Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh may xuất khẩu đức huy thái bình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH **************** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU ĐỨC HUY- THÁI BÌNH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 7340101 Giảng viên hướng dẫn : Ths Nguyễn Thành Trung Hiếu Sinh viên thực : Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp : K62 – QTKD MSV : 1754010485 Khóa học : 2017 – 2021 Hà Nội, 2021 LỜI CẢM ƠN Qua năm học tập rèn luyện Trường Đại Học Lâm Nghiệp bảo giảng dạy tận tình q thầy trường, đặc biệt quý thầy cô khoa KT & QTKD truyền đạt cho em kiến thức lý thuyết thực hành suốt trình học tập trường Và thời gian thực tập Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy em có hội áp dụng kiến thức học trường vào thực tế công ty, đồng thời học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế công ty Cùng với nỗ lực thân em hồn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy – Thái Bình” Để hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp mình, em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô trường truyền đạt cho em kiến thức bổ ích lý thuyết thực hành thời gian qua Đặc biệt em muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo Ths Nguyễn Thành Trung Hiếu tận tình hướng dẫn bảo suốt thời gian thực tập hồn thành khóa luận Trong suốt thời gian thực tập Công ty, xin cảm ơn quý công ty tạo điều kiện cho học hỏi rèn luyện thân với giúp đỡ tận tình anh chị phịng ban giúp học hỏi rút nhiều kinh nghiệm cho thân Do thời gian nghiên cứu lượng kiến thức, thơng tin thu nhập cịn hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót q trình nghiên cứu Rất mong góp ý đánh giá chân thành thầy cô giáo anh chị công ty để khóa luận hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Xuân Mai, ngày tháng năm 2021 Người thực khóa luận Sinh viên Nguyễn Thị Như Quỳnh i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC i DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.2 Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy 3.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu 5.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh 13 i 1.2.1 Các nhân tố mơi trường bên ngồi 13 1.2.2 Các nhân tố môi trường bên 14 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 16 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 16 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 17 CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT KHẨU MAY ĐỨC HUY 23 2.1 Giới thiệu chung công ty 23 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 23 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 23 2.2 Đặc điểm nguồn lực sản xuất kinh doanh công ty 26 2.2.1 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật công ty 26 2.2.2 Đặc điểm lao động công ty 27 2.2.3 Tình hình nguồn vốn cơng ty 31 2.2.4 Đặc điểm sản phẩm công ty 34 2.2.5 Thị trường công ty 35 2.3 Những thuận lợi, khó khăn Cơng ty 36 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 37 3.1 Kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty giai đoạn 2018-2020 37 3.2 Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy giai đoạn 2018-2020 41 3.2.1 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 41 3.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh phận 45 3.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 61 3.4 Đánh giá chung hiệu SXKD Công ty 64 3.4.1 Những thành tựu đạt 64 3.4.2 Những hạn chế tồn 64 ii 3.5 Định hướng phát triển Công ty đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 65 3.5.1 Định hướng phát triển 65 3.5.2 Giải pháp 66 3.6 Kiến nghị với nhà nước lãnh đạo công ty 69 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 iii DANH MỤC VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn NCKH Nghiên cứu khoa học VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động SLĐ Số lao động TSCĐ Tài sản cố định SXKD Sản xuất kinh doanh HĐKD Hoạt động kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp DTBH&CCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ VCSH Vốn chủ sở hữu DN Doanh nghiệp QTKD Quản trị kinh doanh iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tình hình tài sản cố định cơng ty năm 2020 27 Bảng 2: Cơ cấu lao động Công ty năm 2018-2020 29 Bảng 3: Tình hình nguồn vốn Công ty năm 2018-2020 33 Bảng 1: Kết hoạt động SXKD cuả Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy qua năm 2018-2020 38 Bảng 2: Hiệu SXKD tổng hợp Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy qua năm 2018-2020 44 Bảng 3: Hiệu sử dụng vốn dài hạn Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy qua năm 2018-2020 47 Bảng 4: Hiệu sử dụng Vốn ngắn hạn Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy qua năm 2018-2020 49 Bảng 5: Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy qua năm 2018-2020 53 Bảng 6: Hiệu sử dụng VCSH Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy qua năm 2018-2020 56 Bảng 7: Đánh giá khả tốn Cơng ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy 59 DANH MỤC SƠ ĐỒ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý công ty 24 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế mang lại hội kinh doanh cho doanh nghiệp song chứa đựng đầy rẫy thách thức đe dọa đến phát triển kinh tế Việt Nam nói chung tồn doanh nghiệp nói riêng Việt Nam nằm hệ thống quốc gia phát triển tiến đến kinh tế thị trường với sách kinh tế mở chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế, Phát triển kinh tế thị trường đã, đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trước cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm thu hút khách hàng mở rộng thị trường nước giới Bên cạnh để tồn phát triển doanh nghiệp phải tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu Điều ln thử thách với doanh nghiệp, để có lợi nhuận nhà quản trị phải ln nghiên cứu, tìm hướng phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp mình, nhằm mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Từ đầu tư sản xuất, nâng cao đời sống cho người lao động, tạo phát triển bền vững doanh nghiệp Đây điều kiện sống cịn doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật cơng nghệ vào q trình sản xuất kinh doanh Ngành dệt may ngành công nghiệp mũi nhọn, đống vai trò quan trọng kinh tế nước ta.Nó khơng đáp ứng phần lớn nhu cầu tiêu dùng nước mà tham gia vào hoạt động xuất khẩu, thu nguồn ngoại tệ lớn, đóng góp khơng nhỏ vào ngân sách nhà nước ( đứng thứ hai tổng số ngành sản phẩm xuất khẩu) Giải việc làm cho hai triệu lao động Sự thành công ngành dệt may Việt Nam có đóng góp khơng nhỏ doanh nghiệp dệt may Bên cạnh với tình hình kinh tế thị trường ngày khốc liệt nay, việc đạt lợi cạnh tranh ngày trở lên khó khăn Chính vậy,việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh có vai trị quan trọng định đến thành cơng phát triển bền vững doanh nghiệp Vậy nên em chọn đề tài “ Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy – Thái Bình” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy, từ đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty 2.2 Mục tiêu cụ thể + Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Đánh giá đặc điểm Cty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy + Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty + Đề xuất đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.2 Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy 3.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài + Phạm vi nội dung: Phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2020 + Phạm vi không gian: Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy( Lô 06/TT4C, Khu Đô Thị Trần Hưng Đạo, Phường Trần Hưng Đạo, Tp Thái Bình, Tỉnh Thái Bình) dung quan trọng để đánh giá chất lượng tài hiệu hoạt động Đây thơng tin hữu ích mà tổ chức tín dụng, nhà đầu tư, quan kiểm tốn quan tâm để đạt mục tiêu thương trường kinh doanh 58 Bảng 7: Đánh giá khả tốn Cơng ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy Năm STT 10 11 Chỉ tiêu Tiền khoản tương đương tiền Các khoản phải thu Nợ ngắn hạn Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng tài sản Nợ phải trả Khả toán tổng quát(6/7) Khả toán ngắn hạn (4/3) Khả toán nhanh(1+2)/3 Khả toán tức thời(1/3) ĐVT So sánh 2019/2018 2018 2019 2020 2020/2019 θLH1 +/θLH2 (%) (%) (208.320.799) 72,45 332.144.152 160,6 +/- θBQ (%) Đồng 756.252.977 Đồng 9.000.505.939 5.604.669.800 11.548.548.556 (3.395.836.139) 62,27 Đồng Đồng 18.982.166.234 11.741.737.530 23.138.434.050 17.335.715.876 15.020.117.232 10.113.770.892 4.156.267.816 3.278.379.702 121,89 127,92 (5.802.718.174) (4.906.346.340) 74,92 67,33 95,56 92,80 Đồng Đồng Đồng Lần 15.350.885.252 27.092.622.782 18.982.166.234 1,4273 16.346.031.961 15.554.409.353 31.366.149.193 25.668.180.245 23.138.434.050 17.335.715.876 1,3556 1,4807 995.146.709 4.273.526.411 4.156.267.816 106,48 115,77 121,89 (791.622.608) (5.697.968.948) (5.802.718.174) 95,16 81,83 74,92 100,66 97,33 95,56 547.932.178 880.076.330 Lần 0,6186 0,6491 0,5834 Lần 0,5139 0,2659 0,7169 Lần 0,0398 0,0237 0,0508 (Nguồn: Phịng tài chính- kế tốn) 59 107,87 + Khả toán tổng quát Hệ số khả toán tổng quát cho thấy khả trả nợ Công ty Qua năm, hệ số khả tốn tổng qt có xu hướng tăng giảm không ổn định qua năm Cụ thể năm 2018, khả toán 1,4273 lần, sang năm 2019 tiêu giảm xuồng 1,3556 lần, đến năm 2020 tiêu lại thay đổi tăng lên 1,4807 lần Cho thấy gần năm 2020 công ty đảm bảo đầy dủ khả toán khoản nợ đến hạn, dấu hiệu tốt cho doanh nghiệp Công ty cần giữu vững ưu thế, điều hòa chế độ chi tiêu cách hợp lý, nâng cao khả tài để đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn + Khả tốn ngắn hạn Nhìn vào bảng 3.7 cho thấy khả toán nợ ngắn hạn năm không cố định, cụ thể năm 2018 đạt 0,6186 lần có nghĩa đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,6186 đồng tài sản ngắn hạn Năm 2019 tiêu tiếp tục tăng lên 0,6491 lần so với năn 2018, đến năm 2020 tiêu lại có xu hướng giảm xuống 0,5834 lần Tổng quan thấy tiêu mức nhỏ 1, cho thấy tình hình tài doanh nghiệp đạt mức khơng tốt, tài sản ngắn hạn công ty không đủ để toán khoản nợ ngắn hạn khoản bợ đến hạn phải trả, cơng ty cần tìm phương pháp trì hoạt động kinh doanh, huy động thêm vốn để củng cố mức sản xuất kinh doanh cơng ty + Khả tốn nhanh Qua bảng số liệu Ta thấy khả toán nhanh Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy có biến động khác qua năm, cụ thể năm 2019 giảm so với năm 2018 0,248 lần, sang năm 2020 tiêu lại tăng 0,451 lần so với năm 2019 Tổng quát thấy năm 2018 giảm xuống 0,2659 lần cho thấy công ty dần tính chủ động tài chính, mà tổng quan tiêu nhỏ 1, nên doanh nghiệp cần tìm cách giảm 60 khoản chi phí để tăng lợi nhuận, tăng đầu tư vốn Đồng thời đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để tăng mức tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng giá trị khoản thu, làm tăng khả tốn Cơng ty + Khả toán tức thời Theo ta thấy tiêu so với năm có biến đối khơng cố định, nói chung hệ số biến động 0,5, cho thấy mức không tốt, cụ thể năm 2019 tiêu giảm 0,0237 lần so với năm 2018, sang đến năm 2020 tiêu có mức tốn tăng lên 0,0508 lần, ta thấy tiền khoản tương đương tiền doanh nghiệp đáp ứng toàn khoản nợ ngắn hạn, việc để tiền khoản tương đương tiền với mức cao không khả quan việc chi trả khoản nợ ngắn hạn, doanh nghiệp dùng số tiền khoản tương đương tiền vốn có để đầu tư cho vay ngắn hạn 3.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty * Các nhân tố bên ngồi:  Yếu tố kinh tế: Yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô to lớn đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Các yếu tố kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trưởng GDP, lãi suất đầu tư, tỷ lệ lạm phát, sách tài chính, tín dụng, tiền lương, thu nhập bình quân đầu người… Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ đầu tư, thu nhập dân cư có ảnh hưởng quan trọng Sự phu thuộc vào thu nhập ng dân cao, với người có mức thu nhập thấp họ quan tâm chất lượng quần áo cần bền rẻ, người thu nhập cao họ chất lượng, mẫu mã, hợp thời trang Cho thấy doanh nghiệp cần phải đầu tư vào thiết kế tạo kiểu dáng mẫu mã phù hợp , cần phải xây dựng sở vật chất kỹ thuật,đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề cao khéo léo để tạo sản phẩm tốt cho người tiêu dùng 61  Yếu tố tự nhiên: Các yếu tố tự nhiên điều kiện thuận lợi khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Ở Việt Nam khí hậu đa dạng theo vùng, điều định đến sản phẩm may mặc thị trường Ở vùng có điều kiện khí hậu khác ứng với mùa vụ khác đòi hỏi phải cung cấp sản phẩm khác cho phù hợp Với mùa quanh năm, điều kiện để doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm may mặc, tạo nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu tầng lớp dân cư Ngoài tài nguyên thiên nhiên nước ta phong phú đa dạng, khí hậu đất đai nước ta thích hợp để trồng loại bơng, đay… loại nguyên liệu cho ngành may mặc Do ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nguyên liệu đầu vào doanh nghiệp, bên cạnh có nguồn nguyên liệu hóa học tạo thành sợi tổng hợp, sợi nhân tạo phục vụ thay sợi tự nhiên không đáp ứng kịp thời nhu cầu Môi trường tự nhiên nước ta thuận lợi để phát triển ngành may mặc, nhiên trở thành hội doanh nghiệp biết khai thác cách hợp lý Muốn doanh nghiệp cần phải lên kế hoạch sản xuất kinh doanh cho mặt hàng cụ thể, mùa vụ năm Đồng thời phải tận dụng nguồn nguyên liệu phong phú sẵn có nước để sản xuất sản phẩm nhằm tạo sản phẩm tốt tới cho người dùng  Yếu tố văn hóa – xã hội: Mặc nhu cầu thiếu người, may mặc gắn liền với sống Đất nước đa dạng vùng miền, vùng có cách ăn mặc khác Đòi hỏi doanh nghiệp trước đưa sản phẩm cần phải nghiên cứu thị trường, văn hóa dân tộc vùng, miền phân đoạn thị trường,,, để sản xuất phù hợp với văn hóa nơi Vì vậy, văn hóa vấn đề khó nhận hiểu thấu đáo tác động thường xuyên tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi trường văn hóa đơi trở thành hàng rào ngăn cản xâm nhập sản phẩm vào thị trường Đối với doanh nghiệp sản 62 xuất hàng may mặc sản phẩm họ sản xuất chủ yếu xuất Trước đưa sản phẩm thị trường cần phải tìm hiểu tâm lý, thói quen tiêu dùng, ăn mặc người tiêu dùng *Các nhân tố bên trong:  Yếu tố công nghệ: Đây yếu tố mang đầy kịch tính, thường xun thay đổi có ảnh hưởng quan trọng, trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may mặc Trong thời đại nay, mà khoa học công nghệ phát triển vũ bão, công nghệ phát sinh làm thay đổi cách thức sản xuất sản phẩm, tạo sản phẩm có chất lượng tốt Nước ta xuất phát điểm nước nơng nghiệp, trình độ khoa học công nghệ , kĩ thuật lạc hậu so với giới Chính mà sản phẩm kinh tế có may mặc nước ta khó khăn việc cạnh tranh với sản phẩm nước tiên tiến giới Ngày cơng nghệ coi vũ khí cạnh tranh, thay đổi cơng nghệ làm cho sản phẩm sản xuất trở thành lỗi thời khoảng thời gian ngắn Sự phát triển công nghệ làm rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm Vì vậy, cơng nghệ ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất hàng may mặc nước ta, Cty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy nhận rõ tầm quan trọng công nghệ sản xuất, công ty liên tục nhập máy móc, thiết bị đại nước ngồi để phục vụ cho trình sản xuất tạo nhiều sản phẩm phục vụ khách hàng tốt  Yếu tố sở vật chất kỹ thuật: Đây yếu tố khơng thể thiếu có tác động thúc đẩy hay kìm hãm phát triển sản xuất doanh nghiệp Chính cơng ty vận dụng phát triển công nghệ kĩ thuật điều hịa q trình sản xuất làm tăng chất lượng lao động, sản phẩm, tăng tính cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác, giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao  Yếu tố lao động: Lao động nhân tố hàng đầu quan trọng sản xuất kinh doanh khơng có lao động hoạt động 63 sản xuất khơng diễn Trong hoạt động sản xuất kinh doanh đội ngũ lao động có trình độ, nhiệt tình, hăng say lao động đem lại hiệu cao cơng việc Do đó, bên cạnh mặt số lượng doanh nghiệp nên ý đến chất lượng lao động để hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt cao Như ta thấy, theo tính chất cơng việc sản xuất may mặc, việc cần số lượng lao động quan trọng Cho thấy công ty cần tuyển dụng đào tạo bổ sung nhiều nguồn nhân lực để hiệu việc sản xuất kinh doanh 3.4 Đánh giá chung hiệu SXKD Công ty 3.4.1 Những thành tựu đạt Qua đánh giá việc nâng cao hoạt động sản xuất Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy thấy thành tựu mà Công ty đạt năm vừa qua:  Dịch bệnh covid-19 ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn nhậpxuất doanh nghiệp may mặc, tình hình cơng ty tận dụng hoàn cảnh để biến đổi sản phẩm thành sản phẩm bảo hộ, đồ dùng y tế để phục vụ dịch bệnh đồng thời khiến cho doanh nghiệp giữ mức vốn ổn định  Cải tiến đầu tư trang thiết bị, máy móc  Lao động cơng ty ngày nâng cao trình độ tay nghề 3.4.2 Những hạn chế tồn  Khả cạnh tranh cao  Công nghệ phát triển, việc đầu tư vào thiết bị máy móc khiến cho việc thâm hụt ngân sách  Nguồn nhập liệu hạn chế dịch bệnh covid-19  Thiếu nguồn lao động 64 3.5 Định hướng phát triển Công ty đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 3.5.1 Định hướng phát triển  Định hướng phát triển - Phấn đấu ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, với mức tăng trưởng ổn định hoàn thành tiêu, kế hoạch đặt - Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tối đa sản lượng, doanh thu lợi nhuận - Chủ động nguồn nguyên liệu vật liệu sản xuất, đồng thời tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào đảm bảo chất lượng - Thực chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao động, đồng thời phải cải thiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tạo động lực kích thích sản xuất phát triển - Tăng cường cải thiện công nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng Để thực định hướng trên, Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy đặt mục tiêu sau: - Vạch kế hoạch cụ thể cho năm tới: tìm hiểu thị trường, nhà cung ứng sản phẩm… - Công ty trọng việc tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực - Đầu tư thêm cho TSCĐ, đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, vật dụng công cụ phục vụ công việc 65 3.5.2 Giải pháp  Giải pháp sản phẩm - Chú ý đặc điểm tiêu dùng hàng may mặc - Khai thác mặt hàng chủ lực - Chú trọng đến chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại đa dạng, công khai tiêu chuẩn chất lượng giá  Nghiên cứu thị trường: để nắm bắt diễn biến, nhu cầu thị trường, phát phân khúc thị trường tiềm năng, đề xuất giải pháp phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, phát triển sản xuất phát triển thương hiệu  Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữa Tận dụng tối đa cơng suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực công việc, tiết kiệm phần chi phí - Sắp xếp, bố trí lại máy làm việc quản lý cho giảm thiểu chi phí, phân cơng người việc - Cần xây dựng sách thưởng phạt tiết kiệm hay lãng phí tài sản Cơng ty để nâng cao ý thức nhân viên việc sử dụng tiết kiệm, hạn chế sử dụng tài sản chung vào công việc riêng  Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên công ty Đối với doanh nghiệp người ln yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại Trình độ cơng nhân định tới suất, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vì việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kỹ tay nghề kiến thức quản lý nhiệm vụ có ý nghĩa định tới hiệu hoạt đốngản xuất kinh doanh doanh nghiệp 66 Trong năm gần Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy trọng vào nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên công ty Công ty tăng cường tuyển dụng cán có trình độ tay nghề cao đặc biệt cán giữ vai trò quản lý Đối với cán có trình độ cao đại học đại học cơng ty ln có sách thu hút nhân tài Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động hướng tới cấu lao động hợp lý Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy cần tập trung vào giải số vấn đề sau: - Việc tuyển dụng lao động phải có định hướng chiến lược lâu dài song song với việc dạy nghề cần phải giáo dục lớp thợ nhận thức vai trị vị trí mình, cần thiết phải có tác dụng cơng nghiệp - Đối với công nhân viên cũ phải tiến hành hoạch định kế hoạch đào tạo huấn luyện cách liên tục có hệ thống để họ nắm bắt kịp thời thay đổi công nghệ thiết bị - Song song với việc đào tạo đội ngũ cơng nhân tay nghề cao, cơng ty cịn cần phải đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý các: trọng tới đội ngũ cán trẻ, phát triển người có lực  Đổi trang thiết bị Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thực quy trình định Các yếu tố đầu vào tác động người lao động máy móc thiết bị tạo thành sản phẩm đầu nên máy móc thiết bị có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đổi trang thiết bị phù hợp, cơng nghệ sản xuất, máy móc tiên tiến vơ cần thiết Đổi máy móc, thiết bị nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất lượng, tăng sản lượng, tăng suất, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu giúp cho sản phẩm cơng ty có chất lượng hàm lượng khoa học công nghệ cao tạo lợi cạnh tranh cho công ty thị trường 67 Hiện nay, trang thiết bị máy móc dù đầu tư thêm số dây chuyền may cịn hạn chế số lượng Vì để đáp ứng nhu cầu hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm việc cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất việc làm tất yếu Công ty: - Tận dụng máy móc sẵn có, tiến hành nâng cấp nhằm khắc phục tình trạng hỏng hóc ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm - Bên canh Cơng ty cần sử dụng biện pháp đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Đây giải pháp cần thiết thực sớm chiều tiềm lực cơng ty cịn chưa đủ mạnh để thực điều cần có nguồn vốn lớn Bởi biện pháp tốt công ty nên tiến hành bước để đảm bảo có đủ nguồn vốn để hoạt động sản xuất diễn bình thường Cơng ty cần tiến hành đánh giá nghiên cứu số lượng, chất lượng thiết bị từ phân loại máy móc cơng cụ thời gian sử dụng lâu, chất lượng làm ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm để sửa chữa thay - Trong q trình đổi máy móc cơng nghệ Công ty cần phải ý việc lựa chọn công nghệ nguyên vật liệu yếu tố đâu vào định tới chất lượng sản phẩm Nếu công nghệ không phù hợp nguyên liệu chất lượng gây tốn cho công ty chi phí đầu tư cao cịn làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm - Đối với thiết bị không dùng tới hiệu sử dụng thấp công ty cần tiến hành lý tận dụng phụ tùng thiết bị để làm giảm chi phí cho phụ tùng thay Q trình đổi công nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu công nghệ đại phù hợp với điều kiện công ty  Nâng cao chất lượng sản phẩm Trong kinh tế thị trường cạnh tranh vơ khốc liệt Để tồn phát triển doanh nghiệp phải tạo cho sản phẩm 68 cơng ty sản xuất ưu thế, lợi cạnh tranh so với sản phẩm công ty khác Muốn thị trường chấp nhận phải đáp ứng yêu cầu khách hàng mẫu mã chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá cả… Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng định tới khả cạnh tranh công ty thị trường Chất lượng sản phẩm có vai trị định đến khả cạnh tranh công ty thị trường quốc tế qua phân tích thấy chất lượng sản phẩm công ty vấn đề cần quan tâm nhanh giải Để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy cần thực số biện pháp tổng hợp sau: - Tiếp tục đầu tư đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị, mở rộng sản xuất phải đôi với đảm bảo chất lượng sản phẩm - Thường xuyên giáo dục đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm cho đội ngũ cán công nhân viên sản xuất trực tiếp đặc biệt phân xưởng dệt may Sử dụng biện pháp thưởng phạt rèn luyện ý chí lao động - Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm soát, quản lý nguyên vật liệu khách hàng cung cấp Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu quy cách, chất lượng, thời gian vận chuyển giao hàng, Đây yếu tố đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng 3.6 Kiến nghị với nhà nước lãnh đạo công ty  Qua thời gian thực tập Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy, xin đề nghị số kiến nghị nhằm giúp hoạt động kinh doanh có hiệu Đối với nhà nước - Nhà nước có vai trị quan trọng việc xuất nhập khẩu, nhà nước cần có sách tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc xuất nhập khẩu: giảm thuế xuất nhập khẩu, sách chế thủ tục hải quan từ 69 cơng ty nhập xuất hàng kịp thời để đáp ứng nhu cầu thị trường - Nhà nước cần đẩy mạnh quan hệ thương mại với nước khác giới đề giành ưu đãi cho doanh nghiệp, tăng lợi cho doanh nghiệp xuất thị trường nước giới - Nhà nước cần xây dựng tổ chức thực chiến lược sách tập trung phát triển ngành cơng nghiệp phụ trợ để tăng khả cung ứng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, phụ liệu đầu vào nước cho sản xuất công nghiệp xuất thúc đẩy mối quan hệ hỗ trợ liên ngành, tăng chủ động nguyên vật liệu đầu vào nhằm giảm thiểu tác động từ bên ngồi, giảm chi phí sản xuất nâng cao giá trí gia tăng cho sản phẩm xuất - Nhà nước cần đẩy mạnh việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin ngành sản xuất xuất hàng may mặc Đối với công ty - Công ty cần nghiên cứu xây dựng hồn thiện chế sách nhập nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất xuất khẩu, đảm bảo nguyên tắc, hạn chế nhập sản phẩm nước sản xuất sản xuất có chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế - Cần đảm bảo nguồn nguyên liệu sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giải vấn đề việc làm cho người lao động - Cần đầu tư vào trang thiết bị máy móc thiết bị cơng nghệ, đại hóa sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực cạnh trang, tăng suất lao động - Công ty cần trọng phát triển nguồn nhân lực nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định sức sản xuất Công ty 70 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, với cạnh tranh diễn ngày gay gắt hoạt động sản xuất kinh doanh phải đối đầu với khó khăn thách thức Vì vậy, phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết nhiệm vụ nhà quản trị, từ phân tích đó, giúp cơng ty đánh giá tổng hợp có nhìn tồn diện tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty năm qua Đồng thời, cịn giúp công ty đưa chiến lược kinh doanh kịp thời thích ứng với mơi trường kinh doanh qua thời kỳ Từ đó, cơng ty phát huy mặt mạnh, hội khắc phục khó khăn, thách thức để cơng ty hoạt động ngày tốt hơn, đạt kết ngày cao phát triển ngày vững Qua việc đánh giá hiệu kinh doanh Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy ta thấy dù kinh doanh có lãi cịn hạn chế giai đoạn dịch bệnh ảnh hưởng gây khó khăn đến hiệu sản xuất công ty khiến cho lợi nhuận giảm đáng kể, em thiết nghĩ công ty cần trọng tới công tác quản trị hoạt động sản xuất cách phù hợp, cần trọng khâu tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực, hoàn thiện bổ sung trang thiết bị để phục vụ hoạt động sản xuất hiệu từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng cân đối kế toán năm 2018,2019,2020 2.Ths Lê Thị Kiều Oanh & Ths Đỗ Thị Thu Hồng Thực trạng phát triển ngành dệt may Việt Nam Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tp Hồ Chí Minh, 2018-2020 3.Một số khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đại Học Lâm Nghiệp 4.Quản trị tài doanh nghiệp Nhà xuất thống kê