Thông tin tài liệu
LỜI CẢM ƠN t to ng Trước tiên, xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thanh Hội tận tình hi ep bảo, góp ý động viên tơi suốt q trình thực luận văn tốt nghiệp Để hồn thành chương trình sau đại học trường Đại học Kinh Tế Thành w phố Hồ Chí Minh với luận văn tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao lực cạnh n lo tranh công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam(CADIVI) đến năm 2020”, ad y th nỗ lực, phấn đấu thân suốt q trình học tập, xin gởi ju lời cảm ơn đến ba mẹ, anh chị, bạn bè người thân động viên, giúp yi pl đỡ Nhân xin gởi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cơ, người tận ua al tình truyền đạt kiến thức cho thời gian học cao học vừa qua Sau cùng, n xin chân thành cảm ơn bạn bè thân thiết lớp cao học QTKD-Đ2-K19 hỗ trợ va n suốt trình học tập thực đề tài ll fu Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, oi m trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy Cô bạn bè, tham khảo at nh nhiều tài liệu song tránh khỏi sai sót Rất mong nhận thơng tin đóng góp, phản hồi quý báu từ Qúy Thầy cô bạn đọc z z Xin chân thành cảm ơn vb ht Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2013 jm Tác giả k om l.c gm Cao Anh Tuấn n a Lu n va y te re LỜI CAM ĐOAN t to ng Luận văn Thạc sĩ Kinh tế với đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh hi ep tranh công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) đến năm 2020” công trình thân tơi nghiên cứu w n Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung tính trung thực đề tài lo nghiên cứu ad y th Tác giả ju Cao Anh Tuấn yi pl n ua al va n ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to Trang ng hi ep Lời cảm ơn Lời cam đoan w Mục lục n lo Danh mục chữ viết tắt ad y th Danh mục bảng, biểu đồ ju LỜI MỞ ĐẦU - - yi Lý chọn đề tài - - pl ua al Mục tiêu nghiên cứu - - n Đối tượng nghiên cứu - - n va Phạm vi nghiên cứu - - ll fu Phương pháp nghiên cứu, thu thập xử lý số liệu - - oi m Kết cấu đề tài - - nh CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH at TRANH CỦA DOANH NGHIỆP - - z z 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - - vb ht 1.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh - - jm 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh - - k gm 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh - - l.c 1.1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh - - om 1.1.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh - - a Lu 1.1.2.1 Lý thuyết lực cạnh tranh Michael Porter - - n 1.1.2.2 Các trường phái khác - 11- 1.1.4.1 Thị trường - 16 - y cạnh tranh - 16 - te re 1.1.4 Một số yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực n va 1.1.3 Một số yếu tố cấu thành lực cạnh tranh - 12 - 1.1.4.2 Luật pháp sách - 17 - t to 1.1.4.3 Kết cấu hạ tầng ngành dịch vụ hỗ trợ - 17 - ng 1.2 Thiết kế nghiên cứu lực cạnh tranh CADIVI - 18 - hi ep 1.2.1 Khung phân tích - 18 - 1.2.2 Lựa chọn phương pháp đánh giá NLCT CADIVI - 20 - w TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG - 21 - n lo ad CHƯƠNG : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH ju y th CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM yi (CADIVI) - 22 - pl 2.1 Khái quát công ty CADIVI - 22 - al ua 2.1.1 Giới thiệu tổng quan CADIVI - 22 - n 2.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh CADIVI - 22 - va n 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh công ty CADIVI - 25 - fu ll 2.2.1 Thiết kế khảo sát lực cạnh tranh CADIVI - 25 - m oi 2.2.1.1 Xây dựng thang đo lực cạnh tranh ngành dây cáp nh điện - 25 - at z 2.2.1.2 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh - 26 - z vb 2.2.1.3 Phương pháp xử lý liệu - 26 - ht 2.2.2 Kết qủa khảo sát lực cạnh tranh CADIVI - 27 - jm k 2.2.2.1 Về lực quản trị điều hành - 27 - gm 2.2.2.2 Về trình độ cơng nghệ - 28 - om l.c 2.2.2.3 Về lực nghiên cứu - 30 2.2.2.4 Về nguồn nhân lực - 31 - a Lu 2.2.2.5 Về lực sản xuất - 32 – n 2.2.2.7 Về lực tiếp thị - 34 - 2.2.2.10 Về lực dịch vụ khách hàng - 38 - y 2.2.2.9 Về sức mạnh thương hiệu - 37 - te re 2.2.2.8 Về lực cạnh tranh giá - 36 – n va 2.2.2.6 Về lực tài - 33 – 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường bên ảnh hưởng đến t to lực cạnh tranh công ty CADIVI - 42- ng 2.3.1 Ảnh hưởng thể chế sách - 42 - hi ep 2.3.2 Ảnh huởng yếu tố thị trường cạnh tranh - 42 - 2.3.3 Ảnh hưởng môi trường kinh tế - 44 - w 2.3.4 Ảnh hưởng môi trường văn hóa – xã hội - 45 - n lo 2.3.5 Ảnh hưởng môi trường công nghệ - 45 – ad y th 2.3.6 Ma trận yếu tố bên - 46 – ju 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty CADIVI - 48 - yi pl 2.4.1 Ưu điểm - 48 - ua al 2.4.2 Hạn chế - 49 - n 2.4.3 Những nguyên nhân yếu - 50 - va n TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG - 51 - ll fu CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH m oi TRANH TẠI CÔNG TY CADIVI ĐẾN NĂM 2020 - 53 - at nh 3.1 Các tiền đề xây dựng giải pháp - 53 - z 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu xây dựng giải pháp - 53 - z vb 3.1.2 Định hướng phát triển CADIVI đến năm 2020 - 54 - ht 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh CADIVI đến jm k năm 2020 - 54 - gm 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực quản trị CADIVI - 54 - om l.c 3.2.2 Giải pháp nâng cao trình độ cơng nghệ - 55 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu - 56 - a Lu 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực - 57 - n 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực sản xuất - 59 - 3.2.9 Giải pháp nâng cao lực thương hiệu - 65 - y 3.2.8 Giải pháp nâng cao lực giá - 64 - te re 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực tiếp thị - 61 – n va 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực tài - 60 - 3.2.10 Giải pháp nâng cao lực dịch vụ khách hàng - 66 - t to 3.3 Kiến nghị - 67 - ng TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG - 69 - hi ep KẾT LUẬN - 70 - TÀI LIỆU THAM KHẢO w n PHỤ LỤC lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng hi ep Công ty cổ phần TRAFUCO Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú LS-VINA Công ty Cổ phần Cáp điện Hệ thống LS-VINA w CTCP n Công ty Cổ phần Địa ốc- Cáp Điện THỊNH PHÁT lo THIPHA ad Ma trận yếu tố bên Ma trận yếu tố bên yi pl EFE ju IFE Năng lực cạnh tranh y th NLCT Sản xuất kinh doanh CADIVI Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh OECD Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh Tế WEF Diễn đàn Kinh tế giới NC Nghiên cứu DN Doanh nghiệp GELEX EMIC Tổng công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam n ua al SXKD n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Trang Khung phân tích NLCT CADIVI 19 n va Hình 1.2 n Mơ hình Kim cương M Porter a Lu Hình 1.1 y te re t to DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ng hi ep Trang Kết kinh doanh CADIVI giai đoạn 2009 – 2012 w Bảng 2.1 n Đánh giá lực quản trị điều hành CADIVI lo Bảng 2.2 27 đối thủ ad Đánh giá lực công nghệ CADIVI đối 29 ju y th Bảng 2.3 23 yi thủ Đánh giá lực nghiên cứu CADIVI đối pl 30 n ua thủ al Bảng 2.4 Đánh giá nguồn nhân lực CADIVI đối thủ 31 Bảng 2.6 Đánh giá nguồn nhân lực CADIVI đối thủ 32 Bảng 2.7 Đánh giá lực tài CADIVI đối thủ 33 Bảng 2.8 Đánh giá nguồn nhân lực CADIVI đối thủ 34 n va Bảng 2.5 ll fu oi m nh 36 z đối thủ z Đánh giá sức mạnh thương hiệu CADIVI vb 37 jm đối thủ ht Bảng 2.10 Đánh giá lực cạnh tranh giá CADIVI at Bảng 2.9 Đánh giá dịch vụ khách hàng CADIVI đối k Ma trận đánh giá yếu tố bên CADIVI 41 47 n a Lu Bảng 2.13 om Ma trận hình ảnh cạnh tranh CADIVI l.c Bảng 2.12 39 thủ gm Bảng 2.11 n va y te re -1- LỜI MỞ ĐẦU t to Lý chọn đề tài ng Trong năm vừa qua kinh tế giới phải hứng chịu khủng hi ep hoảng nợ cơng quy mơ tồn cầu để lại nhiều hệ sâu rộng mà theo đánh giá WTO IMF tình hình kinh tế giới chưa thoát khỏi khủng w hoảng có nguy suy thối kép Việt Nam không tránh khỏi hệ lụy n lo vịng xốy khủng hoảng đó, với bất ổn vĩ mô lạm phát tăng cao, ad y th kênh đầu tư biến động bất thường, dự trữ ngoại hối giảm mạnh, mặt lãi suất ju cao sách thắt chặt tiền tệ Ngân hàng Nhà Nước làm cho tài sản yi pl doanh nghiệp bị bào mòn kiệt quệ Do vậy, việc sản xuất kinh doanh ua al doanh nghiệp dự báo bị đình trệ, hàng tồn kho tăng, lợi nhuận giảm n thân doanh nghiệp khơng có chiến lược kinh doanh va n mang tính dài hạn từ ll fu Cùng với khó khăn chung kinh tế, ngành dây cáp điện Việt Nam oi m phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức môi trường cạnh tranh at nh ngày gay gắt Nếu trước năm 2005, Việt Nam có khoảng 60 doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dây cáp điện1, năm 2009 nước có 175 doanh nghiệp lớn z z nhỏ2, có 78 doanh nghiệp chiếm 44% tổng số doanh nghiệp có mức lợi vb jm ht nhuận âm Tuy nhiên, thị trường dây cáp điện đánh giá đầy k tiềm mà sản phẩm dây cáp điện Việt Nam sản xuất đáp ứng l.c gm 70% nhu cầu nội địa, lại phải nhập Về xuất khẩu, dây cáp điện mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam với kim ngạch xuất om năm 2010 đạt 1,3 tỷ USD3 Thị trường xuất dây cáp điện chủ yếu an Lu Việt Nam Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc nước thành viên ASEAN n va ey t re Dự án quốc gia VIE/61/94 Đánh giá tiềm xuất Việt Nam thực năm 2005 Báo cáo thường niên số tín nhiệm Việt Nam năm 2011 Biểu đồ thương mại ITC < http://www.trademap.net/vietnam/login.htm> -2- Tuy nhiên, tiềm xuất ngành mức trung bình tập trung t to nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Rủi ro lớn định đến ng giá thành sản phẩm ngành rủi ro biến động giá kim loại màu đồng hi ep (chiếm 85% giá thành CADIVI) liên tục tăng giá từ mức thấp 3.858 USD/tấn năm 2008 đến hết q năm 2011 có mức giá bình quân 9.500 w USD/tấn) n lo Cơng ty CADIVI có nhiệm vụ sản suất, kinh doanh loại dây điện cáp ad y th điện phục vụ cho nhu cầu xã hội chọn sản phẩm công nghiệp chủ lực ju thành phố Hồ Chí Minh Giá trị sản xuất cơng nghiệp công ty liên tục tăng cao yi pl với mức tăng tưởng bình quân 27%/năm (tổng giá trị sản lượng năm 2011 đạt 3.540 ua al tỷ đồng) Việc thực đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh n tranh công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam đến năm 2020 ” góp phần xác va n định lực cốt lõi lợi cạnh tranh công ty, đề xuất số giải pháp fu ll nâng cao lực cạnh tranh công ty thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, đứng oi at nh Mục tiêu nghiên cứu m vững thị trường z Đề tài thực sở nghiên cứu, hệ thống hóa lý thuyết cạnh z tranh; xác định tiêu đánh giá lực cạnh, phân tích đánh giá thực trạng vb jm ht lực cạnh tranh công ty CADIVI nhằm đề giải pháp hữu hiệu nâng k cao lực cạnh tranh kinh doanh công ty CADIVI l.c gm Đối tượng nghiên cứu o Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh công ty CADIVI - Không gian: an Lu Phạm vi nghiên cứu om o Phạm vi nghiên cứu: công ty CADIVI ey Báo cáo thường niên công ty CADIVI năm 2012 t re n tỉnh mà cơng ty có hoạt động phân phối sản phẩm va Phạm vi hoạt động Công ty Cổ phần CADIVI địa bàn TP HCM
Ngày đăng: 31/07/2023, 09:22
Xem thêm:
