Một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu ở công ty lắp máy xây dựng hà nội

Phần mở đầu 1.Tính cấp thiết đề tài Trong lĩnh vực xây dựng, giá dự thầu trở thành trọng điểm đợc quan tâm, cho Chủ đầu t lựa chọn Nhà thầu suốt giai đoạn mời thầu công bố kết trúng Giá dự thầu đóng vai trò thành bại doanh nghịêp tham gia cạnh tranh thị trờng Về mặt lí luận, Chủ đầu t ngời trực tiếp quản lí sửa dụng vốn để thực đầu t theo quy định pháp luật Hầu hết Chủ đầu t có tham vọng thực công việc đầu t cách hiệu kinh tế Do đó, Chủ đầu t đánh giá xếp hạng hồ sơ dự thầu phần lớn theo phơng pháp giá đánh giá Sau từ thấp đến cao, nhà thầu có giá đánh giá thấp đợc kiến nghị trúng thầu Về mặt thực tiễn, nhà thầu muốn đớc xếp nhà thầu có giá đánh giá thấp nhằm tăng mức độ tiện ích cho doanh nghiệp công tác đấu thầu Với phơng pháp lập giá dự thầu thích hợp, doanh nghiệp hạn chế đợc khoản lệ phí hành chính, phát huy đợc sức mạnh cạnh tranh tín nhiệm với khách hàng Các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng chuyển sang chế thị trờng phải nhanh chóng tiếp cận với phơng pháp lập giá dự thầu, với điều chỉnh giá, vật liệu, nhân côngđồng thời vận dụng vào thực tiễn công tác lập giá dự thầu Trong xu chung đó, Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội ( LILAMA Hanoi.Co) đà ngày nâng cao khả thắng thầu mà nhân tố quan trọng hàng đầu thành công việc lập giá dự thầu có hiệu Trong thời gian thực tập Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội, qua tìm hiểu thực tế sở nắm bắt thực trạng công tác lập giá dự thầu, em đà lựa chọn vấn đề làm mục tiêu nghiên cứu Nhằm lý giải hạn chế công tác lập giá dự thầu Công ty, từ đề xuất giải pháp thích hợp thời gian tới Những lí luận em xin trình bày chuyên đề tốt nghiệp với tiêu đề: Một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy & Xây dựng Hà nội Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nhằm giải mục tiêu sau: - Xem xét quy trình lập giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội - Đánh giá kết hạn chế Công tác lập giá dự thầu - Kiến nghị số biện pháp hoàn thiện hệ thống lập giá dự thầu Công ty Phạm vi nghiên cứu Do hạn chế thời gian thực tập nên chuyên đề tốt nghiệp em đề cập đến vấn đề xác định giá dự thầu công trình xây dựng công nghiệp dân dụng sử dụng nguồn vốn nớc Tuy nhiên trình nghiên cứu, vấn đề lập giá dự thầu đợc đặt mối quan hệ trình đấu thầu khả thắng thầu Công ty Xem xét mối quan hệ giúp cho việc giải vấn đề công tác lập giá dự thầu đợc rõ nét đầy đủ nhằm thực mục tiêu đề tài đặt Phơng pháp nghiên cứu Chủ yếu kết hợp lý luận đợc học thực tế thực tập Công ty, đề tài sử dụng nhiều phơng pháp cụ thể để tiếp cận thông tin sử lý thông tin hiệu phục vụ giải tốt mục tiêu đề tài đà đề Các phơng pháp là: phơng pháp thống kê, phơng pháp phân tích so sánh định lợng định tính, phơng pháp điều tra, phơng pháp đồ hoạ Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, chuyên đề kết cấu thành phần nh sau Phần:I Giới thiệu chung Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội Phần II: Phân tích thực trạng công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội Phần III: Phơng hớng giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội Trong trình hoàn thành chuyên đề này, trớc hết, em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy cô đà giảng dạy suốt khoá học, đặc biệt thầy giáo GS.TS Nguyễn Kế Tuấn, nguyên trởng Khoa QTKD Công Nghiệp Đồng thời, em muốn bày tỏ cảm ơn tới anh chị thuộc phòng kinh tế- kĩ thuật, Ban quản lý dự án Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đà giúp đỡ để chuyên đề đợc hoàn thành tốt Do hạn chế kiến thức thực tế nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót, em mong đợc bảo, góp ý thầy giáo hớng dẫn anh chị thuộc Ban Quản lý dự án, phòng kinh tế-kỹ thuật để viết đợc hoàn thiện Phần I Giới thiệu chung Công ty Lắp máy & Xây dựng Hà Nội 1.Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty 1.1.Quá trình hình thành Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội (tên gọi tắt LILAMA Hanoi Co.) doanh nghiệp Nhà nớc, đơn vị thành viên Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) LILAMA Hanoi Co có tên giao dịch quốc tÕ lµ Hanoi Machinery Erection and Construction Company viÕt gän lại HECC, có địa số 52 đờng Lĩnh Nam, quận Hoàng Mai, Hà Nội Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội tiền thân Xí nghiệp Xây lắp Hà Nội trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Lắp máy Bộ xây dựng đợc thành lập theo định Thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 013A/BXD-TCLĐ ngày 27/01/1993 Bộ xây dựng.Trải qua nhiều giai đoạn kiện toàn theo định Bộ trởng Bộ xây dựng số 05/BXD-TCLĐ ngày 02/01/1996 dựa Quyết định số 999/BXD-TCLĐ ngày 1/12/1995 Bộ trởng Bộ xây dựng việc thành lập Tổng Công ty lắp máy Việt Nam, xét đề nghị Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam đề nghị Vụ trởng Vụ Tổ chức lao động: Xí nghiệp Xây lắp máy Hà Nội đợc thành lập lại thức mang tên Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội Thuộc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam(LILAMA) nhng LILAMA Hanoi Co doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh, có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật quy định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh; có dấu, có tài sản, tài khoản riêng 1.2 Quá trình phát triển Cùng với tăng trởng ổn định bền vững chung nớc ta, suốt trình phát triển trởng thành45 năm, Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đẵ khẳng định vị mình, tức là, Công ty hàng đầu Bộ xây dựng LILAMA Hanoi Co hoạt động nhiều lĩnh vực, đợc phân bố phạm vi toàn quốc Sau nhiều năm hoạt động chế thị trờng, Công ty tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm quản lý đạo lĩnh vực hoạt động, đồng thời tích tụ thêm vốn lực thực Vậy nên, hàng năm doanh thu Công ty không ngừng tăng trởng mức cao ổn định Quy luật chung cho doanh nghiệp đổi mới,đổi để phát triển, tự khẳng định tồn Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội không nằm quy luật Trải qua giai đoạn kiện toàn máy thay đổi Tổ chức, với tinh thần chủ động sáng tạo, nỗ lực kiên trì công tác đổi mới, Công ty đà không ngừng hoàn thiện mình.Quá trình phát triển khái quát theo ba giai đoạn sau Giai đoạn thứ từ năm1960 đến 1975: Trong giai đoạn mục tiêu kinh doanh không đợc đặt lên hàng đầu( hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch cấp chủ yếu phục vụ lợi ích chung dân tộc) hiệu kinh doanh cha đợc coi trọng Giai đoạn thứ hai từ năm 1975 đến 1988 : Trong giai đoạn này, kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển Hầu hết doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn hiệu LILAMA Hanoi Co không nằm doanh nghiệp đó, nhng hoạch toán Công ty có lÃi, tiêu kế hoạch mà giao hoàn thành vợt mức Giai đoạn thứ ba từ năm 1989 đến năm 2000 Thực đờng lối Đại hội Đảng, chuyển đổi c¬ cÊu kinh tÕ tõ tËp trung bao cÊp sang chế thị trờng có quản lý vĩ mô Nhà nớc Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội năm gần đà gặp nhiều khó khăn, nhng với nỗ lực toàn thể cán công nhân viên, Công ty đà dần khắc phục đợc khó khăn, tạo uy tín thị trêng, tõng bíc s¶n xt kinh doanh cã hiƯu qu¶ Từ năm 2000 đến nay, Công ty đà tập trung đầu t vào nhà xởng mua sắm trang thiết bị thi công đào tạo, bồi dỡng đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao Trong năm 2001-2004, Công ty đà đạt mức tăng trởng vợt bậc, cụ thể tốc độ tăng trởng năm 2001 206%, năm 2002 236%, năm 2003 253%, năm 2004 232% Cho đến nay, sau gần 45 năm xây dựng trởng thành, tập thể cán công nhân viên Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đà nhận đợc nhiều huân, huy chơng khen ngành xây dựng, Đảng Nhà nớc trao tặng Công ty đà thi công hoàn thành, bàn giao, đa vào sử dụng hàng trăm công trình với chất lợng cao, nh công trình Nhà máy sợi Nha Trang, Huế, dệt 8/3, trờng ĐH Bách khoa, Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh, Công ty Kính Đáp Cầu, Công ty sứ Việt Trì, Công trình Seagame 1.3 Lĩnh vực hoạt động Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội chuyên nhận cung cấp, chế tạo lắp đặt thiết bị công trình công nghiệp dân dụng Trong đó, tổng số năm kinh nghiệm công việc xây dựng dân dụng 30 năm, tổng số năm kinh nghiệm công việc xây dựng chuyên dụng 43 năm Căn vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch đầu t Thành phố Hà Nội cấp Kể từ đăng ký lần đầu, ngày 08/3/1996 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 24/3/2004 rồi, Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đợc phép thực ngành, nghề kinh doanh sau - Xây dựng công trình công nghiệp, đ ờng dây tải điện, trạm biến thế, lắp ráp thiết bị máy móc cho công trình, xây dựng nhà ở; - Trang trí nội thất; - Sản xt phơ tïng cÊu kiƯn kim loai cho x©y dùng; - Sản xuất vật liệu xây dựng: gạch lát, lợp, thép mạ kẽm, thép mạ màu, đá ốp lát, đất đèn, ôxy, que hàn; - Kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng; - Dịch vụ cho thuê nhà xởng, văn phòng làm địa điểm kinh doanh; - Khảo sát, thiết kế, t vấn xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp; - T vấn, thiết kế, công nghệ dây chuyền sản xuất, vật liệu xây dựng dây truyền công nghệ chế biến lơng thực, thực phẩm; - Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp; - Đầu t xây dựng kinh doanh nhà ở; - Chế tạo lắp đặt thiết bị nâng, nồi hơi; - Cung cấp, lắp đặt bảo dỡng thang máy; - Sản xuất sản phẩm: thép mạ kẽm, xà gồ thép, lợp kim loại, phụ kiện từ thép mạ kẽm thép mạ màu; - Kinh doanh dịch vụ công cộng, khu vui chơi giải trí; - Kinh doanh dịch vụ nhà khách sạn Đặc đIểm máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Giám đốc Kế toán trư ởng Phòng TCKT Pgđ kinh tế PGđ đầu tư Phòng KH-ĐT P.Ktế-Kỹ thuật Pgđ thi công Xưởng CK XNLM PX sè PX sè2 PX §éisè3 sè1 §éi sè §éi sè P cung øng Vt­ P Tỉ chøc-L§ XNLM XNXD §éi sè §éi sè §éi sè §éi sè §éi sè Đội số Đội hàn P Hành Đội giới Ban KCS Từ sơ đồ ta thấy: Đứng đầu máy quản lý Giám đốc Công ty, tiếp đến phó giám đốc phòng ban chức giúp việc Mỗi phòng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng, đợc quy định văn bản, cụ thể nh sau - Giám đốc ngời đại diện pháp nhân Công ty trớc pháp luật, có quyền điều hành cao nhất, ngời lÃnh đạo chung toàn Công ty, đạo đến tổ đội sản xuất Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức thực định quản trị, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phơng án đầu t Công ty Giám đốc chịu trách nhiệm trức tiếp trớc Nhà nớc, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Phó giám đốc: Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội có ba phó giám đốc trợ giúp giám đốc,thực chức chuyên môn mình, là: 01 phó giám đốc phụ Cán làm nhiệm vụ Marketing nhng đồng thời họ phải đảm nhận số công việc khác phòng chuyên môn nên công tác Marketing không đợc quan tân mức, họ cán kỹ thuật hay kinh tế nhng cha qua đào tạo quản tri Marketing nên sơ sài Điều làm cho hoạt động khó hiệu Mặt khác muốn xây dựng đợc hồ sơ dự thầu xác, đạt hiệu kinh tế cao, xây dựng đợc giá dự thầu hợp lý, trớc hết Công ty cần nắm đầy đủ thông tin có liên quan Để khắc phục điều Công ty cần phải có biện pháp đào tạo số cán cách cử học trờng có chuyên ngành marketing Công ty nên thành lập phòng marketing tuyển thêm nhân viên tốt nghiệp khối kinh tế chuyên ngành, có kinh nghiệm hiểu biết thị trờng kinh doanh xây dựng Phòng chức marketing có trách nhiệm việc chủ động tìm kiếm dự án, công trình chuẩn bị đầu t nh tìm kiếm nguồn cung cấp yếu tố đầu bào, bạn hàng đối thủ cạnh tranh để Công ty nắm đợc quyền chủ động sản xuất kinh doanh nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng Trên sở thông tin phòng marketing cung cấp Công ty đề chiến lợc marketing phù hợp linh hoạt để áp dụng tuỳ theo mục tiêu Công ty diễn biến trình cạnh tranh Qua việc điều tra nghiên cứu thị trờng, Công ty nắm bắt đợc thông tin cần thiết tình hình cạnh tranh, đối tợng mời thầu nhà cung ứng nh thông tin sở trờng, khả điểm yếu Công ty để từ phát huy đợc u thế, khắc phục hạn chế, góp phần nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty Bên cạnh Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội mở rộng thị trờng nhiều vùng khác nhau, mở rộng quy mô nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động 1.4 Hoàn thiện phơng pháp tính giá dự thầu Giá dự thầu tiêu quan trọng để nhà thầu đánh giá hồ sơ dự thầu Trong giai đoạn nay, chiến giá trở nên gay gắt liệt Đòi hỏi Công ty phải đa biện pháp nhằm xác định đợc giá dự thầu hợp lý Giá bỏ thầu xác suất trúng thầu có quan hệ tỷ lệ nghịch với Giá thấp xác suất trúng thầu cao ngợc lại Thực tế cho thấy, việc tính giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội nh Công ty khác tơng đối cứng nhắc Công ty dựa vào dự toán xây dựng thông báo giá thời kỳ để tính giá dự thầu, cha đa giá thực tế vào để tính giá dự thầu nên giá dự thầu cao, cấu giá dự thầu cha hợp lý Mặt khác, nhiều muốn trúng thầu Công ty tự hạ giá để trúng đợc thầu, song bảo vệ giá dự thầu trớc Chủ đầu t Công ty đà không bảo vệ đợc bị Chủ đầu t đánh trợt thầu Vì vậy, việc tính toán để đa giá dự thầu hợp lý, phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh lực Công ty vấn đề cấp bách cần phải có giảI pháp hữu hiệu để giảm giá tranh thầu cách hợp lý kịp thời để tăng khả thắng thầu LILAMA Hanoi Co.Điều quan trọng Công ty phải chọn phơng pháp tính chi phí chung cách hợp lý: Tại Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội , chi phí chung đợc xác định tỷ lệ phần trăm so với cho phí nhân công Cách tính đơn giản, dễ tính song lại có hạn chế thờng áp dụng cho công trình xây dựng sử dụng lao động thủ công chính, không phù hợp với việc sử dụng máy móc vào thi công Trong ®ã, theo khuynh híng chung cđa tiÕn bé khoa häc kỹ thuật tổ chức sản xuất tỷ trọng khoản mục chi phí nhân công giảm chi phí cho vật liệu tăng lên Mặt khác, nguyên tắc tính chi phí chung là, cấp quản lý đợc hởng lợi ích sở chi phí mà có trách nhiệm điều hành thực Không nhân công trực tiếp chịu quản lý mà vật liệu xây dựng, thiết bị mát móc thi công chịu quản lý cấp quản lý trình thi công công trình Một tiện lợi hầu hết nớc giới tính chi phí chung tỷ lệ phần trăm so víi chi phÝ trùc tiÕp V× vËy, LILAMA Hanoi Co nên chọn cách tính phù hợp để hoà nhập với cách tính thông dụng giíi C¸ch tÝnh nh sau: C = C1 + C2 C1 = a1 x T C2 = a2 x (T + C) C = C1 + C2 = ( a1 + a2 + a1 x a2 ) x T C lµ toµn bé chi phÝ chung C1 : chi phÝ quản lý công trờng C2 : chi phí quản lý doanh nghiƯp a1 : tû lƯ chi phÝ qu¶n lý c«ng trêng a2 : tû lƯ chi phÝ chung doanh nghiệp phân bổ a1, a2 : đợc xác định qua phơng pháp chọn mẫu thống kê số công trình thông dụng thực tế Thờng a1 = 6%, a2 = 2,5% Chi phÝ chung: C = C1 + C2= ( a1 + a2 + a1 x a2 ) x T = ( 6% + 2,5% + 6% x 2,5% ) x T = 8,7% T Víi cách tính nh ta tính lại sè c«ng viƯc nh sau + chi phÝ vËt liƯu VL =  QiDvi = 169,125 x 2,5 + 199,88 x 694 + 0,529 x 99,414 + 0,932 x 77,965 = 246,389 + chi phí nhân công NC = QiDni = 1,65 x 32,407 + 1,24 x 31,588 = 53,472 + 39,169 = 92,641 + chi phÝ m¸y M =  QÜDmi = 0,095 x 116.897 + 0,089 x 39.493 = 14.620 ®ång + chi phÝ trùc tiÕp T = VL + NC + M = 332.481 ®ång + Chi phÝ chung C = 8,7% x T = 0,087 x 332.481 = 32.332 ®ång + L·i dù kiÕn cđa nhà thầu L = 5,5% x (VL + NC + M + C) = 22.281 đồng + Đơn giá dự thÇu tríc th G1 = T + C + L = 426.202 đồng + Thuế giá trị gia tăng VAT = 5% x G1 = 21.301 đồng + Đơn giá dù thÇu sau thuÕ G2 = G1 + VAT = 448.513 đồng Qua kết tính toán cho thấy, với việc thay đổi cách tính chi phí chung theo phơng pháp đà nêu, đơn giá dự thầu công việc thấp so với cách tính cũ, đặc biệt với công việc mà chi phí trực tiếp có nhân công Kiến nghị 2.1 Một số kiến nghị với Tổng Công ty Lắp Máy Việt Nam LILAMA Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Trong chế thị trờng Công ty chủ động tìm kiếm việc làm tìm kiếm đối tác tự chủ đấu thầu, sáng tạo thi công xây lắp, quản lý lao động khai thác thị trờng Mặc dù LILAMA đà tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nhng để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất giai đoạn nay, Công ty có số kiến nghị sau: -Vì đơn vị thành viên trực thuộc tổng Công ty nên vay cốn ngân hàng phải có bảo lÃnh đại diện tổng Công ty Bởi vậy, tổng Công ty cần có biện pháp giảm thủ tục tiết kịêm thời gian tránh lÃng phí phải ngừng thi công tác động mạnh với sở ban ngành thành phố để hỗ trợ giải thủ tục - Tổng Công ty tiếp tục tổ chức học tập lớp Nâng cao lực quản lý cán bộ, đối tợng cán chủ chốt xí nghiệp , phòng ban - Hỗ trợ vốn để đầu t bổ xung máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất Công ty để Công ty thuê máy đơn vị khác để giảm chi phí máy móc thiết bị, giảm giá thành công trình; đồng thời hớng dẫn phổ biến đơn vị thành viên áp dụng công nghệ - Thành lập Trung tâm dạy nghề tổ chức đào tạo, đào tạo lại tay nghề cho công nhân, kịp thời bổ xung nhân lực cho Công ty thành viên có nhu cầu, giúp Công ty giảm đợc chi phí nhân công giá thành công trình 2.2 Một số kiến nghị Nhà nớc Những tồn công tác xác định giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội nguyên nhân chủ quan từ Công ty gây nên Tuy nhiên, phải kể đến tác động yếu tố khách quan đà tạo khó khăn cho công tác lập giá dự thầu Công ty, lên vấn đề quản lý Nhà nớc có liên quan đến công tác đấu thầu Để tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung, Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội nói riêng em xin đa số ý kiến sau: - Nhà nớc cần có văn nhằm chấn chỉnh, xoá bỏ hịên tợng cạnh tranh không lành mạnh hoạt động đấu thầu xây lắp Vì thực tế đấu thầu có nhiều biểu cho thấy phơng thức đấu thầu nhiều đa mặt hình thức Công ty tham gia thắng thầu đợc nằm dự định Chủ đầu t Tính cạnh tranh khốc liệt ngành đà làm nảy sinh vi phạm nghiêm trọng nguyên tắc đấu thầu (vi phạm nguyên tắc bí mật, nguyên tắc công khai, nguyên tắc công bằng) Sự móc ngoặc Chủ đầu t nhà thầu, quan t vấn với nhà thầu, nhà thầu với nhằm mua bán thầu đà làm thất thoát vốn nhà nớc gây khó khăn cho doanh nghiệp làm ăn chân Đặc biệt Nhà nớc cần xem lại Giá gói thầu Phơng pháp đánh giá hồ sơ thầu vấn đề Giá đánh giá thấp trúng thầu, nhà thầu thi hạ giá, bỏ giá thấp để cốt thắng thầu giành đợc công trình - Điều hành thực quy chế sát có hớng dẫn giám sát thực để đấu thầu diễn nghiêm túc thực có ý nghĩa Nhanh chóng đa luật xây dựng vào hoạt động xây dựng - Cần ban hành cụ thể tiêu chuẩn đánh giá đấu thầu xây lắp Trong đó, nêu lên mức chấm điểm tối đa tiêu chuẩn đánh giá, nh quy định tiêu chuẩn để đánh giá hồ sơ dự thầu Có nh khắc phục đợc trờng hợp bên mời thầu móc ngoặc trớc với bên dự thầu đó, đa thêm số tiêu chuẩn không cần thiết vào giúp nhà thầu có tiêu chuẩn thắng thầu nhng với mức giá bỏ thầu thấp nhất, gây lÃng phí, công trình thực theo vốn ngân sách Nhà nớc - Do nhà thầu thờng thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, nên nhiều thông tin thu thập đợc không xác không mang tính quy chuẩn Do vậy, Nhà nớc đạo để hình thành ngân hàng thông tin nhằm cung cấp đầy đủ xác thông tin liên quan đến lĩnh vực xây dựng nh: Thông tin kế hoạch đầu t, thông tin thị trờng nguyên vật liệu - Hoàn thiện việc tính định mức xây dựng bản, đơn giá xây dựng để phù hợp với tình hình thực tế để việc tính giá dự thầu Công ty đợc dễ dàng Do giá thị trờng luôn biến động để có hệ thống định mức phù hợp với tình hình thay đổi khó Vì vậy, Nhà nớc nên ban hành văn hớng dẫn việc tính bổ sung chi phí xây dựng công trình giai đoạn giá vật liệu tăng, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp tự điều chỉnh theo mức nội giới hạn cho phép phù hợp với khả nguồn lực - Đẩy mạnh phát triển thị trờng tài chính, thị trờng chứng khoán, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đa dạng hoá biện pháp huy động vốn - Nhà nớc cần tạo điều kiện phát triển thị trờng mua bán máy móc thiết bị theo hình thức tín dụng thuê mua cho phép doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ, có khả nâng cao máy móc thiết bị Kết luận Quả thực, lập giá dự thầu đóng vai trò quan trọng việc trúng thầu công tác đấu thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội Nó định thành hay bại doanh nghiệp xây lắp tham gia dự thầu Trong hoạt động thực tiễn Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội (LILAMA Hanoi Co ), lập giá dự thầu nh công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp nâng cao lợi cạnh tranh Với phơng thức lập giá dự thầu thích hợp, doanh nghiệp điều phối nguồn lực, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả trúng thầu Lập giá dự thầu hợp lý cần thiết đem lại hiệu cho hai bên nhà thầu Chủ đầu t Trong thời gian thực tập Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội , đợc giúp đỡ tận tình giáo viên hớng dẫn GS-TS Nguyễn Kế Tuấn cán công nhân viên Công ty, chừng mực định phù hợp với khả trình độ thân, em đà mạnh dạn sâu vào tìm hiểu nghiên cứu công tác lập giá dự thầu Công ty hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Bài viết : Một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy & Xây dựng Hà nộicủa em đà sâu phân tích thực trạng công tác xác định giá dự thầu đa số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập giá dự thầu Công ty Cuối cùng, thời gian có hạn giới hạn điều kịên kỹ thuật cần thiết liên quan tới số liệu thống kê, công cụ phân tích chuyên đề hoàn thành phạm vi nỗ lực cao Thông qua việc nghiên cứu viết chuyên đề này, em thÊy r»ng c«ng søc bá kh«ng v« Ých, nã gióp cho em cđng cè lý ln vµ thÊu hiểu nhiều vấn đề thực tiễn công tác đấu thầu, đặc biệt lập giá dự thầu Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo anh chi cán công nhân viên Công ty giúp hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp quý báu này! Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế kinh doanh xây dựng -PGS.TS Lê Công Hoa Đại học Kinh tế Quốc dân Kinh tế xây dựng chế thị trờng Nhà xuất xây dựng Hà Nội 2003 Phơng pháp xác định giá Nhà xuất xây dựng Hà Nội 1998 Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp- PGS.TS Lê Văn Tâm Nhà xuất thống kê 2000 Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng-PGS.TS Nguyễn Văn Chọn Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nội 1996 LILAMA Hanoi Co Báo cáo tổng kết kết sản xuất kinh doanh năm 2001, 2002, 2003, 2004 LILAMA Hanoi Co Báo cáo nhân Phòng tổ chức lao ®éng 2003 LILAMA Hanoi Co Sè liƯu kü tht cđa phßng kinh tÕ- kü tht, Ban KCS, 2000-2003 Nghị định Chính Phủ số 66/2003/NĐ-CP ngày 12/6/2003 Quy chế đấu thầu 10.Thông t số 04/2000/TT-BKH ngày 25/6/2000 Hớng dẫn thực quy chế đấu thầu 11.Thông t số 07/2003/TT-BXD ngày 17/6/2003 sửa đổi, bổ sung số điểm thông t hớng dẫn việc lập quản lý chi phí xây dựng công trình thuộc dự án đầu t số 09/2000/TT-BXD ngày 17/7/2000 12.Các tạp chí Xây dựng, Kỹ thuật thị trờng năm 20002004 13.Luận văn trờng ĐHKT Quốc dân Hà Nội Mục lục 1.Phần mở đầu PhầnI:Giới thiệu chung Công ty Lắp máy & Xây dựng HàNội 1.Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty 1.1.Quá trình hình thành ...4 1.2 Quá trình phát triển 1.3 Lĩnh vực hoạt động 2.Đặc điểm máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội 3.Một số đặc điểm chủ yếu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội 11 3.1 Đặc điểm kinh tế11 3.2 Đặc điểm kỹ thuật .14 3.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh.16 3.4 Đặc điểm lực. 18 nguồn nhân 3.5 Sự ảnh hởng từ đặc điểm tới công tác lập giá dự thầu Công ty 21 Phần II:Thực trạng công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội 23 1.Giới thiệu tổng quan công tác lập gía dự thầu Công ty năm gần đây.23 2.Phân tích thực trạng công tác lập giá dự thầu Công ty 29 2.1 Quy trình lập giá dự thầu. 29 2.2.Phơng pháp lập giá dự thầu.32 2.3 Ví dụ thực công tác lập giá dự thầu 40 2.3.1 Nghiên cứu hồ sơ mời thầu dự thầu 40 2.3.2 Tính giá dự thầu 42 2.4 Cách thức chung xây dựng giá dự thầu 44 3.Những đánh giá tổng quát mặt hợp lý, bất hợp lý việc lập đơn 45 giá dự thầu Mặt hợp lý:. 45 Những hạn chế công tác lập giá dự thầu 47 Những nguyên nhân mặt bất hợp lý . 48 Phần III: Một số kiến nghị giảI pháp nhằm nâng cao chất lợng lập giá dự thầu tạI Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội 49 1.Một số giảI pháp từ phía Công ty 50 1.1Thực tốt công tác tổ chức, phối hợp phận tham gia vào trình lập giá dự thầu 50 1.2Xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu xây lắp cách hợp lý 52 1.3Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng phục vụ cho công tác lập giá dự thầu 1.4Hoàn thiện phơng pháp tính giá dự thầu.51 2.Kiến nghị 53 2.1 Một số kiến nghị với Tổng Công ty Lắp Máy Việt Nam LILAMA 53 2.2 Một số kiến nghi Nhà níc………………… ……………… 54 KÕt luËn ………………………………………………………… ……… 56 Danh mục tài liệu tham khảo 57