thế, DNVVN thật trở thành nhân tố thiếu trình phát triển kinh tế Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Những nội dung quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ - 2005 Giáo trình Marketing – Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Chiến lược kinh doanh – Đại học Kinh tế Quốc dân Thời báo kinh tế Việt Nam - Năm 2008 Niên giám thống kê – 2007 – 2008 Trung tâm thông tin doanh nghiệp Cục phát triển DNVVN – Bộ kế hoạch Đầu tư Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ .2 I.Doanh nghiệp vừa nhỏ .2 1.Khái niệm : 2 Đặc trưng doanh nghiệp vừa nhỏ 3 Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ: II Cạnh tranh giai đoạn 1.Khái niệm phân loại cạnh tranh .6 1.1 Khái niệm cạnh tranh : 1.2.Phân loại cạnh tranh Sức cạnh tranh, lực cạnh tranh cấp độ lực cạnh tranh 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh lực cạnh tranh 2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 2.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia 2.2.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá 10 Vai trò cạnh tranh 10 Các tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 12 4.1 Chỉ tiêu định lượng 12 4.2 Chỉ tiêu định tính 13 Các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 23 5.1 Môi trường kinh tế 23 Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp 6 Khoa Kế hoạch & Phát triển 5.2 Mơi trường luật pháp, trị 24 5.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn 25 5.4 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng 25 5.5 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay .26 5.6 Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp .27 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY .29 I.Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế .30 Thực trạng sản phẩm doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế .31 1.1 Các mặt hàng có lợi điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý 31 1.2.Các mặt hàng xuất dựa lợi nguồn lao động rẻ, dồi .33 Thực trạng giá thành sản phẩm doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế .38 3.Thực trạng khả tiếp cận thị trường doanh nghiệp vừa nhỏ 39 II Thực trạng yếu tố nguồn lực ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 42 1.Vốn 42 Trình độ cơng nghệ 48 Chi phí nguyên cứu phát triển sản phẩm ( R&D) 50 Năng lực quản lý điều hành 50 III Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ .51 Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 54 Thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp vừa nhỏ với doanh nghiệp lớn; tham gia vào liên kết quốc tế để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam .54 Nâng cao suất lao động thông qua đổi công nghệ nâng cao trình độ người lao động .55 2.1 Nâng cao trình độ đội ngũ lao động doanh nghiệp .55 2.2.Chú trọng tới việc đổi công nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển với chi phí thấp .58 3.Nâng cao khả huy động vốn từ hệ thống tổ chức tài quốc tế ngân hàng thương mại doanh nghiệp vừa nhỏ 59 4.Ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ 60 5.Tăng cường hỗ trợ Chính phủ quan quản lý Nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ 62 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1: Tiêu thức vốn lao động Bảng 2.1 : Giá gạo Việt Nam Thái Lan năm 2008 .31 Bảng 2.2 :Lợi giá nhân công ngành may Việt Nam .34 Bảng 2.3 : Chi phí điện sản xuất số nước Châu Á 38 Bảng 2.4 : Vốn đầu tư DNVVN giai đoạn 2000-2005 .42 Bảng 2.5 : Tổng số lao động DNVVN qua năm .46 Bảng 2.6 : Bảng xếp hạng lực cạnh tranh số nước giới 52 Sơ đồ 1.1 : Quá trình phát triển sản phẩm Mỹ Nhật 16 Sơ đồ 1.2 : so sánh vai trò phương tiện khuyến thị trường tiêu dùng thị trường hàng tư liệu sản xuất .19 Sơ đồ 1.3 : Kênh phân phối hàng tiêu dùng 21 Sơ đồ 1.4 :Các kênh phân phối hàng tư liệu sản xuất : 22 Sơ đồ 1.5 : Môi trường cạnh tranh ngành Sinh viên: Phạm Trọng Cường 29 Lớp: Kinh tế phát triển 47A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch & Phát triển DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DNVVN : Doanh nghiệp vừa nhỏ WEF : Diễn đàn kinh tế giới WTO : Tổ chức thương mại quốc tế FAO : Tổ chức lương thực giới Sinh viên: Phạm Trọng Cường Lớp: Kinh tế phát triển 47A
Ngày đăng: 03/08/2023, 11:48
Xem thêm:
