Công Tác Quản Trị Nhân Lực.pdf

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA NGÔN NGỮ VÀ VĂN HÓA NHẬT BẢN *********** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÂN LỰC QUỐC GIA DAHASHI NGHỀ: Nhân viên tuyển dụng Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Văn Học Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thu Thanh Mã sinh viên : 20012020125 Lớp : K20.JP03 Hà Nội, 2023 Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực LỜI CẢM ƠN Trong thời buổi mà văn minh cơng nghiệp hóa, đại hóa, hợi nhập tối ưu toàn cầu hố phát triển mạnh mẽ việc học ngoại ngữ hay biết thêm nhiều một thứ tiếng ngày càng có xu hướng trở nên quan trọng người, đặc biệt là với GenZ chúng em -một thị trường lực lượng lao động hệ đất nước, tươi trẻ ,đầy nhiệt huyết và vơ đại Ngoại ngữ là mợt cầu nối không giới hạn giúp chúng em kết nối thân với tri thức rộng lớn ,cập nhật văn hoá đại giới và tự nâng cấp thân trở nên ưu việt hàng ngày Để làm điều thân em cương vị là một sinh viên khoa ngôn ngữ và văn hoá Nhật Bản trường cao đẳng công nghệ bách khoa Hà Nội, em thật tự hào theo học một trường nằm top 10 trường cao đẳng có danh tiếng tốt Hà Nội Trải qua năm đồng hành vừa học tập vừa rèn luyện trường cao đẳng Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội, em nhận dạy bảo tận tình từ q thầy cơ, em trưởng thành hơn, tự tin và học hỏi nhiều nguồn kiến thức quý giá Hiện thân em là sinh viên năm chưa tốt nghiệp trường nên em khơng có điều kiện tiếp xúc nhiều với mơi trường làm việc Nhật Bản,chính nên chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn Tuy nhiên, sau tháng thực tập công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI giúp em hiểu biết thêm nhiều điều và tích lũy nhiều kinh nghiệm, từ tác phong, thái độ làm việc đến vấn đề liên quan đến chuyên ngành quản trị nhân lực Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám đốc Công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI tạo điều kiện và cho phép em thực tập công ty, cảm ơn anh chị, cô cán bộ công nhân viên nội bộ công ty tận tình giúp đỡ, bảo, truyền đạt kinh nghiệm cho em suốt trình thực tập này Để hoàn thành chương trình thực tập và có thành tựu ngày hôm nay, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Văn Học, thầy Hoàng Trung quý thầy cô khác Khoa Ngơn Ngữ và Văn Hố Nhật Bản và giúp đỡ chúng em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI Bên cạnh đó, em cố gắng trình đợ lực kiến thức chun mơn và thời gian có hạn nên bài báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót định Kính mong q cơng ty và thầy đóng góp ý kiến để sau tốt nghiệp chúng em hoàn thiện thân và trở thành một phiên tối ưu lối suy nghĩ, tầm nhìn và hướng đắn cơng việc và học tập Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân lực Chúng ta khơng phủ nhận vai trị lĩnh vực khác như: quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế tốn,… rõ ràng quản trị nhân lực đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quản trị nào phải biết quản trị nhân viên Quản trị nhân lực một lĩnh vực phức tạp và khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hợi, đạo đức,… Nó là trợn lẫn khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quản trị người Công việc quản trị không dễ dàng khiến cho vai trò nhà quản trị trở nên quan trọng hết Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích nắm vững yếu tố mơi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân lực Bản thân em nhận thấy để làm tốt công việc phát triển tương lai cơng tác quản trị nhân lực mợt điều khơng thể thiếu, em tìm hiểu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI Thời gian thực tập Công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI, em có hợi tìm hiểu vấn đề quy trình tuyển dụng nhân lực, xây dựng bảng lương cho công nhân nhân viên, giải một số khó khăn cơng nhân q trình làm việc mợt số nhà máy,… Bên cạnh đó, em học hỏi ứng dụng nhiều kiến thức học, củng cố rèn luyện kĩ chuyên ngành việc ứng dụng triết lý kaizen Nhật Bản vào công tác Công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI công ty ngành chuyên cung cấp nguồn nhân lực cho cơng ty sản xuất nước ngồi khu cơng nghiệp lớn miền Bắc, đặc biệt công ty đối tác liên quan đến Nhật Bản , ví dụ : SEEV, Ryonan , chiyoda, hitachi, Bản thân em nhận thấy để làm tốt cơng việc phát triển tương lai cơng tác quản trị nhân lực một điều thiếu, em chọn đề tài: Tổng quan công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI Sau bao ngày tháng trải nhiệm thực tế cơng ty Đó là khoảng thời gian vất vả là lần đầu thân em làm quen môi trường thực tế Tuy nhiên qua tạo cho sinh viên một kiến thức thực tế , kiến thức học áp dụng vào đời sống công nghiệp nào Em năm là sinh viên năm thứ trường Cao đăng công nghệ bách khoa Hà Nội em vui nhà trường tạo hội cho em và nhiều bạn khác trải nhiệm thực tế môi trường làm việc mà thân muốn tìm hiểu và gắn bó và lựa chọn tương lai Sau trình thực tập cơng ty và đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình giảng viên Nguyễn Văn Học em hoàn thành bài “ báo cáo thực tập” với nội dung sau: Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÂN LỰC QUỐC GIA DAHASHI 1.1 Thông tin Công ty .9 1.1.1 Những sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi 1.1.2 Sơ đồ tổ chức Công ty 10 1.1.3 Chức và nhiệm vụ bộ phận Ban Giám đốc 10 1.1.4 Cơ cấu nhân Công ty 12 1.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty 14 1.1.6 Lao động theo giới tính, đợ tuổi và trình đợ học vấn 16 1.2.Thơng tin vị trí tham gia thực tập 19 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH THỰC TIỄN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÂN LỰC QUỐC GIA DAHASHI 20 2.1 Phân tích đánh giá thực tiễn tuyển dụng nhân lực 20 2.2.1 Ứng dụng quản trị nhân lực phương Đông- học thuyết Z vào công tác tuyển dụng .22 2.1.2 Ứng dụng mơ hình Kaizen công ty vào công tác tuyển dụng: .22 2.1.2.1 Định nghĩa triết lý 改善 (kaizen) 23 2.1.2.2 Lợi ích việc áp dụng triết lý Kaizen doanh nghiệp 24 2.1.2.3 Lưu ý cho doanh nghiệp tiến hành Kaizen 25 2.1.2.4 Ưu và nhược điểm Kaizen .27 2.1.3 Thực tiễn trình đào tạo và phát triển nhân lực Cơng ty 27 2.1.4 Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực 28 2.1.5 Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực 28 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực 2.1.6 Ứng dụng quản trị nhân lực phương Tây công ty vào công tác đào tạo và phát triển nhân lực: 33 2.1.7 Những sách đãi ngợ Cơng ty 33 2.2 Những thành đạt và hạn chế hoạt động quản trị nhân lực Công ty 37 2.2.1 Thành 37 2.2.2 Hạn chế 38 2.2.3 Nguyên nhân 39 2.3.Công tác vệ sinh và an toàn lao động 41 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TNHH NHÂN LỰC QUỐC GIA DAHASHI 42 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực Công ty 42 3.1.1 Môi trường bên 42 3.1.2 Môi trường bên ngoài 44 3.2 Mục tiêu công ty thời gian tới .46 3.3 Một số tồn 47 3.4 Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty .48 3.4.1 Giải pháp cho cơng tác phân tích cơng việc 48 3.4.2 Giải pháp cho công tác hoạch định nguồn nhân lực 49 3.4.3 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực 49 3.4.4 Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 50 3.4.5 Giải pháp trì nguồn nhân lực ổn định 51 3.4.6 Giải pháp đánh giá thành tích cơng tác .51 3.4.7 Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng 52 3.5 Kiến nghị .53 CHƯƠNG : NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN 54 3.1 Khó khăn .54 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực 3.2 Thuận lợi 54 CHƯƠNG : KẾT LUẬN 55 CHƯƠNG : TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÂN LỰC QUỐC GIA DAHASHI 1.1 Thông tin Công ty  Logo công ty:  Tên công ty: Công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI  Trụ sở chính: Thơn Đồng Nhân, Xã Hải Bối, Huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội  Số Điện thoại: 0965866199  Giám đốc : Ông Nguyễn Quốc Đoàn  Mã số thuế: 0104090488  Nơi đăng kí quản lý: Chi cục Thuế Huyện Đơng Anh  Ngày cấp giấy phép: 07/08/2009  Ngày bắt đầu hoạt động: 05/08/2009  Vốn điều lệ ban đầu: 2.500.000.000 đồng  Ngành nghề chính: Chun cung cấp lao đợng thức thời vụ, cho thuê lại lao động, cung ứng giới thiệu lao động khu công nghiệp  Loại hình kinh tế: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 1.1.1 Những sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực -Sứ mệnh: Trở thành công ty cung ứng nguồn nhân lực người lao đợng và đối tác tìm chọn đến trước tiên và lâu dài -Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp dịch vụ cung ứng nguồn nhân lực phát triển miền Bắc và toàn khu vực nước -Ba giá trị cốt lõi: +Làm việc theo nhóm: với tin tưởng, tơn trọng lẫn và mợt mục đích, chúng tơi làm việc hướng tới khát vọng chung toàn cơng ty và khơng có rào cản phịng ban, bộ phận +Khát vọng chiến thắng: Chúng không ngừng phấn đấu, toàn tâm, toàn sức việc để tạo giá trị cao tất việc làm Chúng chủ động làm việc tinh thần cấp bách, khả cạnh tranh và cống hiến cho kết +Tôn trọng nhân viên: Chúng biết nhân viên là cá nhân và cam kết nuôi dưỡng khả cá nhân họ.Chúng cam kết tạo mợt mơi trường làm việc khuyến khích giao tiếp cởi mở, tình bạn và phát triển chuyên nghiệp 1.1.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Giám Đốc Phó Giám Đốc kinh doanh Phịng kế hoạch Phịng marketing Phó Giám Đốc sản xuất phịng tài kế tốn Phịng kinh doanh Phòng vật tư KCN bắc thăng long KCN Quang Minh KCN Vĩnh Phúc Sơ đồ 2.1.3: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty (Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn) 1.1.3 Chức nhiệm vụ phận Ban Giám đốc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 10 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực  Ban Giám đốc đưa định hướng phát triển công ty, chịu trách nhiệm chung việc điều hành và quản lý công ty  Phòng Marketing Chức và nhiệm vụ phịng Marketing gồm: + Khai thác kênh thơng tin, tạo mối quan hệ thân thiện và tốt đẹp cơng ty với quan báo trí, truyền thơng + Khai thác và mở rộng thị trường phạm vi chức công ty + Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn  Phòng Kế hoạch Phịng kế hoạch có nhiệm vụ sau: + Lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm, quản lý, theo dõi thực kế hoạch dự án, đảm bảo tiêu xuất suất phù hợp với thị trường + Đánh giá, phân tích tình hình thị trường sản phẩm, dịch vụ kinh doanh công ty, dự báo kế hoạch tới + Theo dõi kế hoạch tuyển dụng lao động công ty + Phối hợp với phòng ban thực tốt kế hoạch, mục tiêu đề + Phân bổ công việc cho cấp dưới, kiểm tra, đôn đốc bộ phận, nhân viên đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ + Xử lý khiếu nại, thắc mắc lao động + Chuẩn bị báo cáo hoạt động, khuyến nghị cải tiến, sửa đổi Báo cáo cho ban giám đốc tiến độ tuyển dụng nhân lực và đào tạo + Tham gia chuẩn bị và quản lý ngân sách, theo dõi và kiểm soát chi tiêu + Cung cấp, đào tạo phát triển nhân viên + Thực cơng việc khác cấp giao cho  Phịng Tài - Kế tốn Phịng tài - kế tốn có nhiệm vụ: + Hạch tốn nghiệp vụ kinh tế phát sinh công ty một cách kịp thời, đầy đủ đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt đợng kinh doanh + Chủ trì và phối hợp với phịng có liên quan để lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài hàng năm và dài hạn công ty Thực hiện, tham gia thực và trực tiếp quản lý cơng tác đầu tư tài chính, cho vay công ty Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 11 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực + Tham mưu cho Giám đốc việc đạo thực trực tiếp thực kiểm tra, giám sát việc quản lý và chấp hành chế đợ tài – kế toán + Nghiên cứu và đề xuất với Giám đốc công ty biện pháp quản lý hoạt động kinh doanh đảm bảo chấp hành tốt chế đợ hành và phù hợp với đặc điểm, tình hình kinh doanh cơng ty để đạt hiệu cao  Phịng kinh doanh Phịng kinh doanh có nhiệm vụ: + Nghiên cứu và thực công việc tiếp cận thị trường nguồn lao động phù hợp với yêu cầu công ty đối tác + Lên kế hoạch tổ chức và thực hoạt đợng tuyển dụng lao đợng việc tính toán báo cáo giá thành để tạo hợp đồng với đối tác + Cung cấp thông tin và thực hoạt động phiên dịch và dịch thuật tài liệu giúp ban lãnh đạo công ty + Đưa chiến lược marketing, đồng thời đưa biện pháp nâng cao tính hiệu tuyển dụng lao động chất lượng cao thời điểm cụ thể + Lên kế hoạch thực công tác phát triển thị trường và công tác nghiên cứu Xây dựng và phát triển mối quan hệ với công ty đối tác + Chịu trách nhiệm trước bộ phận giám đốc hoạt động phát triển doanh nghiệp theo thẩm quyền và nhiệm vụ giao  Phòng Vật tư Lập kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị phục vụ cho người lao động thời gian,chủng loại, chất lượng, giá 1.1.4 Cơ cấu nhân Cơng ty Theo nhìn tổng quát thân sau tháng thực tập tổng qt Cơng ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI là công ty chuyên cung ứng nguồn lao đợng thức và thời vụ cho đối tác là công ty Nhật Bản thiên sản xuất linh kiện, điện tử lớn khu nghiệp miền Bắc ,và tḥc nhóm ngành cần nhiều nhân lực Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 12 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh - Quản trị nguồn nhân lực Đào tạo nâng cao ý thức tất cán bộ công nhân viên ý thức môi trường, tiết kiệm lượng, bảo vệ tài sảm và tránh thất thoát - Phát triển nhân viên theo hướng đa dạng hóa cơng việc, hình thành nhóm cơng nhân đa kỹ năng, hỗ trợ nhóm cịn yếu khác - Tiếp nhận nhân viên nghỉ việc và bố trí cơng việc theo nguyện vọng họ 3.4.5 Giải pháp trì nguồn nhân lực ổn định Biến động lao động là nỗi lo hàng năm doanh nghiệp chuyên cung cấp nguồn lao đợng phổ thơng, lao đợng có trình đợ tay nghề cho công ty sản xuất linh kiện KCN, nhà máy, công ty không nằm ngoài nỗi lo ấu Tỷ lệ biến đợng cao là vào dịp Tết âm lịch, người công nhân sau quê ăn Tết thường có xu hướng lại q mợt thời gian tìm kiếm mợt cơng việc phù hợp quê nhà Hàng năm, tỷ lệ biến động này nằm mức 15 – 20%, để tránh và giảm thiểu bớt vấn đề công ty cần nên: - Th xe đưa đón cơng nhân quê ăn Tết - Chăm lo, thăm hỏi, tặng phần quà dành cho cha mẹ người công nhân - Lì xì đầu năm dành cho người đến làm việc ngày khai xuân công ty - Hỗ trợ thuê nhà dành cho công nhân làm việc xa nhà - Động viên hướng dẫn nhân viên, phân công công việc công - Quyền hạn và nghĩa vụ phải rõ ràng, tránh chồng chéo dễ tạo nên tâm lý khó chịu, bị ức chế và chán nản cho nhân viên Đó là mợt ngun nhân chủ yếu làm nhân viên rời bỏ doanh nghiệp 3.4.6 Giải pháp đánh giá thành tích cơng tác - Đánh giá thành tích cơng tác là mợt hệ thống thức xét duyệt và đánh giá hoàn hảo công tác mợt cá nhân theo định kì Thực đánh giá thành tích cơng tác tốt giúp cơng ty có sở hoạch định, tuyển dụng, phát triển, đãi ngộ, tạo mơi trường văn hóa, hình ảnh thương hiệu cơng ty Để thực đánh giá thành tích cán bộ quản lý phải am hiểu, nắm vững cơng việc, cần cẩn trọng đánh giá có sai lệch dễ dẫn đến mâu thuẫn nhân viên Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 51 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh - Quản trị nguồn nhân lực Công ty nên cải tiến phương pháp đánh giá theo mức độ thang điểm, cần nêu rõ nào là hoàn thành tốt công việc, kết công việc và phân chia điểm cụ thể chi tiết - Cải tiến phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn công việc, công ty nên đối chiếu so sánh việc hoàn thành người công nhân với tiêu chuẩn đề mức lượng yêu cầu - Thảo luận và tranh luận việc đánh giá với nhân viên hệ thống - Hệ thống đánh giá cần phải thực theo định kỳ tùy theo mức độ công việc và quy mô công ty Những khuyết điểm công ty cần phải loại bỏ tiến hành đánh giá - Tiêu chuẩn đánh giá không rõ ràng - Ảnh hưởng tác động hào quang - Xu hướng đánh giá chung chung - Đánh giá khoan dung hay khắt khe - Có định kiến thiên lệch 3.4.7 Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng - Thách đố cấp quản trị là làm tạo mợt khung cảnh kích thích người làm việc và nuôi dưỡng công ty lớn mạnh Chìa khóa để mở khung cảnh là lương bổng và đãi ngộ Lương bổng là vấn đề khập khiễng, gây nhiều tranh luận sôi diễn đàn Quốc hợi và cịn là đề tài nóng bỏng Việt Nam - Khi xã hội phát triển cao, lương bổng và tiền thưởng là một mặt vấn đề Đãi ngợ phi tài ngày càng trở nên quan trọng hơn, là thân công việc và môi trường làm việc Khi khảo sát nghiên cứu mức lương bổng, công ty cần nghiên cứu thêm thị trường lao động, gồm yếu tố: Lương bổng thị trường, chi phí sinh hoạt, cơng đoàn, xã hội, kinh tế, luật pháp… - Để tăng tính hiệu chế đợ lương bổng cơng ty nên áp dụng phương pháp tác động kinh tế Tác động kinh tế tạo cho nhân viên có quan tâm vật chất, tăng khả sáng tạo, nhiệt tình với cơng việc, gắn bó với cơng ty - Cơng ty nên có thơng báo thức thời hạn xét tăng lương và tiêu chuẩn xét tăng lương cho nhân viên Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 52 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh - Quản trị nguồn nhân lực Tiền thưởng công ty nên xây dựng sở khối lượng cơng việc, thâm niên và thành tích xuất sắc kỳ xét thưởng - Ngoài chế độ lương bổng hợp lý chế đợ đãi ngợ là việc quan trọng để trì nguồn nhân lực công ty - Động viên khen thưởng giấy khen, nghỉ phép, du lịch, thăng tiến công việc - Cơng ty nên quan tâm chăm sóc đến cá nhân, nắm rõ tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, giảm bớt khoảng cách quản lý và nhân viên Tạo điều kiện để cá nhân tham gia sinh hoạt dã ngoại, du lịch nhóm - Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao giá trị suất ăn công nghiệp, chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm để người lao đợng đảm bảo sức khỏe và có tâm trạng thoải mái làm việc - Hỗ trợ tiền thuê nhà dành cho nhân viên xa nhà - Hợp tác với trường mẫu giáo nhận trông coi em công nhân 3.5 Kiến nghị - Cần tiến hành đánh giá hiệu công tác tuyển dụng - Tiến hành đánh giá hiệu công tác tuyển dụng thơng qua tiêu sau: - Chi phí cho hoạt đợng tuyển dụng và chi phí cho mợt lần tuyển Chi phí này bao gồm tất khoản liên quan đến tuyển dụng chi phí quảng cáo… - Số lượng và chất lượng hồ sơ xin tuyển - Hệ số số nhân viên tuyển và số đề nghị tuyển - Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc một mức lương định - Kết thực công việc nhân viên tuyển - Số lượng nhân viên bỏ việc - Ngoài ra, nên tiến hành so sánh kết đợt tuyển dụng với và tìm nguyên nhân lại có khác biệt để rút kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng sau - Thường xuyên cải thiện quy trình tuyển dụng - Sau đợt tuyển dụng bộ phận nhân nên thực công việc phân tích rút kinh nghiệm, đánh giá hiệu bước quy trình, xác định điểm yếu và tìm nguyên nhân bản, đồng thời nhận diện hội cải thiện, bổ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 53 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực sung thêm bước cần thiết, loại bỏ bước khơng cần thiết quy trình tuyển dụng Khi quy trình tuyển dụng cải thiện mợt cách hợp lý chất lượng nhân viên tuyển nâng cao - Tăng ngân sách cho công tác tuyển dụng :về lâu dài nguồn chi ngân sách cho công tác tuyển dụng cần đẩy mạnh nữa, trước địi hỏi ngày mợt cao nguồn nhân lực cấp cao địi hỏi cơng tác tuyển dụng phải nhằm đến nguồn nhân lực chất lượng cao nữa, và để thực việc trước hết là phải đảm bảo nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng Tăng nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng giúp bộ phận tuyển dụng tiếp cận nhiều công cụ tuyển dụng tốt hơn, việc marketing tuyển dụng chất lượng hơn, thu hút nhiều nguồn nhân lực cao cấp hơn, việc hợp tác với công ty tư vấn nhân lực chất lượng cao, mở rộng mối quan hệ giao tiếp xúc tiến - Mở rợng kênh tuyển dụng: Cơng ty nên đa dạng hóa nguồn thu hút ứng viên, xây dựng hình tượng tốt đẹp công ty trường Đại học, Cao đẳng… thơng qua sách tài trợ cuộc thi, trao học bổng cho sinh viên Đây là hình thức tiếp thị cơng ty hiệu và thơng qua hình thức này cơng ty có hợi tuyển chọn sinh viên giỏi cho CHƯƠNG : NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN 3.1 Khó khăn o Kiến thức chun ngành và tầm nhìn thân hạn chế o Chưa quen với môi trường làm việc o Kinh nghiệm thực tiễn nên dễ bị rơi vào lúng túng có cố xảy 3.2 Thuận lợi  Hiểu biết ngành quản trị nhân lực phong cách làm việc và áp dụng tối ưu phương pháp làm việc người Nhật Bản vào công việc  Được tiền bối giúp đỡ nhiệt tình  Học hỏi nhiều kinh nghiệm và kỹ làm việc  Được vận dụng kiến thức học trường vào thực tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 54 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG : KẾT LUẬN Trong thời đại phát triển và hội nhập, quốc gia xây dựng cho mợt chiến lược phát triển riêng, Việt Nam xây dựng cho mợt lối riêng, phấn đấu đến năm 2030 đưa nước ta trở thành một nước công nghiệp theo hướng đại Để thực chiến lược Đảng và Nhà nước ta xác định “Lấy việc phát huy nguồn nhân lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh và bền vững.” Để phát huy tốt nguồn nhân lực địi hỏi nguồn lực, trình đợ quản lý phải phát triển tương xứng, nguồn nhân lực phải đào tạo, phát triển và đãi ngộ hợp lý Nhân lực là chìa khóa vơ quan trọng nghiệp xây dựng và phát triển đất nước Trong thời đại phát triển và hội nhập nay, doanh nghiệp muốn tồn và phát triển phụ thuộc vào cách sử dụng và quản lý nguồn nhân lực có hiệu hay khơng Cơng ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI quan tâm và trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Trong năm gần công tác quản trị, tuyển dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty đạt một số hiệu quan trọng Tuy nhiên cịn mợt số hạn chế ảnh hưởng đến phát triển tương lai công ty Công việc thực tập mang đến cho em một môi trường làm việc thực tế Ở đó, em bắt tay vào triển khai việc nhỏ, học hỏi nhiều điều từ người và nhờ vào trải nghiệm đấy, em có hợi mở rợng tầm nhìn từ sách đến thực tế Đồng thời, thử thách công việc giúp em rèn luyện kỹ mềm giao tiếp; xử lý tình Trở thành thực tập sinh Công ty DAHASHI không tạo điều kiện thuận lợi cho công việc tương lai em mà cịn nhiều lợi ích chun ngành khác Cơ hội việc làm và khả phát triển, thời gian thực tập công ty là em làm quen với môi trường mới, người và công việc Mối quan hệ mở rộng, khả lực thân thể qua vị trí làm và có cống hiến tốt chắn đền đáp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 55 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực Có thể nói thời gian thực tập ngắn ngủi, mợt vài tháng song có ý nghĩa quan trọng vừa giúp em hoàn thiện kỹ năng, lực mà cịn mở hợi việc làm sau tốt nghiệp Giúp em khám phá đường nghiệp, khám phá là một phần quan trọng trải nghiệm cao đẳng và thực tập là một cách tuyệt vời để em làm quen với lĩnh vực mà thân quan tâm Một số sinh viên bắt đầu học cao đẳng với một chuyên ngành đường nghiệp đầu cuối lại thay đổi suy nghĩ sau Thực tập học cho phép em làm việc lĩnh vực mà em mong muốn, giúp em định xem lĩnh vực có phù hợp với hay khơng Qua thời gian thực tập, trải nghiệm thực tế công ty TNHH nhân quốc gia DAHASHI nhờ giúp đỡ nhiều từ phía cơng ty và hướng dẫn tận tình thầy giáo bợ mơn em có thêm nhiều kinh nghiệm quý báu, có ý nghĩa thiết thực nghề nghiệp, tư phát triển và rèn luyện kỹ nghề nghiệp thân Với mong muốn sau này trở thành một biên phiên dịch và chuyên viên tuyển dụng tài cho công ty Nhật Bản , em cố gắng học hỏi nhiều để thực ước mơ Nhưng thân cịn hạn chế mặt thực tế, vốn kiến thức hạn hẹp nên báo cáo này chưa thực hoàn chỉnh và cịn nhiều thiếu sót.Kính mong em nhận ý kiến đóng góp q báu thầy và bạn bè để bảo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 56 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG : TÀI LIỆU THAM KHẢO - - - Nguyễn Thị Minh An (2013), Bài giảng quản trị nhân lực, Học viện Cơng nghệ Bưu viễn thơng, Hà Nội Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành kinh tế tri thức Việt Nam, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2004), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Viện Kinh tế giới (2003), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục và đào tạo: Kinh nghiệm Đông Á, Nhà xuất Khoa học xã hội Trang Web https://pms.edu.vn/lam-sao-de-thuc-hien-5s-kaizen-hieu-quatrong-moi-truong-doanh-nghiep/ https://resources.base.vn/productivity/kaizen-la-gi-ap-dung-trietly-kaizen-vao-doanh-nghiep-kho-hay-de-430 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 57 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠNG NGHỆ BÁCH KHOA HÀ NỢI Khoa Ngơn ngữ Văn hoá Nhật Bản PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬP Họ và tên sinh viên:Nguyễn Thị Thu Thanh Lớp:K20-JP03 Thực tập đơn vị: Công Ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI Thời gian: 13 tuần Từ ngày 13/02/2023 đến ngày 14/05/2023 Thời gian Công việc giao Người Tự nhận hướng dẫn xét Ghi Tuần thứ -Tìm hiểu thực tế sở Chị Hoa- Hoàn – Cần học Từ ngày:13/02/2023 thực tập trưởng thành tốt hỏi trao Đến ngày:18/02/2023 - Gặp người hướng dẫn phòng dồi nhiều trực tiếp sở thực tập, nhân trao đổi cụ thể nội – Lưu nhớ dung thực tập và hoạt động điều phịng, nợi quy cơng ty, cần thiết lên lịch thực tập cụ thể phòng -Sắp xếp thực tập phịng ban và nơi nhân cơng ty làm việc -Gặp gỡ ,giao lưu với nhân viên công ty đặc biệt là anh chị phịng nhân cơng ty Tuần thứ -Tìm hiểu q trình hình Chị Hoa- Hồn – Tìm hiểu Từ ngày: 20/02/2023 thành, lịch sử trưởng thành tốt nhiều Đến ngày:25/02/2023 phương châm công ty phòng – Tập đánh máy văn nhân nơi làm công ty giao cho việc phòng nhân lực – Am hiểu -Bắt đầu học hỏi cơng cơng việc việc phịng nhân của công công ty thiết kế poster Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 58 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng, đăng bài ty nơi zalo, facebook, làm việc -Nghe anh, chị phòng nhân bảo kinh nghiệm làm việc thực tế -Lấy một số số liệu để phục vụ cho bài báo cáo Tuần thứ -Được hướng dẫn yêu Chị Hoa- Hoàn – Rút kinh Từ ngày: 27/02/2023 cầu tuyển dụng nhân lực trưởng thành tốt nghiệm Đến ngày:04/03/2023 cơng ty , dự phịng cho cuộc vấn thực tế nhân thân -Được tìm hiểu phương tuyển dụng thức hoạt đợng và công tác cho kinh doanh công ty đối than , học với công ty đối tác thêm làm việc giao lưu với điều hay phòng kinh doanh kinh doanh anh chị trước truyền đạt Tuần thứ – Tiếp tục làm quen với Chị Hoa- Hoàn -Cần phải Từ ngày: 06/03/2023 cơng việc trưởng thành tốt hoà đồng Đến ngày:11/03/2023 phịng ban tìm kiếm phịng cởi mở với thông tin ứng viên phù nhân người, hợp, xếp lịch nhanh vấn, đăng tin tuyển dụng và nhẹn chào xếp loại hồ sơ nộp vào hỏi công ty giám sát và người.Lưu hỗ trợ chị Nguyễn Thu nhớ Hoa- trưởng phòng nhân điều cần thiết Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 59 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực -Cùng tham gia họp với phòng nơi phịng nhân để hiểu làm việc thêm thơng tin lên kê hoạch phát triển nhân công ty Tuần thứ -Cùng chị Nguyễn Thị Thu Chị Thu- Hoàn -Làm việc Từ ngày: 13/03/2023 học hỏi và làm quen với chuyên thành tốt cần tập Đến ngày:18/03/2023 thủ tục, giấy tờ bảo viên tư vấn trung, hiểm xã hợi cho nhân viên và tuyển xác dụng nâng -Hỗ trợ lớp học đào tạo cao khả chuyên môn cho nhân giao viên tiếp Tuần thứ -Tham gia hoạt đợng Chị Hoa- Hồn -Cần phải Từ ngày: 20/03/2023 chấm cơng, tốn trưởng thành tốt nắm rõ Đến ngày:25/03/2023 tiền lương cho nhân viên phòng cách thức -Lập bảng thơng báo tới nhân hoạt đợng phịng ban kế một số hoạch và đề án tuyển dụng phần mềm công ty chấm tháng tới cơng, tính lương, quẹt thẻ, Tuần thứ -Tham gia hoạt đợng Chị Hoa- Hồn -Làm việc Từ ngày: 27/03/2023 xác định nhu cầu nhân trưởng thành tốt cần tập Đến ngày:01/04/2023 và tuyển dụng phòng phòng trung, nhân sự, trực tiếp đăng nhân xác thơng tin tuyển dụng lên và đảm website, diễn đàn bảo thời -Check email để tiếp nhận gian hồ sơ ứng tuyển -Phối hợp nhịp nhàng với Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 60 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực nhân viên phòng nhân Tuần thứ -Sáng tạo cách Chị Hoa- Hoàn Từ ngày: 03/04/2023 thu hút tuyển dụng tốt trưởng thành tốt tinh thần Đến ngày:08/04/2023 và cơng nhận và phịng sáng tạo khen thưởng nhân công -Nâng cao -Liên tục đăng bài tuyển việc để dụng và làm content kéo hiệu suất tương tác trang page công việc công ty tăng lên Tuần thứ -Hoàn thiện tất hồ sơ mà Chị Hoa- Hoàn -Làm việc Từ ngày: 10/04/2023 anh chị giao cho xử trưởng thành tốt cần tập Đến ngày:15/04/2023 lí phịng trung, -Nhập số liệu,in ấn và nhân xác chuyển giao cho nhân viên và đảm phòng ban khác bảo thời -Tham gia mở thẻ gian Vietinbank cho công nhân -Biết thêm chưa có thẻ theo u cầu kỹ cơng ty đối tác Tuần thứ 10 -Được trực tiếp vấn Chị Hoa- Hoàn Từ ngày: 17/04/2023 và tuyển dụng một số trưởng thành tốt kinh Đến ngày:22/04/2023 trường hợp để test lực phòng nghiệm kinh nghiệm thực chiến, nhân -Có thân nâng cao -Thực hành tuyển dụng khả trực tiếp nhiều và đúc giải kết kinh nghiệm , cách xử vấn đề lí thơng tin loại giấy tờ cần thiết Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 61 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực Tuần thứ 11 -Tiếp tục uy thác Chị Hoa- Hồn -Có Từ ngày: 24/04/2023 vấn trực tiếp và trưởng thành tốt kinh Đến ngày:29/04/2023 hướng dẫn cho người ứng phịng nghiệm tuyển điều cần có nhân thực chiến, hồ sơ và phổ cập kiến nâng cao thức cho họ công ty mà khả DAHASHI môi giới giải -Xử lý giấy tờ vấn đề thiếu ứng viên và nhắc nhở họ nộp thời hạn Tuần thứ 12 -Được liên hệ với cơng ty Chị Hoa- Hồn -Có Từ ngày: 01/05/2023 đối tác môi giới để gửi trưởng thành tốt kinh Đến ngày:05/05/2023 thông tin ứng viên lao phịng nghiệm đợng và gia hạn hợp đồng nhân thực chiến, -Chủ đợng xử lý tình nâng cao ứng viên nghỉ vấn khả đột xuất ,không cung ứng giải đủ nhu cầu cho công ty đối vấn đề tác một cách khéo léo và an tồn -Tính bảng lương , chấm cơng cho nhân viên và trả bảng công lại cho công nhân -Tham gia việc tốn trả lương cho cơng nhân đến nhận tiền mặt công ty Tuần thứ 13 -Cùng chị Nguyễn Thu Chị Hoa- Hoàn -Biết sử Từ ngày: 08/05/2023 Hoa tổng kết kinh trưởng thành tốt dụng Đến ngày:14/05/2023 nghiệm đạt sau phịng máy móc thời gian thực tập nhân công ty Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 62 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực -Xem lại ưu điểm máy photo, điểm hạn chế máy in, công tác tuyển dụng mát scan cơng ty từ đưa để làm các giải pháp để hoàn thiện hồ sơ -Chào tạm biệt và cảm ơn cty anh, chị cơng ty -Kỹ nói chung phịng máy tính nhân nói riêng thời gian tốt qua giúp đỡ -Hịa đồng -Kết thúc tập người Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 63 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguyễn Thị Thu Thanh Quản trị nguồn nhân lực NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN ĐỐI VỚI SINH VIÊN THỰC TẬP: * Ý thức tổ chức kỷ luật: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… * Mức độ hoàn thành công việc giao ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ ĐỐI VỚI SINH VIÊN THỰC TẬP: * Ý thức tổ chức kỷ luật: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… * Năng lực chuyên môn: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………  Xếp loại (Giỏi, Khá, Trung bình, Yếu):……………………………………… ………, Ngày…tháng…năm…… THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ (ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 64 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn