(Luận văn) xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (abc) tại công ty tnhh một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ kim hoàn

t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad ju y th yi pl PHẠM ĐỨC THẮNG n ua al n va ll fu oi m XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ at nh DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI z CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT z k jm ht vb NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN om l.c gm n a Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re th TP.Hồ Chí Minh - Năm 2019 t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad PHẠM ĐỨC THẮNG ju y th yi pl al n ua XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ n va DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI ll fu CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT oi m NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN at nh z z Mã số: 8340301 k jm ht vb Chuyên ngành: Kế toán (hƣớng ứng dụng) om l.c gm n Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS HUỲNH LỢI a Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re th TP.Hồ Chí Minh – Năm 2019 t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Luận văn “Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (Activity Based w Costing - ABC) công ty TNHH thành viên xuất nhập đá mỹ nghệ Kim n lo Hoàn”, nghiên cứu khoa học thực hiện, hướng dẫn TS Huỳnh ad Lợi, số liệu khảo sát kết nghiên cứu trình bày luận văn hồn y th ju tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng yi Tác giả pl n ua al Phạm Đức Thắng n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi MỤC LỤC ep TRANG PHỤ BÌA w LỜI CAM ĐOAN n lo MỤC LỤC ad DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT y th DANH MỤC CÁC BẢNG ju yi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, MÔ HÌNH n ua al ABSTRACT pl TĨM TẮT va NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ n PHẦN MỞ ĐẦU: fu ll 1.Lý chọn đề tài cần thiết đề tài : m oi Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu nh at 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: z 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: z ht vb Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu jm Phƣơng pháp nghiên cứu k Ý nghĩa dự tính đóng góp đề tài nghiên cứu gm Nội dung chƣơng luận văn om l.c CHƢƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH a Lu VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN n n va 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lí th 1.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty y 1.3 Đặc điểm hoạt động quản lý tài kế tốn cơng ty te re 1.2 Lĩnh vực mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty t to ng 1.3.3 Đặc điểm máy kế toán 10 hi ep 1.4 Đặc điểm nguồn lực chiến lƣợc kinh doanh 11 1.4.1 Đặc điểm nguồn lực 11 w n 1.4.2 Chiến lược kinh doanh công ty 12 lo ad KẾT LUẬN CHƢƠNG 15 ju y th CHƢƠNG 2: THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU VÀ BÀI HỌC KINH yi NGHIỆM VỀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ pl ua al DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) 16 n 2.1.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến xây dựng hệ thống va n kế toán chi phí dựa sở hoạt động (ABC) 16 ll fu 2.1.1 Một số nghiên cứu phương pháp (ABC) giới 16 oi m 2.1.2 Nghiên cứu ứng dụng phương pháp ABC Việt Nam 17 nh 2.2 Bài học kinh nghiệm xây dựng hệ thống kế toán (ABC) 20 at KẾT LUẬN CHƢƠNG 22 z z CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ TẠI CƠNG TY vb jm ht TNHH MTV - XNK ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN 23 3.1 Tổ chức sản xuất sản phẩm quy trình hoạt động sản xuất 23 k gm 3.1.1 Tổ chức sản xuất sản phẩm 23 l.c 3.1.2 Quy trình hoạt động sản xuất 24 om 3.2 Hệ thống kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty 26 a Lu 3.2.1 Hệ thống kế toán 26 n 3.2.2 Chi phí sản xuất sản phẩm công ty 27 va n 3.2.3 Phương pháp ghi nhận tính giá thành 29 y 3.2.5 Hạch toán giá thành sản phẩm công ty 29 te re 3.2.4 Đặc điểm chi phí quản lý chi phí 29 th t to ng 3.2.6 Một số dấu hiệu lỗi thời hệ thống kế tốn chi phí cổ điển nhu cầu hi ep quản lý thơng tin kế tốn 36 3.2.6.1 Một số dấu hiệu lỗi thời hệ thống kế tốn chi phí cổ điển cơng ty 36 w n 3.2.6.2 Nhu cầu quản lý thông tin kế tốn cơng ty 37 lo ad 3.2.7 Điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi nhu cầu đổi hệ thống ju y th kế toán công ty 38 3.2.8 Nhiệm vụ kế tốn chi phí 38 yi pl 3.3 Một số hạn chế lý chƣa đƣợc giải trƣớc 39 al ua 3.3.1 Một số hạn chế 39 n 3.3.2 Lý vấn đề chưa giải trước 40 va n KẾT LUẬN CHƢƠNG 41 fu ll CHƢƠNG 4:KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KIỂM CHỨNG KẾT QUẢ NGHIÊN m oi CỨU, NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG ĐẾN GIÁ BÁN VÀ LỢI NHUẬN 42 nh 4.1 Quy trình vận hành hệ thống kế toán (ABC) 42 at z 4.2 Kết nghiên cứu xây dựng hệ thống (ABC) công ty 52 z ht vb 4.2.1 Kết tiếp cận khảo sát số liệu thực tế công ty 52 jm 4.2.2 Kết nghiên cứu 61 k 4.3 Kiểm chứng kết nghiên cứu nguyên nhân tác động lên giá bán làm ảnh gm hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận loại sản phẩm 69 om l.c 4.4 Hạn chế ứng dụng kết nghiên cứu công ty 70 KẾT LUẬN CHƢƠNG 70 a Lu CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 71 n va 5.1 Một số giải pháp đề xuất liên quan để xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa n sở hoạt động công ty 71 th KẾT LUẬN CHƢƠNG 76 y 5.3 Những triển vọng ứng dụng hệ thống (ABC) công ty 76 te re 5.2 Kế hoạch hành động 72 t to ng KẾT LUẬN CHUNG 77 hi ep TÀI LIỆU THAM KHẢO w PHỤ LỤC n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ep w - ABC : Activity – Based Costing - TOC : Theory of Constraints n TDABC : Time – Driven Activity – Based Costing lo - ad - KTQT : Kế toán quản trị y th HTTT : Hệ thống thông tin - CNTT : Công nghệ thông tin - TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - MTV : Một thành viên - XNK : Xuất nhập - TSCĐHH: Tài sản cố định hữu hình - CCDC : Cơng cụ dụng cụ - CPNVLTT: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - CPNCTT : Chi phí nhân cơng trực tiếp - CPSXC: Chi phí sản xuất chung - FIFO: Nhập trước xuất trước ju - yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi DANH MỤC CÁC BẢNG ep Bảng 4.1 Bảng phân bổ chi phí khấu hao theo hoạt động w Bảng 4.2 Bảng phân bổ chi phí chung theo hoạt động n lo Bảng 4.3 Bảng phân bổ chi phí theo hoạt động sản phẩm ad Bảng 4.4: Bảng báo cáo chi phí đối tượng theo nguyên nhân phát sinh chi phí y th ju Bảng 4.5 : BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM yi Bảng 4.6 Bảng xác định chi phí nhân viên phân xưởng theo mức hoạt động tiền pl al Bảng 4.7: Bảng xác định chi phí chung hoạt động n ua Bảng 4.8 Bảng Tập hợp chi phí sản xuất năm 2018 tiều n va Bảng 4.9 Bảng phân bổ chi phí khấu hao theo hoạt động tiền ll fu Bảng 4.10 Bảng phân bổ chi phí chung theo hoạt động tiền oi m Bảng 4.11 Bảng phân bổ chi phí theo hoạt động sản phẩm tiền phí tiền at nh Bảng 4.12: Bảng báo cáo chi phí đối tượng theo nguyên nhân phát sinh chi z z vb Bảng 4.13: BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH BẰNG TIỀN k jm ht Bảng 4.14: Bảng kiểm chứng so sánh phương pháp truyền thống phương pháp ABC om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, MƠ HÌNH hi ep Sơ đồ 1.1: Quy trình kế hoạch sản xuất Cơng ty w Sơ đồ 3.1: Tổ chức sản xuất sản phẩm n lo Sơ đồ 3.2: Sơ đồ quy trình sản xuất tượng thú cảnh ad Sơ đồ 3.3: Sơ đồ quy trình sản xuất chuỗi đá trang sức y th ju Sơ đồ 4.1: Phân bổ chi phí cho hoạt động sản phẩm tạo thành yi Mơ hình 3.1: Mơ hình kế tốn truyền thống cơng ty pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th 73 t to ng hưởng trực tiếp gián tiếp đến nhà quản lý cấp thấp quản lý hi ep phận, cần có tác động trực tiếp gián tiếp đến quản lý thấp tổ chức buổi trao đổi (ABC), giải đáp thắc mắc giải mâu w n thuẫn trình áp dụng đồng thời xây dựng sách khen thưởng, đánh lo ad giá hợp lý để khích lệ nhà quản lý khu vực, phận tham gia, đóng góp vào ju y th việc áp dụng (ABC).Trong q trình triển khai hệ thống kế tốn (ABC) Công ty, nhiều thông tin cần thiết chưa thu thập chưa tổ chức phù hợp với yi pl hệ thống (ABC), Vì vậy, để hệ thống (ABC) vận hành tốt, cần tổ chức lại hệ thống al ua thông tin cho phù hợp nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí làm tăng độ xác n thơng tin Vì vậy, trung tâm hoạt động xác định, thông tin ban đầu cần va n tập hợp theo dõi cho hoạt động, thay tập hợp chung cho nhiều hoạt ll fu động m oi  Về mặt chuyên môn phải thực hiện: nh Huấn luyện đào tạo (ABC) cần thực từ trình thiết kế, áp dụng at - z vb Việc đào tạo giúp cho nhân viên không cảm thấy thiếu tự tin ht - z sử dụng hệ thống - Xây dựng kế hoạch thành lập nhóm chuyên biệt việc huấn luyện om n a Lu Trong trình sử dụng áp dụng, cần có buổi trao đổi kinh nghiệm, học hỏi với chuyên gia Cần có kết hợp tham gia hỗ trợ quản lý cấp cao để cung cấp n va - l.c đào tạo thiết kế sử dụng (ABC) - gm áp lực thích nghi với (ABC) k jm áp dụng hệ thống phức tạp (ABC) giúp nhân viên không cảm thấy bị y tạo te re nguồn lực, công cụ, tài liệu, thời gian kế hoạch cho công tác huấn luyện đào th 74 t to ng - Những nhà quản lý cấp cao phải lên kế hoạch xếp đào tạo để hi ep nhân viên đào tạo (ABC) - Đối với buổi đào tạo, nhà quản lý cấp cao cần cung cấp đủ công w n cụ phòng ốc, trang thiết bị, máy chiếu để phục vụ cho công tác đào tạo lo Doanh nghiệp cần phải quan tâm đến việc triển khai (ABC) cho toàn doanh ad - ju y th nghiệp, cho nên, sau mơ hình (ABC) vào hoạt động doanh nghiệp cần chuẩn hóa biểu mẫu, quy trình, ghi nhận lại bước thực yi Trước hết hệ thống kế toán (ABC) cần hỗ trợ tất cấp quản trị pl - al ua Công ty, đặc biệt từ ban giám đốc.Tất nhân viên, người trực tiếp tham gia n vào hệ thống (ABC) cần đào tạo để có kiến thức đầy đủ hệ thống để giúp họ va n hiểu vai trò trách nhiệm họ fu Về mặt nguồn nhân lực : Hệ thống kế tốn (ABC) khơng phải mơ hình ll - m oi cứng ngắc, q trình ứng dụng có thay đổi mối quan hệ tiêu at nh thức phân bổ, trung tâm chi phí địi hỏi người sử dụng phải có kiến thức sâu z phương pháp (ABC) hiểu biết kế toán quản trị doanh nghiệp cần đào z vb tạo hệ thống kế toán (ABC) cho nhân viên kế toán đồng thời tuyển dụng thêm nhân jm ht viên có kiến thức sâu phương pháp (ABC) để phát triển hệ thống kế tốn quản trị, k ngồi doanh nghiệp cần có ủng hộ ban lãnh đạo cơng ty, nhân tố gm định đến thành công việc ứng dụng hệ thống (ABC) vàodoanh nghiệp, om l.c ban quản trị cấp cao khơng hỗ trợ, phận cấp không chịu thay đổi mà tiếp tục phương pháp cũ mà không quan tâm đến việc sử dụng a Lu phương pháp (ABC) tâm lý ngại thay đổi, sợ không đủ lực thực hệ thống n (ABC) bị chức, sợ bị sa thải doanh nghiệp cần tác động đến tâm n va lý nhân viên cấp để họ yên tâm làm việc phòng ban doanh nghiệp tinh thần làm việc nhóm, thân nội th Để vận dụng thành cơng phương pháp (ABC) địi hỏi phải có hợp tác y - te re  Quy định trách nhiệm hợp tác phận, nhóm làm việc 75 t to ng doanh nghiệp phải hợp tác ủng hộ khơng có ủng hộ từ phận khác hi ep (ABC) khó ứng dụng thành cơng tổ chức Đây vấn đề thuộc cấu tổ chức văn hóa doanh nghiệp w n - Như vậy, việc vận dụng hệ thống kế tốn dựa sở hoạt động (ABC) ngồi lo ad nhiệm vụ phịng kế tốn, phịng ban liên quan phải phối hợp để đảm ju y th bảo việc vận dụng hệ thống (ABC) vận hành đồng ăn khớp, thông tin chi phí thu thập có hiệu quả, giải vấn đề áp dụng yi Trách nhiệm phịng vật tƣ : Theo dõi cơng đoạn phát sinh chi phí từ pl - al ua việc thu mua vật tư suốt trình xuất - nhập kho nhằm thu thập xác n thơng tin chi phí cơng đoạn đảm bảo tiêu thu mua theo kế hoạch n fu Trách nhiệm xƣởng sản xuất : Theo dõi chi tiết số máy thực ll - va đạt mục tiêu đề m oi công đoạn sản phẩm, thời gian nhân công thực công đoạn at nh sản phẩm, thu thập nguồn phát sinh chi phí cơng đoạn sản z Trách nhiệm phòng kỹ thuật thiết kế : Theo dõi thời gian thực vb - z phẩm báo cáo kịp thời cho phận kế toán jm ht đơn đặt hàng loại sản phẩm từ khâu sử lý đơn hàng đến khâu thiết kế tạo mẫu theo k đơn hàng kiểm tra tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu đơn hàng gm - Mục tiêu phấn đấu: Đáp ứng nhu cầu quản lý chi phí cách hiệu om l.c xác định chi phí đối tượng nguồn phát sinh chi phí nhằm đưa mức giá phù hợp, gia tăng cạnh tranh sản phẩm ngành mở rộng thị phần a Lu thơng tin chi phí cho nhà quản trị định kinh doanh hiệu Tiêu chí đánh giá thời gian thực cơng việc: Dựa mức độ làm việc n va - n công việc cụ thể thời gian để thực công việc cá nhân, hiệu th kiện để đánh giá lực làm việc nỗ lực nhân y trí Mức độ hồn thành cơng việc thời gian thực công việc cụ thể điều te re cơng việc mà nhân viên thực hiện, mức độ hồn thành cơng việc tất vị 76 t to ng viên, từ triển khai kế hoạch đào tạo nâng cao kỹ lực làm việc để hi ep nhân viên có kỹ làm việc đảm bảo hiệu công việc 5.3 Những triển vọng ứng dụng hệ thống (ABC) công ty w n Vận dụng hệ thống (ABC) vào doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp đánh giá lo - ad đối tượng chịu chi phí có nhìn chi tiết chi phí giúp cho doanh y th nghiệp quản lý chi phí tốt hơn, phương pháp (ABC) ưu việt phương pháp truyền ju yi thống, theo dõi chi tiết cụ thể chi phí đồng thời cung cấp báo cáo bao quát pl toàn diện cấu trúc chi phí mà phương pháp kế tốn truyền thống cung cấp al n Theo dõi quản lý hoạt động mang lại chi phí thấp cho doanh Sử dụng phương pháp (ABC) yêu cầu nhà quản trị phải có bao quát cấu ll m - fu nghiệp n va - ua oi trúc chi phí tổ chức để từ xây dựng mơ hình (ABC) nh Phân bổ chi phí chi tiết cho hoạt động đảm bảo mức độ tin cậy cao - Đối với sản phẩm sản xuất hàng loạt, biến động sản lượng at - z z ht vb sản phẩm sử dụng phương pháp (ABC) thấy khác biệt chi phí đối jm với dây chuyền sản xuất khác với sản lượng cao, thấp khác k phương pháp truyền thống phân bổ bình quân sản phẩm l.c gm KẾT LUẬN CHƢƠNG om Trong chương tác giả trình bày số giải pháp đề xuất liên quan để xây dựng hệ a Lu thống kế tốn (ABC) cơng ty, giải pháp thực xây dựng kế hoạch hành động n mặt tổ chức phải thực với việc chuẩn bị mặt chuyên môn phải thực hiện, y te re vọng ứng dụng hệ thống kế toán (ABC) doanh nghiệp n va quy định trách nhiệm hợp tác phận, nguồn nhân lực, triển th 77 t to ng KẾT LUẬN CHUNG hi ep - Luận văn trình bày sở tiếp cận tảng lý thuyết học w kinh nghiệm vận hành hệ thống (ABC) doanh nghiệp, từ số liệu n khảo sát, phân tích, tính giá cơng ty cho thấy chênh lệch đáng kể giá lo ad thành so với phương pháp (ABC), với hạn chế phương pháp truyền y th thống ngày khơng cịn phù hợp với doanh nghiệp, từ đề xuất xây dựng phương ju yi pháp (ABC) ứng dụng vào doanh nghiệp Quy trình vận hành hệ thống (ABC) trình bày rõ luận văn, kết pl - al n ua khảo sát số liệu thực tế, kết thực quy trình (ABC) cung cấp thông tin đáng va tin cậy phương pháp truyền thống vào kết kiểm định hai phương n pháp kế toán truyền thống phương pháp kế toán theo (ABC), tác giả đưa fu ll số ưu nhược điểm hai phương pháp đồng thời đề xuất số giải pháp liên m oi quan đến vận dụng hệ thống (ABC), giải pháp thực xây dựng kế hoạch hành động at nh có tính ứng dụng cao doanh nghiệp z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi TÀI LIỆU THAM KHẢO ep Tài liệu tiếng việt w - Nguyễn Thanh Hoa (2010), tên đề tài “sự tác động tầm quan trọng việc n lo vận dụng phương pháp (ABC) vào lực tài cơng ty sản xuất” ad - Nguyễn Thị Thu Hoàn (2005) tên đề tài: “ áp dụng phương pháp (ABC) để tính y th Nguyễn Thị Bích Lài (2010), tên đề tài “vận dụng phương pháp (ABC) công yi - ju giá thành sản phẩm Cơng ty Bao bì Nhựa Sài Gịn” pl al ty cổ phần may Trường Giang Quảng Nam” Nguyễn Tú Ngân (2014), tên đề tài:“Ứng dụng phương pháp KTCPdựa n ua - Nguyễn Phong Nguyên (2005) nghiên cứu kết hợp phương pháp (ABC) lý ll fu - n va sở hoạt động công ty TNHH UNITED INTERNATIONALPHARMA” oi m thuyết nguồn lực giới hạn (Theory of Constraints – TOC) để đánh giá mức độ vận Ngô Thanh Phúc (2013), với tên đề tài “Vận dụng phương pháp tính giá at - nh dụng phương pháp (ABC) (TOC) Việt Nam z z sở hoạt động (ABC) công ty TNHH Tấn Đạt vb Tô Thị Thúy Hà (2011) tên đề tài : “Áp dụng phương pháp (ABC) công ty k Trần Ngọc Hùng (2016) tên đề tài “các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng gm - jm Sam Sung ViNa” ht - mơ hình (ABC) vào thực tế cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam” l.c Trần Quang Khải (2011), tên đề tài: “vận dụng phương pháp tính chi phí theo Trần Thị Uyên Phương (2008) tên đề tài “vận dụng phương pháp tính giá n - a Lu hoạt động (ABC) cho doanh nghiệp vừa nhỏ” om - n va sở hoạt động (ABC) cơng ty khí tơ thiết bị điện Đà Nẵng” Trần Thị kim Phượng (2012), tên đề tài “vận dụng phương pháp tính giá th Tài liệu tiếng anh y sở hoạt động (ABC) công ty cổ phần cao su Đà Nẵng” te re - t to ng - Amizawati Mohd Amir", Ruhanita Maclah Azlina Ahmad and Sofiah Md hi ep Auzair, 2010 The implementation of ABC- The case of a pulic university - MOHE Malaysia and University Kebangsaian Malaysia w n - Dr Lana Yan Jun Liu, 2011 Activity based costing in China: a case study of Xu lo ad Ji Electric Co.Ltd, UK: Newcastle University Gosselin, M (1997) "The effect of strategy and organizational structure on the ju y th - adoption and implementation of activity-based costing." Accounting, Organizations yi pl and Society22(2): 105-122 al Johnson HT and Kaplan, Robert S (1987) Relevance lost: the rise and fall of ua - n management accounting Harvard Business School Press, Boston va Kaplan, R S., et al (1998) Advanced management accounting, Prentice Hall n - ll m Kaplan, Robert S and Steven R Anderson (2007) Time-Driven Activity- oi - fu Upper Saddle River, NJ nh Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits Boston: Harvard z z Krumwiede, K R and H P Roth (1997) "Implementing information ht vb - at Business School Press gm - k Management Journal62(4): jm technology innovations: The activity-based costing example." SAM Advanced Timo Pirttila Petri Hautaniemi (1995); Activity-based costing and - om l.c distribution logistics management; International journal of production economics Robin Cooper (1991); Profit Priorities from Activity-Based Costing: Havard n Swenson, D (1995) "The benefits of activity-based cost management to the Waweru, N M., et al (2005) "A survey of management accounting practices in th Evaluation2(3): 226-263 y South Africa." International Journal of Accounting, Auditing and Performance te re - n manufacturing industry." Journal of Management Accounting Research7: 167 va - a Lu Business Review t to ng hi PHỤ LỤC ep Phụ lục 4.1: w BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT n lo Xin chào quý Anh/Chị, xin tự giới thiệu tên Phạm Đức Thắng học ad viên cao học Trường đại học Kinh tế TP.Hồ chí Minh Tơi thực nghiên cứu y th ju đề tài: “Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động ABC” Tôi yi mong nhận hỗ trợ từ Quý Anh/Chị trả lời câu hỏi khảo sát cách đánh pl ua al dấu vào mức độ đồng ý từ đến mơ hình thang đo đề xuất n câu trả lời đồng thời xin quý anh/ Chị cho xin ý kiến thêm câu hỏi, ý n va kiến, quan điểm Qúy Anh/Chịđều quan trọng có giá trị đóng góp lớn vào kết ll fu nghiên cứu oi m Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị kính chúc anh/Chị thật nh nhiều sức khoẻ, thành công công việc sống at Trân trọng z z Phần 1: Thơng tin chung vb jm ht Vui lịng điền đầy đủ thông tin Họ tên: k gm Số điện thoại liên lạc: Địa email: Kế tốn trưởng Trưởng phịng kỹ thuật Kế tốn viên Khác n Trưởng phịng kinh doanh Kế tốn tổng hợp a Lu Ban giám đốc om l.c Chức vụ: va Bằng cấp học vấn n Cao đẳng Khác th Số năm kinh nghiệm làm việc vtrí y Trung cấp Đại học te re Sau đại học t to ng < năm Từ – năm hi ep Từ – 10 năm Từ 5-7 năm > 10 năm Công ty Anh/Chị có áp dụng hệ thống ABC khơng? w n Có khơng lo ad Anh /Chị có biết đến hệ thống ABC không? Công ty triển khai hệ thống ABC ju y th - Hiểu rõ hệ thống ABC chưa có điều kiện áp dụng - Có hiểu biết chút it hệ thống ABC - Hiểu rõ hệ thống ABC yi - pl ua al n Số năm hoạt động doanh nghiệp? Từ 5- năm fu > 10 năm ll oi m Phần 2: Đánh giá Từ 3- năm n Từ 7-9 năm va < năm at nh Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý phát biểu đối z với phát biểu có mức độ theo mức độ tăng dần (Hồn tồn khơng đồng ý, khơng z câu hỏi Các phát biểu Các mức độ k Câu jm ht vb đồng ý, lưỡng lự, đồng ý, hoàn toàn đồng ý Anh /Chị chọn mức độ cho gm Đặc điểm hoạt động sản xuất: Theo Anh/Chị khả áp dụng ACB Sản xuất nhiều mặt hàng khả áp dụng ABC y th Sản xuất nhiều cơng đoạn khả áp dụng ABC te re cao n 1b va Sản xuất phức tạp khả áp dụng ABC cao n 1a a Lu áp dụng nếu: 1c om l.c đồng ý t to ng cao hi ep Hệ thống kế tốn chi phí tai: Theo anh /Chị hệ thống kế tốn chi phí sẽ: w n 2a Hệ thống kế toán cung cấp đầy đủ thông tin chi lo ad phí cho việc định Cách tính giá theo kế tốn chi phí xác 2c Cách tính giá theo kế tốn chi phí nhanh đơn ju y th 2b yi pl giản tiết kiệm chi phí al Hệ thống kế tốn chi phí ABC: Theo Anh/Chị khả áp dụng ABC Chi phí sản xuất phải qua nhiều công đoạn khả n 3a va cao nếu: n ua ll m Kết cấu chi phí hoạt động phức tạp khả áp oi 3b fu áp dụng ABC cao at Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn khả áp z 3c nh dụng hệ thống ABC cao z ht Tầm quan trọng thơng tin chi phí: Theo Anh/Chị khả áp dụng hệ Thơng tin chi phí đóng vai trị quan trọng việc cung n a Lu thông tin phục vụ cho việc định om Hệ thống kế tốn khơng đáp ứng yêu cầu l.c cấp thông tin hỗ trợ định 4b gm 4a k thống ABC chấp nhận nếu: jm vb dụng ABC cao Cần hệ thống ABC đáp ứng yêu cầu cho việc định Trình độ nhân viên kế toán: theo Anh/Chị khả áp dụng ABC tác động y th Nhân viên kế tốn có nhiều năm kinh nghiệm hiểu biết te re 5a n nếu: va 4c t to ng ABC tăng khả áp dụng hệ thống ABC hi ep 5b Nhân viên kế tốn có cấp cao am hiểu ABC tăng khả áp dụng hệ thống ABC w n Sự đa dạng sản phẩm: theo Anh/Chị khả áp dụng hệ thống ABC lo ad tác động nếu: Sản phẩm phong phú đa dạng khả áp dụng hệ ju y th 6a yi thống ABC cao Sản phẩm đổi nhanh thị trường khả pl 6b al ua áp dụng hệ thống ABC cao Sản phẩm bền, đẹp khả áp dụng ABC n n cao va 6c ll fu oi m Các ý kiến khác Anh/Chị: nh z nghiên cứu hoàn thiện at Ngoài câu hỏi bảng khảo sát, Anh/Chị vui lòng cho thêm ý kiến để z ht vb …………………………………………………………………………………………… jm …………………………………………………………………………………………… k …………………………………………………………………………………………… gm …………………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị om l.c ……………………………………………………………………………………… n a Lu n va y te re th t to ng Phụ lục 4.2: Kết khảo sát hi ep Kết khảo sát thu thập đƣợc nhƣ sau : Có 50% nhân viên có đại học, 20% nhân viên có cao đẳng cịn lại 30% có trung cấp nghề Số năm kinh nghiệm w n làm việc : 30% nhân viên có kinh nghiệm làm việc từ đến 10 năm, cịn lại 70% nhân lo ad viên có kinh nghiệm làm việc 10 năm Công ty chưa áp dụng hệ thống kế toán ju y th ABC đội ngũ nhân viên có hiểu chút hệ thống ABC Doanh nghiệp hoạt động 10 năm yi pl Đặc điểm hoạt động sản xuất: al ua Khả ABC áp dụng khi: n + Sản xuất phức tạp khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng lự, có va n 40% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý fu ll + Sản xuất nhiều mặt hàng khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng m oi lự, có 40% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý at nh + Sản xuất nhiều công đoạn khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng z lự, có 40% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý z jm Hệ thống chi phí sẽ: ht vb Hệ thống kế toán chi phí doanh nghiệp áp dụng: k + Cung cấp đầy đủ thơng tin chi phí cho việc định, có 80% hồn tồn khơng gm đồng ý, 20% không đồng ý ý, 20% không đồng ý om l.c + Cách tính giá chi phí theo xác hơn, có có 80% hồn tồn khơng đồng a Lu + Cách tính giá chi phí theo nhanh hơn, đơn giản hơn, tiết kiệm thời gian th có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý y + Chi phí sản xuất phải qua nhiều cơng đoạn khả áp dụng ABC cao, te re Khả áp dụng ABC cao nếu: n va Hệ thống kế tốn chi phí ABC: n chi phí, có có 80% hồn tồn khơng đồng ý, 20% khơng đồng ý t to ng + Kết cấu chi phí hoạt động phức tạp khả áp dụng hệ thống ABC hi ep cao, có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý + Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn khả áp dụng ABC cao, có w n 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý lo ad Tầm quan trọng thơng tin chi phí: ju y th Khả áp dụng hệ thống ABC chấp nhận nếu: + Thơng tin chi phí đóng vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin hỗ trợ yi pl định, có 50% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý al ua + Hệ thống kế tốn khơng đáp ứng u cầu thơng tin phục vụ cho việc n định, có 50% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý va n + Cần hệ thống ABC đáp ứng yêu cầu cho việc định, có 50% đồng ý 50% ll oi m Trình độ nhân viên kế tốn: fu hoàn toàn đồng ý at nh Khả áp dụng ABC tác động nếu: z + Nhân viên kế tốn có nhiều năm kinh nghiệm hiểu biết ABC tăng khả z vb áp dụng hệ thống ABC, có 50% đồng ý 50% hồn toàn đồng ý om l.c Khả áp dụng hệ thống ABC tác động nếu: gm Sự đa dạng sản phẩm k thống ABC, có 50% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý jm ht + Nhân viên kế tốn có cấp cao am hiểu ABC tăng khả áp dụng hệ + Sản phẩm phong phú đa dạng khả áp dụng hệ thống ABC cao, có a Lu 20% lưỡng lự, có 40% đồng ý 20% hoàn toàn đồng ý n + Sản phẩm đổi nhanh thị trường khả áp dụng hệ thống ABC y th 40% đồng ý 40% hoàn toàn đồng ý te re + Sản phẩm bền, đẹp khả áp dụng ABC cao, có 20% lưỡng lự, có n va cao, có 20% lưỡng lự, có 40% đồng ý 40% hồn toàn đồng ý t to ng Từ kết khảo sát vấn nhân viên, cho thấy doanh nghiệp cần phải áp dụng hi ep hệ thống kế toán (ABC) thay cho hệ thống kế toán truyền thống, tác giả tiến hàng họp với ban lãnh đạo phận chuyên môn, thống tiến hành triển khai hệ w n thống kế toán chi phí dựa sở hoạt động (ABC) áp dụng công ty lo ad ju y th Phụ lục 4.3: Thảo luận chuyên gia yi Tác giả thảo luận bàn bạc với chuyên gia gồm ban giám đốc, phận xưởng sản xuất , pl phận kỹ thuật, phận phịng kế tốn, phận thiết kế tạo mẫu ua al Câu hỏi khảo sát lấy ý kiến : n n va Câu hỏi 1: Theo anh/chị nhân tố sau ảnh hưởng đến khả áp ll fu dụng hệ thống (ABC) vào doanh nghiệp? m Sự cạnh tranh sản phẩm - Tầm quan trọng thơng tin chi phí - Đào tạo nâng cao lực nhân viên - Sự hỗ trợ từ nhà quản trị cấp cao oi - at nh z z ht vb jm Trả lời : Hầu tất thành viên ban thảo luận cho tất nhân k tố ảnh hưởng đến khả áp dụng hệ thống (ABC) Cạnh tranh giá, cạnh gm tranh sản phẩm, cạnh tranh chiến lược kinh doanh Tầm quan trọng thông tin om l.c chi phí quan trọng việc đưa giá bán phù hợp làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận ổn định bền vững sản phẩm, việc đào tạo huấn luyện nhân a Lu viên nâng cao lực để thực (ABC) quan trọng, bên cạnh cần hỗ n y th nhiều đến khả áp dụng hệ thống (ABC) te re Câu hỏi 2: Theo anh/chị, nhân tố trình bày nhân tố có ảnh hưởng n phát triển nguồn nhân lực để áp dụng (ABC) vào doanh nghiệp va trợ từ nhà quản trị cấp cao cung cấp nguồn lực, chiến lược kinh doanh, đào tạo t to ng Trả lời: Hầu hết nhân viên buổi thảo luận cho tầm quan trọng hi ep thông tin chi phí nhân tố có ảnh hưởng đến khả áp dụng hệ thống (ABC) vào doanh nghiệp, nhiên cần có hỗ trợ tham gia nhà quản trị cấp cao w n ảnh hưởng đến khả áp dụng hệ thống (ABC) lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th