Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w n lo ad y th ju THÁI VĨNH VINH yi pl n ua al n va MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 ll fu oi m at nh z z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh k jm ht vb Mã số: 60340102 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va Người hướng dẫn khoa học: TS TẠ THỊ KIỀU AN ey t re THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 i Lời cảm ơn t to Đề tài ”Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng ng Công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam đến năm 2015” kết hi ep trình nỗ lực học tập, rèn luyện nghiên cứu trường Đại học Kinh Tế TP.HCM Để hồn thành luận văn này, tơi nhận quan tâm giúp đỡ, w hướng dẫn thực nhiều thầy cô, nhiều cá nhân, tập thể trường n lo Việc hoàn thành luận văn niềm vinh dự tơi Vì vậy, tơi ad y th xin phép bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến người thân, quý ju thầy cô, đồng nghiệp tất bạn bè giúp đỡ động viên suốt thời yi gian thực luận văn pl ua al Xin trân trọng cảm ơn cô giáo TS Tạ Thị Kiều An, Người tận tình hướng n dẫn, góp ý giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời, xin gửi n va lời cảm ơn từ đáy lịng đến q Thầy Cơ, người tận tình truyền đạt ll fu kiến thức quý báu cho suốt thời gian hai năm học cao học vừa qua oi m Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty, đồng nghiệp Cơng ty giúp đỡ tơi q trình thu thập liệu at nh TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam, toàn thể bạn bè người thân z z Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2013 vb k jm ht Thái Vĩnh Vinh om l.c gm an Lu n va ey t re ii MỤC LỤC t to ng hi Lời cảm ơn i ep Mục lục ii Danh mục bảng, biểu đồ iv w n Danh mục hình vẽ, đồ thị v lo ad Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt vi ju y th yi MỞ ĐẦU .1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu đề tài .2 Đối tượng đề tài Phạm vi đề tài Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu đề tài pl n ua al n va ll fu oi m at nh z CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG z Tổng quan quản lý chất lượng ht vb 1.1 Chất lượng 1.1.2 Quản lý chất lượng k gm 1.2 jm 1.1.1 Quản lý chất lượng thiết kế bán dẫn 15 l.c Các phương pháp đánh giá chất lượng 16 1.2.2 Các công cụ kiểm soát chất lượng 19 om 1.2.1 an Lu CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT Giới thiệu công ty thiết kế vi mạch Renesas Việt Nam 25 Tổng quan công ty 25 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 25 2.1.3 Quy trình thiết kế phần cứng cơng ty 28 ey 2.1.1 t re 2.1 n va LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM 25 iii 2.2 Thực trạng hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 30 t to 2.2.1 Phân tích quy trình quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 30 ng hi 2.2.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản lý chất lượng Cơng ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 43 ep w n CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ lo ad CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM 57 y th 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 57 3.1.1 ju 3.1.2 Mục tiêu hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng công ty 58 yi pl al Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH n ua 3.2 Mục tiêu phát triển chung công ty 57 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 59 n 3.2.1 va thiết kế Renesas Việt Nam 59 fu ll 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cấp sở hạ tầng mạng, hệ thống máy chủ, phần mềm tự động hóa, hồn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật 63 oi m at nh 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng cường kiểm sốt nhóm sai lỗi trội quy trình thiết kế 64 Kiến nghị .69 z z 3.3 Kiến nghị với nhà nước 69 3.3.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo công ty 70 k jm ht vb 3.3.1 gm KẾT LUẬN .72 l.c TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 om PHỤ LỤC an Lu n va ey t re iv Danh mục bảng, biểu đồ Bảng 1.1: Khác biệt cải tiến đổi 10 t to Bảng 1.2: Một số giai đoạn kiểm tra độ tin cậy trình phát triển sản phẩm 17 ng hi Bảng 1.3: Các ký hiệu chuẩn hóa sử dụng biểu đồ tiến trình 20 ep Bảng 2.1: Phiếu thu thập sai lỗi qua dự án .44 w Bảng 2.2: Thống kê sai lỗi từ năm 2006 đến tháng đầu năm 2013 45 n Bảng 3.1: Các tiêu kinh tế giai đoạn 2013 – 2015 57 lo ad Bảng 3.2: Nguyên nhân sai lỗi biện pháp khắc phục theo yếu tố người .65 y th Bảng 3.3: Nguyên nhân sai lỗi biện pháp khắc phục theo yếu tố kỹ thuật 66 ju yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re v Danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam .27 t to Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức phịng thiết kế Cơng ty .27 ng hi Hình 2.3: Biểu đồ tiến trình thiết kế vi mạch 29 ep Hình 2.4: Sơ đồ khối đặc tả chi tiết kỹ thuật chip dùng tơ 32 w Hình 2.5: Sơ đồ khối chức module USB 34 n Hình 2.6: Cấu trúc IO file kết nối hai module A B 37 lo ad Hình 2.7: Mơi trường tích hợp tồn chip .38 y th Hình 2.8: Quá trình tổng hợp RTL code thành tế bào điện tử 39 ju yi Hình 2.9: Biểu đồ phân bố số sai lỗi giảm dần phần trăm tích lũy tăng dần từ pl năm 2006 đến tháng đầu năm 2013 .46 al n ua Hình 2.10: Mơ hình xương cá để tìm nguyên nhân gây lỗi 49 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re vi Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt t to ng hi ep CL Chất lượng DRBFM Xét lại thiết kế dựa chế độ thất bại (Design Review Base on Failure Mode) IC Mạch tích hợp (Integrated Circuit) IO Vào (Input Output) QA Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance) QC Kiểm soát chất lượng (Quality Control) w Vi mạch tích hợp cỡ lớn (Large Scale Integrated circuit) n LSI lo ad y th QI Kiểm tra chất lượng (Quality Inspection) ju Quản lý chất lượng RTL Mức chuyển giao ghi (Register Transfer Level) RVC Công ty Renesas Việt Nam SOC Hệ thống tích hợp chip (System On Chip) SPC Kiểm sốt q trình thống kê (Statistical Process Control) TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TQC Kiểm sốt chất lượng tồn diện (Total Quality Control) TQM Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management) yi QLCL pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỞ ĐẦU t to Sự cần thiết đề tài ng Bán dẫn ngành chủ chốt công nghệ thông tin So với quốc gia phát hi ep triển Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, v.v… Việt Nam đánh giá quốc gia đầy tiềm hấp dẫn với ngành công nghiệp bán dẫn Hiện nay, đội w ngũ nhân lực có tay nghề cao Việt Nam cịn ít, với tâm theo đuổi n lo ngành cơng nghiệp mũi nhọn chiến lược, Chính phủ dành nhiều ưu tiên có ad y th lộ trình rõ ràng cho ngành Tham gia đua đầy thử thách ngành ju công nghiệp bán dẫn, để cạnh tranh với nước lân cận Ấn Độ, yi pl Trung Quốc, Nga, Thái Lan, v.v… Việt Nam khẳng định như: Tập ua al đoàn Intel Mỹ đưa vào hoạt động nhà máy lắp ráp kiểm tra chip dành cho n nhóm sản phẩm máy tính xách tay thiết bị di động đặt khu Công nghệ cao va n Thành phố Hồ Chí Minh; Tập đoàn Renesas xây dựng Trung tâm thiết kế hệ ll fu thống LSI ( Large Scale Intergration – công nghệ mạch tích hợp cỡ lớn) Khu chế oi m xuất Tân Thuận, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh at nh Trung tâm thiết kế Renesas Design Vietnam Co., Ltd (RVC) [1] thành lập vào ngày 05/10/2004 có tịa nhà đặt Lơ W.29-30-31a, đường Tân Thuận, z z KCX Tân Thuận, Thành phố Hồ Chí Minh, với mục tiêu kinh doanh thiết kế vi vb jm ht mạch (chip I.C – Integrated Circuit) sử dụng cho chip điện thoại di động, ô tô thiết bị kỹ thuật số Khác với nhà máy Intel tập trung vào việc lắp ráp k gm kiểm tra chip bán dẫn, cơng việc RVC thiết kế, kiểm tra nghiên cứu l.c Với tâm đạt 1000 lao động đến năm 2020, RVC liên kết với om trường đại học công nghệ Việt Nam để đào tạo chọn kỹ sư giỏi an Lu lĩnh vực Hiện tại, sau năm hoạt động, RVC có khoảng 450 kỹ sư thiết kế Tuy nhiên, mặt phần lớn kỹ sư sinh viên trường nên làm việc bước hình thành hướng dẫn, hỗ trợ từ phía cơng ty mẹ Song, với định hướng trở thành 12 đơn vị thiết kế chủ lực tập đồn ey cịn rời rạc, thiếu tập trung chưa hồn chỉnh phịng ban, nhóm t re tạp, gồm nhiều cơng đoạn nên hoạt động quản lý chất lượng RVC n va thiếu kinh nghiệm, mặt khác quy trình thiết kế vi mạch vơ đa dạng phức Renesas tồn cầu, chun hệ thống tích hợp vi mạch, phần mềm nhúng cho truyền hình kỹ thuật số, phần cứng, vi xử lý cho thiết bị điện gia dụng, điện thoại t to di động tơ, v.v… việc nâng cao tay nghề cho kỹ sư cần thiết Song ng song đó, hoạt động quản lý chất lượng cần phải đảm bảo, tiêu chuẩn hóa hi quy trình tối thiểu hóa sai lỗi cơng cụ chất lượng kiểm ep soát đội ngũ quản lý w Với mục tiêu đánh giá đưa giải pháp để góp phần nâng cao n lo hoàn thiện việc quản lý chất lượng công đoạn thiết kế nhằm khẳng định ad y th vị Việt Nam, công ty thiết kế vi xử lý chuyên nghiệp thực sự, có ju thể cạnh tranh với tập đoàn bán dẫn hàng đầu giới Samsung, TI, Intel, yi ST Micro, v.v… tác giả chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT pl ua al ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS n VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015” n va ll fu Mục tiêu đề tài m oi Đề tài thực nhằm mục tiêu đưa số giải pháp hoàn thiện nh hoạt động quản lý chất lượng nhằm nâng cao lực kiểm sốt chất lượng xun at z suốt tồn quy trình thiết kế vi mạch cơng ty TNHH Thiết kế Renesas z vb Việt Nam sở: k thiết kế bán dẫn nói riêng jm ht Khái quát lý thuyết liên quan đến hoạt động quản lý chất lượng nói chung gm Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chất lượng công ty l.c TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam để tìm hạn chế cịn tồn om an Lu Đối tượng đề tài lý, kiểm tra mạch phức hợp đóng gói liệu xuất phía cơng ty mẹ Tất địi hỏi quy trình quản lý chất lượng chặt chẽ có cơng cụ kiểm ey gồm từ việc đề xuất ý tưởng thiết kế, viết đặc tả chi tiết kỹ thuật, thiết kế mạch luận t re Hoạt động quản lý chất lượng công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam bao n va Là hoạt động quản lý chất lượng yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động soát chất lượng phù hợp cho giai đoạn thiết kế Và chúng làm sáng tỏ đề tài t to ng Phạm vi đề tài hi ep Toàn hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh sản phẩm vi mạch điện tử thuộc ngành bán dẫn phải kể đến (i) khâu quan hệ khách hàng, (ii) khâu thiết kế, (iii) w n khâu sản xuất, (iv) khâu hỗ trợ khách hàng hậu Trong khuôn khổ đề lo ad tài này, tác giả tập trung làm rõ hoạt động quản lý chất lượng cho khâu thiết kế ju y th vi mạch Công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam với số liệu thống kê thu yi thập từ năm 2006 đến tháng 06 năm 2013 pl ua al n Phương pháp nghiên cứu n va Sử dụng phương pháp thống kê mô tả bao gồm thu thập, tổng hợp thơng tin, ll fu trình bày số liệu, làm rõ đặc trưng hoạt động quản lý chất lượng nhằm phân oi m tích thực trạng, xác định tồn nguyên nhân, đề giải pháp cụ thể nh Thống kê, tổng hợp nguồn liệu thứ cấp từ phòng nhân sự, phịng kế at tốn, từ báo cáo số liệu công ty khoảng thời gian từ năm 2006 đến z z tháng 06 năm 2013 Bên cạnh đó, tác giả cịn thực thu thập thơng tin sai lỗi từ vb ht trưởng nhóm, phó nhóm, đội trưởng, đội phó, trưởng dự án thiết kế để phân tích, k jm đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chất lượng quy trình thiết kế gm Ngồi ra, tác giả cịn thu thập thêm nguồn liệu sơ cấp từ việc vấn l.c ban lãnh đạo cấp cao lãnh đạo cấp trung gian, hỏi ý kiến số chuyên gia om kỹ sư Nhật Bản dày dạn kinh nghiệm, kỹ sư mắc sai lầm trình thiết an Lu kế để xác định nguyên nhân không phù hợp cịn tồn quy trình thiết kế nhằm đánh giá xác đưa giải pháp phù hợp với xu hướng phát tự động xác Tổng số phiếu điều tra sai lỗi cho dự án thu thập 191 phiếu Thời gian khảo sát từ 08/07/2013 đến 30/08/2013 ey dùng file Excel với công thức chuẩn bị sẵn nên việc tổng thực t re Cách thức thu thập thông tin sai lỗi phiếu điều tra điện tử, cụ thể n va triển tổ chức 70 nước, internet; phải đáp ứng thời gian giao hàng hạn; chất lượng sản phẩm; hoạt động xuất nhập thuận lợi, giá phải hợp lý, cạnh tranh; t to công nghệ phải đổi ng hi ep 3.3.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo cơng ty Để đạt mục tiêu nhiệm vụ đề hoạt động quản w n lý chất lượng cho hiệu suất cao, Ban lãnh đạo Công ty TNHH Renesas Việt lo ad Nam phải: Cần có kế hoạch nâng cao lực quản trị cho cán lãnh đạo ju y th - kỹ sư tồn cơng ty thơng qua khóa đào tạo yi Nhanh chóng triển khai áp dụng hệ thống hoạch định nguồn nhân lực doanh pl - al ua nghiệp ERP kết hợp xây dựng hệ thống quản lý mục tiêu MBO n (Management By Objective) kết PMS (Performance Management va n System) công cụ kiểm sốt đắc lực hiệu làm việc tồn thể nhân ll m Cần xây dựng chương trình cải tiến hàng năm tồn Cơng ty oi - fu viên at nh công bố rộng rãi đến phịng ban, phận, nhóm làm việc Nội dung z chương trình cải tiến nên trọng đến hoạt động đánh giá hiệu z vb trình, áp dụng kỹ thuật thống kê phân tích chi phí chất lượng thực Nếu có thể, nhanh chóng tiếp cận với cơng cụ quản lý chất lượng k - jm ht triệt để hành động khắc phục phòng ngừa gm đại sigma, TQM, v,v… tổ chức khóa đào tạo quản lý dự án cấp cao l.c PM (Project Management) hỗ trợ thi lấy chứng PMP (Project om Management Professsional) an Lu n va ey t re 71 Tóm tắt Chương 3: Trong chương này, tác giả tập trung làm rõ giải pháp hoàn thiện hoạt t to động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam bao gồm: (1) ng nhóm giải phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sở triển khai khóa hi huấn luyện từ bên bên chia sẻ hiệu thông tin sai lỗi, ep phương thức khắc phục phịng ngừa tương ứng; (2) nhóm giải pháp nâng cấp w sở hạ tầng mạng, hệ thống máy chủ, phần mềm tự động hóa, hồn thiện hệ thống n lo tài liệu hướng dẫn kỹ thuật nhằm giảm thiểu sai lỗi người tạo điều kiện ad y th thuận lợi công việc; (3) nhóm giải pháp tăng cường kiểm sốt nhóm sai lỗi ju trội quy trình thiết kế nhằm cải tiến quy trình, thay đổi cách thức quản lý, yi thành lập phân cơng nhóm chất lượng hợp lý tạo kết tích cực, nâng cao pl n ua al chất lượng sản phẩm thiết kế n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re 72 KẾT LUẬN Chúng ta sống kỷ XXI, chứng kiến phát triển vũ t to bão khoa học công nghệ mà đầu ngành công nghiệp bán dẫn Chúng ta ng khẳng định chất lượng hàng hóa “hàng Việt Nam chất lượng hi ep cao” đại đa số ngành sản xuất dịch vụ thông thường Và đến lúc cần khẳng định vị trường quốc tế “sản phẩm w công nghệ chất lượng cao” n lo ad Chất lượng chìa khóa quan trọng thành công kinh doanh y th thương trường nói chung ngành cơng nghiệp vi mạch điện tử nói riêng ju Bởi lẽ, yêu cầu chất lượng sản phẩm điện tử, chip vi xử lý trung tâm yi pl ngày tăng cao Người tiêu dùng chấp nhận sai sót nhỏ sản ua al phẩm tiêu dùng hàng ngày sai lỗi nhỏ sản phẩm chip điện tử dùng n tơ hồn tồn khơng chấp nhận cướp sinh mạng va n nhiều người Chính vậy, chất lượng sản phẩm vi mạch điện tử đặt ll fu giới hạn nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng ngành oi m Khi nói đến chất lượng tổ chức, doanh nghiệp at nh làm tốt lẽ từ nhận thức đến thành công không nghệ thuật hành động, nghệ thuật quản lý mà trình phối hợp nhịp nhàng hoạt động z z nguồn lực cách khoa học để đạt hiệu kinh tế Ban lãnh đạo vb jm ht Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam nhận thức điều tâm xây dựng hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng cơng ty theo quy k gm trình thiết kế xuyên suốt tiên tiến nhằm tạo chất lượng thiết kế trình quản lý chất lượng Cơng ty cịn số hạn chế tồn om l.c tốt trước vào sản xuất Tuy nhiên, lực lượng kỹ sư cịn trẻ, quy an Lu Qua phân tích thực trạng quy trình quản lý chất lượng hoạt động thiết kế Công ty TNHH Renesas Việt Nam, luận văn xác định số quản lý chất lượng chưa quan tâm thành lập cách hệ thống mà mang ey sai lỗi phát sinh quy trình cịn lớn thiếu kiểm soát chặt chẽ; ban t re đầu tư thêm; phương tiện hỗ trợ công việc thiết kế hạn chế; số lượng n va điểm tồn cần phải hoàn thiện bao gồm: chất lượng nguồn nhân lực cần phải 73 tính cục bộ, tự phát Vì vậy, việc chia sẻ kinh nghiệm khắc phục sai lỗi chưa triển khai rộng rãi, chưa triệt để tìm nguyên nhân tồn t to Song song đó, luận văn đề xuất giải pháp để khắc phục ng nhược điểm cách: Tăng cường trì khóa đào tạo cho kỹ sư; hi Nâng cấp sở hạ tầng, hệ thống máy chủ, phần mềm tự động hóa hoàn ep thiện quản ly hệ thống tài liệu kế hiệu quả; Hoàn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống w quản lý; Điều chỉnh xây dựng tiêu theo dõi đo lượng, thu thập thông n lo tin giai đoạn; Tổ chức áp dụng công cụ kỹ thuật thống kê thành ad y th lập nhóm chất lượng ju Với giải pháp này, nguồn lực có, cộng với tâm yi đồng lịng Ban lãnh đạo, chắn Cơng ty thay đổi đạt pl ua al mục tiêu đề Nó bước tiến quan trọng cho việc cải tiến liên tục n không ngừng nâng cao hiệu quy trình thiết kế quản lý chất lượng ll fu lực cạnh tranh n va cơng ty, góp phần đảm bảo tồn phát triển lên công ty, nâng cao oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO t to Công ty TNHH Thiết Kế Renesas Việt Nam, Thông tin doanh nghiệp, ng trang web: http://vietnam.renesas.com/ hi ep ISO/TS 16949:2009 (2009), Hệ thống quản lý chất lượng quốc tế cho ngành công nghiệp tự động hóa, trang web http://www.iso.org/ w n John S Oakland (1994), Quản lý chất lượng đồng bộ, Nhà xuất Thống lo ad Kê y th Masaaki Imai (1992), Kaizen – chìa khóa thành cơng quản lý ju Nhật Bản, Biên soạn: Nguyễn Khắc Thìn, Trịnh Thị Ninh, Nhà xuất yi pl TPHCM ua al Philip B Crosby (1979), Chất lượng thứ cho khơng, Biên tập: Mai Huy n Tân, Nguyễn Bình Giang, Nhà xuất Khoa học Xã hội, Hà Nội va n Renesas Corporation, Sổ tay chất lượng công ty Renesas, trang web: fu ll http://www.renesas.com/products/common_info/reliability/handbook/ at nh Thống Kê oi m Tạ Thị Kiều An (2004), Quản lý chất lượng tổ chức, Nhà xuất Tạ Thị Kiều An (2010), Quản lý chất lượng, Nhà xuất Thống Kê z z TCVN ISO 9000:2000 (2000), Hệ thống quản lý chất lượng – Cơ sở từ jm ht vb vựng, Tiêu chuẩn Việt Nam, Hà Nội 10 TCVN ISO 9001:2000 (2000), Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu, k gm Tiêu chuẩn Việt Nam, Hà Nội om cải tiến, Tiêu chuẩn Việt Nam, Hà Nội l.c 11 TCVN ISO 9004:2000 (2000), Hệ thống quản lý chất lượng – Hướng dẫn an Lu n va ey t re Phụ lục 1: ĐẶC TẢ KỸ THUẬT CHI TIẾT CỦA MỘT CHIP Ô TÔ t to ng hi Item R-Car H1 Specifications Product No R-Car H1 (R8A77790) ep Power supply voltage 3.3 V (IO), 1.5 V (DDR3), 1.2 V (Core), 2.5 V (PCIe, MLB), 1.8 V w (SDIF UHS-I) n ARM®Cortex™-A9 Quad (with lo CPU core ad NEON™) y th Maximum ju operating frequency 800 MHz yi 10000 DMIPS ua al performance 5600MFLOP cache: n Instruction va Operand cache: 32 32 n Cache memory 1760DMIPS(Effective), pl Processing 1000 MHz SH-4A core Kbytes Kbytes cache: 32 Kbytes Operand cache: 32 Kbytes ll fu L2 cache : MB Instruction Flash ROM and SRAM PCI Express 2.0 (1 lane) PowerVR SGX543MP2 (3D) Renesas graphics processor (2D) Display out × ch (RGB888) Video input x ch Video decode processor (H.264/AVC, MPEG-4, VC-1) Media RAM, JPEG acceralator, TS interface Video image processing (color conversion, image expansion) Distortion compensation module (image renderer) × ch Image recognition processor Sound processing unit × ch Sound serial interface × 10 ch USB 2.0 host interface × ports (w/ PHY) z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Storage interfaces Data bus width: 32 bits × channel (4 GB/s × ch) z Audio at Video Maximum operating frequency: 500 MHz nh Graphics oi Expansion bus DDR3-SDRAM (DDR) m External memory Item R-Car H1 Specifications SD host interface × ch Multimedia card interface Serial ATA interface Media local bus (MLB) interface × ch CAN Interface × ch automotive peripherals IEBus interface n GPS baseband module Crypto engine (AES, DES, Hash, RSA) Secure RAM 32-bit timer × ch, PWM timer × 7ch I2C bus interfaces × ch Serial communication interface (SCIF) × ch t to ng hi ep In-car network w lo ad ju y th Security yi pl Serial peripheral interface (HSPI) × ch n ua al Other peripherals va Interrupt controller (INTC) Ethernet controller (IEEE802.3u, RMII, without PHY) n ll fu PowerVR (adaptive SGX543MP2, voltage nh AVS core, oi Low power mode (CPU m DPS/VS VPU, scaling) IMP) function at DDR-SDRAM power supply backup mode vb ICE for ARM CPU available from different vendors jm ht environment z Development 832-pin FCBGA (27 × 27 mm) z Package k A user system development reference platform offering the following gm features is also available, enabling the users to carry out efficient system om Evaluation board l.c development (1) Includes car information system-oriented peripheral circuits, an Lu providing users with an actual device verification environment (2) Can be used as a software development tool for application software n t re Wide variety of middleware such as H.264, MPEG-4 and VC-1 for video is available to realize complete system concept ey Middleware va (3) Allows easy implementation of custom user functions Phụ lục 2: THIẾT KẾ SẮP ĐẶT t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 3: THIẾT KẾ ĐỊNH TUYẾN t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 4: MẠCH KIỂM TRA TÍCH HỢP t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 5: ĐĨA BÁN DẪN VÀ MỘT CHIP ĐÃ ĐƯỢC TÍCH HỢP t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 6: MỘT ĐOẠN MÃ NGUỒN RTL VIẾT BẰNG NGÔN NGỮ VERILOG t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 7: PHIẾU KIỂM TRA (CHECKSHEET) t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 8: MỘT NỬA THIẾT KẾ VỀ CHÂN CHIP (PAD LOGIC) t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 9: PHIẾU XEM XÉT LẠI THIẾT KẾ - DRBFM t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re
Ngày đăng: 28/07/2023, 16:07
Xem thêm:
