Xúc tiến xuất khẩu của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam

Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp Lời mở đầu Toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế trình vừa hợp tác để phát triển, vừa đấu tranh phức tạp, đặc biệt đấu tranh nớc phát triển để bảo vệ lợi ích nớc Đối với nớc ta tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ đòi hỏi phải sức nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh khả độc lập tự chủ kinh tế nhằm chuyển dịch cấu kinh tế theo hớng công nghiệp hoá đại hoá (CNH-HĐH) thực mục tiêu chiến lợc Đảng là: Đa nớc ta khỏi tình trạng phát triển, tạo tảng để đến năm 2020 nớc ta trở thành nớc công nghiệp theo hớng đại Để làm đợc điều cần nỗ lực từ hai phía: phía Nhà nớc cần ban hành chủ trơng, sách khuyến khích doanh nghiệp phát triển tạo sân chơi công bằng, hành lang pháp lý thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động; phía doanh nghiệp cần động với kinh tế đại, chủ động nắm bắt thời để vơn tới thị trờng quốc tế, nâng cao hiệu hoạt động, với Nhà nớc tạo nên sức mạnh tổng thể kinh tế Đặc biệt, Nhà nớc cần ý hỗ trợ khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) nhằm huy động tối đa nguồn lực, nâng cao chất lợng sức cạnh tranh sản phẩm Năm 2004 tiếp tục năm đánh dấu lớn mạnh vợt bậc khối DNVVN, số DNVVN đăng ký kinh doanh đạt tới gÇn 200000 doanh nghiƯp, chiÕm 97% tỉng sè doanh nghiƯp nớc, cha kể khoảng 15000 hợp tác xà gần triệu hộ kinh doanh cá thể hoạt động Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp phạm vi nớc, DNVVN đóng góp khoảng 27% GDP, tạo việc làm cho khoảng 27% lực lợng lao ®éng x· héi Trong ®ã cã kho¶ng 29200 DNVVN tham gia xuất khẩu, giá trị xuất khu vực chiếm 26,2% tổng kim ngạch nớc Tuy nhiên, đóng góp cha tơng xứng với tiềm DNVVN hạn chế vốn, thị trờng, trình độ chuyên môn Hơn nữa, chất lợng sản phẩm DNVVN thấp, cha đồng đều, cha trọng đến hoạt động xuất nên hầu hết mặt hàng xuất dạng thô qua sơ chế, điều làm cho sức cạnh tranh hàng hoá thị trờng quốc tế thấp Để hiểu rõ thực trạng xuất DNVVN Việt Nam nên chọn đề tài: Xúc tiến xuất doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam ” Do thêi gian kiến thức hạn chế nên đề án nhiều thiếu sót, mong đợc góp ý thầy, cô giáo bạn Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh, đặc biệt GS.TS Nguyễn Kế Tuấn đà tận tình hớng dẫn để em hoàn thiện đề tài cách tốt Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp Phần I số vấn đề chung doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm DNVVN Sự thành đạt, vững mạnh cđa mét nỊn kinh tÕ phơ thc rÊt lín vµo phát triển doanh nghiệp, đặc biệt ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ níc ta ®ang ë giai đoạn đầu phát triển kinh tế thị trờng DNVVN đóng vai trò vô quan trọng góp phần thúc đẩy phát triển chuyển dịch cấu kinh tế theo hớng CNH, HĐH Nói đến DNVVN có nghĩa nói đến cách phân loại doanh nghiệp theo quy mô doanh nghiệp, quốc gia có tiêu thức đánh giá quy mô doanh nghiệp khác nhng kh¸i niƯm chung nhÊt vỊ DNVVN nh sau: DNVVN sở sản xuất, kinh doanh có t cách pháp nhân kinh doanh mục đích lợi nhuận, có quy mô doanh nghiệp giới hạn định tính theo tiêu thức vốn, lao động, giá trị gia tăng thu đợc thời kỳ theo quy định quốc gia. Tiêu thức đợc sử dụng chủ yếu để phân loại doanh nghiệp hầu hết nớc tiêu thức quy mô vốn số lao động Tuy nhiên, việc lợng hoá tiêu thức phụ thuộc vào trình độ phát triĨn kinh tÕ-x· héi tõng níc tõng thêi kú, phụ thuộc vào chiến lợc, đờng lối, sách áp dụng cho thời kỳ thay đổi theo ngành nghề cụ thể Việt Nam, theo Nghị định 90/2001/NĐ-CP, ngày 23-11-2001: DNVVN sở sản xuất kinh doanh độc lập, đà đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp đăng ký không 10 tỷ đồng số lao động hàng năm không 300 ngời Tuy nhiên, khái niệm có hạn chế cha đề cập đến giới hạn dới DNVVN để phân biệt với kinh tế hộ gia đình nớc ta số hộ gia đình đăng kinh doanh nhiều, coi chúng DNVVN Nhà nớc không đủ nguồn lực khả để thực sách u tiên, kiểm soát, đánh giá hỗ trợ cho tất đối tợng lúc 2.u điểm doanh nghiệp vừa nhỏ: DNVVN có khả tận dụng tốt nguồn lực xà hội, khai thác đợc nguồn lực chỗ địa phơng, nguồn vốn nhàn rỗi dân c, tạo nên động cho kinh tế, hạn chế đợc rủi ro có biến động kinh tế xung quanh Đợc thành lập với nguồn vốn nhỏ nên DNVVN dễ dàng vào hoạt động khả thu hồi vốn nhanh, sử dụng nhiều lao động với trình độ thấp, cần đào tạo thời gian ngắn với chi phí thấp tham gia vào trình sản xuất doanh nghiệp, điểm mạnh DNVVN Hơn nữa, DNVVN cã thĨ dƠ dµng lùa chän kü tht phï hợp với lao động khả tài mình, sử dụng kỹ thuật tiên tiến đòi hỏi số vốn đầu t lớn trình độ ngời sử dụng cao nên tận dụng đợc máy móc, thiết bị sản xuất nớc Nguồn nguyên liệu DNVVN sử dụng nguyên liệu chỗ nên tận dụng phát huy đợc tiềm năng, mạnh vùng Khối DNVVN có tác dụng quan trọng thúc đẩy việc chuyển dịch cấu kinh tế: Sự mềm mại, linh hoạt DNVVN tạo cấu kinh tế có tính đổi thích Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp ứng cao cho kinh tế, cấu ngành, thành phần, vùng tạo điều kiện tận dụng thu hút tốt nguồn lực cho đầu t phát triển, thúc đẩy nhanh trình CNH-HĐH đất nớc không chiều rộng mà chiều sâu DNVVN tham gia vào trình sản xuất làm tăng số lợng chủng loại sản phẩm, góp phần tạo môi trờng cạnh tranh thúc đẩy sản xuất-kinh doanh phát triển có hiệu Nhợc điểm doanh nghiệp vừa nhỏ: Bên cạnh lợi DNVVN điểm yếu cần khắc phục nh: Khã thùc hiƯn c¸c dù ¸n lín, tÝnh chÊt phức tạp; không đủ nguồn lực để áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất nhanh chóng nên tăng nhanh suất lao động; vị thị trờng thấp; lao động quản lý cha đợc đào tạo bản, kinh nghiệm thị trờng quốc tế khối doanh nghiệp vị phụ thuộc lớn vào doanh nghiệp lớn nên sức cạnh tranh thị trờng thấp Vai trò DNVVN: Các DNVVN góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế có vai trò tÝch cùc tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ ë hầu hết quốc gia giới, đặc biệt ®èi víi nỊn kinh tÕ níc ta giai ®o¹n việc phát triển DNVVN vấn đề cấp thiết nhằm giải mục tiêu kinh tế - xà hội Năm 2005 tiếp tục năm đánh dấu lớn mạnh vợt trội khối DNVVN, số DNVVN đăng ký kinh doanh đạt tới gần 200000 , chiÕm 97% tỉng sè doanh nghiƯp c¶ níc, cha kể khoảng15000 hợp tác xà gần triệu hộ kinh doanh cá thể hoạt động phạm bvi toàn quốc Khối doanh Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp nghiệp đóng góp khoảng 26% GDP, 31% tổng giá trị sản lợng công nghiệp, 78% tổng mức bán lẻ, tạo việc làm cho khoảng 26% lực lợng lao động xà hội Thực tế cho thấy DNVVN có mặt hầu hết ngành nghề, lĩnh vực, tồn nh phận thiếu cđa nỊn kinh tÕ, cïng víi doanh nghiƯp lín gãp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động Hiện nay, tỷ lệ lao động doanh nghiệp Nhà nớc quan hành nghiệp có chiều hớng giảm số lao động làm việc DNVVN lại có xu hớng tăng: tính đến tháng 8/1993, níc cã 7000 doanh nghiƯp Nhµ níc, 6728 doanh nghiƯp t nhân, 2570 công ty trách nhiệm hữu hạn, 91 công ty cổ phần, khoảng 638 doanh nghiệp có vốn đầu t nớc hoạt động, tổng cộng 17027 doanh nghiệp Trong khoảng 96,5% DNVVN, đà giải việc làm cho gần triệu lao động, tính sở sản xuất kinh doanh dịch vụ khối DNVVN giải việc làm cho 3,5 triệu lao động, chiếm khoảng 10 12% lực lợng lao động xà hội Đến năm 2005, khối DNVVN góp phần tạo việc làm cho khoảng 26% lực lợng lao động xà hội, đặc biệt lao động nông nhàn, lao động giản đơn, thủ côngtạo nguồn thu cho ngời lao động, góp phần nâng cao đời sống xà hội, điều cho thấy tiềm to lớn DNVVN đợc khai phá Tuy nhiên, hạn chế vốn đầu t, trình độ chuyên môn nên doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào lĩnh vực thơng mại, dịch vụ tới 56,3%, lĩnh vực sản xuất công nghiệp chiếm khoảng 18.7%, xây dựng nông nghịêp mức 14% Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp Từ vai trò to lớn DNVVN kinh tế quốc dân cần thẳng thắn nhìn nhận điểm mạnh hạn chế doanh nghiệp để phát huy đợc hết tiềm khối DNVVN thúc đẩy phát triển kinh tế DNVVN dễ dàng khởi sự, có khả linh hoạt cao, động nhạy bén với thay đổi thị trờng, thu hút lực lợng lao động đông đảo với chi phí thấp giải đợc vấn đề thất nghiệp, dễ dàng phát huy chất hợp tác doanh nghiệp tiến hành vài công đoạn trình sản xuất Hơn nữa, DNVVN sản xuất phân tán khai thác đợc tiềm vùng tạo nên phát triển cân vùng kinh tế phát huy tèt tiỊm lùc cđa thÞ trêng níc Do quy mô nhỏ nên dễ quản lý, mối quan hệ ngời làm công chủ doanh nghiệp đợc trì tốt Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp Phần 2.xúc tiến xuất doanh nghiệp vừa nhỏ 1.Cơ hội thách thức 1.1 Cơ hội Xuất phát từ vai trò quan trọng DNVVN nớc ta, đặc biệt giai đoạn chuyển dịch cấu kinh tế Nhà nớc cần có sách hỗ trợ cho việc phát triển DNVVN sách khuyến khích xuất nhằm khai thác tối đa tiềm xuất khối doanh nghiệp Hiện nay, nớc có khoảng 29000 DNVVN tham gia xuất khẩu, giá trị xuất chiếm khoảng 25% tổng kim ngạch xuất nớc, số nhỏ so với 40% đóng góp DNVVN nớc phát triển vào kim ngạch xuất Với xu hớng phát triển ngày mạnh thơng mại giới mở thị trờng cho DNVVN, gia tăng mạnh mẽ thị phần cđa hä xt khÈu cđa thÕ giíi ®ãng gãp vào kim ngạch xuất theo tiềm vốn có khối doanh nghiệp Các hiệp định Tổ chức Thơng mại Thế giới WTO: Cắt giảm thuế quan, dỡ bỏ hàng rào phi thuế quan việc cam kết không phân biệt đối xử thị trờng nớc tạo hội thâm nhập thị trờng quốc tế cho DNVVN Tuy nhiên, đòi hỏi DNVVN phải linh hoạt nắm bắt đặc điểm thị trờng, quy định chung nhằm nâng cao lực khả cạnh trạnh muốn tồn đợc môi trờng cạnh tranh ngày khốc liệt Ngày nay, nhờ phát triển mạnh công nghệ thông tin, việc giao lu, trao đổi buôn bán quốc tế trở lên Đề án Kinh tế Quản lý Công nghiệp thuận tiện chi phí giảm nhiều tạo hội tốt cho DNVVN khả tài khối doanh nghiệp thờng yếu đợc tiềm lực tài nh tập đoàn đa quốc gia Đồng thời, DNVVN tận dụng tốt lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp lớn nh: Lợi động, nhạy bén với thị trờng, lợi vốn đầu t nên sau thành lậo có khả vào hoạt động nhanh chóng thu hồi vốn, phục vụ thị trờng cá biệt tốt hơnthì thị trờng hiệu hoạt động xuất DNVVN đợc nâng lên cách rõ rệt 2.2 Thách thức: Tuy nhiên, toàn cầu hoá không tạo hội lớn cho DNVVN mà thách thức lớn khối doanh nghiệp Với nguồn vốn hạn chế khó đảm bảo hiệu cho hoạt động xuất khẩu, nớc ta cha có chế sách hợp lý hỗ trợ, cho vay DNVVN, doanh nghiệp phải vay vốn với mức lÃi suất cao, số lợng vốn đợc vay ít, thời gian vay ngắn không phù hợp với chu kỳ kinh doanh sản phẩm Bên cạnh đó, DNVVN phải hoạt động với phơng tiện, máy móc cũ kỹ, lạc hậu: có khoảng 20% số DNVVN Hà Nội sử dụng công nghệ lạc hậu hàng chục năm Do thiếu vốn mua sắm trang thiết bị tiên tiến, nguyên nhân dẫn đến chất lợng snả phẩm kém, không đồng làm giảm khả cạnh tranh thị trờng Hơn nữa, đội ngũ lao động đợc đào tạo tỷ lệ thấp việc tiếp cận thông tin kinh tế, thị trờng quốc tế kiến thức marketing xuất bị hạn chế nhiều Ngay chủ doanh nghiệp