Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty tnhh manulife việt nam chi nhánh thanh hóa

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, mục tiêu việc phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 12 1.1.2.1 Phương pháp so sánh 12 1.1.2.2 Phương pháp phân tích tỷ lệ 12 1.1.2.3 Phân tích tài theo phương pháp DUPONT 13 1.1.3 Nguồn số liệu để phân tích tình hình tài doanh nghiệp 15 1.1.3.1 Bảng cân đối kế toán 15 1.1.3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (HĐKD) 16 1.1.3.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 17 1.2 Nội dung phân tích tình hình tài DN 17 1.2.1 Phân tích khái qt tình hình tài 17 1.2.1.1 Thông qua bảng cân đối kế toán 18 1.2.1.2 Thông qua báo cáo kết HĐKD 18 1.2.1.3 Thông qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ 18 1.2.2 Phân tích cấu tài sản cấu nguồn vốn 18 1.2.2.1 Về biến động kết cấu tài sản 18 1.2.2.2 Về biến động kết cấu nguồn vốn 18 1.2.2.3 Về mối quan hệ cân đối tài sản nguồn vốn 19 1.2.3 Phân tích tài qua tỷ số tài 19 1.2.3.1 Nhóm tỷ số khoản 20 1.2.3.2 Nhóm tỷ số quản lý tài sản 21 1.2.3.3 Nhóm tỷ số quản lý nợ 24 1.2.3.4 Nhóm tỷ số khả sinh lời 25 1.2.3.5 Nhóm tỷ số tăng truởng 26 1.2.4 Phân tích tình hình khả toán 27 1.2.5 Phân tích hiệu kinh doanh 29 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến phân tích tài doanh nghiệp 30 1.3.1 Nhân tố khách quan 30 1.3.2 Nhân tố chủ quan 31 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH MANULIFE VIỆT NAM - CHI NHÁNH THANH HÓA 34 2.1 Tổng quan công ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa 34 2.1.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển cơng ty 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Manulife Thanh Hóa 36 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ 38 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty năm gần 38 2.2 Phân tích thực trạng tài cơng ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa (giai đoạn 2014 – 2015) 39 2.2.2 Phân tích cấu tài sản cấu nguồnvốn 40 2.2.2 Phân tích cấu tài sản 40 2.2.2.2 Phân tích cấu nguồn vốn 41 2.2.3.Phân tích tài qua tỷ số tài 42 2.2.3.1 Nhóm tỷ số khoản 42 2.2.4 Phân tích tình hình khả toán 51 2.2.5 Phân tích hiệu kinh doanh 54 2.3 Đánh giá chung tình hình tài Công ty TNHH Manulife Việt Nam Chi nhánh Thanh Hóa 55 2.3.1 Kết đạt 55 2.3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân 57 2.3.2.1 Hạn chế tồn 57 2.3.2.2.Nguyên nhân hạn chế 57 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH MANULIFE VIỆT NAM - CHI NHÁNH THANH HÓA 59 3.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa 59 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH Menulife – CN Thanh Hóa 60 3.2.1 Điều chỉnh cấu tài sản cấu nguồnvốn 60 3.2.2.Quản lý tài sản ngắn hạn dài hạn 63 3.2.3 Quản lý hoạt động toán khoản phải thu, phải trả 66 3.2.4 Nâng cao khả sinh lời 67 3.2.5 Hoạt động đầu tư tài từ khoản thu khách hàng 72 3.2.6 Quản lý tốt chi phí 73 3.2.7 Tăng cường tham gia hoạt động thị trường tài 74 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn KQHĐKD: Kết hoạt động kinh doanh BCĐKT: Bảng cân đối kế toán BCTC: Báo cáo tài DN : Doanh nghiệp VCĐ: Vốn cố định TSLĐ: Tài sản lưu động TSCĐ: Tài sản cố định HTK: Hàng tồn kho NH: Ngắn hạn DH: Dài hạn TS : Tài sản DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Nội dung Trang Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty TNHH 36 Manulife Thanh Hóa DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Nội dung Trang 2.1 Một số tiêu kết hoạt động công ty 38 2.2 Biến động tài sản nguồn vốn năm 2014 đến năm 2015 39 2.3 Biến động tiền mặt năm 2014 đến năm 2015 40 2.4 Biến động tài sản năm 2014 đến năm 2015 40 2.5 Bảng phân tích cấu nguồn vốn 42 2.6 Bảng nhóm tỷ số phản ánh khả toán 43 2.7 Bảng nhóm tỷ số quản lý tài sản 45 2.8 Bảng nhóm tỷ số phản ánh khả sinh lời 48 2.9 Bảng phân tích báo cáo KQKD 50 2.10 Bảng phân tích tình hình tốn 52 2.11 Bảng phân tích khả tốn cơng ty 53 2.12 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh 54 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Phân tích tài DN việc xác định điểm mạnh điểm yếu DN để tính tốn số khác thơng qua sử dụng số liệu từ báo cáo tài DN Tình hình tài doanh nghiệp quan tâm không chủ doanh nghiệp mà mối quan tâm nhiều đối tượng nhà đầu tư, người cho vay, Nhà nước người lao động Qua họ thấy thực trạng thực tế doanh nghiệp sau chu kỳ kinh doanh, tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Thơng qua phân tích họ rút định đắn liên quan đến doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao khả tài doanh nghiệp Là thành viên Manulife Financial, Manulife Việt Nam tự hào doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ nước ngồi có mặt Việt Nam từ năm 1999 sở hữu tòa nhà trụ sở riêng có với giá trị đầu tư 10 triệu USD Với bề dày kinh nghiệm uy tín tồn cầu, Manulife đặt mục tiêu trở thành cơng ty bảo hiểm nhân thọ chuyên nghiệp Việt Nam Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa có mặt tỉnh Thanh Hóa từ năm 2014, cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng từ sản phẩm bảo hiểm, truyền thống đến sản phẩm bảo hiểm sức khoẻ, giáo dục, liên kết đầu tư, hưu trí Manulife tập đồn tài hàng đầu Canada có tiềm tài dồi Tuy nhiên, hoạt động thị trường tỉnh Thanh Hóa chưa lâu lại phải cạnh tranh với tập đoàn bảo hiểm có tiềm lực khác Prudential, AIA, Bảo Việt nên tránh khỏi sơ xuất bất cập Vì vậy, hoạt động kinh doanh cơng ty khơng thể khơng tránh khỏi khó khăn, thách thức Việc phân tích tình hình tài cơng ty ln công việc quan trọng hàng đầu để giúp cơng ty đưa sách hợp lý để giúp hoạt động kinh doanh ngày phát triển Là sinh viên chuẩn bị bước vào môi trường kinh doanh, em nhận thấy tầm quan trọng vấn đề tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kết hợp với trình thực tập Công ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa giúp em khẳng định rõ điều Xuất phát từ thực tế trên, em định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa” làm đề tài cho chun đề khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động phân tích tài doanh nghiệp - Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa - Đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: tình hình tài doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu : công ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa - Thời gian nghiên cứu : Số liệu nghiên cứu từ năm 2014 - 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: phương pháp nghiên cứu sách vở, báo chí, Quyết định Nhà nước, trang Web đáng tin cậy, để tạo dựng sở khoa học cho vấn đề nghiên cứu - Phương pháp quan sát, vấn: phương pháp thực trình thực tập đơn vị Trong thời gian thực tập có quan sát hỏi người liên quan đơn vị, từ ghi chép, tích lũy kiến thức - Phương pháp tổng hợp - phân tích: phương pháp thu thập số liệu, sau tổng hợp, phân tích số liệu, từ có nhận xét, đánh giá - Phương pháp chuyên gia: Thu thập thông tin cách tập hợp ý kiến, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa giảng viên khoa KT-QTKD Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, báo cáo chia thành chương : Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hoạt động phân tích tài doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng tài Cơng ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Công ty TNHH Manulife Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, mục tiêu việc phân tích tài doanh nghiệp  Khái niệm: Phân tích tài tập hợp khái niệm, phương pháp công cụ cho phép thu thập xử lý thơng tin kế tốn thơng tin khác quản lý nhằm đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ chất lượng hiệu hoạt động doanh nghiệp đó, khả tiềm lực doanh nghiệp, giúp người sử dụng thông tin đưa định tài chính, định quản lý phù hợp Mối quan tâm hàng đầu nhà phân tích tài đánh giá rủi ro phá sản tác động tới doanh nghiệp mà biểu khả toán, đánh giá khả cân đối vốn, lực hoạt động khả sinh lãi doanh nghiệp Trên sở đó, nhà phân tích tài tiếp tục nghiên cứu đưa dự đoán kết hoạt động nói chung mức doanh lợi nói riêng doanh nghiệp tương lai Nói cách khác, phân tích tài sở để dự đốn tài – hướng dự đốn doanh nghiệp Phân tích tài ứng dụng theo nhiều hướng khác : với mục đích tác nghiệp (chuẩn bị định nội bộ), với mục đích nghiên cứu, thơng tin theo vị trí nhà phân tích doanh nghiệp doanh nghiệp  Ý nghĩa: Với kết phân tích tình hình tài người sử dụng thơng tin đánh giá tiềm hiệu kinh doanh rủi ro xảy tương lai triển vọng phát triển doanh nghiệp Bởi việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp mối quan tâm nhiều nhóm người khác như: Ban giám đốc, nhà đầu tư, tổ chức tín dụng, ngân hàng…Mỗi nhóm người có nhu cầu thông tin khác họ quan tâm đến khía cạnh khác tình hình tài doanh nghiệp mang ý nghĩa khác nhóm người quan tâm đến doanh nghiệp, cụ thể: - Đối với chủ doanh nghiệp hay nhà quản trị doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu họ xem xét lợi nhuận đạt đánh giá khả thu lợi nhuận tương lai Bên cạnh đó, chủ doanh nghiệp cịn quan tâm đến yếu tố khác ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp Đó yếu tố phúc lợi dành cho người lao động, điều kiện để thu hút đầu tư, khả vốn để đổi trang thiết bị kỹ thuật… - Đối với tổ chức tín dụng: Khi xem xét tình hình tài doanh nghiệp, tổ chức tín dụng quan tâm đến số tiêu cụ thể vòng quay vốn lưu động, vòng quay vốn tín dụng, khả tốn thời doanh nghiệp… Các tiêu cho phép tổ chức tín dụng định có nên tiếp tục cho doanh nghiệp vay vốn thời gian tiếp hay không? Thời gian thu hồi nợ bao lâu? Xác định doanh nghiệp có khả phải chấp tài sản vay vốn không? Mọi tiêu quan trọng cần thiết với tổ tín dụng - Đối với bạn hàng chủ đầu tư: Tình hình tài doanh nghiệp giúp họ nhận xét định có nên tiếp tục giữ quan hệ làm ăn với doanh nghiệp hay không? Việc nắm bắt kịp thời tình hình tài doanh nghiệp giúp chủ đầu tư tránh rủi ro xảy khoản tiền mà họ đầu tư, hay nói cách khác họ tìm cách bảo hiểm cho khoản tiền họ - Đối với quan nhà nước: doanh nghiệp thực quan hệ tài với nhà nước thơng qua việc nộp thuế làm nghĩa vụ ngân sách nhà nước Chính tình hình tài doanh nghiệp quan cấp quan tâm Đó việc xem xét doanh nghiệp có nộp thuế theo quy định hay khơng? doanh nghiệp có tuân thủ đủ nguyên tắc, 10 3.2.2.Quản lý tài sản ngắn hạn dài hạn Giải pháp quản lý tài sản ngắnhạn  Quản lý tiền Quỹ tiền mặt công ty chiếm tỷ trọng cao TSLĐ Để tránh tình trạng nhàn rỗi lãng phí quỹ tiền mặt nói cơng ty cần có sách quản lý quỹ đem lại lợi nhuận tương ứng Chọn lựa số đối tác ngân hàng có khả giúp doanh nghiệp quản lý tốt tiền mặt, ngân hàng đối tác quen thuộc công ty ngân hàng ACB, ngân hàng HSBC, ngân hàng Deutsche Bank, ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam hợp tác với số ngân hàng có uy tín thương hiệu thị trường ngân hàng ANZ Xây dựng phát triển mô hình dự báo tiền mặt có độ xác cao: Đối với Chi nhánh Manulife Thanh Hóa tập hợp nhiều văn phịng, việc sử dụng dự báo ngắn hạn vừa đánh giá tình hình hoạt động phận, vừa biết tình hình lưu chuyển tiền mặt tồn cơng ty Nâng cao lợi nhuận từ đầu tư với chi phí thấp nhất: Cơng ty cần có sách đầu tư trình bày rõ ràng văn bản, rõ mục tiêu, định hướng đầu tư khoản đầu tư chấp nhận Tài liệu cần thiết cho nhà điều hành giám đốc đầu tư xây dựng danh mục đầu tư đưa định đầu tư hội đến “Để tránh tình trạng vốn nhàn rỗi tài khoản mà không đem lại đồng lãi nào,cơng ty sử dụng vào khoản đầu tư qua đêm cuối ngày làm việc.” Ngồi ra, ngân hàng cịn cho phép cơng ty sử dụng tài khoản không số dư, nghĩa công ty phát hành séc rút tiền khơng cịn số dư tài khoản cơng ty mà khơng phải chịu hình phạt Thường xuyên kiểm tra hệ thống quản lý tiền mặt: 63 Việc kiểm tra thường xuyên hệ thống quản lý tiền mặt cho phép cơng ty tìm phương thức, biện pháp cải thiện hệ thống, đồng thời đưa đảm bảo tính tin cậy liệu tài cơng ty mà khơng cần thực việc kiểm toán hàng ngày Việc kiểm tra thường xun cịn giúp cơng ty có đánh giá hoạt động ngân hàng giúp thực quản lý tiền mặt kết hoạt động chi phí lợi nhuận đầu tư Quản lý tiền mặt phạm vi toàn cầu Việc quản lý tiền mặt công việc khó khăn đặc biệt cơng ty hoạt động nhiều quốc gia Đối với Manulife, quản lý tiền mặt mang tính chất tồn cầu thường xảy hai cấp độ: cấp độ hệ thống quản lý tiền mặt quốc gia thực chức thu nợ biên giới quốc gia nước công ty hoạt động, cấp độ hai mạng lưới kết nối với hệ thống nội nước quản lý nhiều đồng tiền khác nhau, đồng thời thực chức như: mua hàng, bán hàng kế toán  Quản lý khoản phải thu Các khoản phải thu công ty chiếm tỷ trọng tương đối cao tài sản lưu động.Vì cơng ty cần trọng đến khoản phải thu có biện pháp quản lý đắn Kế tốn – Tài đầu mối để phối hợp giải khoản phải thu, để phối hợp hiệu quả,họ phải có hỗ trợ phận bán hàng, phận dịch vụ khách hàng, chí Ban Giám đốc Cải thiện quy trình: Có quy trình liên quan đến khoản phải thu, chuyển tiền, quản trị tín dụng khách hàng thu tiền Khi tiến hành cải tiến, doanh nghiệp cần thực quy trình - Chuyển tiền: áp dụng cơng nghệ thơng tin, tự động hố qui trình chuyển tiền Điều giúp cơng ty giảm bớt thời gian chờ xác nhận hoá đơn từ Ban Giám đốc xác nhận toán khách hàng 64 - Quản trị tín dụng khách hàng: Cơng ty cần có sách tín dụng rõ ràng cho nhóm khách hàng Ngồi ra, cập nhật theo dõi lịch sử tín dụng khách hàng giúp giảm việc trì hỗn tốn - Thu tiền: có mức thưởng xứng đáng cho nhân viên thu tiền hiệu Ngoài ra, hoạt động thu tiền nội tốn kém, công ty nên thuê công ty thu tiền chuyên nghiệp làm việc Đo lường hiệu khoản phải thu Để cải thiện hiệu khoản phải thu, công ty cần thiết lập số nhằm đo lường hiệu hoạt động Hiện nay, công ty thường sử dụng tiêu để đo lương hiệu hoạt động phải thu Vòng quay khoản phải thu: Được sử dụng để đo lường thời gian trung bình mà doanh thu tồn dạng khoản phải thu Đưa số ngày cụ thể để đánh giá khoản phải thu tốt hay xấu Tỷ lệ khoản phải thu doanh thu: Được sử dụng để đánh giá xu hướng hiệu khoản phải thu Tỷ lệ cao, công ty bị chiếm dụng vốn nhiều Khi tỷ lệ vượt định mức cơng ty đặt ra, Ban Giám đốc cần có qui định siết chặt,tránh tình trạng thiếu vốn lưu động Tuổi nợ: Bằng phân tích tuổi nợ, cơng ty xác định sớm khoản phải thu có vấn đề hành động thích hợp nhằm bảo vệ doanh thu Hợp tác với khách hàng Công ty cần có sách khuyến khích khách hàng tốn sớm, hợp tác với khách hàng việc giải khoản phải thu Quản lý tài sản dài hạn  Quản lý tài sản cố định Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty gia tăng TSCĐ công ty tăng lên thấp nhiều so với tốc độ tăng doanh thu Để đạtđược hiệu thời gian tới công ty cần thực số biện pháp sau: Việc mua sắm xây dựng tài sản cố định phải đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Q trình xây dựng, mua sắm, sửa chữa phải có quy 65 hoạch, kế hoạch cụ thể tập trung vốn để mua sắm xây dựng tài sản cố định chủ yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh cơng ty, nhanh chóng đưa tài sản cố định mua sắm xây dựng xong vào sử dụng để phát huy hiệu kinh tế Phải có nội dung quản lý, sử dụng loại tài sản cố định, nội quy cần quy định rõ mặt: - Quản lý bảo vệ, chăm sóc bảo dưỡng, sử dụng có hiệụ quả, giao cho phịng HCNS chịu trách nhiệm chung quản lý tài sản - Đối với máy móc thiết bị kỹ thuật phải giao cho người có trình độ chun mơn phụ trách quản lý sử dụng Phải có đủ hồ sơ lý lịch máy,đánh mã số loại tài sản, tên loại tài sản như: máy chiếu, máy đo lường… thực bảo dưỡng định kỳ theo qui định kỹ thuật, bảo quản máy lâu bền nâng cao hiệu suất sử dụng máy Tiến hành kiểm kê tài sản cố định theo định kỳ để thường xuyên nắm tình hình biến động số lượng, chất lượng giá trị tài sản cố định Phải mở sổ sách để ghi chép, theo dõi biến động chi nhánh, loại toàn tài sản cố định Phải lý kịp thời tài sản cố định hư hỏng khơng cịn sử dụng nữa, nhượng bán tài sản cố định thực khơng cịn dùng để thu hồi vốn cho việc xây dựng mua sắm tài sản cố định Hiện công ty áp dụng khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao đường thẳng công ty cần vận dụng linh hoạt thêm phương pháp khấu hao phù hợp loại tài sản khác áp dụng phương pháp khấu hao số dư giảm dần cho loại tài sản phát huy hiệu sử dụng cho năm đầu giảm dần lực cho năm 3.2.3 Quản lý hoạt động toán khoản phải thu, phải trả Quản lý khoản phải thu Các khoản phải thu cơng ty bảo hiểm có giá trị tương đối lớn ta phải có phương pháp kế hoach quản lý vừa sáng tạo hiệu 66 Đối với khoản phải thu công ty có trách nhiệm: - Mở sổ theo dõi khoản nợ theo đối tượng nợ, thường xuyên phân loại khoản nợ (nợ ln chuyển, nợ khó địi, nợ khơng có khả thu hồi), đơn đốc thu hồi nợ - Công ty quyền bán khoản nợ phải thu theo quy định pháp luật, gồm nợ phải thu hạn, nợ phải thu khó địi, nợ phải thu khơng địi để thu hồi vốn - Nợ phải thu khó địi khoản nợ hạn toán theo quy định ghi hợp đồng cam kết khác chưa đến hạn tốn khách nợ khó có khả tốn Cơng ty phải trích lập dự phịng khoản nợ phải thu khó địi theo quy định quy chế Quản lý khoản phải trả Đối với khoản phải trả cơng ty phải có trách nhiệm: - Mở sổ theo dõi đầy đủ khoản nợ phải trả bao gồm khoản lãi phải trả Trong phân tích rõ khoản nợ hạn, nợ hạn, nợ gốc, nợ lãi, nợ phải trả khơng cịn đối tượng trả, trách nhiệm cá nhân công ty khoản nợ hạn để kiến nghị biện pháp xử lý -Thanh toán khoản phải trả theo thời hạn cam kết Thường xuyên xem xét, đánh giá, phân tích khả tốn nợ để có giải pháp khắc phục kịp thời không để phát sinh khoản nợ hạn - Đối với khoản phải trả ngoại tệ, cơng ty phải hạch tốn tồn chênh lệch tỷ giá phát sinh số dư nợ phải trả vào chi phí kinh doanh kỳ để tạo nguồn trả nợ Trường hợp hạch toán chênh lệch tỷ giá vào chi phí làm cho kết kinh doanh cơng ty bị thua lỗ phân bổ phần chênh lệch tỷ giá cho năm sau để cơng ty khơng bị lỗ, mức hạch tốn vào chi phí năm phải chênh lệch tỷ giá sổ ngoại tệ phải trả năm 3.2.4 Nâng cao khả sinh lời Khả sinh lời công ty thể qua tỷ số lợi nhuận doanh thu, lợi nhuận tài sản lợi nhuận vốn chủ sở hữu Nâng cao 67 khả sinh lời có nghĩa làm cho tốc độ tăng lợi nhuận nhanh so với tăng doanh thu, tài sản, vốn chủ sở hữu Khả sinh lời tài sản Ta thấy tỷ số ROA công ty giảm , để nâng cao khả sinh lời tài sản thời gian tới cơng ty cần có biện pháp sử dụng tài sản hiệu hơn, đẩy mạnh sản phẩm để tăng doanh thu đồng thời có biện pháp tăng hiệu hoạt động quản lý để giảm chi phí từ cải thiện tỷ số lợi nhuận ròng tài sản Muốn nâng cao khả sinh lời hoạt động, ta cần nâng cao số vòng quay tổng tài sản cách, điều chỉnh cấu tài sản hợp lý, quản lý tốt tiền mặt khoản phải thu mục tài sản lưu động, tăng tỷ trọng TSCĐ vơ hình TSCĐ Hiện công ty áp dụng khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao đường thẳng công ty cần vận dụng linh hoạt thêm phương pháp khấu hao phù hợp loại tài sản khác nhau, áp dung phương pháp khấu hao số dư giảm dần cho loại tài sản phát huy hiệu sử dụng cho năm đầu giảm dần lực cho năm Khả sinh lời hoạt động doanh nghiệp Để nâng cao khả sinh lời hoạt động doanh nghiệp ta cần phải tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Lợi nhuận xác định dựa doanh thu chi phí  Tăng doanh thu Doanh thu tiêu thụ sản phẩm nói chung thường phụ thuộc vào hai yếu tố sản lượng giá bán Tăng sản lượng giá bán làm cho doanh thu tăng lên Tuy nhiên, ta nhận thấy: - Tăng sản lượng tiêu thụ cách tận dụng tối đa cơng suất máy móc, trang thiết bị, nâng cao suất lao động, có sách bán hàng hợp lý Đây biện pháp có tính khả thi cao Cơng ty mở rộng mạng lưới sản phẩm cách: mở rộng nhiều văn phòng, chi nhánh, đào tạo tư vấn bảo hiểm chất lượng chuyên sâu, chất lượng cao Các hình thức tuyên truyền quảng bá sản phẩm hữu hiệu, quan tâm chăm sóc, thân tình với khách hàng nhiều xây 68 dựng uy tín hình ảnh khách hàng nhờ họ giới thiệu thêm khách hàng - Nếu tăng giá bán tăng đến giới hạn hợp lý đó, đặc biệt điều kiện cạnh tranh đặc thù sản phẩm cơng ty việc tăng giá bán điều khó xảy Với sản phẩm bảo hiểm cơng ty xây dựng mơ hình giá hợp lý, theo quy luật toán học, điều thay đổi khó, xây dựng theo quy mơ thị trường, mức thu nhập, tình hình phát triển kinh tế Như vậy, doanh thu tăng công ty chủ yếu phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm tiêu thụ Việc tăng doanh thu khuôn khổ vốn lưu động khơng đổi có ý nghĩa tiết kiệm lượng vốn lưu động định Hay nói cách khác dạng tiết kiệm tương đối vốn lưu động Mức tiết kiệm tương đối vốn lưu động tăng tốc độ luân chuyển vốn nên doanh nghiệp tăng thêm tổng mức luân chuyển vốn song không cần tăng thêm tăng thêm không đáng kể quy mơ vốn lưu động Có nghĩa tốc độ gia tăng vốn lưu động nhỏ tốc độ gia tăng doanh thu Do sử dụng vốn có hiệu Để tăng doanh thu, cơng ty sử dụng số giải pháp sau: Tăng cường việc liên doanh, liên kết với công ty khác để mở rộng thị trường, đảm bảo ổn định cho nhân viên công ty Làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, đào tạo đội ngũ tư vấn viên, phát triển mở rộng thị trường rộng khắp, nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống đại lý Nắm bắt phản ứng nhanh trước thay đổi nhu cầu khách hàng, thay đổi đối thủ cạnh tranh Để chiếm lĩnh thị trường, công ty cần phải trọng đến công tác chăm sóc khách hàng Cơng ty cần đề sách hợp lý việc tiêu thụ sản phẩm nhằm mục đích thu hút khách hàng thường xuyên đưa hình thức khuyến mại hợp lý, phù hợp lúc, nơi, nhóm khách hàng, cải tiến phương thức phục vụ khách hàng, thực tốt cơng tác sau bán hàng nhằm nâng cao uy tín công ty khách hàng 69 Công ty cần phải tìm hiểu nghiên cứu thịt rường trước bán sản phẩm, nắm bắt thơng tin nhanh nhạy, xác, kịp thời Tránh tình trạng khơng xác định kỹ nhu cầu thông tin chậm dẫn đến thiệt hại doanh nghiệp Phải sâu vào thị trường nắm bắt thông tin để đáp ứng nhu cầu cách nhanh chóng Bên cạnh đó, cơng ty muốn đứng vững phát triển cạnh tranh phải ngày phát triển mơ hình văn hóa cơng ty, tạo phong cách phục vụ chuyên nghiệp nhằm nâng cao đạo đức kinh doanh đảm bảo mang lại dịch vụ chuyên nghiệp cho khách hàng với an tâm cao Xây dựng chế độ lương bổng cao, chế độ làm việc ổn định, xây dựng mối quan hệ thành viên công ty đại gia đình , hướng tới tinh thần đồng đội cao, đồng thời phải có quy định rõ ràng thưởng, phạt để tạo động lực cạnh tranh, động lực phát triển  Giảm chi phí Việc hạ thấp chi phí đông nghĩa vơi việc tiết kiệm vốn lưu động Khi cơng ty giảm lượng chi phí số vốn lưu động cần có để đáp ứng yêu cầu sản xuất , kinh doanh công ty giảm xuống Giảm chi phí có ý nghĩa quan trọng công ty, giúp công ty tạo lợi cạnh tranh, đẩy nhanh công tác thu hồi vốn, tăng lợi nhuận Để giảm chi phí, cơng ty sử dụng số giải pháp sau: Cơng ty nên mua hàng từ nhiều nhà cung cấp công ty có điều kiện để so sánh giá nhà cung cấp khác nhau, từ lựa chọn nhà cung cấp tốt Công ty thường xuyên nên tiến hành kiểm tra thường xuyên việc sử dụng tài sản doanh nghiệp để tránh tình trạng lãng phí Đồng thời công ty cần nghiên cứu biện pháp để tận dụng tối đa nguồn lực để đạt hiệu sử dụng cao Bộ phận quản lý chi phí cơng ty dựa vào thống kê kế tốn, báo cáo doanh thu, báo cáo nhân tiền lương, phận kế toán, quản trị thống kê cung cấp, đồng thời kết hợp với yếu tố khách quan để tiến hành phân loại, tổng, hợp, phân tích đánh giá khoản chi phí 70 cơng ty, so sánh kết phân loại kỳ với kỳ trước công ty với cơng ty ngành, lĩnh vực sản xuất, so sánh với chuẩn mực ngành Bằng tiêu nhạy bén mà phận quản lý chi phí mặt mạnh thiếu sót cơng ty kỳ Ngồi ra, phận quản lý chi phí cịn phải giúp giám đốc hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn dài hạn công ty dựa đánh giá tổng quát khía cạnh cụ thể yếu tố chi phí có ảnh hưởng quan trọng tới tồn công ty, bao gồm: tham gia vào thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thị trường chứng khốn; xác định chiến lược tài cho chương trình, dự án cơng ty mở rộng hay thu hẹp sản xuất Thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý công ty, vừa bảo vệ quyền lợi chủ công ty cổ đông, vừa đảm bảo lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định phần lợi nhuận lại từ phân phối để đưa định mở rộng sản xuất đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới, tạo điều kiện cho cơng ty có mức độ tăng trưởng cao bền vững Tăng hiệu hoạt động quản lý cơng ty, từ giảm chi phí quản lý, tăng lợi nhuận Cơng ty cần kiểm tra, giám sát chặt chẽ kết ý thức làm việc nhà quản lý, từ có chế độ lương thưởng thỏa đáng Việc xếp nhà quản lý nhân viên công ty cần linh hoạt Công ty cần thiết phải giám sát việc sử dụng thiết bị phục vụ công tác quản lý, điện, điện thoại, đồ dùng văn phịng… để khơng xảy lãng phí Khả sinh lời vốn chủ Muốn tăng tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu phải sử dụng nợ có hiệu quả, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng hiệu hoạt động tài sản từ đẩy mạnh tỷ số lợi nhuận doanh thu tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản Công ty nên sử dụng hiệu khoản nợ khoản nợ đóng vai trị địn bẩy tài làm gia tăng nhanh chóng tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 71 Cũng cần ý quan tâm điều tiết cấu nguồn vốn (nợ phải trả vốn chủ sở hữu) hợp lý để vừa đảm bảo an toàn kinh doanh với khả tài mạnh, vừa góp phần giảm chi phí sử dụng vốn bình qn Cơng ty Cơng thức tính chi phí sử dụng vốn bình qn: WACC= W1K1 + W2K2 +…+ WnKn WACC: Chi phí sử dụng vốn bình quân Wn: Tỷ trọng nguồn vốn thứ n Kn: Chi phí nguồn vốn thứ n 3.2.5 Hoạt động đầu tƣ tài từ khoản thu khách hàng Để tránh tình trạng đồng vốn nhàn rỗi lãng phí thị trường Khoản tiền thu từ khách hàng doanh nghiệp sử dụng hiệu hoạt động đầu tư tài Các khoản tiền thu từ khách hàng khách hàng đồng ý ký hợp đồng bảo hiểm phí bảo hiểm Đối với phần phí bảo hiểm thu được, Cơng ty bảo hiểm nhân thọ Manulife phải trích lập quỹ dự phòng nghiệp vụ cho hợp đồng bảo hiểm nhân thọ tương ứng với trách nhiệm công ty Dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm khoản tiền mà cơng ty phải trích lập nhằm mục đích tốn cho trách nhiệm bảo hiểm xác định trước phát sinh từ hợp đồng bảo hiểm giao kết Nguồn vốn nhàn rỗi từ dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm công ty tổng dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm trừ khoản tiền mà công ty dùng để trả tiền bảo hiểm thường xuyên kỳ Đầu tư vốn nhàn rỗi từ dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm công ty thực trực tiếp công ty thông qua ủy thác đầu tư (ví dụ thơng qua cơng ty quản lý quỹ) đầu tư Việt Nam lĩnh vực: - Mua trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp có bảo lãnh, gửi tiền tổ chức tín dụng: khơng hạn chế - Mua cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp khơng có bảo lãnh, góp vốn vào doanh nghiệp khác: tối đa 50% vốn nhàn rỗi từ dự phòng nghiệp vụ bảo 72 hiểm - Kinh doanh bất động sản, cho vay: tối đa 40% vốn nhàn rỗi từ dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm Thực tế năm qua công ty tiến hành hoạt động đầu tư thu kết triển vọng, lợi nhuận từ hoạt động tài liên tục gia tăng Năm 2014 có giá trị 211.671.760 đồng đến năm 2015 đạt giá trị 277.297.995 đồng tăng 31% Để đạt kết đòi hỏi cơng ty phải có q trình tìm hiểu thơng tin, nắm vững thị trường, có tầm nhìn chiến lược việc liên kết với ngân hàng ACB, ngân hàng Vietcombank, ngân hàng HSBC, ngân hàng DeutschBank hoạt động tiền gửi tốn phí đảm bảo thuận tiện an toàn, lãi đầu tư trái phiếu, kỳ phiếu, tín phiếu, lãi cho vay, lãi chênh lệch tỷ giá… Thị trường bất động sản Việt nam cịn non trẻ cịn nhiều hội, cơng ty nên nghiên cứu đưa chiến lược đầu tư kịp thời Để trì thúc đẩy kết đầu tư thời gian tới công ty cần phải thực nâng cao chất lượng nghiệp vụ, tìm hiểu bám sát hoạt động đầu tư thị trường có nguồn thơng tin tin cậy kịp thời 3.2.6 Quản lý tốt chi phí Trong kinh tế vận hành theo chế thị trường có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp việc nâng co hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề đơn giản Để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận biện pháp hưu hiệu quản lý tốt chi phí, đảm bảo tiết kiệm chi phí kinh doanh Các chi phí cơng ty gồm: chi phí bán hàng chi phí hoạt động tài chính, chi phí quản ly doanh nghiệp Đây khoản chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm giảm lợi nhuận kinh doanh, cơng ty nên tìm biện pháp giảm khoản chi phí tới mức Về khoản chi phí gần cố định khoản chi tiêu lại khó kiểm tra, kiểm soát dễ bị lạm dụng đặc biệt chi phí lý doanh nghiệp Vì cơng ty cần tự 73 xây dựng mức chi tiêu, không vượt mức chi tiêu tối đa theo tỷ lệ phần trăm tính doanh thu, khoản hoa hồng phải tính hiệu kinh tế việc môi giới mang lại 3.2.7 Tăng cƣờng tham gia hoạt động thị trƣờng tài Ngày với sư phát triển kinh tế xuất nhiều hình thức, lĩnh vực kinh doanh khác Vì bên cạnh hoạt động kinh doanh công ty nên tham gia nhiều hoạt động tài Đây lĩnh vực hoạt động có mức độ rủi ro lớn lơi nhuận mang lại cao Việc tham gia vào thị trường tài hứa hẹn cho công ty nhiều khoản lợi lớn, việc đa dạng hóa loại hình kinh doanh giúp cơng ty tăng lợi nhuận, san sẻ rủi ro lợi hình kinh doanh khác nhau, có ý nghĩa vơ quan trọng cho chiến lược phát triển lâu dài cơng ty 74 KẾT LUẬN Trong q trình hoạt động kinh doanh bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp cịn gặp phải khó khăn, khó khăn tài chính, nguồn lực…và phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh với cơng ty khác ngành Để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược hoạt động phát triển hiệu Mục tiêu chủ chốt nâng cao hoạt động kinh doanh, cải thiện tình hình tài Do đó, phân tích tình hình tài chính, đưa giải pháp cải thiện hồn thiện tình hình tài cơng ty hữu hiệu Trong trình 16 năm hoạt động kinh doanh bảo hiểm Việt Nam Cơng ty khơng ngừng đóng góp vào phát triển nâng cao hiệu hoạt động thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam Là cơng ty đầu tư nước ngồi hoạt động hiệu Việt Nam, Manulife củng cố phát triển hoạt động mình, tập trung nguồn lực để đạt tốc độ tăng trưởng cao bền vững Khơng ngừng xây dựng hồn thiện chế quản lý tài Qua phân tích tài công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Manulife – CN Thanh Hóa, cho thấy bên cạnh kết đạt số tồn tài số vấn đề Do vậy, việc nghiện cứu, phân tích tài đưa giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính, hồn thiện hoạt động kinh doanh công ty yêu cầu cấp bách cần thiết Tuy nhiên, trình nghiên cứu hồn thiện báo cáo, cịn hạn chế mặt thời gian kiến thức, chắn luận văn khơng tránh khỏi sai sót khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, bạn bè mặt lý luận thực tiễn để báo cáo hoàn thiện 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2002), Phân tích quản trị tài chính, Nxb Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, Nxb Tài chính, Hà Nội Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Phạm Văn Dược (2002), Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội Học viện tài (2005), Quản trị doanh nghiệp đại cho giám đốc thành viên hội đồng quản trị Việt Nam, Nxb Tài chính, Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Manulife Thanh Hóa giai đoạn 2014 – 2015 76 Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN … Thanh Hóa, ngày tháng năm 2016 Giảng viên Th.s Lƣơng Đức Danh 77