(Luận văn) thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐẶNG QUANG KHẢI a lu n va n THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI tn to VIÊN CHỨC TẠI TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT p ie gh VÀ KHOÁNG SẢN VIỆT NAM d oa nl w nv a lu f an LUẬN VĂN THẠC SĨ CHÍNH SÁCH CƠNG oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu HÀ NỘI, 2021 n va ac th si VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐẶNG QUANG KHẢI a lu n THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI va n VIÊN CHỨC TẠI TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT tn to VÀ KHOÁNG SẢN VIỆT NAM p ie gh oa nl w Ngành: Chính sách cơng Mã số: 8340402 d f an nv a lu oi lm ul NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC at nh PGS.TS.TRẦN KHÁNH ĐỨC z z om l.c gm @ an Lu HÀ NỘI, 2021 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu đề tài thu thập sử dụng trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Tác giả luận văn a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH VÀ THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VIÊN CHỨC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm, vai trò, mục đích, phân loại sách 1.2 Quy trình thực sách đãi ngộ viên chức 25 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực sách đãi ngộ viên chức 28 Chương 2: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VIÊN CHỨC TẠI TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT VÀ KHOÁNG SẢN VIỆT NAM 31 a lu 2.1 Giới thiệu khái quát Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam 31 n 2.3 Chính sách đãi ngộ thực trạng thực sách đãi ngộ viên n va chức đơn vị trực thuộc Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam 40 tn to 2.4 Đánh giá mức độ hài lòng viên chức việc thực sách p ie gh đãi ngộ viên chức Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam 51 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN oa nl w CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI VIÊN CHỨC TẠI TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT VÀ KHOÁNG SẢN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2021-2025 VÀ TẦM d NHÌN ĐẾN 2030 58 a lu 3.1 Thực sách chung phát triển đội ngũ viên chức Đảng nv f an Nhà nước Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam 58 oi lm ul 3.2 Định hướng thực sách đãi ngộ viên chức Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam giai đoạn 2020- 2025 tầm nhìn đến 2030 60 nh 3.3 Giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu thực sách đãi ngộ đối at với viên chức Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam 62 z z KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 @ om l.c gm TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NGHĨA ĐẦY ĐỦ CHỮ VIẾT TẮT TIẾNG ANH NGHĨA TIẾNG VIỆT Doanh nghiệp ĐNNL Đãi ngộ nhân lực ĐNVC Đãi ngộ viên chức NNL Nguồn nhân lực NL Nhân lực TC Tổ chức a lu DN n n va p ie gh tn to d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG Bảng Cơ cấu độ tuổi nhân lực trình độ đại học đại học Tởng cục 38 Bảng Phân bố nhân lực trình độ đại học đại học theo lĩnh vực quản lý Tổng cục 38 Bảng Phân bố nhân lực trình độ đại học đại học theo chuyên môn đào tạo Tổng cục 38 Bảng Sử dụng ngoại ngữ nhân lực trình độ đại học đại học 39 Tổng cục 39 Bảng 5: Khảo sát mức độ hài lịng sách đãi ngộ tài 51 a lu Bảng 6: Khảo sát mức độ hài lịng sách đãi ngộ phi tài 53 n n va p ie gh tn to d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đãi ngộ nhân lực (ĐNNL) chức quan trọng Quản trị nhân công cụ quản lý hữu hiệu tở chức Do đó, tở chức xây dựng thực sách đãi ngộ nhân lực hợp lý mang lại tác dụng lớn việc khuyến khích, sử dụng phát triển ng̀n nhân lực cách có hiệu quả, góp phần mang lại thành công chung cho tổ chức Để có sách ĐNNL hợp lý hiệu quả, vai trò nhà quản trị đặc biệt quan trọng phải tạo môi trường điều kiện làm việc tở chức phải kích thích người lao động hăng say làm việc, cống hiến vào phát triển tổ chức Ðối với tở chức nào, chi phí cho đãi ngộ nhân lực a lu phận chi phí hoạt động tở chức Chính vậy, sách ĐNNL có ảnh n n va hưởng lớn đến đến hoạt động tở chức Một sách ĐNNL hợp lý tạo động lực mạnh mẽ việc tăng hiệu làm việc người lao động, nâng tn to cao chất lượng hoạt động tăng khả cạnh tranh cho tổ chức Ngược p ie gh lại, sách ĐNNL khơng hợp lý tạo tác động tiêu cực kìm hãm phát triển tổ chức, giảm hiệu làm việc người lao động, bầu khơng khí nặng nề tở chức… Ngày nay, sách ĐNNL tổ chức vận dụng oa nl w linh hoạt, tùy thuộc vào tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến d lược phát triển đặc biệt sách nhân mà tở chức theo đuổi Tổng cục nv a lu Địa chất Khoáng sản Việt Nam quan quản lý ngành địa chất khoáng f an sản đời năm 1945, sau nước Việt Nam Dân chủ Cộng hịa đời, 75 ul năm qua Tởng cục đã nhiều lần thay đổi tên gọi điều chỉnh chức nhiệm vụ oi lm Trên sở tổ chức máy Cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam, Tổng cục tái thành lập năm 2011 theo Nghị định 89/2010/NĐ-CP Chính phủ nh at Với trình hình thành phát triển 75 năm qua đã chứng kiến phát z triển nhanh, tạo bước nhảy vọt lớn nhiều phương diện từ quy mô, phạm z gm @ vi hoạt động Cùng với q trình này, ng̀n nhân lực Tởng cục không ngừng lớn mạnh số lượng lẫn chất lượng, cấu tổ chức Tổng cục ngày om l.c hồn thiện, tính phân cấp lao động ngày rõ ràng, chức danh công việc khơng ngừng mở rộng với tính chun mơn hố cao, … Bên cạnh xuất an Lu dòng dịch chuyển lao động ngày gia tăng quy mô, nguy “nhảy việc” nhân lực quản lý giỏi, chuyên viên lành nghề… sức hút n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cạnh tranh thị trường lao động trình độ cao có xu hướng diễn Do đó, cơng tác quản trị nhân Tởng cục yêu cầu đáp ứng mức độ cao hơn, chuyên nghiệp hơn, hiệu Để theo kịp đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng cục, công tác quản lý cấp lãnh đạo đặc biệt trọng, nhiều sách, chủ trương nhân lực nói chung nhân lực có trình độ chun mơn-nghiệp vụ cao nói riêng thay đởi, hồn thiện cho phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ tình hình Tuy nhiên, so với địi hỏi yêu cầu xã hội, sách ĐNNL Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam năm qua đã bộc lộ hạn chế như: Tiền lương, tiền thưởng, kích thích vật chất người LĐ chưa đạt hiệu mong đợi, tỷ trọng luơng công việc tổng thu nhập có xu hướng a lu giảm; Hệ thống đánh giá nhân lực cịn chung chung, thiếu tiêu chí mang tính n n va lượng hố; Hoạt động phát triển công việc định mức lao động chưa quan tâm mức; hiệu công tác số phận chưa cao; Các hình thức đãi tn to ngộ gián tiếp phi tài chưa trọng … ảnh hưởng đến việc phát huy p ie gh hiệu nguồn nhân lực Với lý trên, nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động chất lượng nguồn nhân lực cho Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam, chủ đề nghiên cứu luận văn lựa chọn là: “Thực oa nl w sách đãi ngộ viên chức Tởng cục Địa chất và Khống sản Việt d Nam” làm đề tài luận văn thạc sĩ nv a lu Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài f an Đãi ngộ nhân lực tổ chức chủ đề nhiều học giả oi lm tiêu biểu sau: ul nước quan tâm, qua tổng hợp tài liệu liên quan nhận thấy có số nghiên cứu 2.1 Các nghiên cứu nước ngồi nh at Trên giới, có nhiều nghiên cứu đãi ngộ lao động nổi bật z nghiên cứu George Milkovich Edward E.Lawler z gm @ George Milkovich (1987)[17] , ông đã nghiên cứu hệ thống đãi ngộ lao động công ty công nghệ Bắc Mỹ với hai hệ thống đãi ngộ lao động yếu om l.c tố tài yếu tố phi tài Ơng đã thực biện pháp tư vấn cho cơng ty hồn thiện hệ thống đãi ngộ điều kiện cạnh tranh an Lu kinh tế thị trường vào năm cuối thập niên 80, đầu thập niên 90 kỷ 20 n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Lawler (1981) [16], nghiên cứu cho cần phải gắn với chiến lược thù lao lao động chiến lược quản trị doanh nghiệp Ông gắn chiến lược kinh doanh với chiến lược tiền lương, tiền thưởng phúc lợi doanh nghiệp Các chiến lược đãi ngộ lao động ơng phân tích kỹ “Strategic Pay” 2.2 Các nghiên cứu nước Có số nghiên cứu tiêu biểu sau: Những nghiên cứu đề cập đến vấn đề đãi ngộ nhân lực tở chức Hồng Thị Liên (2014)[5] Nghiên cứu đã nhấn mạnh công tác đãi ngộ nhân q trình thể hai mặt kinh tế xã hội nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động Luận văn đã a lu số hạn chế cịn tờn doanh nghiệp như: thời gian làm việc người lao n động, phụ cấp độc hại cho người lao động, cách tính tiền lương,…từ đưa va góp ý nhằm cải thiện công tác đãi ngộ công ty TNHH Canon Việt Nam n tn to Nguyễn Thu Trang (2013) [10] Đề tài sâu vào việc hệ thống hóa lý p ie gh luận đãi ngộ bao gờm Đãi ngộ tài phi tài Trong nhấn mạnh tác động sách đãi ngộ phi tài với gắn kết tạo động lực lao động tới thành viên Công ty, nhiên phần đề xuất giải pháp oa nl w tác giả chưa sâu nghiên cứu đề xuất xây dựng sách đãi ngộ Đỗ Thị Bích (2011) [1] Đề tài nghiên cứu kỹ vấn đề liên quan đến đãi d ngộ phi tài cơng ty, nêu nhiều ưu điểm đánh giá hạn chế a lu nv sách đãi ngộ phi tài chính, từ đề tài đã đề xuất nhiều giải pháp hay f an cụ thể Tuy nhiên đề tài dừng lại khía cạnh đãi ngộ mà chưa bao oi lm ul quát toàn chế độ đãi ngộ lao động công ty nghiên cứu Những nghiên cứu đề cập đến vấn đề sách đãi ngộ nhân lực tổ chức nh Hoàng Văn Hải cộng (2011)[3].Thực trạng sách đãi ngộ nhân at doanh nghiệp Việt Nam Bài viết trình bày, đồng thời z thách thức phải đối mặt lĩnh vực quản trị nhân tiến trình thực z gm @ cam kết với Tổ chức thương mại giới doanh nghiệp Trên sở phân tích đó, viết cịn số gợi ý cho doanh nghiệp nhằm đởi với om l.c sách hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân hướng tới mục tiêu sử dụng hiệu nguồn nhân lực bối cảnh cạnh tranh phát triển bền vững thị an Lu trường, ngồi thay đởi triết lý đãi ngộ nhân sự, thay đổi cách thiết kế hệ thống lương thưởng áp dụng hình thức đãi ngộ tài đại n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Vũ Thị Phương Mai (2012) [6] Theo viết lâu nay, coi trọng đặt lên “hàng đầu” giải pháp đầu vào mà quan tâm đến sách sử dụng, đãi ngộ nhân tài, nhân chất lượng cao (giải pháp đầu ra) chưa tập trung giải mối quan hệ đào tạo sử dụng đãi ngộ nguồn lực Theo tinh thần Nghị Đại hội XI Đảng phát triển nguồn nhân sự, để thực bước đột phá điểm nhấn tập trung phát triển nguồn nhân chất lượng cao, Nhà nước cần đởi sách đãi ngộ với nguồn lực tạo động lực thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trần Bảo Sơn (2010) [8] Theo tác giả Trần Bảo Sơn bên cạnh việc phát triển NNL nâng cao chất lượng NNL ba phương diện thể lực, trí lực, tâm lực (đức lực); điều chỉnh hợp lý quy mô, cấu NNL cách bền vững hiệu a lu Thì DN nói chung cần xây dựng cho hệ thống sách đãi ngộ n Bùi Văn Thành (2010) [9].Tác giả luận án đã nghiên cứu đề tài phát triển n va phù hợp với nhóm nhân viên tn to nguồn nhân lực CTCP Xây dựng Đầu tư Thiên An công ty thực p ie gh mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực mới.Nhu cầu nhân lực cần thiết công ty thu hút nhân tài đờng thời phải kíchthích, động viên đội ngũ nhân viên phấn đấu học tập nâng cao trình độ tận tâm với cơng việc, gắn bó lâu dài với oa nl w công ty để gia tăng lực cạnh tranh mở rộng quy mô hoạt động sản xuất Để d làm điều cơng ty đã xây dựng cho mìnhmột sách đãi ngộ nhân lực nv a lu hiệu quả, đặc biệt đãi ngộ phi tài cơng ty đặc biệt quan tâm ul nhân viên f an cơng ty đã tạo môi trường làm việc tốt vớinhiều hội thăng tiến cho oi lm Nguyễn Ngọc Thanh (2010), nghiên cứu cho sách tạo động lực hình thức trả thù lao cho người đại diện (giám đốc) doanh nghiệp nh at nhà nước khiêm tốn, theo chức danh quản lý hành đơn thuần, z chưa xứng đáng với công lao đặc thù kinh doanh họ, đồng thời hệ thống z gm @ kiểm soát, giám sát điều chỉnh thu nhập bất cập, chưa minh bạch Nhìn chung, qua tổng quan nghiên cứu trêncho thấy số vấn đề sau: om l.c - Khẳng định vai trị ngày lớn cơng tác quản trị nhân lực, đặc biệt sách đãi ngộ nhân lực đã trở thành công cụ cạnh tranh hiệu an Lu không việc thu hút, giữ chân nhân lực mà giúp tở chức khẳng định vị n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Cần bố trí ng̀n kinh phí thỏa đáng để thực sách thu hút đãi ngộ nhân tài như: trả lương, thu nhập, xây dựng quy định hỗ trợ tài trẻ, khen thưởng, vinh danh, cử đào tạo, bồi dưỡng, ưu đãi mua, thuê nhà công vụ, nhà xã hội… 3.3 Giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu thực sách đãi ngộ viên chức Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam 3.3.1 Nâng cao nhận thức của cấp quản lý đội ngũ viên chức Con người ng̀n lực q giá nhất, việc quan trọng mà tở chức phải trọng chăm lo, xây dựng,bồi dưỡng nguồn lực này, định đến tờn phát triển quan, đơn vị, tổ chức Trên phạm vi quốc gia, đất nước đến quan, đơn vị, nhà nước tổ chức sản xuất, kinh doanh phải có chiến lược, kế hoạch thu hút nguồn nhân lực; quan, a lu đơn vị nghiệp công Nhà nước thành lập phải thực hoạt động n n va thu hút nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao Các đơn vị nghiệp công lập thuộc Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam đóng vai tn to trị chủ đạo việc cung cấp dịch vụ công cho xã hội, sản phẩm p ie gh cơng tác điều tra địa chất, địa chất khoáng sản, phục vụ phát triển kinh tế xã hội đất nước Với tính chất đặc thù hoạt nghiệp địa chất dịch vụ địa chất, nhu cầu sử dụng lực lượng nhân lớn đào tạo bản, có trình độ oa nl w chun mơn sâu, bên cạnh số chuyên gia nhiều kinh nghiệm kiến thức thực d tiễn Hiện nay, đơn vị nghiệp Tổng cục nắm giữ nguồn nhân lực có nv a lu trình độ chun mơn sâu, đào tạo chất lượng cao chưa nhiều, cán có kinh nghiệm f an thực tiễn lĩnh vực địa chất ngày Trong giai đoạn vừa qua, quan ul quản lý chưa thực hiệu chiến lược đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ viên chức oi lm theo tiêu chuẩn đề ra, số lượng lẫn chất lượng Trình độ ngoại ngữ đội ngũ viên chức lĩnh vực địa chất chưa đạt yêu cầu, việc tiếp cận nghiên nh at cứu tài liệu nước ngồi phục vụ cho cơng tác chuyên môn nhiều hạn chế Đặc biệt, z hoạt động rèn luyện kỹ nghề, gắn lý thuyết với thực hành chưa khai z gm @ thác hiệu Đội ngũ viên chức trẻ có trình độ chun mơn song kinh nghiệm thực tiễn cịn Những cán bộ, viên chức có thâm niên thường theo lối mịn,khả om l.c ứng dụng cơng nghệ thơng tin nên khó tiếp cận cơng nghệ đại Ngoài ra, đội ngũ viên chức tuyển dụng có tính ởn định thấp người giỏi, nghiệp có điều kiện làm việc tốt hơn, chế độ đãi ngộ tốt an Lu trình độ cao có xu hướng chuyển sang lĩnh vực chuyển sang doanh n va ac 62 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Xuất phát từ vai trị, vị trí viên chức đơn vị nghiệp công lập cụ thể đơn vị nghiệp trực thuộc Tổng cục đồng thời đáp ứng yêu cầu đổi chế quản lý đội ngũ viên chức gắn với tính chất, đặc điểm hoạt động nghề nghiệp viên chức Các cấp quản lý đội ngũ cán viên chức từ Tổng cục đến đơn vị nghiệp trực thuộc phải nhận thức tầm quan trọng sách đãi ngộ viên chức sách quan trọng, vừa có tác dụng thu hút vừa tạo động lực cho đội ngũ viên chức, để viên chức gắn bó với đơn vị hăng say làm việc cống hiến cho công việc giao 3.3.2 Hồn thành quy trình thực sách đãi ngộ viên chức Cần đảm bảo thực đúng, đầy đủ chế độ, sách lương, phụ cấp chế độ bảo hiểm viên chức, tránh trường hợp không cập a lu nhật văn pháp luật nên không đảm bảo thực đầy đủ quyền lợi cho n Viên chức đơn vị nghiệp công lập thuộc Tổng cục n va viên chức, gây ảnh hưởng tới tinh thần làm việc họ tn to người hưởng lương từ nhiều ng̀n vốn khác nhau, có nguồn vốn p ie gh theo ngân sách Nhà nước khoản thu ưu đãi theo nghề nghiệp Tuy nhiên, để động viên, khuyến khích tinh thần làm việc tạo động lực cho đội ngũ viên chức, vào kết làm việc viên chức tình hình ngân sách oa nl w đơn vị, đơn vị có hình thức thưởng tuyên dương cá nhân d hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Những biện pháp thúc đẩy tinh thần nv a lu mang lại nhiều ý nghĩa cán bộ, viên chức Họ cảm thấy công f an sức, cố gắng mà bỏ lãnh đạo đờng nghiệp ghi nhận ul Hồn thiện cơng tác trả lương phụ cấp theo quy định để đảm bảo oi lm tiền lương thật phát huy vai trị nó, chế độ trả lương, thưởng đơn vị nghiệp Tổng cục phải đảm bảo nguyên tắc sau: nh at - Trả lương đảm bảo cơng bằng, khuyến khích người lao động làm việc z tăng xuất; đảm bảo trả lương ngang cho lao động nhau;đảm z gm @ bảo tiền lương tạo động lực lao động, nâng cao hiệu công việc - Tiền lương chi trả theo tiêu lao động đã xác định, theo số lượng om l.c chất lượng lao động cá nhân đã cống hiến, đồng thời thực nguyên tắc phân phối người có hiệu suất cơng tác cao, đóng góp nhiều cho việc tăng an Lu thu, tiết kiệm chi trả nhiều - Tăng khoản phúc lợi dịch vụ: Mục tiêu chương trình phúc lợi n va ac 63 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an đơn vị cần phải gắn kết, hòa hợp với sách quản lý ng̀n nhân lực Cần lưu ý quan tâm số loại hình phúc lợi dịch vụ như: + Dịch vụ, phúc lợi tài nhằm hỗ trợ tài cho viên chức, người lao động gia đình thơng qua trực tiếp đến khoản tài cá nhân viên chức, người lao động + Các dịch vụ phi tài giải trí như: tham quan, du lịch dã ngoại, tổ chức kiện tặng thưởng đặc biệt Phúc lợi cần ý nhiều để tạo tính gắn bó, đồn kết Thường xun tở chức hoạt động liên hoan, giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao quan giao lưu với đơn vị có liên quan để tạo mối liên hệ, xây dựng tình đồn kết cán bộ, viên chức quan, tạo hội để người hiểu hơn, gắn bó hơn, a lu xây dựng bầu khơng khí làm việc bớt căng thẳng Có hình thức tơn vinh viên n n va chức, người lao động đã có phấn đấu hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, giữ gìn phẩm chất đạo đức, tuân thủ quy định cán bộ, viên chức Khen thưởng tn to xứng đáng trường hợp tơn vinh, nhiều hình thức tun truyền p ie gh gương tạo động lực cho cán bộ, công chức liên tục phấn đấu cơng việc hồn thiện thân Môi trường làm việc nguyên nhân ảnh hưởng đến oa nl w tâm lực, tới thái độ làm việc đội ngũ viên chức nói riêng ng̀n nhân lực d nói chung Việc tở chức tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho cán bộ, viên chức, nv a lu người lao động văn hóa cơng sở, văn hố giao tiếp cơng vụ cần thiết Cán bộ, f an công chức, viên chức phải có tác phong tốt; cán bộ, cơng chức, viên chức có tác ul phong văn hố cơng sở thể cách giải cơng việc dứt khốt, có nguyên oi lm tắc nhẹ nhàng, tôn trọng người giao tiếp: cử chỉ, hành động nhẹ nhàng, ăn nói mạch lạc, dứt khoát, rõ ràng, thiện cảm Văn hóa cơng sở thể nh at quan công lập quyền cung cấp thông tin cách thức cung cấp thông tin cho tổ z chức, cá nhân công chúng Tổ chức, cá nhân người dân đến quan, đơn z gm @ vị phải có quyền nhận thơng tin mà họ cần Việc nâng cao văn hóa cơng sở đơn vị nghiệp cơng lập biểu thực hành dân om l.c chủ sở; để thực yêu cầu trên, quan, đơn vị cần đưa chương trình bời dưỡng văn hóa cơng sở vào chương trình đào tạo lại cán bộ, công an Lu chức, viên chức hàng năm Các quan nhà nước, Bộ, ngành đã ban hành quy tắc ứng xử thực thi công vụ thực nhiệm vụ cán bộ, công n va ac 64 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an chức, viên chức; để thực tốt quy tắc này, viên chức phải phổ biến tuyên truyền rộng rãi đưa vào văn hoá ứng xử thường xuyên Cùng với đó, quan, đơn v ị phải tạo chế v c h í n h s c h tốt để viên chức, người lao động có điều kiện phát triển, cống hiến Bên cạnh người lãnh đạo cần xem xét, giải vấn đề quyền lợi ích người lao động cho dân chủ, công bằng, phù hợp với lực làm việc khả cống hiến người Trong thời gian qua, Tổng cục đã có đề xuất gắn việc hồn thiện quy trình đãi ngộ viên chức việc xây dựng vị trí việc làm đơn vị nghiệp Tởng cục, theo đó, tiền lương thu nhập viên chức, người lao động vị trí việc làm viên chức phê duyệt đã bao gồm đầy đủ chế độ a lu tương ứng với công sức sản phẩm làm ra, đảm bảo viên chức yên tâm làm việc, n 3.3.3 Xây dựng chế phối hợp thực sách đãi ngộ viên chức n va phát huy khả công tác tn to bên liên quan Tổng cục p ie gh Tổng cục quan điều hành, quản lý chung; vụ đơn vị trực thuộc có trách nhiệm phối hợp chặt chẽ với việc thực nhiệm vụ chuyên môn giao thực sách đãi ngộ viên chức oa nl w Các vụ trực thuộc Tởng cục vừa quan hành chính, quản lý nhà nước lĩnh vực d giao có trách nhiệm theo dõi, hướng dẫn triển khai nhiệm vụ chuyên môn nv a lu đơn vị, vừa quan tổng hợp, theo dõi, cấp ngân sách để đơn vị thực nhiệm f an vụ Do đó, quan hành phải thường xun kiểm tra, nắm bắt, đôn đốc việc ul triển khai thực kế hoạch đơn vị nghiệp trực thuộc; nắm bắt pháp luật thực tiễn oi lm việc thực sách đãi ngộ đơn vị viên chức bảo đảm quy định nh at Các đơn vị nghiệp có trách nhiệm triển khai việc thực sách đãi ngộ z báo cáo kết triến khai với quan quản lý; đồng thời chủ động kiến nghị bất z gm @ cập; khó khăn, hạn chế; đề xuất giải pháp, kiến nghị thay đổi cho phù hợp với thực tiễn sở om l.c Phải có phối hợp nhịp nhàng, khoa học phân công, giao trách nhiệm cách cụ thể rõ ràng cho mỗi tổ chức cá nhân thành viên, có vị trực thuộc Tổng cục đảm bảo quy định an Lu vậy, việc triển khai tổ chức thực sách đãi ngộ viên chức đơn n va ac 65 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.3.4 Bảo đảm nguồn lực thực sách đãi ngộ viên chức Trên sở nguồn lực giao, đơn vị cần đảm bảo thực đúng, đầy đủ chế độ, sách lương, phụ cấp chế độ bảo hiểm viên chức, tránh trường hợp không cập nhật văn pháp luật nên không đảm bảo thực đầy đủ quyền lợi, gây ảnh hưởng tới tinh thần làm việc viên chức - Thưởng tuyên dương cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, CBVC có kết học tập tốt, đạt thêm cấp chứng họp giao ban, tuyên dương bảng tin đơn vị, vinh danh sổ vàng truyền thống đơn vị, tặng thưởng danh hiệu cao quý, tổ chức trao thưởng, vinh danh trước đông đảo tập thể CBVC Những biện pháp thúc đẩy tinh thần mang lại nhiều ý nghĩa CBVC Họ cảm thấy cơng sức, cố gắng a lu mà bỏ lãnh đạo đồng nghiệp ghi nhận n n va - Đơn vị nghiên cứu, thực chế độ hỗ trợ vay vốn với lãi suất ưu đãi CBVC có thu nhập thấp, mua trả góp nhà để tạo điều kiện cho CBVC tn to trang trải nhu cầu thiết yếu sống, xây dựng đời sống tinh thần lành p ie gh mạnh, hạn chế biểu hành vi tiêu cực trình thực nhiệm vụ, tạo niềm tin nơi người dân cấp lãnh đạo oa nl w 3.3.5 Tổng kết đánh giá thực sách thường xuyên định kỳ Đánh giá kết tổ chức triển khai thực sách đãi ngộ CBVC nhiệm vụ d quan trọng Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam đơn vị nghiệp nv a lu công lập nhằm biểu dương, động viên, khen thưởng, khuyến khích tập thể, đơn f an vị, cán bộ, viên chức trực tiếp thực hiện, tham gia phối hợp có thành tích ul xuất sắc q trình triển khai tở chức thực Thơng qua công tác sơ kết, tổng kết oi lm để đánh giá, phân tích hạn chế, thiếu sót trình triển khai thực hiện, rút học kinh nghiệm để có giải pháp tở chức thực tốt nh z triển khai thực at thời gian tới; xử lý kiến nghị xử lý vướng mắc, khó khăn q trình z gm @ Tổng cục vụ, đơn vị nghiệp quản lý viên chức tiến hành tổ chức giao ban nội hàng tháng/quý định kỳ tháng để nắm thơng tin thường xun tình hình không để phát sinh tồn đọng vướng mắc kéo dài om l.c thực để giải quyết, tháo gỡ đề nghị cấp có thẩm quyền giải kịp thời an Lu n va ac 66 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.3.6 Vận dụng thực linh hoạt kiến nghị điều chỉnh sách cho phù hợp với nhu cầu thực tế của quan Các đơn vị phải nghiên cứu, vận dụng thực linh hoạt kịp thời kiến nghị điều chinh sách cho phù hợp với thực tế đơn vị Trong giai đoạn vừa qua, thực Nghị định số 141/2016/NĐ-CP ngày 10/10/2016 Chính phủ quy định quy định chế tự chủ đơn vị nghiệp công lập lĩnh vực nghiệp kinh tế nghiệp khác đã tạo chuyển biến tích cực đơn vị nghiệp công thuộc lĩnh vực tài ngun mơi trường, có ngành địa chất, khống sản Trong q trình thực nhiệm vụ, nhiều chế sách đã bộc lộ hạn chế định, có chế độ chi trả lương đã tổng kết, đề nghị sửa đổi, bổ sung Đến cuối năm 2020, Chính phủ đã dự thảo Nghị định a lu quy định quyền tự chủ đơn vị nghiệp công, theo dự kiến n n va số chế chi trả lương phù hợp viên chức loại hình đơn vị nghiệp, khắc phục hạn chế chế chi trả lương quy định Nghị định tn to số 141/NĐ-CP nêu trên, sở tốt cần nghiên cứu, vận dụng để thực p ie gh sách đãi ngộ viên chức Hiện nay, theo quy định, đơn vị nghiệp thuộc Tổng cục đơn vị nghiệp công tự đảm bảo chi thường xuyên, tự chủ biên chế, tở chức, tài chính, có trách nhiệm đảm bảo việc làm ởn định thu oa nl w nhập cho viên chức, lao động theo quy định pháp luật có liên quan d Tiểu kết chương a lu Trong Chương 3, tác giả đã đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu nv f an thực sách đãi ngộ viên chức đơn vị nghiệp công lập ul thuộc Tổng cục Các giải pháp đưa dựa khó khăn, tờn tại, hạn oi lm chế thực sách đãi ngộ viên chức thời gian qua Đó nh nhóm giải pháp cụ thể sau: Một là, giải pháp Nâng cao nhận thức cấp at quản lý và đội ngũ viên chức Hai là, giải pháp Hoàn thành quy trình thực z sách đãi ngộ viên chức Ba là, giải pháp Xây dựng chế phối hợp thực z gm @ sách đãi ngộ viên chức bên liên quan và ngoài Tổng cục Bốn là, giải pháp Bảo đảm nguồn lực thực sách đãi ngộ viên chức Năm om l.c là, giải pháp Tởng kết và đánh giá thực sách thường xuyên và định kỳ Sáu là, Vận dụng thực linh hoạt và kiến nghị điều chỉnh sách cho phù cấp có thẩm quyền để bảo đảm thực thi giải pháp an Lu hợp với nhu cầu và thực tế quan; đồng thời đề xuất chế, kiến nghị với n va ac 67 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua thực tiễn nghiên cứu thực trạng thực sách đãi ngộ viên chức đơn vị nghiệp công lập trực thuộc Tởng cục Địa chất Khống sản Việt nam, tác giả đã: hệ thống hóa số vấn đề lý luận liên quan đến sách đãi ngộ viên chức; tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng thực sách đãi ngộ viên chức từ thực tiễn Tởng cục Địa chất Khoáng sản Việt nam; sở điểm mạnh, hạn chế, yếu nguyên nhân để đề phương hướng biện pháp thực tốt sách đãi ngộ viên chức; thơng qua tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu việc thực sách đãi ngộ viên chức Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam, góp phần xây dựng đội ngũ a lu viên chức có trình độ, lực chuyên môn, yêu ngành yêu nghề, yên tâm công tác n n va cống hiến Qua nghiên cứu đề xuất đề tài: “Thực sách đãi ngộ viên chức Tổng cục Địa chất Khống sản việt nam”” kết luận: tn to Thứ nhất, kết nghiên cứu đề tài đã góp phần hệ thống hóa sở lý p ie gh luận sách đãi ngộ viên chức đơn vị nghiệp công lập Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết thực sách đãi ngộ viên chức đơn vị nghiệp thuộc tổng cục giai oa nl w đoạn 2020-2025 Trong điều kiện phát triển kinh tế hội nhập giới, thực d nhiệm vụ phát triển ng̀n nhân lực cần phải bảo đảm điều kiện cần nv a lu đủ để thực giải pháp có tính khả thi f an Thứ hai, tác giả đã đề xuất nhóm giải pháp cụ thể là: Nâng cao nhận ul thức cấp quản lý và đội ngũ viên chức; Hoàn thành quy trình thực oi lm sách đãi ngộ viên chức; Xây dựng chế phối hợp thực sách đãi ngộ viên chức bên liên quan và ngoài Tổng cục; Bảo đảm nguồn nh at lực thực sách đãi ngộ viên chức; Tổng kết và đánh giá thực z sách thường xuyên và định kỳ; Vận dụng thực linh hoạt và kiến nghị điều chỉnh z gm @ sách cho phù hợp với nhu cầu và thực tế quan Để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ cần có giải pháp đồng việc nâng cao chất lượng; om l.c nâng cao kết thực công việc đội ngũ viên chức có trình độ, nhiệt huyết với nghề cần phải có sách đãi ngộ thiết thực đội ngũ an Lu Thứ ba, với việc thi hành Luật địa chất, khoáng sản; pháp luật quy định quyền tự chủ chế sách tiền lương tạo hành lang pháp n va ac 68 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an lý hoàn thiện, nâng cao hiệu lực, hiệu hoạt động, bảo đảm việc tăng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm đơn vị nghiệp cơng lập góp phần nâng cao hiệu công tác điều tra địa chất khoáng sản đơn vị, gắn với giải việc làm, tăng thu nhập cho viên chức, góp phần xây dựng lực lượng viên chức, lao động lành nghề, đáp ứng yêu cầu thời kỳ hội nhập Kiến nghị: Để thực mục tiêu phát triển đơn vị chế độ đãi ngộ viên chức đơn vị nghiệp, đề nghị quan quản lý nhà nước quan tâm, xem xét số nội dung sau: Đề nghị xem xét sớm đẩy nhanh việc thực sách tiền lương theo tinh thần Nghị số 27-NQ/TW ngày 21/5/2018 Ban Chấp hành Trung a lu ương cải cách sách tiền lương cán bộ, công chức, viên chức, lực n n va lượng vũ trang người lao động doanh nghiệp; đó, việc ban hành quy định vị trí việc làm gắn hiệu công việc với thu nhập viên chức, người lao tn to động cần quan tâm thực trước p ie gh Ban hành chế sách chi trả lương gắn với vị trí việc làm trước mắt, cần đẩy nhanh ban hành Nghị định thay sửa đổi bổ sung Nghị định số 141/2016/NĐ-CP văn hướng dẫn quy định tự chủ đơn vị nghiệp oa nl w cơng lập, có nội dung chi trả lương phải gắn với sản phẩm, hiệu công d việc, không chi trả đơn theo hệ số lương nhà nước quy định nv a lu Đề nghị Bộ Tài ngun Mơi trường, Bộ Tài xem xét bố trí kinh phí f an đủ lớn cho Tởng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam để thực công tác điều ul tra địa chất khoáng sản, sở thực Chiến lược khống sản đến oi lm năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 2427/QĐ-TTg ngày 22/12/2011; kinh phí bố trí đủ thực nh at mục tiêu quốc gia, đồng thời thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực, điều kiện quan z trọng để thực sách đãi ngộ viên chức, người lao động z om l.c gm @ an Lu n va ac 69 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Đỗ Thị Bích (2014), “Đãi ngộ phi tài Cơng ty cở phần viễn thông FPT”, luận văn Thạc sỹ Quản trị nhân lực, trường Đại học Lao động xã hội Vũ Cao Đàm (2005) “Giáo trình khoa học quản lý”, Đại học Khoa học xã hội nhân văn Hoàng Văn Hải, 2010 Đởi sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp Việt Nam sau gia nhập WTO, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp ĐHQGHN mã số QK.08.04 Hoàng Văn Hải Vũ Thùy Dương (2011) “Quản trị nhân lực” Nhà xuất Thống kê a lu n Hoàng Thị Liên (2014), “Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân công ty n va TNHH Canon Việt Nam” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại Vũ Thị Phương Mai (2012), “Đởi sách đãi ngộ ng̀n nhân lực chất p ie gh tn to học Quốc gia Hà Nội lượng cao, tạo động lực thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa theo tinh thần Đại hội XI Đảng”, Tạp chí Cộng sản điện tử, số tháng oa nl w Phạm Vũ Luận (2004), “Giáo trình quản trị DN thương mại”, Đại học Thương mại, Nhà xuất Thống kê d a lu Trần Bảo Sơn (2010) “Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực Ngân hàng f an nv Công thương Việt Nam chi nhánh TP Hồ Chí Minh”, Luận án Tiến sĩ, Đại học Kinh tế TP HCM ul oi lm Bùi Văn Thành (2010) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực CTCP Xây dựng Đầu tư Thiên An”, Luận án Tiến sĩ, Đại học kinh tế TP Hờ Chí Minh nh at 10 Nguyễn Thu Trang (2013), “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Tổng công z ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội”, Luận văn thạc sỹ Quản trị nhân lực, trường z @ Đại học Công đoàn gm 11 Bùi Viết Thắng (2013), “Thù lao lao động công ty cổ phần tin học F1&FS”, om l.c luận văn thạc sỹ Quản trị nhân lực, trường Đại học Bưu Viễn thơng Tiếng Anh an Lu 12 Chuck William, 2000 Human Resource Managerment, First Edition, Texas Learing Company n va ac 70 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 13 Lawler, E.E (1981) Pay and organizational development Addison-Wesley Publishing Các văn quy phạm pháp luật 14 Nghị định số 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ chế độ tiền lương cán bộ, công chức, viên chức lực lượng vũ trang 15 Nghị định số 17/2013/NĐ-CP ngày 19/02/2013 Chính phủ sửa đởi, bổ sung số điều Nghị định số 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ chế độ tiền lương cán công chức, viên chức lực lương vũ trang 16 Quyết định số 48/2017/QĐ-TTg ngày 12 tháng 12 năm 2017 Thủ tướng Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tở chức Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam trực thuộc Bộ Tài nguyên Môi trường a lu n 17 Quyết định số 1388/QĐ-TTg ngày 13/8/2013 Thủ tướng Chính phủ phê n va duyệt quy hoạch điều tra địa chất khoáng sản đến năm 2020, định hướng 18 Thông tư số 07/2005/TT-BNV ngày 05/01/2005 Bộ Nội vụ hướng dẫn p ie gh tn to đến năm 2030 thực chế độ phụ cấp độc hại nguy hiểm cán bộ, công chức, viên chức 19 Thông tư số 06/2005/TT-BNV ngày 05/01/2005 Bộ Nội vụ hướng dẫn oa nl w thực chế độ phụ cấp lưu động cán bộ, công chức, viên chức 20 Thông tư số 05/2005/TT-BNV ngày 05/01/2005 Bộ Nội vụ hướng dẫn d a lu thực chế độ phụ cấp trách nhiệm công việc cán bộ, công chức, viên chức f an nv 21 Thông tư số 05/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động – Thương binh Xã hội hướng dẫn thực chế độ phụ cấp lưu động công ul oi lm ty nhà nước theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac 71 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục PHIẾU LẤY Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI VIỆC THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA VIÊN CHỨC THUỘC TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT VÀ KHỐNG SẢN VIỆT NAM Trong khn khở nghiên cứu đề tài “Thực sách đãi ngộ viên chức Tổng cục Địa chất và Khống sản Việt Nam ” Tơi thực khảo sát thực trạng thực sách đãi ngộ phạm vi đơn vị nghiệp trực thuộc Tởng cục Địa chất Khống sản Việt Nam Để triển khai thực đề tài đạt chất lượng, hiệu quả, tơi mong muốn có hợp tác anh/chị cách trả lời câu hỏi (Xin anh (chị) cho ý kiến việc đánh dấu (X) a lu n vào cột tương ứng nội dung) va I THÔNG TIN CHUNG n tn to Giới tính:  p ie gh Nam  Nữ Độ tuổi anh/chị: oa nl w Dưới 30 tuổi Từ 41 đến 50 tuổi  Từ 31 đến 40 tuổi     Từ 50 t̉i trở lên  d Trình đợ chun mơn:  Sau Đại học  Đồn trưởng  Khác  Đại học Phó trưởng phịng  Phó Đồn trưởng  nh   oi lm Trưởng phòng Cao đẳng  ul Chức vụ công tác f an nv a lu Trung cấp at Chuyên viên/Kỹ thuật viên/Điều tra viên địa chất  z Điều tra viên hạng III gm  @ Điều tra viên hạng II z Chức danh nghề nghiệp Điều tra viên hạng IV Chuyên viên/Kế toán viên om l.c    II Ý KIẾN VỀ THỰC HIỆN CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI VIÊN CHỨC an Lu TRONG CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP THUỘC TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT VÀ ac 72 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn n va KHOÁNG SẢN VIỆT NAM HIỆN NAY si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Việc thực trả lương theo thời gian làm việc thực tế  Không hài lịng  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lịng Việc thực trả lương khốn sản phẩm cho cá nhân  Khơng hài lịng  Bình thường  Hài lòng  Rất hài lòng Việc phân phối tiền lương theo sản phẩm tập thể  Không hài lịng  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lòng Việc trả thưởng cho sáng kiến, tăng xuất lao đợng a lu  Khơng hài lịng  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lịng n n va  Khơng hài lịng  Bình thường  Hài lòng  Rất hài lòng p ie gh tn to Việc trả lương bình bầu, đánh giá chất lượng viên chức hàng năm Việc thực chi trả phụ cấp theo quy định  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lịng d oa nl w  Khơng hài lịng  Khơng hài lịng  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lòng f an nv a lu Việc thực ghi nhận, đánh giá thành tích viên chức hàng năm ul  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lịng at nh  Khơng hài lịng oi lm Việc thực đào tạo, bồi dưỡng viên chức z z Việc thực bổ nhiệm, luân chuyển vị trí cơng tác  Hài lịng  Rất hài lòng 10 Việc thực cải thiện điều kiện làm việc  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lịng an Lu  Khơng hài lịng om l.c gm  Bình thường @  Khơng hài lịng n va ac 73 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 11 Việc khám sức khỏe, khám chữa bệnh cho viên chức  Khơng hài lịng  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lòng 12 Việc thực nghỉ dưỡng, phục hồi chức cho viên chức, lao động  Khơng hài lịng  Bình thường  Hài lịng  Rất hài lịng PHẦN 3: CÁC Ý KIẾN ĐỐNG GĨP CỦA ANH/CHỊ ĐỂ NÂNG CAO VÀ CẢI THIỆN VIỆC THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CỦA ĐƠN VỊ XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA ANH/CHỊ! a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac 74 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục BẢNG TỔNG HỢP PHIẾU LẤY Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI VIỆC THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VIÊN CHỨC THUỘC TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT VÀ KHOÁNG SẢN VIỆT NAM - Số đơn vị khảo sát: đơn vị - Số người tham gia khảo sát: 150 người, tổng số 150 phiếu Kết khảo sát sau: Rất hài lòng n n va Số phiếu /150 Tỷ lệ % Số phiếu /150 Tỷ lệ % Số phiếu /150 Tỷ lệ % Số phiếu /150 Tỷ lệ % 35 23% 73 49% 33 22% 6% 60 40% 56 37% 19 13% 15 10% 37% 50 33% 23 15% 21 14% 23% 48 32% 42 28% 35 23% 35 23% p ie gh tn to d oa nl w Việc thực trả lương theo thời gian làm việc thực tế hệ số theo quy định Việc thực trả lương khoán sản phẩm cho cá nhân Việc phân phối tiền lương theo sản phẩm tập thể Việc trả thưởng cho sáng kiến, tăng xuất lao động Việc trả lương bình bầu, đánh giá chất lượng viên chức hàng năm Việc thực chi trả phụ cấp theo quy định Chưa hài lòng oi lm a lu Nợi dung Bình thường a lu STT Hài lòng ul 25 17% 35 38 25% 42 28% 55 37% 68 45% at nh z z om l.c gm @ 16 11% an Lu f an nv 56 11 7% n va ac 75 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn