(Luận văn) kế toán quản trị chi phí tại viễn thông đăk nông

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI THẾ HÙNG lu an n va gh tn to KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG p ie ĐẮK NÔNG d oa nl w va an lu ll u nf LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - năm 2016 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI THẾ HÙNG lu an n va gh tn to KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG p ie ĐẮK NƠNG d oa nl w Mã số: 60.34.03.01 ll u nf va an lu Chuyên ngành: Kế Toán oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z @ m co l gm Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Hoàng Tùng an Lu Đà Nẵng - năm 2016 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả lu an va n Bùi Thế Hùng p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp Thiết Của Đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài lu Bố cục luận văn an n va Tổng quan tài liệu nghiên cứu: CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP gh tn to CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ p ie 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT nl w 1.1.1 Khái niệm chi phí, quản trị chi phí kế tốn quản trị chi phí d oa doanh nghiệp an lu 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị chi phí việc thực chức va quản lý 13 ll u nf 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 15 oi m 1.2.1 Phân loại theo chức hoạt động sản xuất kinh doanh 15 z at nh 1.2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí đối tượng tập hợp chi phí 19 z 1.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với khối lượng @ gm hoạt động 19 m co l 1.2.4 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định 21 1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH an Lu NGHIỆP SẢN XUẤT 22 n va ac th si 1.3.1 Lập dự tốn chi phí 23 1.3.2 Tổ chức chi phí thực 28 1.3.3 Kiểm sốt, đánh giá chi phí 33 1.3.4 Phân tích chi phí để định 36 KẾT LUẬN CHƯƠNG 41 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 42 2.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁI QUÁT VỀ VIỄN THÔNG ĐẮK NÔNG 42 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 42 lu an 2.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Viễn thông Đắk Nông 43 n va 2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ MƠ HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH tn to TẠI VIỄN THÔNG ĐẮK NÔNG 42 2.2.2 Mơ hình tổ chức kế tốn Viễn thông Đắk Nông 50 p ie gh 2.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Viễn thông Đắk Nông 44 w 2.3 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG oa nl ĐẮK NÔNG 53 d 2.3.1 Khái qt nhu cầu kế tốn quản trị chi phí Viễn thông Đắk lu va an Nông 53 u nf 2.3.2 Đặc điểm tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất 53 ll 2.3.3 Phân loại chi phí 54 m oi 2.3.4 Lập dự tốn chi phí 57 z at nh 2.3.5 Tổ chức chi phí thực 71 2.3.6 Kiểm soát, đánh giá chi phí 74 z gm @ 2.3.7 Phân tích chi phí để định 76 2.4 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ CỦA VIỄN l m co THÔNG ĐẮK NÔNG 77 2.4.1 Những mặt mạnh 77 an Lu 2.4.2 Những mặt hạn chế 78 n va ac th si KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 81 3.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NÔNG 81 3.1.1 Xuất phát từ chiến lược phát triển 81 3.1.2 Xuất phát từ nhu cầu thơng tin chi phí cho việc định kinh doanh nhà quản trị 81 3.2 YÊU CẦU CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG lu an ĐẮK NƠNG 82 n va 3.2.1 Phải phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất 82 tn to 3.2.2 Đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng nhà quản trị 82 gh 3.2.3 Đáp ứng mục tiêu kiểm sốt chi phí doanh nghiệp 82 p ie 3.3 KIẾN NGHỊ CÁC GIÁI PHÁP KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI w VIỄN THÔNG ĐẮK NÔNG 84 oa nl 3.3.1 Nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp 84 d 3.3.2 Các giải pháp lập dự tốn chi phí 86 lu va an 3.3.3 Các giải pháp Tổ chức chi phí thực 90 u nf 3.3.4 Các giải pháp kiểm soát chi phí định 93 ll 3.4 KIẾN NGHỊ CÁC GIÁI PHÁP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI m oi VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 84 z at nh 3.4.1 Về phía đơn vị quản lý cấp 100 3.4.2 Về phía doanh nghiệp 100 z gm @ KẾT LUẬN CHƯƠNG 101 KẾT LUẬN 102 m co QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN l TÀI LIỆU THAM KHẢO an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ý nghĩa CĐKT Cân đối kế toán CP Chi phí GĐ Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị HTTT Hệ thống thông tin KHKD Kế hoạch kinh doanh KTQT Kế tốn quản trị NCTT Nhân cơng trực tiếp lu Ký hiệu an n va gh tn to Nguyên vật liệu trực tiếp p ie NVLTT Quản lý doanh nghiệp QLDN nl w Quản trị doanh nghiệp Sản xuất chung u nf va SXKD an SXC Sản phẩm dở dang lu SPDD d oa QTDN Sản xuất kinh doanh ll Tài sản cố định VT-CNTT Viễn thông Công nghệ thông tin XDCB Xây dựng oi m TSCĐ z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng Bảng Trang 2.1 Báo cáo chi phí thực năm 2014 55 2.2 Chi tiết giá vật liệu 59 Định mức kinh tế-kỹ thuật vật tư lắp đặt dịch vụ 2.3 59 FiberVNN lu an n va Chi tiết kế hoạch chi phí khấu hao Tài sản cố định 62 2.5 Chi tiết kế hoạch chi phí nguyên vật liệu 63 2.6 Chi tiết kế hoạch chi phí lao động 64 2.7 Dự tốn chi phí năm 2015 65 2.8 Dự tốn chi phí giao đơn vị Trung tâm Kinh doanh 69 Dự tốn chi phí giao đơn vị Trung tâm Viễn thông gh tn to 2.4 Gia Nghĩa - Đắk Glong 2.10 Đánh giá thực kế hoạch chi phí - quý 1/2015 p ie 2.9 70 w 75 Đánh giá thực kế hoạch sản lượng, doanh thu VT- nl 77 oa 2.11 d CNTT - quý 1/2015 lu Phân loại chi phí theo cách ứng xử 85 3.2 Định mức nguyên công 87 u nf va Định mức ấn phẩm, vật liệu dùng khai thác sản ll 87 oi phẩm dịch vụ m 3.3 an 3.1 Phân loại dự tốn chi phí theo cách ứng xử-năm 2015 88 3.5 Trích mẫu biên nghiệm thu bàn giao 91 z at nh 3.4 z Dự toán điều chỉnh lại biến phí theo thực tế -Quý @ 1/2015 95 l gm 3.6 3.7 Bảng tổng hợp chi phí thực - Quý 1/2015 3.8 Báo cáo Kết lợi nhuận kinh doanh -Quý 1/2015 99 3.9 Báo cáo Kết lợi nhuận kinh doanh theo dịch vụ 100 96 m co an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ Sơ đồ Trang Sơ đồ máy tổ chức quản lý Viễn thông Đắk 2.1 44 Nông lu an 2.2 Sơ đồ máy kế toán Viễn thơng Đắk Nơng 50 2.3 Sơ đồ quy trình thu nhận thông tin ban đầu 72 3.1 Sơ đồ mối quan hệ thơng tin thiết lập dự tốn 90 3.2 Sơ đồ chứng từ hạch toán máy 92 n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, Viễn thơng ngành có canh tranh cao, vậy, thơng tin chi phí, lãi (lỗ) thực dịch vụ, khu vực, … cần thiết cho Ban giám đốc đưa định hợp lý phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế đơn vị, đặc biệt định giá cả, quảng cáo, chiết khấu, khuyến kể việc thay đổi cấu sản phẩm, dịch vụ lu Tuy nhiên, thực tế cho thấy Viễn thơng Đắk Nơng kế tốn quản trị an n va chi phí gặp nhiều khó khăn, khả phối hợp phận, hệ dạng phức tạp, xử lý cung cấp thông tin cho kế tốn quản trị chi phí cịn gh tn to thống doanh nghiệp để tổ chức thu thập đầy đủ liệu đầu vào đa p ie nhiều hạn chế Với hệ thống thơng tin chi phí nay, điều tiềm ẩn nguy sai lệch thơng tin chi phí kế tốn quản trị đưa cho nhà quản oa nl w lý Qua tìm hiểu cho thấy thơng tin kế tốn quản trị cung cấp d cách đầy đủ chi tiết cho hoạt động, loại dịch vụ an lu sở giúp cho nhà quản lý đánh giá xác hiệu hoạt động u nf va phận, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh ll Xuất phát từ yêu cầu trên, tác giả chọn đề tài “Kế tốn quản trị chi oi m phí Viễn thông Đắk Nông” làm luận văn tốt nghiệp z at nh Mục tiêu nghiên cứu Thơng tin kế tốn quản trị chi phí cơng cụ hữu ích giúp nhà z gm @ quản trị doanh nghiệp kiểm sốt chi phí Mục tiêu nghiên cứu Luận văn là: l Viễn thông Đắk Nông nào? m co - Nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí tổ chức an Lu n va ac th si 91 kế toán tài Vì vậy, để tăng cường thơng tin phục vụ kiểm sốt loại chi phí dựa chi phí định mức, tác giả đề xuất cần sử dụng chứng từ mà thông tin cung cấp loại chứng từ kiểm tra việc thực chi phí NVLTT chi phí liên quan theo định mức lập + Biên nghiệm thu bàn giao: nêu rõ vật tư sử dụng, có in sẵn định mức, loại vật tư lắp đặt cho thuê bao dịch vụ FiberVNN công nghệ GPON (Chi tiết bảng 3.5) lu Bảng 3.5 Trích mẫu biên nghiệm thu bàn giao dịch vụ Fiber VNN an n va A Vật tư ie Dây thuê bao quang B Đầu nối quang Số lượng ONT Xuất xứ Số Sê ri Vật liệu phụ (Nếu có) Ống co nhiệt Lạt nhựa Băng keo đen cách điện Nẹp nhựa đóng tường Đinh thép đóng tường gh tn to Loại vật tư, vật liệu STT p Đvt sợi Mét 300 Cái Cái 60mm Cái (5x200)mm Cái Mét 0.2 Thực tế d oa nl w Định mức Quy cách ll u nf va an lu oi m z at nh Rộng 10mm z 15x8mm 1x15mm m co l gm @ Mét Cái (Nguồn: Viễn thông Đắk Nông) an Lu n va ac th si 92 + Các chứng từ đề nghị tốn chi phí đưa sẵn định mức chứng từ để kế toán kiểm soát trước lập chứng từ kế tốn tránh sai sót vượt định mức b Giải pháp 2: Xây dựng hệ thống tài khoản chi phí thuận tiện cho việc tập hợp chi phí theo dịch vụ xử lý chi phí theo cách ứng xử chi phí phục vụ cơng tác quản trị Tại Viễn thông Đắk Nông chưa phân loại chi phí theo cách ứng xử, phân biệt biến phí, định phí theo tài khoản chi tiết theo mã thống kê lu làm sở cho việc phân tích an Qua nghiên cứu tác giả nhận thấy Viễn thông Đắk Nông kinh va n doanh nhiều dịch vụ viễn thơng có phát sinh chi phí dịch vụ: MyTV,… ie gh tn to MegaVNN, Fiber VNN, Bên cạnh hệ thống kế tốn máy thiết lập tiện ích theo dõi hạch p tốn theo chi phí theo sản phẩm dịch vụ đơn vị chưa khai báo sử d oa nl w dụng cho việc phân loại hướng quản trị chi phí Cụ thể sau: ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu Sơ đồ 3.2 Sơ đồ chứng từ hạch toán máy n va ac th si 93 Vì tác giả đề xuất bổ sung thêm mã sản phẩm dịch vụ để theo dõi chi phí phát sinh cho dịch vụ sau: + Mã 01 – Dịch vụ di động trả sau + Mã 02 – Dịch vụ di động trả trước + Mã 03 – MegaVNN + Mã 04 – Fiber VNN + Mã 05 – MyTV + Mã 06 – Cố định lu + Mã 07 – Các dịch vụ lại an + Mã 08 – Kinh doanh thương mại (bán hàng hóa) va n - Những chi phí trực tiếp Nguyên vật liệu, thiết bị đầu cuối,… phát gh tn to sinh mà xác định sử dụng cho dịch vụ hạch toán vào mã sản p ie phẩm dịch vụ dịch vụ - Những chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất chung oa nl w không xác định theo dịch vụ thực phân bổ theo sản lượng thuê bao, d doanh thu theo dịch vụ theo cách ứng xử an lu - Phân biệt định phí, biến phí: Khai báo cố định mã thống kê cho u nf va loại chi phí theo tiêu bảng dự toán ll 3.3.4 Các giải pháp kiểm soát chi phí định oi m a Giải pháp 1: Thiết lập Báo cáo phân tích chênh lệch chi z at nh phí dự tốn chi phí thực tế Để kiểm sốt chi phí, nhà quản trị cần thông tin: thông tin chi z gm @ phí thực tế phát sinh phận theo yếu tố, chức năng, theo công dụng theo cách ứng xử chi phí; thơng tin chênh lệch chi phí dự tốn l m co chi phí thực tế theo loại chi phí Báo cáo phân tích biến động chi phí theo phận tùy thuộc vào nhu cầu nhà quản trị cấp Đồng an Lu thời báo cáo lập thường xuyên định kỳ theo tháng, quý n va ac th si 94 Phân tích xác định biến động giá biến động lượng ảnh hưởng đến chi phí Từ đó, xác định nguyên nhân chênh lệch - Nếu chênh lệch thay đổi định mức: cần xem xét lại định mức xây dựng phù hợp với thực tế chưa - Nếu chênh lệch thực định mức: kết hợp với báo cáo chi phí theo trung tâm trách nhiệm để quy trách nhiệm cá nhân, tìm nguyên nhân nơi phát sinh chi phí Để đánh giá trách nhiệm phận việc thực kiểm lu sốt chi phí dựa vào dự tốn chi phí để làm chuẩn mực đối chiếu với chi an - Bước 1: Lập dự toán điều chỉnh lại theo biến phí thực tế (Chi tiết n va phí thực tế (Cách thực theo giải pháp trên) p ie gh tn to bảng 3.6) d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 95 Viễn thông Đắk Nông lu an n va p ie gh tn to Bảng 3.6 Dự toán điều chỉnh lại biến phí theo thực tế -Quý 1/2015 SLTB Dự toán theo Dự SLTB STT Chỉ tiêu điều dự tốn thực tế chỉnh tốn A TỔNG BIẾN PHÍ 26.913 29.408 A.1 Biến phí theo thuê bao 5.356 4.898 1.1.4 Phân bổ thiết bị đầu cuối 32.206 560 29.309 510 1.1.5 Thu cước 38.710 690 35.475 632 Hoa hồng, chăm sóc, phát 1.1.6 54.997 400 51.013 371 triển bán hàng 1.1.9 Nguyên liệu, vật liệu 32.206 1.820 29.309 1.656 1.2.1 0 0 VT-CNTT nội - Băng 1.2.2 17.103 1.886 15.679 1.729 rộng A.2 Biến phí theo doanh thu 21.557 24.510 1.1.3 Lao động 4.580 5.154 1.1.3.1 Trong đó: Tiền lương 42.791 4.580 48.157 5.154 1.1.10 Trích dự phịng nợ khó địi 23.068 610 24.227 641 1.2.1.1 -Giá vốn tiền nạp tài khoản 19.722 9.722 23.930 11.796 d oa nl w va an lu - Giá vốn di động trả sau u nf 1.2.1.2 8.870 3.721 10.086 4.231 ll 1.666 591 1.578 559 0 0 28.593 326 34.016 388 1.694 769 1.604 728 0 0 2.486 12 2.553 12 1.200 1.176 963 943 42.791 50 48.157 56 42.791 48.157 (Nguồn: Viễn thông Đắk Nông) z at nh z m co l gm @ Truyền số liệu Hạ tầng MyTV Nội dung, GTGT Dịch vụ lại Thương mại Hoạt động tài Chi khác oi m 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 II III an Lu n va ac th si 96 Trong bảng 3.6 tác giả sử dụng số liệu bảng 2.9 nêu để làm tính lại dự tốn điều chỉnh, số tiêu sản lượng thuê bao doanh thu lấy chi tiết sản lượng, doanh thu có ảnh hưởng đến biến phí như: chi phí phân bổ thiết bị đầu cuối sản lượng thuê bao di động, dịch vụ cịn lại khơng ảnh hưởng khơng phát sinh chi phí cho thiết bị đầu cuối sử dụng dịch vụ - Bước 2: Từ dự toán điều chỉnh lập bảng so sánh chi phí thực (chi tiết bảng 3.7) lu Viễn thông Đắk Nông an n va p ie gh tn to STT A A.1 1.1.4 1.1.5 1.1.6 d oa nl w Bảng 3.7 Bảng tổng hợp chi phí thực - Quý 1/2015 Đvt: đồng Chỉ tiêu Dự toán Thực tế CL TỔNG BIẾN PHÍ 29.408 29.638 229 Biến phí theo th bao 4.898 3.988 -911 Phân bổ thiết bị đầu cuối 510 336 -174 Thu cước 632 590 -42 Hoa hồng, chăm sóc, phát triển 371 176 -195 bán hàng Nguyên liệu, vật liệu 1.656 1.101 -555 0 VT-CNTT nội - Băng rộng 1.729 1.785 56 Biến phí theo doanh thu 24.510 25.650 1.140 Lao động 5.154 5.214 59 Trong đó: Tiền lương 5.154 5.214 59 Trích dự phịng nợ khó địi 641 623 -18 -Giá 11.796 13.391 1.595 vốn tiền nạp tài khoản - Giá 4.231 3.838 -392 vốn di động trả sau 559 567 Truyền số liệu 0 Hạ tầng 388 176 -212 ll u nf va an oi m z at nh z 1.2.1.1 lu 1.1.9 1.2.1 1.2.2 A.2 1.1.3 1.1.3.1 1.1.10 m co l an Lu 1.2.3 1.2.4 1.2.5 gm @ 1.2.1.2 n va ac th si 97 lu an n va MyTV Nội dung, GTGT Dịch vụ lại Thương mại Hoạt động tài Chi khác TỔNG ĐỊNH PHÍ Định phí khơng kiểm sốt Khấu hao TSCĐ Định phí kiểm sốt Sửa chữa TSCĐ Lao động Chi phí lao động khác Thuê hạ tầng Điện, nước, nhiên liệu Thường xuyên khác Tiếp tân khánh tiết Quảng cáo, khuyến mại, chăm sóc 1.1.13 khách hàng VT-CNTT nội - Khuyến 1.2.1.3 mại vật C TỔNG CHI PHÍ 728 12 943 56 15.967 7.866 7.866 8.101 568 1.025 1.025 1.935 2.187 1.170 405 774 128 937 15.402 7.866 7.866 7.536 602 944 944 1.688 1.883 1.138 342 46 115 -6 -53 -1 -565 0 -565 34 -81 -81 -247 -304 -32 -63 810 939 129 198 198 45.375 45.040 -335 p ie gh tn to 1.2.6 1.2.7 1.2.8 II III B B 1.1.1 B 1.1.2 1.1.3 1.1.3.2 1.1.7 1.1.8 1.1.11 1.1.12 d oa nl w va an lu u nf Từ chênh lệch bảng 3.7 ta thấy thơng qua việc phân tích biến ll động chi phí điều chỉnh nhà quản trị đánh giá xác oi m z at nh cơng tác quản lý chi phí Biết tiết kiệm chi phí khoản mục nào, khoản mục biến phí định phí, tiết kiệm tối đa z sau điều chỉnh biến phí theo định mức thực tế Qua Giám đốc Viễn @ gm thơng Đắk Nơng đưa sách cho kỳ sau phù hợp tiêu doanh thu đề m co l khoản tiết kiệm được chi phí mà đảm bảo thực tốt an Lu n va ac th si 98 b Giải pháp 2: Đánh giá khả sinh lời dịch vụ Trong trình hoạt động sản xuất, có dịch vụ bị lỗ điều xảy Hiện Viễn thơng Đắk Nông chưa tiến hành đánh giá hiệu kinh doanh loại dịch vụ hệ thống kế toán tài khơng cung cấp thơng tin loại dịch vụ có khả sinh lời, doanh nghiệp nên mở rộng sản xuất kinh doanh dịch vụ Doanh nghiệp cần thiết phải hiểu rõ tình hình doanh thu, chi phí loại sản phẩm nhằm có định đắn tồn phát lu triển dịch vụ Để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh dịch an vụ, cần lập Báo cáo kết kinh doanh theo dịch vụ Chi phí thực tổ va n chức thu thập thơng tin chi phí dạng định phí, biến phí theo dịch vụ to gh tn Trên sở tác giả lập Báo cáo kết kinh doanh theo tổng thể p ie (Chi tiết bảng 3.8) d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 99 Viễn thông Đắk Nông Bảng 3.8 Báo cáo Kết lợi nhuận kinh doanh -Quý 1/2015 Đvt: triệu đồng Thực Dự toán Chênh Tỷ lệ: STT Chỉ tiêu Quý 1Quý 1lệch CL/DT 2015 2015 Doanh thu 43.991 49.119 5.129 12% Tổng biến phí 29.408 29.638 229 1% lu an Biến phí theo thuê bao 4.898 3.988 -911 -19% 2.2 Biến phí theo doanh thu 24.510 25.650 1.140 5% Định phí kiểm sốt 8.101 7.536 -565 -7% Lợi nhuận kiểm soát (4= 1- - 3) 6.481 11.945 5.464 84% Định phí khơng kiểm soát 7.866 7.866 0% -1.385 4.079 5.464 595% 39.092 45.131 6.039 15% n va 2.1 gh tn to p ie nl w Lợi nhuận (6 = – 5) d oa lu u nf va an Trong đó: ll Số dư đảm phí theo thuê bao oi m z at nh Để xác định kết kinh doanh theo loại dịch vụ giải pháp mục 3.3.3 tổ chức chi phí thực phải phân loại cụ thể từ z m co l xác định theo bảng sau: gm @ kế toán chi tiết để có sở lên báo cáo kết kinh doanh theo dịch vụ an Lu n va ac th si 100 Bảng 3.9 Báo cáo Kết lợi nhuận kinh doanh theo dịch vụ Dịch vụ A Chỉ tiêu STT Doanh thu Tổng biến phí lu 2.1 Biến phí theo thuê bao 2.2 Biến phí theo doanh thu Định phí kiểm sốt Tỷ lệ % Dịch vụ … Tỷ lệ % an Lợi nhuận kiểm soát (4= 1- - 3) Định phí khơng kiểm sốt n va gh tn to Lợi nhuận (6 = – 5) p ie Trong đó: nl w Số dư đảm phí theo thuê bao d oa Dựa theo bảng 3.9 nhà quản trị có định tiếp tục kinh doanh an lu dàn trải hay tập trung dịch vụ sinh lời cao u nf va 3.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 3.4.1 Về phía đơn vị quản lý cấp ll oi m Trong công tác lập dự toán nên giao quyền chủ động cân đối z at nh khoản mục chi phí cho Viễn thông Đắk Nông nên xây dựng đánh giá chi phí thực theo cách ứng xử z @ 3.4.2 Về phía doanh nghiệp l gm Phân cấp mơ hình quản lý rõ ràng để hình thành trung tâm trách tích đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp m co nhiệm, ứng dụng công nghệ thông tin thu thập xử lý thông tin phân an Lu n va ac th si 101 KẾT LUẬN CHƯƠNG Nội dung Chương tiếp tục khẳng định kế tốn quản trị chi phí yêu cầu cấp thiết bối cảnh kinh tế Căn thực trạng nghiên cứu chương 3, tác giả tiến hành đánh giá hai phương diện: kết đạt vấn đề cịn tồn đồng thời phân tích rút số nguyên nhân dẫn đến điểm hạn chế Trên sở đó, tác giả đưa quan điểm định hướng kế lu tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, đề xuất số giải pháp nhằm tổ an chức tốt hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí bao gồm: va n - Các giải pháp lập dự tốn chi phí to - Các giải pháp kiểm sốt chi phí định Trong chương này, tác giả đưa đề xuất phía đơn p ie gh tn - Các giải pháp Tổ chức chi phí thực nl w vị cấp doanh nghiệp doanh nghiệp để đảm bảo điều kiện d oa thực giải pháp ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 102 KẾT LUẬN Ngành Viễn thơng Việt Nam có nhiều hội phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt tới Việt Nam gia nhập TPP (Hiệp định đối tác thương mại xuyên Thái Bình Dương) Kiểm sốt tốt chi phí giải pháp sống cịn cho doanh nghiệp Viễn thơng Việt Nam Tập đồn VNPT nói chung Viễn thơng Đắk Nơng nói riêng để tồn phát triển vững Kế tốn quản trị chi phí nhận thức công cụ tất yếu giúp nhà quản trị lu cấp doanh nghiệp kiểm sốt chi phí định an va Theo mục tiêu đặt ra, luận văn thực nội dung sau: n Nghiên cứu đồng ba nội dung quan trọng kế toán quản trị chi gh tn to phí, luận văn có mối liên hệ mật thiết kiểm sốt chi phí p ie khứ (chi phí thực hiện), (phân tích chi phí) tương lai (dự tốn chi phí) oa nl w Trên sở lý thuyết quản trị doanh nghiệp, luận văn tập trung làm d rõ vai trị kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp nhằm đạt an lu mục tiêu kiểm sốt chi phí, nâng cao lực cạnh tranh hội nhập Luận u nf va văn khẳng định tồn mối quan hệ kế tốn quản trị chi phí hiệu ll quản trị doanh nghiệp Đó kế tốn quản trị chi phí tạo nên kênh oi m thơng tin quản trị hữu ích nhà quản trị môi trường sản xuất kinh z at nh doanh ngày có nhiều biến đổi, hệ thống thông tin minh bạch trách nhiệm nội doanh nghiệp điều hành quản trị doanh z gm @ nghiệp Tuy nhiên thời gian, hoàn cảnh có hạn nên tác giả chưa mở rộng l m co nghiên cứu theo hướng xây dựng hệ thống tiêu đánh giá trách nhiệm cá nhân, phận có liên quan loại chi phí Viễn thơng Đắk an Lu n va ac th si 103 Nông Chưa sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng để đo lường đánh giá trách nhiệm cách triệt để Tổng kết lại làm chưa làm được, tác giả luận văn hy vọng đóng góp sức lực vào cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Viễn thơng Việt Nam lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Các trang Web Bộ Tài chính, Tập đồn Bưu Viễn thơng [2] Ngơ Thế Chi (2006), Kế tốn quản trị tình cho nhà quản lý, Nhà xuất Thống Kê [3] Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê [4] Phạm Văn Dược & TS Huỳnh Lợi (2009), Mơ hình sở vận hành kế tốn quản trị, Nhà xuất Tài lu [5] Hệ thống văn hướng dẫn công tác Tài Kế tốn Tập an n va đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam – NXB Bưu điện [7] Võ Văn Nhị, Đoàn Ngọc Quế, Lý thị Bích Châu (2001), Hướng dân lập – gh tn to [6] Trần Xn Nam (2015), Kế tốn tài (tập 1), Nhà xuất tài p ie đọc – phân tích Báo cáo tài Báo cáo quản trị, Nhà xuất Thống kê oa nl w [8] Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Quy định cụ thể áp dụng chế d độ kế toán doanh nghiệp (tập 1, 2, 3, 4), NXB thông tin truyền an lu thông ll Tiếng Anh u nf va [9] Thư viện trường Đại học Kinh Tế Đà Nẵng, Luận văn thạc sỹ oi m [10] Hanson&Mowen (1997), “Cost Management: Accounting anh Control”, z at nh SouthWestern College Publishing, Cincinnati [11] Kuln, M (1990), Từ điển kinh tế, Hamburg z gm @ [12] Haberstock (1984), Cost Accounting 1, Hamburg [13] Institute of Management Accountants (1983), “Statements on l m co Management Accounting Number 2: Management Accounting Terminology”, Montvale,N.J.: NAA, June 1983 an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si