Phân tích lợi nhuận và vấn đề nâng cao lợi nhuận trong công ty xây dựng và thương mại việt nhật maxvitra 1

Lời Mở Đầu Như biết mục đích doanh nghiệp tạo lợi nhuận mục đích cuối lợi nhuận Ngày nay, doanh nghiệp hịan tịan tiếp cận khai thác tính trội “nền kinh tế internet” để tối đa hóa lợi nhuận Để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải tăng doanh thu, đồng thời cắt giảm chi phí họat động Doanh nghiệp cắt giảm lọat chi phí như: chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm; chi phí quảng cáo; chi phí tu, bảo dưỡng thiết bị… Song, chi phí có vai trò quan trọng phát triển lâu dài công ty, doanh nghiệp áp dụng giải pháp làm khỏan lợi nhuận tiềm tương lai Thơng thường , có chọn lựa để tăng lợi nhuận tương ứng với thời kỳ phát triển lịch sử nhân lọai: thời kỳ sơ khai, thời kỳ phát triển khoa học kỹ thuật, thời kỳ bùng nổ ngành viễn thông thời kỳ đời thương mại điện tử Trong thời kỳ sơ khai, doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận phải tăng doanh thu, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải thường xuyên tăng lượng khách hàng hay tăng giá bán đơn vị sản phẩm Để tăng lượng khách hàng phải tăng lượng cung ứng, đồng hóa yếu tố khác: nhân sự, quy mô kinh doanh, không giải rào cản không gian thời gian Mặt khác, biến động giá sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến khả dần khách hàng tác động trực tiếp đến lợi ích người mua, từ ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Khơng doanh nghiệp lại lựa chọn biện pháp giảm dần chất lượng sản phẩm để tăng lợi nhuận Họ đánh đổi lợi ích trước mắt cho tổn hại lâu dài Khi khoa học kỹ thuật phát triển mạnh, doanh nghiệp có lựa chọn nhằm tối ưu hóa lợi nhuận Việc áp dụng giải pháp công nghệ cho phép cải tiến, đa dạng hóa sản phẩm hàng lọat, khép kín quy trình sản xuất, làm cho sản phẩm có chức mạnh hơn, lợi ích tốt hơn, tiết giảm đáng kể chi phí sản xuất Tuy nhiên, hình thức địi hỏi mức đầu tư chi phí hạ tầng cao, có sẵn nguồn nhân lực để bảo quản, trì máy móc họat động thường xun, liên tục Đến thời kỳ bùng nổ ngành viễn thông, lượng thơng tin trao đổi tăng đột biến Khi đó, doanh nghiệp đa dạng hóa nguồn lựa chọn, sản phẩm bán chạy truyền thông tốt Người ta bắt đầu quan tâm đến việc phát triển thương hiệu, tài sản “vơ hình” doanh nghiệp Tuy nhiên, từ đó, chi phí quảng bá thương hiệu gia tăng nhanh chóng, có doanh nghiệp dùng đến 70% tổng chi phí vào chiến dịch Marketing quảng bá Nhìn chung, giải pháp có ưu điểm nhược điểm riêng Thời kỳ đời thương mại điện tử, có nghĩa doanh nghiệp bước sang giai đọan “nền kinh tế internet” Thương mại điện tử mà cốt lõi hoạt động tảng internet đa dạng hóa phương thức hướng đến mục tiêu lợi nhuân Internet tạo chợ vơ hình với khơng gian quảng cáo hội mua bán thuận tiện, nhanh nhiều so với kiểu mua bán, giao thương truyền thống Việc tham gia vào họat động thương mại điện tử cho phép doanh nghiệp xây dựng hình ảnh công ty, tiếp cận lượng khách hàng vô tận, doanh nghiệp sản xuất hàng hóa xuất khẩu, mở rộng thị trường mà không cần tăng quy mô kinh doanh Môt ưu việt thương mại điện tử cịn tối ưu hóa chi phí quản lý, kinh doanh Kết nối nhu cầu người mua người bán, bỏ qua khâu trung gian giúp doanh nghiệp có giá cạnh tranh để trì mở rộng khách hàng Như lợi nhuận địn bẩy kinh tế có hiệu ,kích thích mạnh mẽ hoạt động sản xuất kinh doanh phấn đấu có lợi nhuận tối đa hoá lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu đơn vị sản xuất kinh doanh ,nó có tính chất định tới sống cịn phát triển doanh nghiệp , nghiên cứu tìm hiểu nguồn gốc nhân tố ảnh hưởng giải pháp làm gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp vô quan trọng cần thiết Nhận thức tầm quan trọng vấn đề ,trong trình thực tập giúp đỡ thầy Cao Xuân Hoà cán công ty Maxvitra , đặc biệt cán phịng Tài Chính- Kế Tốn cơng ty em xin đưa phân tích đề tài “phân tích lợi nhuận vấn đề nâng cao lợi nhuận công ty Xây Dựng Thương mại Việt Nhật (Maxvitra)” nội dung đề tài gồm chương: CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ THUYẾT CĂN BẢN VỀ LỢI NHUẬN TRONG DOANH NGHIỆP Chỉ tiêu đánh giá mức sinh lời doanh nghiệp Lâu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp người ta hay sử dụng tiêu ROA(return on assets) tiêu ROE( return on equity), khơng thể phủ nhận tính hữu ích hai tiêu bên cạnh hai tiêu cịn có mặt hạn chế định 1.1.Chỉ tiêu ROA Khi tính tốn tiêu ROA, thơng thường nhà phân tích sử dụng hai nguồn số liệu lấy từ báo cáo thu nhập doanh nghiệp, là: Lợi nhuận hoạt động trước thuế lãi vay (EBIT) Lợi nhuận sau thuế, cụ thể: ROA = EBIT Tổng tài sản bình quân ROA = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình qn Hoặc: Trong hai cách tính này, ta thấy cách tính ROA theo EBIT phản ánh tốt nội hàm thuật ngữ “sức sinh lợi tổng tài sản” (Return on Assets) EBIT toàn kết mà doanh nghiệp sử dụng toàn tài sản để tạo ra, khơng phân biệt đối tượng hưởng kết ai: chủ doanh nghiệp, ngân hàng cho vay hay Nhà nước (thơng qua thuế) Tuy nhiên, hai cách tính hàm chứa số rủi ro sử dụng để so sánh với doanh nghiệp khác Như ta biết, tổng tài sản bình quân tính tốn dựa tiêu tổng tài sản bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, số liệu cấu thành nhiều phận, có phận thay đổi cách nhanh chóng vịng vài ngày, nghĩa vào ngày chốt sổ kế toán để tiến hành lập báo cáo tài (chẳng hạn 31/12/N) sau đó, tức vào tháng 1/N+1, tổng tài sản doanh nghiệp khác nhau, ví dụ như: khoản mục hàng tồn kho, phải thu, phải trả Điều ảnh hưởng lớn đến tiêu ROA dù tính theo cách 1.2.Chỉ tiêu ROE Chỉ tiêu ROE sử dụng quán phân tích sử dụng tiêu lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu bình quân ROE = Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân Tuy nhiên, tiêu doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua có biến động lớn hoạt động tăng vốn Khi tốc độ tăng vốn chủ sở hữu cao tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế có nghĩa ROE giảm sút so với trước tăng vốn Về mặt lý thuyết, doanh nghiệp nên tăng vốn hiệu suất sử dụng vốn cao, thêm vào địn bẩy tài sử dụng hết “cơng suất” Nhưng thực tế Việt Nam thời gian vừa qua, có nhiều doanh nghiệp tiến hành tăng vốn để giảm vốn vay ngân hàng, hay để tiến hành đầu tư tài 1.3.Chỉ tiêu ROC Do ROA ROE có hạn chế định áp dụng phân tích doanh nghiệp Việt Nam nay, nên tác giả muốn trình bày tiêu khác để nhìn nhận cách tồn diện lực sử dụng vốn doanh nghiệp Chỉ tiêu ROC (Return on Capital) nhiều tài liệu đề cập đến, nhiên, xin trình bày cách tính ROC, mà theo tác giả, phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam ROC = EBIT Vốn kinh doanh bình qn Trong đó:  Vốn kinh doanh bình quân = Vốn vay bình quân + Vốn chủ sở hữu bình quân  Vốn vay bình quân = Tổng số tiền lãi vay kỳ/Lãi suất bình quân khoản tiền vay kỳ  Vốn chủ sở hữu bình quân: xác định dựa thời điểm tăng/giảm vốn chủ sở hữu kỳ Với việc sử dụng tiêu ROC trên, ta thu kết phản ánh hiệu suất sử dụng vốn doanh nghiệp Tử số thể kết kinh doanh doanh nghiệp mà không phân biệt đối tượng hưởng, mẫu số thể tổng nguồn vốn mà doanh nghiệp sử dụng kỳ, không phân biệt vốn vay hay vốn chủ sở hữu Như để tính tốn tiêu ta cần phải tính lợi nhuận trước thuế sau thuế 2.định nghĩa: Lợi nhuận doanh nghiệp phần chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xác định sau thời kỳ định thể khoản tiền thu gọi chung doanh thu Khoản doanh thu có trước hết phải bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Những chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : - Các khoản chi cho nghĩa vụ nhà nước doanh nghiệp: thuế, Các khoản nộp cho ngân sách nhà nước - Các khoản chi cho vật chất bị tiêu hao trình sản xuất - Các khoản chi cho người lao động Doanh thu có sau bù đắp hết khoản chi phí nói phần doanh thu giá trị cịn lại phần lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận gồm: -Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: chênh lệch doanh thu hoạt kinh doanh trừ chi phí kinh doanh -Lợi nhuận hoạt động khác: gồm lợi nhuận từ hoạt động tài chính, lợi nhuận từ hoạt động bất thường Ý nghĩa lợi nhuận: -Lợi nhuận mục đích sản xuất kinh doanh, động chủ yếu nhà đầu tư lợi nhuận coi tiêu chuẩn cao để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh không kể lĩnh vực nào, hay thành phần kinh tế nào, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có chung mục đích tìm kiếm lợi nhuận Chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp thu lợi nhuận Như lợi nhuận phản ánh hiệu mục đích hoạt động doanh nghiệp Từ khơng có lợi nhuận lợi nhuận khơng cao đồng nghĩa với việc doanh nghiệp hoạt động không hiệu khơng đạt mục tiêu kinh doanh -Trên phương diện tài lợi nhuận nguồn tài bù đắp cho thiệt hại , rủi ro kinh doanh Nó nguồn tài bên vững để bổ sung vốn mở rộng quy mô sản xuất thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, nguồn tài để doanh nghiệp thực nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước nâng cao thu nhập cho người lao động, thoả mãn lợi ích nhà đầu tư 4.Hạn chế Lợi nhuận đóng vai trị quan trọng khơng doanh nghiệp cụ thể mà toàn kinh tế nói chung, song khơng thể coi lợi nhuận tiêu để đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vì: -Lợi nhuận kết tài cuối , chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố có nhân tố thuộc chủ quan, có nhân tố khách quan có bù trừ lẫn Do xem xét kết kinh doanh ta không đơn sử dụng tiêu lợi nhuận -Lợi nhuận doanh nghiệp qua kỳ khác điều kiện sản xuất kinh doanh , điều kiện vận chuyển, điều kiện thị trường tiêu thụ -Lợi nhuận doanh nghiệp loại khác doanh nghiệp có quy mơ sản xuất khác ,thực tế có doanh nghiệp lớn công tác quản lý số lợi nhuận thu lớn so với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ có chất lượng quản lý tốt 5.Một số biện pháp nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp 5.1 Hạ giá thành sản phẩm Hạ thấp giá thành sản phẩm phương hướng để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp Hạ thấp giá thành sản phẩm thực chất giảm chi phí sản xuất chi phí tiêu thụ sản phẩm, tức tiết kiệm chi phí lao cơng, chi phí quản lý Điều có ý nghĩa kinh tế to lớn khơng riêng doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa phạm vi tồn xã hội Hạ thấp giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận mà khơng tăng chi phí , khơng tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiết kiệm vốn để mở rộng quy mơ sản xuất góp phần tiết kiệm chi phí cho tồn xã hội Để hạ thấp giá thành sản phẩm góp phần gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp doanh nghiệp nên làm việc sau đây: *Phấn đấu tăng suất lao động : Tăng suất lao động tổng hợp nhiều biện pháp để tăng lực sản xuất người lao động, cho số sản phẩm sản xuất đơn vị tăng lên,hoặc giảm bớt thời gian lao động cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm Muốn doanh nghiệp nên: -Đầu tư đổi máy móc thiết bị ,phục vụ sản xuất áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất tiên tiến tạo tiền đề làm thay đổi điều kiện sản xuất , cho phép sử dụng triệt để công suất máy móc thiết bị Đây biện pháp trực tiếp làm tăng suất lao động -Tăng cường công tác quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị để tăng suất lao động Thực tế có doanh nghiệp sản xuất chưa tận dụng triệt để cơng suất thiết kế máy móc ,thiết bị Tận dụng hết cơng suất làm số tiền khấu hao tăng lên số sản phẩm tạo nhiều nên số tiền khấu hao tính đơn vị sản phẩm lại giảm ,do làm giảm giá thành tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp -Tổ chức quản lý sử dụng lao động hợp lý, trọng nâng cao trình độ tay nghề ý thức trách nhiệm người lao động -Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao trình sản xuất góp phần to lớn vào việc giảm chi phí, chi phí cho nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm , giảm tỷ lệ tiêu hao góp phần đáng kể vào việc tăng lợi nhuận cho công ty 5.2.Hiện doanh nghiệp cịn có số thủ thuật làm tăng lợi nhuận là: Thứ nhất, DN tăng doanh thu lợi nhuận thông qua việc thực giao dịch vào cuối kỳ kế toán với khách hàng mà khơng u cầu khách hàng tốn (do chiếm dụng vốn nên họ sẵn sàng chấp nhận) Giao dịch thừa nhận bán hàng trả chậm, bán hàng qua đại lý làm tăng doanh số lợi nhuận DN kỳ Thủ thuật thực tế việc chuyển doanh thu lợi nhuận kỳ sau sang kỳ báo cáo Thứ hai, DN sử dụng sách giá buộc khách hàng tự nguyện tăng doanh số kỳ việc thông báo tăng giá vào đầu năm tài năm sau Khách hàng phản ứng lại việc sẵn sàng "ôm" sản phẩm DN để chờ tăng giá Tuy nhiên, việc áp dụng với sản phẩm ưa chuộng có tính khan hàng hoá thiết yếu Thứ ba, ghi nhận trước doanh thu lợi nhuận hoạt động có thời gian dài Thủ thuật thường áp dụng DN xây dựng Doanh thu sản phẩm cung cấp phải nhiều năm nên DN phép ghi nhận định kỳ (như hợp đồng xây dựng), dựa ước tính chủ quan bên nghiệm thu DN tiến hành viết hoá đơn ghi nhận doanh số lợi nhuận Thời gian thi công kéo dài suốt nhiều năm tài sở để thực thủ thuật DN chuyển doanh thu lợi nhuận từ năm sau năm ngược lại Thứ tư, lợi dụng ước tính kế tốn Bằng cách lợi dụng ước tính kế tốn như: khoản dự phịng, chi phí trả trước, chi phí trích trước khấu hao tài sản cố định, DN tăng giảm chi phí theo ước muốn chủ quan để có số lợi nhuận mong muốn Cắt giảm chi phí hữu ích Một thủ thuật khác đáng lưu ý việc cắt giảm chi phí hữu ích chi phí nghiên cứu phát triển, quảng cáo, tu bảo dưỡng thiết bị… cách làm tăng lợi nhuận Tuy nhiên, chi phí có vai trị quan trọng phát triển DN lâu dài, nên sử dụng giải pháp đồng nghĩa với việc hy sinh khoản lợi nhuận tiềm tương lai Trong số tình huống, lợi nhuận thu từ hoạt động kinh doanh khơng đem lại kết mong muốn, để tăng lợi nhuận, DN bán khoản đầu tư sinh lời Động thái thường ví "gặt lúa non" Vì thế, áp dụng biện pháp có nghĩa DN tự bỏ qua tiềm sinh lợi lớn từ khoản đầu tư năm CHƯƠNG 2: MƠ HÌNH PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY MAXVITRA 2.1.Khái qt tình hình tổ chức quản lý kinh doanh cơng ty Maxvitra 2.1.1.Qúa trình hình thành phát triển công ty Công ty xây dựng thương mại Việt Nhật , tên giao dịch Maxvitra co, tiền thân công ty liên doanh Xây Dựng thương mại Việt Nhật , thành lập theo định 243/CP ngày 24-9-1991 uỷ ban nhà nước hợp tác đầu tư Công ty thành lập sở ký kết hợp đồng liên doanh hai doanh nghiệp: -Tổng công ty xây dựng thương mại việt nhật , Tên giao dịch : Vietracimex Địa chỉ: 201 Minh Khai ,quận Hai Bà Trưng ,thành phố Hà Nội -Công ty:maxroud co ltd Nhật Bản Trụ sở :Ehara chokaoroku tokyo J65Nhật Công ty liên doanh xây dựng thương mại việt nhật doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân , có tài khoản có dấu riêng hoạt động động lập ,dựa theo nguyên tắc lãi-lỗ, chịu điều chỉnh luật doanh nghiệp luật đầu tư nước Việt Nam Công ty hoạt động sở vốn góp chia cho hai bên Tổng số vốn góp ban đầu theo giấy phép đầu tư là: 3000.000.USD vốn cố định chiếm từ 500.000USD tới 1.000.000 USD Vốn lưu động chiếm từ 1.000.000USD tới 2.000.000USD Maxvitra doanh nghiệp chuyên sửa chữa tân trang tiêu thụ mặt hàng phục vụ thi cơng cơng trình giao thông như: máy ủi, máy san gặt ,máy rải nhựa đường, máy rải đá,xe lu… Việt Nam Những năm đầu hoạt động công ty năm đổi máy móc thiết bị phục vụ nghành giao thông vận tải , cộng thêm nguồn hàng cung cấp dồi từ phía Nhật Bản nên hoạt động kinh doanh công ty suôn sẻ Từ kết kinh doanh thu công ty dần khẳng định lại vị trí cơng ty hàng đầu cung cấp thiết bị thi công công trình giao thơng vận tải có uy tín chất lượng sản phẩm đảm bảo, có sách bảo hành tốt Tới năm 1996 Nhà nước ban hành sách hạn chế xuất nhập máy móc thiết bị , đồng thời nhu cầu thiết bị bị bão hoà xuất nhiều đối thủ cạnh tranh Vì cơng ty dần bổ sung thêm vốn mở thêm số lĩnh vực nhận xây dựng thi cơng cơng trình giao thơng vận tải , cho th thiết bị thi công giao thông vận tải láp ráp linh kiện điện tử Qua nhiều năm hoạt động công ty mang lại hiệu kinh tế cao , tạo nguồn thu cho ngân sách nhà nước mang lại lợi nhuận cho bên Tính đến hết ngày 31-12-2008 giá trị tài sản rịng cơng ty 50.675.421.081 VND vốn cố định 28.108.472.316 VND vốn lưu động 22.566.948.765 VND quyền sử dụng đất , sử dụng mặt nhà xưởng rộng 1768m2 Tháng năm 2002 có nhiều thay đổi nên công ty liên doanh Xây dựng thương mại Việt Nhật chuyển thành công ty Xây Dựng thương mại Việt Nhật tên giao dịch maxvitra Cơng ty thức trở thành doanh nghiệp nhà nước từ tháng 7-2002, công ty thành viên thuộc trực thuộc tổng công ty Thương Mại Xây Dựng –Vietracimex Công ty xây dựng thương mại Việt Nhật hoạt động với tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch tốn kế tốn độc lập , có dấu riêng chịu quản lý Giao Thơng Vận Tải Tính đến cơng ty có đơn vị trực thuộc: -Xí nghiệp láp ráp linh kiện điện tử -Xưởng sữa chữa tân trang thiết bị máy móc -Xí nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng vận tải 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức quản lý, kế tốn, tổ chức sản xuất cơng ty Bộ máy cơng ty xây dựng mơ hình quản lý tập trung *Sơ đồ tổ chức: Ban Giám Đốc GĐ Phó GĐ Phịng TCKT VP ty Xưởng sửa chữa tân trang MMTB cơng Phịng KD XN Xây dựng cơng trình GT Phịng ban liên quan XN Lắp ráp linh kiện ĐT *Hoạt động máy tổ chức -Ban giám đốc: quan cao công ty cơng ty gồm giám đốc phó giám đốc chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh cơng ty -Phịng tài kế tốn: -Quản lý toàn tài sản, loại vốn quỹ cơng ty, bảo tồn vốn phát triển có hiệu -Tham gia kiểm tra xét duyệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm -Tham gia toán hợp đồng với khách hàng -Thực nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước theo luật thuế biểu thuế *Phòng kinh doanh: -Xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn sản xuất, kỹ thuật tài xuất nhập theo mục tiêu kinh doanh công ty -Giao kế hoạch sản xuất cho đơn vị trực thuộc , điều phối hoạt động đơn vị đảm bảo cân đối , đồng hiệu -Khai thác nguồn cơng trình để tham gia nhận đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng -Chỉ đạo điều hành sản xuất, giám sát kỹ thuật sử dụng thiết bị kỹ thuật xây dựng, thi cơng cơng trình *Văn phịng cơng ty: -Tổ chức tiếp nhận, ln chuyển quản lý văn thư công ty với quan nhà nước, đơn vị trực thuộc quan địa phương -Đầu mối phối hợp, tổng hợp truyền đạt định, thị tới lãnh đạo phịng ban cơng ty -Đơn đốc theo dõi kế hoạch -Tham mưu lãnh đạo việc bổ miễn nhiệm ,khen thưởng- kỷ luật, xây dựng tiêu, tiêu chuẩn xét duyệt tuyển dụng -Phục vụ nhu cầu hành quản trị đời sống *Các đơn vị thành viên -Đảm bảo tiến độ sản xuất nâng cao suất lao động , nâng cao chất lượng sản phẩm ,dịch vụ -Xây dựng chi tiêu định mức lao động ,sử dụng hợp lý lao động ,chuẩn bị điều kiện sản xuất kế hoạch -Có trách nhiệm bảo tồn sử dụng có hiệu tài sản cố định vật tư công ty giao nhận *Bộ máy kế tốn: Bộ máy kế tốn cơng ty bao gồm người có trình độ lực ,có đủ kinh nghiệm đáp ứng tốt u cầu cơng việc Trưởng phịng người thay mặt giám đốc điều hành cơng tác hạch tốn kế tốn chung cơng ty tình hình hoạt động trưởng phịng tài kế tốn Cịn lại bao gồm : kế toán tổng hợp(3 người), thủ quỹ 2.1.3.Những khó khăn chủ yếu cơng ty: *Khách quan: -Người cung ứng: Ban đầu Maxround đối tác cơng ty Chính cơng ty dễ dàng tiếp cận thị trường thiết bị thi công giao thơng vận tải xây dựng cơng trình Nhật Bản, cường quốc có kinh tế phát triển Nhờ mối quan hệ công ty lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với nhu cầu thực tế Việt Nam quan bạn hàng khác như: KOMASTU, SAKAI,WATANABE… Mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty máy móc thiết bị nhu cầu mặt hàng náy lớn phát triển sở hạ tầng lớn, đáp ứng số lượng lớn số thiết bị địi hỏi cơng ty phải có lượng vốn lớn song ta biết vốn luôn vấn đề tồn doanh nghiệp thực tế khả khách hàng thường có hạn nên cơng ty tìm kiếm số thị trường như: Hàn Quốc, Thái Lan, Đài Loan…phù hợp với điều kiện kinh tế điều kiện sản xuất nước -Thị trường tiêu thụ: Đầu cho sản phẩm yếu tố quan trọng để đẩy mạnh hiệu hoạt động kinh doanh Nếu có doanh nghiệp có thị trường tiêu thụ mạnh ,sức mua lớn doanh nghiệp dễ dàng thu nhiều lợi nhuận Nhận thức tầm quan trọng thị trường đầu ra, tập thể lãnh đạo cơng ty có biện pháp phát triển tiêu thụ thông qua công cụ :marketting,quảng cáo…đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm ,giá thoả mãn nhu cầu khách hàng Nhờ vào việc tổ chức quản lý kinh doanh cách hợp lý linh hoạt uy tín cơng ty ngày nâng cao , bạn hàng tin cậy Cơng ty có khách hàng lớn công ty xây dựng Thăng Long, Tổng cơng ty xây dựng cơng trình 1… *Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng cơng ty, vừa làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp mặt khác lại tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh cách linh hoạt vừa có lợi cho khách hàng cho doanh nghiệp Hiện cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh công ty xuất nhập máy Hà Nội…làm cho khách hàng có nhiều lựa chọn dẫn tới giảm bớt hội kinh doanh công ty cơng ty có mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng uy tín nên khách hàng quan tâm *Cơ quan quản lý nhà nước: Công ty thuộc tổng công ty thương mại xây dựng thuộc giao thông vận tải Công ty giúp đỡ tổng công ty , nên thuận lợi việc vay vốn, sách thuế khố vấn đề liên quan khác *Chủ quan: -Quy mô vốn: vốn vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, với nguồn vốn ban đầu không lớn nhiều năm tích luỹ cho phát triển kinh doanh nên doanh nghiệp có lượng vốn kinh doanh lớn đảm bảo cho việc đấu thầu máy móc thiết bị ,cơng trình xây dựng có giá trị cao Song nhu cầu không dừng lại ,cộng thêm đặc thù mặt hàng kinh doanh công ty địi hỏi lượng vốn lớn nên cơng ty có vay vốn số ngân hàng nước như: NH Công thương Việt Nam ,NH hà tây…Thiếu vốn bệnh vốn có hầu hết doanh nghiệp Việt Nam thị trường vốn chưa thực phát triển hạn chế lớn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh -Trình độ cán đội ngũ nhân viên: Đội ngũ cán quản lý công ty ngưịi có chun mơn ,kinh nghiệm nghề, với đội ngũ công nhân lành nghề dần giúp doanh nghiệp có bước phát triển mạnh mẽ, hồ nhập với kinh tế thị trường, -Vị trí kinh doanh: Vị trí kinh doanh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Với lợi thành viên Vietracimex vị trí trụ sở thuận lợi nên hầu hết bạn hàng tin tưởng vào chất lượng sản phẩm công ty bao gồm máy móc thiết bị cơng trình giao thông vận tải công ty đảm nhận 2.2.Đánh giá tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong năm hoạt động vừa qua ,cơng ty có nhiều thuận lợi gặp khơng khó khăn Song cơng ty biết nắm bắt ,khai thác thời ,thuận lợi, đồng thời tìm cách tháo gỡ khó khăn để từ tìm biện pháp phù hợp Sau 18 năm vào hoạt động Maxvitra co công ty giao thông vận tải đánh giá cao Đi vào hoạt động dù có giai đoạn khó khăn với tinh thần làm việc có trách nhiệm ban lãnh đạo công ty với cố gắng nỗ lực đội ngũ công nhân viên nên công ty đạt thành công định Nguồn vốn kinh doanh tiêu đánh giá hoạt động công ty Sau nhiều năm hoạt động cơng ty có kết bật Từ nguồn vốn ban đầu không lớn sau nhiều năm tích luỹ phát triển cơng ty có lượng vốn đáng kể giúp cơng ty chủ động tìm kiếm thực hợp đồng kinh tế có giá trị kinh tế cao Công ty dần khẳng định chế thị trường trình hội nhập Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty qua số tiêu sau: Tình hình tiêu thụ máy móc thiết bị năm 2007 năm 2008 Đơn vị tính: Doanh thu: triệu đồng Tên thiết bị 1.Máy lu Năm 2007 SL Doanh thu 16 2.196 Năm 2008 SL Doanh thu 20 3.300 2.Máy xúc đào 19 2.814 26 3.Máy ủi 10 1.060 4.Máy xúc lật 12 So sánh % số tiền 50.3 1.104 4.260 64.2 1.806 12 1.540 45.3 480 1.372 10 1.100 19.8 -272 5.Máy rải nhựa 14 đường 6.Máy gặt tự 13 động 7.Ơ tơ 05 1.784 13 1.760 -1.4 -24 1.578 15 2.200 39.4 622 999 06 982 -1.7 -17 8.Xe phun 12 nhựa 9.Máy khác 12 1.372 10 1.100 -19.8 -272 1.394 16 2.460 76.5 1066 Cộng 14.563 128 19.062 30.9 4.493 113