(Luận văn) một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần cao su kỹ thuật đồng phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - lu an n va HỒ THỊ HƯƠNG TRÀ gh tn to p ie MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC oa nl w CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN d CAO SU KỸ THUẬT ĐỒNG PHÚ u nf va an lu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ oi m Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh z at nh Mã số ngành: 60340102 z m co l gm @ an Lu TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2017 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - lu an n va HỒ THỊ HƯƠNG TRÀ gh tn to p ie MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC oa nl w CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN d CAO SU KỸ THUẬT ĐỒNG PHÚ u nf va an lu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ oi m Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh z at nh Mã số ngành: 60340102 z CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN m co l gm @ an Lu TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2017 n va ac th si CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM lu an ngày 22 tháng năm 2017 n va (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) p ie gh tn to Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TS Trương Quang Dũng Chủ tịch TS Nguyễn Quyết Thắng Phản biện TS Lê Tấn Phước Phản biện TS Nguyễn Tấn Quang Ủy viên TS Hoàng Trung Kiên d oa nl Chức danh Hội đồng Họ tên w TT u nf va an lu Ủy viên, Thư ký ll oi m sửa chữa (nếu có) z at nh Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn z Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV m co l gm @ an Lu n va ac th si TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: HỒ THỊ HƯƠNG TRÀ Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 17/08/1984 Nơi sinh: Quảng Ngãi Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV: 1541820246 lu I- Tên đề tài: an Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Kỹ va n thuật Đồng Phú Thứ nhất, luận văn nêu lên vấn đề cạnh tranh lực cạnh ie gh tn to II- Nhiệm vụ nội dung: p tranh w Thứ hai, luận văn giới thiệu tổng quan phân tích thực trạng Cơng ty oa nl Cp Cao su Kỹ thuật Đồng Phú d Thứ ba, luận văn đưa giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho lu va an Công ty Cp Cao su Kỹ thuật Đồng Phú u nf III- Ngày giao nhiệm vụ: 24/01/2017 ll IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 31/08/2017 m oi V- Cán hướng dẫn: PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH z (Họ tên chữ ký) m co l gm @ (Họ tên chữ ký) z at nh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn lu (Ký ghi rõ họ tên) an n va p ie gh tn to Hồ Thị Hương Trà d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn hồn thành q trình học tập nghiên cứu, nhận quan tâm giúp đỡ tận tình q Thầy, nhiều tổ chức cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Trước hết, cho phép xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Công nghệ TP Hồ Chí Minh, Viện Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho suốt trình học tập, lu nghiên cứu thực hồn thành luận văn tốt nghiệp Đặc biệt xin bày tỏ an lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên người giành thời va n gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt tn to trình nghiên cứu thực đề tài ie gh Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần Cao su Kỹ thuật p Đồng Phú tạo điều kiện thuận lợi cho trình cơng tác để tập trung hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp w oa nl Xin tri ân Ban Giám đốc, Trưởng phòng ban chuyên môn, Cán d công nhân viên Công ty Cổ phần Cao su Kỹ thuật Đồng Phú nhiệt tình giúp đỡ, lu an chia sẻ thơng tin trình nghiên cứu đề tài giúp cho tơi có sở để u nf va nghiên cứu Xin cám ơn Anh/chị học viên lớp Quản trị kinh doanh 15SQT21, ll đồng nghiệp, bạn bè gia đình giúp đỡ động viên tơi trình học tập oi z at nh Xin trân trọng cám ơn! m nghiên cứu đề tài Học viên thực Luận văn z m co l gm @ HỒ THỊ HƯƠNG TRÀ an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT Thị trường xây dựng ngày bị thu hẹp DN kinh doanh lĩnh vực sản xuất nệm gối từ cao su thiên nhiên nhiều, cạnh tranh DN tham gia sản xuất kinh doanh ngành ngày trở lên gay gắt khốc liệt Trước tình hình đó, DN khác vấn đề “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Kỹ thuật Đồng Phú” yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa chiến lược cơng ty Do đó, việc nghiên cứu đề tài cần thiết lu Tác giả tập trung nghiên cứu, tham khảo tài liệu liên quan đến đề tài để an từ chọn lọc hệ thống hóa kiến thức làm sở lý luận cho đề tài, sở va n phân tích yếu tố chủ yếu môi trường nội bên tiêu đánh giá tn to lực cạnh tranh DN, sau xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh để rút ie gh hạn chế, mặt đạt được, nguyên nhân nào, từ p đề biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh DN với đối thủ khác Trên sở phân tích yếu tố ma trận hình ảnh cạnh tranh, w oa nl vào mục tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh nguồn lực công ty, d giải pháp tác giả chọn lựa để nâng cao lực cạnh tranh công ty là: lu an nâng cao chất lượng sản phẩm hạ tối đa giá thành sản phẩm, tăng cường công tác u nf va thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp, ll thực tổ chức, xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao oi m chất lượng nguồn nhân lực, tài chính, trình độ trang thiết bị công nghệ, lực z at nh nghiên cứu phát triển, lực Marketing lực quản trị yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp…Tiếp theo giải pháp số z kiến nghị tác giả sách Nhà nước, ngành cần thực để @ m co l gm nâng cao lực cạnh tranh công ty năm tới an Lu n va ac th si iv ABSTRACT The construction market is increasingly narrowed by businesses doing business in the production of pillows from natural rubber a lot, so the competition between enterprises while participating in manufacturing and business industry this day The more harsh and fierce Facing with that situation, like other companies, the issue of "Raising the competitiveness of Dong Phu Technical Rubber Joint Stock Company" is now an urgent and strategic requirement for the company Therefore, research on this topic is very necessary lu The author focuses on the research and reference materials related to the topic an va so as to select and systematize knowledge as the basis for the topic, based on the n analysis of the major elements of the internal environment Inner sets and indicators gh tn to assess the competitiveness of enterprises, then build a competitive image matrix to draw the limitations, the aspects achieved, the cause of how it, from which Measures to ie p improve the competitiveness of enterprises with other competitors nl w Based on the analysis of the elements in the competitive image matrix, based d oa on the company's goals and business development orientations and resources, the an lu solutions chosen by the authors to enhance their competitiveness Improve product quality and lower the cost of construction and installation of works, enhance the va u nf recovery of capital combined with the selection of capital and mobilize capital ll accordingly, Reorganize and strengthen education and training, improve the quality of m oi human resources, finance, qualifications of equipment and technology, research and z at nh development capacity, marketing capacity and management capacity Factors affecting the competitiveness of enterprises Following the solutions are some recommendations z of the company in the coming years m co l gm @ of authors for the State's policies, industry should take to improve the competitiveness an Lu n va ac th si v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xi lu PHẦN MỞ ĐẦU an Lý chọn đề tài va n Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ie gh tn to Đối tượng phạm vi nghiên cứu p Kết cấu luận văn nl w CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH oa NGHIỆP d 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh lu va an 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh u nf 1.1.2 Khái niệm lợi cạnh tranh ll 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh m oi 1.2.Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp z at nh 1.2.1 Nguồn nhân lực 12 1.2.2 Năng lực tài 13 z @ 1.2.3 Trình độ trang thiết bị công nghệ 14 l gm 1.2.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 14 1.2.5 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp 15 m co 1.2.6 Năng lực nghiên cứu phát triển 16 an Lu 1.2.7 Hệ thống thông tin sở liệu 16 n va ac th si vi 1.2.8 Năng lực quản trị doanh nghiệp 17 2.1 Giới thiệu Công ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú 24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 2.1.2 Sản phẩm dịch vụ 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 27 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ, sách chất lượng, tầm nhìn sứ mạng Công ty CP Cao su Kỹ Thuật Đồng Phú 28 2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: 29 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2013 2016 29 lu an 2.2 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Cao su Kỹ Thuật n va Đồng Phú 35 2.2.2 Năng lực tài 38 2.2.3 Trình độ trang thiết bị công nghệ 43 p ie gh tn to 2.2.1 Nguồn nhân lực 35 w 2.2.4 Sự đa dạng sản phẩm dịch vụ 44 oa nl 2.2.5 Chất lượng sản phẩm 46 d 2.2.6 Giá sản phẩm 48 an lu 2.2.7 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp 49 u nf va 2.2.8 Năng lực nghiên cứu phát triển 50 2.2.8 Hệ thống thông tin sở liệu 52 ll oi m 2.2.10 Năng lực quản trị doanh nghiệp 54 z at nh 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh DORUFOAM qua ma trận hình ảnh cạnh tranh 58 z 2.4 Đánh giá chung 62 @ gm 2.4.1 Những ưu điểm cần phát huy 62 l 2.4.1.1 Trình độ trang thiết bị công nghệ 62 m co 2.4.1.2 Hệ thống thông tin sở liệu 62 an Lu 2.4.1.3.Năng lực nghiên cứu phát triển 62 2.4.2 Những hạn chế cần khắc phục cải thiện 63 n va ac th si PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thưa quý ông/bà, học viên cao học Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM Hiện thực đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cp Cao su Kỹ thuật Đồng Phú” Kính mong q ơng/bà trả lời giúp số câu hỏi nghiên cứu sau Ý kiến khách quan ông/bà góp phần định thành cơng nghiên cứu Tôi xin đảm bảo thông tin nhận từ ông/bà dùng cho nghiên cứu giữ bí mật lu Câu 1: Ơng/bà vui lịng cho biết số thơng tin sau: an va Họ tên: n Nơi công tác: to gh tn Chức vụ: Câu 2: Xin ông/bà cho biết ý kiến tầm quan trọng yếu ie p tố cấu thành lực cạnh tranh sau đến lực cạnh tranh lĩnh vực nl w sản xuất kinh doanh hàng tiêu dùng nệm gối cao su thiên nhiên Việt Nam, theo d oa quy ước: 1) Hồn tồn khơng quan trọng; 2) Ít quan trọng; 3) Quan trọng mức Số Yếu tố cấu thành Lựa chọn 5 Trình độ trang thiết bị công nghệ Năng lực nghiên cứu phát triển 5 Hệ thống thông tin sở liệu Năng lực quản trị doanh nghiệp z at nh Năng lực tài oi m Nguồn nhân lực ll u nf va TT an lu trung bình; 4) Khá quan trọng; 5) Rất quan trọng z gm @ m co l Câu 3: Xin ơng/bà cho biết đánh giá lực cạnh tranh theo an Lu tiêu chí cụ thể doanh nghiệp việc sản xuất kinh doanh n va ac th si hàng tiêu dùng nệm gối cao su thiên nhiên theo quy ước: 1: yếu 2: yếu 3: trung bình 4: mạnh 5: mạnh Ghi chú: Trên dịng số cột có điểm số giống tiêu chí cơng ty Q ông/bà cho ý kiến có mức độ (rất yếu/ yếu/ trung bình/ mạnh/ mạnh) Điểm số đánh giá DORU KYM VẠN Tiêu chí cụ thể TT FOAM lu 1.1 an cầu công việc va Lao động cơng ty đào tạo có n 1.2 tn to chuyên môn phù hợp Lao động công ty có khả sáng gh 1.3 tạo ie p Động lực làm việc lao động Chính sách đánh giá đãi ngộ lao w 1.5 THÀNH Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực công ty đáp ứng yêu 1.4 DAN oa nl động Năng lực tài d lu Công ty huy động vốn dễ dàng Cơng ty có lợi nhuận kỳ vọng Cơng ty có tính khoản tốt Cơng ty có tình hình tài lành Quy mạnhmơ vốn Cơng ty Trình độ trang thiết bị công nghệ ll u nf va an oi m 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 móc, thiết bị hợp lý an Lu thời Khả tốc độ đổi m co Cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu công Ứng việc dụng khoa học cơng nghệ kịp l 3.5 Quy trình vận hành bảo dưỡng máy gm 3.4 đại @ 3.3 Hệ thống trang thiết bị công nghệ z 3.2 z at nh 3.1 n va ac th si Năng lực nghiên cứu phát triển Phương tiện thiết bị dành cho 4.1 nghiên cứu phát triển tốt Nguồn nhân lực cho nghiên cứu 4.2 phát triển đáp ứng yêu cầu Số lượng sản phẩm cải tiến sản 4.3 phẩm nhiều Mức độ đầu tư cho nghiên cứu phát 4.4 triển sản phẩm Hệ thống thông tin sở liệu lu Ứng dụng công nghệ thông tin vào hệ an 5.1 va thống quản lý tốt Bộ phận IT chun trách có trình độ n 5.2 to Cơ cao sở liệu công ty đầy đủ Cơ sở liệu hệ thống giao gh tn 5.3 p ie 5.4 Lãnh đạo cơng ty có lực tốt Cơng ty có mơ hình tổ chức phù hợp Cơng ty bố trí lao động hợp lý Cơng ty có chiến lược kinh doanh tốt Cơng ty định xác Cơng ty có sách nhân tốt Cơng ty có hệ thống kiểm sốt hữu d oa nl ll u nf va an lu 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 w cập nhật liên tục Năng lực quản trị doanh nghiệp oi m hiệu z at nh Xin cảm ơn giúp đỡ quý ông/bà! z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG Kính thưa quý ông/bà, học viên cao học Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM Hiện thực đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty Cp Cao su Kỹ thuật Đồng Phú” Kính mong q ơng/bà trả lời giúp số câu hỏi nghiên cứu sau Ý kiến khách quan ông/bà góp phần định thành cơng nghiên cứu Tôi xin đảm bảo thông tin nhận từ ông/bà dùng cho nghiên cứu giữ lu bí mật an Câu 1: Ơng/bà vui lịng cho biết số thơng tin sau: va n Họ tên: Chức vụ: Câu 2: Xin ông/bà cho biết đánh giá lực cạnh tranh theo p ie gh tn to Nơi công tác: w tiêu chí cụ thể doanh nghiệp việc sản xuất kinh doanh 2: yếu 3: trung bình 4: mạnh 5: an lu mạnh d 1: yếu oa nl hàng tiêu dùng nệm gối cao su thiên nhiên theo quy ước: u nf va Ghi chú: Trên dịng số cột có điểm số giống tiêu chí cơng ty Q ông/bà cho ý kiến có mức độ (rất yếu/ ll oi m yếu/ trung bình/ mạnh/ mạnh) z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Điểm số đánh giá Tiêu chí cụ thể TT DORUFOAM KYMDAN VẠN THÀNH Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Sản phẩm dịch vụ công ty 1.1 đa dạng chủng loại, mẫu mã Sản phẩm dịch vụ đáp ứng 1.2 nhu cầu khách hàng lu Tiếp nhận, xử lý cung cấp sản an phẩm, dịch vụ thời gian va 1.3 n ngắn to tn Năng lực cạnh tranh chất gh lượng sản phẩm p ie quản lý chất lượng theo tiêu nl w 2.1 Công ty áp dụng hệ thống d oa chuẩn quốc tế Sản phẩm an toàn cho người sử va an dụng lu 2.2 ll chất lượng cam kết Chính sách giá cho Đại lý hấp m co an Lu Thương hiệu uy tín l sản phẩm tốt gm Chính sách quảng cáo, khuyến @ dẫn có hiệu z 3.3 z at nh 3.2 Giá cạnh tranh oi 3.1 m Giá sản phẩm Sản phẩm dịch vụ đảm bảo u nf 2.3 n va ac th si doanh nghiệp Thương hiệu Công ty nhiều 4.1 người biết đến Nhận biết logo công ty dễ 4.2 dàng Thương hiệu Công ty đáng 4.3 tin cậy lu Xin cảm ơn giúp đỡ quý ông/bà! an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC TỐNG HỢP KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TÓ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH DORUFOAM Số YẾU TỐ CẤU thứ THÀNH lu tự Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm quan phân phân phân trọng loại lực loại lực loại lực trung cạnh trung cạnh trung cạnh bình tranh bình n va gh Năng lực tài tn to Nguồn nhân lực ie tranh bình tranh 0.11 3.87 0.43 4.02 0.44 3.65 0.40 0.09 4.01 0.34 4.25 0.36 3.14 0.27 0.10 4.38 0.44 4.34 0.43 3.49 0.35 4.02 0.35 4.23 0.36 4.15 0.36 p VẠN THÀNH Tầm an KYMDAN thiết bị cơng d nghệ oa nl w Trình độ trang 4.42 0.44 4.46 0.44 3.79 0.37 0.12 3.52 0.41 3.69 0.43 3.99 0.46 0.10 4.07 0.42 gm 0.46 4.12 0.43 0.10 3.88 0.38 3.48 m co Giá sản phẩm 0.10 2.92 0.28 z at nh phẩm oi Chất lượng sản m ll vụ 0.09 u nf sản phẩm dịch va an lu Sự đa dạng z uy tín Doanh @ Thương hiệu l nghiệp Năng lực nghiên 4.47 0.34 an Lu n va ac th si cứu phát triển Hệ thống thông tin sở 0.09 4.13 0.36 3.41 0.29 2.94 0.25 0.12 3.26 0.38 4.29 0.50 3.84 0.45 liệu Năng lực quản 10 trị doanh nghiệp TỔNG ĐIỂM 1.00 3.93 4.07 3.63 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH LỰA CHỌN ĐIỂM SỐ Số YẾU TỐ CẤU THÀNH TT lu an n va Nguồn nhân lực Năng lực tài Trình độ trang thiết bị công Năng nghệ lực cạnh tranh sản Chất sảnvụphẩm, chương phẩmlượng dịch trình khuyến mãi, bảo hành Sự đa dạng sản phẩm dịch vụ gh tn to Thương hiệu uy tín Năng nghiên cứu phát doanhlực nghiệp Hệ triểnthống thông tin sở Năng liệulực quản trị doanh nghiệp TỐNG CỘNG p ie quan điểm trọng 0 0 8 51 32 81 31 31 21 16 19 16 0.11 0.09 0.10 0.09 03 17 19 11 1884 0.10 3 15 29 220 0.12 0 0 13 81 52 14 02 31 11 3 19 18 16 22 1.9053 0.10 0.10 0.09 0.12 d oa nl w 10 Tầm Cộng ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÃ KHẢO SÁT Số TT Trình độ Họ tên chuyên môn Vũ Văn Nhất Trưởng chi nhánh Đại học Nguyễn Vĩnh Hòa Đại Học Mai Quốc Huy Đại Học Miền Bắc Trưởng chi nhánh Miền Trung lu Đơn vị Chức vụ an Trưởng chi nhánh Phòng Kinh doanh Phòng Kinh doanh va Phòng Kinh doanh n HCM tn to Phạm Văn Nghỉ Trưởng chi nhánh Đại Học Phòng Kinh doanh p ie gh Miền Tây Nguyễn Xuân Thủy Ngô Thế Đức Nguyễn Hữu Giang Trưởng chi nhánh Đại Học Miền Đơng Tây Phịng Kinh doanh nl w Nguyên chi Saleman nhánh miền Tây d oa Đại Học Phòng Kinh doanh va an lu Saleman chi Đại Học ll u nf nhánh miền Tây Trung cấp oi m Cao Ngọc Trúc Trần Thị Xuân Ngân Phòng Kinh doanh nhánh miền Tây z at nh Saleman chi Trung cấp Phòng Kinh doanh Saleman chi Phòng Kinh doanh nhánh TP HCM Saleman chi Phòng Kinh doanh @ Đại Học z 10 Nguyễn Minh Luận Đại Học nhánh Miền Đơng Phịng Kinh doanh an Lu Tây Nguyên m co 11 Phạm Văn Nhận l gm nhánh TP HCM Saleman chi n va ac th si Saleman chi 12 Nguyễn Thanh Hương Đại Học nhánh Miền Đơng Phịng Kinh doanh Tây Ngun Saleman chi 13 Nguyễn Đình Hịa Đại Học nhánh Miền Đơng Phòng Kinh doanh Tây Nguyên Saleman chi 14 Đại Học Lê Hồng Minh nhánh Miền Đơng Phịng Kinh doanh Tây Nguyên lu an Saleman chi Huỳnh Thị Ngọc Thảo Cao đẳng nhánh Miền Đơng Phịng Kinh doanh n va 15 tn to Tây Nguyên Saleman chi gh Đại Học Phan Ngọc Lý nhánh Miền Đơng Phịng Kinh doanh p ie 16 w Tây Nguyên Cao đẳng Trần Thị Nina nhánh Miền Đơng Phịng Kinh doanh d 17 oa nl Saleman chi an lu Tây Nguyên 18 Lê Thị Mỹ Tín u nf va Saleman chi Trung cấp nhánh Miền Phòng Kinh doanh ll oi m Trung z at nh Saleman chi Nguyễn Hương Cúc Trung cấp 20 Nguyễn Văn Việt Cao đẳng nhánh Miền Bắc Phòng Kinh doanh z 19 gm @ Saleman chi Phòng Kinh doanh m co l nhánh Miền Bắc an Lu n va ac th si Saleman chi 21 Nguyễn Hoàng Phương Đại Học 22 Nguyễn Anh Phương Trung cấp Bộ Phận Logictis Phòng CN&QLCL 23 Nguyễn Đình Thăng Trung cấp Bộ Phận Logictis Phòng CN&QLCL 24 Lê Văn Vàng Trung cấp Bộ Phận Logictis Phịng CN&QLCL Đại Học Bộ Phận Kế Tốn Phịng Kế tốn nhánh Miền Bắc Phịng Kinh doanh lu an n va Thiều Thanh Minh 26 Trần Đình Cương 27 Nguyễn Văn Thủy 28 Trần Nga Mi Đại học 29 Ngô Thanh Tân Cao Đẳng p ie gh tn to 25 oa nl w d Đại học Phòng Kế Hoạch Phòng Kế Hoạch u nf va an lu Đại học ll Bộ phận XLNT Phòng CN& QLCL oi m z at nh Bộ phận cơng Phịng CN& QLCL z nghệ Tổ Bảo Vệ m co l gm @ Tổ phó an Lu n va ac th si 30 Bùi Đinh Thái Hùng Đại học 31 Phan Toản Sơ cấp 32 Phan Văn Thuyết Sơ cấp 33 Nguyễn Văn Tuấn Trung cấp Phòng Kế Hoạch Phòng Kế Hoạch Bộ Phận Sản Phòng CN& QLCL Xuất Bộ Phận Sản Phòng CN& QLCL Xuất lu an n va Bộ Phận Sản Phòng CN& QLCL Xuất gh tn to Trung cấp 35 Cao Trường Vũ 36 Nguyễn Xuân Tự 37 Nguyễn Văn Phượng Đại học 38 Nguyễn Thị Hiền Hòa Đại học p ie Lưu Quốc Tú 34 Bộ Phận Sản Phòng CN& QLCL Xuất oa nl w d Trung cấp Phòng Kỹ Thuật Phòng Kỹ Thuật u nf va an lu Đại học ll Phòng Kỹ Thuật Phòng Kỹ Thuật oi m z at nh Phịng Kế Tốn Phịng Kế Tốn z l gm @ Bộ Phận KCS Phịng CN& QLCL m co an Lu n va ac th si Lê Thị Hồng Cẩm Trung cấp 40 Nguyễn Văn Nhân Trung cấp 41 Đỗ Quốc Tùng Cao đẳng 42 Nguyễn Thanh Bình Trung cấp Bộ Phận KCS Phịng CN& QLCL Phịng Tổ Chức Phịng Tổ Chức Hành Hành Chính Chính Phịng Tổ Chức Phịng Tổ Chức Hành Hành Chính Chính Phịng Tổ Chức Phịng Tổ Chức Hành Hành Chính Chính Tổ Bảo Vệ Tổ Bảo Vệ lu 39 an n va gh tn to Hoàng Trung Quang 44 Nguyễn Văn Hường 45 Mai Ngọc Sương 46 Bùi Thanh Bình Trung cấp 47 Nguyễn Thành Công Cao đẳng p ie Cao đẳng 43 oa nl w Bộ Phận Sản d Cao đẳng Phòng CN& QLCL u nf va an lu Xuất ll Trung cấp Bộ Phận Sản Phòng CN& QLCL oi m Xuất z at nh Bộ Phận Sản Phòng CN& QLCL z Xuất l gm @ Bộ Phận KCS Phòng CN& QLCL m co an Lu n va ac th si 48 49 50 Trương Thị Vân Anh Nguyễn Thị Mây Nguyễn Thị Hồng Phượng Sơ cấp Tổ may Phòng CN& QLCL Sơ cấp Tổ may Phòng CN& QLCL Sơ cấp Tổ may Phòng CN& QLCL lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si