Đang tải... (xem toàn văn)
thực trạng về tình hình huy động vốn và sử dụng vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện hoa lư
Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 1 MỤC LỤC PHẦN 1 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN HOA LƯ-NINH BÌNH 5 1.1 Đặc điểm kinh tế xã hội tỉnh Ninh Bình 5 1.1.1 Vị trí địa lý 5 1.1.2 Đặc điểm kinh tế xã hội 5 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Hoa Lư. 6 1.2.1 Lịch sử hình thành 6 1.2.2 Tầm nhìn 7 1.2.3 Mục tiêu 8 1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 9 1.3.1 Cơ cấu tổ chức 9 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 10 1.4 Các hoạt động chủ yếu của Ngân hàng AGRIBANK chi nhánh huyện Hoa Lư 11 1.4.1 Nghiệp vụ huy động vốn 11 1.4.2 Nghiệp vụ tạo vốn 11 1.4.3 Nghiệp vụ ngân quĩ 12 1.4.4 Nghiệp vụ cho vay 13 1.4.5 Nghiệp vụ khác 13 PHẦN 2 : THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN HOA LƯ. 15 2.1 Tầm quan trọng của huy động vốn đối với Ngân hàng 15 2.2 Thực trạng huy động vốn tại NHNo&PTNT chi nhánh Hoa Lư 16 2.2.1 Thực trạng huy động vốn 17 2.2.2 Tình hình cụ thể từng nguồn vốn huy động của Ngân hàng 20 2.2.2.1 Tiền gửi của các các Tổ chức kinh tế và Kho bạc Nhà nước 20 Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 2 2.2.2.2 Tiền gửi tiết kiệm 21 2.2.2.3 Phát hành giấy tờ có giá 25 2.2.2.4 Huy động tiền gửi bằng ngoại tệ 26 2.2.3 Lãi suất huy động vốn của ngân hàng 28 2.3 Thực trạng công tác sử dụng vốn tại Ngân hàng 29 2.3.1 Công tác sử dụng vốn 29 2.3.2 Nhận xét tình hình sử dụng vốn. 35 2.4 Đánh giá chung về công tác huy động vốn và sử dụng vốn tại NHNo&PTNT chi nhánh Hoa Lư 35 2.4.1 Những thành quả đạt được 36 2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân. 36 PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN HOA LƯ. 38 3.1. Giải pháp nâng cao công tác huy động vốn 39 3.1.1 Tăng cường và đa dạng hóa các hình thức huy động vốn. 39 3.1.2 Khuyến khích khách hàng mở và sử dụng tài khoản tại Ngân hàng. 40 3.1.3 Mở rộng các loại hình thức dịch vụ ngân hàng. 41 3.1.4 Chính sách lãi suất hợp lý 41 3.2 Giải pháp nâng cao công tác sử dụng vốn 42 3.2.1 Đa dạng hoá các hình thức kinh doanh và hoạt động 42 3.2.2 Đầu tư thích hợp đối với các loại hình doanh nghiệp: 42 3.2.3 Thực hiện Marketing ngân hàng 45 3.2.4 Thực hiện triệt để cơ cấu khoán tài chính đối với cán bộ tín dụng 45 KẾT LUẬN 47 Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 3 LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam là nước đi lên từ nền Nông nghiệp, những năm trở lại đây Việt Nam đã bắt tay vào việc chuyển đổi nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Tuy nhiên, tăng trưởng kinh tế còn thấp, sản xuất nông nghiệp vẫn còn là sản xuất nhỏ, chuyển dịch cơ cấu kinh tế khu vực nông thôn còn chậm, trình độ dân trí thấp do đó việc ứng dụng công nghệ khoa học vào sản xuất còn hạn chế, công nghiệp chế biến các ngành nghề đặc biệt là các ngành nghề truyền thống chưa được phát triển, số lao động trong nông nghiệp còn dư thừa nhiều, đặc biệt là ở các vùng sâu vùng xa. Sở dĩ có sự hạn chế trên chủ yếu là do người dân không có vốn để đầu tư vào sản xuất. Trước tình hình đó, Đảng và Nhà nước ta đã từng bước tăng cường đâu tư nông nghiệp và phát triển nông thôn, xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng ở nông thôn nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn cho nghề nghiệp nông thôn. Bên cạnh đó phát triển khoa học kỹ thuật hiện đại để tiến tới phát triển nền kinh tế sản xuất hàng hóa. Với đường lối đổi mới của Đại Hội Đảng lần thứ 6, Nông nghiệp được xác định là mặt trận hàng đầu, tiếp tục đổi mới quản lý kinh tế nhằm giải phóng lực lượng sản xuất ở nông thôn, chuyển kinh tế tự cung tự cấp sang sản xuất hàng hóa theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước và để phát triển nông nghiệp nông thôn theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa, trong điều kiện hiện nay thì vấn đề huy động vốn và cho vay vốn có hiệu quả cho khu vực nông thôn có ý nghĩa rất quan trọng. Để đáp ứng được điều này thì một tổ chức tín dụng có thể cung cấp vốn cho người dân nông thôn không thể thiếu đó là Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn. NHNo&PTNTphải đặt ra câu hỏi rằng phải làm thế nào để huy động được những đồng vốn để đáp ứng kịp thời nhu cầu cho những người thiếu vốn để họ có được những cơ hội làm ăn, và cách vay vốn thế nào cho hợp lý. Đây là việc làm hết sức cầ thiết cho phát triển kinh tế nông thôn, từng bước chuyển dịch cơ cấu kinh tế khu vực nông thôn. Nhận thức rõ tầm quan trọng của nguồn vốn nói chung và nguồn vốn huy động nói riêng. Vận dụng những kiến thức được tiếp thu, trau dồi trong quá trình học tập tại trường, Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 4 cùng với quá trình tìm hiểu thực tế tại Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Hoa Lư; trên cơ sở vai trò quan trọng của hoạt động huy động vốn và sử dụng vốn trong hoạt động của Ngân hàng nói chung nên em đã lựa chọn đề tài : “Phân tích tình hình huy động vốn và sử dụng vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Hoa Lư, Ninh Bình ” Mục đích nghiên cứu của đề tài : - Đánh giá thực trạng tình hình huy động vốn và sử dụng vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Hoa lư. - Tìm ra những khó khăn về huy động và sử dụng vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Hoa Lư. - Đề xuất một số giải pháp cần hoàn thiện trong việc huy động vốn và cho vay vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Hoa Lư. Qua hai tháng thực tập, em đã được tiếp cận và làm quen với công việc của một kế toán viên giao dịch giúp em có thêm được những kiến thức thực tế để hoàn thành bài báo cáo này. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới sự chỉ bảo tận tình của thầy Nguyễn Trọng Tiến cùng sự giúp đỡ ân cần của các cô chú, anh chị cán bộ tại phòng Kế toán giao dịch đã tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt báo cáo này. Đồng thời cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Tài chính – Kế toán đã mang lại cho chúng em kỳ thực tập bổ ích giúp chúng em có được những kiến thức thực tế để chuẩn bị cho công việc sau này. Qua quãng thời gian 10 tuần ngắn ngủi, nhưng đã giúp em tích lũy thêm được những kiến thức chuyên ngành đã học trong nhà trường, tự tin hơn trong giao tiếp và có thể thực hành những gì đã được học. Với thời gian tiếp cận và khả năng kiến thức còn hạn chế nên báo cáo không thể tránh khỏi những thiểu sót, em rất mong nhận được sự nhận xét, chỉ bảo của thầy cô để em có thêm những kinh nghiệm, kiến thức trau dồi thêm để hoàn thiện bản thân hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên VŨ THỊ KIM LIÊN Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 5 PHẦN 1 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN HOA LƯ-NINH BÌNH 1.1 Đặc điểm kinh tế xã hội tỉnh Ninh Bình 1.1.1 Ninh Bình là một tỉnh nằm ở cực Nam đồng bằng Bắc bộ, 190 50’ đến 200 27’ độ Vĩ Bắc, 105032 đến 106027 độ Kinh Đông. Dãy núi Tam Điệp chạy theo hướng Tây Bắc- Đông Nam, làm ranh rới tự nhiên giữa hai tỉnh Ninh Bình và Thanh Hóa. Phía Đông và Đông Bắc có sông Đáy bao quanh, giáp với tỉnh Hà Nam và Nam Định, phía Bắc giáp tỉnh Hòa Bình, phía Nam là biển Đông. Quốc lộ 1A, Quốc lộ 10 và đường sắt Bắc Nam chạy xuyên qua tỉnh. Địa hình Ninh Bình gồm 3 vùng rõ rệt: - Vùng đồng bằng Bao gồm : thành phố Ninh Bình, huyện Yên Khánh, huyện Kim Sơn, diện tích khoảng 101 nghìn ha, chiếm 71,1% diện tích tự nhiên toàn tỉnh, là nơi tập trung dân cư đông đúc nhất tỉnh, chiếm khoảng 90% dân số toàn tỉnh. - Vùng đồi núi và bán sơn địa Bao gồm: các khu vự phía Tây Nam huyện Nho Quan, thị xã Tam Điệp, phía tây huyện Gia Viễn, phía Tây Nam huyện Hoa Lư và Tây nam huyện Yên Mô. Diện tích vùng này khoảng 35.000 ha, chiếm 24% diện tích tự nhiên toàn tỉnh. - Vùng ven biển: Ninh Bình có trên 15km bờ biển. Vùng này thuộc diện tích của 4 xã ven biển huyện Kim Sơn là : Kim Trung, Kim Hải, Kim Đông, Kim Tân, diện tích khoảng 6.000 ha, chiếm 4,2 diện tích tự nhiên toàn tỉnh. Đất đai ở đây còn nhiễm mặn nhiều do mới bồi tụ nên đang trong thời kỳ cải tạo, vì vậy chủ yế phù hợp với việc trồng rừng phòng hộ( sú, vẹt), trồng cói, trồng một vụ lúa và nuôi trồng thủy sản. 1.1.2 c im kinh t xã hi Trong những năm qua, Ninh Bình đã có những bước phát triển khá nhanh, tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân hàng năm đạt trêm 16%. Năm 2011, tổng thu ngân sách trên địa bàn đạt trên 3.000 tỷ đồng, cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực (Công nghiệp- xây dựng chiếm 49%, Nông – lâm nghiệp – thủy sản chiếm 15%, dịch vụ chiếm 36%). GDP bình quân đầu người đạt 1.250 USD/năm, tổng vốn đầu tư toàn Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 6 xã hội đạt xấp xỉ 1,1 tỷ USD, kim ngạch xuất khẩu đạt 263 triệu USD, du lịch thu hút được 3,6 triệu lượt khách. Văn hóa – Xã hội có nhiều tiến bộ, đời sống nhân dân không ngừng được nâng cao, tỷ lệ hộ nghèo giảm còn 9.86%. Hệ thống giáo dục phát triển mạnh cả về quy mô và chất lượng, toàn tỉnh có 66,4 số trường học đạt chuẩn quốc gia, 01 trường Đại học đa ngành, 04 trường Cao Đẳng, 03 trường Trung cấp và rất nhiều Trung tâm dạy nghề. Toàn tỉnh có 541.900 người trong độ tuổi lao động, tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 40%. Những thành quả nói trên, những biến đổi nhanh chóng trên nhiều phương diện ấy, mặc dù còn rất khiêm nhường, nhưng là kết quả từ sự nỗ lực chung của các cấp ủy đảng và chính quyền địa phương tỉnh Ninh Bình hơn nửa thế kỷ qua. 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Hoa Lư. 1.2.1 ình thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn (NHNo&PTNT) chi nhánh huyện Hoa Lư chính thức đi vào hoạt động vào năm 1988 theo giấy phép hoạt động số 0164/NH – GP do Ngân hàng Nhà nước cấp ngày 22/08/1988.Là đơn vị hạch toán phụ thuộc, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp và chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với NHNo & PTNT Việt Nam. Trong suốt 25 năm hình thành và phát triển, Ngân hàng NHNo&PTNT đã nỗ lực không ngừng và cùng toàn thể cán bộ nhân viên chung sức đoàn kết khắc phục những khó khăn và từng bước đưa ngân hàng phát triển một cách mạnh mẽ về lượng và chất trong những năm gần đây. AGRIBANK phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng hiện đại có năng lực tài chính mạnh và tốc độ phát triển bền vững, an toàn, hiệu quả. Mọi hoạt động của AGRIBANK đều hướng đến mục tiêu chiến lược: “không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng thông qua việc tìm hiểu nhu cầu, kỳ vọng của mỗi đối tượng khách hàng để đưa ra các giải pháp chăm sóc hữu hiệu, thỏa mãn cao nhất các nhu cầu hợp lý của khách hàng” [1] Nằm ở khu vực tập trung dân cư, các cơ quan tổ chức kinh tế nên khá thuận lợi cho việc huy động vốn cũng như sử dụng vốn. Cùng với sự mở rộng màng lưới, chi nhánh Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 7 không ngừng đổi mới cơ chế nghiệp vụ theo cơ chế thị trường, tăng cường vốn huy động để không ngừng mở rộng cho vay đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu vốn cần thiết, hợp lý cho các đối tượng, các thành phần kinh tế. Nằm trên trục quốc lộ 1A là chiếc cầu nối quan trọng không chỉ về mặt địa lý mà còn cả về mặt kinh tế. Song dân cư bố trí không đồng đều tại các xã, thị trấn, đặc biệt là trung tâm huyện, nhưng tình hình kinh tế chính trị được giữ vững và ngày càng phát triển, đời sống nhân dân ổn định. Bên cạnh đó nhân dân có trình độ dân trí thấp nhưng người dân lại cần cù, năng động, sáng tạo trong kinh doanh. Kèm theo cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho sản xuất kinh doanh rất phát triển phong phú đó là điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn nội lực, là yếu tố quan trọng góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế của huyện. Bên cạnh những thuận lợi thì chi nhánh NHNo&PTNT chi nhánh Hoa Lư cũng có những khó khăn diễn ra như yếu tố cạnh tranh thị trường, hệ thống pháp luật chưa đồng bộ, cơ cấu kinh tế nhiều thành phần. Đứng trước những khó khăn đó, ngân hàng phải thực hiện rất nhiều chiến lược kinh doanh để tồn tại và phát triển. Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ viên chức ngân hàng đã xác định muốn tồn tại và phát triển thì phải không ngừng đổi mới, phải cải cách về cơ cấu tổ chức, hiện đại hóa công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, đổi mới phong cách giao dịch của nhân viên. Toàn bộ cán bộ viên chức ngân hàng đều phải làm công tác marketing ngân hàng. Hệ thống NHNo&PTNT Hoa Lư ngày càng ổn định và mở rộng có tính chiến lược lâu dài, tạo cho ngân hàng thực hiện các giao dịch một cách tốt nhất, tranh thủ sự hỗ trợ của NHNo&PTNT Việt Nam, kèm theo chi nhánh đã có 25 năm xây dựng và trưởng thành, có chỗ dựa vững chắc cho sự tồn tại và không ngừng lớn mạnh. 1.2.2 NHNo&PTNT chi nhánh huyện Hoa Lư đã xác định tầm nhìn là trở thành một trong những ngân hàng hiện đại trong hệ thống ngân hàng của Việt Nam có năng lực tài chính mạnh, tốc độ phát triển nhanh, bền vững, an toàn và hiệu quả. AGRIBANK chi nhánh huyện Hoa Lư luôn nỗ lực hoạt động để nâng cao năng lực tài chính nhằm không ngừng gia tăng giá trị dành cho cổ đông cũng như xác định phát triển nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng để tăng nâng lực cạnh tranh, thực hiện Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 8 chiến lược phát triển nguồn nhân lực chính là sự chuẩn bị cho bước phát triển trong tương lai. AGRIBANK đang từng bước xây dựng hình ảnh một ngân hàng chuyên nghiệp, tích cực chuyển mình với tư thế sẵn sàng cho quá trình hội nhập, hướng đến sự thành công và phát triển bền vững. Tham vọng của ngân hàng trong thời gian tới là mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng, mở rộng thị phần và thiết lập mối quan hệ bền vững với các khách hàng chiến lược, góp phần phát triển nền tài chính quốc gia, không chỉ đủ năng lực cạnh tranh mà còn đủ tầm để hợp tác với các tổ chức quốc tế. 1.2.3 AGRIBANK không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng thông qua việc tìm hiểu nhu cầu, kỳ vọng của mỗi đối tượng khách hàng để đưa ra các giải pháp chăm sóc hữu hiệu, thỏa mãn cao nhất các nhu cầu hợp lý của khách hàng. AGRIBANK luôn nỗ lực hoạt động để nâng cao năng lực tài chính nhằm không ngừng gia tăng giá trị dành cho cổ đông. AGRIBANK xác định phát triển nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng để tăng năng lực cạnh tranh, thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực chính là sự chuẩn bị cho bước phát triển trong tương lai. Cũng như tất cả các ngành nghề khác AGRIBANK chi nhánh Hoa Lư cũng mang đồng vốn của mình ra để kinh doanh nhằm thi hồi lại một khoản lợi nhuận nào đó có thể. Với hình thức kinh doanh của một Ngân hàng Thương mại nghĩa là hoạt động kinh doanh tự chủ theo phương châm “ đi vay để cho vay ” Ngân hàng đã tích cực huy động nguồn vốn mở rộng các hình thức kinh doanh để làm sao cho vay đúng hướng, đúng mục đích và có hiệu quả. Ngân hàng cho vay các đối tượng như doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, nhưng đặc biệt Ngân hàng vẫn chú trọng tới việc cho vay hộ sản xuất, tập trung vào phát triển các làng nghề công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, ngành nghề dịch vụ, nông nghiệp cho vay hộ nông dân và chú trọng tới phát triển kinh tế trang trại, trồng cây lâu năm, nuôi trồng thủy sản, chăn nuôi từ nguồn vốn vay này người sử dụng đồng vốn đã biết đầu tư khoa học kỹ thuật vào ngành nghề của mình. Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 9 Vốn vay đã tạo công ăn việc làm cho người dân, xóa đói giảm nghèo, từ đó cũng xóa bỏ được nạn cho vay nặng lãi trong nông thôn, đẩy mạnh phát triển sản xuất toàn diện. NHNo&PTNT chi nhánh Hoa Lư đã đặt ra các mục tiêu cụ thể là: - Mở rộng mạng lưới kinh doanh đến từng địa bàn dân cư. Huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư và các tổ chức kinh tế, các tổ chức tín dụng với mức lãi suất khác nhau, vận dụng trả lãi trước. - Với quy mô mạng lưới rộng khắp Ngân hàng AGRIBANK Hoa Lư đã củng cố và phát triển thị trường tín dụng nông thôn theo phương thức cho vay trực tiếp tới hộ sản xuất, khuyến khích vay theo hộ và vay dưới 10triệu một khoản vay không cần tài sản thế chấp. Bên cạnh đó tăng cường vốn vay trung và dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn cho phát triển nông nghiệp và nông thôn, lấy hiệu quả kinh tế xã hội, phát triển nông nghiệp nông thôn làm gốc. - Đơn giản hóa các thủ tục vay tiền, hiện đại hóa công tác thanh toán nhằm giữ vững được khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng mới. 1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 1.3.1 cu t chc Tên giao dịch : Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Hoa Lư Địa chỉ : Thị trấn Thiên Tôn- Hoa Lư- Ninh Bình Loại hình : Ngân hàng Nhà Nước Địa chỉ : Phố Mỹ Lộ- thị trấn Thiên Tôn- Hoa Lư- Ninh Bình Số điện thoại : 0303 623693 Email : www.agribank.com.vn Logo của Ngân hàng : Giám đốc chi nhánh : Phạm Văn Lễ Ngân hàng Nông nghiêp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện Hoa Lư là chi nhánh cấp III trực thuộc NHNo&PTNT tỉnh Ninh Bình. Chi nhánh ngân hàng đặt tại thị trấn Thiên Tôn- Hoa Lư là một địa điểm đông dân cư, có nhiều cơ sở kinh tế đang Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 10 hoạt động. Chi nhánh Ngân hàng có hạch toán cân đối riêng nhưng vẫn chịu sự chỉ đạo của Ngân hàng tỉnh. Chi nhánh bao gồm 60 cán bộ nhân viên được bố trí hợp lý qua các phòng sau : 1.3.2 Ban Giám đốc, đứng đầu là Giám đốc và 2 phó Giám đốc - Đây là trung tâm quản lý mọi hoạt động của Chi nhánh. Hướng dẫn chỉ đạo thực hiện đúng các chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động của cấp trên giao. - Quyết định những vấn đề liên quan đến tổ chức, bãi nhiệm, khen thưởng và kỷ luật v.v… của cán bộ, công nhân viên của đơn vị. - Nơi xét duyệt thiết lập các chính sách và đề ra chiến lược hoạt động phát triển kinh doanh đồng thời chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Bộ phận tín dụng : - Là nơi tiếp nhận các hồ sơ xin vay vốn, và xét duyệt các hồ sơ xem có đủ tiêu chuẩn vay vốn không, để đáp ứng đủ, kịp thời các nhu cầu cho vay nền kinh tế địa bàn, - Tập trung vốn cho vay hỗ trợ lãi suất theo quyết định của thủ tướng chính phủ, đảm bảo cho nông dân, các doanh nghiệp và các đối tượng khách hàng khác có đủ vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Phòng tin học: - Với nhiệm vụ phóng điện toán luôn xác định được đây là côg việc nghiệp vụ có nhiều thay đổi, yêu cầu công nghệ cao, xử lý các lỗi phát sinh, tiếp nhận, cài đặt bàn giao các thiết bị tin học. - Giao nhiệm vụ cho cán bộ trong phòng, triển khai học tập nghiên cứu, nắm chắc văn bản chế độ quy định, chỉ đạo cùng nhau thực hiện hoàn thành tốt nhiệm vụ công tác. Giám đốc Bộ phận hành chính Bộ phận tín dụng Bộ phận kế toán ngân quỹ Phòng tin học Bộ phận Kế toán tổng hợp Bộ phận Kế toán giao dịch [...]... tài sản thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp 14 Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng PHẦN 2 : THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUY N HOA LƯ 2.1 Tầm quan trọng của huy động vốn đối với Ngân hàng Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, muốn hoạt động kinh doanh được thì phải có vốn bởi vốn phản ánh năng lực chủ yếu để quyết... 2011 Thông thường các công ty, doanh nghiệp vay vốn của ngân hàng nào thì mở tài khoản tại ngân hàng đó Vì vậy, để nâng cao hiệu quả huy động vốn, ngân hàng phải có chính sách huy động hợp lý, tích cực quan hệ với các tổ chức kinh tế Mặc dù vốn huy động từ các tổ chức kinh tế chưa cao so với sự phát triển về số cũng như về lư ng của các doanh nghiệp cho nên ngân hàng phải thực sự quan tâm tới chi n lư c... khách hàng Do vậy, ngân hàng đã rất quan tâm đến vấn đề này 16 Vũ Thị Kim Liên 509TCN1 Tài chính – Ngân hàng 2.2.1 Thực trạng huy động vốn Ngân hàng luôn coi trọng công tác huy động vốn tại địa phương và coi đây là nhiệm vụ trọng tâm Bởi một lẽ có vốn thì mới chủ động được trong kinh doanh và thực hiện các chương trình phát triển kinh tế tại địa phương Với phương châm huy động vốn : “Ở đâu có nguồn vốn. .. động vốn là hoạt động khởi đầu song phải gắn với hoạt động sử dụng vốn, hoạt động huy động vốn phải lấy nhu cầu sử dụng vốn 31 Vũ Thị Kim Liên Tài chính – Ngân hàng 509TCN1 là mục tiêu Nếu nguồn vốn huy động thấp không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng vốn làm cho ngân hàng bỏ qua cơ hội đầu tư có hiệu quả, hơn nữa nó còn làm giảm uy tín của khách hàng đối với ngân hàng Ngược lại nếu huy động vốn quá nhiều,... chính – Ngân hàng Biểu đồ nguồn vốn huy động qua các năm 68000 66000 64000 62000 Tổng nguồn vốn 60000 58000 56000 54000 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Biểu đồ 1: Tăng giảm nguồn vốn qua các năm Nguồn vốn huy động của Ngân hàng phân theo kỳ hạn bao gồm vốn huy động ngắn hạn và vốn huy động trung dài hạn Trong đó vốn huy động ngắn hạn chi m bình quân khoảng 83% tổng nguồn vốn trong thời gian qua Vốn huy động. .. khách hàng với phong cách phục vụ tận tình, thái độ lịch sự và luôn luôn tôn trọng khách hàng, làm cho số lư ng khách hàng đến giao dịch với ngân hàng ngày càng tăng tạo uy tín của ngân hàng trong dân cư Tạo điều kiện cho ngân hàng có thu nhập và sử dụng vốn có hiệu quả Hoạt động huy động vốn với tốc độ tăng trưởng nhanh và ổn định chưa đủ để đánh giá là hoạt động có hiệu quả Hoạt động huy động vốn là... mà ngân hàng phải làm là huy động vốn Vốn huy động sẽ cho phép ngân hàng cho vay, đầu tư để thu lợi nhuận Nói cách khác, nguồn vốn mà ngân hàng huy động được nhiều hay ít quyết định đến khả năng mở rộng hay thu hẹp tín dụng Nguồn vốn huy động được nhiều thì cho vay được nhiều và mang lại lợi nhuận cao cho ngân hàng Với chức năng tập trung và phân phối cho các nhu cầu của nền kinh tế, một nguồn vốn huy. .. hạn về mức huy động vốn, song nếu các NHTM sử dụng tốt nguốn vốn này thì không những nguồn lợi của ngân hàng được tăng lên mà còn tạo cho ngân hàng uy tín ngày càng cao Qua đó ngân hàng có thể mở rộng được vốn và mở rộng qui mô hoạt động kinh doanh của ngân hàng - Nguồn vốn huy động của ngân hàng bao gồm: Tiền gửi doanh nghiệp, tiền gửi dân cư ,phát hành giấy tờ có giá 1.4.2 Nghiệp vụ tạo vốn Trong quá... ngân hàng huy động được từ các TCKT và cá nhân trong xã hội thông qua quá trình thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh khác và được dùng làm vốn để kinh doanh - Vốn huy động là công cụ chính đối với các hoạt động kinh doanh của các NHTM Nó là nguồn vốn chi m tỷ trọng cao nhất trong tổng nguồn vốn của ngân hàng và giữ vị trí quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng Mặc dù bị giới hạn về mức huy. .. khách hàng sử dụng nhiều dịch vụ khác + Dư nợ trong lĩnh vực bất động sản còn lớn, cần giảm dần vì NHNN đang siết chặt lĩnh vực kinh doanh này + Cần hoàn thiện quy định, quy trình về tín dụng cho phù hợp với tình hình thực tiễn phát triển của hệ thống + Kiểm tra và giám sát chặt chẽ về phát triển tín dụng nhất là công tác quản trị rủi ro tín dụng 2.4 Đánh giá chung về công tác huy động vốn và sử dụng vốn . PHẦN 2 : THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUY N HOA LƯ. 15 2.1 Tầm quan trọng của huy động vốn đối với Ngân hàng. động huy động vốn và sử dụng vốn trong hoạt động của Ngân hàng nói chung nên em đã lựa chọn đề tài : “Phân tích tình hình huy động vốn và sử dụng vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông. Nông thôn chi nhánh huy n Hoa Lư, Ninh Bình ” Mục đích nghiên cứu của đề tài : - Đánh giá thực trạng tình hình huy động vốn và sử dụng vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn chi