TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM
KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM
1.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp.
Tên Doanh nghiệp : Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm.
Giám đốc : Mai Xuân Linh Điện thoại : (026) 3885 182
Trụ sở : Khu 4 Thị Trấn Pác Mầu, Huyện Bảo Lâm, Tỉnh Cao Bằng.
Giấy phép kinh Doanh số : 1.101.000.037.
Tài khoản giao dịch : 3.301.000.000.3271, tại Ngân Hàng Đầu Tư - Phát Triển tỉnh Cao Bằng.
Tài khoản giao dịch : 431.101.015, tại Ngân Hàng Nông Nghiệp - Phát Triển Nông Thôn huyện Bảo Lạc.
Giấy phép kinh doanh số : 1.101.000.037.
+ Xây dựng công trình nhà cửa dân dụng, công nghiệp.
+ Xây dựng, sửa chữa công trình giao thông ( đường, cầu, cống).
+ Xây dựng công trình kênh mương thủy lợi.
+ Xây dựng đường dây tải điện dến 35 KV và trạm biến áp.
+ Xây dựng lắp đặt điện, đường ống cấp thoát nước.
+ Gia công chế gỗ phục vụ xây dựng, mộc dân dụng.
+ Trang trí lắp đặt nội thất văn phòng.
+ Sửa chữa hàn xì cơ khí.
+ Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng.
Vốn đầu tư : 9.800.000.000 đ (Chín tỷ tám trăm triệu đồng chẵn ).
Họ và tên : Mai Xuân Linh.
Dân tộc : Kinh Quốc tịch : Việt Nam
Chứng minh nhân dân số : 162024857
Cơ quan cấp : Công an tỉnh Nam Định
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú : Xã Giao Tiến, huyện Giao Thủy, tỉnh Nam Định Chỗ ở hiện tại : Khu 4, thị trấn Pác Mầu, huyện Bảo Lâm, tỉnh Cao Bằng.
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây, Đảng và nhà nước đã có những chủ trương khuyến khích các thành phần kinh tế đầu tư vào nên kinh tế, đẩy mạnh CNH- HĐH đất nước, thực hiện nền kinh tế thị trường có định hướng XHCN Để phù hợp với tình hình đó và giải quyết công ăn việc làm cho một bộ phận đông đảo anh em kỹ sư, công nhân chuyên nghiệp, công nhân lành nghề đã từng cộng tác nhiều năm qua, và cũng đề góp một phần công sức của mình vào công cuộc xây dựng và đổi mới đất nước: Doanh nghiệp xây dựng Thành lâm được thành lập Doanh nghiệp xây dựng Thành lâm là một doanh nghiệp xây dựng có trụ sở chính ở khu 4 Thị trấn Pác Mầu, huyện Bảo lâm, tỉnh Cao Bằng Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm được tách ra từ doanh nghiệp xây dựng HợpThành, huyện Bảo Lạc, tỉnh Cao Bằng từ năm 2000 Do vậy bề dày kinh nghiệm cũng như thành tích đã đạt được của doanh nghiệp Hợp Thành chính là thành tích của doanh nghiệp Thành Lâm vì cùng trí hướng, cùng chung mục đích hoạt động phát triển trên đã đổi mới toàn diện trong lĩnh vực tổ chức chỉ đạo sản xuất hoạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa Đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật vận dụng phương pháp thi công tiên tiến, tăng cường công tác chất lượng đưa sự nghiệp xây dựng ở miền núi, vùng sâu, vùng xa ngày một phát triển cùng cả nước tiến nhanh, tiến mạnh sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước trong thời kỳ mở đầu thiên niên kỷ mới.
Những công trình xây dựng chủ yếu của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm là những công trình về giao thông, thủy lợi, về công trình nước sạch và những công trình công cộng phục vụ cho nhân dân cũng như địa phương như trường học
Các năm gần đây: Doanh nghiệp thi công 3 nhà là 20 lớp học trường phổ thông cơ sở xã Mông Ân Bảo Lâm nhà 8 lớp học Bảo Toàn huyện Bảo Lạc, trụ sở UBND Đình Phùng huyện Bảo Lạc – trụ sở UBND xã Xuân Trường, trường mầm non thị trấn huyện Bảo Lạc Trụ sở UBND xã Tân Việt – Bảo Lâm, 2 nhà bằng 14 lớp học Tổng Dùm, 2 nhà bằng 12 phòng học trường phổ thông cơ sở xã Vĩnh Phong huyện Bảo Lâm, nhà kỹ thuật các nhà điều trị bệnh nhân trung tâm y huyện Bảo Lâm, của hàng xăng dầu huyện Bảo Lâm Sơ bộ 1 số công trình đều là nhà từ 2 tầng đến 4 tầng thiết kế cột, kết cấu khung bê tông, cốt thép, phần mái được trống nóng bằng tôn đỏ, điện thắp sáng thu lôi chống sét được kiện toàn.
Doanh nghiệp đấu thầu và chỉ đấu thầu nhiều tuyến đường giao thông, công trình tuyến đường thị trấn Bảo Lạc đi đồn Cô Ba tuyến đường Xuân Trường - đồn Phìn Sảng Cao Bằng, tuyến đường Nà Nàng xã Thái Học huyện Bảo Lâm, tuyến đường Sắc Ngà xã Quảng Lâm huyện Bảo Lâm, là các tuyến đường doanh nghiệp đã trúng thầu.
Còn được chỉ thầu nâng cấp duy trì mở rộng nhiều tuyến đường đều đạt chất lượng hiệu quả vì đã có máy móc thi công, như tổ hợp đào ủi, vận chuyển do vậy thi công thông tuyến đường nhanh, thường xuyên vượt chỉ tiêu kế hoạch được giao.
Thủy lợi miền núi đã được đầu tư đưa vào sản xuất nông nghiệp và thâm
Doanh nghiệp tham gia đấu giá thi công các công trình thủy lợi, đã thực hiện: công trình kênh mương thủy lợi Hồng Trị huyện Bảo Lạc, kênh mương thủy lợi Bảo Toàn, kênh mương thủy lợi xã Hưng Đạo huyện Bảo Lạc, đập tràn kênh mương thủy lợi xã Nam Quang huyện Bảo Lâm, kênh mương thủy lợi xã Quảng Lâm huyện Bảo Lâm.
+/ Về công trình nước sạch
Doanh nghiệp thi công các công trình cấp nước sạch của Hiệp hội HGLVC tức Thụy Sỹ đầu tư chương trình cấp nước cho trung tâm y tế huyện Bảo Lạc – Nguyên Bình, Bảo Lâm và các công trình nước sạch nguồn vốn 134 của Chính phủ.
Nhìn lại quá trình phấn đấu khắc phục khó khăn vững vàng và dành được uy tín trong sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có đội ngũ quản lý, kỹ thuật có trình độ chuyên môn, chuyên sâu nắm bắt nhanh nhẹn những tính ưu việt về quản lý những công nghệ phương pháp kỹ thuật tiên tiến dể vânh dụng và áp dụng sáng tạo vào công việc của mình trong sản xuất kinh doanh Công trình có hiệu quả, chất lượng bên cạnh đó doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có độ ngũ công nhân lành nghề đa số được đào tạo qua trường lớp Số công nhân được xét duyệt kiểm tra tay nghề nâng lương hàng năm và còn được tuyển thi chọn cử đi học một số trường nghề do nhà nước đào tạo Do vậy mà doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm đột phá những công việc khó, luôn có óc đào sâu suy nghĩ dám làm đưa năng suất lao động chất lượng có hiệu quả
Từ những yếu tố trên trong quá trình sản xuất kinh doanh, và yếu tố con người cần có tâm huyết, giỏi kỹ thuật gắn bó với doanh nghiệp Đồng thời doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có đầy đủ các thiết bị thi công cơ giới hiện đại như máy ủi, máy xúc ô tô, vận tăng, vận chuyển vật liệu lên cao và các máy phục vụ cho chộn vữa, đảo bê tông, dầm nén khoan, phá mìn và thiết bị gia công cơ khí Do vậy những công trình của doanh nghiệp xây dựng Thành
Lâm xây dựng trên địa bàn ngày càng một nhiều và ngày càng chất lượng điều đó được chứng minh qua thành tích xét duyệt thi đua của ngành xây dựng Cao Bằng, đối với doanh nghiệp có thành tích công trình chất lượng hiệu quả kinh tế cao được báo cáo thành tích Và những năm gần đây, năm 2001 doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm được UBND tỉnh Cao Bằng tặng bằng khen Năm
2001 huyện tặng giấy khen, năm 2002-2003 được huyện tặng giấy khen Năm
2004, năm 2005 được UBND tỉnh tặng bằng khen, năm 2005 được huyện tặng giấy khen là những thành tích doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm đã đạt được. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công trình chất lượng.
Những thành tích của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm được cấp trên khen thưởng càng khích lệ cán bộ công nhân hăng say phấn khởi ngày càng làm ra nhiều sản phẩm có ích phục vụ sinh hoạt, đời sống và nền kinh tế quốc dân để niềm tin của lãnh đạo và doanh nghiệp địa phương phát triển toàn diện trong sự nghiệp đổi mới dân giàu ước mạnh xã hội công bằng dân chủ văn minh.
1.1.3 Tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp.
Trên cơ sở quyền hạn và chức năng của công ty, tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh như sau:
Bộ máy quản lý doanh nghiệp gồm:
2 Phòng tổ chức hành chính.
3 Phòng kế toán vật tư.
4 Phòng quản lý kỹ thuật.
6 Ban chỉ huy công trường
Cơ cấu này được thực hiên qua sơ đồ sau:
BAN CHỈ HUY CÁC CÔNG TRƯỜNG
CÁC ĐỘI THI CÔNG XÂY DỰNG
KẾ TOÁN VẬT TƯ TẠI C.TRƯỜNG ĐỘI XE
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Với cơ cấu trên, chức năng nhiệm vụ cụ thể các phòng ban đơn vị như sau:
+ / Giám đốc: là người sáng lập ra doanh nghiệp, Giám đốc là người đại diện về mặt pháp nhân cho doanh nghiệp, chịu trước pháp luật về điều hành doanh nghiệp. Giám đốc có quyền hạn, trách nhiệm như sau:
Quản lý nhân viên, sử dụng đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác theo mục tiêu và nhiệm vụ.
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn cũng như hàng năm của doanh nghiệp, phương án, dự án đầu tư.
Tổ chức quản lý doanh nghiệp.
Quyết định giá mua giá bán sản phẩm và dịch vụ phù hợp với quy chế của
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật nhân viên trong doanh nghiệp Chịu sự kiểm soát của nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền đối với việc chức năng nhiệm vụ theo quy định của của luật doanh nghiệp nhà nước. +/ Các phó giám đốc: Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành doanh nghiệp theo phân cấp ủy quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được Giám đốc ủy nhiệm.
ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CƠ BẢN CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM
1.2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng của doanh nghiệp.
Sản phẩm xây dựng với tư cách là một công trình xây dựng hoàn chỉnh thường có tính chất đặc điểm sau:
+/ Sản phẩm xây dựng của doanh nghiệp là những công trình cố định tại địa điểm xây dựng như nhà cửa, cầu cống, đường xá, kênh mương, được xây dựng và sử dụng tại chỗ, và phân bố tản mạn tại nhiều nơi trên địa bàn hoạt động của doanh nghiệp ở Bảo Lâm cũng như trên địa bàn toàn tỉnh Cao Bằng Đặc điểm này cho thấy tính lưu động cao, thiếu ổn định trong sản xuất xây lắp của doanh nghiệp.
+/ Sản phẩm xây lắp phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương, có tính đa dạng và cá biệt cao về công dụng, về cách cấu tạo và phương pháp chế tạo Mỗi một sản phẩm xây dựng, một công trình xây dựng có thiết kế kỹ thuật, mỹ thuật, có ý tưởng riêng, tuỳ thuộc vào yêu cầu của khách hàng hay chủ đầu tư. +/ Sản phẩm xây lắp có thời gian xây dựng và thời gian sử dụng khai thác kéo dài Do đó những sai lầm trong xây dựng như về chất lượng, tiến độ thi công, quy hoạch…có thể gây nên lãng phí lớn cho chủ đầu tư, cho doanh nghiệp cũng như cho địa phương, cho nguồn lực xã hội, nó tồn tại lâu dài và khó sửa chữa. +/ Sản phẩm xây lắp của doanh nghiệp có liên quan và ảnh hưởng lớn đến nhiều tổ chức sản xuất và quản lý kinh tế của nhiều nghành ở địa bàn doanh nghiệp hoạt động, cả về phương diện cung cấp nguyên vật liệu cũng như phương diện sử dụng sản phẩm xây lắp của doanh nghiệp làm ra.
+/ Sản phẩm xây lắp mang tính chất tổng hợp về kinh tế, kỹ thuật, văn hoá xã hội, nghệ thuật và cả về quốc phòng.
1.2.2 Đặc điểm sản xuất xây dựng của doanh nghiệp.
+/ Tình hình và điều kiện sản xuất trong xây dựng thiếu tính ổn định, luôn luôn biến đổi theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng Cụ thể là trong xây dựng con người và công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trình này đến công trình khác, còn sản phẩm xây dựng (công trình xây dựng) thì hình thành và đứng yên tại chỗ, một đặc điểm hiếm thấy ở các ngành sản xuất vật chất khác Các phương án xây dựng về mặt kỹ thuật và tổ chức sản xuất của doanh nghiệp luôn phải thay đổi theo từng địa điểm và giai đoạn xây dựng Đặc điểm này gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất và cho những công trình tạm phục vụ sản xuất Muốn khắc phục những khó khăn đó công tác tổ chức xây dựng trong doanh nghiệp phải chú ý tăng cường tính cơ động, tính linh hoạt và gọn nhẹ về mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, tăng cường điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến công tác vận chuyển, chọn lựa vùng hoạt động thích hợp Doanh nghiệp cần lợi dụng tối đa lực lượng xây dựng tại chỗ và liên kết tại chỗ để tranh thầu xây dựng, chú ý đến nhân tố chi phí vận chuyển khi lập giá tranh thầu Đặc điểm trên cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển rộng khắp trên địa bàn các loại hình dịch vụ sản xuất phục vụ xây dựng như: dịch vụ cho thuê máy xây dựng, cung ứng và vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng
+/ Chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng công trình) thường dài, đặc điểm này làm cho vốn đầu tư xây dựng công trình và vốn sản xuất của doanh nghiệp thường bị ứ đọng lâu tại các công trình đang xây dựng Yếu tố bất lợi này đòi hỏi doanh nghiệp phải chọn lựa phương án có thời gian xây dựng hợp lý, kiểm tra chất lượng chặt chẽ, phải có chế độ thanh toán giữa kỳ và dự trữ vốn hợp lý. +/ Sản phẩm xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng trường hợp cụ thể, thông qua hình thức ký hợp đồng sau khi thắng thầu, vì sản phẩm xây dựng rất đa dạng và có tính cá biệt cao, có chi phí lớn ở nhiều ngành sản xuất khác, người ta có thể sản xuất hàng loạt sản phẩm để bán, nhưng với các công trình xây dựng thì không thể như vậy Đặc điểm này dẫn đến yêu cầu là phải định giá của sản phẩm xây dựng trước khi sản phẩm được làm ra Vì thế, hình thức giao nhận thầu hoặc đấu thầu trong xây dựng cho từng công trình cụ thể đã trở nên phổ biến trong sản xuất xây lắp Do đó, doanh nghiệp phải chú ý nâng cao năng lực và tạo uy tín cho bản thân bằng bề dày kinh nghiệm đồng thời phải có những giải pháp kinh tế hợp lý mang tính thuyết phục cao mới hy vọng giành thắng lợi trong kinh doanh sản xuất.
+/ Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp, có nhiều đơn vị cùng tiến hành trên công trường xây dựng theo trình tự nhất định về thời gian và không gian. Đặc điểm này đòi hỏi doanh nghiệp phải có trình độ tổ chức phối hợp cao trong sản xuất, coi trọng công tác chuẩn bị xây dựng và thiết kế tổ chức thi công, phối hợp chặt chẽ giữa các tổ chức xây dựng nhận thầu chính và tổng thầu với các tổ chức nhận thầu phụ.
+/ Sản xuất xây dựng chủ yếu phải tiến hành ngoài trời, do đó bị ảnh hưởng của khí hậu Công việc sản xuất, thi công công trình thường bị gián đoạn do những thay đổi bất thường của thời tiết, điều kiện lao động, điều kiện làm việc nặng nhọc Năng lực sản xuất của doanh nghiệp không được sử dụng điều hoà trong bốn quý, gây khó khăn cho việc chọn lựa trình tự thi công đòi hỏi dự trữ vật tư nhiều hơn Đặc điểm này yêu cầu doanh nghiệp phải chú ý đến nhân tố rủi ro về thời tiết khi lập tiến độ thi công, phấn đấu tìm cách hoạt động đều đặn trong một năm, sử dụng kết cấu lắp ghép làm sẵn trong xưởng một cách hợp lý, bảo đảm độ an toàn bền chắc của máy móc trong quá trình sử dụng, đặc biệt quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc của công nhân, quyết tâm phát triển phương pháp xây dựng trong điều kiện khí hậu nhiệt đới.
+/ Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng của lợi nhuận chênh lệch cao do điều kiện của địa điểm xây dựng mang lại.
+/ Tốc độ phát triển kỹ thuật xây dựng thường chậm hơn các ngành khác, nền đại công nghiệp cơ khí hoá ở nhiều ngành sản xuất đã hình thành từ thế kỷ 18, trong khi đó cơ khí hoá ngành xây dựng mới xuất hiện từ đầu thế kỷ 20.
Tất cả những đặc điểm trên đã ảnh hưởng đến mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng kể từ khâu tổ chức dây chuyền công nghệ, phương hướng phát triển Khoa học kỹ thuật xây dựng, trình tự của quá trình sản xuất kinh doanh, tổ chức cung ứng vật tư, cấu tạo trang bị vốn cố định, chế độ thanh toán, chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm, chính sách đối với lao động, chính sách giá cả, hạch toán kinh doanh.
1.2.3 Đặc điểm công tác quản lý sản xuất xây lắp của doanh nghiệp.
Quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng là sự tác động có hướng đích và liên tục của chủ thể quản lý đến hệ thống sản xuất kinh doanh xây dựng bằng một tập hợp những biện pháp có liên quan đến các mặt kinh tế kỹ thuật, tổ chức, xã hội dựa trên cơ sở nắm vững các quy luật kinh tế nhằm đạt mục đích quản lý đề ra với hiệu quả cao nhất Quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng được thực hiện ngay từ khi cơ cấu tổ chức được hình thành và trong cả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng có các đặc điểm sau:
+/ Các giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng có tính cá biệt cao, luôn biến đổi linh hoạt Cứ mỗi lần nhận được công trình mới lại phải một lần thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý, kèm theo các biện pháp điều hành mới cho phù hợp với địa điểm xây dựng.
+/ Các biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng rất phức tạp và rộng lớn về không gian, thời gian, bộ máy quản lý xây dựng có thể trải rộng toàn lãnh thổ, nhất là với những công trình theo tuyến dài, thời gian xây dựng công trình cũng có thể kéo dài nhiều năm Các đơn vị hợp tác xây dựng rất phức tạp, đòi hỏi phải phối hợp quản lý tốt.
+/ Quá trình quản lý dễ bị gián đoạn do khoảng cách lớn, do thời tiết và do không tìm được công trình nhận thầu liên tục Việc duy trì lực lượng trong khoảng thời gian không có việc làm là một điều khó khăn đối với doanh nghiệp.
+/ Công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng phụ thuộc nhiều vào chủ đầu tư vào khả năng thắng thầu và khó chủ động hơn so với các ngành khác.
+/ Quá trình quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố ngẫu nhiên, tính rủi ro và bất định trong các quyết định quản lý xây dựng cao hơn nhiều ngành khác.
+/ Sự vận động của các quy luật kinh tế thị trường trong xây dựng cũng có một số đặc điểm khác với các ngành sản xuất khác, cho nên các chiến lược về sản xuất, về giá cả, về tiêu thụ, về cạnh tranh, về thị trường có nhiều điểm khác với các ngành công nghiệp khác.
1.2.4 Đặc điểm thị trường của doanh nghiệp.
TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM NHỮNG NĂM QUA
2.1.1 Đánh giá về tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp.
Bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh, các nhà quản lý cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp Vì vậy, mỗi doanh nghiệp muốn hình thành và phát triển thì điều đầu tiên phải có một nguồn vốn kinh doanh nhất định Trước khi đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, ta hãy xem xét khả năng về vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp trong
Dưới đây là những số liệu chung về tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm trong giai đoạn 2006-2008.
Tóm tắt bảng cân đối kế toán giai đoạn 2006-2008 của doanh nghiệp. Đơn vị: đồng
1, Tiền và các khoản tương đương tiền
2, Đầu tư tài chính ngắn hạn
3, Các khoản phải thu ngắn hạn
II, Tài sản cố định 1.802.738.654 4.009.750.362 3.916.023.638
II, Vốn chủ sở hữu
Nguồn: Bảng cân đối kế toán từ phòng tài chính kế toán của doanh nghiệp xây dựng
Thành Lâm Qua bảng cân đối kế toán giai đoạn 2006-2008 phản ánh khả năng tài chính của doanh nghiệp trong 3 năm gần đây Năm 2006 tổng tài sản là 5.067.133.968 đã tăng lên 164,8% rất nhanh vào năm 2007 là 13.419.981.342. Năm 2008 giảm đi đáng kể còn 10.150.192.590, giảm mất 24,4% so với năm
2007, nhưng vẫn tăng lên gấp đôi 100,3% so với năm 2006 Việc tăng tổng tài sản chung này chủ yếu là do TSLĐ tăng, và được sự tài trợ rất nhiều bởi vốn chủ sở hữu Điều này chứng tỏ quy mô của doanh nghiệp đã được mở rộng, nó tác động lớn đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp Để đánh giá về tình hình tài sản nguồn vốn của doanh nghiệp, trước hết ta phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh sau đó là phân tích cơ cấu tài sản, nguồn vốn trong BCĐKT, thể hiện qua tỷ số: tổng tài sản ngắn hạn/ tổng tài sản; tổng nợ phải trả/ tổng nguồn vốn từng năm: tăng và những tỉ số này phù hợp với ngành xây dựng cho thấy công ty đã mở rộng quy mô bằng việc bổ sung, máy móc, thiết bị, tăng cơ sở vật chất để hoàn thiện hơn bộ máy hoạt động doanh nghiệp.
Tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất xây dựng: Để tiến hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có tài sản (bao gồm TSLĐ và TSCĐ ) Để hình thành 2 loại tài sản này phải có các nguồn vốn tài trợ tương ứng bao gồm nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn Chúng biểu hiện ở bảng sau.
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Nhu cầu VLĐ thường xuyên
Ta thấy chỉ có năm 2006 nhu cầu vốn lưu động thường xuyên < 0, các nguồn vốn ngắn hạn từ bên ngoài đã thừa để tài trợ các sử dụng ngắn hạn của doanh nghiệp, doanh nghiệp không cần nhận vốn ngắn hạn để tài trợ cho chu kỳ kinh doanh của mình Cũng năm đó VLĐ thường xuyên dương nên vốn bằng tiền dương, nguồn vốn dài hạn sau khi đầu tư vào TSCĐ, phần thừa đó đầu tư vào TSLĐ Do đó khả năng thanh toán của doanh nghiệp vẫn tốt, doanh nghiệp vẫn chưa xảy ra tình trạng mất cân đối nghiêm trọng Nhưng ở đây doanh nghiệp nên rút kinh nghiệm hạn chế vay ngắn hạn từ bên ngoài Còn các năm 2007, 2008 cả VLĐ thường xuyên và nhu cầu VLĐ thường xuyên đều dương, chứng tỏ toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp được tài trợ một cách vững chắc bằng nguồn vốn dài hạn Đồng thời doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn vì vốn bằng tiền dương Vốn bằng tiền của doanh nghiệp qua các năm giảm nhanh và vẫn dương: Năm 2006 vốn bằng tiền là 2.718.701.668 đã tăng lên không nhiều vào năm 2007 là 2.765.346.417 và năm
2008 vốn bằng tiền đã giảm xuống nhiều còn 1.262.005.004, giảm 54,4% so với năm 2007, giảm 53,6% so với năm 2006 Tình hình tài chính của doanh nghiệp như vậy là tốt, doanh nghiệp cần phát huy, kiểm soát hiệu quả hơn nữa bằng cách giảm hàng tồn kho, tăng thu từ các khoản phải thu ở khách hàng.
Kết cấu tài sản của doanh nghiệp:
Bảng tỷ trọng tài sản của doanh nghiệp giai đoạn 2006- 2008.
Tổng tài sản lưu động / tổng tài sản 64,4% 70,1% 61,4% Các khoản phải thu / Tổng TSLĐ 0% 40,3% 29,2%
Tỷ trọng tổng tài sản lưu động / tổng tài sản ở cả 3 năm đều tương đối cao chiếm trên 60%, năm 2006 là 64,4%, năm 2007 tăng lên là 70,1% và năm
2008 đã giảm xuống là 61,4% TSLĐ tăng chủ yếu là tăng các khoản phải thu: Năm 2006 không có khoản phải thu nào thì sang năm 2007 tăng đột biến lên đến 5.414.523.654 Tuy năm 2008 các khoản phải thu đã giảm đi rất nhiều 45,3% so với năm 2007 còn 2.962.232.067 Doanh nghiệp vẫn nên xem xét, đưa ra các biện pháp mạnh để có thể thu hồi nhanh được các khoản phải thu của khách hàng, giảm sự chiếm dụng vốn của khách hàng Hàng tồn kho có xu hướng tăng một cách ổn định dần hơn: Năm 2007 tăng 125,5% so với năm
2006, năm 2008 tăng 63,4% so với năm 2007, tăng 268,3% so với năm 2006, và tỷ trọng hàng tồn kho / tổng tài sản năm 2008 là cao nhất lên tới 32,2% Cơ cấu tài sản của doanh nghiệp đã được điều chỉnh đáng kể, hợp lý hơn rất nhiều giữa các khoản phải thu và hàng tồn kho cũng như trong tổng tài sản lưu động
Thông thường, các doanh nghiệp mong muốn có một cơ cấu tài sản tối ưu Cơ cấu tài sản đó phản ánh cứ một đồng đầu tư vào tài sản cố định và đầu tư dài hạn thì dành ra bao nhiêu đồng đầu tư vào tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn Xem xét sơ bộ ta nhận thấy TSLĐ và đầu tư ngắn hạn có tỷ trọng lớn hơn TSCĐ và đầu tư dài hạn trong tổng tài sản, đó là do đặc điểm sản phẩm sản xuất thi công xây lắp của doanh nghiệp có giá trị lớn và thời gian thi công dài, hơn nữa do địa điểm thi công nằm rải rác, không tập trung nên doanh nghiệp vẫn thường thuê máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ thi công tại địa điểm thi công công trình Doanh nghiệp đã tận dụng triệt để nhằm giảm tối đa các chi phí liên quan đến vận chuyển, khấu hao, do đó doanh nghiệp chỉ đầu tư một lượng vốn tương đối vừa đủ vào việc trang bị, mua sắm tài sản cố định
Kết cấu nguồn vốn của doanh nghiệp: Nguồn vốn của doanh nghiệp được hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu, và nguồn vốn huy động từ bên ngoài ( hay nợ phải trả ), để hiểu rõ về nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm, chúng ta xem xét phân tích bảng sau.
Bảng tỷ trọng nguồn vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2006- 2008.
Chỉ tiêu (Tỷ trọng ) Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
( = Nợ phải trả / Tổng nguồn vốn ) 22,5% 50,7% 19,6%
Hệ số tự tài trợ
Tỷ trọng vốn chủ sở hữu / tổng nguồn vốn (hệ số tự tài trợ) ở cả 3 năm đều cao, trung bình vốn chủ sở hữu chiếm tới 70% tổng nguồn vốn Năm 2006 là 77,5%, đến năm 2007 đã giảm xuống là 49,3%, nhưng đã tăng ngay vào năm
2008 là 80,4% Tỷ trọng này cho thấy khả năng tài trợ về vốn của doanh nghiệp cho các khoản đầu tư là lớn Doanh nghiệp đã chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài Đồng thời ta cũng thấy qua các năm vốn chủ sở hữu tăng lên rất nhiều, năm 2006 từ 3.926.208.876 đã tăng lên 68,4% vào năm 2007 là 6.613.111.685, năm 2008 đã lên đến 8.164.535.049, tăng 23,5% so với năm 2007,tăng 108% so với năm 2006 Điều này cho thấy rằng thu nhập của chủ sở hữu càng ngày càng tăng, thấy được phần nào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực tế chủ sở hữu đã dành phần lớn lợi nhuận để tiếp tục đầu tư, phát triển doanh nghiệp Để đạt tối đa lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh, mỗi doanh nghiệp không chỉ cần có một cơ cấu tài sản tối ưu mà còn cần có cơ cấu nguồn vốn hợp lý Tuy nhiên rất khó xác định được cơ cấu nguồn vốn như thế nào là tối ưu nhất, bởi kết cấu nguồn vốn, tỷ trọng các loại vốn luôn thay đổi, luôn bị phá vỡ do tình hình sản xuất, đầu tư của doanh nghiệp Xác định được cơ cấu nguồn vốn để biết bình quân trong một đồng vốn kinh doanh hiện nay doanh nghiệp đang sử dụng có mấy đồng vay nợ, mấy đồng vốn chủ sở hữu (CSH) Hệ số vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu quan trọng nhất phản ánh cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp Bên cạnh đó còn có hệ số nợ: tình trạng mất cân đối về tài chính và nguy cơ phá sản của doanh nghiệp là do hệ số nợ này quyết định Năm 2007 hệ số nợ rất cao lên tới 50,7%, cao hơn cả hệ số tài trợ Doanh nghiệp phải gánh một khoản nợ rất lớn, ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, ở đây nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn nhưng vẫn vừa đủ để vốn chủ sở hữu bù đắp tài trợ khi đến kỳ hạn thanh toán Năm 2008 hệ số nợ đã giảm xuống rất nhiều còn 19,6% Doanh nghiệp đã có những tính toán kịp thời để kiểm soát tốt hơn nguồn vay nợ này, góp phần hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.1.2 Đánh giá về kết quả sản xuất xây dựng của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm qua hơn 9 năm xây dựng và phát triển, khó khăn còn nhiều nhưng với sự nỗ lực của toàn thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp, cùng với sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, doanh nghiệp đã không ngừng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu.
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm hiện nay mặc dù còn giặp nhiều khó khăn do sự suy thoái của nền kinh tế thế giới nhưng nhờ sự cố giắng lao động, sáng tạo của toàn bộ công nhân viên mà hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm đã có những kết quả khả quan.
Tóm tắt các số liệu về tài chính trong 3 năm gần đây :
Báo cáo kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây (2006-2008).
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
5 Chi phí quản lý DN 588.749.004 240.183.033 262.256.458
6 Lợi nhuận từ HĐ SXKD 182.201.865 258.499.342 234.037.376
9 CP thuế thu nhập DN 53.289.270 74.231.445 66.519.953
Nguồn : Phòng tài chính kế toán của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm
Với số liệu về tài chính trong 3 năm gần đây của doanh nghiệp Thành Lâm chưa thể hiện rõ được sự tăng trưởng về doanh thu cũng như lợi nhuận. Một phần cũng do đặc điểm sản phẩm của công trình xây dựng kéo dài, thậm chí kéo dài nhiều năm, nên doanh thu giữa các năm chỉ là tương đối Vì thế sự so sánh về doanh thu lợi nhuận sẽ không thể chính xác được, chỉ là tương đối. Nhưng ở đây vẫn cho thấy được hoạt động sản xuất xây dựng của doanh nghiệp là chưa đạt hiệu quả cao Cụ thể : Doanh thu và lợi nhuận năm 2007 đã tăng so với năm 2006 : Doanh thu tăng 9,7%, lợi nhuận sau thuế tăng 39,3% Doanh thu và lợi nhuận năm 2008 đã giảm so với năm 2007 : Doanh thu giảm 8,1%, lợi nhuận sau thuế giảm 10,4% Nhưng doanh thu và lợi nhuận năm 2008 vẫn tăng so với năm 2006 : Doanh thu tăng 0,8%, lợi nhuận sau thuế tăng 24,8%.
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM
2.2.1 Lợi nhuận và tốc độ biến động lợi nhuận của doanh nghiệp.
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của kinh doanh Đó là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp, nó được xác định theo công thức:
Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí
Chỉ tiêu này còn gọi là hiệu quả tuyệt đối của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong đó doanh thu ở đây là các kết quả thu được từ việc thi công xây lắp các công trình xây dựng, tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, kinh doanh vật liệu xây dựng và chi phí là toàn bộ các chi phí bỏ ra để thực hiện các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong chi phí bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như chi phí nhân công, chi phí quản lý, chi phí vận tải và các chi phí khác có liên quan.
Trong ngành xây dựng, lợi nhuận là thu nhập của doanh nghiệp ở phần vượt quá chi phí của nó Vì chi phí theo ý nghĩa kinh tế bao gồm một sự quay vòng bình thường về vốn và về khả năng thầu khoán, có nghĩa là sự quay vòng đủ để giữ được đồng vốn và người chủ thầu khoán trong ngành xây dựng Bởi vậy, theo quan điểm của các nhà kinh tế thì doanh nghiệp vẫn có thể tiến hành kinh doanh sản xuất xây dựng không có lợi nhuận (mặc dù quan điểm này không được các nhà kế toán chấp nhận).
Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất xây dựng kinh doanh ở doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm qua các năm được phản ánh ở bảng sau:
Lợi nhuận của doanh nghiệp (2006 – 2008)
(%) Doanh thu (Triệu đồng) 8.393 9.210 8.462 109,7 91,87 100,8 Chi phí (Triệu đồng) 8.256 9.020 8291 109,3 91,9 100,4 Lợi nhuận (Triệu đồng) 137 190 171 139,3 89,6 124,8
Ta thấy lợi nhuận năm 2007 đã tăng so với năm 2006 : lợi nhuận sau thuế tăng 39,3%, lợi nhuận năm 2008 đã giảm so với năm 2007 : lợi nhuận sau thuế giảm 10,4% Nhưng lợi nhuận năm 2008 vẫn tăng so với năm 2006 : lợi nhuận sau thuế tăng 24,8% Sự giảm lợi nhuận ở đây là do doanh thu giảm, chi phí giảm, tốc độ giảm chi phí giảm ít hơn tốc độ giảm doanh thu Còn sự tăng lợi nhuận ở đây là do năm 2007 doanh thu tăng nhanh, chi phí tăng nhiều, tốc độ tăng doanh thu tăng ít hơn tốc độ tăng chi phí nhưng tổng giá trị doanh thu lớn hơn giá trị chi phí nhiều; năm 2008 so với năm 2006 thì doanh thu tăng, chi phí tăng không đáng kể, tốc độ tăng doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng chi phí nên lợi nhuận càng tăng Thực tế với số liệu về tài chính trong 3 năm gần đây của doanh nghiệp Thành Lâm chưa thể hiện rõ được sự tăng trưởng về doanh thu cũng như lợi nhuận Một phần cũng do đặc điểm sản phẩm của công trình xây dựng kéo dài, thậm chí kéo dài nhiều năm, nên doanh thu lợi nhuận giữa các năm chỉ là tương đối Sự giảm năm 2008 là do năm đó có rất nhiều biến động của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, gây nên và ảnh hưởng phần nào đến doanh nghiệp Vì thế sự so sánh về tốc độ tăng giảm lợi nhuận sẽ không thể chính xác được, chỉ là tương đối Nhưng ở đây vẫn cho thấy được lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất xây dựng của doanh nghiệp là chưa đạt cao Doanh nghiệp cần phải nhanh chóng xem xét phân tích tìm hiểu nguyên nhân và kịp thời đưa ra các giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
2.2.2 Phân tích chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận (TSLN) của doanh nghiệp.
Lợi nhuận là tấm gương phản chiếu đúng đắn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy để đạt được hiệu quả kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình các chỉ tiêu lợi nhuận Mục đích của việc này là để nhận thức và đánh giá một cách đúng đắn, toàn diện và khách quan tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp, thấy được thành tích đã đạt được và nhược điểm cần khắc phục Đồng thời việc phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp cũng nhằm mục đích nhận thức và đánh giá tình hình phân phối và sử dụng kết quả kinh doanh Qua đó thấy được tình hình chấp hành các chế độ, chính sách về kinh tế tài chính của nhà nước và các chính sách phân phối lợi nhuận với doanh nghiệp.
Tỷ suất lợi nhuận (doanh lợi) chính là các chỉ tiêu sinh lời của doanh nghiệp, các chỉ tiêu này luôn luôn được các nhà quản trị tài chính quan tâm, bởi chúng là cơ sở quan trọng để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một kỳ nhất định Tỷ suất lợi nhuận là đáp số sau cùng của hiệu quả kinh doanh và còn là một luận cứ quan trọng để các nhà hoạch định đưa ra các quyết định tài chính trong tương lai. Để đánh giá xem doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm sản xuất kinh doanh có hiệu quả hay không chúng ta cùng phân tích các chỉ tiêu sinh lời của doanh nghiệp trong các năm 2006, 2007, 2008
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu = Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần
Chỉ tiêu này phản ánh trong 100 đồng doanh thu mà doanh nghiệp thực hiện kinh doanh trong kỳ có bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (Hệ số sinh lợi doanh thu) càng cao thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí nhưng điều kiện để có hiệu qủa là tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn hơn tốc độ tăng doanh thu Do các nhà quản lý tài chính chỉ quan tâm đến lợi nhuận sau thuế nên khi phân tích chúng ta chỉ tính tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu Chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy lợi nhuận sau thuế chia cho doanh thu thuần.
Tại doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm tỷ suất này đạt được như sau:
Bảng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (2006 - 2008)
(%) Lợi nhuận (Triệu đồng) 137 190 171 139,3 89,6 124,8 Doanh thu (Triệu đồng) 8.393 9.210 8.462 109,7 91,9 100,8 TSLN theo doanh thu 1,6325 2,0723 2,0212 126,9 97,5 123,8 Điều này có nghĩa là bình quân trong 100 đồng doanh thu thuần mà doanh nghiệp thực hiện kinh doanh có 1,6325đ; 2,0723đ; và 2,0212đ lợi nhuận sau thuế lần lượt vào các năm 2006, 2007, 2008 Hệ số sinh lợi doanh thu năm
2007 là cao nhất, năm 2006 là thấp nhất Cho thấy năm 2007 hiệu quả sản xuất kinh doanh là cao nhất trong 3 năm, tiếp đến là năm 2008, hiệu quả thấp nhất trong 3 năm là năm 2006 Tất nhiên ở đây chưa thể khẳng định hiệu quả đạt được là cao là tốt, cần phải so sánh với hệ sinh lời của nghành, so sánh với lãi suất cơ bản hiện tại, và còn kết hợp với nhiều chỉ tiêu khác mới có thể kết luận được Nhưng về cơ bản ta thấy kết quả đạt được là thấp Ngoài các nguyên nhân chung làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp còn thấp (đó cũng là thực trạng các vấn đề có ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp) Một phần nguyên khác làm giảm doanh thu năm 2008 là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới
Ta thấy tốc độ tăng lợi nhuận sau 2 năm của doanh nghiệp là 124,8% tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu 100,8% (doanh thu sau 2 năm xấp xỉ không thay đổi mà lợi nhuận tăng lên đáng kể) Do đó doanh nghiệp nên có các biện pháp tăng doanh thu và giảm chi phí sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả tối ưu
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản bình quân
TSLN theo tài sản = (Lợi nhuận sau thuế + Tiền lãi phải trả) / Tổng tài sản
Chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) chia cho tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu này dùng để đo tỷ suất sinh lời của tài sản.
Tại doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm tỷ suất này đạt được như sau:
Bảng tỷ suất lợi nhuận theo tài sản (2006 - 2008)
Tiền lãi phải trả (Tr Đ) 68 202 130 297 64 191
Tài sản (Triệu đồng) 5.067 13.429 10.779 265,0 80,3 212,7 TSLN theo tài sản 4,0458 2,9190 2,7925 72,1 95,7 69,0 Điều này có nghĩa là cứ đưa bình quân 100 đồng giá trị tài sản vào sử dụng thì doanh nghiệp sẽ thu được lợi nhuận trước thuế và lãi vay là 4,0458 đồng, 2,9190 đồng và 2,7925 đồng lần lượt vào các năm 2006, 2007, 2008 Tuy tỷ suất lợi nhuận giảm dần sang các năm nhưng năm 2007 do tốc độ tăng quy mô về tài sản tăng rất nhanh, nhanh hơn so với tốc độ tăng lợi nhuận và lãi vay,còn năm 2008 là do tốc độ giảm quy mô tài sản giảm ít hơn so với tốc độ giảm lợi nhuận và lãi vay Do đó tỷ suất lợi nhuận theo tài sản phụ thuộc rất lớn vào quy mô tài sản của doanh nghiệp Thực tế thường thấy khi quy mô được tăng, nắm bắt điều này khi giải thích đúng cho sự giảm tỷ suất lợi nhuận theo tài sản của doanh nghiệp
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh
TSLN theo vốn kinh doanh = Lợi nhuận sau thuế / Vốn kinh doanh Đây là chỉ tiêu đo lường mức sinh lợi của đồng vốn, chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế chia cho vốn kinh doanh bình quân Tuy nhiên cũng giống như chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, nhà quản trị tài chính thường sử dụng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh, bởi lẽ chỉ tiêu này phản ánh số lợi nhuận còn lại của doanh nghiệp (sau khi đã trả lãi vay ngân hàng và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước) được sinh ra do sử dụng bình quân 100 đồng vốn kinh doanh. Tại doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm tỷ suất này đạt được như sau:
Bảng tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh (2006 - 2008)
(%) Lợi nhuận (Triệu đồng) 137 190 171 139,3 89,6 124,8 Vốn KD (Triệu đồng) 5.067 13.429 10.779 265,0 80,3 212,7 TSLN theo vốn KD 2,7051 1,4216 1,6857 52,6 118,6 62,3
Ta thấy tỷ suất này qua các năm 2006, 2007, 2008 tại doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm lần lượt là 2,7051%, 1,4216%, 1,6857% Như vậy nghĩa là trong ba năm doanh nghiệp sử dụng 100 đồng vốn kinh doanh bình quân đã tạo ra được 2,7051 đồng, 1,4216 đồng, 1,6857 đồng lợi nhuận sau thuế lần lượt vào các năm. Để phân tích rõ hơn tỷ suất sinh lời của vốn kinh doanh ta biến đổi công thức như sau :
TSLN sau thuế vốn kinh doanh = Lợi nhuận sau thuế / Vốn kinh doanh bình quân
TSLN sau thuế vốn kinh doanh = (Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần)*(Doanh thu thuần / Vốn kinh doanh bình quân)
TSLN sau thuế vốn kinh doanh = TSLN sau thuế trên doanh thu * Vòng quay vốn kinh doanh. Áp dụng vào doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm ta có:
Như vậy có nghĩa là 100 đồng vốn kinh doanh bình quân tạo ra 2,7051 đồng lợi nhuận sau thuế là do:
+ Sử dụng bình quân 100 đồng vốn kinh doanh tạo ra 166 đồng doanh thu + Trong 100 đồng doanh thu có 1,6325 đồng lợi nhuận sau thuế.
Tương tự như vậy năm 2007 có:
TSLN sau thuế vốn kinh doanh = 2,0723% * 0,686 vòng = 1,4216%. Điều này chứng tỏ năm 2007 tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh giảm 1,2835% so với năm 2006, bởi vì doanh nghiệp đã bỏ ra một lượng vốn kinh doanh nhiều hơn, doanh thu được tạo ra cũng nhiều hơn năm 2006 nhưng do tốc độ tăng của chi phí kinh doanh lớn hơn, tốc độ tăng doanh thu ít hơn so với tốc độ tăng vốn kinh doanh nên lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp bị giảm sút Cụ thể là sử dụng bình quân 100 đồng vốn kinh doanh tạo ra được 68,6 đồng doanh thu, nhưng trong 100 đồng doanh thu chỉ có 2,0723 đồng lợi nhuận sau thuế.
Riêng năm 2008, cứ 100 đồng vốn kinh doanh bình quân tạo ra 1,6857 đồng lợi nhuận sau thuế, chỉ tiêu này tăng lên (tăng 0,2641 đồng) so với năm
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM TRONG THỜI GIAN TỚI
THÀNH LÂM TRONG THỜI GIAN TỚI
Mục tiêu cơ bản nhất của doanh nghiệp trong những năm tới là sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có lãi nhằm cải thiện đời sống cho mọi người, cán bộ công nhân viên và đóng góp một phần vào phát triển nền kinh tế của đất nước.
Cụ thể là lãnh đạo phải quan tâm đấu thầu, trúng thầu để đủ việc làm cho toàn doanh nghiệp Xây dựng củng cố tổ chức doanh nghiệp, các phòng ban, các đội xây dựng đủ để thi công công trình đảm bảo chất lượng, làm ăn có lãi.
Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với nhà nước và người lao động, khuyến khích khen thưởng kịp thời những người làm việc có sáng kiến, làm những năm tới là 2,5 triệu – 2,8 triệu đồng/ tháng, lợi nhuận tăng cao, doanh thu hàng năm thực hiện từ 14-16 tỷ đồng và hơn nữa, đây là một sự cố gắng rất lớn của lãnh đạo doanh nghiệp.
Mấy năm gần đây hoạt động của doanh nghiệp tốt Cơ sở vật chất trang thiết bị, trình độ lãnh đạo quản lý, tay nghề của cán bộ nói chung đã được nâng lên một bước Uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp ngày càng cao hơn Nhờ đó trong mấy năm qua việc tham gia đấu thầu và đã trúng thầu nhiều công trình, đủ việc làm cho toàn doanh nghiệp Trong những năm tới mục tiêu của doanh nghiệp là phát huy thế mạnh, tham gia đấu thầu các công trình nhiều hơn, hiệu quả trúng thầu cao, luôn đảm bảo doanh nghiệp có đủ việc làm, làm ăn có lãi hơn Diện hoạt động của doanh nghiệp rộng, ở các huyện xa và công trình yêu cầu có kỹ thuật cao, đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải có những chủ trương giải pháp đúng, phù hợp để thực hiện tốt các nhiệm vụ.Do đó, doanh nghiệp đã xây dựng kế hoạch cụ thể cho hoạt động của doanh nghiệp xây dựngThành Lâm vào năm tới: Kế hoạch xây dựng chiến lược sản xuất xây dựng kinh doanh phù hợp; Kế hoạch nghiên cứu mở rộng thị trường xây dựng
Xây dựng chiến lược sản xuất xây dựng kinh doanh phù hợp
Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm xây dựng các chiến lược sản xuất xây dựng kinh doanh trên cơ sở, xuất phát từ ba yếu tố chính: khách hàng, khả năng của doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh.
Doanh nghiệp nhằm vào mục đích tăng thế lực của mình và giành lợi thế cạnh tranh, tập trung các biện pháp để tận dụng thế mạnh và khắc phục những điểm yếu.
Phải đảm bảo độ an toàn trong kinh doanh, luôn có các biện pháp ngăn ngừa, tránh né, hạn chế rủi ro trong các chiến lược.
Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu.
Phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương lai, dự đoán càng chính xác thì chiến lược càng phù hợp.
Phải có chiến lược dự phòng vì chiến lược kinh doanh là để thực thi trong tương lai nhưng chưa chắc chắn.
Hoạt động trong cơ chế thị trường với mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình được một chiến kinh doanh đúng đắn phù hợp, kết hợp chặt chẽ cả những mục tiêu chung, ngắn hạn lẫn dài hạn, giảm sự phù thuộc quá nhiều vào sự biến động của thị trường đồng thời thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh doanh
Nghiên cứu mở rộng thị trường xây dựng Để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì vấn đề đầu tiên đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải quan tâm là phải nghiên cứu nhằm mở rộng thị trường Nghiên cứu thị trường ở đây được biểu hiện là nghiên cứu ở cả hai thị trường mua sắm các yếu tố đầu vào và tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo ra Nếu một doanh nghiệp nào đó không có thị trường để tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo ra thì hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bị gián đoạn hay ngừng trệ và nếu cứ kéo dài thời gian không có thị trường thì doanh nghiệp chắc chắn sẽ rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản.
Chính vì vậy, muốn mở rộng thị trường của doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm thì đầu tiên doanh nghiệp cần phải duy trì và giữ vững được thị trường hiện tại của mình và sau đó tiến hành mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong tương lai Doanh nghiệp càng sản xuất được nhiều sản phẩm, tiêu thụ với khối lượng lớn trong thời gian ngắn, số vòng quay của vốn lưu động càng nhanh thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng được nâng cao Tất nhiên với sản phẩm, sản xuất xây dựng thì nó có đặc trưng rất riêng và khác biệt, cần phải hiểu rõ và vận dụng hợp lý Do vậy, nghiên cứu thị trường không chỉ giới hạn ở nghiên cứu thị trường hiện tại mà phải luôn chú ý tới thị trường tương lai của doanh nghiệp mà trước hết là thị trường doanh nghiệp muốn chinh phục.
Khi nghiên cứu thị trường doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm nghiên cứu theo phương pháp sau:
- Phương pháp nghiên cứu trực tiếp : Phương pháp này sử dụng lực lượng trực tiếp tiếp cận với thị trường nên đòi hỏi nhiều lao động, phương tiện do đó chi phí sản xuất xây dựng lớn Khi áp dụng theo phương pháp này đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện tốt những công việc sau: Tổ chức hội nghị vào cuối năm báo cáo, tham gia vào các hội nghị, hội thảo giới thiệu các loại công trình, sản phẩm xây dựng, tổ chức phỏng vấn trực tiếp khách hàng về các công trình, sản phẩm mà doanh nghiệp đã và đang thi công, sản xuất.
- Phương pháp nghiên cứu gián tiếp: Thông qua các tài liệu, tạp chí về các loại công trình xây dựng của các doanh nghiệp, các tạp chí sách báo nghiên cứu tình hình phát triển kinh tế của đất nước cũng như của thế giới để thấy được mức cầu và khả năng cung ứng của các doanh nghiệp trên thế giới… Để nghiên cứu thị trường cầu cần phải thực hiện theo các bước sau:
+ Tổ chức thực hiện công tác điều tra, khảo sát và thu nhập các thông tin về cầu của thị trường đối với các loại công trình, sản phẩm, máy móc, thiết bị xây dựng chuyên ngành.
+ Tiến hành phân tích và xử lý thông tin đã thu thập được về cầu của các loại sản phẩm.
+ Xác định lượng cầu của thị trường căn cứ vài kết quả của công tác phân tích và xử lý thông tin ở trên.
Dựa vào kết quả của việc xác định cầu, doanh nghiệp sẽ có các quyết định hợp lý trong việc ký kết hợp đồng với đối tác và kế hoạch mua các yếu tố đầu vào để phục vụ sản xuất, thi công.
Bên cạnh nghiên cứu về thị trường về sản phẩm, doanh nghiệp còn phải nghiên cứu về cung thị trường (các đối thủ cạnh tranh):
+ Nghiên cứu tổ chức thực hiện để xác định được số lượng các đối thủ cạnh tranh (hiện tại và tiềm ẩn).
+ Chú trọng các nhân tố như thị phần, hình thức của sản phẩm cạnh tranh và đặc biệt là nhân tố chất lượng các phương pháp bán hàng, quảng cáo, thanh toán, tín dụng của các đối thủ cạnh tranh.
Qua đó tổng hợp các thông tin về đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp sẽ có những kế hoạch, chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển.
CÁC BIỆN PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM
Trong quá trình sản xuất thi công việc thiết lập và duy trì các mối quan hệ cân đối, được là nhiệm vụ thường xuyên và rất quan trọng đối với doanh nghiệp Phân tích mối quan hệ cân đối ở đây là chủ yếu phân tích mối quan hệ giữa chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra với lợi ích (lợi nhuận) mà doanh nghiệp thu được nhằm giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả tối ưu nhất trong sản xuất xây dựng, nhằm phát hiện ra những mất cân đối trong sản xuất thi công, những nguyên nhân của nó và những biện pháp cần có để điều chỉnh sản xuất tạo cơ sở vững chắc cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp một cách tích cực.Theo em doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm cần phải tiến hành phân tích mối quan hệ cân đối trong việc thực hiện kế hoạch khối lượng xây lắp theo mức độ hoàn chỉnh của sản phẩm xây lắp Như ta đã biết, chỉ tiêu giá trị sản lượng xây lắp bao gồm : giá trị khối lượng xây lắp hoàn thành và phần chênh lệch giữa giá trị khối lượng xây lắp dở dang cuối kỳ so với đầu kỳ Trong đó nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp là phải phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch chỉ tiêu giá trị khối lượng thi công xây lắp hoàn thành trong kỳ Đây là vấn đề có ý nghĩa kinh tế lớn đối với doanh nghiệp, nhưng mặt khác doanh nghiệp cũng phải duy trì ở mức độ cần thiết phần giá trị khối lượng xây lắp dở dang cuối kỳ để đảm bảo cho sản xuất ở đầu kỳ sau được tiến hành một cách bình thường và ổn định Do đặc điểm riêng của sản phẩm xây lắp, giá trị khối lượng xây lắp thi công hoàn thành bao gồm giá trị khối lượng nằm trong giá trị công trình Hạng mục công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng và giá trị khối lượng xây lắp hoàn thành nhưng còn nằm trong khối lượng công trình,hạng mục công trình còn phải tiếp tục thi công Trong đó nếu việc hoàn thành vượt mức kế hoạch khối lượng xây lắp nằm trong công trình, hạng mục công trình còn phải tiếp tục thi công có tác dụng không nhỏ đến doanh thu bàn giao,đến các hoạt động khác của doanh nghiệp. Để phân tích cân đối trong việc thực hiện kế hoạch khối lượng xây lắp theo mức độ hoàn chỉnh của của sản phẩm xây lắp, ta tiến hành như sau:
Trước hết tiến hành so sánh tỷ lệ hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu giá trị khối lượng xây lắp thi công hoàn thành với tỷ lệ hoàn thành kế hoạch phần chênh lệch giữa giá trị khối lượng xây lắp dở dang cuối kỳ so với đâù kỳ để xem xét tính cân đối giữa hai bộ phận này Sau đó đối chiếu với chỉ tiêu giá trị sản lượng xây lắp thi công hoàn thành tiếp tục so sánh tỷ lệ hoàn thành kế hoạch về giá trị khối lượng xây lắp hoàn thành nằm trong giá trị công trình, hạng mục công trình hoàn thành bàn giao với tỷ lệ hoàn thành giá trị khối lượng xây lắp hoàn thành nằm trong khối lượng công trình, hạng mục công trình còn phải tiếp tục thi công để xem xét tính cân đối của chúng Cơ sở để đánh giá là dựa vào nhiệm vụ và kết cấu kế hoạch và dựa vào ý nghĩa của sản phẩm xây lắp theo từng mức độ nêu trên Đối với phần giá trị khối lượng xây lắp dở dang cuối kỳ cần xác định trong đó bao nhiêu là khối lượng nằm trong thiết kế dự toán và bao nhiêu còn đang tranh chấp với bên giao thầu. Để phân tích mối quan hệ cân đối trong việc thực hiện kế hoạch khối lượng xây lắp theo mức độ hoàn chỉnh của sản phẩm xây lắp ta có thể lập bảng phân tích sau (theo mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh)
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (%) Giá trị sản lượng xây lắp trong đó:
- Giá trị khối lượng xây lắp thi công hoàn thành
+ Giá trị khối lượng xây lắp hoàn thành nằm trong công trình, HMCT hoàn thành bàn giao hoàn thành nằm trong khối lượng công trình, HMCT còn phải thi công
- Chênh lệch giá trị xây lắp dở dang cuối kỳ so với đầu kỳ
3.2.2 Nâng cao hiệu quả đấu và thắng thầu. Đối với doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm, triền khai công tác xây lắp hiện nay đã và đang gặp nhiều khó khăn Ngoài những mặt yếu cần phải khắc phục ngay như: Đầu tư trang thiết bị thi công, bổ sung đội ngũ cán bộ kỹ sư và công nhân lành nghề.v.v… Một nhiệm vụ khác không kém phần quan trọng, đó là nâng cao khả năng đấu và thắng thầu để có được nhiều công trình thi công. Như đã biết, đấu thầu xây dựng là một hình thức cạnh tranh trong xây dựng, nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu kinh tế kỹ thuật đặt ra cho việc xây dựng thi công công trình của chủ đầu tư Đối với doanh nghiệp việc thắng thầu đồng nghĩa với việc nâng cao uy tín, danh tiếng, tích lũy thêm được nhiều kinh nghiệm trong quản lý và thi công, đào tạo thêm được đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật vững tay nghề.v.v… Không những thế, thắng được nhiều gói thầu xây dựng, từ đó sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng việc làm, tăng mức đầu tư mở rộng quy mô sản xuất xây dựng, giúp doanh nghiệp ngày càng đứng vững chắc hơn, phát triển lớn mạnh hơn trên thương trường
Việc đấu thầu và để thắng thầu nhận được những gói thầu có hợp đồng với giá trị cao là rất khó khăn Vì vậy doanh nghiệp cần tập trung vào các nội dung:
Tích cực tìm kiếm điều tra các gói thầu Thông qua tìm kiếm các gói thầu doanh nghiệp có thể biết được khả năng hiện tại của mình; mặt mạnh, mặt yếu để phát huy và khắc phục Để triển khai công việc tìm kiếm các gói thầu doanh nghiệp phải lập một nhóm chịu trách nhiệm theo dõi thường xuyên thu thập các thông tin từ các cá nhân, từ các tập thể, từ các bộ, ngành địa phương, từ các phương tiện thông tin báo chí, đài phát thanh, truyền hình để kịp thời nắm bắt được các dự án sắp và sẽ triển khai xây dựng Đồng thời cũng từ đó nắm được các thông tin cần thiết về nội dung, mục tiêu, địa điểm, hạng mục công trình, chủ đầu tư và các thông số chỉ tiêu kỹ thuật nhằm phục vụ cho công tác triển khai lập hồ sơ dự thầu để cung cấp ngay hồ sơ sau khi có thông báo mời dự thầu được công bố chính thức. Điều cần được lưu ý trong công tác đấu thầu, để đảm bảo tính hiệu quả và khả năng thắng thầu, sau khi phát hiện được các dự án (gói thầu) doanh nghiệp có thể cần thiết mời hoặc thuê các chuyên gia hoặc các tổ chức Tư vấn thực hiện công tác lập hồ sơ dự thầu và tham gia các cuộc họp xét thầu.
Tuy nhiên, yếu tố quyết định thành công hay không trong đấu thầu tùy thuộc vào năng lực tổ chức thi công, nguồn vốn, biện pháp kỹ thuật thi công với tất cả những yêu cầu trên phải đảm bảo được yếu tố cạnh tranh: Vượt tiến độ cho phép, giá bỏ thầu thấp nhất, biện pháp tổ chức thi công tốt nhất, an toàn nhất và đương nhiên có nguồn vốn đáp ứng trước mắt đầy đủ cho giai đoạn đầu cho triển khai thi công gói thầu.
Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản doanh nghiệp cần phải chú ý đầu tư có trọng tâm, trọng điểm Tăng cường vào lĩnh vực xây dựng nhà cửa dân dụng công nghiệp, xây dựng công trình thuỷ lợi giao thông, kinh doanh công nghiệp vật liệu xây dựng, phấn đấu đầu tư theo mô hình BOT, BT.Trước mắt nên tham gia liên kết với các đơn vị khác trên địa bàn hoạt để cùng hợp tác hỗ trợ về vốn, về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và các yếu tố cần thiết khác.
3.2.3 Nâng cao năng suất lao động.
Một là, hiện đại hoá tài sản cố định Để đạt hiệu quả, năng suất lao động cao trong sản xuất kinh doanh thì yếu tố nhà xưởng, máy móc thiết bị đóng một vai trò rất quan trọng Việc tăng cường đổi mới, hiện đại hoá tài sản cố định là một lợi thế để chiếm lĩnh không chỉ thị trường hàng hoá mà cả thị trường vốn Máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng năng lực sản xuất của mình từ đó thu hút vốn đầu tư, mở rộng tái sản xuất Đến cuối năm 2008, tỷ trọng tài sản cố định trên tổng tài sản là 38,58%, vì vậy doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm cần đầu tư thêm vốn kinh doanh vào tài sản cố định, nâng cao hiệu quả sử dụng của tài sản cố định, muốn vậy doanh nghiệp cần tiếp tục duy trì khả năng khai thác toàn bộ số tài sản cố định hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, không dự trữ những tài sản cố định chưa cần dùng và không cần dùng góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Cần phải phân loại, xác định số tài sản cố định kém hiệu quả, cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch thanh lý, nhượng bán nhanh chóng thu hồi vốn, tái đầu tư vào tài sản cố định mới, hiện đại Tận dụng tối đa năng lực sản xuất tài sản cố định vào sản xuất xây dựng Tuy nhiên ở các địa bàn thi công khác nhau, cách xa nhau, máy móc thiết bị không đáp ứng kịp thời thì doanh nghiệp nên tiến hành thuê tài sản, máy móc, giàn giáo, cốp pha… để đáp ứng cho việc hoàn thành tiến độ sản xuất thi công Thường xuyên đánh giá lại tài sản cố định để nắm được chính xác phần giá trị còn lại, phần giá trị đã hao mòn, từ đó xây dựng phương pháp khấu hao hợp lý Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, trình độ khoa học công nghệ phát triển ngày càng cao, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch khấu hao nhanh rút ngắn thời gian, nhanh chóng thu hồi vốn để tránh hao mòn vô hình. Đây là giải pháp được nhiều doanh nghiệp thuộc các nước phát triển áp dụng nhằm không chỉ tái sản xuất giản đơn mà còn tái sản xuất mở rộng.
Hai là, tổ chức lao động và sử dụng con người hợp lý Đây cũng là một nhân tố rất quan trọng để nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp, nhất là đối với những doanh nghiệp đang sử dụng nhiều lao động trong sản xuất xây lắp thi công công trình như Thành Lâm Việc doanh nghiệp tổ chức lao động một cách khoa học đã tạo ra sự kết hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lý, loại trừ được tình trạng lãng phí lao động, lãng phí giờ máy, có tác dụng lớn thúc đẩy việc nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Nhưng điều quan trọng hơn và có ý nghĩa to lớn hơn trong việc tổ chức quản lý sử dụng lao động nhằm tăng năng suất lao động là doanh nghiệp cần phải biết sử dụng “yếu tố con người”, biết khơi dậy tiềm năng trong mỗi con người làm cho họ gắn bó và cống hiến lao động, tài năng cho doanh nghiệp Để làm được điều này, chủ doanh nghiệp (Giám đốc doanh nghiệp) phải có kế hoạch bồi dưỡng trình độ cho công nhân viên, quan tâm đến đời sống, sinh hoạt, điều kiện làm việc của mỗi người trong doanh nghiệp, phải có chế độ khen thưởng vật chất và tinh thần công nhân một cách thoả đáng Giám đốc, người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết lắng nghe và tôn trọng ý kiến đóng góp, có tính chất tích cực mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Hiểu được tầm quan trọng của những nhân tố này và để khuyến khích người lao động, doanh nghiệp đã hình thành quỹ thi đua khen thưởng, phúc lợi, thực hiện đúng các quy định về các khoản phụ cấp, ngoài ra còn có cả phụ cấp trách nhiệm Số tiền thưởng bình quân cho công nhân viên qua mỗi năm đều tăng lên, bắt kịp mức tiền thưởng bình quân của nghành.
3.2.4 Quản lý chi phí có hiệu quả
Đối với chi phí nguyên vật liệu Đặc điểm quan trọng nhất của sản phẩm ngành xây dựng là chu kỳ sản xuất kinh doanh dài, do đó mà thành phần và kết cấu chi phí sản xuất của doanh nghiệp xây dựng thành Lâm không những phụ thuộc vào từng loại công trình mà còn phụ thuộc vào từng giai đoạn xây dựng công trình Trong thời kỳ khởi công xây lắp, chi phí về tiền lương để sử dụng máy móc thi công chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số chi phí, thời kỳ tập trung thi công chi phí về nguyên vật liệu, thiết bị lại tăng lên và thời kỳ hoàn thiện công trình thì chi phí tiền lương lại cao lên Trên thực tế, phần lớn chi phí của các doanh nghiệp xây lắp hoạt động trong ngành xây dựng cơ bản đều nằm ở các công trình chưa hoàn thành và Thành Lâm cũng là một doanh nghiệp xây lắp, năm 2006, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của doanh nghiệp là 545.693.646đ chiếm 10.77% trong tổng vốn kinh doanh (tổng tài sản) của doanh nghiệp và tỷ trọng này là 9,17% vào năm 2007 và 19,8% vào năm 2008 Vì thế nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp là phải ra sức tập trung tiền vốn, rút ngắn thời gian thi công, tăng thêm số công trình hoàn thành trong năm tới Xuất phát từ tình hình thực tế của doanh nghiệp, một trong những nguyên nhân làm chi phí sản xuất kinh doanh cao là do chi phí nguyên vật liệu cao, những chi phí này chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành, bởi vậy muốn quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu, doanh nghiệp cần phải thực hiện định mức tiêu hao cho từng khoản và tìm mọi biện pháp để giảm định mức đó, phải xác định chính xác nhu cầu nguyên vật liệu của từng công trình Vì địa bàn hoạt động của doanh nghiệp khá rộng, giá cả của nguyên vật liệu ở từng địa phương có thể chênh lệch Do đó cần phải xác định riêng đối với từng loại công trình, trên cơ sở đó lập kế hoạch về cung ứng vốn Không nên xác định nhu cầu nguyên vật liệu một cách chung chung cho tất cả công trình vì như vậy có thể dẫn đến tình trạng thừa nguyên vật liệu ở công trình này nhưng lại thiếu nguyên vật liệu ở công trình kia
Doanh nghiệp nên tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu mới vừa đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý và chi phí vận chuyển thấp, kết hợp với việc bố trí phương tiện vận tải, tổ chức tốt quá trình vận chuyển sao cho nguyên vật liệu luôn đáp ứng đầy đủ cho sản xuất mà không tồn đọng làm phát sinh nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, chi phí trông coi, chi phí bảo quản.Trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu, cần tiến hành giao sử dụng theo định mức đồng thời gắn trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu cho từng tổ đội sản xuất, theo từng công trình và hạng mục công trình nhằm tránh mất mát, hao hụt
Đối với chi phí nhân công
Trong ngành sản xuất xây lắp, chi phí chi phí nhân công là một yếu tố của chi phí trực tiếp, có liên quan trực tiếp đến kết cấu công trình, trực tiếp phục vụ cho việc hình thành công trình ấy Tuy nhiên chi phí nhân công (tiền lương công nhân sản xuất) lại không ổn định mà thay đổi theo từng giai đoạn thi công công trình, do đó để thực hiện tốt việc quản lý chi phí nhân công, doanh nghiệp cần phải xem xét kết cấu chi phí sản xuất và nghiên cứu xu hướng thay đổi của nó Đồng thời cần phải thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sản xuất để họ có kiến thức, có sự hiểu biết trong khi thực hiện thi công xây lắp, đảm bảo chất lượng công trình, đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật của công trình, tránh tình trạng do thiếu hiểu biết mà vi phạm quy trình kỹ thuật trong khi xây dựng gây thiệt hại về tài sản và con người khi sử dụng công trình kém chất lượng.
Đối với chi phí quản lý Để tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiệp cần phải quan tâm tới chi phí gián tiếp, đó là những chi phí không trực tiếp gắn với cấu thành thực thể của công trình, không có liên quan trực tiếp tới quá trình sản xuất sản phẩm, quá trình xây lắp công trình nhưng lại rất quan trọng và cần thiết để phục vụ cho công tác xây láp và tổ chức quản lý công trường, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thi công xây lắp Chi phí gián tiếp gồm có: chi phí về quản lý hành chính, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi công và chi phí gián tiếp khác… Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng không lớn trong giá thành, bởi vậy để quản lý tốt chi phí này thông thường không xác định định mức tiêu hao mà chỉ xây dựng chỉ tiêu giữ lại những cán bộ quản lý, đồng thời chỉ nên mua sắm, cải tiến trang bị văn phòng, thiết bị quản lý khi thấy thực sự cần thiết và sau khi đã xem xét cân đối kế hoạch đầu tư mua sắm tài sản cố định phục vụ cho quản lý hành chính.
3.2.5 Quản lý tốt tài chính doanh nghiệp.
Vai trò của tài chính ngày càng tăng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây lắp nói chung và của doanh nghiệp nói riêng, tác động của nó đối với việc hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận ngày càng mạnh mẽ Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu cho việc mua sắm vật tư sẽ giúp doanh nghiệp tránh được những tổn thất cho sản xuất như máy móc ngừng hoạt động, ngừng thi công do thiếu vật tư, thiếu nguyên vật liệu Đồng thời thông qua việc tổ chức sử dụng vốn, doanh nghiệp kiểm tra được tình hình dự trữ vật tư, công cụ dụng cụ tồn kho, từ đó có phát hiện ngăn ngừa kịp thời tình trạng ứ đọng, mất mát, hao hụt vật tư, sản phẩm.
KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐIỀU KIỆN, MÔI TRƯỜNG THUẬN LỢI CHO
3.3.1 Kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB).
Từ khi nước ta chuyển đổi cơ chế quản lý từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, đặc biệt từ sau khi có Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam được ban hành thì tốc độ đầu tư tăng lên nhanh chóng và rõ rệt Hàng loạt các dự án, các công trình được triển khai thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau và nguồn vốn khác nhau Từ đó, kéo theo sự thay đổi nhanh chóng về kinh tế, xã hội và bộ mặt đất nước Cùng với quá trình đó để đáp ứng yêu cầu quản lý đầu tư XDCB trong tình hình mới, Đảng và Nhà nước ta đã tăng cường đổi mới, cải tiến, sửa đổi, bổ sung về quy chế, điều lệ quản lý đầu tư XDCB nhằm nâng cao hiệu lực quản lý Trong báo cáo chính trị của Ban chấp hành Trung ương Đảng cộng sản Việt Nam khoá VII đã ghi rõ: “Đổi mới cơ chế quản lý XDCB để ngăn chặn tiêu cực, lãng phí, thất thoát vốn Nhà nước nhất là các khâu thiết kế, xác định đơn giá xây dựng, nghiệm thu công trình, sử dụng dịch vụ thẩm định chất lượng, giá cả vật tư, thiết bị nhập khẩu và kiểm toán của các công ty trong nước và ngoài nước có uy tín trong lĩnh vực này Mỗi công trình đều phải có người làm cụ thể, nếu là công trình phải thu hồi vốn thì phải thu hồi đủ và đúng hạn cho Nhà nước Khai thác mọi khả năng tiết kiệm và tự đầu tư phát triển của nhân dân, của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế bằng mọi hình thức sao cho mọi tiềm năng đều được huy động, mọi đồng vốn đều được sinh lời, nâng dần tỷ trọng của nguồn vốn này trong tổng số vốn đầu tư toàn xã hội.
Trong những năm gần đây, việc quản lý đầu tư XDCB đã hình thành một cơ chế rõ ràng và có hệ thống, tuy nhiên nó chưa đáp ứng được những yêu cầu kịp thời và cụ thể cho từng lĩnh vực Để hoàn thiện cơ chế quản lý XDCB Nhà nước cần xem xét các vấn đề có liên quan đến cơ chế này:
Một là, về thủ tục cấp giấy phép xây dựng
Việc cấp giấy phép xây dựng là một vấn đề luôn được quan tâm và mức độ quan tâm càng được tăng lên cùng với sự phát triển của kinh tế-xã hội nói chung và tốc độ tăng về đầu tư XDCB nói riêng Việc cấp giấy phép xây dựng là một vấn đề rất phức tạp cần phải khảo sát kỹ lại các điều kiện cần thiết Vấn đề cấp giấy phép không phải là sự quan tâm riêng gì của nước ta mà vấn đề này còn đang được xem xét tại hầu hết các quốc gia Việc cấp giấy phép phù hợp, tin cậy sẽ là điều kiện thuận lợi cho việc quản lý XDCB có hiệu quả và tác động trực tiếp đến chất lượng công trình và yêu cầu khác ở nước ta hiện nay cũng cần phải rà soát lại các tổ chức xây dựng có trình độ và điều kiện thi công khác nhau để dễ dàng quản lý và bảo đảm về yêu cầu thi công và chất lượng công trình.
Hai là, về trách nhiệm của chủ đầu tư và vấn đề tổ chức đấu thầu, ký hợp đồng Đánh giá về chủ đầu tư là một vấn đề rất khó, trên thế giới ở những nước phát triển, các chủ đầu tư thường thuê kiến trúc sư, kỹ sư và người quản lý xây dựng, sau đó họ ràng buộc trách nhiệm đối với hai bên này Khi có vấn đề gì không đúng thì trách nhiệm sẽ thuộc về người thiết kế xây dựng hoặc là nhà quản lý xây dựng phải gánh chịu Trong trường hợp chủ đầu tư dành lại một số việc nào đó để bản thân chủ đầu tư thực hiện (như chủ đầu tư tự làm hoặc chủ đầu tư thực hiện việc mua sắm thiết bị và chi khác về XDCB) trường hợp này trách nhiệm mới có một phần ở đơn vị chủ đầu tư Hiện nay ở nước ta khi mở ra cơ chế thị trường, các hình thức thi công theo kiểu phương tây đang phát triển Chúng ta đang chuyển dần từ việc chỉ định thầu thi công sang đấu thầu, có phần nâng cao hiệu quả quản lý bước đầu Song việc thực hiện đấu thầu hiện nay cũng cần phải xem xét chặt chẽ hơn, đặc biệt đối với công trình thuộc vốn ngân sách Hiện tượng dàn xếp hoặc đấu thầu rất hình thức hiện nay vẫn đang xảy ra, có trường hợp chưa tổ chức đấu thầu song người trúng thầu đã thầm biết trước Đây cũng là một vấn đề cần phải xem xét cả đối với hệ thống ba bên trong quản lý đầu tư XDCB, trong đó có trách nhiệm của đơn vị chủ đầu tư.Bên cạnh đó vấn đề ký hợp đồng kinh tế cũng rất phức tạp, giá trị hợp đồng thường bất hợp lý, nhiều khi rất khó giải thích, song thực tế nó vẫn xảy ra Việc dàn xếp của một hệ thống nhiều bên từ khâu lập dự toán, xét duyệt tổng mức đầu tư, đến khi thiết kế thi công, bổ sung dự toán Tình trạng này vẫn xảy ra khá phổ biến, đặc biệt là các công trình đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách.
Ba là, trách nhiệm của đơn vị thiết kế Đối với việc quản lý xây dựng liên kết thành ba bên chủ yếu với một số nhà thiết kế, kỹ sư hay kiến trúc sư cũng là một vấn đề mới mẻ Theo cách này người quản lý xây dựng chuyên nghiệp đã đảm nhiệm một số nhiệm vụ truyền thống trước đây của người thiết kế và người thiết kế cũng tham gia vào quá trình quản lý xây dựng, có như vậy mới đem lại kết quả trong quản lý Thực tế hiện nay ở nước ta, quá trình thiết kế, xác định khối lượng ban đầu có liên quan đến dự toán và chất lượng công trình Đây là khâu đầu tiên quyết định chất lượng công trình, song cũng rất phức tạp, đây cũng là một mắt xích trong quá trình tiêu cực đã được dàn xếp của một hệ thống các bên tham gia quản lý xây dựng Trong lĩnh vực này, để hạn chế tiêu cực nên chăng phải có sự quy định chặt chẽ về trách nhiệm và nghĩa vụ của bộ phận thiết kế, đảm bảo chất lượng công trình vừa tiết kiệm vốn đầu tư.
Bốn là, về khâu thanh toán, cấp phát vốn
Thanh toán là một khâu quan trọng, thanh toán có kịp thời mới đảm bảo được thời gian thi công công trình Cơ chế thị trường mở cửa xuất hiện nhiều kiểu thanh toán Thông thường việc thanh toán và cấp phát vốn đối với công trình đầu tư bằng nguồn vốn nhà nước phải tuân theo quy định của chế độ cấp phát, thanh toán Song thực tế hiện nay xuất phát từ việc cạnh tranh, tìm công ăn việc làm nên nảy sinh nhiều hình thức thanh toán không theo quy định, thậm chí không những chủ đầu tư và đơn vị cấp phát thường thanh toán chậm hoặc nhiều công trình không có vốn thanh toán Có nhiều trường hợp đơn vị thi công phải ứng trước hay bỏ ra một khoản tiền nào đó cho bên chủ đầu tư mới nhận được công trình Thực tế không ít công trình mới có dự án được phê duyệt dự toán hoặc chưa có vốn thi công, để có việc và nhận được công trình nhiều đơn
Chính quá trình cạnh tranh không lành mạnh này cùng với một số trường hợp dàn xếp hoặc tổ chức đấu thầu hình thức đã làm tăng tiêu cực trong lĩnh vực quản lý đầu tư XDCB.
3.3.2 Kiến nghị cho một triển vọng phát triển bền vững của lĩnh vực sản xuất, kinh doanh xây lắp.
Trong hầu hết các phần việc có liên quan đến các dự án đầu tư cho miền núi, công tác chuẩn bị còn chậm chễ không đáp ứng kịp thời nhu cầu xây dựng và quản lý Vấn đề xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng nhất là ở miền núi từ lâu đã được công nhận là một vấn đề hết sức cấp bách, song cho đến nay vẫn chưa hình thành được một chương trình phát triển kinh tế xã hội dài hạn, với một cơ quan đầu não thực sự, có đủ quyền lực và bộ máy hoàn thiện để thực hiện chương trình Bởi vậy, theo em để có thể thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển trong lĩnh vực xây dựng miền núi thì còn có nhiều việc phải làm trên các phương diện luật pháp, kinh tế, chính sách Tất cả đều cần phải được hoàn thiện và sáng tạo thêm Dưới đây là một số kiến nghị và hướng đi góp phần hoàn thiện môi trường pháp lý, môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xây lắp nói chung và doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm nói riêng.
Một là, khẳng định vai trò mới của Nhà nước trong lĩnh vực XDCB tại miền núi trong điều kiện kinh tế thị trường đó là: Định hướng can thiệp thông qua những chính sách tiếp cận chiến lược, dự báo và đề xuất các chương trình đỡ đầu các dự án phát triển kinh tế xã hội vùng miền núi với quy mô ngày càng lớn Nhất quán thực hiện chính sách tiếp cận “tạo điều kiện” cho cộng đồng (khu vực bình dân) và tạo điều kiện cho thị trường (khu vực tư nhân) cùng tham gia góp vốn đầu tư xây dựng các công trình lớn Điều hành thông qua các định chế pháp luật và hệ thống các thiết chế được phân công, phân nhiệm rõ ràng, hoạt động thống nhất và có hiệu quả Nhà nước có thể can thiệp đến đâu, ở mức nào để vẫn có thể kiểm soạt được hoạt động của các doanh nghiệp nhưng lại không gây hại đến động cơ và lợi ích của các doanh nghiệp Một mô hình quản lý mới, năng động là cần phải được tìm kiếm và hoàn thiện không ngừng.
Hai là, xây dựng các quỹ phát triển đầu tư cho XDCB, hoàn thiện hệ thống ngân hàng với các dịnh vụ đảm bảo cung ứng vốn cho XDCB
Bởi thực tế, vốn không chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp đảm bảo hoạt động kinh doanh nói chung mà đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng nói riêng: Vốn đầu tư XDCB là tiên quyết, quyết định đến thành bại trong đấu thầu công trình, đảm bảo công trình được thực hiện đúng kế hoạch. Các doanh nghiệp xây dựng luôn muốn các hệ thống tín dụng của nước ta phát triển hoàn thiện hơn để hợp tác, phục vụ nhu cầu cần thiết đó Do đó việc thử nghiệm, thực hiện các loại hình cho vay tín thế chấp công trình, có sự bảo lãnh của các chủ đầu tư; sự đóng góp tiết kiệm để đầu tư cho công trình của dân cư cũng cần được thể chế hoá để tăng sự hấp dẫn, thu hút người dân cùng tham gia Tất cả đều sẽ giúp doanh nghiệp huy động được lượng vốn lớn cho đầu XDCB, nâng cao hơn chất lượng sử dụng vốn hiệu quả.
Ba là, Nhà nước nên xem xét việc sửa đổi lại mức thuế suất đối với thuế nhập khẩu và thuế thu nhập doanh nghiệp
Hiện nay tại hầu hết các doanh nghiệp xây lắp nói chung và doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm nói riêng, công nghệ, phương tiện, máy móc, thiết bị xây dựng thi công công trình đều phải nhập khẩu từ các nước có trình độ khoa học kỹ thuật hiện đại Do đó mức thuế suất thuế nhập khẩu luôn được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Từ thực tế tại doanh nghiệp đó em nhận thấy rằng thuế nhập khẩu chiếm một phần trong chi phí sản xuất xây dựng kinh doanh cũng như đầu tư dài hạn cho tài sản cố định của donh nghiệp, bởi vậy để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận thì mục tiêu của doanh nghiệp là cần thuế nhập khẩu là một biện pháp để thực hiện mục tiêu này Với mức thuế suất hợp lý nhà nước vừa có thể thu đúng, thu đủ mà tình trạng các doanh nghiệp tìm cách tránh thuế, “lậu thuế” cũng được giảm bớt, mức thuế suất hợp lý sẽ tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, khuyến khích các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn.
Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu chung của các doanh nghiệp là đều hướng tới lợi nhuận tối đa Khát vọng lợi nhuận, một mặt sẽ tạo ra động lực thúc đẩy cạnh tranh, tăng trưởng kinh tế Mặt khác, để đạt được lợi nhuận tối đa, các doanh nghiệp cũng có thể bất chấp những lợi ích chung như lợi ích công cộng, lợi ích quốc gia để đạt được mục tiêu của mình Điều đó sẽ dẫn tới sự hỗn loạn trong trật tự kinh tế, xã hội và vì thế chính lợi ích của từng cá nhân doanh nghiệp cũng bị vi phạm Đây chính là mặt phải, mặt trái, mặt tích cực và mặt tiêu cực của nền kinh tế thị trường.
Nghiên cứu về chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, chuyên đề tốt nghiệp của em mới đề cập đến những vấn đề lý luận cơ bản, quan trọng liên quan đến lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận tại các doanh nghiệp Đồng thời, qua chuyên đề em đã trình bày được những đặc điểm, nội dung, tính chất riêng biệt nhất của sản phẩm xây lắp, của công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh xây lắp ở doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm Với sự hiểu biết chưa thật đầy đủ, chuyên đề của em có thể còn chưa đề cập đến những vấn đề quan trọng liên quan đến lợi nhuận và những giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp Bởi vậy, em rất mong nhận được sự giúp đỡ của cô giáo PGS.TS Ngô Kim Thanh hướng dẫn, chỉ bảo cho em tìm đọc những tài liệu quý, giúp em có thêm thông tin, có kiến thức tổng hợp để có thể phát triển chuyên đề thành luận văn tốt nghiệp.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn.
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 2
1.1 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 2
1.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp 2
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3
1.1.3 Tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp 6
2.1 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CƠ BẢN CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 8
1.2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng của doanh nghiệp 8
1.2.2 Đặc điểm sản xuất xây dựng của doanh nghiệp 9
1.2.3 Đặc điểm công tác quản lý sản xuất xây lắp của doanh nghiệp 12
1.2.4 Đặc điểm thị trường của doanh nghiệp 13
1.2.5 Đặc điểm công nghệ của doanh nghiệp 15
1.2.6 Đặc điểm lao động của doanh nghiệp 17
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 21
2.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM NHỮNG NĂM QUA 21
2.1.1 Đánh giá về tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp 21
2.1.2 Đánh giá về kết quả sản xuất xây dựng của doanh nghiệp 26
2.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM 28
2.2.1 Lợi nhuận và tốc độ biến động lợi nhuận của doanh nghiệp 28
2.2.2 Phân tích chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận (TSLN) của doanh nghiệp 30
2.2.3 Các yếu tố tác động đến lợi nhuận của doanh nghiệp 37