Biện pháp gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp xây dựng thành lâm

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh LỜI MỞ ĐẦU Bất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh quan tâm đến suất, chất lượng hiệu Đây ba tiêu quan trọng hàng đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thước đo trình độ phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế quốc dân nói chung Song tất thể mục tiêu cao doanh nghiệp lợi nhuận tối đa hố lợi nhuận Phấn đấu để có lợi nhuận tối đa hoá lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, có tính chất định tới sống phát triển doanh nghiệp Vì việc nghiên cứu tìm hiểu nguồn gốc, nhân tố ảnh hưởng giải pháp nhằm làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp cần thiết Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề này, trình thực tập em xin chọn sâu vào vấn đề lợi nhuận với đề tài “Biện pháp gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm” Nội dung đề tài gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm Chương 2: Tình hình lợi nhuận doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm Chương 3: Một số biện pháp nhằm gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm Mặc dù cố gắng thời gian thực tập ngắn, trình độ hiểu biết em cịn nhiều hạn chế nên viết chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để chun đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo doanh nghiệp, phịng Tài - Kế tốn, đặc biệt em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới cô giáo hướng dẫn PGS.TS Ngô Kim Thanh hướng dẫn bảo em nghiên cứu hoàn thành chuyên đề SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 1.1 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 1.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp Tên Doanh nghiệp : Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm Giám đốc : Mai Xuân Linh Điện thoại : (026) 3885 182  : DĐ 0912162331 Trụ sở : Khu Thị Trấn Pác Mầu, Huyện Bảo Lâm, Tỉnh Cao Bằng Giấy phép kinh Doanh số : 1.101.000.037 Tài khoản giao dịch : 3.301.000.000.3271, Ngân Hàng Đầu Tư - Phát Triển tỉnh Cao Bằng Tài khoản giao dịch : 431.101.015, Ngân Hàng Nông Nghiệp - Phát Triển Nông Thôn huyện Bảo Lạc Giấy phép kinh doanh số : 1.101.000.037 Ngành nghề kinh doanh : + Xây dựng cơng trình nhà cửa dân dụng, cơng nghiệp + Xây dựng, sửa chữa cơng trình giao thơng ( đường, cầu, cống) + Xây dựng cơng trình kênh mương thủy lợi + Xây dựng đường dây tải điện dến 35 KV trạm biến áp + Xây dựng lắp đặt điện, đường ống cấp thoát nước + Gia công chế gỗ phục vụ xây dựng, mộc dân dụng + Trang trí lắp đặt nội thất văn phịng + Sửa chữa hàn xì khí + Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng Vốn đầu tư : 9.800.000.000 đ (Chín tỷ tám trăm triệu đồng chẵn ) Chủ doanh nghiệp : SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp Họ tên : Mai Xuân Linh Sinh ngày : 16 -8 1954 Dân tộc : Kinh GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Quốc tịch : Việt Nam Chứng minh nhân dân số : 162024857 Ngày cấp : 24 – 02 – 2002 Cơ quan cấp : Công an tỉnh Nam Định Nơi đăng ký hộ thường trú : Xã Giao Tiến, huyện Giao Thủy, tỉnh Nam Định Chỗ tại : Khu 4, thị trấn Pác Mầu, huyện Bảo Lâm, tỉnh Cao Bằng 1.1.2 Quá  trình hình thành và phát triển doanh nghiệp Trong năm gần đây, Đảng nhà nước có chủ trương khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư vào nên kinh tế, đẩy mạnh CNHHĐH đất nước, thực kinh tế thị trường có định hướng XHCN Để phù hợp với tình hình giải công ăn việc làm cho phận đông đảo anh em kỹ sư, công nhân chuyên nghiệp, công nhân lành nghề cộng tác nhiều năm qua, đề góp phần cơng sức vào công xây dựng đổi đất nước: Doanh nghiệp xây dựng Thành lâm thành lập Doanh nghiệp xây dựng Thành lâm doanh nghiệp xây dựng có trụ sở khu Thị trấn Pác Mầu, huyện Bảo lâm, tỉnh Cao Bằng Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm tách từ doanh nghiệp xây dựng Hợp Thành, huyện Bảo Lạc, tỉnh Cao Bằng từ năm 2000 Do bề dày kinh nghiệm thành tích đạt doanh nghiệp Hợp Thành thành tích doanh nghiệp Thành Lâm trí hướng, chung mục đích hoạt động phát triển đổi toàn diện lĩnh vực tổ chức đạo sản xuất hoạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa Đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật vận dụng phương pháp thi công tiên tiến, tăng cường công tác chất lượng đưa nghiệp xây dựng miền núi, vùng sâu, vùng xa ngày phát triển nước tiến nhanh, tiến mạnh nghiệp cơng nghiệp hóa đại SV: Mai Xn Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngơ Kim Thanh hóa đất nước thời kỳ mở đầu thiên niên kỷ Những cơng trình xây dựng chủ yếu doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm cơng trình giao thơng, thủy lợi, cơng trình nước cơng trình cơng cộng phục vụ cho nhân dân địa phương trường học Các năm gần đây: Doanh nghiệp thi công nhà 20 lớp học trường phổ thông sở xã Mông Ân Bảo Lâm nhà lớp học Bảo Toàn huyện Bảo Lạc, trụ sở UBND Đình Phùng huyện Bảo Lạc – trụ sở UBND xã Xuân Trường, trường mầm non thị trấn huyện Bảo Lạc Trụ sở UBND xã Tân Việt – Bảo Lâm, nhà 14 lớp học Tổng Dùm, nhà 12 phịng học trường phổ thơng sở xã Vĩnh Phong huyện Bảo Lâm, nhà kỹ thuật nhà điều trị bệnh nhân trung tâm y huyện Bảo Lâm, hàng xăng dầu huyện Bảo Lâm Sơ số cơng trình nhà từ tầng đến tầng thiết kế cột, kết cấu khung bê tơng, cốt thép, phần mái trống nóng tơn đỏ, điện thắp sáng thu lôi chống sét kiện tồn +/ Về giao thơng Doanh nghiệp đấu thầu đấu thầu nhiều tuyến đường giao thơng, cơng trình tuyến đường thị trấn Bảo Lạc đồn Cô Ba tuyến đường Xuân Trường - đồn Phìn Sảng Cao Bằng, tuyến đường Nà Nàng xã Thái Học huyện Bảo Lâm, tuyến đường Sắc Ngà xã Quảng Lâm huyện Bảo Lâm, tuyến đường doanh nghiệp trúng thầu Còn thầu nâng cấp trì mở rộng nhiều tuyến đường đạt chất lượng hiệu có máy móc thi cơng, tổ hợp đào ủi, vận chuyển thi công thông tuyến đường nhanh, thường xuyên vượt tiêu kế hoạch giao +/ Về thủy lợi Thủy lợi miền núi đầu tư đưa vào sản xuất nông nghiệp thâm canh SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Doanh nghiệp tham gia đấu giá thi công cơng trình thủy lợi, thực hiện: cơng trình kênh mương thủy lợi Hồng Trị huyện Bảo Lạc, kênh mương thủy lợi Bảo Toàn, kênh mương thủy lợi xã Hưng Đạo huyện Bảo Lạc, đập tràn kênh mương thủy lợi xã Nam Quang huyện Bảo Lâm, kênh mương thủy lợi xã Quảng Lâm huyện Bảo Lâm +/ Về cơng trình nước Doanh nghiệp thi cơng cơng trình cấp nước Hiệp hội HGLVC tức Thụy Sỹ đầu tư chương trình cấp nước cho trung tâm y tế huyện Bảo Lạc – Nguyên Bình, Bảo Lâm cơng trình nước nguồn vốn 134 Chính phủ Nhìn lại q trình phấn đấu khắc phục khó khăn vững vàng dành uy tín sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có đội ngũ quản lý, kỹ thuật có trình độ chun mơn, chuyên sâu nắm bắt nhanh nhẹn tính ưu việt quản lý công nghệ phương pháp kỹ thuật tiên tiến dể vânh dụng áp dụng sáng tạo vào cơng việc sản xuất kinh doanh Cơng trình có hiệu quả, chất lượng bên cạnh doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có độ ngũ cơng nhân lành nghề đa số đào tạo qua trường lớp Số công nhân xét duyệt kiểm tra tay nghề nâng lương hàng năm tuyển thi chọn cử học số trường nghề nhà nước đào tạo Do mà doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm đột phá cơng việc khó, ln có óc đào sâu suy nghĩ dám làm đưa suất lao động chất lượng có hiệu Từ yếu tố trình sản xuất kinh doanh, yếu tố người cần có tâm huyết, giỏi kỹ thuật gắn bó với doanh nghiệp Đồng thời doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có đầy đủ thiết bị thi công giới đại máy ủi, máy xúc ô tô, vận tăng, vận chuyển vật liệu lên cao máy phục vụ cho chộn vữa, đảo bê tơng, dầm nén khoan, phá mìn thiết bị gia cơng khí Do cơng trình doanh nghiệp xây dựng Thành SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Lâm xây dựng địa bàn ngày nhiều ngày chất lượng điều chứng minh qua thành tích xét duyệt thi đua ngành xây dựng Cao Bằng, doanh nghiệp có thành tích cơng trình chất lượng hiệu kinh tế cao báo cáo thành tích Và năm gần đây, năm 2001 doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm UBND tỉnh Cao Bằng tặng khen Năm 2001 huyện tặng giấy khen, năm 2002-2003 huyện tặng giấy khen Năm 2004, năm 2005 UBND tỉnh tặng khen, năm 2005 huyện tặng giấy khen thành tích doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm đạt Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cơng trình chất lượng Những thành tích doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm cấp khen thưởng khích lệ cán cơng nhân hăng say phấn khởi ngày làm nhiều sản phẩm có ích phục vụ sinh hoạt, đời sống kinh tế quốc dân để niềm tin lãnh đạo doanh nghiệp địa phương phát triển toàn diện nghiệp đổi dân giàu ước mạnh xã hội công dân chủ văn minh 1.1.3 Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp Trên sở quyền hạn chức công ty, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh sau: Bộ máy quản lý doanh nghiệp gồm: Giám đốc doanh nghiệp Các phó giám đốc Phịng tổ chức hành Phịng kế tốn vật tư Phòng quản lý kỹ thuật Phòng kế hoạch Ban huy công trường Cơ cấu thực hiên qua sơ đồ sau: SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC HÀNHCHÍNH TỔ CHỨC KẾ TỐN, VẬT TƯ P GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH QUẢN LÍ KỸ THUẬT, KCS BAN CHỈ HUY CÁC CƠNG TRƯỜNG ĐỘI XE KẾ TỐN VẬT TƯ TẠI C.TRƯỜNG CÁC ĐỘI THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC ĐỘI T.C CHUYÊN DỤNG Với cấu trên, chức nhiệm vụ cụ thể phòng ban đơn vị sau: + / Giám đốc: người sáng lập doanh nghiệp, Giám đốc người đại diện mặt pháp nhân cho doanh nghiệp, chịu trước pháp luật điều hành doanh nghiệp Giám đốc có quyền hạn, trách nhiệm sau: Quản lý nhân viên, sử dụng đất đai, tài nguyên nguồn lực khác theo mục tiêu nhiệm vụ Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm doanh nghiệp, phương án, dự án đầu tư Tổ chức quản lý doanh nghiệp Quyết định giá mua giá bán sản phẩm dịch vụ phù hợp với quy chế SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Doanh nghiệp Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật nhân viên doanh nghiệp Chịu kiểm soát nhà nước quan có thẩm quyền việc chức nhiệm vụ theo quy định của luật doanh nghiệp nhà nước +/ Các phó giám đốc: Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành doanh nghiệp theo phân cấp ủy quyền Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ Giám đốc ủy nhiệm +/ Phịng Kế tốn: Giúp Giám đốc doanh nghiệp tổ chức thực công tác kế tốn thống kê doanh nghiệp có nhiêm vụ, quyền hạn theo quy định pháp luật +/ Các phịng ban khác: Các phịng ban chun mơn, nghiệp vụ chức tham mưu, giúp Giám đốc điều hành nhiệm vụ doanh nghiệp Phòng tổ chức hành chính: Thực kế hoạch nhiệm vụ nhân theo thủ tục hành nhà nước Phòng kế hoạch: Xây dựng tư vấn kế hoạch, đề án, dự án cho doanh nghiệp Phòng quản lý kỹ thuật: Quản lý trang thiết bị kỹ thuật doanh nghiệp +/ Ban huy công trường: có nhiệm vụ trực tiếp kiểm tra, đơn đốc công việc công trường Nhất thực dự án lớn doanh nghiệp xây dựng nên sơ đồ tổ chức trường, lập ban điều hành dự án để đáp ứng yêu cầu quản lý điều hành nhà thầu yêu cầu chủ thầu 2.1 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CƠ BẢN CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng doanh nghiệp Sản phẩm xây dựng với tư cách công trình xây dựng hồn chỉnh thường có tính chất đặc điểm sau: SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh +/ Sản phẩm xây dựng doanh nghiệp cơng trình cố định địa điểm xây dựng nhà cửa, cầu cống, đường xá, kênh mương, xây dựng sử dụng chỗ, phân bố tản mạn nhiều nơi địa bàn hoạt động doanh nghiệp Bảo Lâm địa bàn toàn tỉnh Cao Bằng Đặc điểm cho thấy tính lưu động cao, thiếu ổn định sản xuất xây lắp doanh nghiệp +/ Sản phẩm xây lắp phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương, có tính đa dạng cá biệt cao công dụng, cách cấu tạo phương pháp chế tạo Mỗi sản phẩm xây dựng, cơng trình xây dựng có thiết kế kỹ thuật, mỹ thuật, có ý tưởng riêng, tuỳ thuộc vào yêu cầu khách hàng hay chủ đầu tư +/ Sản phẩm xây lắp có thời gian xây dựng thời gian sử dụng khai thác kéo dài Do sai lầm xây dựng chất lượng, tiến độ thi công, quy hoạch…có thể gây nên lãng phí lớn cho chủ đầu tư, cho doanh nghiệp cho địa phương, cho nguồn lực xã hội, tồn lâu dài khó sửa chữa +/ Sản phẩm xây lắp doanh nghiệp có liên quan ảnh hưởng lớn đến nhiều tổ chức sản xuất quản lý kinh tế nhiều nghành địa bàn doanh nghiệp hoạt động, phương diện cung cấp nguyên vật liệu phương diện sử dụng sản phẩm xây lắp doanh nghiệp làm +/ Sản phẩm xây lắp mang tính chất tổng hợp kinh tế, kỹ thuật, văn hố xã hội, nghệ thuật quốc phịng 1.2.2 Đặc điểm sản xuất xây dựng doanh nghiệp +/ Tình hình điều kiện sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, ln ln biến đổi theo địa điểm xây dựng giai đoạn xây dựng Cụ thể xây dựng người công cụ lao động ln phải di chuyển từ cơng trình đến cơng trình khác, cịn sản phẩm xây dựng (cơng trình xây dựng) hình thành đứng yên chỗ, đặc điểm thấy ngành sản xuất vật chất khác Các phương án xây dựng mặt kỹ thuật tổ chức sản xuất doanh nghiệp phải thay đổi theo địa điểm giai đoạn xây dựng Đặc SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh điểm gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất cho cơng trình tạm phục vụ sản xuất Muốn khắc phục khó khăn công tác tổ chức xây dựng doanh nghiệp phải ý tăng cường tính động, tính linh hoạt gọn nhẹ mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, tăng cường điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến cơng tác vận chuyển, chọn lựa vùng hoạt động thích hợp Doanh nghiệp cần lợi dụng tối đa lực lượng xây dựng chỗ liên kết chỗ để tranh thầu xây dựng, ý đến nhân tố chi phí vận chuyển lập giá tranh thầu Đặc điểm đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển rộng khắp địa bàn loại hình dịch vụ sản xuất phục vụ xây dựng như: dịch vụ cho thuê máy xây dựng, cung ứng vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng +/ Chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng cơng trình) thường dài, đặc điểm làm cho vốn đầu tư xây dựng cơng trình vốn sản xuất doanh nghiệp thường bị ứ đọng lâu cơng trình xây dựng Yếu tố bất lợi đòi hỏi doanh nghiệp phải chọn lựa phương án có thời gian xây dựng hợp lý, kiểm tra chất lượng chặt chẽ, phải có chế độ tốn kỳ dự trữ vốn hợp lý +/ Sản phẩm xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho trường hợp cụ thể, thơng qua hình thức ký hợp đồng sau thắng thầu, sản phẩm xây dựng đa dạng có tính cá biệt cao, có chi phí lớn nhiều ngành sản xuất khác, người ta sản xuất hàng loạt sản phẩm để bán, với cơng trình xây dựng Đặc điểm dẫn đến yêu cầu phải định giá sản phẩm xây dựng trước sản phẩm làm Vì thế, hình thức giao nhận thầu đấu thầu xây dựng cho cơng trình cụ thể trở nên phổ biến sản xuất xây lắp Do đó, doanh nghiệp phải ý nâng cao lực tạo uy tín cho thân bề dày kinh nghiệm đồng SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh nghệ phát triển ngày cao, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch khấu hao nhanh rút ngắn thời gian, nhanh chóng thu hồi vốn để tránh hao mịn vơ hình Đây giải pháp nhiều doanh nghiệp thuộc nước phát triển áp dụng nhằm không tái sản xuất giản đơn mà tái sản xuất mở rộng  Hai là, tổ chức lao động sử dụng người hợp lý Đây nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động sản xuất xây lắp thi cơng cơng trình Thành Lâm Việc doanh nghiệp tổ chức lao động cách khoa học tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý, loại trừ tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, có tác dụng lớn thúc đẩy việc nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Nhưng điều quan trọng có ý nghĩa to lớn việc tổ chức quản lý sử dụng lao động nhằm tăng suất lao động doanh nghiệp cần phải biết sử dụng “yếu tố người”, biết khơi dậy tiềm người làm cho họ gắn bó cống hiến lao động, tài cho doanh nghiệp Để làm điều này, chủ doanh nghiệp (Giám đốc doanh nghiệp) phải có kế hoạch bồi dưỡng trình độ cho công nhân viên, quan tâm đến đời sống, sinh hoạt, điều kiện làm việc người doanh nghiệp, phải có chế độ khen thưởng vật chất tinh thần công nhân cách thoả đáng Giám đốc, người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết lắng nghe tôn trọng ý kiến đóng góp, có tính chất tích cực mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Hiểu tầm quan trọng nhân tố để khuyến khích người lao động, doanh nghiệp hình thành quỹ thi đua khen thưởng, phúc lợi, thực quy định khoản phụ cấp, ngồi cịn có phụ cấp trách nhiệm Số tiền thưởng bình quân cho công nhân viên qua năm tăng lên, bắt kịp mức tiền thưởng bình quân nghành SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp 5 GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh 3.2.4 Quản lý chi phí có hiệu  Đối với chi phí nguyên vật liệu Đặc điểm quan trọng sản phẩm ngành xây dựng chu kỳ sản xuất kinh doanh dài, mà thành phần kết cấu chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng thành Lâm phụ thuộc vào loại cơng trình mà cịn phụ thuộc vào giai đoạn xây dựng cơng trình Trong thời kỳ khởi cơng xây lắp, chi phí tiền lương để sử dụng máy móc thi cơng chiếm tỷ trọng lớn tổng số chi phí, thời kỳ tập trung thi cơng chi phí ngun vật liệu, thiết bị lại tăng lên thời kỳ hồn thiện cơng trình chi phí tiền lương lại cao lên Trên thực tế, phần lớn chi phí doanh nghiệp xây lắp hoạt động ngành xây dựng nằm cơng trình chưa hồn thành Thành Lâm doanh nghiệp xây lắp, năm 2006, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang doanh nghiệp 545.693.646đ chiếm 10.77% tổng vốn kinh doanh (tổng tài sản) doanh nghiệp tỷ trọng 9,17% vào năm 2007 19,8% vào năm 2008 Vì nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp phải sức tập trung tiền vốn, rút ngắn thời gian thi cơng, tăng thêm số cơng trình hồn thành năm tới Xuất phát từ tình hình thực tế doanh nghiệp, nguyên nhân làm chi phí sản xuất kinh doanh cao chi phí nguyên vật liệu cao, chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá thành, muốn quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu, doanh nghiệp cần phải thực định mức tiêu hao cho khoản tìm biện pháp để giảm định mức đó, phải xác định xác nhu cầu nguyên vật liệu cơng trình Vì địa bàn hoạt động doanh nghiệp rộng, giá nguyên vật liệu địa phương chênh lệch Do cần phải xác định riêng loại cơng trình, sở lập kế hoạch cung ứng vốn Không nên xác định nhu cầu nguyên vật liệu cách chung chung cho tất cơng trình dẫn đến tình trạng thừa ngun vật liệu cơng trình lại thiếu ngun vật liệu cơng trình SV: Mai Xn Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Doanh nghiệp nên tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu vừa đảm bảo chất lượng, giá hợp lý chi phí vận chuyển thấp, kết hợp với việc bố trí phương tiện vận tải, tổ chức tốt trình vận chuyển cho ngun vật liệu ln đáp ứng đầy đủ cho sản xuất mà không tồn đọng làm phát sinh nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, chi phí trơng coi, chi phí bảo quản Trong trình sử dụng nguyên vật liệu, cần tiến hành giao sử dụng theo định mức đồng thời gắn trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu cho tổ đội sản xuất, theo cơng trình hạng mục cơng trình nhằm tránh mát, hao hụt  Đối với chi phí nhân cơng Trong ngành sản xuất xây lắp, chi phí chi phí nhân cơng yếu tố chi phí trực tiếp, có liên quan trực tiếp đến kết cấu cơng trình, trực tiếp phục vụ cho việc hình thành cơng trình Tuy nhiên chi phí nhân công (tiền lương công nhân sản xuất) lại không ổn định mà thay đổi theo giai đoạn thi cơng cơng trình, để thực tốt việc quản lý chi phí nhân cơng, doanh nghiệp cần phải xem xét kết cấu chi phí sản xuất nghiên cứu xu hướng thay đổi Đồng thời cần phải thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân sản xuất để họ có kiến thức, có hiểu biết thực thi công xây lắp, đảm bảo chất lượng cơng trình, đảm bảo u cầu kỹ thuật cơng trình, tránh tình trạng thiếu hiểu biết mà vi phạm quy trình kỹ thuật xây dựng gây thiệt hại tài sản người sử dụng cơng trình chất lượng  Đối với chi phí quản lý Để tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiệp cần phải quan tâm tới chi phí gián tiếp, chi phí khơng trực tiếp gắn với cấu thành thực thể cơng trình, khơng có liên quan trực tiếp tới q trình sản xuất sản phẩm, q trình xây lắp cơng trình lại quan trọng cần thiết để phục vụ cho công tác xây láp tổ SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh chức quản lý công trường, tạo điều kiện thuận lợi cho q trình thi cơng xây lắp Chi phí gián tiếp gồm có: chi phí quản lý hành chính, chi phí phục vụ cơng nhân, chi phí phục vụ thi cơng chi phí gián tiếp khác… Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng không lớn giá thành, để quản lý tốt chi phí thơng thường không xác định định mức tiêu hao mà xây dựng tiêu chi kỳ kế hoạch Biện pháp cụ thể doanh nghiệp cần phải xem xét giữ lại cán quản lý, đồng thời nên mua sắm, cải tiến trang bị văn phòng, thiết bị quản lý thấy thực cần thiết sau xem xét cân đối kế hoạch đầu tư mua sắm tài sản cố định phục vụ cho quản lý hành 3.2.5 Quản lý tốt tài doanh nghiệp Vai trị tài ngày tăng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây lắp nói chung doanh nghiệp nói riêng, tác động việc hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận ngày mạnh mẽ Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu cho việc mua sắm vật tư giúp doanh nghiệp tránh tổn thất cho sản xuất máy móc ngừng hoạt động, ngừng thi công thiếu vật tư, thiếu nguyên vật liệu Đồng thời thông qua việc tổ chức sử dụng vốn, doanh nghiệp kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, cơng cụ dụng cụ tồn kho, từ có phát ngăn ngừa kịp thời tình trạng ứ đọng, mát, hao hụt vật tư, sản phẩm Cụ thể để sử dụng có hiệu vốn kinh doanh Doanh nghiệp cần phải xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu thường xuyên, cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ có biện pháp tổ chức huy động sử dụng cho hợp lý, xác định thứ tự tài sản cần ưu tiên đầu tư, thứ tự cấp vốn cơng trình Khi sử dụng vốn doanh nghiệp cần phải vào kế hoạch lập để làm sở phù hợp với tình hình thực tế, phát sinh thêm nhu cầu vốn doanh nghiệp cần đáp ứng kịp thời để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, nhanh chóng hồn thành tiến độ thi công, thừa vốn cần SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngơ Kim Thanh có biện pháp xử lý không để vốn bị ứ đọng như: mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hoạt động cho vay Ngoài ra, vấn đề cấp vốn cơng trình dễ xảy tình trạng lãng phí vốn khơng cân đối khối lượng vốn cấp cơng trình, doanh nghiệp cần thực việc quy định rõ ràng thời gian tốn cơng trình, quy định khoản vốn cấp cho cơng trình, chi phí hoạt động cơng trình, chủ cơng trình đội xưởng sản xuất phải tự chịu trách nhiệm, tốn vào giai đoạn xây dựng cơng trình hồn thành cơng trình 3.2.6 Tổ chức quản lí tốt q trình thi cơng cơng trình Với đặc thù riêng biệt ngành xây dựng việc đảm bảo đầy đủ nội dung giai đoạn q trình sản xuất xây dựng góp phần làm giá thành sản phẩm hạ Cụ thể để thi cơng hồn thành cơng trình doanh nghiệp cần đảm bảo thực theo ba giai đoạn sau: * Giai đoạn chuẩn bị xây dựng cơng trình, sau nhận thông tin đấu thầu mời thầu cơng trình, doanh nghiệp phải tiến hành lập phương án tổ chức thi công cơng trình để tham gia đấu thầu Sau thắng thầu, doanh nghiệp thực bước vào giai đoạn chuẩn bị xây dựng Trong giai đoạn doanh nghiệp xây dựng Thành lâm cần phải làm công việc như: tiến hành ký kết hợp đồng xây dựng thức với bên giao thầu, tiến hành hoàn chỉnh thiết kế tổ chức thi công dùng để tranh thầu nhằm thức hố nghiên cứu khả hạ giá thành nữa, tiến hành ký kết hợp đồng với tổ chức nhận thầu phụ cần Chuẩn bị ký hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị máy móc xây dựng (có thể thuê máy xây dựng) có liên quan đến nhiệm vụ nhà thầu xây dựng Tiến hành thủ tục mở rộng công trường bao gồm việc đăng ký với quan công an cơng trường, xuất trình giấy phép xây dựng giấy phép đăng ký hành nghề xây dựng, tiến hành san lấp mặt bằng, xây dựng công trình tạm phục vụ thi cơng SV: Mai Xn Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh * Giai đoạn xây dựng, giai đoạn trực tiếp xây dựng lên cơng trình tính từ khởi cơng đến hồn tất cơng việc xây lắp cuối Chất lượng cơng trình phụ thuộc vào trình độ trang bị kỹ thuật lực tổ chức đội ngũ cán quản lý kỹ thuật, trình độ tay nghề ý thức trách nhiệm công nhân, chất lượng vật tư, phù hợp đồng máy móc thiết bị dụng cụ thi cơng, điều kiện thi cơng cơng trình (mặt thiết kế) Giai đoạn doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm phải vào thiết kế vẽ thi công thiết kế tổ chức thi công để phối hợp người với máy móc thiết bị đối tượng lao động theo trình tự định thời gian (tức tiến độ thi công) sơ đồ di chuyển theo mặt thi công nhằm đảm bảo việc thực dự án thiết kế cách tốt Doanh nghiệp tổ chức nhận thầu nên phải tổ chức phối hợp hoạt động với nhà thầu phụ công trường Những cơng việc doanh nghiệp giai đoạn tổ chức thực xây lắp đảm bảo chất lượng xây dựng, tổ chức giám sát bên giao thầu tiến hành nghiệm thu phần * Giai đoạn vận hành thử, nghiệm thu bàn giao, sau hồn tất cơng tác thi cơng xây lắp cơng trình, doanh nghiệp phải làm đủ thủ tục để nghiệm thu bàn giao cơng trình để đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Doanh nghiệp phải tiếp tục bảo hành cơng trình theo quy chế quản lý đầu tư xây dựng, bàn giao cơng trình, doanh nghiệp phải giao hồ sơ hồn thành cơng trình vấn đề có liên quan Hồ sơ xây dựng cơng trình phải tổ chức lưu giữ, doanh nghiệp phải làm thủ tục kết thúc cơng trình, hoàn trả lại đất đai cho thuê tạm thực trách nhiệm bảo hành cơng trình theo quy định nhà nước Mỗi loại công tác xây dựng, cơng trình xây dựng, tuỳ tính chất, đặc điểm, điều kiện thi công xây dựng mà doanh nghiệp cần phải áp dụng biện pháp, phương pháp xây dựng thích hợp nhằm đảm bảo tính tối ưu, tính hiệu kinh tế, suất lao động an toàn SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh 3.3 KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐIỀU KIỆN, MÔI TRƯỜNG THUẬN LỢI CHO DOANH NGHIỆP 3.3.1 Kiến nghị nhằm hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng (XDCB) Từ nước ta chuyển đổi chế quản lý từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước, đặc biệt từ sau có Luật Đầu tư nước ngồi Việt Nam ban hành tốc độ đầu tư tăng lên nhanh chóng rõ rệt Hàng loạt dự án, cơng trình triển khai thực nhiều hình thức khác nguồn vốn khác Từ đó, kéo theo thay đổi nhanh chóng kinh tế, xã hội mặt đất nước Cùng với trình để đáp ứng u cầu quản lý đầu tư XDCB tình hình mới, Đảng Nhà nước ta tăng cường đổi mới, cải tiến, sửa đổi, bổ sung quy chế, điều lệ quản lý đầu tư XDCB nhằm nâng cao hiệu lực quản lý Trong báo cáo trị Ban chấp hành Trung ương Đảng cộng sản Việt Nam khoá VII ghi rõ: “Đổi chế quản lý XDCB để ngăn chặn tiêu cực, lãng phí, thất vốn Nhà nước khâu thiết kế, xác định đơn giá xây dựng, nghiệm thu cơng trình, sử dụng dịch vụ thẩm định chất lượng, giá vật tư, thiết bị nhập kiểm tốn cơng ty nước ngồi nước có uy tín lĩnh vực Mỗi cơng trình phải có người làm cụ thể, cơng trình phải thu hồi vốn phải thu hồi đủ hạn cho Nhà nước Khai thác khả tiết kiệm tự đầu tư phát triển nhân dân, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế hình thức cho tiềm huy động, đồng vốn sinh lời, nâng dần tỷ trọng nguồn vốn tổng số vốn đầu tư toàn xã hội Trong năm gần đây, việc quản lý đầu tư XDCB hình thành chế rõ ràng có hệ thống, nhiên chưa đáp ứng yêu cầu SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh kịp thời cụ thể cho lĩnh vực Để hoàn thiện chế quản lý XDCB Nhà nước cần xem xét vấn đề có liên quan đến chế này:  Một là, thủ tục cấp giấy phép xây dựng Việc cấp giấy phép xây dựng vấn đề quan tâm mức độ quan tâm tăng lên với phát triển kinh tế-xã hội nói chung tốc độ tăng đầu tư XDCB nói riêng Việc cấp giấy phép xây dựng vấn đề phức tạp cần phải khảo sát kỹ lại điều kiện cần thiết Vấn đề cấp giấy phép quan tâm riêng nước ta mà vấn đề cịn xem xét hầu hết quốc gia Việc cấp giấy phép phù hợp, tin cậy điều kiện thuận lợi cho việc quản lý XDCB có hiệu tác động trực tiếp đến chất lượng công trình yêu cầu khác nước ta cần phải rà soát lại tổ chức xây dựng có trình độ điều kiện thi cơng khác để dễ dàng quản lý bảo đảm u cầu thi cơng chất lượng cơng trình  Hai là, trách nhiệm chủ đầu tư vấn đề tổ chức đấu thầu, ký hợp đồng Đánh giá chủ đầu tư vấn đề khó, giới nước phát triển, chủ đầu tư thường thuê kiến trúc sư, kỹ sư người quản lý xây dựng, sau họ ràng buộc trách nhiệm hai bên Khi có vấn đề khơng trách nhiệm thuộc người thiết kế xây dựng nhà quản lý xây dựng phải gánh chịu Trong trường hợp chủ đầu tư dành lại số việc để thân chủ đầu tư thực (như chủ đầu tư tự làm chủ đầu tư thực việc mua sắm thiết bị chi khác XDCB) trường hợp trách nhiệm có phần đơn vị chủ đầu tư Hiện nước ta mở chế thị trường, hình thức thi công theo kiểu phương tây phát triển Chúng ta chuyển dần từ việc định thầu thi công sang đấu thầu, có phần nâng cao hiệu quản lý bước đầu Song việc thực đấu thầu cần phải xem xét chặt chẽ hơn, đặc biệt cơng trình thuộc vốn SV: Mai Xn Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh ngân sách Hiện tượng dàn xếp đấu thầu hình thức xảy ra, có trường hợp chưa tổ chức đấu thầu song người trúng thầu thầm biết trước Đây vấn đề cần phải xem xét hệ thống ba bên quản lý đầu tư XDCB, có trách nhiệm đơn vị chủ đầu tư Bên cạnh vấn đề ký hợp đồng kinh tế phức tạp, giá trị hợp đồng thường bất hợp lý, nhiều khó giải thích, song thực tế xảy Việc dàn xếp hệ thống nhiều bên từ khâu lập dự toán, xét duyệt tổng mức đầu tư, đến thiết kế thi công, bổ sung dự tốn Tình trạng xảy phổ biến, đặc biệt cơng trình đầu tư nguồn vốn ngân sách  Ba là, trách nhiệm đơn vị thiết kế Đối với việc quản lý xây dựng liên kết thành ba bên chủ yếu với số nhà thiết kế, kỹ sư hay kiến trúc sư vấn đề mẻ Theo cách người quản lý xây dựng chuyên nghiệp đảm nhiệm số nhiệm vụ truyền thống trước người thiết kế người thiết kế tham gia vào q trình quản lý xây dựng, có đem lại kết quản lý Thực tế nước ta, trình thiết kế, xác định khối lượng ban đầu có liên quan đến dự tốn chất lượng cơng trình Đây khâu định chất lượng cơng trình, song phức tạp, mắt xích q trình tiêu cực dàn xếp hệ thống bên tham gia quản lý xây dựng Trong lĩnh vực này, để hạn chế tiêu cực nên phải có quy định chặt chẽ trách nhiệm nghĩa vụ phận thiết kế, đảm bảo chất lượng cơng trình vừa tiết kiệm vốn đầu tư  Bốn là, khâu toán, cấp phát vốn Thanh tốn khâu quan trọng, tốn có kịp thời đảm bảo thời gian thi công công trình Cơ chế thị trường mở cửa xuất nhiều kiểu tốn Thơng thường việc tốn cấp phát vốn cơng trình đầu tư nguồn vốn nhà nước phải tuân theo quy định chế độ cấp phát, toán Song thực tế xuất phát từ việc cạnh tranh, tìm cơng SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh ăn việc làm nên nảy sinh nhiều hình thức tốn khơng theo quy định, chí khơng chủ đầu tư đơn vị cấp phát thường toán chậm nhiều cơng trình khơng có vốn tốn Có nhiều trường hợp đơn vị thi cơng phải ứng trước hay bỏ khoản tiền cho bên chủ đầu tư nhận cơng trình Thực tế khơng cơng trình có dự án phê duyệt dự tốn chưa có vốn thi cơng, để có việc nhận cơng trình nhiều đơn vị thi công tự bỏ tiền thi công sau chủ đầu tư tốn Chính q trình cạnh tranh khơng lành mạnh với số trường hợp dàn xếp tổ chức đấu thầu hình thức làm tăng tiêu cực lĩnh vực quản lý đầu tư XDCB 3.3.2 Kiến nghị cho triển vọng phát triển bền vững lĩnh vực sản xuất, kinh doanh xây lắp Trong hầu hết phần việc có liên quan đến dự án đầu tư cho miền núi, cơng tác chuẩn bị cịn chậm chễ không đáp ứng kịp thời nhu cầu xây dựng quản lý Vấn đề xây dựng phát triển sở hạ tầng miền núi từ lâu công nhận vấn đề cấp bách, song chưa hình thành chương trình phát triển kinh tế xã hội dài hạn, với quan đầu não thực sự, có đủ quyền lực máy hồn thiện để thực chương trình Bởi vậy, theo em để thúc đẩy tăng trưởng phát triển lĩnh vực xây dựng miền núi cịn có nhiều việc phải làm phương diện luật pháp, kinh tế, sách Tất cần phải hoàn thiện sáng tạo thêm Dưới số kiến nghị hướng góp phần hồn thiện môi trường pháp lý, môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xây lắp nói chung doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm nói riêng  Một là, khẳng định vai trò Nhà nước lĩnh vực XDCB miền núi điều kiện kinh tế thị trường là: SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Định hướng can thiệp thơng qua sách tiếp cận chiến lược, dự báo đề xuất chương trình đỡ đầu dự án phát triển kinh tế xã hội vùng miền núi với quy mô ngày lớn Nhất quán thực sách tiếp cận “tạo điều kiện” cho cộng đồng (khu vực bình dân) tạo điều kiện cho thị trường (khu vực tư nhân) tham gia góp vốn đầu tư xây dựng cơng trình lớn Điều hành thơng qua định chế pháp luật hệ thống thiết chế phân công, phân nhiệm rõ ràng, hoạt động thống có hiệu Nhà nước can thiệp đến đâu, mức để kiểm soạt hoạt động doanh nghiệp lại không gây hại đến động lợi ích doanh nghiệp Một mơ hình quản lý mới, động cần phải tìm kiếm hồn thiện khơng ngừng  Hai là, xây dựng quỹ phát triển đầu tư cho XDCB, hoàn thiện hệ thống ngân hàng với dịnh vụ đảm bảo cung ứng vốn cho XDCB Bởi thực tế, vốn không cần thiết cho doanh nghiệp đảm bảo hoạt động kinh doanh nói chung mà đặc biệt quan trọng doanh nghiệp xây dựng nói riêng: Vốn đầu tư XDCB tiên quyết, định đến thành bại đấu thầu công trình, đảm bảo cơng trình thực kế hoạch Các doanh nghiệp xây dựng muốn hệ thống tín dụng nước ta phát triển hồn thiện để hợp tác, phục vụ nhu cầu cần thiết Do việc thử nghiệm, thực loại hình cho vay tín chấp cơng trình, có bảo lãnh chủ đầu tư; đóng góp tiết kiệm để đầu tư cho cơng trình dân cư cần thể chế hoá để tăng hấp dẫn, thu hút người dân tham gia Tất giúp doanh nghiệp huy động lượng vốn lớn cho đầu XDCB, nâng cao chất lượng sử dụng vốn hiệu  Ba là, Nhà nước nên xem xét việc sửa đổi lại mức thuế suất thuế nhập thuế thu nhập doanh nghiệp Hiện hầu hết doanh nghiệp xây lắp nói chung doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm nói riêng, cơng nghệ, phương tiện, máy móc, thiết SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh bị xây dựng thi cơng cơng trình phải nhập từ nước có trình độ khoa học kỹ thuật đại Do mức thuế suất thuế nhập doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Từ thực tế doanh nghiệp em nhận thấy thuế nhập chiếm phần chi phí sản xuất xây dựng kinh doanh đầu tư dài hạn cho tài sản cố định donh nghiệp, để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp cần phải tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh việc giảm mức thuế suất thuế nhập biện pháp để thực mục tiêu Với mức thuế suất hợp lý nhà nước vừa thu đúng, thu đủ mà tình trạng doanh nghiệp tìm cách tránh thuế, “lậu thuế” giảm bớt, mức thuế suất hợp lý tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, khuyến khích doanh nghiệp hoạt động có hiệu SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp 6 GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh LỜI KẾT Trong kinh tế thị trường, mục tiêu chung doanh nghiệp hướng tới lợi nhuận tối đa Khát vọng lợi nhuận, mặt tạo động lực thúc đẩy cạnh tranh, tăng trưởng kinh tế Mặt khác, để đạt lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp bất chấp lợi ích chung lợi ích cơng cộng, lợi ích quốc gia để đạt mục tiêu Điều dẫn tới hỗn loạn trật tự kinh tế, xã hội lợi ích cá nhân doanh nghiệp bị vi phạm Đây mặt phải, mặt trái, mặt tích cực mặt tiêu cực kinh tế thị trường Nghiên cứu tiêu lợi nhuận doanh nghiệp chế thị trường, chuyên đề tốt nghiệp em đề cập đến vấn đề lý luận bản, quan trọng liên quan đến lợi nhuận giải pháp gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Đồng thời, qua chuyên đề em trình bày đặc điểm, nội dung, tính chất riêng biệt sản phẩm xây lắp, công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh xây lắp doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm Với hiểu biết chưa thật đầy đủ, chun đề em cịn chưa đề cập đến vấn đề quan trọng liên quan đến lợi nhuận giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Bởi vậy, em mong nhận giúp đỡ cô giáo PGS.TS Ngô Kim Thanh hướng dẫn, bảo cho em tìm đọc tài liệu q, giúp em có thêm thơng tin, có kiến thức tổng hợp để phát triển chuyên đề thành luận văn tốt nghiệp Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Sinh viên MAI XUÂN TỨ SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 1.1 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 1.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 1.1.2 Quá  trình hình thành và phát triển doanh nghiệp .3 1.1.3 Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp 2.1 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CƠ BẢN CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng doanh nghiệp 1.2.2 Đặc điểm sản xuất xây dựng doanh nghiệp 1.2.3 Đặc điểm công tác quản lý sản xuất xây lắp doanh nghiệp 12 1.2.4 Đặc điểm thị trường doanh nghiệp 13 1.2.5 Đặc điểm công nghệ doanh nghiệp 15 1.2.6 Đặc điểm lao động doanh nghiệp 17 CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 21 2.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM NHỮNG NĂM QUA .21 2.1.1 Đánh giá tài sản nguồn vốn doanh nghiệp .21 2.1.2 Đánh giá kết sản xuất xây dựng doanh nghiệp .26 2.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 28 2.2.1 Lợi nhuận tốc độ biến động lợi nhuận doanh nghiệp 28 2.2.2 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận (TSLN) doanh nghiệp .30 2.2.3 Các yếu tố tác động đến lợi nhuận doanh nghiệp 37 SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh 2.3.1 Những ưu điểm 41 2.3.2 Những hạn chế 42 2.3.3 Nguyên nhân chủ yếu hạn chế .43 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM .45 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM TRONG THỜI GIAN TỚI 45 3.1.1 Mục tiêu 45 3.1.2 Kế hoạch 45 3.2 CÁC BIỆN PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 49 3.2.1 Phân tích tính cân đối thi công 49 3.2.2 Nâng cao hiệu đấu thắng thầu 51 3.2.3 Nâng cao suất lao động .53 3.2.4 Quản lý chi phí có hiệu 55 3.2.5 Quản lý tốt tài doanh nghiệp .57 3.2.6 Tổ chức quản lí tốt q trình thi cơng cơng trình 58 3.3 KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐIỀU KIỆN, MÔI TRƯỜNG THUẬN LỢI CHO DOANH NGHIỆP 60 3.3.1 Kiến nghị nhằm hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng (XDCB) 60 3.3.2 Kiến nghị cho triển vọng phát triển bền vững lĩnh vực sản xuất, kinh doanh xây lắp 63 LỜI KẾT 66 SV: Mai Xuân Tứ - Lớp: QTKDCN 48B - MS: CQ483307