Hoàn thiện công tác trả thù lao lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu thanh trì hà nội 1

Phần mở đầu Lí chọn đề tài: Thù lao lao động (hiểu theo nghĩa hẹp) tất khoản mà ngời lao động đợc nhận thông qua quan hệ thuê mớn họ tổ chức Về cÊu, thï lao lao ®éng gåm bé phËn: Thø thù lao bản, thù lao đóng vai trò quan trọng, khoản tiền trả cho ngời lao động bù đắp sức lao động đà hao phí để tái sản xuất mở rộng sức lao động, mặt khác chi phí sản xuất ngời sản xuất Một mặt ngời sản xuất muốn giảm chi phí - giảm tiền lơng, mặt khác tiền lơng cao ngời lao động có động lực làm việc Vậy tiền lơng trả mức nh hợp lý, vừa có tác dụng khuyến khích lao động vừa đảm bảo cho ngời sản xuất sản xuất có lÃi phát triển đợc vấn đê xúc Bộ phận thứ hai thù lao lao động khuyến khích (nh tiền thởng, tiền hoa hồng, phân chia lợi nhuận ) khoản thù lao có tác dụng) khoản thù lao có tác dụng kích thích lao động nhằm nâng cao suất, chất lợng, sáng kiến, hiệu công việc Các khoản khuyến khích có đủ để khuyến khích ngời lao động hay không? Cần phải xây dựng nh để vừa đủ khuyến khích ngời lao động vừa nằm giới hạn khả toán xÝ nghiƯp ? Bé phËn thø ba cđa thï lao lao động phúc lợi Bên cạnh tiền lơng, tiền thởng nh đà nói trên, chơng trình phúc lợi góp phần hỗ trợ cho sống ngời lao động (nh bảo hiểm xà hội, bảo hiểm sống, bảo hiểm sức khoẻ, tiền hu, chơng trình nghỉ mát) khoản thù lao có tác dụng) Vậy câu hỏi đặt ch ơng trình phúc lợi thực dới hình thức nh nào? Các chế độ sao? Nó có đáp ứng kịp thời, đầy đủ với ngời lao động hay không? Ba phận cấu thành thù lao lao động cho ta thấy vấn đề thù lao có ảnh hởng lớn tới lựa chọn công việc, tình hình thực công việc ngời lao động hiệu suất tổ chức Thù lao lao động động lực đòn bẩy mạnh mẽ để ngời lao động làm việc hăng say Thù lao không không đủ, ngời lao động không thoả mÃn, làm việc không hiệu quả, tác dụng thu hút khuyến khích lao động, ảnh hởng tới doanh nghiệp, làm sản xuất kém, doanh nghiệp khó cạnh tranh phát triển Xí nghiệp may xuất Thanh Trì doanh nghiệp sản xuất Để không ngừng nâng cao vị thị trêng ViÖt Nam gia nhËp khu vùc tù thơng mại ASEAN (AFTA), tiến tới hội nhập hoàn toàn đặt thách thức lớn cho kinh tế non trẻ nói chung xí nghiệp may xuất Thanh Trì nói riêng Trong tơng lai, chiến lợc phát triển dựa quan điểm lấy ngời làm trung tâm, với doanh nghiệp, yếu tố ngời mục tiêu mà động lực thúc đẩy doanh nghiệp lên phát triển Vấn đề quan tâm quản lý ngời nh để sản xuất đạt hiệu câu hỏi cần đợc nghiên cứu xu hớng: "các doanh nghiệp ngày không cạnh tranh sản phẩm, thị phần mà cạnh tranh đội ngũ ngêi lao ®éng" Trong ®ã yÕu tè thï lao lao ®éng cã t¸c ®éng trùc tiÕp, "s¸t sên" nhÊt ®èi với ngời lao động Tại xí nghiệp may xuất Thanh Trì chế độ thù lao lao động cha đủ để khuyến khích ngời lao động lao động hăng hái nhiệt tình Ví dụ nh: tình trạng lơng cha tơng xứng số phòng ban phân xởng tồn Hàng tháng công tác tuyển dụng xí nghiệp bận rộn Sự tồn luồng ngời vào khỏi xí nghiệp gây khó khăn công tác quản lý lao động xí nghiệp Không ảnh hởng tới tiến độ thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, tới hiệu sản xuất kinh doanh, tới khả đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng) khoản thù lao có tác dụngVì chế độ thù lao lao động thích hợp gắn kết đợc hai phía: ngời lao động - ngời sử dụng lao động, góp phần thúc đẩy phát triển cá nhân ngời lao động, phát triển đợc doanh nghiệp Xuất phát từ yêu cầu thực tế đó, với thời gian thực tập có hạn xí nghiệp, em đà lựa chon đề tài: "Hoàn thiện công tác trả thù lao lao động xí nghiệp may xuất Thanh Trì - Hà Nội" để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu luận văn tốt nghiệp nghiên cứu lý luận thù lao lao động, đồng thời đánh giá trạng công tác thù lao lao động xí nghiệp may xuất Thanh Trì có tác dụng rõ rệt tích cực tới ngời lao động hay không? Những vấn đề tồn tại? Trên sở để nâng cao hiểu biết công tác thù lao lao động đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện tốt công tác trả thù lao lao động xí nghiệp may xuất Thanh Trì Câu hỏi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác trả thù lao lao động xí nghiệp để giải đáp câu hỏi đợc đặt ra: - Thực trạng hệ thống thù lao lao động xí nghiệp nh nào? Có điểm mạnh điểm yếu? Nguyên nhân có điểm mạnh điểm yếu đó? - Cần đa giải pháp để hoàn thiện? Đối tợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu: - Đối tợng nghiên cứu: Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu phơng thức trả lơng cho ngời lao động, hình thức tiền thởng, chơng trình phúc lợi dịch vụ ngời lao động - Phạm vi nghiên cứu: Với thời gian kinh nghiệm có hạn luận văn tập trung nghiên cứu công tác trả thù lao lao động, với khái niệm thù lao lao động theo nghĩa hẹp, khoản thu quyền lợi vật chất mà ngời lao động đợc hởng, trọng tới công tác trả lơng xí nghiệp may xuất Thanh Trì Phơng pháp nghiên cứu: Luận văn tốt nghiệp đợc sử dụng số phơng pháp nghiên cứu sau: - Phơng pháp phân tích: sử dụng phơng pháp thống kê để phân tích thực trạng, phân tích nguồn số liệu sở thực tập - Phơng pháp so sánh: so sánh mức độ phù hợp thù lao lao động xí nghiệp so với mặt chung với xí nghiệp may ngành - Phơng pháp chuyên gia: đợc thực để trao đổi, đối thoại thu thập thông tin chơng trình phúc lợi, dịch vụ, vấn đề tiền lơng Nguồn sè liƯu: - Ngn sè liƯu sư dơng ln văn tốt nghiệp chủ yếu đợc thu thập xí nghiệp may xuất Thanh Trì Nguồn bao gồm số liệu sơ cấp thứ cấp - Ngoài tham khảo số liệu từ sách báo, tạp chí, thống kê Trên sở em sử dụng để đánh giá, so sánh, phân tích đề xuất số biện pháp Bố cục luận văn tốt nghiệp, phần mở đầu phần kết luận, phần nội dung gồm vấn đề sau: Chơng I: Thù lao lao động công tác thù lao với ngời lao động Chơng II: Thực trạng công tác thù lao lao động xí nghiệp may xuất Thanh Trì Hà Nội Chơng III: Kiến nghị số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động xí nghiệp may xuất Thanh Trì Vấn đề thù lao lao động vấn đề phức tạp, đòi hỏi cần đầu t thời gian công sức xứng đáng, với thời gian thực tập có hạn xí nghiệp nên luận văn tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót định Rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp giúp đỡ thầy cô giáo, tập thể cán phòng Lao động - Tiền lơng xí nghiệp may xuất Thanh Trì toàn thể bạn đọc Trong trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp em nhận đợc giúp đỡ tận tình cô giáo hớng dẫn: TS Nguyễn Thị Thiềng, cán phòng lao động tiền lơng xí nghiệp may xuất Thanh Trì Hà Nội số cá nhân phận khác xí nghiệp Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu Hà Nội - Tháng 6/2003 Chơng I Thù lao lao động công tác thù lao với ngời lao động I Các khái niệm: Thù lao lao động: Thù lao lao động tất khoản mà ngời lao động nhận đợc thông qua quan hệ thuê mớn họ với tổ chức Một cách khác thù lao đợc hiểu tất lợi ích vật chất trực tiếp, gián tiếp mà ngời lao động nhận đợc từ phía ngời sử dụng lao động sau họ hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Các yếu tố cấu thành thù lao lao ®éng: VỊ c¬ cÊu thï lao lao ®éng gåm: Thï lao (tiền công hay tiền lơng), tiền thởng phúc lợi a/Thù lao (tiền lơng hay tiền công): a.1 Thù lao bản: Thù lao (tiền lơng) phần thù lao cố định (cứng) mà ngời lao động nhận đợc cách thờng kỳ dới dạng tiền công hay tiền lơng Phần thù lao đợc trả sở loại công việc cụ thể, mức độ thực công việc thâm niên ngời lao động Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xà hội khác nhau.Tiền lơng, trớc hết số tiền mà ngời sử dụng lao động (ngời mua sức lao động) trả cho ngời lao động (ngời bán sức lao động) Đó quan hệ kinh tế tiền lơng Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xà hội quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự xà hội Đó quan hệ xà hội) khoản thù lao có tác dụng Trong trình hoạt động, hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp, tiền lơng phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất - kinh doanh Vì vậy, tiền lơng đợc tính toán quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động, tiền lơng thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xà hội, có ảnh hởng trực tiếp ®Õn møc sèng cđa hä PhÊn ®Êu n©ng cao tiỊn lơng mục đích ngời lao động Mục đích tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh nớc ta nay, phạm trù tiền lơng đợc thể cụ thể thành phần khu vực kinh tế + Trong thành phần kinh tế nhà nớc khu vực hành nghiệp (khu vực lao động đợc nhà nớc trả lơng), tiền lơng số tiền mà doanh nghiệp quốc doanh, quan, tổ chức nhà nớc trả cho ngời lao động theo chế sách nhà nớc đợc thể hệ thống thang lơng, bảng lơng nhà nớc quy định + Trong thành phần khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lơng chịu tác động, chi phối lớn thị trờng thị trờng lao động Tiền lơng khu vực dù nằm khuôn khổ luật pháp theo sách phủ nhng giao dịch trực tiếp chủ thợ, "mặc cả" cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động có tác động trực tiếp đến phơng thức trả công Nói tóm lại, thù lao thành phần chủ yếu hệ thống thù lao lao động Ngời lao động mong muốn nhận đợc khoản thù lao xứng đáng, doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề nhằm mục tiêu bản: thu hút gìn giữ lao động giỏi, kích thích động viên ngời lao động đáp ứng yêu cầu pháp luật a.2 Bản chất tiền lơng: Về chất, tiền lơng dới chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp đợc định nghĩa: " Tiền lơng phần thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ, đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân viên vào số lợng, chất lợng lao động mà ngời đà cống hiến" Nh tiền lơng mang nặng tính phân phối cấp phát, sau kỳ sản xuất ngời lao động nhận đợc khoản tiền cố định mà không phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh kỳ nh mức độ đóng góp hoàn thành công việc thân ngời lao động Do không coi sức lao động hàng hoá nên phân phối lao động không tính tới hao phí lao động, dù làm hay nhiều họ đợc hởng mức lơng cố định nh vậy, hậu tiền lơng tác dụng khuyến khích lao động, ngời lao ®éng û l¹i, mÊt ®éng lùc lao ®éng VỊ phÝa nhà nớc việc trả lơng không quan tâm tới hiệu trình sản xuất dẫn tới trả lơng không gắn với phần giá trị tạo ra, ngân sách bị thâm hụt nặng nề, nhà nớc buộc phải cắt giảm khoản chi tiêu có cắt giảm tiền lơng Khi tiền lơng giảm ngời lao động giảm động lực lao động, sản xuất hiệu Kết kinh tế trì trệ đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn Khi chuyển sang kinh tế thị trờng quan điểm tiền lơng bộc lộ rõ hạn chế không phù hợp Lúc sức lao động đợc xem loại hàng hoá đặc biệt, tiền lơng đợc định nghĩa: " Tiền lơng số lợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị sức lao động đà hao phí sở thoả thuận hợp đồng lao động" Giữa ngời lao động ngời sử dụng lao động hình thành mối quan hệ mua bán, hàng hoá đem trao đổi hàng hoá sức lao ®éng, sau ngêi sư dơng lao ®éng sư dơng xong hàng hoá đem trả tiền lơng cho ngời lao động Tiền lơng đợc coi giá sức lao động Tiền lơng yếu tố định yếu tố trình sản xuất nên tiền lơng vốn đầu t ứng trớc quan trọng nhất, giá sức lao động phạm trù kinh tế, yêu cầu phải tính tính đủ Sức lao động hàng hoá nh hàng hoá khác nên tiền công phạm trù trao đổi, đòi hỏi phải ngang với giá t liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động Trong chế thị trờng, qui luật phân phối theo lao động, tiền lơng phải tuân theo quy luật khác nh: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu Vì tiền lơng giá loại hàng hoá nên thị trờng lao động định nhng quy luật phân phối theo lao động chủ yếu Nh xét phạm vi toàn xà hội, tiền lơng phạm trù kinh tế tổng hợp quan trọng kinh tế sản xuất hàng hoá nhiều thành phần Với quan điểm tiền lơng đà đánh giá giá trị sức lao động, tiền tệ hoá tiền lơng triệt để hơn, xoá bỏ tính phân phối cấp phát trả lơng vật đồng thời khắc phục quan điểm coi nhẹ lợi ích cá nhân nh trớc kia, tiền lơng đợc khai thác triệt để đòn bẩy kinh tế, kích thích ngời lao động gắn bó hăng say với công việc * Các khoản phụ cấp: Điều kiện lao động có ảnh hởng trực tiếp đến mức hao phí sức lao động để hoàn thành công việc Những ngời làm việc điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, đòi hỏi trách nhiệm cao hơn) khoản thù lao có tác dụngphải đ ợc trả cao ngời làm việc điều kiện bình thờng Vì để đảm bảo công bằng, phân biệt theo điều kiện lao động, doanh nghiệp trả thêm cho ngời lao động khoản gọi phụ cấp Các loại phụ cấp gồm: phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại - nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp lu động b/ Tiền thởng: Tiền thởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cuả doanh nghiệp Tiền thởng biện pháp khuyến khích vật chất ngời lao động trình làm việc Qua nâng cao suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc Hiện doanh nghiệp áp dụng hình thøc tiỊn thëng nh: Thëng gi¶m tû lƯ s¶n phÈm hỏng, thởng nâng cao chất lợng sản phẩm, thởng hoàn thành vợt mức suất lao động, thởng tiết kiệm vật t, nguyên liệu Ngoài chế độ hình thức thởng nh trên, doanh nghiệp thực hình thức khác, tuỳ theo điều kiện yêu cầu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh c/ Các chơng trình phúc lợi dịch vụ: Các phúc lợi phần thù lao gián tiếp đợc trả dới dạng hỗ trợ cho sống ngời lao động Phúc lợi gồm phúc lợi theo qui định pháp luật (phúc lợi bắt buộc) phúc lợi tự nguyện (tuỳ chế độ khả tài xí nghiệp) + Phúc lợi bắt buộc: Phúc lợi bắt buộc đợc đòi hỏi theo pháp luật bao gồm: Hệ thống bảo hiểm xà hội: đảm bảo cho công nhân giảm bớt khó khăn bị ốm đau, bệnh tật hu) khoản thù lao có tác dụng Đối với tất ngời chủ lẫn công nhân phải nộp (đóng góp) hàng tháng sở thu nhập hàng tháng công nhân Chăm sóc y tế nhằm bổ sung cho bảo hiểm xà hội tạo điều kiện để khám chữa bệnh không tiền ngời đóng góp bảo hiểm ốm đau) khoản thù lao có tác dụng Trả lơng tháng thứ 13: khoản thờng thởng cho công nhân vào cuối năm, nguồn tiền trích từ lợi nhuận lại doanh nghiệp + Phúc lợi tự nguyện: Loại hình phụ thuộc vào ngời lÃnh đạo, khả tài doanh nghiệp ủng hộ tham gia ngời lao động Có thể có loại phúc lợi nh: giúp đỡ tµi chÝnh doanh nghiƯp, thµnh lËp hiƯp héi tÝn dơng, trợ cấp giáo dục, dịch vụ giải trí, mua cổ phần công ty, tổ chức tham quan, nghỉ mát) khoản thù lao có tác dụng II.Các yếu tố ảnh hởng đến thù lao lao động: Khi thiÕt lËp mét hƯ thèng thï lao tr¶ cho ngêi lao động, doanh nghiệp cần phải quan tâm tới yếu tố liên quan, ảnh hởng đến thù lao lao động, có nh đảm bảo tính xác hệ thống thù lao góp phần kích thích ngời lao động làm việc tốt 1/ Các yếu tố bên doanh nghiệp: -Thị trờng lao động: thực chất tình hình cung - cầu lao động thị trờng nh thay loại lao động Có loại lao động mức thay cao, tiền lơng thấp nhng với loại lao động mức thay thấp tiền lơng có xu hớng đợc trả cao Vấn đề giáo dục đào tạo: liên quan trực tiếp tới trình độ ngời lao ®éng - chÊt lỵng lao ®éng, ®iỊu kiƯn kinh tÕ xà hội Chính yếu tố đà định tới giá sức lao động - tiền lơng, tiền công -Luật pháp tổ chức công đoàn: theo nỊn kinh tÕ thÞ trêng nhng cã sù quản lý điều tiết nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Điều có tác dụng không nhỏ tới giá sức lao động Nhà nớc có qui định mức lơng tối thiểu, văn pháp luật có liên quan buộc doanh nghiệp phải tuân theo để đảm bảo sống cho ngời lao động, đồng thời tổ chức công đoàn đòi bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động, đấu tranh quyền lợi ngời lao động bị ảnh hởng -Các yếu tố thuộc văn hoá tập quán, chênh lệch mức độ phát triển kinh tế vùng, có ảnh hởng tới chi tiêu, giá sinh hoạt doanh nghiệp nơi ®ã, vïng ®ã - Quan niƯm vµ søc Ðp cđa x· héi: quan niƯm cđa x· héi cã ¶nh hëng tới nhiều lĩnh vực có vấn ®Ị vỊ thï lao X· héi vÉn cã nh÷ng quan niệm coi lao động trí óc cần đợc trả lơng cao lao động tay chân, hay lao động nữ nhận đợc tiền lơng thấp so với lao động nam họ có đảm nhận chức danh nhiệm vụ nh - Mặt tiền lơng thị trờng lao động: mức lơng trung bình trả thị trờng dấu hiệu giúp doanh nghiệp xác định đợc tiền lơng trả cho ngời lao động khoảng nào, cho đảm bảo cho ngời lao động nhận đợc tiền lơng phù hợp so với thị trờng với thân doanh nghiệp, doanh nghiệp đa sách tiền lơng đảm bảo gìn giữ thu hút đợc nhiều lao động giỏi) khoản thù lao có tác dụng Các yếu tố thuộc thân doanh nghiệp: Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp có ảnh hởng tới mức tiền lơng tiền công mà họ nhận đợc ngành, lĩnh vực kinh doanh khác thù lao trả cho ngời lao động khác Chính sách tiền lơng doanh nghiệp có ảnh hởng tới mức tiền lơng tiền công trả cho ngời lao động Có công ty đa møc l¬ng cao bëi hä quan niƯm tiỊn l¬ng cao có tác dụng thu hút ngời lao động vào công ty Công ty đa mức tiền lơng cao mặt hàng họ dù bán giá cao thu đợc lợi tỷ trọng tiền lơng giá thành sản phẩm nhỏ Tuy lại có công ty đa mức tiền lơng thấp Điều doanh nghiệp tạo đợc công ăn việc làm ổn định lâu dài, khoản tiền lơng bản, khoản khác cha tính vào doanh nghiệp tạo đợc hội học hành, thăng tiến cho ngời lao động Các yếu tố thuộc công việc: Công việc yếu tố định tới việc trả thù lao lao động, doanh nghiệp quán triệt nguyên tắc trả lơng theo công việc mà họ đảm nhận Dựa sở phân tích đánh giá công việc mà doanh nghiệp thiết lập đợc hệ thống thù lao trả cho ngời lao động Công việc mà phức tạp, đòi hỏi có kỹ năng, trách nhiệm, cố gắng, điều kiện làm việc nh rủi ro gặp phải, đòi hỏi hao phí sức lao động nhiều đợc trả lơng cao công việc đòi hỏi tiêu hao sức lao động Hơn thân công việc hấp dẫn tạo hứng thú lao động cho ngời lao động khiến cho họ hăng say lao động, đạt suất cao thân họ đợc trả thù lao cao Các yếu tố thuộc cá nhân ngời lao động: Khoản thù lao mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc phần lớn vào thân họ Vị trí công việc mà họ đảm nhận phản ánh lực trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, độ nhạy bén) khoản thù lao có tác dụngnó có ảnh h ởng tới mức thù lao trả cho ngời lao động Không thÕ møc thï lao cao hay thÊp sÏ phô thuéc vào mức độ hoàn thành công việc họ Nếu họ hoàn thành công việc tốt họ nhận đợc thù lao cao ngợc lại Ngoài yếu tố khác nh thâm niên, kinh nghiệm làm việc, khả thăng tiến, a thích công việc, mức độ trung thành, nhiệt tình sáng tạo) khoản thù lao có tác dụngcũng có ảnh hởng định tới mức thù lao lao động mà họ nhận đợc Tóm lại hệ thống thù lao lao động chịu ảnh hởng yếu tố vừa kể Muốn xây dựng hệ thống thù lao cho hợp lý doanh nghiệp cần phải quan tâm tới yếu tố xây dựng đợc hệ thống trả công hợp lý với doanh nghiệp mình, phù hợp với thị trờng, pháp luật tạo nên động lực kích thích ngời lao động làm việc góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp III Nội dung công tác thù lao lao động: 1.Công tác tiền lơng: a Những yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng: a.1 Yêu cầu tổ chức tiền lơng: + Đảm bảo tái sản xuất lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền lơng đời sống xà hội Yêu cầu đặt đòi hỏi cần thiết xây dựng sách tiền lơng + Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao suất lao động, tạo sở quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh Do vậy, tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng suất lao động Mặt khác yêu cầu đặt việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ ngời lao động + Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Một chế độ tiền lơng đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái ®é