MỤC LỤC Chuyên đề thực tập GVHD TS NguyễnHữu Ánh LỜI MỞ MỞ ĐẦU Năm 2008 thế giới phải đối mặt khủng hoảng tài chính, và cơn bão này dự kiến còn tiếp tục kéo dài tới hết năm 2009 Khủng hoảng tài chính[.]
Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu LỜI MỞ MỞ ĐẦU Năm 2008 giới phải đối mặt khủng hoảng tài chính, bão dự kiến cịn tiếp tục kéo dài tới hết năm 2009 Khủng hoảng tài tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh tế tài tất nước đặc biệt nước phát triển Trong điều kiện cảnh kinh tế khó khăn doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải khơng ngừng nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm Tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị doanh nghiệp, để thực yêu cầu doanh nghiệp phải tăng cường cơng tác quản lý chi phí, giá thành trọng tâm kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp sản xuất giúp nhà quản trị thông tin xác để xây dựng chiến lược giá bán sản phẩm tìm biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất Nhận thức rõ vai trị kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp, qua thời gian thực tập phịng kế tốn tài vụ cơng ty gạch ốp lát Thái Bình em lựa chọn chun đề thực tập chun ngành: “Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình.” Trong thời gian thực tập công ty em hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS Nguyễn Hữu Ánh giúp đỡ bảo ban lãnh đạo đặc biệt anh chị cán bộ, nhân viên phịng Kế tốn Tài vụ cơng ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình Do thời gian thực tập có hạn, kinh nghiệm thực tế kiến thức hạn chế nên chuyên đề em cịn nhiều điểm chưa hồn thiện, mong đóng góp thầy cơ, bạn cô chú, anh chị công ty để giúp em hồn thiện viết Em xin chân thành cảm ơn! Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán 47C Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CTCP GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 1.1 Tổng quan chung CTCP gạch ốp lát Thái Bình 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển CTCP gạch ốp lát Thái Bình CTCP gạch ốp lát Thái Bình doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi thành cơng ty cổ phần Nằm khu cơng nghiệp khí đốt huyện Tiền Hải tỉnh Thái Bình, CTCP gạch ốp lát Thái Bình số cơng ty lớn tỉnh Thái Bình chuyên sản xuất kinh doanh loại gạch Ceramic ốp tường lát nền, kinh doanh xuất nhập gạch Ceramic loại (Gạch lát sản xuất kích cỡ: 300x300, 200x200, 400x400, gạch ốp gồm kích cỡ: 250x200, 250x400) CTCP gạch ốp lát Thái Bình sau 12 năm xây dựng trưởng thành trải qua mốc lịch sử quan trọng sau: Năm 1997, Công ty gạch ốp lát Thái Bình thành lâp với tên gọi cơng ty gạch ốp lát Thái Bình, sản phẩm gạch Ceramic lát sản xuất dây truyền đại Italia, công nghệ Tây Ban Nha, với công suất thiết kế 1.050.000 m2 / năm Năm 1999, Công ty mở rộng thêm dây truyền sản xuất số II chuyên sản xuất gạch Ceramic ốp tường nâng công suất sản xuất cung ứng công ty lên tới 2.100.000m2 gạch ốp lát loại / năm Ngày 09/12/2004, UBND tỉnh Thái Bình có định số 3067/QĐ- UB việc chuyển đổi Công ty gạch ốp lát Thái Bình thành Cơng ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình, tới ngày 23/02/2005 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Bình cấp giấy phép kinh cho Cơng ty gạch ốp lát Thái Bình với: Tên gọi: Công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình Tên tiếng Anh: Thai Binh Joint stock Ceramic tiles company Trụ sở chính: Địa chỉ: Xã Đơng Lâm-Huyện Tiền Hải- Tỉnh Thái Bình Tel: 036.3823.682/3823.688 47C Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu Fax: 036.3823.695 Email: happy_tb@hn.vnn.vn Website: http://www.ceramiclonghau.com.vn Thương hiệu: LONG HAU CERAMIC Ngành nghề sản xuất kinh doanh: - Sản xuất mặt hàng Ceramic ốp tường lát cao cấp - Sản xuất loại sứ vệ sinh, sứ mỹ nghệ - Sản xuất loại frít men (Engobe, men trong, men đục, men màu) phục vụ cho sản xuất gạch Ceramic - Dạy nghề ngắn hạn sản xuât gạch Ceramic, sứ vệ sinh, sứ mỹ nghệ - Hướng dẫn chuyển giao công nghệ sản xuất gạch Ceramic, sứ vệ sinh, sứ mỹ nghê Vốn điều lệ 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ Việt Nam đồng) Các thành tựu đạt sau: Huân chương lao động hạng III chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam tặng năm 2003, cúp vàng chất lượng – 2003, Cúp Bạch kim vịm cung - 2004, cúp ngơi Kim cương – 2005, cúp kỷ chất lượng – 2006, giải thường vàng đất Việt 2003 2005 cho thương hiệu LONG HAU CERAMIC, giải Top 100 thương hiệu hội nhập WTO – 2007,… Sản phẩm công ty có mặt thị trường khắp nước mà xuất sang thị trường số nước Irắc, Nhật, Nga, Cuba, Panama, Đức… 1.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP gạch ốp lát Thái Bình 1.1.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Cơng ty xác định việc SXKD chế thị trường đầy biến động phải tuân theo quy luật thị trường xuất phát từ nhu cầu người tiêu dùng Để 47C Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu chiếm lĩnh thị trường tạo lòng tin cho người tiêu dùng công ty luân đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu với hiệu “Chất lượng milimét” Sản phẩm CTCP gạch ốp lát Thái Bình gồm hai loại gạch lát ốp tường có kiểu dáng mẫu mã phong phú, đa dạng với loại kích cỡ màu sắc, hoa văn khác Kết SXKD công ty hàng năm cao ổn định Sau kết mà công ty đạt năm gần đây: Bảng 1.1: Một số tiêu phản ánh kết hoạt động SXKD CTCP gạch ốp lát Thái Bình năm gần Đv: 1000đ TT Chỉ tiêu Tổng DT LN trước thuế LN sau thuế Sản lượng bq Số LĐ bq Tổng chi phí 2004 93.000.160,4 2.407.964,2 1.733.734,2 2.085.379 312 90.592.196,2 2005 90.000.479,2 1.496.534,5 1.496.534,5 1.935.215 326 88.503.944,7 2006 94.115.381 2.049.736 2.049.736 2.190.369 333 92.065.645,9 2007 98.403.711,7 1.715.000,0 1.543.500,0 2.230.960,0 338 96.688.711,7 2008 102.566.931 2.287.141 211.587.5 2.300.780,0 335 100.279.790 SXKD Tổng tài sản doanh nghiệp thời điểm cuối năm 2008 86.329.476.151VNĐ Sản phẩm công ty có mặt 50 tỉnh thành nước với 120 đại lý tiêu thụ, thị trường Hà Nội chiếm 40% sản lượng tiêu thụ nước Tuy năm gần việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn chi phí tăng cao, nguồn khí nhiên liệu ngày khan hiếm, thị trường cạnh tranh ngày gay gắt giá cả, chất lượng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm doanh thu, lợi nhuận công ty giữ mức tương đối ổn định Mặc dù sản lượng gần không thay đổi (Khoảng 2.000.000 m 2/1 năm) doanh thu liên tục tăng qua năm công ty nghiên cứu phát triển mẫu gạch ốp tường gạch lát với hoa văn, mẫu mã sản xuất với men màu chất lượng cao đáp ứng thị yếu người tiêu dùng giúp công ty tăng giá bán sản phẩm Măt khác công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản 47C Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu phẩm, trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9001:2000, tập trung nâng cao suất lao động, thực áp dụng định mức khốn tiêu hao ngun vật liệu để giảm chi phí sản xuất Công ty doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá nên hưởng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp với mức thuế suất ưu đãi 20% từ năm 2005 đến năm 2014, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp cho năm 2005, 2006 giảm 50% thuế tử năm 2007 đến năm 2012, riêng quý IV năm 2008 cơng ty cịn giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp Trong năm tới công ty tiếp tục xúc tiến thực dự án đầu tư dây chuyền III mở rộng nâng tổng công suất lên 4.200.000m2 gạch ốp lát /1 năm Công ty thực mở rộng thị trường tuyến huyện thuộc tỉnh phía bắc tỉnh phía nam 1.1.2.2 Quy trình công nghệ tổ chức sản xuất Sản phẩm gạch ốp lát công ty sản xuất dây chuyền, thiết bị đồng theo công nghệ tiến tiến Italia Tây Ban Nha, công ty trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9001: 2000 Quá trình sản xuất chu trình khép kín đầu vào nguyên liệu, đầu thành phẩm không qua khâu trung gian nên chất lượng sản phẩm ổn định, tỷ lệ thu hồi sản phẩm cao khơng có sản phẩm dở dang Các bước sản xuất gạch ốp tường lát đồng theo nguyên tắc “nước chảy”và phương pháp lần hoàn toàn giống nhau, khác độ nung phối ngun liệu xương, pha màu Vì cơng ty tổ chức sản xuất loại sản phẩm lát ốp tường nhà xưởng, tổ chức sản xuất theo ca ca tiếng có tổ nhóm hoạt động Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty bao gồm phân xưởng sản xuất, phân xưởng điện, kho nguyên liệu, vật tư phụ tùng, kho thành phẩm Trong đó: 47C Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu Số lao động phân xưởng sản xuất 198 người chiếm 59,1% tổng số lao động công ty, phân xưởng điện gồm 52 công nhân chiến 15,52% tổng số lao động toàn doanh nghiệp 47C Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu Sơ đồ 1.1: Quy trình cơng nghệ sản xuất gạch Ceramic công ty Hỗn hợp nguyên liệu Nghiền bi Sấy phun Ép Sấy đứng Tráng men Nghiền men Men In hoa văn Nghiền màu Màu Sấy modul Nung lăn Phân loại Đóng gói 47C Nhập kho Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu 1.1.2.3 Bộ máy tổ chức CTCP gạch ốp lát Thái Bình Bộ máy tổ chức coi khung cho tồn vận hành công ty Bộ máy công ty cần tổ chức cách khoa học, hợp lý gọn nhẹ, cần có phân tách trách nhiệm quyền hạn phòng ban, cá nhân thiết lập mối quan hệ chặt chẽ giữ phong ban chức tạo nên tập thể vững mạnh hoạt động mục tiêu chung tồn doanh nghiệp Sơ đồ 1.2: Tổ chức máy quản lý CTCP gạch ốp lát Thái Bình Chủ tịch hội đồng quản trị Các uỷ viên hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc điều hành Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, đại diện lãnh đạo chất lượng TP Kinh doanh 47C TP Kế hoạch Phó giám đốc phụ trách sản xuất, kỹ thuật hành TP KT TV TP TC HC QĐ PX SX QĐ PX CĐ TP Kỹ thuật Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh Ghi chú: GVHD: TS NguyễnHữu Quan hệ trực tuyến: Quan hệ liên hệ: Chức nhiệm vụ phận: - Hội đồng quản tri: Là quan quản lý công ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông - Chủ tịch hội đồng quản trị: Lập chương trình hoạt động hội đồng quản trị, chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ toạ họp hội đồng quản trị, chủ toạ họp đại hội cổ đơng, theo dõi q trình thực định hội đồng quản trị… - Giám đốc điều hành: Có quyền định tất vấn đề liên quan đến hoạt động công ty, tổ chức thực định hội đồng quản trị Điều hành chịu trách nhiệm hoạt động SXKD công ty Ra định về: Tuyển dụng, thuê mướn nhân sự, mức lương, phụ cấp lương, định khen thưởng, kỷ luật nhân viên cấp dưới, định giá mua nguyên vật liệu, phương pháp Marketing… - Ban kiểm sốt: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản điều hành, hoạt động SXKD, tính trung thực, xác, hợp pháp ghi chép sổ sách báo cáo tài chính, thẩm định báo cáo tài hàng năm cơng ty, kiểm tra vấn đề cụ thể theo thẩm quyền quản lý, điều hành hoạt động công ty, báo cáo với hội đồng quản trị kết hoạt động SXKD, tham khảo ý kiến hội đồng quản trị trước trình báo cáo , kết luận kiến nghị lên đại hội cổ đơng,… - Phó giám đốc: Có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ chủ tịch hội đồng quản trị giám đốc công ty giao công việc như: Điều hành sản xuất, khoa học kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, công tác ứng dụng khoa học kỹ thuật, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán cơng nhân viên, bảo hộ an tồn vệ sinh lao động… 47C Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán Chuyên đề thực tập Ánh GVHD: TS NguyễnHữu - Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư thiết bị, men màu, nguyên liệu, vật liệu, kế hoạch vận tải đảm bảo cho nhu cầu sản xuất, kế hoạch thu mua vật tư, hàng hoá, phụ tùng… - Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo tháng, quý, năm Tổng hợp báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty với ban lãnh đạo theo tháng, quý, năm Thực công tác Marketing: Nghiên cứu phát triển sản phẩm, xây dựng chiến lược giá, xây dựng sách phát triển thị trường đại lý, tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm thị trường ngồi nước - Phịng kế tốn tài vụ: Chịu trách nhiệm thực cơng tác kế tốn thống kê tồn cơng ty: Tổ chức hạch toán kế toán, ghi chép, xử lý liệu cung cấp báo cáo kế toán, thơng tin tình hình tài cơng ty cho lãnh đạo định kinh doanh kịp thời - Phịng kỹ thuật: Giúp giám đốc cơng ty điều hành quản lý tồn cơng tác kỹ thuât, công việc sản xuất chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, sản phẩm đầu theo tiêu chuẩn kỹ thuật, xây dựng phương án kỹ thuật công nghệ sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất,chế tạo sản phẩm mới, đảm bảo an toàn cho người lao động thiết bị sản xuất,… - Phịng tổ chức hành chính: Xây dựng kế hoạch: kế hoạch đào tạo CBCNV-NLĐ, nâng cao tay nghề, kế hoạch bảo hộ lao động, kế hoạch tiền lương, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBCNV-NLĐ Lập kế hoạch thực chế độ sách nhà nước với NLĐ Quản lý nhân tồn cơng ty, chăm lo mặt đời sống cho CBCNV-NLĐ,… - Phân xưởng sản xuất: Tổ chức sản xuất hiệu quả, tiết kiệm, tuân thủ theo quy trình quản lý chất lượng Chấp hành tổ chức thực mệnh lệnh giám đốc, phó giám đốc phụ trách sản xuất, bố trí lao động dây chuyền khoa học, hợp lý, tận dụng tối đa công suất đảm bảo sản xuất liên tục Đây phân xưởng thực việc gia cơng chế biến ngun liệu, ép tạo hình, tráng men in hoa, nung đốt sản phẩm phân loại đóng gói sản phẩm 10 47C Sv: Đặng Thị Thơm Lớp: Kế toán