(Luận văn) giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu trong công ty cổ phần dược phẩm 3 2 , luận văn thạc sĩ

t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM ep w n lo ad y th ju ĐẶNG CƠNG TRÍ yi pl n ua al va n GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM 3/2 ll fu oi m at nh z z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM ep w n lo ad ju y th ĐẶNG CƠNG TRÍ yi pl ua al n GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM 3/2 n va ll fu oi m at nh z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 z k jm ht vb gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c n n va TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: y te re th TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 t to TĨM TẮT ng Cùng với lên xã hội, ngành dược ngày phát triển Thị trường hi ep dược phẩm đạt 2,4 tỉ đô la vào năm 2012 tốc độ tăng trưởng vào khoảng 17-20% năm Những số liệu tất nói lên tiềm phát triển ngành dược w n lớn Tuy nhiên cơng ty Dược Việt Nam phát triển mạnh (trừ công ty lo ad Dược liên doanh) Đa phần phát triển bình thường hay nói cách khác y th dường khơng phát triển Vì vơ tình tạo điều kiện cho cơng ty nước ju nhảy vào thị trường màu mỡ Giá thuốc ngày tăng vi ệc làm giá từ yi pl cơng ty dược nước ngồi gây nhiều khó khăn bệnh nhân, đặc biệt bệnh nhân ua al nghèo n Thực tế cho thấy nhiều công ty ngành dư ợc chưa có va n quy trình chuỗi cung ứng rõ ràng Khái niệm chuỗi cung ứng phát triển lâu từ ll fu cuối thập niên 80 nước phương tây lại mẻ Việt Nam oi m cơng ty có chuỗi cung ứng hồn chỉnh Và liệu chuỗi cung ứng áp dụng at nh cơng ty có cấu nhà nước có thích hợp hay khơng? Hiện có tài liệu đề cập nghiên cứu vấn đề cách sâu sắc Vì cần xem xét lại hoạt động chuỗi z z cung ứng công ty Cổ Phần Dược Phẩm 3/2 để từ đưa vb jm ht đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng cơng ty Luận văn cịn đưa số ý kiến nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng k gm phương diện khác Tuy nhiên, luận văn nhiều hạn chế việc đưa l.c giải pháp hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tế công ty Dược Phẩm om 3/2 Còn nhiều yếu tố để làm nên chuỗi cung ứng hồn hảo Tuy nhiên lại khơng a Lu đưa vào áp dụng, xem xét luận văn Việc triển khai áp dụng n phương pháp cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng nhiều cơng ty Dược để từ rút y th chuỗi cung ứng ngành Dược te re ty liên doanh nước hướng mở cho nghiên cứu lĩnh vực n va phương pháp chung cho tất cơng ty có cấu từ Nhà nước lên hay kể công t to MỤC LỤC ng Trang phụ bìa hi ep Lời cam đoan Mục lục w n Danh sách hình vẽ lo ju y th Tóm tắt ad Danh sách bảng biểu yi pl MỞ ĐẦU ua al Giới thiệu ……………………………………….………………………………… n Mục tiêu đề tài………………………………………………….…… ……… …… va n Ý nghĩa đề tài ………………………………………… …………………….…… ll fu Phương pháp nghiên c ứu thu thập số liệu………… …………………….…… oi m Đối tượng phạm vi nghiên cứu………………………………………… ……… 2 at nh Kết cấu luận văn ……………………………………………………… .… Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ T ÀI z z 1.1 Các khái niệm vb jm ht 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng ……………………………………… ……………… 1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng …………………………………………… k gm 1.2 Phân biệt chuỗi cung ứng với k ênh phân phối, quản trị nhu cầu, logistics …… l.c 1.2.1 Phân biệt chuỗi cung ứng với kênh phân phối ………………………………… om 1.2.2 Phân biệt chuỗi cung ứng với quản trị nhu cầu ……………….………………… a Lu 1.2.3 Phân biệt chuỗi cung ứng với quản trị logistics ………………………………… n 1.3 Vai trò chất quản trị chuỗi cung ứng …………… ……………… 16 1.5.1 Thách thức chuỗi cung ứng ……………………………………… ……… 16 th 1.5 Thách thức yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng ………… ……… y 1.4 Phương thức tổ chức chuỗi cung ứng………………………….……………… 13 te re 1.3.2 Bản chất quản trị chuỗi cung ứng …………………………….…………… n va 1.3.1 Vai trò quản trị chuỗi cung ứng ……………………….…………………… 1.5.1.1 Thách thức cân cung cầu……………… …………….………… 16 t to ng 1.5.1.2 Thách thức thay đổi mức tồn kho v đặt hàng …… ……… ……….… 17 hi 1.5.1.3 Thách thức khả dự báo xác ………………….…………… 17 ep 1.5.1.4 Thách thức không chắn ……………………….………….……… 17 ………………….…… 17 w 1.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng n lo 1.5.2.1 Môi trường bên ……………………………………………… ……… 18 ad 1.5.2.2 Môi trường bên …… …………………………………….….…… … 18 y th ju 1.6 Vai trò hoạt động chuỗi cung ứng …….……………………………… 18 yi 1.7 Nội dung hoạt động chuỗi cung ứng ………………………….……… … 19 pl 1.7.2 Kế hoạch ua al 1.7.1 Tổ chức nội doanh nghiệp ……………………………… …….……… 19 …………………………………………………………… …… … 20 n ………………………………………… ……….… 21 n va 1.7.3 Cung ứng nguyên vật liệu ll fu 1.7.4 Sản xuất ………………………………………………………………… …….… 21 ………………………………………………………… …… … 22 …………………………………… …….… 22 at 1.7.7 Hoạt động kho nguyên vật liệu nh 1.7.6 Vận chuyển oi m 1.7.5 Định mức nguyên vật liệu ……………………………………………… …….… 22 z z 1.7.8 Thông tin………………………… ………………………………………….… 23 vb jm ht Chương 2: PHÂN TÍCH TH ỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN D ƯỢC PHẨM 3/2 k gm 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty dược phẩm 3/2 …………………… 24 2.2 Phân tích mơi trường ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng ……… 26 l.c om 2.2.1 Môi trường bên ngồi …………………………………… ……………….…… 26 a Lu 2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô …………………………….……… ………… 26 n 2.2.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ ………………………………………………….27 va 2.2.2 Mơi trường bên ………………………………………… ……………… 30 n 30 33 2.2.2.4 Hoạt động marketing …………………………………… …………… …… 34 2.3 Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng công ty d ược phẩm 3/2 th 2.2.2.3 Năng lực sản xuất …………………………………… ……………… …… y 2.2.2.2 Tình hình tài ………………………… …………… ………………… 32 te re 2.2.2.1 Nguồn nhân lực 2.3.1 Tổ chức nội doanh nghiệp t to ng 2.3.1.1 Ban giám đốc ……………………………… …… ….34 ………………………………………………… …………….35 hi ep …………………………………… …………… 35 2.3.1.3 Phòng kế hoạch cung ứng ………………………………… ……………… 36 2.3.1.2 Phòng kiểm nghiệm (QA) …………………………………………………… …………….….36 w 2.3.1.4 Thủ kho n Kế hoạch lo 2.3.2 ad 2.3.3 ……………………………………………………… …… …… 37 Cung ứng nguyên vật liệu …………………………………… …… …………38 y th ju 2.3.3.1 Thời gian đặt hàng khối lượng cho đơn hàng ………………………….39 yi 2.3.3.2 Lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu cho Công ty …………………… ….40 pl 2.3.4 ua al 2.3.3.3 Hoạt động mua hàng công ty ………………………………… ……… … 40 Sản xuất ………………………………………………………… … … ……42 n n va 2.3.5 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu ……………………………… ……… … 43 ll fu 2.3.6 Vận chuyển nguyên vật liệu công ty ……………………………… ………….45 oi m 2.3.7 Hoạt động kho nguyên vật liệu công ty cổ phần D ược phẩm 3/2 …… …… 45 nh 2.3.7.1 Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu………………………………… …………45 at 2.3.7.2 Công tác cấp phát, sử dụng nguyên vật liệu……………………………… … 46 z z 2.3.7.3 Kiểm kê nguyên vật liệu kho ………………………………………… …47 vb ht 2.3.7.4 Tồn kho nguyên vật liệu …………………………………………………… 48 Nguồn thông tin …………………………………………… ……….……… 48 2.4 Đánh giá chung …………… ………………………………………………… 48 k jm 2.3.8 gm Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SCM TẠI om a Lu 3.1 Định hướng phát triển cơng ty D ược phẩm 3/2 l.c CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM 3/2 n 3.1.1 Tổng quan………… ……………….………… …………………………… 51 va 3.1.1.1 Tầm nhìn ………………………….………………………………………… 51 n 3.1.3 Định hướng hoàn thiện hoạt động chuỗi cung …………………………… ….54 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguy ên vật liệu …………… 55 th 3.1.2 Kế hoạch đến năm 2015…………………………………………………… … 53 y 3.1.1.3 Mục tiêu …………………………… ……………………………………… 52 te re 3.1.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn ……………………………………… 52 3.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện cấu tổ chức …………………………… ………… 55 t to ng 3.2.1.1 Phòng kế hoạch cung ứng………………………………………………… … 57 hi 3.2.1.2 Phòng kinh doanh………………………………………………………………5 ep 3.2.1.3 QA QC………………………………………………………………… ….5 w 3.2.1.4 Nhà máy sản xuất ……………………………………………………………… 59 n lo 3.2.1.5 Bộ phận giao hàng………………………………………………… ………… 59 ad 3.2.1.6 Hành chánh nhân …………………………………………………………… 59 y th ju 3.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện việc lập kế hoạch ………………………………… 60 yi 3.2.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu …………………….62 pl ua al 3.2.3.1 Thời gian khối lượng đặt hàng… …………………………………….…… 63 3.2.3.2 Lựa chọn nhà cung ứng ……………………………………………… … n n va 3.2.3.3 Mua hàng ……………… …………………………………………………… 67 ll fu 3.2.4 Giải pháp 4: Hồn thiện cơng tác sản xuất ………………………………………6 oi m 3.2.5 Giải pháp 5: Hồn thiện cơng tác tính định mức nguy ên vật liệu … ………… 70 nh 3.2.6 Giải pháp 6: Hồn thiện cơng tác vận chuyển ngun vật liệu ……….……… 71 at 3.2.7 Giải pháp 7: Hoàn thiện hoạt động kho nguyên vật liệu ……….…….…… 72 z z 3.2.7.1 Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu ………………………………….….…… 72 vb …………………………… 74 ht 3.2.7.2 Cấp phát sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu k jm 3.2.7.3 Tồn kho ……………………………………………… ……………………… 74 gm 3.2.8 Giải pháp 8: Hoàn thiện hệ thống thơng tin……………… ……….…….…… 77 3.3 Đề xuất hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguy ên vật liệu dược 3/2 …77 l.c om 3.3.1 Sơ đồ chuỗi cung ứng ……………………………………………………………7 a Lu 3.3.2 Cơ chế vận hành chuỗi cung ứng…………………………………………………7 n 3.3.3 Kế hoạch……………………….…………………………………………………7 va 3.3.4 Cung ứng nguyên vật liệu…… …………………………………………………7 n Kiến nghị…………………… …………………………………………………………80 KẾT LUẬN ………………… ……………………………………………………… 83 th 3.6.2 Lợi ích cơng ty………… …………………………………………………7 y 3.6.1 Lợi ích khách hàng…….………………………………………………… 79 te re 3.4 Lợi ích từ giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng………… ……………………79 t to DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ng hi ep GMP : Good Manufacture Practise - Thực hành sản xuất tốt w n GLP: Good Laboratory Practise- thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc lo ad GSP: Good Store Practise- thực hành tốt bảo quản thuốc ju y th GDP: Good Distribution Practise - thực hành tốt phân phối thuốc GPP: Good Pharmacy Practise - thực hành tốt nhà thuốc yi pl WHO: World Health Organization - tổ chức y tế giới n ua al CTCP: công ty cổ phần n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH SÁCH HÌNH VẼ t to ng hi Hình 1.1: Mơ hình chuỗi cung ứng điển hình ………………………………………… ep Hình 1.2: Chuỗi cung ứng cơng ty Holcim Việt Nam ………………………………… 11 w Hình 1.3: Tổ chức chuỗi cung ứng theo chức …………………………………… 14 n lo Hình 1.4: Tổ chức chuỗi cung ứng hợp ………………………………………… 15 ad Hình 1.5: mơ hình chuỗi cung ứng công ty Sanofi - Aventis ………………………15 y th ju Hình 2.1: Sơ đồ chuỗi cung ứng cơng ty D ược 3/2 …………………………………… 34 yi Hình 2.2: Quá trình tiếp nhận nguyên vật liệu Công ty …………………………….47 pl ua al Hình 3.1: Mơ hình đề nghị máy tổ chức cơng ty D ược 3/2 …………………………57 Hình 3.2: Quy trình lập kế hoạch nguyên vật liệu …………………………………… 62 n n va Hình 3.3: Quy trình mua nguyên vật liệu công ty cổ phẩn D ược phẩm 3/2 ……….68 ll fu Hình 3.4: Quy trình tiếp nhận nguyên vật liệu Cơng ty …………………………… 73 oi m Hình 3.5: Sơ đồ đề nghị chuỗi cung ứng D ược 3/2 …………………………………….7 at nh DANH SÁCH BẢNG z z vb ht Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 -2012 … ………………… 25 k jm Bảng 2.2: Giá số nguyên vật liệu đặc trưng qua năm …………………30 gm Bảng 2.3: Cơ cấu lao động công ty ………………………………… … …………… 31 Bảng 2.4: Một sô tiêu đo lường ……………………………………… ………… 32 l.c om Bảng 2.5: Sản lượng sản xuất công ty năm 2011- 2012 …………………… ……… 33 a Lu Bảng 2.6: Định mức nguyên vật liệu sản phẩm Tragutan …………………………… 44 n Bảng 2.7: Chi tiết tồn kho năm 2009- 2012 ………………………………… … 48 va Bảng 3.1 Phân loại hàng dự trữ Công ty … ………………………………………7 n y te re th t to ng MỞ ĐẦU hi ep Giới thiệu Mức sống ngƣời dân đƣợc nâng cao sức khỏe ngƣời ngày đƣợc w quan tâm nhiều Theo dự báo thống kê Hội Doanh nghiệp Dƣợc Việt Nam, tiền n lo thuốc bình quân đầu ngƣời năm 2009 16.2 USD/ngƣời dự kiến 33.8 ad y th USD/ngƣời vào năm 2014 ju Đa số công ty Dƣợc cổ phần hóa chuyển từ Nhà nƣớc lên tình yi pl trạng vơ khó khăn thiết bị, công nghệ lạc hậu, cán công nhân viên lớn tuổi, ua al khả cống hiến giảm Vì cần phải xây dựng quy trình làm việc hiệu quả, n chuỗi cung ứng hoàn chỉnh để cạnh tranh cơng ty nƣớc ngồi va Ngành dƣợc nói chung cịn phát triển khiêm tốn so với tiềm n ll fu vốn có thật Các cơng ty Dƣợc nƣớc đƣợc hỗ trợ nhiều từ oi m phủ, từ Bộ Y tế, từ Cục quản lý Dƣợc nhƣng phát triển chậm chạp cách at nh khó hiểu Phần lớn chế tổ chức máy công ty từ trƣớc Điều nguy hiểm cơng ty khơng thể phát triển cạnh tranh với z z công ty nƣớc đƣợc đầu tƣ trang thiết bị đại, đội ngũ nhân viên vb jm ht đƣợc đào tạo đặc biệt phƣơng thức làm việc chuyên nghiệp Công ty dƣợc phẩm 3/2 doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển lâu đời k gm ngành dƣợc Uy tín thƣơng hiệu công ty đƣợc nhiều ngƣời tiêu dùng biết đến l.c Doanh thu lợi nhuận công ty mức độ chấp nhận đƣợc Nguyên vật liệu phục vụ om cho sản xuất kinh doanh ngành dƣợc chiếm 70- 80% doanh thu tồn cơng ty Câu hỏi a Lu đƣợc đặt cơng ty cổ phần dƣợc phẩm 3/2 có chuỗi cung ứng hay n khơng? Và có chuỗi cung ứng hoạt động nhƣ nào, phƣơng thức sao? va n Trong chuỗi cung ứng cần cải thiện nhƣ để phát triển tốt hơn? Nguyên vật liệu động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty cổ phần Dƣợc Phẩm 3/2” th Từ lý dẫn đến việc hình thành đề tài “những giải pháp hoàn thiện hoạt y nào? Những yếu tố cần phải thay đổi cho phù hợp? te re yếu tố quan trọng làm nên thành công hay thất bại công ty đƣợc quản lý nhƣ 71 t to ng có biến động tình hình ngun vật liệu khơng kịp để điều chỉnh kế hoạch sản hi xuất kịp thời ep 3.2.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện cơng tác tính định mức ngun vật liệu w Phịng đảm bảo chất lƣợng (QA- QC) chịu trách nhiệm trực tiếp việc xây dựng định n lo mức cho loại nguyên vật liệu cho khâu q trình sản xuất ad Thơng thƣờng mục tiêu phận Cơng ty thƣờng có mâu thuẫn với y th ju Phòng Đảm bảo chất lƣợng nhà máy sản xuất lấy mục tiêu chất lƣợng làm đầu, yi phận cung ứng lấy mục tiêu chi phí để định phƣơng thức mua nguyên vật pl ua al liệu Phòng đảm bảo chất lƣợng đƣa công thức pha chế nhƣ yêu cầu chất lƣợng nguyên vật liệu sản xuất Với cơng thức phịng sản xuất tiến hành n n va sản xuất sản phẩm Hiện Công ty xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu dựa ll fu quy định GMP- WHO Bộ Y Tế đảm bảo chất lƣợng theo dƣợc điển Chỉ oi m tiêu đặt khâu sản xuất nguyên vật liệu hao hụt dƣới 2% Đây nh mức hao hụt cao so với sản xuất ngành dƣợc Vì để at làm tốt hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu việc hoạch định nhu cầu z z nguyên vật liệu phải sát với tiêu hao, hao hụt thực tế sản xuất vb ht Đối với doanh nghiệp sản xuất, cơng tác tính định mức ngun vật liệu k jm quan trọng Nó ảnh hƣởng trực tiếp đến việc xác định nhu cầu nguyên vật liệu hoạt gm động cung ứng nguyên vật liệu cho trình sản xuất Vì vậy, định mức phải đƣợc xây dựng phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh Công ty phải đƣợc xây dựng cho l.c om khâu có sử dụng nguyên vật liệu Bộ phận định mức cần phải thƣờng xuyên kiểm tra, n dụng nguyên vật liệu a Lu đánh giá, hoàn thiện định mức để tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu, nâng cao hiệu sử n va Số lƣợng nhân viên kế hoạch cịn q (chỉ có ngƣời), lực chƣa cao trình đào tạo, nâng cao trình độ, lực cho cán định mức th phận kế hoạch, đồng thời, Công ty cần thƣờng xuyên kiểm tra tổ chức chƣơng y chƣa đáp ứng q trình sản xuất Cơng ty cần tuyển dụng thêm nhân viên bổ sung vào te re đơn hàng nhiều nên việc kết hợp với QA để đƣa định mức chậm, 72 t to ng Công ty chƣa xây dựng định mức chi phí tiết kiệm Cơng ty cần liên hi tục nghiên cứu, cải tiến công tác tính định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản ep phẩm Dựa thực tế tình hình sản xuất kinh doanh, nghiên cứu xây dựng định w mức hợp lý hơn, đảm bảo cung cấp sản phẩm đạt yêu cầu với mức sử dụng nguyên vật n lo liệu tiết kiệm ad Bên cạnh đó, Cơng ty cần nâng cấp máy móc thiết bị đại sản xuất đồng y th ju nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu giảm hao phí chạy máy Cơng ty cần yi tìm biện pháp thích hợp để giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm pl ua al tới mức tối thiểu, giảm giá thành tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm Trong trình sản xuất, nhân viên tính định mức cần thƣờng xuyên theo dõi, n n va đánh giá trình thực định mức công đoạn, phân xƣởng sản xuất ll fu để phát tiêu cực tồn nguyên nhân tiêu cực Từ có oi m giải pháp khắc phục, đồng thời phát huy thành tích đạt đƣợc nh 3.2.6 Giải pháp 6: Hồn thiện cơng tác vận chuyển nguyên vật liệu at Với doanh nghiệp hoạt động vận chuyển quan trọng Ngày z z hoạt động trở lên quan trọng dịch chuyển thị trƣờng kinh tế vb ht đƣợc mở rộng khắp nơi giới Với doanh nghiệp sản xuất dƣợc nhƣ Cơng ty jm dƣợc phẩm 3/2 hoạt động có ý nghĩa ảnh hƣởng trực tiếp tới chi k phí vận chuyển, thời gian vận chuyển, chất lƣợng nguyên vật liệu sau vận chuyển gm Công ty phải xây dựng đƣợc kế hoạch vận chuyển cụ thể, giải nhiệm vụ l.c om vận chuyển với chi phí nhỏ nhất, có kế hoạch bảo dƣỡng, sửa chữa phƣơng tiện vận a Lu chuyển Khi xây dựng đƣợc kế hoạch vận chuyển, Công ty cần thƣờng xuyên giám n sát, kiểm tra việc tổ chức thực hoạt động vận chuyển, đảm bảo ăn khớp với nhịp độ n va sản xuất Cơng ty Vì vậy, nhân viên làm công tác vận chuyển cần phải đƣợc đào tạo thêm để th Chi phí vận chuyển ln đƣợc xem yếu tố quan trọng chi phí hậu cần y chuyển nhân te re Công ty cần đặt hàng kết hợp nhiều mặt hàng với để giảm bớt chi phí vận 73 t to ng có hiểu biết sâu sắc vấn đề vận chuyển nguyên vật liệu, đáp ứng yêu cầu trình độ hi chun mơn, đảm bảo hoạt động vận chuyển hiệu với chi phí thấp ep 3.2.7 Giải pháp 7: Hoàn thiện hoạt động kho nguyên vật liệu w 3.2.7.1 Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu n lo Kiểm tra chất lƣợng, số lƣợng nguyên vật liệu theo chủng loại, kiểm tra chất ad lƣợng nguyên liệu đầu vào thiết bị phịng thí nghiệm, máy sắc ký lỏng đại y th ju với độ xác cao Quy trình kiểm tra chất lƣợng nguyên vật liệu nhập cần có yi tham gia dƣợc sĩ, kỹ sƣ xét nghiệm, thủ kho đánh giá chất lƣợng nguyên vật liệu pl ua al dựa tiêu chuẩn kỹ thuật ngành dƣợc Nếu nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn, khơng có sai sót thủ kho nhập kho nguyên vật liệu theo thủ tục quy định Công n n va ty Nếu nguyên vật liệu không số lƣợng, không đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, ll fu phận QA cần phải làm rõ nguyên nhân sai sót từ khâu nào, sau báo cáo cho ban oi m lãnh đạo Công ty để xử lý kịp thời Trƣờng hợp sai sót có ngun nhân từ phía nhà cung nh ứng, Cơng ty thông báo cho nhà cung ứng để giải at Việc chuẩn bị kho bãi cần đƣợc trọng nữa, cần đổi mới, hoàn thiện hệ z z thống máy móc thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu, đảm bảo độ xác Tránh tình trạng ht vb lộn xộn việc tìm kiếm nguyên vật liệu jm Nguyên vật liệu Công ty bao gồm nhiều chủng loại với chất lƣợng khác k Điều địi hỏi cán kho phải có đủ trình độ lực để đánh giá xác chất gm lƣợng nguyên vật liệu để định có tiếp nhận hay không Công ty cần thƣờng xuyên l.c om tổ chức chƣơng trình, kiểm tra, đào tạo nâng cao lực cho cán kho a Lu Q trình nhập kho phịng cung ứng mua hàng Thủ kho chuẩn bị n xếp chỗ cho nguyên vật liệu vào chuyển mẫu cho kiểm nghiệm kiểm Nếu không đạt vật chất tinh thần cho cá nhân, phận hoàn thành tốt nhiệm vụ th nguyên vật liệu không đạt yêu cầu, đồng thời cần có hình thức khen thƣởng khuyến khích y Cơng ty nên có quy chế xử phạt với cá nhân, phận mua nhập kho te re cách hàng Sau tiến hành nhập kho nguyên vật liệu để bảo quản chờ đƣa vào sản xuất n va chuyển cho kế hoạch cung ứng đổi hàng Nếu mẫu đạt kiểm tra số lƣợng quy 74 t to ng Nhân viên kho cần tuân theo quy trình tiếp nhận nguyên liệu nhƣ sau hi ep Sơ đồ w Trách nhiệm n lo Phòng kế hoạch cung ứng ad Nguyên Vật Liệu Nhập ju y th yi Thủ kho pl Chuẩn bị kho n ua al va Không đạt Kiểm nghiệm n KT chủng loại ll fu Trả lại oi m z Không đạt at nh Đạt z vb KT chất lƣợng Kiểm nghiệm ht k jm Trả lại l.c gm om Đạt Phòng kỹ thuật, thủ kho, n KT số lƣợng a Lu Khơng đạt va n Xử lý Kho Hình 3.4 Quy trình tiếp nhận nguyên liệu th Thủ kho y te re Đạt 75 t to ng 3.2.7.2 Cấp phát sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu hi Trong bối cảnh nay, giá nguyên vật liệu ngày tăng Việc thực hàng ep loạt biện pháp quản lý để tiết kiệm vật tƣ nguyên liệu, đáp ứng nguyên phụ liệu w trình sản xuất cần thiết quan trọng Công ty cần trọng vấn đề đầu n lo tƣ đổi thiết bị, công nghệ nhằm giảm hao phí, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng ad suất lao động nâng cao hiệu sản xuất y th ju Việc cấp phát nguyên vật liệu cần đƣợc thực theo định mức kế hoạch yi đề nhằm hạn chế thất thoát nguyên vật liệu Cần nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm pl ua al cán cấp phát, có hình thức thƣởng phạt cơng Ngồi cơng ty cần theo dõi tiến độ tình hình sản xuất, đối chiếu số lƣợng nguyên vật liệu xuất kho với n n va số kỹ thuật để có cho công tác xuất nguyên vật liệu Đồng thời, Công ty cần quản ll fu lý chứng từ giao nhận nguyên vật liệu thƣờng xuyên kiểm kê giá trị nguyên vật oi m liệu kho để đảm bảo tiến độ cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất nh Cơng ty cần tích cực nghiên cứu tìm nguồn nguyên vật liệu đảm bảo chất at lƣợng với chi phí thấp nhất, nhằm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu cách tiết kiệm z z vb jm ht 3.2.7.3 Tồn kho Đối với công tác quản lý hàng dự trữ, Công ty có nhiều loại nguyên vật liệu k đƣợc dự trữ kho Để bảo quản tốt, Công ty cần phân loại nguyên vật liệu cách gm hợp lý, giảm hao hụt, mát nguyên vật liệu Hiện nay, hệ thống kho Công ty đủ om l.c diện tích sử dụng, điều kiện bảo quản đƣợc đảm bảo a Lu Tuy nhiên, việc phân loại nguyên vật liệu dựa chủng loại hàng hố n Cơng ty áp dụng phƣơng pháp phân loại ABC để quản lý nguyên vật liệu lƣu kho y te re dựa tỷ lệ số lƣợng giá trị Công thức cụ thể nhƣ sau: n va hiệu Theo phƣơng pháp này, nguyên vật liệu kho chia làm loại th 76 t to ng Tổng số nguyên vật liệu loại i hi ep % số lƣợng = x 100% w Tổng số loại nguyên vật liệu n lo ad y th Tổng giá trị nguyên vật liệu loại i ju yi = x 100% pl % giá trị n ua al Tổng giá trị nguyên vật liệu kho n va Trong I = A, B, C ll fu Dựa tính tốn số lƣợng giá trị nguyên vật liệu dự trữ, ta thu đƣợc bảng sau: m oi Bảng 3.1 Phân loại hàng dự trữ Công ty at % số lƣợng KG KG KG G KG KG KG KG KG G KG KG 926,564,391 862,100,732 488,457,278 382,186,286 374,904,000 345,349,526 297,985,119 265,454,639 239,262,376 237,219,406 234,731,571 21.8% 217,987,069 63.1% % giá trị Phân loại k jm ht vb om l.c gm n a Lu A y th 186,416,531 161,368,214 149,901,436 148,043,341 146,026,517 33.5% 130,654,012 23.9% te re KG KG G KG G G n va Spiramicin Lactose monohydrat Nystatin Dexamethason acetat Etodolac Digoxin Azithromycin ( hạt ) Cimetidin Theophylin Chloramphenicol Natri clorua (sodium clorid) Gelatin Cao bạch (ginko bilota extract ) Cineol Codein base Loxoprofen natri hydrat Dexamethason natri phosphat Vineatrol 30 grapevine extract Số tiền tồn z N1S007CN N1L002DE N1N016RO N1D010CN N1E006IN N1D012DE N1A011CN N1C009CN N1T004CN N1C010ES N1N006NZ N1G001JP z Tên HH N1C003CN N3C003VN N2C001GB N1L019TW N1D011FR N1V004DE Đvt nh Mã HH B 77 t to ng hi ep N1P001CN N3T002VN N1C011IN Paracetamol Tinh dầu đinh hƣơng Clorpheniramin maleat Cyanocobalamin (vitamin N1C016FR b12) N1T017BG Tobramycin N1D008VN Đƣờng trắng N1C023IN Celecoxib N1R002CN Roxithromycin N1T007FR Tinh bột bắp N1B012CN Biphenyl dimethyl d N1D004IN Dextromethorphan N1H002JP Hydroxypropyl methyl.615 N1P009CN Pyridoxin hydroclorid N1M011CN Metyl prednisolone N1V002CN1 Vitamin e N6B200VN Nang số hồng – trắng N1T020CS Tetra hydrozoline w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu G G KG G KG KG KG KG KG KG KG KG CÁI G 104,880,201 90,685,607 87,062,901 82,209,597 76,304,532 74,965,211 72,789,578 66,093,094 65,888,074 65,386,986 64,647,798 64,566,800 64,410,581 63,650,000 KG 60,430,360 G 57,277,000 KG 57,034,692 KG 55,699,031 KG 55,299,948 G 55,175,463 KG 53,873,705 KG 53,031,297 LIT 51,358,249 KG 44.7% 50,959,814 13% C (Nguồn: Báo cáo tồn kho phòng Tài kế tốn) oi at nh z z k jm ht vb om l.c gm Tinh dầu tần Colchicin Dầu đậu nành Era-gel Tinh dầu tràm úc Cyanocobalamin Acarbose Thiamin mononitrat Ethanol 96% acid ascorbic 113,753,061 110,694,230 110,033,967 m N3T008VN N1C021CN N1D002VN N1E002TH N3T010VN N1C016CN N1A014CN N1T016CN N5E001VN N1A002GB KG KG KG Các loại nguyên vật liệu thuộc nhóm A chiếm phần trăm mặt hàng nhƣng tỷ a Lu lệ giá trị chúng lại cao Do đó, mức tác động nguyên vật liệu loại đến n va chi phí sản xuất kinh doanh lớn Vì vậy, việc quản lý chúng cần đƣợc trọng n cần có biện pháp kỹ thuật hỗ trợ việc bảo quản Công ty cần thƣờng xuyên y th điều chỉnh hợp lý te re kiểm tra, đánh giá lại nguyên vật liệu tồn kho, phát kịp thời sai sót để có 78 t to ng Đối với nguyên vật liệu loại C, chiếm tỷ lệ phần trăm mặt hàng lớn nhƣng hi giá trị chúng lại tƣơng đối thấp nên ảnh hƣởng chúng đến chi phí sản xuất kinh ep doanh khơng nhiều, Cơng ty không cần tập trung nhiều vào việc quản lý nguyên w vật liệu loại n lo Ngoài mặt hàng phải nhập phải tính tốn thời gian nhập ad y th hàng trữ tồn kho dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh ju 3.2.8 Giải pháp 8: hoàn thiện hệ thống thơng tin yi Để hồn thiện hệ thống thơng tin, công ty cần: pl ua al - Nâng cấp máy móc thiết bị, mạng nội để truyền tải chia sẻ thông tin n - Do 03 phận nhà máy sản xuất, kinh doanh, kế hoạch cung ứng nằm ba địa n va điểm khác xa nên việc xây dựng phần mềm để tập trung liệu ll fu nhƣ tồn kho nguyên vật liệu, định mức liệu, xuất kho, thành phẩm, giá, thông tin nhà oi m cung cấp cần thiết… Về công tác công ty chuẩn bị phần mềm nh pharmasolf để phục vụ cho công việc Hiện giai đoạn nhập liệu sử at dụng thử nghiệm Dự kiến 2014 ứng dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Điều z z quan trọng cần phải nâng cấp tốc độ truyền mạng Tránh trƣờng hợp vb hoạt động chuỗi cung ứng k jm ht đƣa vào ứng dụng xảy tình trạng kẹt mạng hay nghẽn mạng, gây gián đoạn thông tin gm - Khai thác thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, cố gắng thu thập nhiều lƣợng thông tin cần thiết Việc sử dụng tối đa thông tin nhằm đạt hiệu tối ƣu từ tác nhân l.c om thúc đẩy khác, đạt đƣợc thị phần lớn lợi nhuận cao để giảm mức tồn kho cho a Lu tất sản phẩm, đặc biệt sản phẩm không bán đƣợc thƣờng xuyên n quan trọng Ngồi ra, điều cịn đạt đƣợc tính kinh tế nhờ qui mơ tiết kiệm chi y phẩm 3/2 te re 3.3 Đề xuất hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu cơng ty dƣợc n va phí cách tồn trữ sản phẩm th 79 t to ng 3.3.1 Sơ đồ chuỗi cung ứng hi ep Kinh doanh Kế hoạch cung ứng QA w n & lo Nhà máy sản xuất ad QC ju y th yi Hình 3.5 Sơ đồ đề nghị chuỗi cung ứng dƣợc phẩm 3/2 pl ua al 3.3.2 Cơ chế vận hành chuỗi cung ứng n Bộ phận kinh doanh nơi tập trung nguồn thông tin nhƣ đơn hàng từ khách n va hàng, kết trúng thầu từ bệnh viện chiến dịch khuyến vào giai đoạn đặc ll fu biệt Đối với hàng hóa có sẵn, phận kinh doanh cho giao hàng Đối với oi m mặt hàng khơng có sẵn tồn kho phận kinh doanh chuyển cho phận kế hoạch nh cung ứng Ngoài kinh doanh phản hồi thông tin chủng loại hàng hóa, at chất lƣợng sản phẩm ý kiến khác khách hàng cho nhà máy sản xuất z z phòng kế hoạch cung ứng qua phiếu góp ý khách hàng ht vb 3.3.3 Lập kế hoạch k jm Khi tập hợp đầy đủ thơng tin từ kinh doanh, phịng kế hoạch cung ứng lên dự gm trù mua nguyên vật liệu dựa nhu cầu cần hàng kinh doanh Nếu có thay đổi nhu cầu có đơn hàng phát sinh so với ban đầu, kế hoạch cung ứng điều l.c om chỉnh lại tiến độ cho phù hợp Ngoài kế hoạch cung ứng cịn có trách nhiệm xem xét, n va 3.3.4 Cung ứng nguyên vật liệu n khâu để nhanh chóng khắc phục a Lu xử lý thơng tin phản hồi từ khách hàng, xác định xem phản ánh xuất phát từ liệu đƣợc phịng QA- QC kiểm tra trƣớc nhập kho theo trình tự sản xuất th hay hàng phải thời gian vận chuyển từ nƣớc Tất nguyên vật y với tiến độ Tồn kho điều đặc biệt cần quan tâm hàng giá trị cao, te re Căn nhu cầu kinh doanh, phận kế hoạch cung ứng điều phối hàng 80 t to ng Tình hình tồn kho tình trạng sử dụng hàng hóa nhƣ đƣợc phận kho báo hi cáo cho phòng kế hoạch cung ứng phận liên quan cập nhật kịp thời ep Trong trình sản xuất, tình hình hao hụt, sản lƣợng sản xuất nhƣ w khó khăn nguyên vật liệu, chất lƣợng sản phẩm thƣờng xuyên đƣợc cập nhật Nếu n lo có vấn đề xảy ảnh hƣởng đến kế hoạch giao hàng cho khách phịng kinh ad doanh phải thỏa thuận lại thời gian giao cho khách hàng yêu cầu kế hoạch cung ứng y th ju hỗ trợ giải yi 3.4 Lợi ích từ giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng pl al 3.4.1 Lợi ích khách hàng n ua Nhận đƣợc hàng chủng loại, chất lƣợng, thời hạn giao hàng theo tiêu n va chuẩn GMP- WHO bệnh nhân yên tâm nhận sản phẩm từ công ty Công ty ll fu đảm bảo cung cấp sản phẩm đạt chất lƣợng tốt để phục vụ ngƣời bệnh Đồng thời oi m với hoạt động chuỗi cung ứng đƣợc hoàn thiện nguyên vật liệu thành phẩm đƣợc nh quản lý chi tiết hoàn thiện Công ty giao hàng chất lƣợng nhanh chóng at Tất phận đƣợc kết nối với nên theo dõi đƣợc tình hình tiến z z độ giao hàng cách xác Khi cần nắm bắt thơng tin tình hình ngun vật liệu, ht vb nhân viên phịng kế hoạch, kinh doanh hay nhà máy sản xuất có thể̉ truy cập hệ thống để̉ jm cập nhật thông tin trả lời cho khách hàng nhanh chóng, khơng cần tốn chi phí gọi điện k thoại phải chờ đợi thông tin trả lời từ phận liên quan Ngồi ra, cơng ty cố gắng gm cung cấp sản phẩm có chất lƣợng, giá hợp lý, giao hàng nhanh chóng cho khách om l.c hàng Các phận chuỗi cung ứng dễ dàng báo cáo số lƣợng nguyên liệu tồn kho a Lu tính tốn số lƣợng ngun liệu cần phải cung cấp bổ sung Vấn đề cân đối nguyên n va liệu kế hoạch cung ứng sản phẩm không cịn gánh nặng cho cơng ty Thời gian sản n xuất giao hàng ngắn giúp cho khách hàng đặt hàng theo thời gian th Một mục tiêu hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty y 3.4.2 Lợi ích cơng ty te re muốn 81 t to ng giảm chi phí Chi phí giảm do: hi + Giảm thời gian lƣu kho bảo quản nguyên vật liệu Trƣớc đây, nguyên vật liệu ep mua trữ sẵn hầu hết nguyên vật liệu mua sản xuất liền w + Duy trì mức tồn kho nguyên vật liệu hợp lý, nguyên vật liệu tồn kho đƣợc cân n lo đối thƣờng xuyên để̉ đáp ứng cho nhu cầu sản xuất đơn hàng Bộ phận định mức ad thống kê, nghiên cứu giảm chi phí nguyên vật liệu xuống mức thấp y th ju Các hoạt động chuỗi cung ứng dễ dàng nhƣ việc chuẩn bị nguyên vật yi liệu cung cấp cho sản xuất định lớn đến hoạt động chuỗi cung ứng Nếu pl ua al nguyên vật liệu đƣợc chuẩn bị tốt không xảy nhiều cố gây trễ kế hoạch sản xuất giao hàng cho khách hàng Cơng tác hồn tồn cơng ty chủ động thực n n va Do việc chuẩn bị nguyên vật liệu, báo cáo thƣờng xuyên tình hình nguyên liệu ll fu tồn kho hệ thống thông tin đồng giúp cho việc quản lý cập nhật thƣờng oi m xuyên tình hình ngun liệu, giúp nhân viên phịng kế hoạch cung ứng kiểm sốt cơng nh việc dễ dàng quản lý công việc dễ dàng, đồng thời áp lực công việc đƣợc giảm at bớt z z Chuỗi cung ứng giúp hoạt động sản xuất thuận tiện Kế hoạch sản xuất thực vb ht tế đƣợc cập nhật hàng ngày đƣợc so sánh với Nếu thực tế thực không k jm kế hoạch cho đơn hàng cần phải điều chỉnh cho phù hợp gm Có thêm khách hàng chất lƣợng sản phẩm tốt, giá thành thấp nguồn nguyên vật liệu đảm bảo Chính điều tạo đầu ổn định vững cho công ty om a Lu Kiến nghị: l.c hoạt động sản xuất kinh doanh n Cơng ty Dƣợc phẩm 3/2 công ty Nhà nƣớc vừa Cổ phần hóa nên va dáng dấp cơng ty Việt Nam Các phận công ty làm việc riêng lẻ, độc lập n phải chuyên trách công việc Ngồi cần đề mục tiêu nhiệm vụ rõ ràng cho th việc, phân công trách nhiệm cụ thể công việc cho ngƣời việc Bộ phận y cải thiện số yếu tố chuỗi cung ứng nhƣ đề cập để nâng cao hiệu công te re phối hợp với rời rạc, không ăn ý dẫn đến hiệu suất làm việc chƣa cao Vì cần 82 t to ng khâu Tránh việc giẫm chân lên gây ảnh hƣởng cơng việc chung tinh thần hi đồn kết phòng ban ep - Cần nâng cao trình độ sản xuất nhận thức nhân viên nhân viên tài sản w quý công ty Đa phần nhân viên công ty ngƣời lớn tuổi hạn chế n lo trình độ nhận thức nên điều quan trọng việc xây dựng chuỗi ad cung ứng chuyên nghiệp y th ju - Xây dựng mở rộng sản xuất, đầu tƣ máy móc sản xuât tự động để yi thay tác động ngƣời nhằm nâng cao hiểu sản xuất Máy móc cơng ty pl phí sản xuất lớn n ua al lạc hậu, dây chuyền sản xuất lỗi thời so với nên hiệu sản xuất chi n va - Để hoạt động cung ứng đạt hiệu cao công ty cần thực tốt công việc nhƣ ll fu tìm, lựa chọn nhà cung ứng, đặt hàng, giao nhận, kiểm kê, toán Mỗi hoạt động oi m có tầm quan trọng khác cấu thành chuỗi cung ứng thành công nh - Xác định nhu cầu nguyên vật liệu cách xác để dự trữ hợp lý, đảm bảo sẵn at sàng cho sản xuất Công ty cần phân loại lại nguyên vật liệu rõ ràng để giảm hao z z hụt, hao phí nguyên vật liệu vb ht - Công ty cần thận trọng việc đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng Xây dựng jm sở liệu nhƣ hồ sơ nhà cung ứng khả đáp ứng, giá cả, chất lƣợng nguyên k vật liệu nhà cung cấp, mức độ ổn định giá để hoàn thiện chuỗi cung ứng gm - Đối với công tác quản lý hàng dự trữ để bảo quản tốt công ty cần phân loại nguyên om l.c vật liệu hợp lý, giảm hao hụt, mát nguyên vật liệu a Lu - Cơng tác tính định mức nguyên vật liệu quan trọng Nó ảnh hƣởng trực tiếp n đến trình sản xuất kinh doanh cơng ty Vì cần phải ln xây dựng định mức n va tất khâu có sử dụng nguyên vật liệu Bộ phận định mức cần phải thƣờng y cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu te re xuyên kiểm tra, đánh giá, hoàn thiện định mức để tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu, nâng th 83 t to ng - Ngoài cần thực công tác nghiên cứu thị trƣờng để xây dựng kế hoạch cung ứng hi nguyên vật liệu thích hợp, nâng cao hiệu kinh doanh củng cố thêm mối quan hệ ep với bạn hàng w Tóm tắt chƣơng n lo Chƣơng trình bày tất giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng ad công ty Dƣợc phẩm 3/2 Các giải pháp thực đƣợc đƣa dựa phân tích thực y th ju trạng nhằm nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng công ty Các giải yi pháp phải đƣợc thực đồng bộ, đối tƣợng dự báo phải đƣợc thƣờng pl ua al xuyên theo dõi điều chỉnh cho sát với hoàn cảnh cụ thể̉ năm Với giải pháp hy vọng cơng ty có thể̉ xem xét, áp dụng nhằm xây dựng cấu tổ n n va chức tốt hơn, tiết kiệm chi phí mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng công ty oi m cơng ty ngành Dƣợc ll fu Ngồi ra, giải pháp cũng có thể sử dụng việc xây dựng chuỗi cung ứng cho at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th 84 t to ng KẾT LUẬN hi ep Kết luận Chuỗi cung ứng khái niệm phổ biến từ lâu Tuy nhiên w n việc áp dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam lo ad cịn mẻ Chỉ tập đồn lớn hay công ty liên doanh với y th nƣớc ngồi có quy trình hồn thiện ju Qua việc phân tích yếu tố ảnh hƣởng ngành dƣợc nói chung cơng ty cổ yi pl phần Dƣợc phẩm 3/2 nói riêng, luận văn đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt ua al động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty nhƣ xếp lại khâu chuỗi n cung ứng cho phù hợp với chức công việc, phân công công việc cụ thể, tái cấu va n trúc doanh nghiệp, lập kế hoạch, cung ứng nguyên vật liệu, cơng tác tính định mức, vận fu ll chuyển nguyên vật liệu hoạt động khác kho ngun vật liệu Ngồi cịn phải m oi đầu tƣ xây dựng cải tiến dây chuyền sản xuất vốn lạc hậu, nâng cao trình độ at nh cán công nhân viên chức công ty, đƣa công ty ngày lên z Với tình hình ngành dƣợc rối ren phức tạp nhƣ nay, hi vọng với z kiến nghị giải pháp nêu trên, công ty cổ phần dƣợc phẩm 3/2 ứng dụng vb jm ht vào thực tế sản xuất kinh doanh để hoàn thiện chuỗi cung ứng phát triển công ty k thời gian tới Sự thành công công ty mở đƣờng cho công ty khối om l.c ngƣời dân nghèo có đủ thuốc khám chữa bệnh gm nhà nƣớc khác tiếp bƣớc theo để ngành y tế nƣớc nhà ngày thịnh vƣợng n a Lu n va y te re th t to TÀI LIỆU THAM KHẢO ng hi Tiếng việt: ep Đoàn Thị Hồng Vân cộng sự, 2011, Quản trị cung ứng, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh w n lo Hồ Tiến Dũng, 2009, Quản trị điều hành, Nhà xuất Lao Động ad Nguyễn Cơng Bình, 2008, Quản lý chuỗi cung ứng, Nhà xuất Thố́ng kê y th Nguyễn Kim Anh (2006) Tài liệu hướng dẫn học tập Quản lý chuỗi cung ứng, ĐH Mở ju yi Tp Hồ Chí Minh pl Tập thể tác giả (2007) Quản trị chuỗi cung ứng Trường ĐH kinh tế - ĐH Đà Nẵng al n ua Tiếng anh: va Chopra and Meindl, 2001, Supply chain management: strategy, planning and operation, n Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall fu ll Chopra anh Meindl, 2004, Supply Chain Management, Prentice Hall Ganeshan m oi and Harrison, 1995, An introduction to supply chain management nh at Hanfield and Nichols, 1999, Introduction to Supply Chain, Prentice Hall z Lambert, Stock and Ellram, 1998, Fundamentals of Logistics Management, Boston MA: z ht vb Iwin/McGraw-Hill k Chain Management”, Thompson, South Western jm Robert Monczka, Robert Trent and Robert Handfield (2005), “ Purchasing and Supply gm Shoshanah Cohen & Joseph Roussel (2005), “ Strategic Supply Chain management ”, n va y te re Website www.holcim.com.vn n Website www.scmvietnam.com a Lu Website: www.supply-chain.org om Các Website l.c McGraw – Hi th