Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 1 hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á o0o - TRẦN TUẤN NAM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á o0o - TRẦN TUẤN NAM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Đào Thị Thu Trang HÀ NỘI – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự thu thập, tìm hiểu phân tích cách trung thực, phù hợp với thực tế Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng số Hà Nội Hà Nội, ngày 22 tháng 03 năm 2019 Ngƣời cam đoan i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii LỜI CẢM ƠN v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Câu hỏi nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Dự kiến đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng 1.2 Một số h i niệm ản Ngu n nh n l 2 Công tá đào tạo ngu n nhân l c 10 1.3 Vai trị cơng t c đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.4 Nội dung đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 Xá đ nh nhu u đào tạo 15 1.4.2 L p k hoạ h đào tạo ngu n nh n l 1.4.3 T th 18 hi n 27 ii 144 ánh giá k t qu đào tạo 29 145 tr s ng nh n l s u đào tạo 32 1.5 Tiêu chí đ nh gi hiệu cơng t c đào tạo doanh nghiệp 32 S th y đ i n ng su t h tl ng hi u qu l o đ ng so v i tr đào tạo 33 S th y đ i thái đ hành vi l o đ ng so v i tr đào tạo 33 Th i gi n thu h i kinh ph đào tạo 33 1.6 c nhân tố ảnh hư ng đến công t c đào tạo nguồn nhân lực Doanh nghiệp 34 1.6.1 Cá nh n t n 34 Cá nh n t n 36 Tóm tắt chương 37 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA 38 CÔNG TY CP ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 38 2.1 Tổng quan ông ty P Đầu tư Xây dựng số Hà Nội 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 38 2 Cơ u t chức 38 2.1.3 M t s đặ điểm kinh doanh củ Công ty CP ut X y ng s Hà N i 39 2.2 Phân tích thực trạng cơng t c đào tạo nguồn nhân lực ông ty P Đầu tư Xây dựng số Hà Nội 43 2 Xá đ nh nhu u đào tạo 44 2.2.2 L p k hoạ h đào tạo 49 223 T 224 2.2 th hi n 59 ánh giá k t qu đào tạo 60 tr s ng l o đ ng s u đào tạo 64 2.3 Đ nh gi chung công t c đào tạo nguồn nhân lực ông ty P Đầu tư Xây dựng số Hà Nội 65 231 u điểm 65 iii Nh điểm nguy n nh n 66 Tóm tắt chương 68 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI 69 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực ông ty đến năm 2025 69 1 Ph ơng h ng phát triển củ Công ty đ n n m 2025 69 Ph ơng h ng phát triển ngu n nhân l c 72 3 Ph ơng h ng m 3.2 ti u ông tá đào tạo ngu n nh n l ủ ông ty 73 c giải ph p đề xuất nh m hoàn thiện công t c đào tạo nguồn nhân lực ông ty P Đầu tư Xây dựng số Hà Nội 75 Hoàn thi n ông tá hoạ h đ nh ngu n nh n l nhu ông tá xá đ nh u đào tạo 75 2 Hoàn thi n quy tr nh đào tạo ngu n nh n l 3 Hoàn thi n ông tá đánh giá th ngu n nh n l hi n ông vi để 78 tr s ng s u đào tạo 85 Hồn thi n ơng tá tạo đ ng l h n ngu n nh n l h tl ng ho ng i l o đ ng để uy tr gi o ho ông ty 86 3.2.5 M t s gi i pháp nh m hồn thi n ơng tá đào tạo ngu n nh n l Công ty CP ut X y ng s Hà N i 89 Tóm tắt chương 92 KẾT LUẬN 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 98 iv LỜI CẢM ƠN V i t nh ơn t i Tr ung ng m h n thành lòng i t ơn s u sắ xin tr n trọng g i l i ại họ Công ngh p nh ng ki n thứ m ông Á ùng th y ô giáo th m gi gi ng ạy n s u sắ giúp đỡ tr nh họ t p nghi n ứu ặ tr i t tơi xin ày tỏ lịng i t ơn s u sắ đ n TS ti p h Th Thu Tr ng - ng i ng ẫn kho họ t n t m giúp đỡ hỉ ẫn ho nh ng ki n thứ ũng nh ph ơng pháp lu n su t th i gi n h ng ẫn nghi n ứu hoàn thành lu n v n Tôi xin h n thành tá Công ty thông tin h u ph n h m ơn: n lãnh đạo toàn thể ut X y ng s Hà N i ung ạn đ ng nghi p nh ng ng i th n nh h em đ ng ông p s li u nh ng ạn è đ ng vi n giúp đỡ tạo điều ki n thu n l i ho tr nh họ t p nghi n ứu hoàn thành lu n v n Tuy nhi n o hạn h th i gi n ki n thứ n n th hi n lu n v n không tránh khỏi nh ng thi u sót hạn h Do tơi r t mong nh n đ s đóng góp ý ki n ủ lu n v n th y ô giáo ạn qu n t m để hồn thi n n Tơi xin h n thành m ơn! Hà Nội, ngày 22 th ng 03 năm 2019 Tác giả v DANH MỤC BẢNG BIỂU B ng 1.1 M t s ph ơng pháp đào tạo hi n 23 B ng 1.2 Mô h nh đánh giá đào tạo 32 B ng 2.1: K t qu hoạt đ ng s n xu t kinh doanh 40 ng 2: T ng s l o đ ng củ Công ty gi i đoạn 2016 – 2018 41 ng 3: Cơ u l o đ ng củ Công ty theo tr nh đ gi i đoạn 2016 - 2018 41 B ng 4: Cơ u l o đ ng theo gi i tính củ ng 5: Cơ ng 6: u l o đ ng chia theo chức danh công vi ny u Công ty CP u ông vi ut X y ng 7: ông ty gi i đoạn 2016-2018 42 đ i v i án n m 2018 43 ph trá h nh n s 45 ng s Hà N i 45 ng t ng k t ph n t h nh n vi n ủ 47 Công ty CP ut X y ng 8: Nhu Công ty CP ng s Hà N i 47 u đào tạo ngu n nh n l ut X y 48 ng s Hà N i 2016-2018 48 ng 9: iều ki n ti u hu n án ông nh n vi n đ ng 10: Khó họ ành ho án lãnh đạo ng 11: Khó họ ành ho án nh n s ng 12: Khó họ ành ho án kinh doanh 52 ng 13: Khó họ n ng l làm vi ng 14: Ph ơng pháp đào tạo ph p đào tạo 49 o 51 52 nh n ành ho nh n vi n 53 i n Công ty CP ut X y ng s Hà N i gi i đoạn 2016-2018 56 ng 15: ng so sánh k hoạ h th hi n kinh ph đào tạo 58 gi i đoạn 2016-2018 58 ng 16 ủ : K t qu đào tạo ngu n nh n l mứ đ đáp ứng nhu u đào tạo ông ty 2016-2018 60 ng 16 : K t qu đào tạo ngu n nh n l mứ đ đáp ứng nhu u theo u l o đ ng 2016-2018 61 ng 17: ánh giá hi u qu kinh t xã h i s u đào tạo ng 18: T nh h nh ủ tr s ng ngu n nh n l ông ty HCC1 63 đào tạo m i 65 ông ty 2016-2018 65 ng 1: Cá ng 2: hỉ ti u ki n ủ n m 2025 72 ng so sánh gi y u u ông vi th t làm vi ủ nh n vi n 77 B ng 3: Mô h nh đánh giá ủ ti n s Don l Kir P tri k 84 vi DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Sơ đ 1: Quy tr nh đào tạo ngu n nh n l o nh nghi p 15 Sơ đ 1: Sơ đ b máy qu n lý Công ty 39 Hình 2: Cơ u l o đ ng theo đ tu i củ ông ty n m 2018 42 Sơ đ 3: ánh giá n i ung đào tạo ủ vii họ vi n n m 2018 62 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Danh mục chữ viết tắt Tiếng Việt Chữ viết tắt Giải nghĩa ATL An toàn l o đ ng o v môi tr BVMT ng CP C ph n DN Doanh nghi p DV D hv GDP T ng s n ph m qu NNL Ngu n nh n l NS Nh n s PCCN Phòng h ng háy n TNHH Trá h nhi m h u hạn VN Vi t N m n i Danh mục chữ viết tắt Tiếng Anh Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt ILO International Labour Organization T OECD Organization for Economic Co- T l o đ ng qu h p tá phát triển operation and Development kinh t WTO World Trade Organization T WB World Bank Ng n hàng th gi i viii t th ơng mại th gi i àng oi trọng ông tá đào tạo n n kh i l ông ty nđ m os l - N u nh ông vi hi n h t ông vi đ ng h t l th ng ông vi ng ủ đ i ngũ án nhiều m t m nh án ông ty n n t tuyển huy n mơn ó kinh nghi m làm vi hoặ đề ngh ông ty tuyển ng -C án Tr ng án huy n trá h khơng thể th ng th m ng i ó n ng l im it tr nh thi n i n ngồi huy n trá h ơng tá đào tạo họ l p n ng đặ o huy n i t đào tạo ngu n nh n l ng Trung t m ó uy t n đào tạo huy n ngành Qu n tr nh n l ại họ Kinh t Qu đào tạo th m gi -T n Tr ng l p họ ph i l y đ ông ty tr nh : ại họ L o đ ng xã h i Y u u hứng hỉ t t nghi p h i th o h i ngh h y hoạt đ ng tr o đ i ki n thứ thứ đào tạo v i t X y huy n trá h H nh thứ tuyển ó thể t mơn nghi p v qu n tr ngu n nh n l tr ũng t ơng đ i l n V v y ph ơng li n qu n hoặ ùng ngành v i Công ty CP ng s Hà N i để giúp ho án u đào tạo tr o đ i họ hỏi kinh nghi m ông tá đào tạo - Ti n hành thi đ nh kỳ l n/ n m ho án ph trá h ông tá đào tạo ơng ty N i ung thi ó thể môn nh : K n ng soạn th o v n l o đ ng x lý t nh hu ng iễn r k n ng soạn th o v n n Lu t n quy đ nh ông tá đào tạo đ ng l u hàng ông ty h nh thứ thi thi t lu n ể th hi n đ nh tạo điều ki n ho trung t m tr đủ tr ng thi t án -T án n ó s qu n t m ủ đào tạo họ để n ng ph v n lãnh đạo ông ty o ki n thứ li n k t v i ng đào tạo huy n ngành Qu n tr nh n l đào tạo: Cung ph n mềm hỗ tr điều th ông ty ung pđ y ho ơng tá đào tạo góp ph n làm gi m ông vi p đủ máy t nh n i mạng internet máy in x y ho ng ông tá đào tạo h i ngh u họp đánh giá ông tá đào tạo ủ Công ty hàng n m hoặ n m m t l n để rút kinh nghi m đề xu t triển kh i gi i pháp hoàn thi n 91 Tóm tắt chƣơng Ch ơng tóm tắt đ nh h ng phát triển ủ Công ty đ n n m 2025 v i ph ơng h ng rõ ràng phát triển ngu n nh n l nói ông tá đào tạo ngu n nh n l nói ri ng Cùng v i nh ng hạn h rút r t vi nghi n ứu th trạng ông tá tr n lu n v n đề xu t h th ng gi i pháp để gi i quy t v n đề đặt r tr ó là: Hồn thi n ơng tá k hoạ h hó ngu n nh n l ơng tá xá đ nh nhu u đào tạo; Hoàn thi n quy tr nh đào tạo ngu n nh n l ; giá th hi n ông vi ông tá tạo đ ng l l ng để tr s ho ng ng ngu n nh n l i l o đ ng để uy tr gi mắt i m i ông tá đánh s u đào tạo; Chú trọng h n ngu n nh n l h t o ho ông ty M t s gi i pháp nh m hồn thi n ơng tá đào tạo ngu n nh n l ủ Công ty CP ut X y ng s Hà N i Th pháp giúp Cơng ty hồn thi n ông tá đào tạo ngu n nh n l nh m đạt đ m ti u phát triển đặt r 92 hi n nh ng gi i ủng đ i ngũ KẾT LUẬN tạo ngu n nh n l m t nh ng n i ung qu n trọng ủ nghi p Thông qu nghi n ứu lu n v n khái quát h th ng đ qu n trong ông tá đào tạo ngu n nh n l đ mà đào tạo ngu n nh n l ng khung lý lu n khái ni m ó li n qu n v i trò n i ung ủ ph n t h nh ng y u t nh h o nh nh ng v n đề th i kỳ t oi trọng qu n t m đ y đủ Lu n v n ũng x y đào tạo ngu n nh n l n n ông tá ng đ n ông tá đào tạo ngu n nh n l Lu n v n s sánh để đ i hi u ng ph ơng pháp th ng k mô t ph ơng pháp ph n t h so hỉ ti u s li u đào tạo ngu n nh n l đ l ùng n i ung t nh h t t ơng t nh nh u thơng qu t nh tốn t s ng hó so sánh thơng tin ngu n nh u so sánh theo th i gi n không gi n nh m đánh giá hi u qu ông tá đào tạo nguy n nh n ẫn đ n t n ông tá đào tạo ngu n nh n l Công ty CP ut X y ng s Hà N i Tr n s h th ng lý thuy t đào tạo ngu n nh n l mô h nh t ngành nghề kinh o nh ủ Công ty CP N i mô h nh t Công ty ặ Công ty CP rút r đ ủ ut X y ng s Hà ông ty; th ng k t m hiểu t nh h nh ngu n nh n l i t s u vào ph n t h đánh giá ông tá đào tạo ngu n nh n l ut X y ng đ n ông tá đào tạo đ y Tr n s tá gi nghi n ứu đề xu t m t s gi i pháp để ti p t m i qu n lý n ng Công ty CP ủ ng s Hà N i n m g n đ y 2016-2018 để tù nh ng u điểm hạn h nguy n nh n nh h ngu n nh n l lu n v n s u vào o h tl ut X y triển ủ Công ty CP ng hi u qu ủ ông tá đào tạo ngu n nh n l ng s Hà N i đ n 2025 nh m đáp ứng hi n l ut X y ng s Hà N i 93 đ i phát DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT s usiness E ge 2004 tạo ngu n nh n l sá h qu n tr ngu n nh n l Nhà xu t PGS TS Tr n Xu n C u PGS-TS M i Qu nguồn nhân lực, NX Công ty ại họ Kinh t qu ph n ut X y làm s o để khỏi ném tiềnqu n tr Hà N i Chánh 2008 Gi o trình inh tế n Hà N i tr ng 27 ng s Hà N i 2015 - 2018) áo áo k t qu s n xu t – kinh o nh ủ Công ty gi i đoạn 2015 – 2018 Công ty kh i ph ơng h ph n ut X y ng s Hà N i 2015 - 2018) áo áo triển ng k hoạ h phát triển ủ Công ty Công ty ph n ut X y ng s Hà N i 2012 Quy h tuyển ng đào tạo l o đ ng Công ty ỗ Minh C ơng Nguyễn Th Do n 2001 Ph t triển nguồn nhân lực gi o dục đại học Việt Nam NX Ch nh tr qu PGS TS gi Hà N i ỗ Minh C ơng TS Nguyễn Vi t L nguồn nhân lực tham mưu chiến lược NX ại họ Qu 2012 Đào tạo, ồi dưỡng Gi Hà N i Tr n Kim Dung 2006 Quản trị nguồn nhân lực NX Th ng k Thành ph H Ch Minh ThS Nguyễn V n iềm PGS TS Nguyễn Ngọ Qu n 2007 Quản trị nhân lực Nx đại họ Kinh T Qu Giáo trình D n Hà N i 10 TS L Th nh Hà 2009 Giáo tr nh Qu n tr nh n l II /NX L o đ ng – Xã h i 11 TS L Th nh Hà 2009 Giáo tr nh Qu n tr nh n l I / NX L o đ ng – Xã h i 12 Phạm Minh Hạ 2001 Về ph t triển toàn diện người thời ỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa NX Ch nh tr Qu 13 GS Phạm Minh Hạ Nxb Ch nh tr Qu hủ i n gi Hà N i 1996 Vấn đề người Gi Hà N i 94 NH- HĐH, 14 L Th Di u H ng 2015 ph n Li ogi 166 Công tá đào tạo ngu n nh n l lu n v n thạ s qu n tr nh n l ủ Tr ng Công ty C ại họ L o đ ng - xã h i 15 TS Nguyễn Th nh H i 2002 Qu n tr nh n l ặng Th H ơng 2011 16 v tạo án Vi t N m đáp ứng y u s kinh t Tr qu n lý s ng án 2011 qu n lý u ủ h i nh p kinh t qu ng ại họ Kinh t qu 17 Nguyễn Ngọ Ng NX Th ng K o nh nghi p nhỏ t ề tài lu n án ti n n Hà N i M t s gi i pháp n ng ông kho Nhà n o h t l ng ông tá ể tài NCKH qu n Hà N i ùi Qu ng Sáng 2011 18 M t s gi i pháp hồn thi n ơng tá qu n lý s ng ông Kho Nhà n p huy n – K NN Thái Nguy n ể tài NCKH qu n Thái Nguy n 19 L Qu ng Sơn 2010 tr Nh ng v n đề ủ qu n lý giáo ng ại họ S phạm”, Tạp chí Khoa học ơng nghệ 20 PGS.TS Phạm ứ Thành TS M i Qu theo họ h t n hỉ H N ng S 6-41) Chánh 1998 Kinh t l o đ ng NX Giáo 21 Nguyễn H u Th n 2003 Sá h Qu n tr nh n s 22 Vũ Xu n Ti n 2010 NX Th ng k Hà N i M t s v n đề đào tạo phát triển ngu n nh n l tạp h kho họ ông ngh đại họ 23 Tr n V n Tùng 2005 tạo N ng s 40 - 2010 i ỡng s N ng ng ngu n nh n l tài n ng NX Th gi i Hà N i 24 Vũ Thể 2005 hó : Kinh nghi m qu Phát huy ngu n l t th on ng tiễn Vi t N m i để ơng nghi p hó hi n đại Nhà xu t n L o đ ng – Xã h i Hà N i 25 Phùng Th D ơng Thủy 2014 tạo ngu n nh n l Công ty kinh t k thu t Công nghi p qu o nh tr phòng qu n T ng lu n v n thạ s qu n tr kinh ng đại họ Công ngh Long Ho 26 PGS TS Nguyễn Ti p 2009 Giáo tr nh Ngu n nh n l đ ng xã h i/ NX L o ng – Xã h i 95 Tr ng đại họ L o 27 PGS TS Nguyễn Ti p 2008 Qu n h l o đ ng NX L o ng xã h i Hà N i 28 TS oãn H u Xu n GS TS Vũ Huy T nh n s t p Tr 2009 Giáo tr nh qu n lý ng ại họ Kinh o nh Công ngh Hà N i 29 Vi n Kho họ Xã h i Vi t N m T điển B ch hoa Toàn thư Việt Nam 30 Nguyễn Ch V ơng 2013 n N ng o h tl Hà N i Lu n v n thạ s kinh t Tr ng ngu n nh n l ng ại họ Kinh t Qu Kho Nhà n Hà N i TÀI LIỆU TIẾNG ANH 31 David Begg, Stanley Fischer Rudiger Dornbush (2008), Economics, McGraw – Hill Higher Education 32 Donald F Van Eynde, Stephen L Tucker (1996), A quality Human Resource curriculum: Recommendation from leading senior HR executives Trinity University, USA 33 Dorothy Grover olton 2011 Tr ining str tegi for Employee HR Leadership Council of the Corporate Leadership Council, USA 34 Eric Garner (2012), Heath and social for workers, Publisher Career Press, USA 35 Gary Dessler (2007), Human Resource Management, Publisher Prentice Hall, USA 36 Gary Dessler (2011), Fundamantals of Human Resource Management, Publisher Prentice Hall, 11th edition, USA 37 Gill Palmer, Howard F.Gospel (1993), British Industrial Relations, Wollongong University, New South Wales, Autralia 38 In Sander (1996), Understanding Quality Leadership, Queensland University of Technology, Australia 39 Jeffrey A Mello (2010), Strategic Human Resource Management, Publisher South – Wwestern College Pub, 3rd edition, USA 40 Milkovich, George T & Boudreau, John W (1997) Personnel/human resource management: A diagnostic approach (8th ed.) Homewood, IL: Richard Irwin, Inc 41 Sharon Amstrong (2008), The essential Human resource handbook: A quick and handy resource for manager or human resource professional, Publisher Career Press, USA 96 42 Stella M Nkomo (2010), Human resource Management Applications, Publisher South – Western College Pub, 7th edition, USA 43 Susan M Healthfield (2010), Human resource Basic, Career, Jobs, Free Human resource Policies, Samples: Human Resource Job Description, About.com.Human Resource 44 Stewart Liff (2011), Managing Government Employees: How to Motivate Your People, Deal with Difficult Issues, and Achieve Tangible Results, Published February 1st 2007 by AMACOM/American Management Association, USA 45 Thomas L Wheelen and J David Hunger (2006), Strategic management and business policy, Peason international Edition, USA 46 William R Racey (1991), The Human Resource Glossary: The Complete Desk Reference for HR Executives, Managers, and, Practitioners, USA 47 Wayne R Mondy and Robert M Noe III (1981), Personnel Management of Human Resouce, Allyn and Bacon, op, cit 97 PHỤ LỤC Phụ lục 01: BẢN CAM KẾT THỰC HIỆN NGHĨA VỤ CỦA NGƢỜI ĐƢ C C ĐI ĐÀO TẠO C NG H A X H I CH NGH A VI T NAM l p–T o Hạnh phú ngày tháng N CAM K T TH C HI N NGH A V C A NG C I I n m C OT O Tôi là: Sinh ngày S CMND C p ngày Nơi đ ng ký h kh u th Nơi Nơi p ng trú: hi n n y: i n thoại ơn v : Công ty CP u t X y ng s Hà N i th m gi khó đào tạo Ngành họ : Chuy n ngành Th i gi n t : Do T s đào tạo đ Họ t n ng Qu n h v i ng hỉ: i li n lạ tr iđ ng h p n thi t : đào tạo i n thoại hỉ: S u nghi n ứu quy h X y ng s Hà N i ng i đào tạo i ỡng ủ Công ty CP n hành kèm theo Quy t đ nh s 98 /Q ngày ut ủ Giám đ n Công ty CP xin ut X y m k t th ng s Hà N i quy đ nh hi n đ y đủ ngh v ủ ng iđ ủ nhà đào tạo C thể nh s u: Ch p hành đ y đủ quy đ nh ủ s đào tạo quy đ nh ủ pháp lu t ó li n qu n quy đ nh ủ t ng ông ty Hoàn thành nhi m v quy t đ nh s /Q ngày Ti p t làm vi theo quy đ nh vi hi n hoặ th m k t tr n th ph i ỡng ủ Trong tr ng h p không th quy đ nh quy h Gi lại h sơ lý l h g ng s i đào tạo ó quyền: o hiểm không xá nh n gi y t ề ngh n thi p vi ông n ngo i gi o ó th m quyền ủ ph n Tơi n ngồi để u ngồi ó li n qu n ph ph i n th hi u hoặ qu n hi n ngh v tài ngồi u tị án gi i quy t theo pháp lu t hi n hành m đo n đọ đủ hiểu rõ n i ugn tr n t nguy n ký vào N u th C mk tđ qu n lý s XÁC n thi t qu n ó li n qu n để ph i h p gi i quy t là: qu n làm trú qu n làm vi Y u i hi n quy đ nh ủ quy h nh ng ngh m i h nh quyền đ ph ơng nơi h nh n u đ ng ủ ng ông ty m k t đơn v Thông áo t i n m i3n m i hoàn kinh ph đào tạo đ i vi khó đào tạo hi n khơng khơng đ y đủ n i ung đào tạo n th m gi o tại đơn v s u hồn thành khó họ t i thiểu thể ủ đơn v nh ng không N u không th v án o giám đ hi n s i tơi xin hồn tồn h u trá h nhi m tr l p thành 02 ng án NH C A n ó giá tr nh nh u 01 ông nh n vi n 01 NV n o ng NG Ký t n ghi rõ họ t n n l u đơn v tr i mk t ông ty pháp lu t mk t m I CAM K T Ký t n ghi rõ họ t n 99 n ti p Phụ lục 02: BẢN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Công ty CP S : ut X y ng s Hà N i C NG HO X H I CH NGH A VI T NAM / GNS l p- T o- Hạnh phú BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN I n th n đánh giá Mứ đ hồn thành ơng vi Họ t n: Chứ ph n: nh kỳ: t ngày Cán u ph trá h Mô t v Chứ v : K t ông vi Công vi Công vi qu th hi n -Y u h nh: đ đ n ánh giá T t/khá/T /kém u: - K t qu : gi o th m đ t xu t kỳ ánh giá k n ng đáp ứng y u K n ng T đánh giá u ông vi ánh giá T t/khá/T /kém K n ng K n ng K n ng K n ng ánh giá ý thứ ph m h t Ti u h T đánh giá ánh giá T t/khá/T /kém T nh k lu t Tá phòng làm vi Tinh th n trá h nhi m Hoạt đ ng t p thể 100 Ki n ngh đề xu t II ánh giá ủ án ph trá h Cán Mơ t giá Mứ đ hồn thành ông vi K n ng đáp ứng y u u ông vi thứ ph m h t Hoạt đ ng t p thể Ngày Cán tháng n m 20 ph trá h Nh n vi n 101 ph trá h đánh ánh giá T t/khá/T /kém Phụ lục 03: BẢN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TH Công ty CP S : ut X y VIỆC ng s Hà N i C NG HO X H I CH NGH A VI T NAM / GNS l p- T o- Hạnh phúc BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TH VIỆC I Ph n đánh giá ủ nh n vi n th vi Chứ Họ t n: ph n: Ng ih ng ẫn ông vi v Th i gi n ngày đ n th vi : Chứ v : Ng i h ng NV th ẫn vi t ông đánh giá vi nh n xét TT N i ung đánh giá Về ti n đ h t l ng ông vi ánh giá k t qu Về s sáng tạo kh n ng ti p thu ông th hi n ông vi vi m i Kh n ng áp ng ki n thứ huy n môn k n ng vào th tiễn ánh giá n ng l Kh n ng phát hi n gi i quy t v n th hi n ông vi đề phát sinh ông vi Kh n ng l p k hoạ h nh m th hi n ông vi đ giao Kh n ng ti p thu nắm ơng vi đ gi o Mứ đ hồn thành ông vi ý thứ t k lu t h p hành n i quy ủ Công ty Tinh th n thái đ làm vi ý thứ ánh giá thái đ trá h nhi m đ i v i ông vi hành vi tá phong M i qu n h v i p tr n đ ng nghi p ông vi ạo đứ tá phong Kh n ng làm vi đ l p h y làm vi theo nhóm Nguy n vọng ủ nh n vi n th vi : ki n ủ Ng ih t ng ẫn ông vi : 102 Ng ih ng ẫn ông vi II Ph n nh n xét ủ Ý ki n ủ Tr Nh n vi n th vi p qu n lý ng ph n qu n lý tr ti p: ki n ủ Phòng TC-HC: ki n ủ n Giám đ : K t lu n u i ùng ủ Giám đ T Tr ng Công ty KH NG ph n QL TP T hành h nh 103 T Giám đ ông ty Phụ lục 04: BẢNG HỎI ĐIỀU TRA MONG MUỐN CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI Phi u điều tr nh m t m hiểu mong mu n ủ ng i l o đ ng v i hoạt đ ng đào tạo ngu n nh n l nh r t mong nh n đ đ y đủ thông tin vào phi u điều tr s giúp đỡ ủ h Mong nh h điền iđ y Tu i: Gi i t nh ph n Phòng Xin nh ho h vui lòng tr l i nh ng u tr l i ủ Anh ( h Có Anh Có Anh Khơng h nh th h nh th Áp Cá ó áp ng t t Có Khơng h nh Anh Có ý ki n ng m t ph n ông ty mà nh ủ m nh không ng h th m gi ó nh h ng t i h khơng nh th ng h ơng tr nh đào tạo ủ ông ty mà th m gi h h đào tạo vào ơng vi Khơng áp ó nh n xét g n i ung ủ nh h đ R t T ng tiền l ơng thu nh p o h ơng tr nh đào tạo ủ ủ đào tạo ng nh ng ki n thứ đ Áp n th n không ng ông vi ông vi Anh đào tạo phát triển o ông vi h ng h t h vào ô tr ng đ hi n ủ m nh khơng ó mong mu n g s u đ ạt hi u qu iđ y ng ó mong mu n đ Khơng u hỏi nh h ó hài lịng v i ông vi Có v th Anh n nh th ng Nhàm hán ó hài lịng v i ph ơng pháp đào tạo h nh thứ đào tạo ủ ông ty Không Mong nh Anh h h đ r m t vài ý ki n ó gặp khó kh n g ông vi ho nh ng u hỏi i đ y: hi n h y không 104 Anh h đ th m gi nh ng khó đào tạo ủ ông ty Anh h kể t n nh ng khó họ Trong nh ng khó đào tạo nh h th m gi nh h th h h ơng tr nh đào tạo nh t V s o Anh h ó hi s đóng góp ý ki n h y mong mu n g để tạo ủ ông ty hi n n y i ti n hoạt đ ng đào C m ơn nh Ng il p h th m gi tr l i phi u điều tr ! ng hỏi 105