HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN HỒNG GIANG lu an DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THÁI BÌNH n va KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN p ie gh tn to d oa nl w Ke toán định hướng ứng dụ ng 8340301 u nf va Mã ngành: an lu Ngành: ll Người hướng dẫn khoahọc: TS Nguyễn Quốc Chỉnh oi m z at nh z m co l gm @ an Lu NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng để bảo vệ lấy học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn, thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn lu an n va Trần Hồng Giang p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Trước tiên tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Quốc Chỉnh, Phó trưởng khoa Kế Tốn Quản trị kinh doanh, Học viện Nông nghiệp Việt Nam người trực tiếp hướng dẫn suốt trình thực luận văn thầy dành nhiều cơng sức, thời gian tạo điều kiện cho suốt trình học tập thực đề tài Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn quản trị kinh doanh, Khoa Kế toán Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, thực đề tài hoàn thành luận văn lu an Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình giúp đỡ tạo điều kiện cho suốt thời gian va n học tập nghiên cứu vừa qua ie gh tn to Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến tất người thân, bạn bè, đồng nghiệp nhiệt tình giúp đỡ, động viên tơi suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài p Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 w d oa nl Tác giả luận văn an lu ll u nf va Trần Hồng Giang oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục hình, sơ đồ ix Trích yếu luận văn x Thesis abstract xii lu Phần Mở đầu n va 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu tn to Tính cấp thiết đề tài gh an 1.1 p ie 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu w Phạm vi nghiên cứu 1.3.3 Thời gian d oa nl 1.3.2 an lu Phần Lý luận chung kế toán quản trị chi phí sản xuất doanh va nghiệp sản xuất Các vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí 2.1.1 Bản chất kế tốn quản trị chi phí 2.1.2 Kế toán quản trị chi phí với chức quản lý 2.1.3 Mục tiêu, nhiệm vụ nội dung kế toán quản trị 2.1.4 Mơ hình tổ chức máy kế toán quản trị doanh nghiệp 2.2 Nội dung kế toán quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất 10 2.2.1 Khái niệm chi phí sản xuất 10 2.2.2 Nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 12 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí doanh ll u nf 2.1 oi m z at nh z m co l gm @ 2.3 an Lu nghiệp sản xuất 17 Cơ sở thực tiến 18 n va ac th iii si 2.3.1 Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp số nước giới 18 2.3.2 Công tác tổ chức kế tốn quản trị chi phí Việt Nam 21 2.3.3 Bài học kinh nghiệm rút từ thực tiễn cho Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình 21 Phần Đặc điểm địa bàn phương pháp nghiên cứu 23 lu an n va 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 23 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 23 3.1.2 Bộ máy tổ chức công ty 24 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty 27 3.2 Phương pháp nghiên cứu 28 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 28 3.2.2 Phương pháp phân tích 29 tn to Phần Kết nghiên cứu thảo luận 30 Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty cổ phần gh 4.1 p ie dược vật tư y tế Thái Bình 30 Thực trạng chi phí phát sinh Cơng ty 31 nl w 4.1.2 Quy trình sản xuất sản phẩm Cơng ty 30 4.1.1 Thực trạng cơng tác tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí Cơng ty 35 4.1.4 Thực trạng công tác xây dựng định mức lập dự tốn chi phí sản xuất d oa 4.1.3 lu Đối tượng kế tốn chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành sản xuất u nf 4.1.5 va an Công ty 37 ll sản phẩm 47 Kế tốn chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình 48 4.1.7 Đánh giá sản phẩm dở dang 54 4.1.8 Tính giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình 55 4.1.9 Kế tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 58 oi m 4.1.6 z at nh z @ Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất công ty cổ phần l 4.2 gm 4.1.10 Kiểm sốt chi phí sản xuất cơng ty 59 m co dược vật tư y tế Thái Bình 60 Ưu điểm 60 4.2.2 Đánh giá thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí Công ty 62 an Lu 4.2.1 n va ac th iv si 4.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất công ty cổ phần dược vật tư y tế Thái Bình 66 4.3.1 Cơ sở khoa học 66 4.3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị Cơng ty 70 4.3.3 Hồn thiện việc vận dụng hệ thống chứng từ kế toán, sổ kế toán báo cáo kế toán quản trị công ty 71 4.3.4 Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất chung Công ty 75 4.3.5 Hồn thiện kế tốn phân bổ cơng cụ, dụng cụ có giá trị lớn sử dụng phân xưởng sản xuất vào chi phí sản xuất chung 78 lu 4.3.6 Hồn thiện cơng tác thu thập, xử lý thông tin tương lai chi phí sản xuất 78 4.3.7 Hồn thiện việc sử dụng thơng tin chi phí sản xuất phục vụ cho an công tác quản trị công ty 83 va 4.3.8 Hồn thiện máy kế tốn đảm bảo thực kế toán quản trị 84 n tn to Phần Kết luận kiến nghị 85 Kết luận 85 5.2 Kiến nghị 86 p ie gh 5.1 nl Đối với công ty 86 oa 5.2.3 Các tổ chức đào tạo, tư vấn quản lý kinh tế, kế toán 86 w 5.2.2 Bộ Tài 86 5.2.1 d Tài liệu tham khảo 88 lu ll u nf va an Phụ lục 90 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lu an Nghĩa tiếng Việt CPSXC Chi phí sản xuất chung GTGT Giá trị gia tăng KHKT Khoa học kỹ thuật KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NCTT Nhân công trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp PGĐ Phó giám đốc TGĐ Tổng giám đốc n va Chữ viết tắt p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2016-2018 27 Bảng 4.1 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chuyền Quý III - Năm 2018 34 Bảng 4.2 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho đơn vị sản phẩm chuyền Sản phẩm: Levomepromazin 25 mg 38 Bảng 4.3 Số lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến chuyền Quý III - Năm 2018 39 Bảng 4.4 Kế hoạch doanh thu chuyền Quý III - Năm 2018 40 Bảng 4.5 Kế hoạch sản xuất chuyền Quý III - Năm 2018 41 Bảng 4.6 Kế hoạch nguyên vật liệu trực tiếp chuyền Quý III - Năm 2018 lu (Trích) 42 an Bảng 4.7 Kế hoạch chi phí nhân cơng trực tiếp chuyền Quý III - Năm va n 2018 (Trích) 43 tn to Bảng 4.8 Kế hoạch chi phí sản xuất chung chuyền Quý III - Năm 2018 44 gh Bảng 4.9 Kế hoạch chi phí sản xuất chuyền quý III năm 2018 44 p ie Bảng 4.10 Kế hoạch chi phí nhân viên bán hàng năm 2018 45 w Bảng 4.11 Kế hoạch chi phí bán hàng năm 2018 45 oa nl Bảng 4.12 Dự tốn chi phí nhân viên quản lý doanh nghiệp năm 2018 46 Bảng 4.13 Kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2018 47 d an lu Bảng 4.14 Bảng tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 50 va Bảng 4.15 Báo cáo chi phí nhân cơng trực tiếp chuyền Tháng 09 - Năm u nf 2018 52 ll Bảng 4.16 Báo cáo chi phí sản xuất chung chuyền Tháng 09 - Năm 2018 53 m oi Bảng 4.17 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung chuyền Tháng 09 – Năm z at nh 2018 54 Bảng 4.18 Bảng tính giá trị sản phẩm dở dang chuyền Tháng 09 - Năm z 2018 55 @ gm Bảng 4.19 Bảng tính giá thành sản phẩm chuyền Tháng 09 - Năm 2018 56 l Bảng 4.20 Phiếu tính giá thành chi tiết Tháng 09 - Năm 2018 57 m co Bảng 4.21 Báo cáo chi phí bán hàng Tháng 09 - Năm 2018 58 an Lu Bảng 4.22 Báo cáo chi phí quản lý doanh nghiệp Tháng 09 - Năm 2018 58 Bảng 4.23 Bảng tổng hợp báo cáo kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp 60 n va ac th vii si Bảng 4.24 Tổng hợp ý kiến đánh giá công tác lập kế hoạch, dự tốn chi phí 63 Bảng 4.25 Tổng hợp ý kiến đánh giá công tác tổ chức thực chi phí 64 Bảng 4.26 Tổng hợp ý kiến đánh giá kiểm sốt chi phí 65 Bảng 4.27 Mẫu phiếu theo dõi tiêu hao nguyên vật liệu 72 Bảng 4.28 Sổ theo dõi định mức chi phí sản xuất loại sản phẩm 73 Bảng 4.29 Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh dạng lãi biến phí 74 Bảng 4.30 Báo cáo chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 75 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Các chức quản lý Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 24 Sơ đồ 4.1 Quy trình sản xuất thuốc viên 31 Sơ đồ 4.2 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình 36 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ix si động Ngược lại, cơng nhân có tay nghề cao, đào tạo tốt, máy móc thiết bị hoạt động tốt biến động tạo hiệu tốt cho sản xuất Phân tích biến động chi phí sản xuất chung Do chi phí SXC thường bao gồm nhiều tiểu khoản chi phí khác chi phí tiền lương nhân viên phân xưởng, chi phí khấu hao máy móc thiết bị, chi phí CCDC, nên để cơng tác phân tích đánh giá đạt hiệu cao Cơng ty nên tiến hành phân tích cụ thể tiểu khoản chi phí Qua đó, kế tốn quản trị có sở để xây dựng giải pháp tác động sách quản lý cho loại chi phí phát sinh 4.3.7 Hồn thiện việc sử dụng thơng tin chi phí sản xuất phục vụ cho lu công tác quản trị công ty an n va - Trên sở thực nhận diện chi phí theo chi phí biến đổi chi phí cố định, nhà quản trị áp dụng mơ hình chi phí – khối lượng – lợi nhuận để tn to phục vụ cho định lựa chọn phương án sản xuất gh Mơ hình cho phép Công ty xác định lợi nhuận cách lấy doanh thu trừ p ie tổng biến phí định phí Với đại lượng định phí đại lượng tương đối ổn định để tối đa hóa lợi nhuận, Cơng ty nên tìm kiếm thiết lập giải pháp nhằm tác động đến biến phí phát sinh trình sản xuất, thiết định mức giá nl w oa bán hợp lý, đồng nghĩa với việc phải thực tối đa hóa lãi biến phí d - Mặt khác, chi phí phân loại thành biến phí đinh phí, Cơng ty lu ll u nf va an nên sử dụng phương pháp tính giá thành khác thực cơng tác quản trị chi phí, giá thành giá thành sản xuất theo biến phí, giá thành tồn theo biến phí giá thành sản phẩm có phân bổ hợp lý định phí Việc tính tốn loại giá thành kể tương đối đơn giản đa dạng hóa nguồn thơng tin phục oi m z at nh vụ cho nhà quản trị đưa định định hướng sản xuất, kinh doanh Ví dụ, điều kiện hầu hết lực sản xuất PX chưa z khai thác hết, Công ty sử dụng tiêu giá thành sản phẩm theo biến gm @ phí để đưa định nhận hay từ chối đơn đặt hàng đột xuất - Ngồi việc sử dụng thơng tin chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm l m co phục vụ cho việc quản trị Công ty từ điều hành, kiểm sốt chi phí, giá thành tới đưa định sản xuất – kinh doanh, Cơng ty vào thơng tin thực thông tin tương lai làm sở để lập dự báo chi phí sản xuất an Lu giá thành sản phẩm tương lai ngắn hạn n va ac th 83 si 4.3.8 Hoàn thiện máy kế toán đảm bảo thực kế toán quản trị Hiện tại, Phịng Tài – kế tốn Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình tổ chức máy kế tốn kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị Để đảm bảo cơng tác kế tốn quản trị thực hiệu sâu rộng Trưởng Phịng TC-KT nên vào trình độ, lực chuyên môn kinh nghiệm nhân viên phịng để phân cơng đảm trách cơng việc liên quan đến kế toán quản trị, đặc biệt vài phận sau: - Kế tốn cơng nợ – chi phí bán hàng - quản trị rủi ro: mở sổ tài khoản chi tiết để theo dõi chi phí bán hàng theo biến phí, định phí chi phí hỗn hợp Căn vào dự toán khối lượng sản phẩm tiêu thụ kỳ, lập kế hoạch phân tích tình hình thực kế hoạch chi phí bán hàng lu an n va gh tn to - Kế toán TSCĐ: Mở thêm sổ chi tiết theo dõi TSCĐ theo nguyên giá, khấu hao, GTCL, tình hình sử dụng, bảo quản theo nguồn vốn đầu tư, lập Báo cáo phân tích tình hình sử dụng TSCĐ, kết hợp với phân xưởng để theo dõi, lập bảng báo cáo phân tích mức độ khai thác lực sản xuất dây chuyền sản xuất p ie - Kế toán vật tư: Theo dõi mức dự trữ vật tư, tồn đọng vật tư, hàng hóa kỳ, lập kế hoạch cung ứng vật tư phân tích tình hình sử dụng vật tư cho sản xuất sản phẩm, lập phiếu theo dõi tiêu hao nguyên vật liệu, nl w d oa - Kế toán tổng hợp chi phí, tính giá thành sản phẩm: Kết hợp với Phịng Kế hoạch để xây dựng dự tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, theo dõi chi tiết chi phí sản xuất giá thành sản xuất sản phẩm, tính giá thành theo biến phí hay giá thành tồn theo biến phí để cung cấp thơng tin cần thiết phục vụ cho nhà quản trị Công ty ll u nf va an lu oi m - Một hai Phó phịng có nhiệm vụ thực lập Báo cáo tổng hợp, Báo cáo doanh thu cung cấp thơng tin kế tốn tài chính, thực kế tốn quản trị có nhiệm vụ lập Báo cáo KQHĐ sản xuất kinh doanh dạng lãi biến phí cho tồn Cơng ty chi tiết cho sản phẩm z at nh z m co l gm @ Kế tốn trưởng (Trưởng Phịng TC-KT) ngồi nhiệm vụ tổ chức thực cơng tác kế tốn quản trị, phân cơng phân nhiệm cho phận kế tốn cụ thể cần thường xun kiểm tra việc thực nhân viên, phận kế tốn; đảm bảo cung cấp kịp thời thơng tin đáng tin cậy theo yêu cầu quản trị Công ty an Lu n va ac th 84 si PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Kế tốn quản trị cung cấp thơng tin phục vụ yêu cầu nhà quản trị doanh nghiệp nhằm giúp họ đưa định đắn, kịp thời cho việc đạo hoạt đông thường xuyên định hướng cho phát triển doanh nghiệp Trong nội dung kế toán quản trị, kế tốn quản trị chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm khâu chủ đạo, kinh tế cạnh tranh gay gắt mục tiêu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu đặt lên hàng đầu lu an Do vậy, hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất va nội dung quan trọng để nâng cao vai trò kế tốn cơng cụ quản lý hữu hiệu, n sắc bén doanh nghiệp to gh tn Chương luận văn trình bầy số vấn đề kế toán p ie quản trị kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Luận văn đề cập đến nội dung kế tốn quản trị chi phí nl w doanh nghiệp sản xuất d oa Luận văn trình bầy nhân tố chủ quan khách quan có tác động đến an lu kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất va Những nội dung chương hình thành khn khổ ly thuyết để u nf phân tích thục trạng để hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ ll Phần Dược Vật Tư Y Tế Thái Bình chương m oi Luận văn khái quát số nét đặc điểm hoạt động Công ty Cổ z at nh Phần Dược Vật Tư Y Tế Thái Bình, luận văn tập trung phân tích tình hình chi phí sản xuất Cơng ty, thực trạng cơng tác tổ chức máy kế toán quản trị chi phí z @ Cơng ty, thực trạng xây dựng dự toán đối tượng tập hợp kế toán chi phí l gm sản xuất Cơng ty Qua phân tích thực tiễn luận văn có kết luận thành công, hạn chế m co nguyên nhân hạn chế việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí an Lu sản xuất Cơng ty thời gian qua n va ac th 85 si Những đánh giá nêu sở để đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ Phần Dược Vật Tư Y Tế Thái Bình thời gian tới Chương luận văn giải nội dung sau đây: Nghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình cho thấy cơng ty làm tốt nội dung sau: Đã làm tốt cơng tác dự tốn chi phí, Cơng ty ln chủ động cơng tác tìm kiếm nghiên cứu nguồn NVL phục vụ cho sản xuất, chế biến sản phẩm với mục tiêu đảm bảo chất lượng, Công ty thực phân loại, theo dõi chi tiết loại NVL, xây dựng quy trình kiểm sốt việc xuất dùng vật tư chặt chẽ Chi phí sản xuất phản ánh đầy đủ, kịp thời, có so sánh kỳ, phần ó đáp lu an ứng u cầu kiểm sốt chi phí, tính giá thành sản phẩm Công ty n va 5.2 KIẾN NGHỊ tn to 5.2.1 Bộ Tài gh - Cần hồn thiện sở lý luận kế toán quản trị Việt Nam bao gồm p ie nội dung: Xác định rõ phạm vi nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp, xác định rõ kế tốn quản trị theo quy mơ doanh nghiệp nl w - Hướng dẫn kế toán quản trị doanh nghiệp, tập trung số nội d oa dung sau: Phân loại chi phí sản xuất, báo cáo quản trị chi phí sản xuất, … an lu 5.2.2 Các tổ chức đào tạo, tư vấn quản lý kinh tế, kế toán va - Thường xuyên cập nhật thơng tin đổi kế tốn quản trị u nf nước phát triển để kịp thời truyền đạt lại cho đơn vị mà tổ chức tư vấn ll - Một hệ thống kế toán hiệu hoàn thiện nhiều xây dựng công cụ xử lý thông tin đại Do đó, việc đào tạo chun mơn nghiệp vụ cần thực song song với việc đào tạo khả ứng dụng oi m z at nh tiến khoa học kỹ thuật vào cơng tác kế tốn z - Kết hợp đào tạo lý thuyết thực tiễn thông qua buổi hội thảo để @ gm đơn vị chia sẻ kinh nghiệm kế tốn quản trị đơn vị với l đơn vị khác m co 5.2.3 Đối với công ty an Lu Đối với công tác quản lý chi phí cơng ty cần bám sát tiêu chuẩn, quy trình thu mua nguyên vật liệu Kỹ thuật sản xuất thực nghiêm túc theo quy trình n va ac th 86 si Sản phẩm sản xuất thị trường cần đảm bảo yếu tố: Thuốc không bị hư hỏng, biến chất, bóp méo, ẩm mốc Ngồi cần quản lý chặt chẽ chi phí xuất dùng, để kiểm sốt tình trạng hao hụt ngun liệu q trình sản xuất, cơng ty cần có biện pháp theo dõi định mức tiêu hao nguyên vật liệu để xác định nguyên nhân chủ quan khách quan, từ có biện pháp khắc phục tình trạng hao hụt nguyên liệu, vật tư Đối với sản phẩm, công ty nên sản xuất thêm nhiều loại sản phẩm khác để tăng tính đa dạng sản phẩm, mẫu mã lu Đối với công tác quản lý nhân cơng, cần phải có chế tài chặt chẽ người lao động, khơng để tình trạng nghỉ việc khơng có kế hoạch xảy ra, an ngồi cần có thêm sách khuyến khích, khích lệ người lao động tham hỏi công nhân bị tai nạn lao động, có sách bồi thường tai nạn n va p ie gh tn to cho công nhân thỏa đáng d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 87 si TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng Việt: Bộ Tài (2006a) Chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo Quyết định số15/2006-QĐ/BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ Tài (2006b) Thơng tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Bùi Bằng Đoàn (chủ biên) Trần Quang Trung, Đỗ Quang Giám (2010) Giáo trình Kế tốn chi phí NXB Tài chính, Hà Nội Cơng ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình (2016-2018) Báo cáo quản trị lu Tổng công ty năm 2016,2017,2018 an va Đỗ Quang Giám (chủ biên) Trần Quang Trung (2016) Giáo trình Kế tốn quản n trị, NXB Đại học Nông nghiệp, Hà Nội Đỗ Quang Giám, Ngô Thị Thu Hằng Ngô Quang Hưng (2012) Vận dụng phương pháp tiếp cận ABM vào quản trị chi phí, hạ giá thành sản phẩm Tổng ie gh tn to p cơng ty giấy Việt Nam Tạp chí kế toán kiểm toán (11) tr.17 Meiklejohn Paul (2012) Phân bổ chi phí theo hoạt động để nâng cao hiệu w Nguyễn Quang Hưng (2010) Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí, giá thành d oa nl quản lý Nguyễn Thanh Huyền Nguyễn Thu Hoài (2012) Một số vấn đề mơ hình hạch va an lu Tổng Cơng ty Giấy Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Kế toán Đại học Nơng nghiệp u nf tốn chi phí theo hoạt động (Activity Based Costing- ABC) kế toán quản trị chi ll phí Bản tin khoa học kiểm tốn ngày 01/08/2012 Truy cập 3h48’ ngày 25/01/2012: m oi http://khoahockiemtoan.vn/Category.aspx?newsID=512 z at nh 10 Nguyễn Thị Thanh Vân (2014) Vận dụng kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty công nghiệp nhựa CHINHUEI điều kiện áp dụng mơ hình Capacity z Phạm Quang Mẫn (2006) “Tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất doanh gm 11 @ CAM-I Luận văn thạc sĩ Đại học Đà Nẵng 12 m co l nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi” Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế quốc dân Phạm Thị Thủy (2007) Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí an Lu doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế quốc dân n va ac th 88 si 13 Quốc hội Nước CHXHCN Việt Nam (2003) Luật kế toán số 03/2003/QH11, ban hành ngày 17/6/2003 II Tài liệu tiếng Anh: 14 Crosson, Susan V and Needles Belverd E (2011) Management Accounting, 9th edition South Western © Cengage Learning 15 Hilton R.H (2011) Managerial Accounting, 9th Ed McCraw-Hill, Inc NewYork, USA 16 IMA (1982) Definition of Management Accounting Institute of Management Accountants Website: www.imanet.org 17 Judith J baker (2000) Activity-based Costing and Activity-based Management lu for Health Care Pp 18-25 an 18 Ray Garrison, Eric Noreen and Peter Brewer (2012) Managerial Accounting, 14th va edition McCraw-Hill, Inc NewYork, USA n Wild John, Ken W Shaw and Barbara Chiappetta (2010) Financial and Managerial Accounting: Tools for decision, 5rd Edition McGraw-Hill/Irwin p ie gh tn to 19 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 89 si PHỤ LỤC Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chuyền STT TÊN SP CPNVLTT Aminazin 25mg bao đường 87,52 Aminazin 25mg bao phim hồng 352,51 Amitriptylin 25mg 97,92 Amitriptylin 50mg 99,55 Artisonic 72,42 Bài thạch bao phim 63,85 B Vitap & B12 92,62 Betaphenin lọ 71,71 Bcomplex 117,91 10 Bcomplex C 115,06 11 Buflomedil 150mg 153,00 12 Carbamazepin 200mg 98,63 13 Cholestin lọ 96,59 14 Captopryl 25mg 82,21 15 Cetirizin 10mg 138,52 16 nl Cimetidin 30mg V/10 86,29 17 Colchicin 1mg 58,55 Dưỡng tâm an thần lọ lu an n va p ie gh tn to w d oa lu 184,01 19 Dailis 10mg 196,45 20 Dailis 20mg 197,27 21 Dakeline 48,35 22 Diệp hạ châu lọ 23 Dibulaxan 24 Danativic vĩ 25 Danativic lọ 26 Thaibiphar - Telfadin 180mg 27 Thaibiphar - Telfadin 60 28 Thaibiphar - Natrex 50 29 Thaibiphar - Trihex 30 Danatuoxin 31 Darino 100mg ll u nf va an 18 m oi 131,38 z at nh 77,11 172,69 z 183,09 gm @ 183,09 131,27 m co l 230,83 63,85 an Lu 83,84 172,89 n va ac th 90 si STT TÊN SP CPNVLTT Darino 300mg 75,07 33 Deflucold 143,31 34 Etocox 200mg 96,49 35 Feryfol 195,23 36 Fluxetine 20mg 153,71 37 Fondezil 184,82 38 Gastropin 64,16 39 Gliclazide 80mg 76,50 40 Glucosix 500mg 123,52 41 Glucosix 850mg 106,55 42 Glutamin B6 184,10 43 Levomepromazin 25mg 142,18 44 Lucitab 59,28 45 Lotosonic vĩ 10 viên 141,32 46 Lotosonic vĩ 20 viên 61,27 47 Lansoprazol 30mg 79,27 48 Magnesi - B6 63,36 49 Neurpyl 800mg 26,66 50 nl Olanzapine 23,00 51 Paracetamol 500mg 23,89 Phenitoin 100mg lu 32 an n va p ie gh tn to w d oa lu 10,78 53 Phenobarbital 100mg an 62,57 54 Poly B500 51,88 55 Phenxycap 24,33 56 Propofen 57 Sulpirid 50mg 58 Sorbitol 59 VG5 ll u nf va 52 m oi 71,42 z at nh 77,69 57,43 z 25,81 @ m co l gm Nguồn: Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình (2018) an Lu n va ac th 91 si PHỤ LỤC Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp chuyền STT TÊN SP NCTT an n va p ie gh tn to 10,71 Aminazin 25mg bao phim hồng 11,35 Amitriptylin 25mg 49,85 Amitriptylin 50mg 12,88 Artisonic 13,49 Bài thạch bao phim 8,86 B Vitap & B12 6,70 Betaphenin lọ 13,08 Bcomplex 7,11 10 Bcomplex C 10,20 11 Buflomedil 150mg 10,20 12 Carbamazepin 200mg 14,42 13 Cholestin lọ 10,92 14 Captopryl 25mg 9,89 Cetirizin 10mg 8,86 Aminazin 25mg bao đường w lu 14,42 17 Colchicin 1mg 16,58 18 Dưỡng tâm an thần lọ an 5,36 19 Dailis 10mg va 14,94 20 Dailis 20mg 15,97 21 Dakeline 22 Diệp hạ châu lọ 23 Dibulaxan 24 Danativic vĩ 25 Danativic lọ 26 Thaibiphar - Telfadin 180mg 27 Thaibiphar - Telfadin 60 28 Thaibiphar - Natrex 50 29 Thaibiphar - Trihex ll u nf 21,94 oi m 5,15 z at nh 14,73 76,43 z 16,79 @ 17,51 gm 10,61 m co l 24,93 5,67 an Lu 30 lu Cimetidin 30mg V/10 d 16 oa nl 15 Danatuoxin 7,62 n va ac th 92 si STT TÊN SP NCTT lu an n va p ie gh tn to Darino 100mg 17,61 32 Darino 300mg 14,42 33 Deflucold 11,64 34 Etocox 200mg 6,39 35 Feryfol 21,12 36 Fluxetine 20mg 15,97 37 Fondezil 18,85 38 Gastropin 6,80 39 Gliclazide 80mg 7,21 40 Glucosix 500mg 8,14 41 Glucosix 850mg 4,93 42 Glutamin B6 4,74 43 Levomepromazin 25mg 7,52 44 Lucitab 8,45 45 Lotosonic vĩ 10 viên 11,33 46 Lotosonic vĩ 20 viên 13,80 47 Lansoprazol 30mg 8,76 48 Magnesi - B6 6,70 49 Neurpyl 800mg 11,54 Olanzapine 5,77 51 Paracetamol 500mg 8,03 52 Phenitoin 100mg 5,77 53 Phenobarbital 100mg 6,39 54 Poly B500 7,73 55 Phenxycap 56 Propofen 57 Sulpirid 50mg 58 Sorbitol 59 VG5 ll u nf va an lu d 50 oa nl w 31 m oi 7,00 z at nh 10,30 14,42 z 12,67 gm @ 10,09 m co l Nguồn: Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình (2018) an Lu n va ac th 93 si PHỤ LỤC Hệ số quy đổi theo đơn vị sản phẩm chuẩn sản xuất STT SỐ LƯỢNG VIÊN QUY ĐỔI / SP TÊN SP an n va 1,00 Aminazin 25mg bao phim hồng 4,28 Amitriptylin 25mg 1,22 Amitriptylin 50mg 1,33 Artisonic 1,02 Bài thạch bao phim 0,71 B Vitap & B12 1,53 Betaphenin lọ 1,31 Bcomplex 1,22 10 Bcomplex C 1,20 11 Buflomedil 150mg 2,04 12 Carbamazepin 200mg 1,33 13 Cholestin lọ 1,63 14 Captopryl 25mg 0,98 15 Cetirizin 10mg 1,10 ie gh tn to Aminazin 25mg bao đường p lu 1,28 17 Colchicin 1mg 1,02 18 d lu Cimetidin 30mg V/10 Dưỡng tâm an thần lọ 1,63 19 Dailis 10mg 2,55 20 Dailis 20mg 21 Dakeline 22 Diệp hạ châu lọ 23 Dibulaxan 24 Danativic vĩ 25 Danativic lọ 26 Thaibiphar - Telfadin 180mg 27 Thaibiphar - Telfadin 60 28 Thaibiphar - Natrex 50 29 Thaibiphar - Trihex 30 Danatuoxin oa nl w 16 va an u nf 1,84 ll 0,51 oi m 1,84 z at nh 1,22 1,71 z 1,93 gm @ 1,22 1,22 m co l 2,24 2,55 an Lu 2,65 n va ac th si 94 lu an n va Darino 100mg 0,78 32 Darino 300mg 0,88 33 Deflucold 1,84 34 Etocox 200mg 1,38 35 Feryfol 1,48 36 Fluxetine 20mg 1,12 37 Fondezil 2,24 38 Gastropin 1,63 39 Gliclazide 80mg 2,14 40 Glucosix 500mg 1,02 41 Glucosix 850mg 0,66 42 Glutamin B6 1,73 43 Levomepromazin 25mg 1,33 44 Lucitab 1,39 45 Lotosonic vĩ 10 viên 2,35 46 Lotosonic vĩ 20 viên 2,24 47 Lansoprazol 30mg 2,65 Magnesi - B6 1,53 Neurpyl 800mg p ie gh tn to 31 1,12 50 Olanzapine 1,22 51 Paracetamol 500mg 1,53 52 Phenitoin 100mg 1,13 53 Phenobarbital 100mg 0,91 54 Poly B500 55 Phenxycap 56 Propofen 57 Sulpirid 50mg 58 Sorbitol 59 VG5 d oa nl w 49 48 u nf va an lu 1,60 ll m 1,94 oi 1,22 z at nh 1,33 1,38 z 1,61 @ m co l gm Nguồn: Công ty Cổ phần Dược vật tư y tế Thái Bình (2018) an Lu n va ac th 95 si PHỤC LỤC Mẫu phiếu khảo sát (Dùng để vấn mẫu 50 đối tượng) Xin anh (chị) vui lịng cho biết thơng tin sau (thơng tin phục vụ cho mục đích nghiên cứu): TT Câu hỏi vấn Không Đồng ý đồng ý Định mức loại chi phí lu Phù hợp? an Chưa phù hợp? va Số lượng thành viên tham gia công tác lập dự toán n tn to Phù hợp? Tính kịp thời cơng tác lập dự tốn p ie gh Chưa phù hợp? Kịp thời? nl w Chưa kịp thời (chậm)? Các để tính chi phí dự tốn Chưa phù hợp? va an lu Phù hợp? d oa Các chi phí dự toán đầy đủ phù hợp Tốt? z at nh Chất lượng dự toán oi m Chưa phù hợp? ll Phù hợp? u nf z Chưa tốt? @ Phù hợp? Chưa phù hợp? Tính kịp thời ghi chép chi phí phát sinh Kịp thời? an Lu m co l gm Tính đầy đủ ghi chép chi phí phát sinh n va ac th 96 si Chưa kịp thời? Tình hình thực chi phí dự tốn Phù hợp? Chưa phù hợp? Đánh giá chung thực chi phí 10 Phù hợp? Chưa phù hợp? Các quy định thực kiểm sốt chi phí 11 Phù hợp? Chưa phù hợp? lu Các nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí phát an Kịp thời? n va 12 to tn Chưa kịp thời? 13 Tốt? p ie gh Hiệu phận kiểm sốt chi phí w Chưa tốt? Phù hợp? d 14 oa nl Bộ phận kiểm sốt chi phí có phù hợp khơng an lu Chưa phù hợp? phù hợp chưa oi m Chưa phù hợp? ll Phù hợp? u nf 15 va Đánh giá chung quản trị chi phí sản xuất cơng ty z at nh Xin cảm ơn ông (bà)! z m co l gm @ an Lu n va ac th 97 si