Chuyên đề phân tích nhóm chỉ tiêu lợi nhuận của công ty cổ phn may bình minh

TRƯƠꀀNG Đ䄃⌀I H伃⌀C CN THƠ TRƯƠꀀNG KINH T쨃Ā H漃⌀c phn PHÂN TÍCH HO䄃⌀T ĐỘNG KINH DOANH Chuyên đề PHÂN TÍCH NHĨM CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY CỔ PHN MAY BÌNH MINH Giảng viên hươꄁng dn: PGS.,TS B5i Văn Tr椃⌀nh Cn Thơ - 2022 Sinh viên thư뀣c hiê n:  65 Nh漃Ām 04 DANH SÁCH NHÓM Mức độ (%) ST T MSSV B1802039 Trần Thị Cẩm Hương Kinh tế nông nghiệp 100 B1913489 Trang Thuỳ Linh Kế toán 100 100 B2001294 Nguyễn Văn Tỷ Kế Toán 100 100 B2001349 Phan Thị Huỳnh Anh Tài - Ngân hàng 100 100 B2008893 Nguyễn Thành Thái Tài - Ngân hàng 100 100 B2008921 Lê Thị Trúc Ly 100 B2008941 Trần Minh Thuận B2008947 Nguyễn Văn Trí C2000032 Huỳnh Thị Ngọc Anh H漃⌀ tên Chức vụ Thư ký Đơn v椃⌀ Tham gia Đ漃Āng g漃Āp 100 Tài - Ngân hàng 100 Tài Chính - Ngân Hàng 100 100 Trưởng Nhóm Tài Chính - Ngân Hàng 100 100 Phó Nhóm Kế Tốn 100 100 MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Hạn chế nghiên cứu 1.3.4 Đối tượng nghiên cứu 1.4 KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Các khái niệm 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 10 2.1.3 Các tiêu lợi nhuận 11 2.1.4 Vai trị ý nghĩa việc phân tích tiêu lợi nhuận 12 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 13 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu .13 Chương 3: TỔNG QUAN CƠNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH MINH 17 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY .17 3.1.1 Lịch sử hình thành .17 3.1.2 Quá trình phát triển công ty 18 3.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty giá trị cốt lỗi 19 3.1.4 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 20 3.2 ĐỊNH HƯỚNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH MINH .21 3.2.1 Định hướng phát triển 21 3.2.2 Chiến lược phát triển 22 i 3.2.3 Các danh hiệu cao quý 24 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CỦA CTCP MAY BÌNH MINH 25 3.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức CTCP May Bình Minh 25 3.3.2 Đặc điểm cấu tổ chức CTCP May Bình Minh 26 3.3.3 Cơ cấu lao động 28 3.4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH TRONG BA NĂM 2019,2020 VÀ 2021 29 3.4.1 Phân tích tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty 29 3.4.2 Phân tích khái qt tình hình lợi nhuận .34 Chương 4: PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ .37 4.1 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH MINH 37 4.2 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ LỢI NHUẬN 39 4.2.1 Hệ số lãi gộp 39 4.2.2 Suất sinh lời doanh thu (ROS) 43 4.2.3 Suất Sinh Lời Của Tổng Tài Sản (ROA) .47 4.2.4 Suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 51 Chương 5: GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO LỢI NHUẬN 56 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 56 5.1.1 Thuận lợi .56 5.1.2 Khó khăn .56 5.2 GIẢI PHÁP .56 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu .56 5.2.2 Giải pháp nâng cao quản lý chi phí hoạt động kinh doanh Công ty 57 5.2.3 Chiến lược chăm sóc khách hàng 57 5.2.4 Giải pháp tăng suất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tăng suất làm việc 58 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .60 6.1 KẾT LUẬN .60 6.2 KIẾN NGHỊ 61 6.2.1 Đối với quan nhà nước 61 6.2.2 Đối với công ty 61 ii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1: Các danh hiệu cao quý CTCP May Bình Minh 24 Bảng 3.2: Tình hình tài sản Cơng ty Cổ phần May Bình Minh ba năm 2019,2020 2021 30 Bảng 3.3: Tình hình nguồn vốn cơng ty cổ phần May Bình Minh ba năm 2019,2020 2021 33 Bảng 3.4: Tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần May Bình Minh ba năm 2019,2020 2021 35 Bảng 4.1: Bảng kết kinh doanh CTCP May Bình Minh ba năm 2019,2020 2021 38 Bảng 4.2: Hệ số lãi gộp Công ty Cổ phần May Bình Minh ba năm 2019, 2020 2021 40 Bảng 4.3: Suất sinh lời doanh thu Công ty Cổ phần May Bình Minh từ năm 2019 – 2021 .44 Bảng 4.4: Thể lợi nhuận ròng, tổng tài sản suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Công ty Cổ phần May Bình Minh ba năm 2019, 2020 2021 47 Bảng 4.5: Bảng suất sinh lời vốn chủ sở hữu CTCP May Bình Minh năm 2019, 2020 2021 51 Bảng 4.6: Suất sinh lời vốn chủ sở hữu suất sinh lời tài sản Công ty Cổ phần May Bình Minh ba năm 2019, 2020 2021 52 iii DANH SÁCH HÌNH ẢNH Trang Hình 3.1 Logo Cơng ty Cồ May Bình Minh 17 Hình 3.2 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần May Bình Minh 26 iv DANH MỤC VI쨃ĀT TẮT Viết tắt Viết đy đủ Tiếng Việt Tiếng Anh BHTN Bảo hiểm tai nạn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BKS Ban kiểm sốt CB-CNV Cán - Cơng nhân viên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HĐQT Hội đồng quản trị ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Return on assets ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sỡ hữu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Return on requity ROS Return on sales v Chương GIỚI THIỆU Mở đầu đề tài, chương giới thiệu khái quát lý do, tính cần thiết phải thực đề tài Đồng thời, đề mục tiêu chung mục tiêu cụ thể, đối tượng nghiên cứu hướng đến tổng quan kết cấu đề tài thực 1.1 LÝ DO CH伃⌀N ĐỀ TÀI Lợi nhuận sở đảm bảo cho việc tái sản xuất doanh nghiệp Khi hoạt động kinh doanh sinh lãi, doanh nghiệp có khoản lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Nhà quản trị dùng số tiền để bổ sung vào nguồn vốn tái đầu tư, từ doanh nghiệp mở rộng quy mơ hoạt động đổi trang thiết bị phục vụ cho sản xuất Lợi nhuận ổn định giúp doanh nghiệp giữ vững vị thị trường giúp việc vay vốn bên họ trở nên dễ dàng Lợi nhuận tiêu để đánh giá lực quản lý điều hành người đứng đầu doanh nghiệp Lợi nhuận nhân tố cấu thành từ doanh thu chi phí mà doanh thu chi phí lại cấu thành từ nhiều yếu tố nhỏ khác Như vậy, việc phân tích lợi nhuận đồng nghĩa với phân tích thành quả, kết tinh cố gắng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Thông qua phân tích tiêu lợi nhuận doanh nghiệp nhằm giúp nhà quản trị có nhìn tổng quan doanh nghiệp, đánh giá tình hình tăng trưởng hay sụt giảm hoạt động sản xuất kinh doanh - mức độ hoàn thành kế hoạch doanh nghiệp khoảng thời gian định Ngoài ra, phân tích tiêu lợi nhuận giúp nhà quản trị nhìn thấy nhân tố ảnh hưởng tích cực nhân tố tác động tiêu cực đến lợi nhuận doanh nghiệp, từ nhà quản trị có biện pháp phù hợp để khắc phục hay phát huy nhân tố Từ đó, nhà quản trị đưa định chiến lược kinh doanh có hiệu Song song với đó, phát triển vượt trội xã hội nay, đặc biệt xuất cách mạng công nghiệp 4.0, giới chứng kiến vô số đổi mới, thành tựu bật Trong đó, ngành dệt may giữ vai trò chủ đạo đầu tư để tiếp tục phát triển Với đóng góp mang tính bền vững, vai trị ngành dệt may đề cao, đặc biệt hiệu kinh tế, vai trò ngành dệt may đem lại cho kinh tế kể đến giảm tình trạng thất nghiệp, chuyển đổi cấu kinh tế, mang lại nguồn thu ngoại tệ - đẩy mạnh thương mại quốc tế Với thành công lịch sử tại, vai trị ngành dệt may Việt Nam khơng thể phủ nhận, “ơng lớn” góp phần làm ngành dệt may vương xa không kể đến “ Cơng ty Cổ phần May Bình Minh” Sau 15 năm hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần, Cơng ty Tập đồn Dệt May Việt Nam đánh giá đơn vị cổ phần sản xuất – kinh doanh đạt hiệu cao toàn ngành Dệt May Việt Nam, doanh nghiệp tiêu biểu Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, nhiều khen nhà nước, Bộ, ngành Huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba nhiều danh hiệu uy tín khác Hiện nay, Cơng ty May Bình Minh có 2.500 CB - CNV 03 chi nhánh với diện tích nhà xưởng 40.000m2 TP.HCM, Bình Dương, Hà Nội Hải Phịng với 3.000máy móc thiết bị đại Xuất phát từ lý trên, nhóm định chọn đề tài “Phân tích nhóm tiêu lợi nhuận Cơng ty Cổ phần May Bình Minh ” làm chuyên đề phân tích hoạt động kinh doanh 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích nhóm tiêu lợi nhuận Cơng ty Cổ Phần May Bình Minh ba năm 2019, 2020 2021 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Để đáp ứng mục tiêu chung đề tài nêu chuyên đề có mục tiêu cụ thể sau : (1) Phân tích khái qt tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần May Bình ba năm 2019, 2020 2021; (2) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến nhóm tiêu lợi nhuận Cơng ty Cổ phần May Bình Minh ba năm 2019, 2020 2021; (3) Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần May Bình Minh 1.3 PH䄃⌀M VI NGHIÊN CỨU VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian Chuyên đề thực Cơng ty Cổ Phần May Bình Minh 1.3.2 Phạm vi thời gian - Thời gian thu thập thông tin, số liệu : Số liệu thứ cấp Đề tài chủ yếu thu thập từ năm 2019 đến năm 2021; - Thời gian thực đề tài từ : 1.3.3 Hạn chế nghiên cứu Do hạn chế mặt thời gian nghiên cứu, nên liệu đưa vào đề tài có ba năm 2019, 2020 2021 Vì vậy, nghiên cứu chưa phân tích năm gần năm 2022 1.3.4 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu nhóm tiêu lợi nhuận Cơng ty Cổ Phần May Bình Minh 1.4 K쨃ĀT CẤU CHUYÊN ĐỀ - Chương 1: Giới thiệu; - Chương 2: Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu; - Chương 3: Tổng quan Cơng ty Cổ phần May Bình Minh; - Chương 4: Phân tích thảo luận kết quả; - Chương 5: Giải pháp nâng cao lợi nhuận ; - Chương 6: Kết luận kiến nghị Kết thúc Chương 1, cho ta thấy CTCP May Bình Minh công ty đáng để nghiên cứu Bài báo cáo giúp đọc giả có nhìn rõ hơn, tổng quan nhân tố ảnh hưởng ngành Dệt May nói chung tình hình lợi nhuận CTCP Bình Minh nói riêng Đồng thời, thơng qua kết cấu chuyên đề giúp đọc giả biết trình tự giải thích vấn đề nghiên cứu nhóm từ dễ dàng tiếp nhận nội dung Doanh thu tạo từ đồng vốn đầu tư vào tổng tài sản, thể qua hệ số vòng quay tổng tài sản Hệ số này, phản ánh khả tận dụng tài sản mà doanh nghiệp quản lý để tạo doanh thu doanh nghiệp Tỷ số cao cho thấy khả tận dụng tài sản tốt để tạo doanh thu, nhiên mối quan hệ doanh mà tổng tài sản điều cho thấy tài sản doanh nghiệp sử dụng gần hết công suất rủi ro thiếu tài sản tăng lên khơng đảm bảo liên tục kinh doanh Như vậy, doanh nghiệp tăng hiệu suất cải thiện ROA Qua đó, ta có kết bảng 4.5 để nói rõ hơn: Bảng 4.5: Mối liên hệ tỷ số ROA Công ty Cổ phần May Bình Minh từ năm 2019 – 2021 Năm Chỉ tiêu 2019 2020 2021 Chênh lệch 2020-2019 2021-2020 Tiền % Tiền % (101.349) (23,21) (68.254) (20,36) (10.062) (5,66) 1.661 0,99 Doanh thu 436.581 335.232 266.978 Tổng tài sản 177.835 167.773 169.434 Số vòng quay tài sản 2,45 2,00 1,58 ROS (%) 3,67 3,97 2,54 ROA (%) 9,01 7,93 4,00 Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh CTCP May Bình Minh Qua kết phân tích bảng 4.5, cho thấy: Số vòng quay tài sản giảm liên tục qua năm tỷ số ROS tăng vào năm 2020 giảm năm 2021 Cụ thể: Năm 2020 tỷ số ROA giảm so với năm 2019 số vòng quay tài sản giảm tỷ số ROS tăng, cho thấy Công ty chưa tận dụng tài sản hiệu để tạo doanh thu Đến năm 2021 tỷ số ROA tiếp tục giảm mạnh tỷ số ROS số vịng giảm, cho thấy Cơng ty hoạt động chưa tốt khả quản lý, tiết kiệm chi phí Để tăng số ROS cần đưa chiến lược kinh doanh hợp lý, tăng giá bán lên mức hợp lý nhằm gia tăng doanh thu Do vậy, cần có sách tăng tiêu thụ sản phẩm giảm ứ đọng hàng tồn kho giảm chi phí, cần nâng cao doanh thu kiểm sốt tốt chi phí từ tăng lợi nhuận qua cải thiện tỷ số ROA Để biết doanh nghiệp có hiểu hoạt động tốt hay không ta phải so sánh số trung bình ngành hay doanh nghiệp ngành Tỷ số ROA doanh nghiệp so với chuẩn quốc tế doanh nghiệp cịn mức thấp 4.2.4 Suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 4.2.4.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 53 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, hay tỷ suất thu nhập vốn cổ đơng hay Chỉ tiêu hồn vốn cổ phần cổ đông (ROE – Return on Equity) tỷ số tài để đo khả sinh lời đồng vốn cổ phần công ty cổ phần Lợi nhuận tỷ số lợi nhuận rịng dành cho cổ đơng, lấy từ báo cáo kết kinh doanh cơng ty cổ phần, tính thời kỳ định (1 tháng, quý, năm, hay năm) gọi kỳ báo cáo Cịn vốn cổ phần tỷ số bình qn vốn cổ phần phổ thơng Cách tính: ROE x 100% Bảng 4.5: Bảng suất sinh lời vốn chủ sở hữu CTCP May Bình Minh năm 2019, 2020 2021 Năm Chỉ tiêu Chênh lệch 2020-2019 2021-2020 Tiền (%) Tiền (%) 2019 2020 2021 Lợi nhuận sau thuế 16.026 13.298 6.776 (2.728) (0,17) (6.522) (0,49) Vốn chủ sở hữu 90.101 94.371 101.147 4.270 4,74 6.776 7,18 ROE (%) 17,79 14,09 6,70 Đơn vị tính :Triệu đồng Nguồn: Tư뀣 tổng hợp báo cáo tài CTCP May Bình Mình Qua bảng số liệu 4.5, cho ta thấy: Năm 2019, ROE 17.79% tức 100 đồng vốn chủ sở hữu thu 17.79 đồng lợi nhuận Năm 2020, ROE 14,09% tức 100 đồng vốn chủ sở hữu thu 14,09 đồng lợi nhuận Năm 2021, ROE 6,70% tức 100 đồng vốn chủ sở hữu thu 6,70 đồng lợi nhuận Từ số liệu ta thấy, ROE cơng ty có xu hướng giảm qua giai đoạn: Giai đoạn năm 2019-2020: giảm 3,70% Giai đoạn năm 2020-2021: giảm 7,39% 4.2.4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) Sử dụng phương pháp thay liên hồn để phân tích mức độ ảnh hưởng yếu tố 54 a) Giai đoạn năm 2019 - 2020 * Đối tượng phân tích - Gọi: Q0 suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2019; Q1 suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2020; a lợi nhuận ròng; b vốn chủ sở hữu - Ta có: Q0 17,79% Q1 14,42% - Đối tượng phân tích: ΔQ = Q1 – Q0 = 14,42% – 17,79% = - 3,70% - Kết luận: Như vậy, kết cho ta thấy suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2020 so với năm 2019 giảm 3,70% * Mức độ ảnh hưởng nhân tố - Mức độ ảnh hƣởng nhân tố lợi nhuận ròng: a Δa - 3,03% Mức độ ảnh hưởng nhân tố vốn chủ sở hữu: b Δb = - 0,67% - Kiểm tra kết quả: ΔQ = Δa + Δb = - 3,03% + (-0,67%) = 3,70% - Kết luận: Δa: Kết phân tích cho ta thấy lợi nhuận rịng năm 2020 so với năm 2019 giảm 2.728 triệu đồng nên làm cho suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2020 so với năm 2019 giảm 3,03% Δb: Kết phân tích cho ta thấy vốn chủ sở hữu năm 2020 so với năm 2019 tăng 4.270 triệu đồng nên làm cho suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2020 so với năm 2019 giảm 0,67% Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: - Nhân tố làm tăng tỷ số ROE: Lợi nhuận ròng: - 3,03%; - Nhân tố làm giảm suất sinh lời tài sản: Vốn chủ sở hữu: 0,67%; - Tổng hợp hai nhân tố làm suất sinh lời tài sản giảm 3,70%; 55 - Cộng: ∆Q = (- 3,03%) + (-0,67%) = - 3,70% → Đúng đối tượng phân tích - Kết luận: Dựa vào kết phân tích ta thấy tiêu suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2020 so với năm 2019 giảm 3,03%, điều lợi nhuận ròng năm 2020 so với năm 2019 giảm 2.728 triệu đồng, tương đương 0,17% vốn chủ sở hữu năm 2020 so với năm 2019 tăng 4.270 triệu đồng, tương đương 4,74% b) Giai đoạn 2020-2021: * Đối tượng phân tích - Gọi: Q0 suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2020; Q1 suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2021; a lợi nhuận ròng; b vốn chủ sở hữu - Ta có: Q0 = = = 14,09% Q1 = = = 6,70% - Đối tượng phân tích: ΔQ = Q1 – Q0 = 6,70% – 14,09% = - 7,39% - Kết luận: Như vậy, kết cho ta thấy suất sinh lời tài sản năm 2021 so với năm 2020 giảm 7,39% * Mức độ ảnh hưởng nhân tố - Mức độ ảnh hưởng nhân tố lợi nhuận ròng: a Δa - 6,91% - Mức độ ảnh hưởng nhân tố vốn chủ sở hữu: b Δb - 0,48% Kiểm tra kết quả: ΔQ = Δa + Δb = - 6,91% - 0,48% = - 7,39% - Kết luận: 56 Δa: Kết phân tích cho ta thấy lợi nhuận ròng năm 2021 so với năm 2020 giảm 6.522 triệu đồng nên làm cho suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2020 so với năm 2019 giảm 6,91% Δb: Kết phân tích cho ta thấy vốn chủ sở hữu năm 2021 so với năm 2020 tăng 6.776 triệu đồng nên làm cho suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2021 so với năm 2020 giảm 0,48% Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng - Nhân tố làm tăng tỷ số ROE: Lợi nhuận ròng: - 6,91%; - Nhân tố làm giảm suất sinh lời tài sản: Vốn chủ sở hữu: - 0,48%; - Tổng hợp hai nhân tố làm suất sinh lời tài sản giảm 7,39%; - Cộng: ∆Q = (- 6,91%) + (- 0,48%) = tượng phân tích -7,39% → Đúng đối Kết luận: Dựa vào kết phân tích ta thấy tiêu suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2021 so với năm 2020 giảm 7,39%, điều lợi nhuận ròng năm 2021 so với năm 2020 giảm 6.522 triệu đồng, tương đương 0,49% vốn chủ sở hữu năm 2021 so với năm 2020 tăng 6.776 triệu đồng, tương đương 7,18% 4.2.5 Mối quan hệ tiêu Mối quan hệ tiêu: Là vốn chủ sở hữu phần tổng nguồn vốn doanh nghiệp để hình thành nên tài sản; Cho nên suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) lệ thuộc vào suất sinh lời tài sản (ROA); Ý tưởng thể hiện: ROE = ROA x Địn bẩy tài Mà: Cho nên: ROE  Qua việc phân tích tỷ số tìm nguyên nhân hay nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến lợi nhuận doanh nghiệp Từ đó, đưa biện pháp, khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp việc phấn đấu nâng cao lợi nhuận Phân tích nhân tố ảnh hưởng nhằm giúp cho doanh nghiệp có nhìn đắn, tồn diện, sâu sắc đến hoạt động kinh 57 doanh doanh nghiệp Để từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp 58 Chương GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO LỢI NHUẬN Sau phân tích kết kinh doanh, doanh nghiệp biết tình hình hoạt động mình, mục tiêu đạt chưa kỳ qua Từ đó, nhìn điểm mạnh điểm yếu thân mà tìm giải pháp khắc phục, chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp tương lai 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 5.1.1 Thuận lợi Công ty Cổ phần May Bình Minh Cơng ty may mặc hàng đầu Việt Nam đánh giá đơn vị cổ phần sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao toàn ngành Dệt May Việt Nam Cùng với phương châm hoạt động: Đoàn kết, động, sáng tạo, chuyên nghiệp tận tâm, minh bạch, đại, chia sẻ trách nhiệm xã hội, Công ty Cổ phần May Bình Minh ln hướng tới việc không ngừng đổi sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm để cung cấp sản phẩm dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao giá trị sống cho đối tượng người tiêu dùng 5.1.2 Kh漃Ā khăn Bên cạnh thuận lợi nêu Cơng ty mắc phải nhiều khó khăn lý khách quan lẫn chủ quan sau: Ngành dệt may chịu ảnh tác động trực tiếp biến động khó đốn giới nên dẫn đến thị trường tiêu thụ nước Châu Á Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan… sụt giảm nước áp dụng biện pháp phòng chống dịch nghiêm ngặt; đồng thời khó khăn kinh tế tỷ lệ lạm phát tăng cao thị trường tiêu thụ dệt may lớn Mỹ , tỷ giá đồng Euro sụt giảm nước Châu Âu, chiến tranh Nga-Ukraine làm cho sức mua mặt hàng tiêu dùng có dệt may sụt giảm đáng kể Công ty chưa chủ động nguồn cung ứng nguyên phụ liệu nên phải giao dịch thông qua công ty thương mại nên phải mua với giá cao hơn, đồng thời giá xăng khoảng thời gian gần tăng cao liên tục khiến cho chi phí Cơng ty tăng Sau đại dịch Covid-19, Công ty gặp phải khan nhân lực kỹ thuật lẫn lao động phổ thông, lực lượng lao động biến động liên tục, lao động trực tiếp sản xuất giảm qua năm dù Công ty áp dụng nhiều biện pháp để hỗ trợ công nhân như: hỗ trợ tiền trọ, tăng mức thưởng vào ngày Lễ, Tết, tăng mức lương tăng ca lao động… 5.2 GIẢI PHÁP 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Doanh thu phần giá trị mà công ty thu trình hoạt động kinh doanh việc bán sản phẩm hàng hóa Cơng ty Nên thơng qua 59 doanh thu ta biết tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty qua ta có giải pháp: Cơng ty nên đầu tư vào việc khai thác sản phẩm có khả cạnh tranh cao; Đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng thay đổi liên tục thị hiếu, yêu cầu ngày cao khách hàng giữ chi phí mức hợp lý Đầu tư cho cơng tác thăm dị, nghiên cứu thị trường nước ngồi nước để trì phát triển khách hàng thông qua việc đáp ứng nhu cầu họ cách tốt nhất, giúp cho Công ty xây dựng sách sản phẩm phù hợp với thị trường riêng biệt Xây dựng đội ngũ marketing sáng tạo, động dồi kinh nghiệm đề chiến lược kinh doanh hiệu để giúp Công ty phát triển 5.2.2 Giải pháp nâng cao quản lý chi phí hoạt động kinh doanh Cơng ty Cơng ty nên chủ động đa dạng hóa nguồn nguyên phụ liệu để ổn định sản xuất kết hợp với nhà cung cấp tìm nguồn hàng thay nhằm giảm bớt lệ thuộc nguyên phụ liệu đầu vào cho công ty phần chủ động giá Luôn nắm bắt thông tin thị trường, đặc biệt thông tin theo ngành, theo dõi giá nguyên liệu từ nhà cung ứng thị trường từ kịp thời đề kế hoạch kinh doanh, sách thu mua dự trữ nguyên phụ liệu tránh tình trạng khan hiếm, giá nguyên phụ liệu tăng cao Đầu tư cải tiến thiết bị, máy móc theo chiều sâu hàng may mặc có vịng đời ngắn, thị hiếu người tiêu dùng thay đổi liên tục; Tự động hóa khâu sử dụng máy móc thay cho người quy trình sản xuất để giảm số lượng nhân cơng tình trạng khan nhân lực tiết kiệm phần chi phí 5.2.3 Chiến lược chăm s漃Āc khách hàng Chăm sóc khách hàng luôn yêu cầu cần thiết cơng việc kinh doanh Cơng ty, có vai trị giữ mức doanh thu Cơng ty, tạo dựng hình ảnh uy tính Cơng ty Vì để Cơng ty trì ổn định phát triển lâu dài ta cần phải có giải pháp để nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng Công ty: Thường xuyên lấy ý kiến, phản hồi khách hàng qua điện thoại, trang mạng xã hội giai đoạn để cải thiện sản phẩm tốt hơn; Nếu có khiếu nại khách hàng phải xác định cách nhanh đưa phương án giải hợp lý thông báo cho khách hàng phương án giải Nâng cao kỹ chăm sóc khách hàng thành viên phận chăm sóc khách hàng, mở khóa học để trau dồi kiến thức sản phẩm, truyền tải thông điệp đến khách hàng cách rõ ràng nhất, đồng cảm kiên nhẫn với khách hàng 60 Có sách khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng cũ ngày trọng đại lễ, ngày sinh nhật… chương trình khuyến cho khách hàng tiềm 5.2.4 Giải pháp tăng suất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tăng suất làm việc Nâng cao chất lượng sản phẩm có tầm quan trọng sống cịn Công ty, chất lượng, giá thời gian giao hàng yếu tố quan trọng định đến khả cạnh tranh Công ty Trong điều kiện mở rộng giao lưu quốc tế nay, ta phải tìm mạnh cạnh tranh chất lượng sản phẩm chiến lược cạnh tranh nhiều Công ty giới Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng suất lao động Cơng ty nhờ sản phẩm làm có giá trị lớn hơn, bảo vệ môi trường đảm bảo an toàn sử dụng Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh từ tạo sở cho phát triển lâu dài bền vững Công ty 5.2.4.1 Phát triển công nghệ Với Công ty, công nghệ yếu tố quan trọng tác động nhiều tới chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm Cơng ty phụ thuốc lớn vào trình độ cơng nghệ đại hay không? Công ty dệt may khơng cần thiết trình độ đại hóa cao gây tốn không cần thiết cần trình độ số khâu kỹ thuật cao nâng cao chất lượng suất Chủ động áp dụng thiết bị, máy móc tự động hóa quy trình sản xuất để giảm bớt sản xuất thừa, hàng tồn, chờ đợi, thao tác, di chuyển thừa, hàng lỗi công đoạn thừa để nâng cao chất lượng sản phẩm suất làm việc Công ty Đầu tư xây dựng hệ thống để đem lại thống tất khâu từ sản xuất đến hoạt động kinh doanh Công ty, dễ dàng nhận thấy khâu có vấn đề xảy cố có phương án giải nhanh chóng 5.2.4.2 Phát triển công nhân viên Con người nhân tố để tạo lợi ích cho , dù cơng nghệ có phát triển đến đâu khơng thay hồn tồn vai trị người Cơng ty khó phát triển bền vững thiếu tài ngun người, người có tính sáng tạo, có động, điều mà loại thiết bị cơng nghệ khó lịng thay Cơng ty nên thường xuyên mở khóa học để nâng cao tay nghề công nhân Tổ chức tổ kỹ thuật hướng dẫn cho công nhân xử lý cố nhỏ xảy Cơng nhân phải sử dụng tinh thơng trang thiết bị máy móc phục vụ q trình sản xuất, thao tác mang tính tối ưu, có khả tự kiểm tra chất lượng sản phẩm từ tìm ngun nhân gây sai sót để khắc phục kịp thời 61 Lập quỹ khen thưởng, khuyến khích cho cá nhân có sáng kiến cải tiến chất lượng sản phẩm, đưa chế độ lương thưởng hợp lý, thay đổi môi trường làm việc tốt Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý, tổ chức xếp điều động cán cách hợp lý  Thông qua chương ta rút được: để nâng cao lợi nhuận đạt mục tiêu phát triển bền vững Cơng ty việc hồn thiện công cụ quản lý tiên tiến, bắt kịp xu hướng thị trường đẩy mạnh đầu tư máy móc cơng nghệ, tăng tốc chuyển đổi số, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất điều cần thiết Ngoài ra, điều cốt yếu phải đa dạng hóa thị trường, linh hoạt chuyển đổi sản phẩm phù hợp tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào theo hướng giảm giá thành sản phẩm 62 CHƯƠNG K쨃ĀT LUẬN VÀ KI쨃ĀN NGHỊ Lợi nhuận có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vừa mục tiêu, động lực định tồn phát triển doanh nghiệp Việc phân tích tiêu lợi nhuận doanh nghiệp cần thiết, giúp nhà quản trị có nhìn tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh vừa qua Từ đó, đưa giải pháp, kiến nghị định phù hợp, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp sau 6.1 K쨃ĀT LUẬN Cơng ty Cổ phần May Bình Minh đơn vị cổ phần sản xuất – kinh doanh đạt hiệu cao ngành Dệt May Việt Nam Nhưng điều kiện khó khăn nay, cơng ty phải đối mặt với vô vàng thử thách Dù gặp nhiều trở ngại cơng ty trì lực sản xuất, ổn định sản xuất khu vực, Hội đồng quản trị Ban điều hành công ty phối hợp tốt để thực hoàn thành tiêu giao Phân tích tình hình hoạt động Cơng ty Cổ phần May Bình Minh giai đoạn 2019-2020, ta thấy tình hình kinh doanh doanh nghiệp có biến động Cụ thể tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận sau: - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giảm 101.349 triệu đồng (tương đương 23,21%) khoảng thời gian từ 2019 - 2020 Năm 2021, giảm 68.254 triệu đồng (tương đương 20,36%); - Chi phí bán hàng năm 2020 giảm 885 triệu đồng (tương đương 11,72%) so với năm 2019, đồng thời năm 2021 chi phí tiếp tục giảm 751 triệu đồng (tương đương 11,27%); - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2020 giảm 3.045 triệu đồng (tương đương 15,37%) so với năm 2019, đồng thời năm 2021 lợi nhuận tiếp tục giảm 8.355 triệu đồng (tương đương 49,82%) Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Bình Minh năm từ 2019-2021 gặp nhiều khó khăn thách thức, đặt biệt khoảng thời gian dịch bệnh Covid-19 diễn làm ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty Cơng ty cần tập trung tìm giải pháp cho tình trạng lợi nhuận năm Đồng thời, phải có nhìn chiến lược tương lai để khắc phục thiếu xót, trì phát huy điểm mạnh tạo động lực cho tương lai Qua đó, hướng đến ổn định sản suất, kinh doanh bước phát triển bền vững 63 6.2 KI쨃ĀN NGHỊ 6.2.1 Đối với quan nhà nước Nhà nước, Bộ kế hoạch đầu tư quan chức cần ý quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất mai mặc nói chung cho Cơng ty nói riêng phát triển hoạt động kinh doanh Đặc biệt, thời kì dịch bệnh hồnh hành sợ hỗ trợ nhà nước doanh nghiệp cần thiết Bên cạnh nhà nước cần ban hành sách hạn chế phần hàng nhập may mặc( tăng thuế mặc hàng này, tiêu chí đầu vào khắc khe hơn,…) song song nới lỏng cho doanh nghiệp nước, có thêm quy định, chương trình hỗ trợ doạnh nghiệp Việt Nam việc bình ổn giá, quảng bá, cung ứng sản phẩm chất lượng nước dễ dàng Đồng thời cần tạo ưu đãi cho việc đầu tư ứng dụng khoa học, kĩ thuật vào sản xuất may dệt Các quan chức cần thường xuyên thực công tác kiểm tra, rà soát thị trường nằm hạn chế sai phạm, kịp thời phát hành vi buôn bán hàng lậu, hàng giả, hàng nhái hàng chất lượng tồn thị trường ảnh hưởng lớn tới thương hiệu công ty kéo theo giá trị xuống Trải nghiện niềm tin khác hàng khơng cịn Nhà nước cần khuyến khích, hỗ trợ đầu tư việc chuyển giao công nghệ dệt may, phát triển hệ thống phân phối thị trường đại giúp người tiêu dùng tiếp cận dễ dàng Đồng thời phải đãm bảo đầu vào ổn định nguyên vật liệu đảm bảo thời gian dài chi phí khơng biến động doanh nghiệp có ưu việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi 6.2.2 Đối với cơng ty Cơng ty cần lập kế hoạch kinh doanh chi tiết phù hợp với tình hình cơng ty nói riêng tình hình kinh tế nước nhà giới nói chung, xác định xác hướng lâu dài nhằm tạo sụ phát triển ổn định bền vững Doanh nghiệp cần sẵn sàng ứng phó với biến đổi khó lường kinh tế, đặc biệt biến đổi sau đại dịch covid-19 tác động tiêu cực lẫn tích cực lớn hoạt động doanh nghiệp hết tồn kinh tế Cơng ty cần giữ vững chất lượng sản phẩm có, tuân thủ tốt tiêu chuẩn chất lượng RCS, RDS, OEKO TEX, ISO 14001,…để cho thị trường sản phẩm chất lượng Đồng thời nghiên cứu thay đổi thị trường đời mẫu mã sản phẩm mẻ, đa dạng phù hợp với hầu hết người tiêu dùng Chủ động nắm bắt nhu cầu để kịp thời cho sản phẩm đón đầu xu thế, chinh phục khách hàng, làm chủ thị trường Những sản phẩm có giá trị gia tăng cao, cơng ty cần có hướng đầu tư phát triển để tăng doanh thu lợi nhuận cho cơng ty Bên cạnh cần tìm dự trữ nguồn nguyên liệu giá rẻ chất lượng đảm bảo ổn định để giảm chi phí sản xuất, nâng cao tính cạnh tranh 64 Cơng ty phải không ngừng đầu tư vào yếu tố người, cho công nhân viên học hỏi nắm bắt khoa học, kỹ thuật đại Ban lãnh đạo cần có sách ưu đãi phúc lợi cho cơng nhân viên nhằm giữ chân người giỏi, chiêu mộ người tài Ngồi ra, cần có chiến lược mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, ứng dụng tiến khoa học – kỹ thuật – công nghệ đại vào dây chuyền sản xuất nhằm tăng suất lao động hiệu làm việc Bên cạnh việc phát triển thị trường nước, Công ty cần ý tới việc xuất sản phẩm thị trường quốc tế Ngoài ra, hoạt động liên kết hợp tác với doanh nghiệp khác nước quốc tế phương pháp giúp tạo nguồn doanh thu lớn cho doanh nghiệp Hơn hết cần phối hợp nhịp nhàng thống với phòng ban phận sản xuất để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Danh mục Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Cơng ty cổ phần May Bình Minh (2020), Báo cáo tài kiểm tốn năm 2019, ; Cơng ty cổ phần May Bình Minh (2021), Báo cáo tài kiểm tốn năm 2020, ; Cơng ty cổ phần May Bình Minh (2022), Báo cáo tài kiểm tốn năm 2021, ; Cơng ty cổ phần May Bình Minh (2020), Báo cáo thường niên năm 2019, Công ty cổ phần May Bình Minh (2021), Báo cáo thường niên năm 2020, Cơng ty cổ phần May Bình Minh (2020), Báo cáo thường niên năm 2021, ; Nguyễn Văn Cơng ( 2015 ), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh , NXB Đại học kinh tế quốc dân Phạm Văn Dược Trần Phước (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB: Trường Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Văn Dược cộng ( 2004 ), Phân tích hoạt động kinh doanh , NXB: Thống kê, Hà Nội 10.Phạm Văn Dược cộng ( 2015 ), Phân tích hoạt động kinh doanh , NXB: Kinh tế TP.HCM 11.Bùi Văn Trịnh ( 2013 ), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB: Đại học Cần Thơ ; 12.Phạm Thị Gái ( 2004 ), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB: Thống kê; 13.Đào Nguyên Phi Trịnh Văn Sơn (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Huế 14.Bùi Xuân Phong (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Hà Nội ; 15.Nguyễn Ngọc Quang (2011), Phân tích hoạt động kinh doanh , NXB: Giáo dục Việt Nam; 16.Trịnh Văn Sơn ( 2005 ), Phân tích hoạt động kinh doanh , NXB: Đại học Huế 17 Ngô Thị Hải Xuân (2006) , Kinh tế phân tích hoạt động kinh doanh thương mại, NXB: Lao động - Xã hội;