(Luận văn) quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty than dương huy tkv

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ LOAN lu an n va tn to QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH p ie gh CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUY - TKV d oa nl w nf va an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG lm ul z at nh oi Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ z m co l gm @ an Lu THÁI NGUYÊN - 2018 n va ac th si ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ LOAN lu an QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH va n CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUY - TKV gh tn to p ie Ngành: Quản lý kinh tế d oa nl w Mã số: 8.344.10 nf va an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG z at nh oi lm ul Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN XUÂN DŨNG z m co l gm @ an Lu THÁI NGUYÊN - 2018 n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, luận văn thạc sỹ theo định hướng ứng dụng chuyên ngành Quản lý kinh tế “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy - TKV” cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu kết nghiên cứu luận văn thực nghiêm túc, trung thực số liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu từ trước đến lu an Tác giả n va gh tn to Nguyễn Thị Loan p ie d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy - TKV” , thân nhận giúp đỡ, hướng dẫn, động viên tận tình nhiều tập thể cá nhân Tôi xin bày tỏ ảm ơn sâu sắc tới tất tập thể cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn tới Ban giám hiệu nhà trường, Phịng đào tạo, tất thầy, giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái lu Nguyên, Phòng Đào tạo giúp đỡ tơi mặt q trình học tập an n va hoàn thành luận văn tn to Xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc PGS.TS Nguyễn Xuân Dũng, người p ie gh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt thời gian nghiên cứu đề tài Xin chân thành cảm ơn Công ty than Dương Huy - TKV tạo điều kiện oa nl w thuận lợi cho trình nghiên cứu đề tài d Một lần nữa, tơi xin bày tỏ ảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý nf va an lu báu Thái Nguyên, ngày 28 tháng năm 2018 lm ul Tác giả luận văn z at nh oi z @ m co l gm Nguyễn Thị Loan an Lu n va ac th si iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ x MỞ ĐẦU lu Tính cấp thiết đề tài an Mục tiêu nghiên cứu va n Đối tượng phạm vi nghiên cứu gh tn to Đóng góp luận văn p ie Kết cấu luận văn w Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HOẠT Cơ sở lý luận quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh d 1.1 oa nl ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP lu nf va an nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm lm ul 1.1.2 Đặc điểm, vai trò quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh z at nh oi doanh nghiệp sản xuất công nghiệp 1.1.3 Nội dung quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh z nghiệp gm @ 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh l doanh nghiệp 12 Cơ sở thực tiễn quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh m co 1.2 an Lu doanh nghiệp 14 1.2.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 14 n va ac th si iv 1.2.2 Bài học cho Công ty Than Dương Huy-TKV 17 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 19 2.2 Phương pháp nghiên cứu 19 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 19 2.2.2 Phương pháp xử lý thông tin 22 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 22 2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 24 2.4.1 Các tiêu tình hình kinh doanh Cơng ty 24 lu an 2.4.2 Các tiêu đánh giá công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh n va doanh Công ty 25 tn to Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT p ie gh KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUYGiới thiệu khái quát Công ty Than Dương Huy-TKV 29 w 3.1 TKV 29 oa nl 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 d 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy 30 lu nf va an 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty than Dương Huy - TKV 34 lm ul 3.2 Thực trạng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh z at nh oi Công ty Than Dương Huy-TKV 38 3.2.1 Quy trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 z 3.2.2 Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 41 gm @ 3.2.3 Thực công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh l công ty 45 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động sản xuất an Lu 3.3 m co 3.2.4 Công tác giám sát, kiểm tra hoạt động SXKD công ty 63 kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV 64 n va ac th si v 3.3.1 Yếu tố bên 64 3.3.2 Yếu tố chủ quan 66 Đánh giá chung 70 3.4 3.4.1 Kết đạt 70 3.4.2 Tồn tại, hạn chế 72 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 73 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUY-TKV 74 lu Định hướng mục tiêu công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh an 4.1 n va doanh Công ty Than Dương Huy-TKV 74 tn to 4.1.1 Định hướng phát triển chung 74 gh 4.1.2 Định hướng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 74 p ie 4.2 Giải pháp tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh w Công ty Than Dương Huy-TKV 75 oa nl 4.2.1 Nâng cao công tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh 75 d 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 76 lu nf va an 4.2.3 Đầu tư đổi nâng cao lực máy móc thiết bị 77 4.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 80 lm ul 4.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 81 z at nh oi 4.2.6 Giải pháp tiết kiệm chi phí 83 4.2.7 Các giải pháp hỗ trợ khác 85 Kiến nghị 88 z 4.3 gm @ 4.3.1 Đối với Bộ Cơng Thương, Bộ Tài Chính 88 l 4.3.2 Đối với UBND tỉnh Quảng Ninh 88 m co 4.3.3 Đối với Tập đồn Than khống sản Việt Nam 89 an Lu KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 n va ac th si vi PHỤ LỤC 96 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lu an n va : Công nghiệp DN : Doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định TKV : Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam p ie gh tn to CN d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si vii lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ 2015-2017 35 Bảng 3.2: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty qua năm 20152017 36 Đánh giá quy trình quản lý hoạt động kinh doanh công Bảng 3.3: ty 40 Bảng 3.4: Kế hoạch khối lượng sản xuất than từ 2015-2017 41 Bảng 3.5: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm than công ty qua năm 2015-2017 42 lu an Kế hoạch đào tạo Công ty năm 2017 43 Bảng 3.7: Đánh giá công tác quản lý lập kế hoạch hoạt động kinh doanh công ty 44 n va Bảng 3.6: gh tn to Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty qua năm Bảng 3.8: p ie 2015-2017 45 So sánh hiệu sử dụng tài sản cố định công ty qua năm 2015-2017 46 nl w Bảng 3.9: d oa Bảng 3.10: Hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty qua năm an lu 2015-2017 47 nf va Bảng 3.11: So sánh hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty qua năm 2015-2017 47 lm ul Bảng 3.12: Đánh giá công tác quản lý tài sản công ty Bảng 3.13: Hiệu z at nh oi sử dụng vốn cố định Công ty qua năm 2015-2017 49 Bảng 3.14: So sánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua z gm @ năm 2015-2017 50 Bảng 3.15: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm l co 2015-2017 51 m Bảng 3.16: So sánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua an Lu năm 2015-2017 52 n va Bảng 3.17: Đánh giá công tác quản lý nguồn vốn công ty 53 ac th si 83 - Thường xuyên nghiên cứu phương án để áp dụng công nghệ tiên tiến đại vào sản xuất nhằm tăng suất lao động giảm sức lao động - Xây dựng nhà xưởng, nhà công vụ tạo môi trường làm việc thoải mái, có nơi ăn chốn đàng hồng cho người lao động, từ khuyến khích người lao động yên tâm hang say làm việc - Có chế độ thưởng, hỗ trợ lương sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao c Điều kiện thực giải pháp - Hàng năm, Công ty dùng khoản tiền quỹ phúc lợi tổ chức cho CBCNV tham quan nghỉ mát, động viên cơng nhân thợ lị có ngày cơng cao, thu nhập cao lu an cho tham quan, nghỉ dưỡng gia đình … nhằm cải thiện đời sống vật chất, n va tinh thần cho người lao động tn to - Áp dụng khen thưởng đột xuất cho lao động có sáng kiến, giúp Cơng ty d Dự kiến kết giải pháp mang lại p ie gh nâng cao doanh thu lợi nhuận w - Tăng đến 10% suất lao động so với năm trước oa nl - Tổng quỹ lương tăng thêm 15% so với năm trước d 4.2.6 Giải pháp tiết kiệm chi phí lu nf va an Một là, xác định rõ bước cần thiết tiến hành cắt giảm chi phí Bất kỳ DN hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề lm ul kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu Kiểm sốt chi phí z at nh oi nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận DN Để giảm chi phí hiệu quả, trước hết nhà quản lý phải phát chi phí z cần cắt giảm cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm gm @ kết tính tốn biến động giúp phát phận yếu l DN việc quản lý sử dụng chi phí Thơng thường, cần quan m co tâm đến biến động có tỷ lệ phần trăm lớn (so với định mức) hay có giá trị an Lu lớn biến động bất lợi kéo dài theo thời gian Bên cạnh đó, cần xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông thường biến va n động bất lợi chi phí có nhiều ngun nhân, nhà quản lý nên tập trung ac th si 84 vào vài nguyên nhân chủ yếu bỏ qua nguyên nhân lại Sau nắm vấn đề trên, nhà quản lý phải đưa biện pháp cắt giảm chi phí Việc đưa biện pháp cắt giảm chi phí địi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan thông thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý Hai là, xác định rõ ràng qn đâu chi phí khơng cần thiết không tạo giá trị gia tăng Cần lưu ý, cắt giảm gây hậu không hay cho việc tăng suất lao động, tác động đến kết giá trị gia tăng mà DN muốn có Như vậy, cần cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý lu an mà không làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh n va DN Mấu chốt vấn đề phân biệt loại chi phí đóng góp vào tăng tn to trưởng lợi nhuận chi phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm gh sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh Các nhà p ie quản lý tự trả lời câu hỏi: Yếu tố chi phí cần thiết để giữ vị cạnh tranh tại? Yếu tố không cần thiết? Liệu chi phí w oa nl nhằm trợ giúp đội ngũ nhân viên bán hàng cắt giảm khơng? Cịn d chi phí quản lý nhân sự, chi phí tài kế tốn sao? Những yếu tố ảnh lu nf va an hưởng đến lợi nhuận việc tái đầu tư đem lại lợi ích nào? Giải vấn đề câu hỏi đảm bảo để DN đưa lm ul chiến lược cắt giảm chi phí hiệu z at nh oi Ba là, sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng z tăng trưởng bền vững Mạnh tay tiết kiệm khoản chi phí hoạt động gm @ dành khoản tiền lớn để đầu tư cho tiếp thị, giao dịch với đối l tác đổi quản lý, kinh doanh nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao m co Để làm điều này, Ban quản trị cấp cao cần công bố mục tiêu an Lu mang tính thách thức cao để tồn thể DN hiểu rõ nhu cầu cần áp dụng phương thức cắt giảm chi phí DN đạt mức tăng trưởng va n lợi nhuận mong muốn việc cắt giảm chi phí đồng thời gia ac th si 85 tăng doanh số bán hàng, qua tạo mối liên kết hai nhiệm vụ quan trọng Bốn là, thường xuyên rà soát, nghiên cứu chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt, DN cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ lu nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác an Năm là, xây dựng điều kiện thích hợp cho việc cắt giảm chi phí va n DN nên xây dựng hệ thống báo cáo tài có trọng điểm, qua cung gh tn to cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận DN có p ie giải pháp ngăn ngừa việc chi tiêu không chỗ “Các chi phí trung tâm” w chia thành nhóm quản lý trực tiếp ban quản trị cấp cao Nhóm oa nl chi phí bao gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn d hoạt động kinh doanh quan trọng Mục đích việc nhằm quản lý tốt lu nf va an chi phí quan trọng để nhận khoản ngân sách tiết kiệm hiệu đảm bảo mục tiêu qua lm ul tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh DN z at nh oi Sáu là, việc cắt giảm chi phí đảm bảo tăng trưởng phải có thích hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ z lên trên” Các nhà quản lý cấp cao đóng vai trị xây dựng trọng điểm @ gm mục tiêu quản lý chi phí, nhà quản lý cấp người thực thi co l nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi tiết kinh doanh, tìm chi m phí tốt chi phí xấu; đồng thời, đánh giá mặt lợi hại việc cắt giảm n va 4.2.7 Các giải pháp hỗ trợ khác an Lu chi phí nhà quản lý cấp cao đề ac th si 86 4.2.7.1 Thực nghiên cứu sách giá hợp lý nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Giá sản phẩm khơng phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Hiện nay, giá Công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường lu an Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo n va thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai tn to đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm gh khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi ra, sách giá p ie khơng tách rời với sách sản phẩm Cơng ty Cụ thể là: w - Thứ nhất: mức giá cao áp dụng với thị trường d lượng cao oa nl định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lu nf va an - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, Cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số lm ul - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm z at nh oi khác loại thị trường khác - Thứ tư: áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng z toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động gm @ Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Do m co cạnh tranh l phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt việc bán hàng an Lu 4.2.7.2 Hạn chế tối đa tình hình cơng nợ cao, cơng nợ dây dưa khó địi n va ac th si 87 Để nâng góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Cơng ty địi hỏi cán nhân viên cần hiểu rõ trách nhiệm cơng việc, nhân viên kinh doanh cần phải phối hợp chặt chẽ việc bán hàng thu hồi công nợ Cần phải lên kế hoạch cụ thể công tác thu hồi cơng nợ, có biện pháp mạnh với trung gian phân phối khơng có thiện chí kinh doanh đắn, cố tình dây dưa cơng nợ cách phối hợp với phịng ban liên quan như: khóa mã khách hàng không cho xuất hàng, lý hợp đồng trước thời hạn, phạt lãi,… 4.2.7.3 Hoàn thiện máy tổ chức lu an Hệ thống tổ chức đưn vị có ảnh hưởng lớn đến hoạt động n va Cơng ty Hệ thống tổ chức thể quy mơ, hình thức pháp lý, mối quan hệ tn to phịng ban Cơng ty Nói chung nhìn vào hệ thống tổ chức gh biết nhiều điều Cơng ty mà hệ thống chặt chẽ cần p ie thiết Công ty w Nếu hệ thống tổ chức Cơng ty có cấu tạo không hợp lý, thường oa nl cồng kềnh hay sơ sài dẫn đến hậu khôn lường Nếu hệ thống d tổ chức Công ty cồng kềnh dẫn đến chi phí cho tổ chức tốn kém, làm lu nf va an cho chi phí sản xuất tăng lên Ngồi đường thơng tin thường dài, thời gian để định lâu dẫn đến hội thị trường Nhiều việc lm ul định khơng thống phịng ban Cơng ty dẫn đến z at nh oi định chồng chéo chức Nếu hệ thống tổ chức doanh nghiệp sơ sài dẫn đến kiêm nhiệm z chức phịng ban dẫn đến tình trạng khơng hiệu q trình gm @ hoạt động l Để thực giải pháp trước hết cần phải xác định rõ cấu tổ chức m co phù hợp với Công ty, phải vào quy mơ Cơng ty, tính chất sản xuất sản chức hay tổ chức cồng kềnh an Lu phẩm Công ty để xây dựng cấu cho hợp lý, tránh tình trạng kiêm nhiệm n va ac th si 88 Đối với Công ty, yêu cầu xuất phất từ thực tế trình bày phần trước tình trạng kiêm nhiệm chức Hiện Cơng ty chưa có phịng độc lập chuyên tiến hành hoạt động nghiên cứu phân tích sản phẩm mà cơng việc lại cá nhân viên phòng kỹ thuật đảm nhiệm Trong thời gian trước mắt Công ty nên tuyển thêm nhân viên phịng kinh doanh Có Cơng ty đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường từ nâng cao hiệu công tác tiêu thụ sản phẩm hiệu kinh doanh Công ty lu 4.3 Kiến nghị an 4.3.1 Đối với Bộ Công Thương, Bộ Tài Chính va n - Định hướng thị trường, tìm giải pháp tiêu thụ sản phẩm qua đẩy mạnh - Tháo gỡ khó khăn cho ngành than phát triển theo quy hoạch, xác p ie gh tn to kênh xuất sang thị trường nước thành viên ASEAN Châu Phi w định ngành than ngành đảm bảo an ninh lượng quốc gia phải xác oa nl định ổn định trình đầu tư, khai thác sản phẩm thị trường, d đồng thời sách liên quan đến việc bình đẳng nhập xuất lu nf va an than Đây vấn đề quan trọng phải có cam kết dài hạn, vay nguồn vốn từ ngân hàng đầu tư, tính tốn lm ul mỏ mà chủ trương ngày xuống sâu đáp ứng quy hoạch yêu cầu đối z at nh oi với đảm bảo môi trường bền vững - Quy hoạch vùng, dự án cụ thể, triển khai, đẩy nhanh lập dự án khảo z sát thăm dị, phối hợp với quyền địa phương để dự án triển @ l gm khai quy hoạch, đảm bảo phát triển bền vững ngành than - Nghiên cứu giảm thuế suất giá tính thuế tài nguyên chi phí m an Lu 4.3.2 Đối với UBND tỉnh Quảng Ninh co thuế giá thành than chiếm 12% (than lộ thiên) n va ac th si 89 Hoàn thiện kết cấu hạ tầng hệ thống đường cao tốc hệ thống cảng biển, phấn đấu thông tuyến cầu Bạch Đằng cao tốc nối từ cảng Đình Vũ TP Hạ Long đến Vân Đồn khánh thành chuỗi dự án này… Đây hội phát triển kinh tế - xã hội chung tỉnh Quảng Ninh kết nối vùng quốc tế, tạo hội phát triển cho doanh nghiệp nước, bao gồm doanh nghiệp ngành than địa bàn Tiếp tục cải cách thủ tục hành phục vụ doanh nghiệp, tinh thần đồng hành tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Doanh lu an nghiệp khó khăn, địa phương khó khăn, doanh nghiệp thành cơng n va thành công địa phương tn to Tăng cường công tác quản lý nhà nước sản xuất kinh doanh, tiêu gh thụ địa bàn tỉnh Quảng Ninh, ngăn chặn không để xảy trái phép quản lý p ie than từ đầu nguồn, từ mỏ than, khai trường Hiện nay, mỏ khai thác nhỏ lẻ (khai thác thổ phỉ) khơng cịn, công quản lý cần w oa nl chặt chẽ từ khai trường, mỏ d - Giải vấn đề liên quan đến cấp phép thăm dò khai thác, thuế, lu nf va an phí, lĩnh vực liên quan đến khống sản để giải nhanh 4.3.3 Đối với Tập đồn Than khống sản Việt Nam lm ul - Cần tiếp tục quan tâm đến vấn đề an toàn lao động Mặc dù năm 2017 z at nh oi năm có tai nạn thấp từ trước tới nay, số vụ lớn (16 vụ) - Đảng ủy Tập đoàn tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Cấp ủy địa phương z công tác quản lý cán đảng viên, gắn với địa phương gm @ thực nhiệm vụ chung mà Tập đoàn giao cho đơn vị sở, m co Ninh tiếp tục triển khai thực l đồng thời trách nhiệm cán bộ, đảng viên thuộc Đảng than Quảng lượng quốc gia, vấn đề liên quan đến thuế, phí an Lu - Đưa phương án tiêu thụ than chiến lược đảm bảo an ninh n va ac th si 90 - Nhanh chóng phê duyệt phương án khai thác xuống sâu cho Công ty tới mức -250 theo kế hoạch dài hạn để trì sản lượng cho năm - Có ý kiến với Bộ Lao động thương binh xã hội, UBND tỉnh Quảng Ninh chế độ ưu đãi với thợ lò: là, giảm thời gian đóng BHXH bắt buộc thợ lị thợ lị làm cơng việc nặng nhọc độc hại nên khơng thể đủ sức khỏe làm việc 30 năm lò làm đến tuổi 60 để nghỉ chế độ được; Hai tăng mức giảm trừ cho thân thợ lò xác định thuế thu nhập cá nhân (hiện mức triệu đồng/người/tháng) nên mức 12 triệu đồng/ người/ tháng để thu hút giữ chân thợ lị Cơng ty nói riêng lu an Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam phải trải mức lương bình quân n va cho thợ lò 14.250.000 đồng/người/tháng p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 91 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Luận văn “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV” sâu nghiên cứu đạt số kết lu sau: an Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý hoạt động va n sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; nghiên cứu kinh nghiệm thực tiễn tn to từ Công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty Dệt may 7, rút ie gh số học vận dụng cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh p doanh Công ty Than Dương Huy-TKV nl w Thứ hai, sử dụng phương pháp nghiên cứu khác nhau, tác giả d oa tập trung phân tích, đánh giá thực trạng quản lý hoạt động sản xuất kinh an lu doanh Công ty Than Dương Huy-TKV qua hiệu sử dụng tài sản, nf va nguồn vốn, lao động, chi phí lợi nhuận qua năm 2015-2017; phân tích lm ul nhân tố (chủ quan khách quan) ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV; đồng thời z at nh oi trình bày đánh gía chung mặt kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh z @ Công ty Than Dương Huy-TKV l gm Thứ ba, sở định hướng phát triển Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý hoạt động co m sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV; đưa đề xuất an Lu kiến nghị Bộ Cơng Thương; UBND tỉnh Quảng Ninh; Tập đồn Cơng n va nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam ac th si 92 Quản lý sản xuất kinh doanh khẳng định xu khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Vì thế, địi hỏi việc nâng cao công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV thời gian tới tất yếu khách quan Trong khuôn khổ luận văn chưa có điều kiện phân tích, đánh giá cách tồn diện cơng tác quản lý hoạt động sản xuất Công ty than Dương Huy - TKV, theo cần tiếp tục nghiên cứu kỹ thời gian tới lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Đinh Văn Ân (2013), Năng lực cạnh tranh tác động tự hoá thương mại Việt Nam trường hợp ngành Viễn thông, Đề tài khoa học cấp Bộ, Bộ KHĐT - Vụ Thương mại Dịch vụ, Hà Nội Vũ Văn Ảnh (2014), “Hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đồn JOC Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy - lu an TKV qua năm 2015, 2016, 2017 va Báo cáo tài Công ty Than Dương Huy - TKV qua năm 2015, n to tn 2016, 2017 gh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty Than Dương Huy - TKV qua p ie năm 2015, 2016, 2017 Bộ Tài (2003), Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 nl w d oa Bộ Tài ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao Bộ Tài (2004), Thơng tư số 42/2004/TT-BTC ngày 20/05/2004 nf va an lu tài sản cố định lm ul hướng dẫn giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, z at nh oi NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Chính phủ (2004), Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 z Chính phủ quy chế tài Cơng ty nhà nước quản lý @ Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội co Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thị Kim Dung, Trần Hữu Hải (1998), Nâng cao m 11 l gm 10 an Lu lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, NXB Lao động, Hà Nội n va ac th si 94 Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trương 12 Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê, Hà Nội Dương Đảng (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài 13 - NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thị Hiền (2004), “Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt 14 Nam”, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế số 7, Hà Nội Đồn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh 15 doanh Công ty cổ phầm Simco Sông Đà”, luận văn thạc sĩ chuyên lu an ngành Quản trị kinh doanh, Học viện Công nghệ bưu viễn thơng Trần Quốc Hưng (2013), Quản trị doanh nghiệp nâng cao, Bài giảng dùng n va 16 tn to cho cao học, Đại học Thủy lợi Hà Nội Nguyễn Bách Khoa (2004), Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp, Tạp chí khoa học p ie gh 17 Phạm Văn Khoan (2005), Giáo trình lý thuyết tài chính, Học viện Tài oa nl 18 w thương mại số 4+5, Hà Nội d chính, NXB Tài chính, Hà Nội lu Đặng Thị Hiếu Lá (2006), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nf va an 19 nghiệp Việt Nam trở thành thành viên WTO”, Tạp chí Nghiên cứu Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Michael Porter (1985), Lợi cạnh tranh, người dịch Nguyễn Phúc z 21 z at nh oi 20 lm ul Kinh tế gm @ Hoàng, Nhà xuất Trẻ, Tp HCM Bùi Hữu Phước (2009), Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 23 Phillip Kotler (2001), Quản trị Marketing, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 24 Bùi Quốc Việt (chủ biên) (2002), Marketing dịch vụ Viễn thông hội m co l 22 an Lu nhập cạnh tranh, Nhà xuất Bưu điện, Hà Nội n va ac th si 95 Viện nghiên cứu Quản lí Kinh tế trung ương Chương trình phát triển 25 Liên hợp quốc (2002), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 26 P Samuelson (2000), Kinh tế học, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 27 Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB 28 Giao thông vận tải, Hà Nội Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao lực cạnh tranh doanh 29 lu nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao an va động - xã hội, Hà Nội Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Trường n 30 to gh tn Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng: Định vị phát triển doanh nghiệp, NXB Tổng p ie 31 Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích liệu nghiên d oa 32 nl w hợp TP.HCM Nguyễn Văn Tuấn (2007), Phương pháp nghiên cứu khoa học, Lưu hành nf va 33 an lu cứu với SPSS, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Tài liệu tiếng Anh z at nh oi 34 lm ul nội bộ, Trường Sư phạm kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh, Tp HCM Resini Griffin (2001), Human Resource Management, First Edition, Hughton Miflin Company Stephen P.Robbins (1991), Organisational Behavior, Fifth Edition, z 35 gm Thomas J.Bergmann, Vida G.Scarpello, Frederick S Hills (1998), co l 36 @ Prentice Hall International, Inc Compensation Dicision Making, Third Edition, The Dryden Press n va 38 www.detmay7.com.vn an Lu 37 www.evnthanhphohochiminh.com m Website ac th si 96 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA I./ Thông tin chung Xin chào Anh/chị! Tên là: Nguyễn Thị Loan Hiện thực nghiên cứu đánh giá công tác quản lý hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV, thế, tơi thực khảo sát để đánh giá công tác quản lý hoạt động sản xuất lu kinh doanh triển khai công ty Mong Anh/chị đưa ý kiến an khách quan để hỗ trợ tốt cho nghiên cứu va n Phần 1: Thông tin cá nhân tn to Họ tên:  Cán phịng ban  Cơng nhân ie gh Đối tượng vấn: p Tuổi: Giới tính  (Nam ghi 1, nữ ghi 0) nl w Trình độ văn hố: .6.Trình độ chun mơn/Bậc thợ: d oa II./ Đánh giá tập trung phát triển loại hình doanh nghiệp □ Khơng z at nh oi lm ul □ Có nf va khơng? an lu 1.Hàng năm, anh chị có nhận báo cáo tình hình SXKD cơng ty Bộ phận mà anh/chị làm việc có thường xuyên đưa ý kiến hoạt động SXKD công ty? co l gm □ Không @ □ Thường xuyên z □ Thỉnh thoảng m Xin anh/chị tích (x) cho điểm vào ô với mức độ sau: n va tồn đồng ý) an Lu (1-Rất khơng đồng ý; 2- Khơng đồng ý; 3-Bình thường; 4- Đồng ý; 5- Hoàn ac th si 97 Đánh giá điểm Các tiêu chí lu an n va p ie gh tn to 1.Quản lý tài sản TSCĐ đầu tư hàng năm TSCĐ kiểm kê hàng năm TSCĐ sửa chữa phát hỏng hóc TSCĐ đại 2.Quản lý nguồn vốn Nguồn vốn huy động từ bên ngồi cơng ty Vốn sử dụng cho hoạt động SXKD công ty Vốn hình thành từ nguồn rõ ràng, cơng khai Vốn kiểm tra, kiểm soát hàng năm 3.Quản lý lao động Lao động đào tạo hàng năm Công ty có tổ chức cơng tác vị trí việc làm Cơng ty có biện pháp sa thải lao động khó khăn SXKD Cơng ty có ứng dụng cơng nghệ thông tin quản lý lao động Quản lý chi phí Chi phí tiết kiệm Chi phí sử dụng thoải mái, dễ dàng 5.Quy trình quản lý hoạt động SXKD Quản lý khoa học, phù hợp với điều kiện kinh doanh Tuân thủ theo quy định ngành kinh doanh Tuân thủ theo quy định Tổng cơng ty Có phân quyền cấp quản lý 6.Công tác lập kế hoạch quản lý hoạt động SXKD Khoa học phù hợp với điều kiện đặc thù kinh doanh Được thông báo đầu kỳ kinh doanh Có phương án quản lý người, vốn, tài sản, … Xuất phát từ nhu cầu công ty 7.Công tác tra, kiểm tra, đánh giá hoạt động SXKD Nghiêm túc, công khai minh bạch Thực theo lộ trình thường xuyên Sai phạm phát qua hoạt động kiểm tra, tự kiểm tra khắc phục nhanh chóng, hiệu Kết kiểm tra, kiểm sốt thơng báo chi tiết tới nhân viên lãnh đạo công ty Xin trân trọng cám ơn hợp tác Anh/chị! d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si