(Luận văn) tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cổ phần vinatex đà nẵng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ TỐ QUỲNH lu an n va p ie gh tn to TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN d oa nl w TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG ll u nf va an lu oi m LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ TỐ QUỲNH lu an va n TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN p ie gh tn to TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG d oa nl w Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh ll u nf va an lu Mã số : 60.34.05 oi m LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh z m co l gm @ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VÕ XUÂN TIẾN an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các số liệu kết sử dụng luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Các số liệu trích dẫn trình nghiên cứu ghi rõ ràng nguồn gốc tài liệu lu an Tác giả luận văn n va ie gh tn to p Nguyễn Thị Tố Quỳnh d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn lu Tổng quan tài liệu nghiên cứu .3 an n va CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY 1.1 KHÁI QUÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Một số khái niệm p ie gh tn to NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.2 Các học thuyết động thúc đẩy .10 oa nl w 1.1.3 Ý nghĩa việc tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp .16 d 1.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp Dệt may Việt an lu Nam 17 u nf va 1.2 NỘI DUNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ll ĐỘNG 19 oi m 1.2.1 Công tác tiền lương .19 z at nh 1.2.2 Cải thiện điều kiện làm việc 23 1.2.3 Nâng cao đời sống tinh thần người lao động 24 z gm @ 1.2.4 Công tác đào tạo 26 1.2.5 Sự thăng tiến hợp lí .28 l m co 1.3 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 29 an Lu 1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường 29 n va ac th si 1.3.2 Nhóm nhân tố thuộc tổ chức 30 1.3.3 Nhóm nhân tố thuộc cá nhân người lao động 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 32 2.1.NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA VINATEX ĐÀ NẴNG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN 32 2.1.1 Đặc điểm hình thành phát triển 32 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực 35 lu 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Vinatex Đà Nẵng .40 an 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG va n LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI VINATEX ĐÀ NẴNG 42 to 2.2.2 Cải thiện điều kiện làm việc 55 ie gh tn 2.2.1 Công tác tiền lương .43 p 2.2.3 Nâng cao đời sống tinh thần người lao động 58 nl w 2.2.4 Công tác đào tạo 62 d oa 2.2.5 Sự thăng tiến hợp lí .66 an lu 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ u nf va TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI VINATEX ĐÀ NẴNG 68 2.3.1 Thành công 68 ll oi m 2.3.2 Hạn chế 69 z at nh 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN z gm @ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 72 3.1 MỘT SỐ CĂN CỨ CỦA GIẢI PHÁP 72 l m co 3.1.1 Xu hướng thay đổi môi trường .72 3.1.2 Chiến lược phát triển Vinatex Đà Nẵng 73 an Lu 3.1.3 Một số quan điểm có tính ngun tắc xây dựng giải pháp .74 n va ac th si 3.2 CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI VINATEX ĐÀ NẴNG 75 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tiền lương .75 3.2.2 Cải thiện điều kiện làm việc 87 3.2.3 Phong phú hóa hoạt động tinh thần 91 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đào tạo 93 3.2.5 Tạo điều kiện thăng tiến hợp lí .97 KẾT LUẬN 100 lu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO an QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) va n PHỤ LỤC p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT KÝ HIỆU Dij Đơn giá tiền lương tính sản phẩm công nhân j Hpp Hệ số phân phối Lij Tiền lương làm công nhân j Mbq Mức tiền lương sản phẩm bình quân lu Sij Sản lượng làm công nhân j an va n CHỮ VIẾT TẮT p ie gh tn to Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bình quân nl w BQ Cán bộ, công nhân viên Sản phẩm u nf va SX – KD Lao động an SP lu LĐ d oa CBCNV Sản xuất – kinh doanh ll oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Trang 1.1 Tổng hợp yếu tố có tác động thúc đẩy đến người lao động 15 2.1 Cơ cấu lao động Vinatex Đà Nẵng từ năm 2011 – 2013 36 2.2 Tình hình tài Vinatex Đà Nẵng từ 2011-2013 38 2.3 Phân bổ trang thiết bị, dây chuyền sản xuất 39 2.4 Giá trị tài sản cố định giai đoạn 2010-2012 40 2.5 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 41 2.6 Quy mô tiền lương Vinatex Đà Nẵng giai đoạn 2011-2013 43 2.7 Cơ cấu tiền lương qua năm 2011-2013 50 ie Số hiệu 2.8 Phúc lợi tự nguyện Vinatex Đà Nẵng 52 2.9 Nhận xét CBCNV Vinatex Đà Nẵng tiền lương 54 bảng lu an n va gh tn to p w Đánh giá CBCNV Vinatex Đà Nẵng thời gian làm việc 58 oa nl 2.10 Nhận xét CBCNV Vinatex Đà Nẵng đời sống tinh thần 61 2.12 Chi phí đào tạo giai đoạn 2011-2013 2.13 Nhận xét CBCNV sách đào tạo 65 2.14 Nhận xét CBCNV Vinatex Đà Nẵng công tác đào tạo 66 2.15 Nhận xét CBCNV Vinatex Đà Nẵng thăng tiến 3.1 Hệ số lương trách nhiệm phận lao động trực tiếp 77 3.2 Các nhân tố sử dụng để định giá công việc 82 3.3 Định giá công việc cho chức danh 82 3.4 Bảng bậc hệ số lương 84 3.5 Mô hình chun mơn hóa sản xuất Vinatex Đà Nẵng d 2.11 lu ll u nf va an 64 m oi 68 z at nh z l gm @ m co 87 an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang lu an Hệ thống cấp bậc nhu cầu Maslow 10 1.2 Thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg 12 1.3 Thuyết kỳ vọng Vitor Vroom 13 1.4 Khung phân tích nội dung tạo động lực thúc đẩy 16 1.5 Mơ hình hệ thống chu trình đào tạo 27 2.1 Sơ đồ tổ chức Vinatex Đà Nẵng 34 n va 1.1 p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Có phát triển Thành Phố Đà Nẵng năm qua nhờ phát triển vượt bậc số ngành Trong đó, ngành dệt may ngành phát triển số lượng chất lượng Vì vậy, sức cạnh tranh ngành trở nên gay gắt hết Trong bối cảnh này, doanh nghiệp ngành phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù lu hợp phải thực quan tâm đến đội ngũ lao động Bởi họ nhân tố an Vì vậy, để nguồn nhân lực phát huy hết khả việc nâng n va định cho thành cơng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tn to gh cao động lực thúc đẩy xem vấn đề quan trọng Vì có động lực p ie người lao động có khát vọng cống hiến nên họ làm việc hăng say hơn, tích cực w tạo hiệu cao oa nl Công ty Cổ Phần Vinatex Đà Nẵng (Vinatex Đà Nẵng) Doanh d nghiệp chuyên hoạt động lĩnh vực Dệt may, quan tâm sâu sát đến lu an công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc để tạo lợi so với đối u nf va thủ cạnh tranh đem lại thành đáng ghi nhận Tuy nhiên, làm ll để sử dụng phát huy tác dụng nguồn nhân lực có m oi vấn đề Thực tế rằng, cơng tác cịn bộc lộ bất cập định z at nh Vì lẽ đó, nghiên cứu để hoàn thiện việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động cần thiết mang tính cấp bách Do lí tác giả chọn đề tài z hướng nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp m co Mục tiêu nghiên cứu l gm @ “Tạo động lực thúc đẩy nhân viên Công ty Cổ Phần Vinatex Đà Nẵng” làm thúc đẩy người lao động làm việc doanh nghiệp an Lu - Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến việc tạo động lực n va ac th si Nhân viên đối xử cơng bằng, khơng phân biệt Hồn Chức danh Khơng tồn hài khơng hài lịng Hồn Khơng Hài tồn ý kiến lòng hài lòng Cộng lòng lu Quản lý (người) an n va 10 23 LĐ phổ thông (người) 12 34 127 22 204 Tổng cộng (người) 13 38 11 141 30 233 16 61 13 100 gh tn to Chuyên viên (người) p ie Tỷ trọng (%) oa nl w d Chính sách đào tạo hợp lý Khơng tồn va an lu Chức danh Hồn u nf hài ll khơng m Khơng Hài tồn ý kiến lịng hài lòng 12 23 204 233 100 LĐ phổ thông (người) 23 16 160 Tổng cộng (người) 25 30 14 gm 164 Tỷ trọng (%) 11 13 70 m co l z Chuyên viên (người) @ z at nh Quản lý (người) Cộng lịng oi hài lịng Hồn an Lu n va ac th si Chương trình đào tạo theo u cầu cơng việc Hồn Chức danh Khơng tồn hài khơng hài lịng Hồn Khơng Hài tồn ý kiến lịng hài lòng Quản lý (người) Chuyên viên (người) 16 Cộng lòng 23 lu an 12 54 133 204 Tổng cộng (người) 12 71 139 233 Tỷ trọng (%) 30 60 100 n va LĐ phổ thông (người) p ie gh tn to w oa nl Anh (Chị) đào tạo kỹ cần d thiết Hồn Khơng tồn va an lu Chức danh u nf hài ll khơng m Khơng Hài tồn ý kiến lịng hài lòng 10 23 19 204 22 233 100 LĐ phổ thông (người) 12 34 136 Tổng cộng (người) 16 43 gm 149 Tỷ trọng (%) 18 64 m co l z Chuyên viên (người) @ z at nh Quản lý (người) Cộng lòng oi hài lòng Hồn an Lu n va ac th si Các hình thức đào tạo hợp lý Hồn Chức danh Khơng tồn hài khơng hài lịng Hồn Khơng Hài tồn ý kiến lòng hài lòng Quản lý (người) Cộng lòng 6 23 lu an 11 LĐ phổ thông (người) 57 102 35 204 Tổng cộng (người) 11 71 110 35 233 Tỷ trọng (%) 30 47 15 100 n va Chuyên viên (người) p ie gh tn to w Cơ hội thăng tiến cao oa nl Hồn Chức danh Khơng d tồn khơng hài lịng Tổng cộng (người) 12 Tỷ trọng (%) ý kiến lòng hài Cộng lòng 12 23 156 35 204 169 42 233 18 100 z tồn z at nh LĐ phổ thơng (người) oi m Chuyên viên (người) Hài ll Quản lý (người) Khơng lịng u nf va an lu hài Hồn m co l gm @ 73 an Lu n va ac th si Hệ thống, tiêu chí thăng tiến rõ ràng Hồn Chức danh Khơng tồn hài khơng hài lịng Hồn Khơng Hài tồn ý kiến lịng hài lòng Cộng lòng Quản lý (người) lu an 10 23 LĐ phổ thông (người) 34 56 85 23 204 Tổng cộng (người) 40 66 93 26 233 Tỷ trọng (%) 17 28 40 11 100 n va Chuyên viên (người) p ie gh tn to w oa nl Sự thăng tiến dựa sở công lao, d thành không dựa yếu tố tiêu cực Hoàn va an lu Chức danh Cộng u nf Khơng ll tồn tồn lịng ý kiến lịng hài lòng 23 gm 34 204 104 41 233 45 18 100 12 LĐ phổ thông (người) 21 47 12 90 Tổng cộng (người) 21 53 14 Tỷ trọng (%) 23 m co l @ z Chuyên viên (người) Hài z at nh hài lịng Quản lý (người) Khơng oi m khơng hài Hồn an Lu n va ac th si Phụ lục 04: Cách tính hệ số phân phối thâm niên HỆ SỐ PHÂN PHỐI VÀ THÂM NIÊN Stt Chức danh công việc Hệ số Ghi phân phối lu an va Tổng Giám đốc 12,00 Phó Tổng Giám đốc, Kế toán Trưởng 10,00 Giám đốc điều hành 9,00 Trưởng phòng kế hoạch - kinh doanh 8,00 Trưởng phòng nghiệp vụ khác Chủ tịch cơng 7,00 n đồn Cơng ty Phó Trưởng phịng KD-KH, Kế tốn PT gh tn to Kiểm sốt nội p ie Phó Trưởng phịng nghiệp vụ khác; Phó chủ 5,00 6,00 Trạm trưởng trạm Y tế, Tổ trưởng tổ chuyên 4,00 d oa nl w tịch cơng đồn Cơng ty; Nhóm cơng tác chun mơn ll Nhóm 01: Cán bảng màu; Nhân viên May mẫu oi m 9.1 u nf va thành lập an lu môn, Trưởng ban Tổng Giám đốc định 2,00 z at nh kỹ thuật tiền phương; Nhân viên điện; Giao nhận xuất - nhập hàng hóa; Nhân viên QA z gm @ Nhóm 02: Nhân viên XNK; Thống kê; Kế hoạch; l Lập CTTT hàng FOB; Quản trị mạng thông tin; m co 9.2 2,35 Quản trị sản xuất; Quản trị kinh doanh; Marketing; an Lu Cán nghiệp vụ phụ trách công tác xây dựng n va ac th si bản; Cán nghiệp vụ phụ trách công tác SA; Quản trị lao động; Quản trị tiền lương; Cán kỹ thuật tác nghiệp; Thiết kế; Cán lập kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật; NV dịch thuật; cán định mức; hướng dẫn kỹ thuật đơn vị sản xuất gia cơng; Nhân viên kế tốn; Nhân viên ban lượng lu 9.3 Nhóm 3: Cán mặt hàng gia cơng; Cán theo 2,50 an dõi đơn hàng (KTCN) n va Nhóm 4: Cán mặt hàng FOB; Kế tốn tổng hợp gh tn to 9.4 2,70 p ie tài chính; Kế tốn tổng hợp quản trị; Kế tốn Thuế; NV phân tích tình hình cải tiến sản xuất đơn nl w vị SX; NV triển khai phương án cải tiến sản xuất d oa đơn vị SX; NV xây dựng qui trình SX; an lu u nf va PHỤ CẤP THÂM NIÊN CÔNG VIỆC: Nếu có cấp chun mơn: ll oi m * Trình độ Đại học, Đại học kỹ thuật: z at nh Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,3; Từ 04 đến 06 năm tăng thêm 0,4; Từ 07 năm l gm @ * Trình độ Cử nhân Đại học: z trở lên tăng thêm 0,3 m co Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,2; Từ 04 đến 06 năm tăng thêm 0,4; Từ 07 năm an Lu trở lên tăng thêm 0,3 n va ac th si * Trình độ Cao đẳng: Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,2; Từ 04 đến 06 năm tăng thêm 0,3; Từ 07 năm trở lên tăng thêm 0,2 * Trình độ Trung cấp : Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,1; Từ 04 đến 06 năm tăng thêm 0,3; Từ 07 năm trở lên tăng thêm 0,1 lu * Trình độ Sơ cấp; trình độ nghề đào tạo từ an va bậc 3/7 khơng có cấp chun mơn: n Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ to gh tn số 0,1; Từ 04 đến 06 năm tăng thêm 0,2; Từ 07 năm p ie trở lên tăng thêm 0,1 Nhân viên kiểm tra NPL kho Công ty 1,10 10 nl w Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ d oa số 0,1; Từ 04 năm trở lên tăng thêm 0,2 Nhân viên lái xe: 1,60 an lu 11 u nf va Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,2; Từ 04 năm trở lên tăng thêm 0,2 ll 2,00 oi Thủ quĩ m 12 z at nh Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,2; Từ 04 năm trở lên tăng thêm 0,2 1,80 gm @ Thủ kho: z 13 Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ m co l số 0,1; Từ 04 năm trở lên tăng thêm 0,2 an Lu n va ac th si 14 Văn thư, lễ tân; Y tế 1,60 Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,1; Từ 04 năm trở lên tăng thêm 0,1 15 Nhân viên bảo vệ 1,10 Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ số 0,2; Từ 04 năm trở lên tăng thêm 0,2 16 Nhân viên tạp vụ vệ sinh 1,00 Thâm niên công tác từ 02 đến 03 năm tăng thêm hệ lu số 0,2; Từ 04 năm trở lên tăng thêm 0,1 an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục 05: Tiêu chuẩn xếp loại đánh giá tháng TIÊU CHUẨN PHÂN LOẠI ABC Loại A: Có kế hoạch cơng tác hàng tuần, tháng hồn thành tốt khối lượng cơng việc với chất lượng chuyên môn cao Thực tốt nội quy kỷ luật lao động đơn vị, đảm bảo ngày công (trừ nghỉ phép năm, nghỉ khám thai, nghỉ việc riêng có lương khơng lu lương theo luật) an Loại B: va n Khơng có kế hoạch cơng tác phải hoàn thành nhiệm vụ gh tn to giao; Vi phạm nội qui kỷ luật lao động mức độ nhẹ: trễ từ 05 phút/lần, Không mặc đồng phục, thẻ nhân viên từ 01 đến 02 lần (hoặc vi p ie sớm trước qui định 10 phút/lần nl w phạm tương đương) Nghỉ ốm, nghỉ ốm, nghỉ việc riêng không lương từ an lu Loại C: d oa 01 đến 03 ngày tháng; nghỉ thai sản u nf va Không hoàn thành nhiệm vụ giao Vi phạm nội qui kỷ luật lao động mức độ nặng: trễ từ 05 phút/lần ll oi m trở lên, sớm 15 phút/lần; Không mặc đồng phục, không đeo thẻ nhân viên z at nh (hoặc vi phạm tương đương) từ 03 lần trở lên Nghỉ vô lý do; nghỉ ốm, nghỉ ốm, nghỉ việc riêng không lương từ 04 ngày trở lên tháng z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục 06: Bảng tính quy trình giây cơng nghệ sản phẩm quần nam KH Trybus QUI TRÌNH CƠNG NGHỆ CHUẨN SẢN PHẨM KH: QUẦN NAM Trybus Thời gian làm việc _ 32400 ngày (giây) _ Thời gian hoàn tất sp(giây) _ Nhịp độ sx (giây) 229 Thân trước: túi xéo 2,370 Thân sau: túi viền 47 Năng suất bình quân _ MH:11 lu (sp/lđ/ngày) 14 bậc thợ đơn giá (đồng/giây) an n va Năng suất chuyền (sp) 793 Bậc 3.25 130% _ Lao động chuyền (lđ) 58 Bậc 3.40 _ Công nhân (lđ) 50 Bậc 3.55 _ Quản lí chuyền (lđ) Bậc 3.75 _ Dự trữ (lđ) p ie gh tn to _ oa nl w TỔNG THỜI GIAN TÊN CỤM d CỤM va an lu TỔNG LAO ĐỘNG Cụm 1: Lưng + chi tiết rời II Cụm 2: Thân sau ll Cụm 3: Thân trước + Sườn V Cụm 5: Lắp ráp TP 537 " 11 479 " 433 465 Lao 10 96 " 10 113 10 " 10 101 " " 10 91 " 10 " 20 động Cấp BTP gối đầu 1h 2370 " m co l gm @ Cụm 4: Lắp ráp 10 z IV " z at nh giàn 456 oi m III u nf I BTP TRÊN CHUYỀN BTP/ BTP/lđ cụm 50 " an Lu n va ac th si STT CÁC BƯỚC CÔNG VIỆC I Cụm 1: lưng+ chi tiết rời Nối dây passant THIẾT BẬC THỜI LAO ĐƠN BỊ THỢ GIAN ĐỘNG GIÁ 456 10 1536 1K 0.08 13.60 GHI CHÚ Chạy dây passant+dựng an n va M.vắt 16 0.34 54.40 Thả dây passant M.ép 0.15 23.80 Nối lưng 1K 0.15 23.80 Ủi dãn lưng lót Ủi 0.17 26.00 Lượt lưng lót(xén máy) M.xén 14 0.30 47.60 Lót lưng*18 Thợ phụ 26 0.55 84.50 May lưng lót 1K 35 0.74 119.00 10 Ủi gấp lưng lót Ủi 14 0.30 45.50 11 Gắn dây passant vào lưng*6 MTĐ 26 0.55 88.40 13 Mo đầu quai nhê Rulô 14 0.30 47.60 Xén đầu quai nhê Thợ phụ 0.08 13.00 1K 0.13 20.40 Ủi 0.06 9.75 M.viền 0.19 30.60 Rulô 11 0.23 37.40 Thợ phụ 0.15 22.75 Ủi 11 0.23 35.75 1K 28 0.59 95.20 1K 25 0.53 85.00 0.15 23.80 11 0.23 35.75 0.53 85.00 gh tn to (máy vắt) ie lu p Bọc viền paget trái 16 Ủi dãn bọc viền paget 17 Viền paget phải*1(2cạnh) 18 Mo paget phải*1 19 Xén paget phải+ lộn 20 Ủi bạt+gấp paget phải*1 21 Kê đáp túi trước*2 22 Kê nẹp túi trước*2 23 Cuốn diễu miệng túi đồng hồ*1 1K-cử 24 Ủi định hình túi đồng hồ(ốp mẫu) Ủi d oa 15 z at nh nl w 14 ll u nf va an lu oi m z 1K 26 trước*2 M.xén 28 an Lu May xén lộn baoo túi 25 m co tam giác *1(bộ) l 25 gm @ Đóng túi đồng hồ hc+góc 95.20 0.59 n va ac th si 68.25 Ủi se+gấp cạnh hông bao 27 túi trước*2 Ủi 21 0.44 28 Diễu bao túi trước*2 1K 18 0.38 63.90 29 Viền căng túi*5cạnh M.viền 18 0.38 61.20 30 Diễu túi(tự gấp) 1K 14 0.30 47.60 31 May căng túi vào túi*2 1K 21 0.44 71.40 Ủi dãn bao túi trước*2+dãn n va 10 0.21 32.50 33 Xén cưa lai lót gốit*2 M.xén 0.17 27.20 II Cụm 2: thân sau 537 11 1844 34 Kê mí đáp túi sau *2 1K 18 0.38 61.20 35 Viền túi sau*2(2cạnh) M.viền 0.19 30.60 36 Viền đáp túi sau*2 M.viền 0.19 30.60 lai+lưng+đáy-mtđ-bt) M.viền 39 0.82 132.60 38 Bọc viền đáy sau*2 1K 25 0.53 85.00 Ủi dãn bọc viền đáy Ủi 0.15 22.75 1K 21 0.44 71.40 Ủi 21 0.44 68.25 M.xả túi 49 1.03 173.95 Ủi 35 0.74 113.75 36 0.76 135.00 0.53 85.00 0.97 156.40 tn to Ủi z at nh an đường may căng túi ie lu 32 gh Viền Thân sau*2(chữa 37 p nl w May pen sau*2 d oa 40 39 lu Ủi bạt pen sau*2+ép keo miệng túi sau*2 42 Xả cơi túi sau*2(TĐ-xả dao gốc) u nf va an 41 ll Ủi định hình túi sau+chỉnh Chốt lưỡi gà túi sau*2(ko 44 lộn, tém chỉ) 1K z May cơi túi sau+ chốt định oi sửa form+âp+lộn*2 m 43 vị khuy túi sau*2 1K @ 25 46 May lộn bao túi sau*2(máy vs) 1K 46 m co l Mí cạnh túi sau*2(túi gm 45 viền, gấp lót) 1K 39 0.82 48 Diễu bao túi sau*2 1K 39 0.82 138.45 an Lu 47 138.45 n va ac th si 58.50 Ủi dãn bao túi+miệng 49 túi+chỉnh pen sau*2 Ủi 18 0.38 1K 53 1.12 180.20 M.bọ 16 0.34 54.40 Thợ phụ 0.15 22.75 1K 25 0.53 85.00 479 10 1623 Gắn nhãn vào lót túi 50 sau*2(4cạnh- nhãn lớn) 51 Bọ túi sau*4 52 Lấy dấu túi sau*2 Chốt túi sau*2+ chốt miệng 53 III lu an 54 túi*1 Cụm 3: Thân trước+Sườn giàng Viền thân trước M.viền 67 1.41 227.80 M.viền 18 0.38 61.20 Rulô 39 0.82 138.45 1K 18 0.38 61.20 Ủi 11 0.23 35.75 1K 28 0.59 99.40 Ủi 0.17 26.00 1K 60 1.27 204.00 Thợ phụ 12 0.25 39.00 M.m.xích 78 1.65 265.20 n va Viền đáy trung tâm+cặp lót*2 56 Mở miệng túi trước+bấm*2 Mí ly cạnh miệng p ie gh tn to 55 Ủi gấp miệng túi*2 nl w 58 túi*2 57 Diễu miệng túi trước*2 60 Ủi dãn miệng túi *2 d oa 59 lu va an Chốt định vị túi trước+căng túi*2+lượt lót gối 62 Lấy dấu túi trước*4(đặt mẫu) ll u nf 61 lót 64 May giàng*2(móc xích)+lot M.m.xích 48 1.01 163.20 65 Ủi rẽ sườn+rập+gôm*2 Ủi +Rậ̣p 39 0.82 126.75 66 Ủi rẽ giàng+Rập*2 Ủi +Rậ̣p 32 0.68 104.00 67 Viền lại M.viền 21 0.44 71.40 IV Cụm 4: Lắp ráp 433 1512 z at nh 63 @ oi m May sườn*2(móc xích)+có z m co 2K 21 71.40 an Lu maget trái(2K) l May lượt dây kéo vào 68 gm 0.44 n va ac th si 69 May paget phải vào maget trái 1K 11 0.23 37.40 May đoạn đáy trước(2đg, 70 ôm quần canh ngã tư) 1K 30 0.63 102.00 71 May paget trái+mí(ơm quần) 1K 30 0.63 102.00 72 May lộn paget phải 1K 14 0.30 47.60 73 Mí kẹp túi hơng*2 1K 32 0.68 108.80 74 Chốt cạnh lưng trên*2 1K 0.19 30.60 Luồn+ chốt đoạn túi lu an n va lại*2 1K 25 0.53 85.00 76 Tra lưng 1K 74 1.56 277.50 77 Cắt dựng đóng móc*2 Thợ phụ 0.08 13.00 78 Đóng móc đầu lưng*1 M.đmốc 32 0.68 108.80 79 Gối đầu lưng+ kê mí đầu lưng 1K 46 0.97 163.30 Thợ phụ 0.13 19.50 Ủi 39 0.82 126.75 tn to 75 gh Cắt đầu dây kéo+lộn đầu lưnh p ie 80 lưng+gấp paget phải Diễu to paget trái 1K 28 0.59 105.00 83 Vắt lai 1K 32 0.68 113.60 V Cụm 5: Lắp ráp TP 465 10 1571 84 May đáy sau(ko qua đáy) M.m.xích 39 0.82 132.60 85 Lột keo lưng Thợ phụ 0.15 22.75 86 Xén lưng lót+keo Thợ phụ 0.19 29.25 32 0.68 104.00 1K @ 32 0.68 113.60 1K 18 0.38 61.20 Ủi 0.15 23.80 1K 17 0.36 an Lu 57.80 oa 82 d nl w 81 Ủi bạt+gấp lưng+2 đầu ll u nf va an lu 88 Mí kẹp paget phải lên lưng Ủi đuôi paget 90 Ủi paget trái+phải 91 Gấp chốt lưng sau*3 m co 89 l Gấp+diễu đuôi paget*2+cắt gm hông+chỉnh sửa túi trước*2 z 87 z at nh lưng sau+dãn túi oi m Ủi rẽ đáy trước sau+gấp n va ac th si 92 Chăn chân passant *6 M.chốt 26 0.55 88.40 M.chốt 10 0.21 34.00 Chăn passant lưng 94 sau*2(dính dựng lưnh-csl) 95 Bọ túi trước*4 M.bọ 16 0.34 54.40 96 Bọ paget*2+đáy M.bọ 12 0.25 40.80 97 Vắt lưng M.vắt 32 0.68 113.60 M.bọ 30 0.63 102.00 Bọ passannt cạnh lu 98 trên*6*8(CSL) 99 Đính điểm lưng*12+cắt M.đ điểm 60 1.27 204.00 100 Lấy dấu khuy*2 Thợ phụ 0.06 9.75 M.khuy 21 0.44 71.40 M.bọ 17 0.36 57.80 an Khuy đầu lưng+paget 102 Bọ khuy*3+cắt 103 Cắt đầu dây passant*6 Thợ phụ 16 0.34 52.00 Tẩy hàng(màu trắng) Thợ phụ 0.11 16.25 105 Cắt chỉ+gờ căng túi Thợ phụ 56 1.18 182.00 2370 50 8087 gh tn to phải+túi sau*3 ie n va 101 104 p d oa nl w Tổng ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si