(Luận văn) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình phú thịnh

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: lu an NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY va n CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH p ie gh tn to : ThS Nguyễn Thị Bích Phương Sinh viên thực : Đoàn Thị Thúy Mã sinh viên : 5083101142 d oa nl w Giáo viên hướng dẫn lu :8 va an Khóa : Kinh tế ll u nf Ngành m : Kế hoạch phát triển oi Chuyên ngành z at nh z m co l gm @ an Lu Hà Nội, năm 2021 n va ac th si BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an Đề tài: va n NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY p ie gh tn to CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH : ThS Nguyễn Thị Bích Phương Sinh viên thực : Đồn Thị Thúy d oa nl w Giáo viên hướng dẫn lu : 5083101142 va an Mã sinh viên :8 ll u nf Khóa m : Kinh tế oi Ngành z at nh Chuyên ngành : Kế hoạch phát triển z @ m co l gm Hà Nội, năm 2021 an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu em Các số liệu, kết nêu chuyên đề trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả chuyên đề Thúy Đoàn Thị Thúy lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài lu 2.Mục tiêu nghiên cứu an 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu va n 3.1.Đối tượng nghiên cứu gh tn to 3.2.Phạm vi nghiên cứu p ie Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu khóa luận d oa nl w CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP lu va an 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh u nf 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh ll 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh m oi 1.2 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 z at nh 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.3.1.Các nhân tố bên doanh nghiệp 11 z gm @ 1.3.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp 14 1.4 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 l m co 1.4.1 Vị cạnh tranh 17 1.4.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ nguồn lực 18 an Lu 1.5.Một số mơ hình lí thuyết phân tích lực cạnh tranh 21 n va 1.5.1 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael E.Porter 22 ac th si 1.5.2 Ma trận SWOT 28 1.6.Đề xuất mơ hình lý thuyết vào phân tích thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH 32 2.1.Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh 32 2.1.1.Thông tin chung Công ty 32 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.3.Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty 34 lu an 2.1.4.Cơ cấu tổ chức Của công ty 35 va n 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanhcủa Công ty ba năm từ năm 2018 đến năm 2020 36 p ie gh tn to 2.1.6.Nhận xét chung tình hình họat động kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh giai đoạn 2018 – 2020 38 oa nl w 2.2 Phân tích lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thơng qua phân tích Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 39 d 2.2.1.Nguy xâm nhập từ đối thủ tiềm ẩn 39 an lu va 2.2.2.Áp lực từ phía khách hàng 41 u nf 2.2.3.Áp lực cạnh tranh đối thủ ngành 42 ll 2.2.4.Áp lực từ nhà cung cấp 51 oi m 2.2.5.Áp lực từ sản phẩm thay 54 z at nh 2.2.6.Đánh giá chung Mơ hình áp lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh 56 z gm @ 2.4 Các kết luận thực trạng lực cạnh tranh Công ty 58 l 2.4.1 Những thành công 58 m co 2.4.2 Những tồn 58 an Lu CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH 60 n va ac th si 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 60 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CPTVXDCT Phú Thịnh dựa chiến lược Ma trận SWOT 60 3.2.1.Chiến lược phát triển thị trường 63 3.2.2.Chiến lược chi phí thấp 64 3.2.3.Chiến lược Marketing 64 3.2.4 Chiến lược phát triển sản phẩm 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC 70 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích CPTVXDCT Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Đầu tư trực tiếp từ nước FDI Hội đồng quản trị KTKT Kiểm tra kỹ thuật OECD Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế QĐ Quyết định lu HĐQT an n va gh tn to Tỷ suất sinh lời tổng tài sản p ie ROA Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tỷ suất sinh lời doanh thu d ROS oa nl w ROE an lu TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động VLXD Vật liệu xây dựng ll u nf va Tài sản dài hạn TSDH oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận SWOT Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018 – 2020 lu Bảng 2.2.Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2018 – 2020 an va n Bảng 2.3.Một số cơng trình tiêu biểu Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế xây gh tn to dựng Nam Cường p ie Bảng 2.4.Bảng trình độ chun mơn nhân Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng An Thịnh nl w d oa Bảng 2.5.Một số cơng trình tiêu biểu Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế va an lu đầu tư xây dựng An Thịnh dựng Cơng trình Phú Thịnh ll u nf Bảng 2.6.Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây oi m z at nh Bảng 2.7 Một số nhà cung ứng vật liệu cơng ty Bảng 2.8.Bảng thang đo yếu tố mơ hình áp lực cạnh tranh z gm @ Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh năm 2021 m co l Bảng 3.1.Các chiến lược ma trận SWOT Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh thời gian tới an Lu n va ac th si PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Theo Tổng cục Thống kê, giá trị sản xuất ngành xây dựng 2016 ước đạt gần 1,1 triệu tỷ đồng Ngành xây dựng tiếp tục giữ mức tăng trưởng số mức 11,8% Điều ảnh hưởng lớn tích cực tới ngành xây dựng Việt Nam tới thời điểm Theo đó, nhiều cơng ty xây dựng thành lập, triển khai nhiều dự án nước Tại báo cáo đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực ngành xây dựng Tổng Hội Xây dựng cho thấy, nước có khoảng gần 78.000 doanh lu nghiệp hoạt động ngành xây dựng với khoảng triệu lao động Tuy an n va nhiên, chất lượng nguồn nhân lực ngành xây dựng chưa đáp ứng tn to yêu cầu thị trường Nhiều cơng trình phụ thuộc vào nhân lực nước gh ngoài, kể lực lượng thiết kế, giám sát, vận hành thiết bị tiên tiến cơng p ie trình giao thơng ngầm, cơng trình hóa chất phức tạp, cơng trình cao 50 w tầng…Đó nguyên nhân cho việc cạnh tranh ngành xây dựng ngày oa nl tăng cao, đặc biệt ngành tư vấn giám sát cơng trình xây dựng d Chính vậy, cơng ty ngành xây dựng cần phải nâng cao lực lu va an cạnh tranh để đưa cơng trình xây dựng tốt tới người dân ll u nf Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh tiền thân Xí oi m nghiệp tư vấn giám sát thuộc Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghiệp z at nh Dân dụng (IDCo), hoạt động lĩnh vực kiến trúc tư vấn kỹ thuật cơng trình có liên quan Mặc dù tách từ cơng ty lớn, có kinh nghiệm z lâu năm thị trường công ty cơng ty thành lập cịn @ gm non trẻ so với đối thủ cạnh tranh lâu năm ngành, công ty m co l gặp nhiều khó khăn vấn đề nội trước đối thủ cạnh tranh Để tồn phát triển lâu dài thị trường, vấn đề lực cạnh an Lu tranh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh ac th n va quan trọng Do đó, việc nghiên cứu để tìm giải pháp nâng cao lực si cạnh tranh công ty yếu tố quan trọng cho trì, giữ chân nhà thầu sử dụng dịch vụ công ty phát triển thêm nhà thầu Chính lý trên, em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh” nhằm tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh giúp công ty hoạt động hiệu năm 2.Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng lu an - Phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tư va n vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thời gian qua Chỉ mặt tn to mạnh, mặt yếu, thành đạt được, tồn nguyên nhân chủ yếu p ie gh ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng w Cơng trình Phú Thịnh oa nl - Đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn d Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thời gian tới an lu u nf va 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu ll m oi Đối tượng nghiên cứu đề tài tập trung nghiên cứu lý luận z at nh lực cạnh tranh, tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Tư z gm @ vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh nói riêng m co l 3.2.Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tập trung vào phân tích lực cạnh an Lu tranh Cơng ty để tạo lợi so với doanh nghiệp khác n va ac th si - Sự phát triển công ty làm cho quy mô công ty ngày to ra, mà văn phịng cơng ty khơng đáp ứng kịp sở vật chất công ty thiếu so với quy mô công ty - Giá sản phẩm, dịch vụ Công ty Phúc Thanh cao hơn số công ty khác Yếu tố giá ảnh hưởng lớn đến định sử dụng sản phẩm công ty - Công ty chưa có nhiều hoạt động tiếp thị để quảng bá hình ảnh, nâng cao uy tín thương hiệu cơng ty Cơng ty chưa có phịng Marketing riêng biệt, nhân viên phục vụ cho công tác nghiên cứu thị trường, phát triển thương hiệu lu an cịn q va n - Trong năm qua, hoạt động kinh doanh, Công ty thực gh tn to chưa tốt việc sử dụng chi phí kinh doanh dẫn đến việc chi phí kinh doanh tăng p ie lên cao so với mức doanh thu đạt d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 59 si CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới - Củng cố thị trường , mở rộng thị trường tỉnh nước - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm chuẩn hóa đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp - Áp dụng giải pháp để nâng cao lực tài nâng cao sức lu cạnh tranh cơng ty an n va - Đầu tư phát triển đa dạng sản phẩm, dịch vụ công ty gh tn to - Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với KH truyền thống, trọng tìm kiếm KH p ie mới, khách hàng tiềm d oa nl suôn sẻ w - Đầu tư, cải tiến, nâng cấp hệ thống sở trang thiết bị, đảm bảo hoạt động trao đổi kinh nghiệm u nf va an lu - Tăng cường mối quan hệ hợp tác với đối thủ ngành để học hỏi, ll 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CPTVXDCT m oi Phú Thịnh dựa chiến lược Ma trận SWOT z at nh Áp dụng Ma trận SWOT để đưa chiến lược công cụ hữu hiệu cho z doanh nghiệp bắt đầu lên kế hoạch chương trình marketing hay @ gm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Công cụ giúp người lập kế l hoạch nắm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh m co nghiệp giúp tận dụng tối đa lợi tránh rủi ro cho doanh an Lu nghiệp Vậy nên mơ hình áp dụng nhiều công đoạn phát triển chiến lược, phát triển thị trường, lập kế hoạch cho công ty, đánh giá hiệu n va ac th 60 si hoạt động, định, đánh giá đối thủ cạnh tranh, kế hoạch phát triển sản phẩm chiến lược mở rộng thị trường,… Bảng 3.1.Các chiến lược ma trận SWOT Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thời gian tới Cơ hội (O) - Thị trường xây dựng có nhiều tiềm lớn (O1) - Chính sách pháp luật Nhà nước địa phương ổn định (O2) - Phát triển công nghệ thi công (O3) - Giá ngun vật liệu biến động,có nhiều nhà cung cấp (O4) Ma trận SWOT Thách thức (T) - Cạnh tranh vấn đề đấu thầu gay gắt, đối thủ cạnh tranh ngày lu lớn mạnh có ảnh an hưởng lớn (T1) n va - Nhu cầu thị trường ie gh tn to sản phẩm xây lắp có xu hướng giảm (T2) p - Pháp lý, pháp luật có nl w nhiều ràng buộc gây trở d oa ngại (T3) an lu - Yêu cầu giá chất va lượng ngày cao ll u nf khách hàng (T4) → Chiến lược phát triển - Giá sản phẩm hợp thị trường vùng sản phẩm, tăng khả lý (S1) lân cận cạnh tranh oi → Chiến lược phát triển z at nh m Điểm mạnh (S) z @ gm - Nhân viên có lực, m co l nhiệt tình (S2) - Áp dụng cơng an Lu nghệ thi công (S3) n va ac th 61 si - Có khả đáp ứng chất lượng sản phẩm cơng trình tốt (S4) - Cơng tác Quản lý tốt (S5) - Có quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung ứng tốt (S6) lu Điểm yếu (W) an n va - Chất lượng sản phẩm → Chiến lược marketing tn to xây lắp chưa thật cao → Chiến lược chi phi thấp (giảm chi phí đầu vào để giảm giá bán) (W1) gh p ie - Khả cạnh tranh nl w sản phẩm thấp (W2) d oa - Thiếu nhân viên an lu chuyên trách (W3) chưa tốt (W4) ll u nf va - Hoạt động marketing oi z at nh nhỏ (W5) m - Thị phần cơng ty cịn z gm @ (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) l Với trình hội nhập toàn cầu, cạnh tranh gay gắt DN khơng tự tìm m co cho chỗ đứng vững vàng e DN khó mà tồn lâu dài an Lu Muốn vậy, DN Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh nói riêng phải ln ln hồn thiện Cơng ty n va ac th 62 si mặt Dựa sở phân tích nhân tố ảnh hưởng số tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty chương dựa vào định hướng phát triển Công ty thời gian tới với việc phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh Miceal Porter Công ty, đề tài đưa số biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty mà đề tài đưa phải đảm bảo số sau: - Phù hợp với quy hoạch phát triển ngành; lu - Dựa tiềm mạnh thực tế Cơng ty nhằm đạt tính khả thi an n va cao tn to - Đảm bảo phát triển bền vững, nâng cao lực tính cạnh tranh ie gh Cơng ty tình hình p 3.2.1.Chiến lược phát triển thị trường oa nl w Mở rộng thị trường, quy mô phục vụ doanh nghiệp phạm vi d khu vực Tăng cường hoạt động, mở rộng quy mô để phát triển doanh nghiệp an lu Tìm kiếm khách hàn mới, địa bàn màu mỡ, có tiềm Mặt khác u nf va nhận thấy địa bàn tỉnh khác lân cận có chung mơi trường quản lý ll nhà nước với đơn vị xu hướng mở rộng phạm vi hoạt động nhằm tận m oi dụng nguồn lợi có để tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm lợi z at nh nhuận Bên cạnh đó, cịn nhu cầu mở rộng quy mơ cơng ty nhu cầu thiết yếu cho giai đoạn cơng ty vào hoạt đơng lâu cần phải z gm @ nâng cao vị cạnh tranh môi trường ngành lên tầm cao m co l Các biện pháp cần làm để thực chiến lược phát triển thị trường: - Cần phân tích mơi trường, phạm vi liên quan mà doanh nghiệp muốn vươn an Lu tới như: đối thủ cạnh tranh, điều kiện văn hóa xã hội… để đảm bảo thực chiến lược thành công n va ac th 63 si - Xây dựng ngành đặc thù với sản phẩm chuyên biệt, giá trị lớn, quy trình sản xuất mở, quy mơ hoạt động mở rộng theo hướng sản phẩm sản xuất có mặt địa bàn cần hướng tới Vì muốn mở rộng quy mơ cần phaỉ tìm kiếm khách hàng, nhà đầu tư, bên liên quan để hợp tác sản xuất sản phẩm: nhà cung ứng, bên cho thuê máy móc, mặt - Đảm bảo có đủ nguồn lực về: vốn, nhân thời gian thực để quản lý tiền hành hoạt động nhằm thực thành công chiến lược đề 3.2.2.Chiến lược chi phí thấp lu an - Cơng ty có nhiều thuận lợi chiến lược áp dụng cơng nghệ n va thi công vào việc sản xuất xây lắp Những cải tiến dù nhỏ giúp giảm chi tn to phí lâu dần doanh nghiệp có lợi cạnh tranh vô lớn ie gh - Nhân công địa bàn khu vực nhân tố ảnh hưởng lớn tới chi phí p sản phẩm xây dựng Chi phí nhân cơng thấp chi phí phụ trợ cho nl w việc sản xuất thấp phần dự phịng chi phí giảm giúp giảm giá d oa thành… tăng khả cạnh tranh oi m 3.2.3.Chiến lược Marketing ll u nf va an lu - Chun mơn hóa nguồn lao động giúp cho máy công ty hoạt động nhanh gọn hiệu hơn, không bị phụ thuộc, làm cho suất cao dẫn tới chi phí sản xuất thấp z at nh - Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho công ty - Thiết kế đồng phục có in logo, biểu tượng cơng ty z @ gm - Tham gia tài trợ cho chương trình cơng chúng ủng hộ nhất, chương l trình mang tính quảng cáo Thơng qua hội thảo, hội nghị, đấu thầu giới m co thiệu lực công ty an Lu Xây dựng mối quan hệ công chúng : quan hệ với khách hàng, bạn hàng, ac th 64 n va người có liên quan đến công việc sản xuất doanh nghiệp với cấp si trước hết với chủ đầu tư Sau cơng ty tư vấn, đơn vị giám sát chất lượng cơng trình… Mục tiêu marketing lợi nhuận, tạo lực kinh doanh, an toàn kinh doanh, mở rộng thị phần thâm nhập thị trường đảm bảo việc làm bảo vệ môi trường Cụ thể : - Củng cố, phát triển thị trường cách sâu rộng ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm - Đảm bảo nghiêm ngặt số lượng chất lượng sản phẩm giao hàng Duy trì thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng công ty lu an - Phân loại khách hàng, đưa chiến lược bán hàng cụ thể, thực chiến va n lược giá linh hoạt, hợp lý phù hợp với giá thị trường gh tn to - Định hướng để nâng cao suất, chất lượng cơng trình hướng tới xây p ie dựng cơng trình có độ phức tạp cao w 3.2.4 Chiến lược phát triển sản phẩm oa nl Để cạnh tranh với đối thủ thị trường, Công ty cần chọn d sản phẩm mạnh, khơng ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản lu va an phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng thị trường Trong chiến u nf lược cạnh tranh, công ty cần phải tính đến việc phát triển sản phẩm mới, ll phải xem xét thái độ khách hàng để kịp thời đưa giải pháp cần m oi thiết Để có chất lượng, dịch vụ tốt phải tốt từ nguyên liệu đầu z at nh vào, công ty hợp tác với nhà cung ứng có uy tín thị trường để z đảm bảo nguyên vật liệu chuẩn @ l gm Chiến lược phát triển sản phẩm nên theo hướng: Phát triển theo chiều dọc: m co nghiên cứu công nghệ sản xuất , xử lý kĩ thuật nhằm đưa chất lượng sản phẩm tốt an Lu n va ac th 65 si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z gm @ KẾT LUẬN m co l Nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết DN bối cảnh hội nhập toàn cầu cạnh tranh ngày gay gắt Làm để nâng an Lu cao lực cạnh tranh vấn đề mà Cơng ty Cổ phần ac th 66 n va Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh quan tâm Biết khả cạnh si tranh mức độ nào, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu mà có lĩnh vực cơng ty hoạt động giúp Cơng ty có nhìn tổng qt lực cạnh tranh định hướng, mực tiêu tương lai đề giải pháp kịp thời, hiệu để nâng cao lực cạnh tranh công ty tốt thời gian tới Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công Ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh” tập trung giải số vấn đề sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh, lực cạnh lu an tranh từ vận dụng vào việc đánh giá lực cạnh tranh Công ty n va giai đoạn từ năm 2018 - 2020 gh tn to - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, p ie số tiêu để đánh giá lực cạnh tranh Công ty Dựa vào kết phân tích viết thấy bên cạnh mạnh mà Công ty đạt oa nl w chất lượng sản phẩm công ty ngày biết đến, nguồn d nhân lực có trình độ, động,… cơng ty cịn điểm yếu, an lu khó khăn việc sử dụng chi phí, nguồn vốn, lực quản lí u nf va Những khó khăn, yếu lại gây ảnh hưởng sức cạnh tranh Công ty ll Khi phân tích ma trận SWOT Cơng ty CPTVXDCT Phú Thịnh cho thấy m oi rằng: Công ty có nhiều thuận lợi, hội để phát triển, biết tận dụng z at nh phát huy cơng ty gặt hái nhiều thành cơng nữa, ngày z đưa sản phẩm công ty vào tâm trí khách hàng khách hàng @ gm tin dùng Bên cạnh đó, cơng ty cần phải khắc phục, hạn chế khuyết điểm l để khơng phải đứng sau đối thủ Khi đánh giá lực cạnh m co tranh, nhìn chung phù hợp sản phẩm, giá cả, đội ngũ nhân viên an Lu Công ty CPTVXDCT Phú Thịnh tốt so với số đối thủ Tuy nhiên, n va ac th 67 si khâu truyền thông công ty chưa thực làm tốt chưa vượt trội so với đối thủ lại thị trường Thành phố Hải Phòng Mặc dù giải pháp đưa chung chung, phần nhiều hạn chế kiến thức lý luận hiểu biết thực tế cịn thiếu nhiều thơng tin thị trường, sản phẩm, dịch vụ, giá cả, song giải pháp sát với thực tiễn, khả thi có tính thuyết phục cao Tóm lại, việc xem xét yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sở phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty để có giải pháp cần thiết, có ý nghĩa thực tế cơng ty lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z l gm @ TÀI LIỆU THAM KHẢO m co 1.Chiến lược kinh doanh Công ty Xây dựng Trường Long an Lu https://www.slideshare.net/nh0k7x19/chin-lc-kd-cng-ty-xy-dng-trng-long n va ac th 68 si 2.Dương Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Porter NXB Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh 3.Fred R David, 2003 Khái luận quản trị chiến lược 4.Hoàng Văn Hải (2015) Quản trị chiến lược NXB Đại học Quốc Gia, Hà Nội 6.Khái niệm quan điểm tạo lợi cạnh tranh http://quantri.vn/dict/details/7979-khai-niem-va-quan-diem-tao-loi-thecanh[1]tranh lu 7.Lê Thị Hồng, 2019 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Phát an n va Đạt Thành phố Huế Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Huế tn to 8.Lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp ie gh https://luanvan1080.com/ly-luan-ve-canh-tranh-va-nang-luc-canh-tranh-cua- p doanh-nghiep.html https://thuathienhue.gov.vn/vi-vn/ oa nl w 9.Michael E.Porter, 2008 Lợi cạnh tranh Hà Nội: NXB Trẻ d 8.Michael E.Porter, 2012 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: NXB Trẻ lu va an 10.Nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập u nf https://www.academia.edu/19687171/Nang_cao_nang_l%E1%BB%B1c_c% ll E1%BA%A1nh_tranh_trong_th%E1%BB%9Di_k%E1%BB%B3_h%E1%B oi m B%99i_nh%E1%BA%ADp z at nh 11.Ngành Xây dựng Việt Nam z gm @ https://john-partners.com/nghien_cuu/nganh-xay-dung-tai-viet-nam/ l 12.Nguyễn Hữu Thắng, 2008 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt m co Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Chính Trị an Lu Quốc gia n va ac th 69 si 13.Phan Thị Kiều Oanh, 2016 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV TM&DV Phúc Thanh Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Huế 14.Trần Sửu, 2005 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa Hà Nội: NXB Lao Động lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ PHỤ LỤC an Lu ac th 70 n va Phụ lục 1: Các ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh si STT Mã ngành Tên ngành 7110 (Chính) Kiểm tra phân tích kỹ thuật Chi tiết: Kiểm định chất lượng giá trị cơng trình xây dựng Kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng Thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xây dựng 7120 lu Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan Chi tiết: Dịch vụ tư vấn kiến trúc gồm: thiết kế phác thảo cơng trình; lập kế hoạch phát triển đô thị kiến trúc cảnh quan Thiết kế máy móc thiết bị Thiết kế kỹ thuật dịch vụ tư vấn cho dự án liên quan đến kỹ thuật dân dụng, kỹ thuật đường ống, kiến trúc giao thông Giám sát thi công xây dựng an n va p ie gh tn to Hoạt động thiết kế chuyên dụng Chi tiết: Thiết kế đồ họa Thiết kế, chế tạo máy móc, thiết bị, dây chuyền ngành cơng nghệ sản xuất giấy, bao bì, dệt may, da giầy, thực phẩm, thức ăn gia xúc, rượu bia, nước giải khát, sữa, bánh kẹo, thủy hải sản, dầu thực vật, mỹ phẩm, dược phẩm, nhựa, cao su, sắt thép, chế biến gỗ ( không chế biến sở) 7410 d oa nl w lu Mã ngành 8121 va an STT Tên ngành Vệ sinh chuyên dụng ( Trừ dịch vụ xông hơi, khử trùng) 1104 Sản xuất đồ uống khơng cồn, nước khống Chi tiết: Sản xuất nước giải khát ( Không kinh doanh trụ sở) Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất xét Chi tiết: Sản xuất vật liệu xây dựng ( không sản xuất Thành phố Hồ Chí Minh) Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp Chi tiết: Lắp đặt máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất cơng nghệ sản xuất giấy, bao bì, dệt may, da giầy, thực phẩm, thức ăn gia xúc, rượu bia, nước giải khát, sữa, bánh kẹo, thủy hải sản, dầu thực vật, mỹ phẩm, dược phẩm, nhựa, cao su, sắt thép, chế biến gỗ ( không chế biến sở) Phá dỡ Chuẩn bị mặt Chi tiết: Thi công san lấp mặt 4312 ll u nf oi m 2392 3320 z z at nh m co l gm @ an Lu 4311 n va ac th 71 si lu an n va Lắp đặt hệ thống điện 4321 11 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 4329 12 Hồn thiện cơng trình xây dựng 4330 13 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4390 14 Bán bn đồ uống 4633 15 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng khác 4659 16 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng 4663 17 Kho bãi lưu trữ hàng hóa 5210 18 Hoạt động dịch vụ khác liên quan đến vận tải 5229 19 Xây dựng nhà để 4101 20 Xuất phần mềm 5820 21 Xây dựng nhà không để 4102 Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chưa phân vào đâu 6619 Xây dựng cơng trình đường sắt 4211 tn to 10 23 p ie gh 22 d oa nl w Mã ngành Tên ngành ll u nf va an lu STT m 4610 z @ Xây dựng cơng trình đường Lắp đặt hệ thống cấp, nước, hệ thống sưởi điều hịa khơng khí ( trừ gia cơng khí, tái chế phế thải, xi mạ điện trụ sở, trừ lắp đặt thiết bị lạnh: thiết bị cấp đông, kho lạnh, máy đá, điều hịa khơng khí, làm lạnh nước, sử dụng ga lạnh R22 lĩnh vực chế biến thủy sản) 4212 27 m co l gm 26 7020 z at nh 25 oi 24 Hoạt động tư vấn quản lý Chi tiết: Tư vấn quản lý dự án ( trừ tư vấn tài chính, kế tốn pháp luật ) Đại lý, mơi giới, đấu giá hàng hóa Chi tiết: Đại lý, môi giới ( trừ môi giới bảo hiểm ) 4322 an Lu n va ac th 72 si 28 Xây dựng cơng trình điện ( Doanh nghiệp khơng cung cấp hàng hóa, dịch vụ thuộc độc quyền nhà nước, không hoạt động thương mại theo NĐ 94/2017 NĐ-CP hàng hóa dịch vụ nhà nước ) 4321 29 Xây dựng cơng trình cấp, nước 4222 30 Vệ sinh cơng nghiệp cơng trình chun biệt 8129 31 Xây dựng cơng trình viễn thơng, liên lạc 4223 32 Xây dựng cơng trình cơng ích khác 4229 33 4291 Xây dựng cơng trình thủy lu 34 4292 an Xây dựng cơng trình khai khống va n 35 4293 36 p ie gh tn to Xây dựng cơng trình chế biến, chế tạo Xây dựng kỹ thuật cơng trình dân dụng khác Chi tiết: Thi cơng liên doanh xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng liên quan đến nhóm B 4299 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 73 si