(Luận văn) giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động tại công ty tnhh khuôn mẫu và sản phẩm kim loại vina

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM - ng hi ep w n lo ad NGHIÊM THỊ HOÀI NAM ju y th yi pl ua al n GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CƠNG LAO va n ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU VÀ SẢN PHẨM ll fu oi m KIM LOẠI VINA at nh z z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va ey t re th TP Hồ Chí Minh- Năm 2013 t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM - hi ep w n lo ad NGHIÊM THỊ HOÀI NAM ju y th yi pl al ua GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO n ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU VÀ SẢN PHẨM n va ll fu KIM LOẠI VINA oi m at nh z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN KIM DUNG n va ey t re th TP Hồ Chí Minh- Năm 2013 t to LỜI CAM ĐOAN ng hi Kính thƣa Q thầy Cơ, kính thƣa Quý độc giả ep Tôi tên Nghiêm Thị Hoài Nam, sinh ngày 08/09/1978 Hà Tĩnh, học viên w cao học khóa 20-Lớp Quản trị kinh doanh ngày 2, K20, trƣờng Đại học Kinh tế n lo TP.HCM (MSSV: 7701102348) ad Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp hồn thiện hệ thống trả cơng lao động y th ju công ty TNHH Khuôn Mẫu Và Sản Phẩm Kim Loại Vina” thân thực yi Trong phần giới thiệu tổng quan hệ thống trả cơng, tơi có tham khảo tài pl al liệu đƣợc nêu danh mục tài liệu tham khảo Dữ liệu đƣợc sử dụng để phân tích n ua phần thực trạng giải pháp thông tin sơ cấp đƣợc thu thập từ khảo sát n va điều tra, vấn công nhân viên, quản lí cơng ty oi m trƣớc ll fu Tôi cam đoan đề tài không chép từ cơng trình nghiên cứu khoa học nh tháng 07 at TP.HCM, ngày 18 năm 2013 z z Học viên k jm ht vb om l.c gm Nghiêm Thị Hoài Nam an Lu n va ey t re th LỜI CẢM ƠN t to ng Sau thời gian nỗ lực, tơi hồn thành xong đề tài “Giải pháp hoàn thiện hệ hi ep thống trả công lao động công ty TNHH Khuôn Mẫu Và Sản Phẩm Kim Loại Vina” Trong trình thực hiện, tơi nhận đƣợc hƣớng dẫn nhiệt tình từ Quý thầy cô, w hỗ trợ quý báu từ Ban lãnh đạo, Cán công nhân viên công ty VMMP, bạn bè, đồng n lo nghiệp ngƣời thân Tôi trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: ad PGS.TS Trần Kim Dung- giáo viên hƣớng dẫn luận văn, tận tình hƣớng dẫn y th - ju đƣa lời khuyên bổ ích cho tơi suốt q trình thực luận pl Cảm ơn Quý thầy cô truyền dạy cung cấp cho kiến thức quý báu ua al - yi văn n suốt chƣơng trình cao học Trƣờng Đại học Kinh tế TP.HCM va Cảm ơn Ban lãnh đạo cơng ty VMMP, nhóm nhân sự, Cán quản lí n - ll fu cơng nhân viên cơng ty hỗ trợ nhiệt tình cho tơi q trình thực oi m luận văn Cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp cho tơi lời khun bổ ích - Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình động viên tạo điều kiện tốt để at nh - z z hoàn thành luận văn thời hạn k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th MỤC LỤC t to ng Trang hi ep TRANG PHỤ BÌA w LỜI CAM ĐOAN n lo LỜI CẢM ƠN ad y th MỤC LỤC ju DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU yi pl DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ua al MỞ ĐẦU n CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG va n LAO ĐỘNG ll fu 1.1 Khái niệm thành phần hệ thống trả công lao động oi m 1.1.1 Trả công lao động at nh 1.1.2 Lƣơng 1.1.3 Phụ cấp z z 1.1.4 Tiền thƣởng vb jm ht 1.1.5 Phúc lợi 1.2 Hình thức tiền lƣơng k gm 1.2.1 Hình thức trả lƣơng theo thời gian l.c 1.2.2 Hình thức trả lƣơng theo nhân viên 10 om 1.2.3 Hình thức trả lƣơng theo kết thực công việc 11 an Lu 1.3 Xác định đơn giá tiền lƣơng quỹ lƣơng 13 1.3.1 Xác định đơn giá tiền lƣơng 13 ey th 1.4.2 Chiến lƣợc, sách trả cơng 15 t re 1.4.1 Mục tiêu trả công lao động 15 n 1.4 Mơ hình trả cơng 14 va 1.3.2 Xác định quỹ tiền lƣơng 13 1.4.3 Các thành phần mơ hình trả cơng 16 t to 1.4.4 Mơ hình trả cơng 3P 18 ng 1.5 Đánh giá hiệu hệ thống trả công 19 hi ep 1.6 Quy trình nghiên cứu hệ thống trả công 22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI w n CÔNG TY KHUÔN MẪU VÀ SẢN PHẨM KIM LOẠI VINA 24 lo ad 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH VMMP 24 y th 2.2 Thực trạng trả công lao động công ty TNHH VMMP 28 ju yi 2.2.1 Trả công lao động 28 pl ua al 2.2.2 Hình thức tiền lƣơng 35 n 2.2.3 Mơ hình trả công 35 n va 2.2.4 Đơn giá tiền lƣơng quỹ tiền lƣơng 37 ll fu 2.2.5 Đánh giá hệ thống trả công 39 oi m CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CƠNG nh LAO ĐỘNG 56 at 3.1 Mục tiêu, chiến lƣợc công ty mục tiêu chiến lƣợc quản trị z z nguồn nhân lực 56 vb ht 3.2 Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động 57 k jm 3.2.1 Giải pháp xây dựng định mức lao động 57 gm 3.2.2 Giải pháp chuyển đổi hình thức trả lƣơng thời gian sang l.c lƣơng sản phẩm 62 om 3.2.3 Giải pháp xác định giá trị công việc 65 an Lu 3.2.4 Thƣởng có cải tiến giảm chi phí 72 3.2.5 Thƣởng vào kết kinh doanh công ty 73 n va 3.3 Đánh giá tính khả thi mức độ ƣu tiên giải pháp 75 ey TÀI LIỆU THAM KHẢO t re KẾT LUẬN 79 th PHỤ LỤC t to ng hi ep Phụ lục 1: Quy trình nghiên cứu chi tiết hệ thống trả cơng công ty Phụ lục 2: Chế độ phúc lợi theo quy định pháp luật Việt Nam Phụ lục 3: Công thức xác định đơn giá tiền lƣơng Phụ lục 4: Bảng câu hỏi khảo sát hài lòng cơng nhân viên, cấp quản lí w hệ thống trả công n lo Bảng câu hỏi vấn công nhân viên Phụ lục 6: Bảng câu hỏi vấn cán quản lí Phụ lục 7: Bảng câu hỏi vấn cán nhân ad Phụ lục 5: ju y th Bảng kết khảo sát cơng nhân viên cơng ty VMMP pl Lí thuyết xây dựng định mức lao động ua al Phụ lục 9: yi Phụ lục 8: n Phụ lục 10: Phiếu khảo sát bấm va n Phụ lục 11: Lí thuyết định giá giá trị cơng việc ll fu Phụ lục 12: Bản tóm lƣợc mơ tả cơng việc chức danh phận gia công oi m thô at nh Phụ lục 13: Bảng định giá công việc chức danh phận gia công thô z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th DANH MỤC BẢNG BIỀU t to Trang ng Bảng 2.1 Mức thƣởng hồn thành cơng tác hàng tháng cán quản lí 32 hi ep Bảng 2.2: Tỷ lệ chi thƣởng hàng tháng 33 Bảng 2.3: Tỷ lệ điểm đánh giá hồn thành cơng tác cá nhân 33 w Bảng 2.4: Tỷ lệ chi phí lƣơng tổng doanh thu trừ chi phí chƣa có lƣơng 38 n lo Bảng 2.5: Doanh số chi phí lƣơng năm 2009-2012 39 ad y th Bảng 2.6: Thang lƣơng doanh nghiệp 40 ju Bảng 2.7: Bảng so sánh mức lƣơng trung bình cơng nhân cơng ty so yi pl với thị trƣờng 41 42 n trƣờng ua al Bảng 2.8: Bảng so sánh tổng thu nhập công nhân công ty so với thị va n Bảng 2.9: Cơ cấu thu nhập năm 2009-2012 43 ll fu Bảng 2.10: Tỷ lệ doanh số chi phí lƣơng năm 2009-2012 45 oi m Bảng 2.11: Tỷ lệ lợi nhuận chi phí lƣơng năm 2009-2012 46 at nh Bảng 2.12: Tỷ lệ doanh thu chi phí nhân năm 2009-2012 46 Bảng 2.13: Chỉ số hoàn vốn nguồn nhân lực năm 2009-2012 48 z z Bảng 2.14 : Bảng so sánh số chế độ phúc lợi công ty 51 vb jm ht Bảng 3.1: Dự trù chi phí thực giải pháp xây dựng định mức lao động 62 Bảng 3.2: Dự trù chi phí thực giải pháp chuyển đổi hình thức trả lƣơng 64 k gm Bảng 3.3: Bảng yếu tố định giá giá trị công việc 66 l.c Bảng 3.4: Bảng tổng hợp định giá công việc 70 om Bảng 3.5: Tính khả thi mức độ ƣu tiêu giải pháp 75 an Lu Bảng 3.6 Tổng hợp vấn đề giải pháp 76 n va ey t re th t to DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ng Trang hi ep Hình 1.1: Cơ cấu hệ thống trả cơng doanh nghiệp Hình 1.2: Sơ đồ mơ hình trả cơng 15 w Hình 1.3: Những dạng thay đổi sách hỗn hợp trả công 20 n lo Hình 1.4: Quy trình nghiên cứu hệ thống trả cơng lao động 22 ad Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty 25 y th ju Hình 2.2: Đồ thị tỷ lệ so sánh lƣơng bản, thu nhập 42 yi Hình 2.3 Cơ cấu thu nhập năm 2009-2012 43 pl al Hình 2.4: Biểu đồ tỷ lệ doanh số chi phí lƣơng 45 n ua Hình 2.5: Biểu đồ số doanh thu chi phí số hồn vốn nguồn nhân n va lực 47 ll fu Hình 2.6: Biểu đồ tầm quan trọng mức độ nghiêm trọng vấn đề 54 oi m Hình 3.1: Quy trình sản xuất khn mẫu 57 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th MỞ ĐẦU t to Giới thiệu lý chọn đề tài: ng Trả công lao động chức quản trị nguồn nhân lực, giải hi ep hình thức lƣơng, thƣởng mà cá nhân nhận đƣợc việc thực mục tiêu tổ chức Trả công lao động nhằm hƣớng đến thu hút nhân viên, trì nhân viên w giỏi, kích thích động viên nhân viên, bảo đảm hiệu chi phí đáp ứng yêu n lo ad cầu pháp luật y th Để ngƣời lao động an tâm gắn bó cống hiến, doanh nghiệp phải giải tốt ju chế độ đãi ngộ với ngƣời lao động Nếu không giải tốt, doanh nghiệp phải đối yi pl đầu với nhiều vấn đề, đình cơng điểm nóng quan hệ lao động ua al Theo số liệu thống kê, khoảng 90% số đình cơng có nội dung u cầu n doanh nghiệp phải đảm bảo quyền, lợi ích tiền lƣơng, tiền thƣởng, bảo hiểm xã hội, va n thời làm việc, nghỉ ngơi ký kết hợp đồng lao động Vì vậy, vấn đề thách thức đặt ll fu doanh nghiệp phải xây dựng đƣợc hệ thống trả công không oi m bảo đảm đƣợc hiệu mặt chi phí mà cịn phải bảo đảm đƣợc sống kích at nh thích ngƣời lao động nâng cao suất làm việc Do đó, việc định kì xem xét hệ thống trả công yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Chính lí z z trên, tác giả chọn đề tài “Giải pháp hồn thiện hệ thống trả cơng lao động công ty vb Mục tiêu nghiên cứu gm Phân tích, đánh giá, xác định đƣợc vấn đề hệ thống trả công thù lao vật l.c - k Đề tài đƣợc thực nhằm: jm ht TNHH Khuôn Mẫu Và Sản Phẩm Kim Loại Vina” để làm luận văn cao học om chất công ty TNHH Khuôn Mẫu Và Sản Phẩm Kim Loại Vina Trong đó, an Lu nghiên cứu trọng phân tích tác động hệ thống trả cơng đến cơng tác quản lí, hiệu hệ thống trả cơng hài lịng cơng nhân viên ey th Phƣơng pháp nghiên cứu t re Đƣa giải pháp hồn thiện hệ thống trả cơng lao động n - va hệ thống trả công lao động