(Luận văn) hoàn thiện hoạt động kiểm soát chi phí sản xuất tại bộ phận phát triển hàng mẫu của công ty tnhh rochdale spears

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to - - ng hi ep Huỳnh Thị Yến Nhi w n lo ad ju y th yi pl HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG ua al n KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT n va ll fu TẠI BỘ PHẬN PHÁT TRIỂN HÀNG MẪU m oi CỦA CÔNG TY TNHH ROCHDALE SPEARS at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to - - ng hi ep Huỳnh Thị Yến Nhi w n lo ad ju y th HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG yi pl KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT al n ua TẠI BỘ PHẬN PHÁT TRIỂN HÀNG MẪU va n CỦA CÔNG TY TNHH ROCHDALE SPEARS ll fu oi m nh at Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (Hướng Ứng dụng) z z jm ht vb Mã số: 8340101 k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm PGS.TS Nguyễn Quang Thu an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va ey t re Tp Hồ Chí Minh - 2019 t to LỜI CAM ĐOAN ng hi ep Tôi tên HUỲNH THỊ YẾN NHI xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện hoạt động w n kiểm sốt chi phí sản xuất phận phát triển hàng mẫu Công ty TNHH Rochdale lo ad Spears thực hướng dẫn khoa học Giảng viên PGS.TS NGUYỄN y th QUANG THU, luận văn chưa công bố lần Tôi xin chịu trách nhiệm nội ju dung lời cam đoan yi pl al n ua TP HCM, ngày 20 tháng 09 năm 2019 n va Tác giả luận văn ll fu oi m at nh Huỳnh Thị Yến Nhi z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT w n lo DANH MỤC CÁC BẢNG ad y th DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ju TĨM TẮT LUẬN VĂN yi pl ABSTRACT ua al PHẦN MỞ ĐẦU n va n CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH QUẢN LÝ VÀ KIỂM SỐT fu CHI PHÍ SẢN XUẤT ll m Khái niệm quản lý kiểm sốt chi phí sản xuất oi 1.1 nh at 1.1.1 Khái niệm chi phí chi phí sản xuất z z 1.1.2 Khái niệm kiểm soát kiểm soát chi phí vb ht 1.1.3 Phân loại chi phí sản xuất 12 jm k 1.1.4 Phân biệt quản lý chi phí kiểm sốt chi phí 13 gm l.c 1.1.5 Quy trình vận động chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất 14 om 1.1.6 Sự cần thiết phải kiểm sốt chi phí doanh nghiệp 15 Khái niệm giá thành sản phẩm giá vốn hàng bán 16 y 1.2.3 Khái niệm giá vốn hàng bán 19 te re 1.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm 17 n 1.2.1 Khái niệm chung giá thành sản phẩm 16 va 1.2 n a Lu 1.1.7 Vai trị kiểm sốt chi phí người quản lý doanh nghiệp 16 1.3 Chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo thực tế 19 1.3.1 Quy trình 19 t to 1.3.2 Chi phí thực tế giá thành thực tế 20 ng hi 1.4 Chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo chi phí thực tế kết hợp với chi ep phí ước tính 21 w 1.4.1 Theo đơn đặt hàng 21 n lo ad 1.4.2 Theo quy trình sản xuất 23 y th 1.5 Chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo chi phí thực tế kết hợp với chi ju yi phí định mức 24 pl ua al 1.5.1 Xây dựng giá thành định mức 25 n 1.5.2 Xác định chênh lệch thực tế so với định mức 26 va Quản lý quy trình sản xuất ứng dụng ngành thi công nội thất đồ gỗ 30 n 1.6 fu ll 1.6.1 Quản lý quy trình sản xuất 30 oi m at nh 1.6.2 Hệ thống phần mềm quản lý theo quy trình sản xuất 31 1.6.3 Quy trình sản xuất thi cơng nội thất đồ gỗ 32 z z ht vb TÓM TẮT CHƯƠNG 34 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN k gm PHÁT TRIỂN HÀNG MẪU TẠI jm CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT l.c ROCHDALE SPEARS 35 om 2.1 Thực trạng quản lý quy trình sản xuất sản phẩm phận phát triển hàng mẫu 2.1.1 Tổng quan 35 n a Lu Công ty TNHH Rochdale Spears 35 y Rochdale Spears 37 te re 2.1.3 Quy trình sản xuất sản phẩm phận phát triển hàng mẫu Cơng ty TNHH n va 2.1.2 Chính sách giá cho sản phẩm mẫu 36 2.1.4 Phân loại nhóm phương thức xuất nguyên vật liệu cho sản xuất Công ty TNHH Rochdale Spears 38 t to 2.1.5 Các công đoạn sản xuất phân bổ chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí nhân ng cơng gián tiếp chi phí sản xuất chung Cơng ty TNHH Rochdale Spears 40 hi ep 2.2 Thực trạng kiểm sốt chi phí phận sản xuất hàng mẫu công ty TNHH Rochdale Spears 41 w n lo 2.2.1 Tổng quan 41 ad ju y th 2.2.2 Phân tích chênh lệch giá thành sản xuất giá vốn hàng bán 43 2.2.3 Phân tích chênh lệch giá thành sản phẩm chi phí sản xuất thực tế chi yi pl phí sản xuất định mức cho đơn vị sản phẩm 53 al n ua 2.2.4 Phân tích giá vốn hàng bán theo “dịng giá trị” 68 n va 2.2.5 Phân tích giá trị tồn kho theo chi phí sản xuất thực tế 71 ll fu 2.2.6 Phân tích chi phí sản xuất theo dịng giá trị cho tồn nhóm 76 m Đánh giá chung thực trạng công tác quản lý quy trình sản xuất kiểm sốt oi 2.3 nh chi phí phận sản xuất phát triển hàng mẫu công ty TNHH Rochdale at z Spears 78 z ht vb 2.3.1 Về cơng tác quản lý quy trình phận sản xuất phát triển hàng mẫu k jm công ty TNHH Rochdale Spears 78 gm 2.3.2 Về công tác kiểm sốt chi phí phận sản xuất phát triển hàng mẫu l.c công ty TNHH Rochdale Spears 79 om TÓM TẮT CHƯƠNG 81 a Lu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ KIỂM y 3.1.2 Hồn thiện hệ thống thông tin hỗ trợ người tham gia hợp tác 84 te re 3.1.1 Hồn thiện quy trình sản xuất cách chặt chẽ có trách nhiệm 82 n 3.1 Hồn thiện công tác quản lý CPSX công ty TNHH Rochdale Spears 82 va ROCHDALE SPEARS 82 n SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN HÀNG MẪU TẠI CƠNG TY TNHH 3.1.3 Xây dựng ước tính BOM định mức chuẩn cho nguyên vật liệu trực tiếp 85 3.1.4 Theo dõi, so sánh hỗ trợ ghi nhận thời gian lao động thực tế sản xuất 86 t to 3.1.5 Phối hợp chặt chẽ với phận liên quan để quản lý vấn đề kịp thời 87 ng hi 3.2 Hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí phận sản xuất phát triển hàng mẫu ep công ty TNHH Rochdale Spears 87 w 3.2.1 Xây dựng hệ thống kiểm soát nội quy trình kiểm sốt chi phí 87 n lo ad 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống quản lý hàng tồn kho kiểm soát thực tế 89 y th 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống so sánh CPSX thực tế CPSX ước tính định mức 90 ju yi 3.2.4 Hồn thiện quy trình xuất kho NVL trực tiếp xử lý chênh lệch GVHB 91 pl ua al 3.2.5 Vận dụng mơ hình ABC vào cơng tác phân bổ chi phí 93 n TÓM TẮT CHƯƠNG 96 n va oi m DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ll fu PHẦN KẾT LUẬN 97 at nh PHỤ LỤC z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ABC : (Activity Based Costing) Hệ thống chi phí dựa hoạt động BCĐKT : Bảng cân đối kế toán BPSX : Bộ phận sản xuất ep : Chi phí CPKHTSCĐ : Chi phí khấu hao tài sản cố định CP w n ad : Doanh nghiệp : Doanh nghiệp sản xuất ju DNSX : Chi phí sản xuất y th DN lo CPSX yi : Giải pháp GTĐM : Giá thành định mức GTSP : Giá thành sản phẩm GVHB : Giá vốn hàng bán HĐKD : Hoạt động kinh doanh HQHĐDN : Hiệu hoạt động doanh nghiệp KSCP : Kiểm sốt chi phí KTCP : Kế tốn chi phí LĐ : Lao động MRP : (Manufacturing Resource Planning) Hoạch định nguồn lực sản xuất NC : Nhân công NVL : Nguyên vật liệu NXB : Nhà xuất QTSX : Quá trình sản xuất SP : Sản phẩm SXC : Sản xuất chung SXDD : Sản xuất dở dang SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định pl GP n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng Tên gọi Bảng 2.1 Phân loại nhóm vật tư phương thức xuất nguyên vật liệu cho sản xuất 38 Bảng so sánh giá thành thực tế sản xuất giá vốn hàng bán tháng 12/2018 42 Bảng so sánh giá thành thực tế sản xuất giá vốn hàng bán năm 2018 44 hi STT ep Bảng 2.2 w n Bảng 2.3 Trang lo ad Bảng so sánh chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giá thành sản phẩm giá vốn hàng bán năm 2018 y th Bảng 2.4 ju 45 yi Bảng so sánh chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành thực tế sản xuất giá vốn hàng bán năm 2018 pl Bảng 2.5 ua al 47 Bảng so sánh chi phí nhân cơng gián tiếp giá thành thực tế sản xuất giá vốn hàng bán năm 2018 n va Bảng 2.6 n 48 fu Bảng so sánh chi phí sản xuất chung giá thành thực tế sản xuất giá vốn hàng bán năm 2018 ll m Bảng 2.7 oi 49 nh Bảng so sánh tổng chi phí sản xuất giá thành thực tế sản xuất giá vốn hàng bán năm 2018 at Bảng 2.8 z z 51 vb ht k jm Bảng 2.9 Bảng so sánh giá thành sản phẩm theo chi phí sản xuất thực tế theo thời điểm, chi phí sản xuất định mức chi phí sản xuất thực tế tính lại cuối năm 2018 gm 52 Bảng phân tích GVHB theo “dịng giá trị” theo nhóm khách hàng năm 2018 Bảng 2.11 Bảng giá trị tồn kho thành phẩm sản phẩm mẫu cuối năm 2018 Bảng 2.12 Bảng giá trị sản phẩm dở dang tồn kho cuối năm 2018 Bảng 2.13 Bảng phân tích, so sánh CPSX theo thực tế phát sinh định mức theo “dòng giá trị” cho nhóm Hospitality năm 2018 76 Phiếu ghi nhận công thực tế sản xuất theo đơn vị sản phẩm 85 Bảng 2.10 om l.c 67 n a Lu 70 y te re Bảng 3.1 n va 73 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ng hi Hình 0.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Rochdale Spears Hình 1.1 Sơ đồ trình kiểm sốt chi phí 10 Quy trình vận động chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất 13 Sơ đồ tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo thực tế 19 ep Tên gọi t to STT w Hình 1.2 Trang n lo ad Hình 1.3 y th Hình 1.4 Mơ hình vận động chứng từ khoản mục chi phí sản xuất Hình 1.5 Bảng xếp hạng chênh lệch thơng thường Hình 1.6 Quy trình sản xuất thi cơng sản phẩm nội thất đồ gỗ Hình 2.1 Quy định giá sản phẩm mẫu theo nhóm khách hàng Hình 2.2 Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm mẫu Cơng ty TNHH Rochdale Spears Hình 2.3 Sơ đồ so sánh chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giá thành sản phẩm giá vốn hàng bán năm 2018 Hình 2.4 Sơ đồ so sánh chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành sản phẩm giá vốn hàng bán năm 2018 Hình 2.5 Sơ đồ so sánh chi phí nhân cơng gián tiếp giá thành sản phẩm giá vốn hàng bán năm 2018 Hình 2.6 Sơ đồ so sánh chi phí sản xuất chung giá thành sản phẩm giá vốn hàng bán năm 2018 50 Hình 2.7 Sơ đồ so sánh tổng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm giá vốn hàng bán năm 2018 51 Hình 2.8 Sơ đồ thể dòng giá trị theo nhóm khách hàng năm 2018 Hình 3.1 Mơ hình hỗn hợp cho máy tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp 86 Hình 3.2 Hệ thống chi phí dựa hoạt động: Dịng di chuyển chi phí từ nguồn lực đến sản phẩm, dịch vụ, khách hàng 93 21 ju yi 27 pl al n ua 31 n va 35 fu ll 37 oi m nh 45 at z z ht vb 47 k jm om l.c gm 48 n a Lu va n 68 y te re 93 phần chênh lệch nên cần phân bổ chênh lệch cho phần hàng tồn kho thành phẩm sản phẩm dở dang, đồng thời xem xét lại cách tính logic cho phù hợp t to 3.2.5 Vận dụng mơ hình ABC vào cơng tác phân bổ chi phí ng hi Hệ thống chi phí dựa hoạt động (ABC – Activity Based Costing) phát ep triển để tăng cường tính xác việc phân bổ chi phí nguồn lực đến hoạt động, quy trình kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng Theo quan điểm w n hệ thống ABC, nhiều nguồn lực doanh nghiệp không sử dụng để sản lo ad xuất sản phẩm mà sử dụng cho hoạt động phục vụ sản xuất Mục tiêu ju y th hệ thống ABC đo lường phân bổ chi phí nguồn lực đến đến hoạt động hỗ yi trợ cho việc sản xuất phân phối sản phẩm pl al Trước tiên, hệ thống ABC nhận dạng hoạt động thực sử dụng n ua nguồn lực doanh nghiệp Sau đó, hệ thống tập hợp chi phí nguồn lực đến n va hoạt động để tính chi phí đơn vị hoạt động Tiếp theo, hệ thống ABC fu tập hợp chi phí hoạt động đến sản phẩm thông qua việc xác định tiêu ll thức phân bổ chi phí chi phí gắn liền với hoạt động (hay cịn gọi tiêu thức oi m phân bổ chi phí hoạt động), tính hệ số phân bổ chi phí hoạt động sử dụng hệ số nh at để tính chi phí hoạt động cho sản phẩm Đối với sản phẩm tính tốn z số lượng đơn vị mức độ hoạt động nhân với hệ số phân bổ chi phí hoạt động định mức z vb ht Hệ thống chi phí dựa hoạt động mở rộng khái niệm “trung tâm chi phí” jm sử dụng để tập hợp chi phí Hệ thống ABC tập trung vào hoạt động thực k gm mà hoạt động làm tiêu tốn nguồn lực doanh nghiệp ABC l.c giữ lại đặc điểm hệ thống chi phí truyền thống hoạt động làm chuyển om hóa NVL thành sản phẩm hồn thành ví dụ chạy máy, lắp ráp, … thuộc a Lu trung tâm CPSX Tuy nhiên, hệ thống ABC quan tâm đến nguồn lực sử dụng n để thực hoạt động chuẩn bị máy móc, lập kế hoạch sản xuất, kiểm định phù hợp, cần tách chi phí SXC theo cơng đoạn để thấy chi phí tiêu tốn cho y phận sản xuất sản phẩm mẫu nói riêng để có phân bổ chi phí SXC cách te re Vận dụng mơ hình ABC vào cơng ty TNHH Rochdale Spears nói chung n phục vụ, khơng trực tiếp gắn với quy trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp va chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm hay vận chuyển NVL hoạt động 94 phận khác (làm thủ cơng hay sử dụng máy móc thiết bị nhiều, …) để từ phân bổ có chi phí cơng lao động có đơn giá khác (hình 3.5) t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z vb ht Hình 3.5: Hệ thống chi phí dựa hoạt động: Dịng di chuyển chi phí từ nguồn k jm lực đến sản phẩm, dịch vụ, khách hàng gm l.c (Nguồn: Đoàn Ngọc Quế cộng sự, 2019, Kế tốn chi phí, NXB Lao động, 2010) om Phân bổ chi phí nhiều phận khơng thể tính trực tiếp cho phận hoạt a Lu động tiêu thức phân bổ chi phí khơng phản ánh mối quan hệ nguyên nhân – kết n việc sử dụng chi phi phí phục vụ chi phí phục vụ phân bổ Ngồi ra, chi phí áp dụng cho tất phận Hệ thống chi phí dựa hoạt động ABC đưa y độ toàn doanh nghiệp thuế thu nhập doanh nghiệp, bảo hiểm, khấu hao tòa nhà te re chuyển nguyên vật liệu, hệ thống thông tin, mua hàng, … chi phí khác cấp n phục vụ bao gồm: lập kế hoạch, thiết kế sản phẩm, quản lý phân xưởng, mua hàng, vận va phục vụ tính trực tiếp, cịn gọi chi phí SXC, phát sinh phận 95 giải pháp để tạo mối quan hệ nguyên nhân – kết khoản chi phí xem chi phí chung hệ thống chi phí truyền thống xác định hoạt động t to gắn kết chi phí nguồn lực đến hoạt động, ước tính hay phân bổ chi phí ng Phương pháp ABC cho phép doanh nghiệp dễ dàng xác định nguồn lực tiêu hi ep dùng hoạt động riêng biệt chi phí cho sản phẩm, dịch vụ - Phương pháp ABC phương pháp tính giá truyền thống có điểm tương w n đồng sau: hai phương pháp tính giá trải qua hai giai đoạn: giai đoạn thứ lo ad liên quan đến việc tập hợp chi phí đầu vào vào trung tâm chi phí, giai đoạn hai y th phân bổ chi phí cho sản phẩm; cách tập hợp chi phí NVL trực tiếp, chi phí ju yi tập hợp trực tiếp vào GTSP; chi phí NC trực tiếp tập hợp trực tiếp vào GTSP pl Sự khác biệt hai phương pháp thể qua bảng sau: ua al - n Phương pháp tính giá va Phương pháp tính giá ABC n truyền thống Chi phí tập hợp dựa hoạt động Dựa cơng việc, phận nhóm sản phẩm ll oi m chi phí fu Đối tượng tập hợp nh Nguồn sinh phí xác định rõ hoạt động thường Thường nhiều nguồn sinh phí Tiêu thức phân bổ Dựa nhiều tiêu thức phân bổ chi phí hoạt động at Nguồn sinh phí z z vb ht k jm chi phí Dựa nhiều tiêu thức phân bổ chi phí sản lượng, tiền công, máy gm l.c Hiện tại, có cơng đoạn để sản xuất sản phẩm tương ứng với phận om sản xuất mộc máy, lắp ráp, hồn tất đóng gói cơng đoạn lại a Lu chia thành 33 công đoạn nhỏ phận mộc máy gồm xẻ gỗ, dán vân gỗ, chạm khắc, bắn cát, chà nhám, … hay phận hoàn tất gồm xịt sơn, dán da, bọc n chi phí SXC cơng đoạn khác nên áp dụng ABC để phân bổ cho phù hợp y cần nhiều cơng nhân tham gia có cơng đoạn cần hai cơng nhân te re cụ hỗ trợ, tiêu tốn điện nhiều để máy móc thiết bị hoạt động, có cơng đoạn n độ thủ cơng người khác nhau, có cơng đoạn sử dụng nhiều máy móc, cơng va nệm, vẽ, giả cổ, dán kim loại, … Mỗi cơng đoạn địi hỏi sử dụng máy móc hay trình 96 TÓM TẮT CHƯƠNG Chương luận văn kiến nghị số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác t to quản lý kiểm sốt chi phí phận sản xuất phát triển sản phẩm mẫu công ng ty TNHH Rochdale Spears, dựa thực trạng quản lý kiểm sốt hi ep chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí nhân cơng gián tiếp chi phí sản xuất chung phân tích chương w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 97 PHẦN KẾT LUẬN Qua nghiên cứu lý luận quản lý kiểm sốt chi phí hoạt động t to SXKD nói chung kiểm sốt CPSX nói riêng phận sản xuất phát triển sản ng phẩm mẫu công ty sản xuất đồ gỗ nội thất - công ty TNHH Rochdale Spears, với hi ep mục tiêu nghiên cứu tổng qt tìm giải pháp hồn thiện quản lý kiểm soát CPSX cho phận sản xuất phát triển hàng mẫu công ty TNHH Rochdale Spears, luận w n văn giải số vấn đề sau: lo ad Hệ thống hoá lý luận quản lý kiểm sốt chi phí hoạt động SXKD - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng quản lý kiểm soát chi phí ju y th - yi hoạt động SXKD công ty pl Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý kiểm sốt chi phí ua al - n SXKD cho phận sản xuất phát triển hàng mẫu công ty TNHH Rochdale Spears va n Những đóng góp luận văn phương hướng, giải pháp hợp lý nhằm quản lý fu ll kiểm soát CPSX, với hy vọng nâng cao hiệu quản lý kiểm soát chi phí, cuối oi m đem lại nguồn lợi nhuận cho công ty nh at Tuy nhiên, luận văn cịn có hạn chế định Tác giả chưa nghiên z cứu nhiều chuyên sâu lý thuyết quản lý chi phí thi cơng cơng trình (Luận văn sử z ht vb dụng lý thuyết quản lý kiểm sốt chi phí để phân tích) Về giải pháp, dựa vào jm nguồn nhân lực có công ty thể mong đợi tương lai, luận k văn dừng lại việc phân tích chênh lệch chi phí cách tổng quát tìm hiểu gm om l.c nguyên nhân, chưa tính tốn cụ thể chi phí hiệu mang lại áp dụng n a Lu n va y te re DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt t to Chu Thị Thu Thuỷ (2011), Tạp chí Nghiên cứu khoa học kiểm toán số 43/2011, ng Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp hi ep Đoàn Ngọc Quế cộng (2010), Kế tốn chi phí, NXB Lao động Đồng Thị Thanh Phương (2011), Quản trị sản xuất dịch vụ, NXB Lao động – w n Xã hội lo ad Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh (2005), Giáo trình Kinh tế Chính trị y th Mác – Lênin, NXB Chính trị Quốc gia ju Nguyễn Đại Thắng (2003), Kiểm sốt chi phí, NXB Trẻ yi pl Nguyễn Hùng Phong cộng (2016), Quản trị học, NXB Kinh tế TPHCM ua al Nguyễn Ngọc Quang (2014), Kế toán quản trị, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân n Thông tư Bộ Tài 200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 va n Hướng dẫn chế độ kế toán doanh nghiệp ll fu Danh mục tài liệu tiếng Anh oi m nh Chartered Institute of Management Accountants (2008), Standard Costing and at Variance Analysis, Topic Gateway Series, No.24 z z Charles T Horngren, Srikant M Datar, George Foster (2006), Cost Accounting: A ht vb Managerial emphasis, twelfth Edition, Pearson gm Material for the IFRS for SMEs, Module 13: Inventories k jm International Accounting Standards Committee Foundation (2009), Training l.c Lucey T (1996), Costing, 5th edition, Carnforth: Letts Educational om Md Salim Hasan (2016), Variable Costing and its applications in manufacturing n No a Lu company, International Journal of Information, Business and Management, Vol 8, n va y te re Danh mục tài liệu điện tử Đặc trưng việc quản lý sản xuất Ecount [online] [Truy cập: Ngày 26 t to ng tháng 05 năm 2019] hi ep Junsky.ERP, Quản lý sản xuất [online] [Truy cập: Ngày 26 tháng 05 năm w n 2019] lo ad Leo Tran (2019) Các mơ hình tổ chức kế tốn quản trị doanh nghiệp [online] y th ju [Truy cập: Ngày 15 tháng năm 2019] pl ua al Quy trình sản xuất thi cơng nội thất gỗ [online] n [Truy cập: Ngày 26 tháng 05 năm 2019] ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC Phụ lục 01: Biểu mẫu báo cáo vấn đề không phù hợp hệ thống RSC t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Phụ lục 02: Biểu mẫu phiếu yêu cầu thay vật tư hệ thống RSC t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu Phụ lục 03: Biểu mẫu phiếu yêu cầu vật tư hệ thống RSC oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to DANH SÁCH CÁC ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC PHỎNG VẤN ng hi ep STT HỌ TÊN Tổng Giám đốc Tài Tom Champion w CHỨC DANH n lo Giám đốc phận kế tốn chi phí Vy Ngọc Anh ad y th Đặng Thị Thanh Lan Kế toán trưởng Nguyễn Đình Hoa Hồ Trung Minh Mai Thị Hà Nhi Đào Hải Tường Anh Quản lý phận kho Vũ Tuấn Anh Giám đốc kiểm soát quy trình Huỳnh Lệ Thuyên Chuyên viên phát triển phần mềm ju yi pl Giám đốc sản xuất ua al n Quản lý xây dựng định mức n va Điều phối hoạt động sản xuất ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN ng hi 1/ Ông Tom Champion – Tổng Giám đốc Tài ep Thưa Ơng, tơi thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận w sản xuất sản phẩm mẫu cơng ty TNHH Rochdale Spears Ơng vui lịng cho biết vài n lo thông tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu ad Hiện kết HĐKD phận sản xuất phát triển hàng mẫu nào? ju y th - yi Trả lời: Kết HĐSX phận ln có giá trị âm, chi phí cao doanh thu, pl đặc thù phận nên cần theo dõi chặt chẽ, xem xét báo cáo theo tháng al Theo Ơng, với quy trình quản lý kiểm sốt cho phận tốt hay chưa? n ua - n va Nếu chưa tốt có vấn đề chưa tốt? Ơng vui lịng cho biết ngun nhân định hướng fu Trả lời: Hiện phận chưa tốt hệ thống chưa hỗ trợ đầy đủ, liệu chưa phản ll ánh thực tế, cần theo dõi chi tiết để tìm nguyên nhân cốt lõi tương lai hứa m oi hẹn có hệ thống tốt hơn, hồn thiện quy trình quản lý kiểm sốt chặt chẽ nh at 2/ Ông Vy Ngọc Anh – Giám đốc phận kế tốn chi phí z z Thưa Ơng, tơi thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận vb jm ht sản xuất sản phẩm mẫu công ty TNHH Rochdale Spears Ơng vui lịng cho biết vài k thơng tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu gm - Ơng có so sánh hay đánh việc quản lý kiểm sốt chi phí om l.c phận sản xuất phát triển sản phẩm mẫu? Nếu làm môi trường khác tốt quản lý kiểm soát cách y phục lỗ hổng không? te re có hệ thống cơng ty khác ông giới thiệu nói dự định cải tiến, khắc n va - n chặt chẽ chuẩn hố, cải tiến quy trình để kiểm sốt a Lu Trả lời: Bộ phận mẫu phức tạp nhiều so với phận sản xuất, cần theo dõi th t to Trả lời: Một số công ty sử dụng hệ thống ERP, SAP hỗ trợ người nhiều mong ng tương lai cơng ty triển khai cịn trước mắt sâu sát với thực tế để tìm hi ep nguyên nhân cốt lõi giải quyết, dần cải thiện, nâng cao hiệu quản lý kiểm soát 3/ Bà Đặng Thị Thanh Lan – Kế toán trưởng w n lo Thưa Bà, thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận ad sản xuất sản phẩm mẫu cơng ty TNHH Rochdale Spears Bà vui lịng cho biết vài y th thông tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu ju Bà cho tơi biết chi phí ghi nhận sách hàng yi - pl ua al tồn kho đăng ký tính tốn phương pháp nào? n Trả lời: Chi phí ghi nhận thực tế phát sinh, tương ứng với doanh thu Hàng tồn va n kho xác minh sở giá thấp giá gốc giá trị thực ll fu Giá gốc hàng tồn kho xác định theo phương pháp bình quân gia quyền m oi - Với kinh nghiệm làm việc với quan bên kiểm toán, thuế, … theo nh z làm ảnh hưởng đến số liệu báo cáo at Bà có rủi ro mức độ ảnh hưởng hệ thống nhiều khe hở z ht vb Trả lời: Tất khoản chi phí khơng hợp lý bị kiểm tốn thuế loại ra, độ tin cậy gm 4/ Nguyễn Đình Hoa – Giám đốc sản xuất k jm báo cáo thấp có nhiều sai lệch, cần có giải thích đầy đủ hợp lý om l.c Thưa Ơng, tơi thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận sản xuất sản phẩm mẫu công ty TNHH Rochdale Spears Ơng vui lịng cho biết vài a Lu thơng tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu Với kinh nghiệm nghề gắn bó lâu dài cơng ty, ơng có nhận xét hay đề xuất để giúp việc quản lý kiểm sốt chi phí thực tế hiệu khơng? th - y lần, tốn chi phí từ NVL đến cơng lao động, quản lý hàng tồn kho khó khăn te re Trả lời: Hàng mẫu phức tạp đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao nên phải chỉnh sửa nhiều n va Ơng cho tơi biết thực tế sản xuất xưởng sản xuất nào? n - t to Trả lời: Khó hợp tác để cải thiện theo trường hợp cụ thể, cần cải thiện ng quy trình cách chặt chẽ phòng ban thảo luận để thống xây dựng hi ep 5/ Hồ Trung Minh – Quản lý xây dựng định mức w Thưa Ơng, tơi thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận n lo sản xuất sản phẩm mẫu công ty TNHH Rochdale Spears Ơng vui lịng cho biết vài ad thơng tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu y th Ơng cho tơi biết q trình xây dựng BOM định mức có gặp khó khăn khơng? ju - yi pl Trả lời: Khó khăn sau ước tính cịn phải chỉnh sửa theo u cầu khách hàng, va Nếu thời gian tới, kiểm tra xây dựng hệ thống định mức chuẩn n - n chặt chẽ với người ua al thời gian phải chỉnh sửa nhiều lần khâu quan trọng nên cần phải làm việc fu ll Ơng có sẵn lịng tham gia khơng? oi m Trả lời: Có cần đảm bảo liệu đầy đủ cho phận sản xuất đại trà, nhiên, nh at mong muốn hệ thống cải thiện tốt hỗ trợ người tốt z z 6/ Mai Thị Hà Nhi – Điều phối hoạt động sản xuất vb jm ht Thưa Bà, thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận k sản xuất sản phẩm mẫu công ty TNHH Rochdale Spears Bà vui lịng cho biết vài gm thơng tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu Bà có nhận xét hay gặp khó khăn điều phối sản xuất sản phẩm mẫu không? om l.c - a Lu Trả lời: Đây sản phẩm làm mẫu cho khách hàng nên đòi hỏi cao yêu cầu kỹ n thuật, giao hàng quan trọng làm hài lịng khách hàng Để theo dõi lịch trình sản xuất n va có nhiều khó khăn khách hàng muốn SX nhanh, gấp, tiêu chuẩn kỹ thuật cao Trường hợp khách hàng không chấp thuận tiếp tục sản phẩm mẫu bên bà xử lý cáo cho sếp để theo dõi tình hình có hướng giải rõ ràng th Trả lời: Làm việc chặt chẽ với khách hàng để tìm hiểu nguyên nhân, khả thu tiền, báo y nào? te re - t to 7/ Đào Hải Tường Anh – Quản lý phận kho ng Thưa Bà, thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận hi ep sản xuất sản phẩm mẫu cơng ty TNHH Rochdale Spears Bà vui lịng cho biết vài thông tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu w n Bà có gặp khó khăn xuất NVL cho phận sản xuất khơng? lo - ad y th Trả lời: Khi nhận chứng từ xuất kho có trường hợp đặc biệt ju cần có đồng thuận bên liên quan để hỗ trợ sản xuất hỗ trợ kế toán yi Nếu cần hỗ trợ để xuất NVL đầy đủ đắn bà cần gì? pl - al ua Trả lời: Cần hệ thống hỗ trợ người sử dụng có quy trình cho n người nắm tuân thủ, quy trình trách nhiệm rõ ràng để người hợp tác n va ll fu 8/ Vũ Tuấn Anh – Giám đốc kiểm sốt quy trình oi m Thưa Ông, thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận at nh sản xuất sản phẩm mẫu công ty TNHH Rochdale Spears Ơng vui lịng cho biết vài thơng tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu z CPSX thực tế cao so với định mức, ơng có nhận xét hay cần kiểm tra khơng? z ht vb - jm Trả lời: Bộ phận kiểm soát quy trình theo dõi chặt chẽ hơn, đo lường kiểm tra thực tế k Để giải cần phải thường xuyên kiểm tra, so sánh với định mức l.c Nhóm kiểm sốt quy trình ơng thường làm việc với phận sản xuất đại trà om - gm để có điều chỉnh phù hợp cải thiện ngày tốt n trợ nào? a Lu nhiều hơn, chuyển sang kiểm sốt phận hàng mẫu có khó khăn cần hỗ dựng định mức chuẩn xác cần có thời gian định hợp tác người th hơn, thực tế đo lường sản xuất quan sát, theo dõi, ghi nhận để hỗ trợ xây y nhân ảnh hưởng để từ cải thiện quy trình để phịng ban làm việc hiệu te re có chuẩn định Tuy nhiên, phận kiểm sốt quy trình tìm hiểu thêm nguyên n va Trả lời: Do đặc thù phận sản xuất hàng mẫu sản phẩm sản xuất nên chưa t to ng 9/ Huỳnh Lệ Thuyên – Chuyên viên phát triển phần mềm hi ep Thưa Bà, thực đề tài nghiên cứu quản lý kiểm soát CPSX cho phận w sản xuất sản phẩm mẫu công ty TNHH Rochdale Spears Ơng vui lịng cho biết vài n lo thông tin quản lý kiểm sốt CPSX cơng ty giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu ad Bà có nhận xét hệ thống phần mềm MRP điểm yếu y th - ju hệ thống này? yi pl Trả lời: Sản xuất ngày phát triển lớn mạnh, vượt khả hỗ trợ ban đầu đầu ua al tư vào hệ thống nên hệ thống không hỗ trợ đầy đủ yêu cầu người sử dụng n Vì vậy, nhóm phát triển phần mềm cố gắng hoàn thiện chức hệ thống hỗ va n trợ kèm RSC để giải số vấn đề bản, giúp cho người làm việc ll fu nhanh chóng dễ dàng hơn, cịn điểm yếu cải thiện dần khắc phục m Dự án phát triển hệ thống phần mềm tương lai để giải yếu oi - nh at yếu hệ thống tại, bà có nhận xét khơng? z z Trả lời: Hệ thống phát triển, không ngừng hỗ trợ cho phận sử dụng ht vb liên quan, để phát triển hệ thống cần đầu tư nhiều thời gian tiền bạc, sau k jm thời gian hướng dẫn người vận hành tốt mong sớm chuyển đồi om l.c gm n a Lu n va y te re th