(Luận văn) ứng dụng hệ thống chi phí dựa trên hoạt động (abc) tại công ty tnhh kato sangyo việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to *** ng hi ep w n lo TIÊU LỆ ANH ad ju y th yi pl al n ua ỨNG DỤNG HỆ THỐNG CHI PHÍ n va DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI fu ll CÔNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP.Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to *** ng hi ep w n lo TIÊU LỆ ANH ad ju y th yi pl ỨNG DỤNG HỆ THỐNG CHI PHÍ ua al n DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI va n CÔNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM ll fu m oi Chuyên ngành: Kế toán at nh Mã ngành: 8340301 z z vb ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm om l.c TS Lê Đình Trực gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu n va y te re TP.Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn “Ứng dụng hệ thống chi phí dựa hoạt động ng hi (ABC) công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam” nghiên cứu hướng ep dẫn TS Lê Đình Trực Các liệu thu thập kết xử lý hoàn toàn trung thực Nội dung w n luận văn chưa cơng bố cơng trình lo ad Tơi xin hồn tồn chịu trách nghiệm nội dung nghiên cứu toàn luận ju y th văn yi pl TP Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2018 al n ua Người thực n va ll fu m oi Tiêu Lệ Anh at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA t to LỜI CAM ĐOAN ng hi MỤC LỤC ep DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG ANH DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG VIỆT w n DANH MỤC CÁC BẢNG lo ad DANH MỤC CÁC HÌNH ju y th DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ yi MỞ ĐẦU pl Sự cần thiết nghiên cứu al n ua Các nghiên cứu trước có liên quan va Mục tiêu nghiên cứu n ll fu Câu hỏi nghiên cứu m oi Đối tượng nghiên cứu nh Phạm vi nghiên cứu at z Phương pháp nghiên cứu z ht vb Bố cục luận văn k jm CHƯƠNG 1: gm CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) om l.c 1.1 Tổng quan mơ hình ABC 1.1.1 Mơ hình ABC a Lu 1.1.2 Vai trò ABC 10 n 1.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh lĩnh vực thương mại 15 y 1.2 Chi phí cơng ty thương mại 15 te re 1.1.4 So sánh chi phí dựa mơ hình truyền thống chi phí dựa mơ hình ABC 12 n va 1.1.3 Lợi ích hạn chế ABC 11 1.2.2 Phân loại chi phí cơng ty thương mại 16 1.2.3 Hệ thống chi phí cho cơng ty thương mại 20 t to ng 1.2.4 Phân bổ chi phí ước tính theo mức độ hoạt động cho công ty thương mại 22 hi 1.2.5 Ý nghĩa kế toán chi phí dựa hoạt động (ABC) 27 ep KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 w n THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM lo ad 30 ju y th 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 30 yi 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 pl 2.1.2 Chức nhiệm vụ 30 al n ua 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý 30 n va 2.1.4 Đặc điểm tài kế toán 32 ll fu 2.1.5 Đặc điểm sản phẩm quy trình cung cấp sản phẩm 34 m oi 2.2 Thực trạng kế tốn chi phí Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 39 at nh 2.2.1 Kế tốn chi phí Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 39 z 2.2.2 Kế tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 44 z ht vb 2.3 Đánh giá, kiểm định thực trạng công tác kế tốn chi phí Cơng ty TNHH Kato Sangyo jm Việt Nam 45 k 2.3.1 Ưu điểm 45 gm l.c 2.3.2 Khuyết điểm 46 om KẾT LUẬN CHƯƠNG 47 a Lu CHƯƠNG 3: 48 n XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY y te re 3.1 Phương hướng, nội dung cần hoàn thiện 48 n va TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM 48 3.2 Những giải pháp cụ thể để hoàn thiện 50 3.2.1 Xác định hoạt động cụ thể, đối tượng tập hợp chi phí hoạt động đơn vị đo lường hoạt động (Bước 1) 50 t to 3.2.2 Phân bổ chi phí chung cho hoạt động (Bước 2) 57 ng hi 3.2.3 Tính hệ số hoạt động (Bước 3) 60 ep 3.2.4 Phân bổ chi phí hoạt động cho đối tượng chi phí (Bước 4) 62 w 3.2.5 Lập báo cáo quản trị để phục vụ cho việc định chiến lược (Bước 5) 62 n lo KẾT LUẬN CHƯƠNG 65 ad ju y th KẾT LUẬN CHUNG 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO yi pl PHỤ LỤC n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG ANH ABC (Activity Based Costing): hệ thống chi phí dựa mức hoạt động t to Activity center: trung tâm hoạt động ng hi Activity consumption cost driver: tiêu thức phân bổ chi phí hoạt động ep Activity: Hoạt động Cost center: trung tâm chi phí w n Cost driver: tiêu thức phân bổ chi phí lo ad Cost pool: tổ hợp chi phí y th GAAP (General Accepted Accounting Principles): nguyên tắc kế toán chung ju yi thừa nhận pl MT: Modern Trade - kênh bán hàng đại tập trung địa điểm lớn (siêu thị, ua al cửa hàng tiện lợi, ) n HORECA: Hotel – Restaurant – Catering – khách hàng liên quan ngành công nghiệp va n thực phẩm đồ uống cho ngành nhà hàng, khách sạn dịch vụ ăn uống liên ll fu quan m oi TT: Traditional Trade – kênh bán hàng truyền thống (tiểu thương chợ,…) at nh Resource: nguồn lực z z n y te re QL: quản lý va NVKD: Nhân viên kinh doanh n NV: nhân viên a Lu Hệ thống ABC: Hệ thống kế tốn chi phí dựa theo mức hoạt động om GVHB: Giá vốn hàng bán l.c CPQLDN: Chi phí quản lý doanh nghiệp gm CPNVL trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp k CPNC trực tiếp: Chi phí nhân cơng trực tiếp jm CP: chi phí ht vb DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG VIỆT: DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 1.1: So sánh chi phí dựa mơ hình truyền thống chi phí dựa mơ ng hi hình ABC (Garrisson, 2012, trang 291-294) .12 ep Bảng 2.1 - Danh mục sản phẩm nhà cung cấp phân loại theo nhóm – Hàng nhập từ nước về, bán thị trường Việt Nam .34 w n Bảng 2.2 - Danh mục sản phẩm nhà cung cấp phân loại theo nhóm – lo ad Hàng mua bán lại thị trường Việt Nam 35 ju y th Bảng 2.3 - Danh mục sản phẩm nhà cung cấp phân loại theo nhóm – yi Hàng mua Việt Nam xuất nước 36 pl Bảng 2.4 - Bảng kê số mã sản phẩm danh mục hàng hóa 39 al ua Bảng 2.5 - Bảng tổng hợp giá trị hàng rong biển mua vào tháng 09/2017 .41 n Bảng 2.6 – Bảng tổng hợp giá trị hàng mua phát sinh tháng 09/2017 41 va n Bảng 2.7 - Bảng tính giá xuất kho số mã sản phẩm tháng 09/2017 43 fu ll Bảng 2.8 - Bảng tính giá vốn hàng bán số mã sản phẩm tháng 09/2017 44 m oi Bảng 3.1 – Bảng liệt kê khách hàng doanh nghiệp 49 nh at Bảng 3.2 – Các hoạt động thực phận kho 51 z Bảng 3.3 – Nhóm hoạt động thành trung tâm hoạt động phận kho .52 z ht vb Bảng 3.4 – Các hoạt động thực phận văn phòng 53 jm Bảng 3.5 – Nhóm hoạt động thành trung tâm hoạt động phận văn k phòng 55 gm Bảng 3.6 – Bảng thống kê trung tâm hoạt động Công ty TNHH Kato Sangyo om l.c Việt Nam 56 Bảng 3.7 – Tỷ lệ phân bổ chi phí nguồn lực cho trung tâm hoạt động 58 a Lu Bảng 3.8 – Hệ số hoạt động Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 61 n n va Bảng 3.9 – Báo cáo phận Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam .64 y te re DANH MỤC CÁC HÌNH t to Hình 1.1 - Mơ hình kế tốn chí phí dựa hoạt động ng hi ep H ì n h – Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 31 H ì n h 2 – Quy trình bán hàng – thu tiền 37 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ t to Sơ đồ 1.1: So sánh hệ thống chi phí truyền thống hệ thống chi phí theo hoạt động ng hi ABC 14 ep Sơ đồ 1.2: Minh họa mối quan hệ chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp với đối tượng tập hợp chi phí .17 w n Sơ đồ 3.1 – Mơ hình ABC Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 62 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 64 Bảng 3.9 – Báo cáo phận Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam Đơn vị tính: VND t to Tồn doanh Kênh ng Kênh MT hi nghiệp Kênh TT HORECA ep 17.389.565.254 15.892.446.950 996.515.250 500.603.054 Biến phí (GVHB) 15.413.713.355 14.018.852.927 751.788.915 643.071.514 1.975.851.899 1.873.594.023 244.726.335 (142.468.460) 1.251.039.057 1.049.194.091 112.284.754 89.560.212 112.916.963 710.170 60.506.310 63.056.394 50.272.235 228.872.562 12.273.747 10.498.821 143.095.464 9.937.185 4.968.593 27.017.428 23.110.395 132.441.581 (232.028.672) w Doanh thu n lo Số dư đảm phí ad y th Định phí phận: ju CP Đặt hàng nội địa yi pl theo ABC n va ll fu tồn kho theo ABC n CP Quản lý hàng ua theo ABC al CP Đặt hàng nhập m oi CP Xử lý đơn đặt at nh hàng theo ABC CP Giao hàng theo z 503.802.792 0 om 325.412.796 l.c gm tồn cơng ty 399.400.046 k Lợi nhuận tính 824.399.932 jm khơng phân bổ 724.812.842 ht Định phí chung vb Số dư phận z ABC n a Lu n va y te re 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG t to Thơng qua tìm hiểu hệ thống kế tốn chi phí doanh nghiệp chương ng hi Trong chương này, tác giả dựa thông tin thu thập từ hoạt động thực ep tế Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam (chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí phi sản xuất mà doanh nghiệp khơng phân bổ đến w n đối tượng chịu chi phí nào), từ xác định chất loại chi phí, lựa chọn lo ad chi phí tương ứng với hoạt động đề xuất sở phân bổ hợp lý cho ju y th hoạt động Cụ thể trình vận dụng hệ thống ABC vào doanh nghiệp tác giả yi thể chi tiết qua bước chương này, từ lập nên biểu bảng từ pl việc tính tốn số chi tiết cụ thể để minh hoạ cho việc áp dụng hệ thống al ua chi phí vào doanh nghiệp n Mặc dù việc áp dụng hệ thống ABC có phần khó khăn việc phân bổ va n thêm nhân thu thập liệu, phân loại gom nhóm hoạt động, nhiên lợi fu ll ích đạt nhiều nhìn vào Báo cáo phận tác giả thấy chi tiết m oi khách hàng không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà nhà quản trị nh at tiếp tục hợp tác làm ăn nhà quản lý khơng nhìn thấy chi tiết z sử dụng hệ thống kế tốn Chính lợi ích này, tác giả đề xuất doanh z ht vb nghiệp nên cân nhắc việc áp dụng Hệ thống ABC vào việc tính tốn phân bổ chi phí k jm để có thơng tin chi tiết, xác để định chiến lược om l.c gm n a Lu n va y te re 66 KẾT LUẬN CHUNG t to Với xu hướng hội nhập kinh tế ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn phát ng hi triển cần tự trang bị cho ưu riêng để hịa nhập vào kinh tế thị ep trường Chiến lược giá công cụ thiếu, nên thông tin chi phí đáng tin cậy, kịp thời xác ngun liệu làm nên cơng cụ Đặc biệt w n với ngành thương mại, phân phối sản phẩm, phạm vi phát sinh chi phí rộng khắp, lo ad chi phí chung ngày chiếm tỷ trọng nhiều việc phân bổ chi phí quan ju y th trọng Có thể nói Hệ thống chi phí dựa hoạt động (ABC) nhu cầu, yi xu hướng kế tốn chi phí khơng thể thiếu pl al ua Nếu ABC ứng dụng vào Kato Sangyo Việt Nam việc cung cấp thơng n tin chi phí đáng tin cậy so với hệ thống cũ Căn vào báo cáo phận va n mà tác giả đề xuất, Ban giám đốc nhìn thấy lợi nhuận mang lại theo khách fu ll hàng từ đưa chiến lược kinh doanh thích hợp, lựa chọn khách hàng thích m oi hợp, mang lại lợi nhuận để định nhanh chóng, xác để nâng cao khả nh z phân phối non trẻ thị trường Việt Nam at cạnh tranh mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty - nhà z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO t to ng Danh mục tài liệu tiếng Việt hi ep Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam, Phịng hành – nhân sự, 2017 Nội quy công ty Tháng năm 2017 Lưu hành nội w Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam, Phịng kế tốn, 2017 Báo cáo tài n lo tháng 09 – năm 2017 Tháng năm 2017 Lưu hành nội ad y th Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam, Phòng kinh doanh, 2017 Những điều ju nhân viên kinh doanh cần biết Tháng năm 2017 Lưu hành nội yi pl Đoàn Ngọc Quế cộng sự, 2015 Kế toán quản trị Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà ua al xuất kinh tế TP Hồ Chí Minh n Lâm Thị Trúc Linh, 2010 Vận dụng hệ thống chi phí dựa mức độ hoạt động n va (ABC) công ty ADC Luận văn thạc sĩ Thư viện Đại học Kinh tế Thành phố Hồ ll fu Chí Minh oi m Nguyễn Phong Ngun, 2005 Xây dựng mơ hình vận dụng ABC TOC nh việc xác định kết cấu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Luận at văn thạc sĩ Thư viện Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh z z Nguyễn Thị Minh Phương, 2017 Kế tốn chi phí theo hoạt động doanh vb ht nghiệp kinh doanh khách sạn Hà Nội: Nhà xuất tài jm Nguyễn Việt Hưng, 2017 Những nhân tố cản trở đến vận dụng phương pháp phân k l.c án tiến sĩ kinh tế Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh gm bổ chi phí ước tính theo mức độ hoạt động vào doanh nghiệp Việt Nam Luận om Nguyễn Việt Hưng, Trần Thứ Ba, 2016 Nhân tố ảnh hưởng đến hạn chế vận n phát triển hội nhập số 31, tháng 11-12/2016 a Lu dụng mơ hình ABC kế tốn quản trị doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh y 11 TS Nguyễn Phong Nguyên, Bài giảng kế toán quản trị cao cấp, Trường Đại học te re Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Đại học cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh n va 10 Phạm Văn Dược Nguyễn Thị Thu Hiền, 2010 Kế toán quản trị - Phần II 12 TS Lê Đình Trực, Bài giảng kế tốn quản trị cao cấp, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh t to 13 Trường Đại học kinh tế quốc dân, 2013 Chi phí kinh doanh doanh nghiệp ng hi thương mại [Ngày truy cập: 18 tháng 06 năm 2018] 14 Trường Đại học kinh tế quốc dân 2013 Đặc điểm hoạt động kinh doanh w n thương mại [Ngày truy cập: 18 tháng 06 năm 2018] ju y th 15 Trường Đại học kinh tế quốc dân 2013 Những khái niệm chi phí kinh doanh yi doanh nghiệp thương mại [Ngày truy cập: al n ua 19 tháng 06 năm 2018] va Danh mục tài liệu tiếng Anh n ACCA’s examining team, 2014 ACCA Approved Study Text Paper F5 fu ll Performance Management (7th Edition) London: BPP Learning Media Ltd m oi Anthony A Atkinson, 2012 Activity-based Cost Systems In: Anthony A nh Atkinson, eds 2012 Management Accounting (6th Edition) New Jersey: Pearson at z Education, Inc Ch.5 z jm edition) New Jersey: Pearson Education, Inc Ch.5 ht vb Charles T.Horngren et al., 2012 Cost Accounting: A Managerial Emphasis (14th k Edward J.Blocher et al., 2010 Cost Management: A Strategic Emphasis (5th gm edition) New York: The McGraw-Hill Companies, Inc Ch.5 The McGraw-Hill Companies, Inc Ch.7 om l.c Ray H Garrison et al., 2012 Managerial Accounting (14th edition) New York: a Lu Robert S.Kaplan and Anthony A Atkinson, 1998 Advanced Management n Cooper Robin and Robert S.Kaplan, 1991 Profit Priorities from Activity-Based y te re Costing Havard Business Review, page 130-136 n va Accounting (3rd edition) New Yersey: Prentice Hall, Inc Ch.4 Timo Pirttila et al., 1995 Activity-Based costing and distribution logistics management International Journal of Production economics, 41, page 327-333 Adebayo Agbejule, 2006 Motivation for activity based costing implementation: Administrative and institutional influences Journal of Accounting and t to Organizational Change, Vol.2, No.1, page 42-73 ng hi 10 Cooper Robin, 1990 Five steps to ABC system design, Accountancy, Vol 106, ep Issue 1167, page 78-81 11 Innes J and Mitchell F., 1998 A Practice guide to Activity Based Costing, First w n edition, The Chartered Institute of Management Accounting (CIMA), Vol 84, No lo ad 3, page 1076-1082 y th 12 Turney Peter B.B, 2005 Activity Based Costing: The performance ju yi Breakthrough, How to succeed with activity based costing and activity based pl management Mc Graw Hill n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC Phụ lục 3.1 – Câu hỏi vấn t to Địa điểm vấn ng Nội dung câu hỏi Đối tượng trao đổi hi ep Số lượng nhân viên gửi đơn mua hàng, nhận đơn w Phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh n hàng khách hàng lo ad người? y th Số lượng đơn hàng bạn ju Nhân viên kho yi phải nhận giao Kho hàng pl ngày bao nhiêu? ua al n Trong ngày bạn thực trữ hàng nhân viên kho n ll fu nào? Phòng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, va công việc z vb Phòng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, ht trữ hàng gm om Phòng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, trữ hàng nhân viên kho n a Lu n va hàng đến tay khách hàng l.c nhận hàng, giao gửi đơn hàng nhân viên kho k Quy trình thực cơng việc bạn từ jm cơng cụ gì? nhân viên kho z mình, bạn cần thêm trữ hàng at Để thực cơng việc Phịng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, nh cơng việc đó? oi thời gian để làm m Bạn giành y te re ad ju y th yi pl ua al n Phụ lục 3.2 – Tập hợp chi phí chung theo trung tâm hoạt động nhóm trung tâm hoạt động va n Đơn vị tính: VND Quản lý hàng tồn kho Xử lý đơn đặt hàng 727.982 8.333.333 727.982 1.455.965 1.455.965 1.455.965 8.333.333 0 0 423.361.700 78.553.157 19.638.289 72.677.878 67.968.597 22.656.199 TỔNG CỘNG 70.702.918 1.455.965 7.279.824 8.333.333 0 0 0 22.656.199 22.656.199 90.624.796 1.136.954 1.136.954 Lu 423.361.700 5.684.768 3.410.861 11.369.536 1.706.435 1.706.435 1.706.435 3.412.870 8.532.175 34.233.946 85.584.865 53.137.513 132.843.783 k jm 363.389.392 14.140.584 ht 98.191.446 21.210.875 vb 423.361.700 0 gm 7.279.824 21.210.875 z 14.140.584 at 70.702.918 72.677.878 98.191.446 218.033.635 363.389.392 om l.c an va Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí lương 226.561.991 nhân viên quản lý Chi phí đồ dùng văn 11.369.536 phịng Chi phí khấu hao TSCĐ 8.532.175 hữu hình 17.116.973 Chi phí lại cơng tác 132.843.783 13.284.378 66.421.892 0 Chi phí dịch vụ mua ngồi khác 214.288.140 42.857.628 42.857.628 42.857.628 1.650.439.103 113.627.133 173.834.938 251.645.129 158.001.242 85.715.256 214.288.140 553.930.615 399.400.046 1.650.439.103 si 226.561.991 ac th 17.116.973 y te 17.116.973 re 85.584.865 n Chi phí thuê văn phòng TỔNG CỘNG Hoạt động khác Giao hàng z nh Chi phí tiền khác Đặt hàng nhập oi Chi phí thuê kho bãi Đặt hàng nội địa m ll Chi phí bán hàng Chi phí lương nhân viên kinh doanh Chi phí dụng cụ, đồ dùng Chi phí khấu hao TSCĐ hữu hình Chi phí vận chuyển, bốc vác hàng bán Tổng chi phí phát sinh fu Khoản mục chi phí eg cd jg hg Phụ lục 3.3 – Bảng câu hỏi thu thập thông tin thời gian thực hoạt động Câu hỏi Trả lời t to Câu hỏi điều tra nhân viên nhận hàng, giao hàng: thời ng hi gian anh/chị thực hoạt động sau ngày? ep - Kiểm tra hàng nhận hàng vào kho Thời gian (giờ) w - Kiểm lại hàng tồn kho n lo - Giao hàng cho bên dịch vụ vận tải ad Câu hỏi điều tra nhân viên quản lý giao nhận hàng: thời y th gian anh/chị thực hoạt động sau ngày? ju yi - Kiểm đếm hàng thực nhận so với chứng từ pl - Kiểm tra số lượng hàng nhận phiếu giao hàng hóa Thời gian (giờ) ll fu - Chuẩn bị hàng giao n - Lên kế hoạch giao hàng va - In hóa đơn giao hàng n ua al đơn m oi Câu hỏi điều tra nhân viên kinh doanh, nhân viên nhập nh at liệu: thời gian anh/chị thực hoạt động sau k jm om l.c gm - Đặt hàng từ nhà cung cấp ht - Kiểm tra lại đơn hàng nhập vào hệ thống Thời gian (giờ) vb - Nhập đơn hàng vào hệ thống z - Kiểm tra đơn hàng khách gửi đến z ngày? n a Lu n va y te re ad ju y th yi pl n ua al va n Phụ lục 3.4 - Bảng thống kê số lượng hoạt động giá trị hàng bán phân bổ đến khách hàng Đặt hàng nội địa m ll fu Hoạt động Số lượng đơn hàng Quản lý hàng tồn kho Xử lý đơn đặt hàng Giao hàng GVHB hàng nhập GVHB Thời gian xử lý đơn hàng GVHB (VND) (giờ) (VND) oi Đặt hàng nhập nh (đơn hàng) at Aeon Cambodia (VND) 120.784.159 25 120.784.159 315.181.928 2.236.805.550 12 2.236.805.550 128.745.654 1.443.443.360 22 1.443.443.360 37.883.739 580.175.115 20 580.175.115 60 7.078.853.568 2.558.791.174 77.585.207 77.585.207 314.466.442 314.466.442 130.871.945 130.871.945 47 Circle K 47 Citi mart 161 Vinmart 469 82.097.286 7.078.853.568 Ministop 389 104.842.874 2.558.791.174 z BHX jm 76.917.049 z ht vb k 11.233.257 Uraetei 51.105.103 38.091.522 38.091.522 Sushi bar 256.373.829 82.360.556 82.360.556 Tokyo Deli 458.383.101 108.413.242 108.413.242 Lotus Food 137.575.235 138.253.009 138.253.009 283.380.704 221.437.801 159 15.413.713.355 an Nakajima Lu om l.c JP Best Food gm Manmaru va 201.563.797 221.437.801 2.142.309.509 15.413.713.355 Tổng cộng 1.120 si TT KHÁC ac th 283.380.704 y te 280.406.656 re n Togico eg cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al Phụ lục 3.5 – Bảng phân bổ chi phí chung cho khách hàng va Tổng CP n fu Đặt hàng nhập Quản lý hàng tồn kho m ll Đặt hàng nội địa Xử lý đơn đặt hàng phát sinh Giao hàng theo khách oi hàng theo ABC khẩu) theo ABC Tổng GVHB Chi phí gian ABC theo ABC (giờ) Chi phí theo Tổng GVHB ABC z vb Hệ số 101.453 993.719 jm ht (VND/đơn hàng Thời Chi phí theo z hàng (Hàng nhập Chi phí at Chi phí nh GVHB Số đơn VND/giờ) k Hệ số 0,02 0,04 gm 0,08 (VND/GVHB) l.c 25 BHX 47 4.768.281 2.236.805.550 25.226.559 2.236.805.550 36.518.210 12 Circle K 47 4.768.281 1.443.443.360 16.279.068 1.443.443.360 23.565.735 Citi mart 161 16.333.900 580.175.115 6.543.180 580.175.115 9.471.971 an 20 19.874.370 580.175.115 20.850.054 73.073.476 Vinmart 469 47.581.362 7.078.853.568 79.834.887 7.078.853.568 115.569.751 60 59.623.110 7.078.853.568 254.396.434 557.005.545 Ministop 389 39.465.138 2.558.791.174 28.857.894 2.558.791.174 41.774.965 re 4.968.593 2.558.791.174 91.956.606 207.023.196 Manmaru 77.585.207 875.001 77.585.207 1.266.660 y te 4.968.593 77.585.207 2.788.220 9.898.474 JP Best Food 314.466.442 3.546.534 314.466.442 5.133.996 993.719 314.466.442 11.301.144 20.975.392 Nakajima 130.871.945 1.475.966 130.871.945 2.136.623 993.719 130.871.945 4.703.213 9.309.520 Uraetei 38.091.522 429.594 38.091.522 621.884 993.719 si Aeon 1.368.915 3.414.112 120.784.159 1.362.197 120.784.159 1.971.929 om Cambodia Lu 24.842.963 120.784.159 4.340.683 32.517.771 11.924.622 2.236.805.550 80.385.242 158.822.915 22 21.861.807 1.443.443.360 51.873.773 118.348.665 va n ac th eg cd 38.091.522 jg hg ad ju y th yi pl ua al n Tổng CP va Đặt hàng nhập Quản lý hàng tồn kho n Đặt hàng nội địa Xử lý đơn đặt hàng phát sinh Giao hàng theo khách fu theo ABC ABC theo ABC (giờ) z 101.453 993.719 jm Hệ số 0,08 0,02 0,04 k (VND/GVHB) 928.857 82.360.556 Tokyo Deli 108.413.242 1.222.678 108.413.242 Lotus Food 138.253.009 1.559.209 138.253.009 1.344.623 993.719 82.360.556 2.959.834 6.227.033 1.769.961 993.719 108.413.242 3.896.103 7.882.460 2.257.126 993.719 138.253.009 4.968.470 9.778.524 1.987.437 283.380.704 10.183.999 20.095.329 1.987.437 221.437.801 7.957.925 16.666.647 553.930.615 1.251.039.057 Togico 101.453 283.380.704 3.195.951 283.380.704 4.626.489 TT KHÁC 608.717 221.437.801 2.497.362 221.437.801 3.615.206 om l.c 82.360.556 gm Sushi bar an Lu Tổng Chi Phí 113.627.133 173.834.938 251.645.129 va 158.001.242 n y te re hoạt động ABC ht VND/giờ) phát sinh theo Chi phí theo Tổng GVHB vb (VND/đơn hàng Chi phí gian z Hệ số Tổng GVHB theo ABC Thời Chi phí theo at khẩu) Chi phí nh hàng (Hàng nhập oi Chi phí m ll GVHB Số đơn hàng ac th si eg cd jg hg ad ju y th yi pl ua al n Phụ lục 3.6 – Báo cáo cho kênh MT (một phần báo cáo phận Bảng 3.9) n va Tổng cộng m ll fu KÊNH MT oi Aeon Kênh MT Circle K Citi mart Vinmart Ministop 1.618.648.400 662.253.420 7.970.883.288 2.961.795.399 15.892.446.950 1.443.443.360 580.175.115 7.078.853.568 2.558.791.174 14.018.852.927 82.078.305 892.029.720 403.004.225 1.873.594.023 69.604.322 483.832.336 186.672.641 1.049.194.091 47.581.362 39.465.138 112.916.963 6.661.678 8.507.340 60.506.310 115.569.751 41.774.965 228.872.562 59.623.110 4.968.593 143.095.464 254.396.434 91.956.606 503.802.792 216.331.583 824.399.932 174.181.643 2.504.684.800 Biến phí (GVHB) 120.784.159 2.236.805.550 Số dư đảm phí 53.397.484 267.879.250 Định phí phận 37.396.909 159.171.386 4.768.281 4.768.281 16.333.900 CP Đặt hàng nhập theo ABC 6.241.335 25.575.030 10.446.900 3.074.027 CP Quản lý hàng tồn kho theo ABC 1.971.929 36.518.210 23.565.735 24.842.963 11.924.622 21.861.807 19.874.370 4.340.683 80.385.242 51.873.773 20.850.054 16.000.575 108.707.864 62.688.543 12.473.983 z Doanh thu gm at nh BHX Cambodia z jm ht vb 175.205.040 112.516.497 k CP Đặt hàng nội địa theo ABC om l.c an Lu va CP Giao hàng theo ABC CP Xử lý đơn đặt hàng theo ABC 9.471.971 n re 408.197.385 y te Số dư phận ac th si eg cd jg hg ad ju y th yi pl ua al n Phụ lục 3.7 – Báo cáo cho kênh HORECA (một phần báo cáo phận Bảng 3.9) va n Tổng cộng Kênh m ll fu Kênh HORECA HORECA oi JP Best 102.314.040 Food 464.100.000 z Doanh thu at nh Manmaru Nakajima Uraetei Sushi bar Tokyo Deli 158.166.000 51.967.800 115.047.410 104.920.000 996.515.250 314.466.442 130.871.945 38.091.522 82.360.556 108.413.242 751.788.915 Số dư đảm phí 24.728.833 149.633.558 27.294.055 13.876.278 32.686.854 (3.493.242) 244.726.335 9.023.473 17.428.859 8.745.062 7.131.375 26.101.299 43.854.687 112.284.754 CP Đặt hàng nội địa theo ABC 0 gm 0 0 CP Đặt hàng nhập theo ABC 0 911.508 4.146.858 20.803.123 37.194.905 63.056.394 CP Quản lý hàng tồn kho theo ABC 1.266.660 5.133.996 2.136.623 1.344.623 1.769.961 12.273.747 CP Xử lý đơn đặt hàng theo ABC 4.968.593 993.719 993.719 993.719 993.719 9.937.185 CP Giao hàng theo ABC 2.788.220 11.301.144 4.703.213 1.368.915 2.959.834 3.896.103 27.017.428 15.705.360 132.204.699 18.548.993 6.744.902 (47.347.929) 132.441.581 k om l.c 621.884 Lu 993.719 an va n 6.585.555 y te re Số dư phận ht Định phí phận vb 77.585.207 jm z Biến phí (GVHB) ac th si eg cd jg hg ad ju y th yi pl ua al n Phụ lục 3.8 – Báo cáo cho kênh TT (một phần báo cáo phận Bảng 3.9) va n Tổng cộng m ll fu Kênh TT 93.846.854 500.603.054 138.253.009 283.380.704 221.437.801 643.071.514 1.996.991 (16.874.504) (127.590.947) (142.468.460) 39.652.614 30.524.919 89.560.212 101.453 608.717 710.170 22.753.236 16.355.634 50.272.235 4.626.489 3.615.206 10.498.821 1.987.437 4.968.593 7.957.925 23.110.395 (158.115.866) (232.028.672) jm ht vb 19.382.680 11.163.365 CP Quản lý hàng tồn kho theo ABC 2.257.126 l.c 1.987.437 om Lu 4.968.470 10.183.999 (17.385.689) (56.527.118) an va Số dư phận 993.719 gm CP Giao hàng theo ABC k CP Đặt hàng nhập theo ABC CP Xử lý đơn đặt hàng theo ABC TT KHÁC 266.506.200 z CP Đặt hàng nội địa theo ABC Togico 140.250.000 z Định phí phận at Số dư đảm phí nh Biến phí (GVHB) oi Doanh thu Lotus Food Kênh TT n y te re ac th si eg cd jg hg