BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC LÊ THỊ THANH THÚY HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ng[.]
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC LÊ THỊ THANH THÚY HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Kế toán Mã số : 834.03.01 Người hướng dẫn khoa học:PGS.TS Nguyễn Phú Giang THANH HĨA, NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan: Những kết nghiên cứu khoa học độc lập trình bày luận văn hồn tồn trung thực, khơng vi phạm điều luật sở hữu trí tuệ pháp luật Việt Nam Nếu sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước pháp luật Thanh Hóa , ngày tháng năm 2020 Tác giả Lê Thị Thanh Thúy i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Trường Đại học Hồng Đức, Thanh Hóa, để hồn thành khóa đào tạo Thạc sĩ Kế toán, bên cạnh cố gắng, nỗ lực thân, nhận hướng dẫn, giảng dạy, động viên ý kiến đóng góp quý báu suốt q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài từ q thầy giáo, giáo, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Tôi xin bày tỏ biết ơn chân thành đến: PGS.TS Nguyễn Phú Giang, người bảo, hướng dẫn q trình tơi thực luận văn Các thầy, cô giáo Trường Đại học Hồng Đức tạo điều kiện cho thực luận văn Sự giúp đỡ Lãnh đạo quan anh, chị em đồng nghiệp , gia đình, bạn bè, đồng nghiệp ln quan tâm, động viên tạo điều kiện cho tơi q trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Đóng góp đề tài 1.6 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu 1.7 Kết cấu luận văn Chương 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Tổng quan kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất 1.1.1 Khái niệm chất kế tốn quản trị chi phí 1.1.2 Chức kế tốn quản trị chi phí 1.2 Nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất 10 1.2.1 Phân loại chi phí kế toán quản trị 10 1.2.2 Định mức chi phí hệ thống dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh 18 1.2.3 Các phương pháp xác định chi phí 23 1.2.4 Phân tích chi phí để định kinh doanh 27 1.2.5 Báo cáo kế toán quản trị chi phí 31 Chương 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY THANH HĨA 38 iii 2.1 Tổng quan cơng ty cổ phần may Thanh Hóa 38 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần may Thanh Hóa 40 2.1.3 Khái quát đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 42 2.1.4 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn hình thức kế tốn 45 2.2 Thực trạng kế toán quản trị chi phí cơng ty cổ phần may Thanh Hóa 52 2.2.1 Thực trạng phân loại chi phí 52 2.2.2 Thực trạng xây dựng định mức dự tốn chi phí 53 2.2.3.Thực trạng xác định chi phí ghi nhận chi phí 57 2.2.4 Thực trạng phân tích chi phí để định kinh doanh 67 2.2.5 Thực trạng báo cáo kế tốn quản trị chi phí 69 2.3 Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 70 2.3.1 Ưu điểm 70 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 71 KẾT LUẬN CHƯƠNG 74 Chương 3.GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY THANH HÓA 75 3.1 Định hướng phát triển ngành dệt may định hướng phát triển công ty cổ phần May Thanh Hóa 75 3.2.1 Quan điểm định hướng hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 77 3.2.2 Yêu cầu việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 77 3.3 Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 78 3.3.1 Hoàn thiện phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 78 3.3.2 Hoàn thiện xây dựng định mức lập dự tốn chi phí kinh doanh 84 3.3.3 Hồn thiện phương pháp kế tốn phân bổ chi phí 89 iv 3.2.4 Hồn thiện mơ hình xác định chi phí sản xuất sản phẩm 94 3.3.4 Phân tích thơng tin kế tốn quản trị 99 3.3.5 Hoàn thiện hệ thống báo cáo kiểm sốt chi phí 104 3.3.6 Hoàn thiện máy kế toán 105 3.4 Điều kiện để xây dựng mô hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty cổ phần may Thanh Hố 108 3.4.1 Về phía Nhà nước quan chức 108 3.4.2 Về phía Cơng ty CP May Thanh Hóa 110 KẾT LUẬN 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 115 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CCDC Công cụ dụng cụ CP Cổ phần DN Doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn NVL Nguyên vật liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp QĐ Quyết định UBND Ủy ban nhân dân TSCĐ Tài sản cố định vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần May Thanh Hóa qua năm 2018 – 2019 49 Bảng 2.2 Định mức chi phí nguyên vật liệu……………………………… 50 Bảng 2.3: Tình hình nguồn vốn cơng ty 51 Bảng 2.4 Định mức chi phí nguyên vật liệu 55 Bảng 2.5 Định mức chi phí nhân cơng chi phí sản xuất chung 56 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất 57 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp chế biến nguyên vật liệu 60 Bảng 2.8 Báo cáo tổng hợp chi phí vật liệu phụ 61 Bảng 3.1 Phân loại chi phí cơng ty CP May Thanh Hóa mặc theo mối quan hệ với mức độ hoạt động 79 Bảng 3.2: Bảng tổng hợp chi phí định mức cho đơn vị sản phẩm 88 Bảng 3.3: Phiếu lĩnh vật tư vượt định mức 90 Bảng 3.4: Phiếu theo dõi thời gian lao động trực tiếpTT 91 Bảng 3.5 phiếu trả thêm lương 91 Bảng 3.6 Tổng hợp chi phí sản xuất chung theo hoạt động tháng 95 Bảng 3.7: Tiêu thức phân bổ theo hoạt động 97 Bảng 3.8 Phân tích chi phí nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm 99 Bảng 3.9 Phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất sản phẩm 100 Bảng 3.10 Phân tích chi phí sản xuất chung 101 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1-Hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh 22 Sơ đồ 1.2: Phương pháp xác định chi phí theo cơng việc 23 Sơ đồ 1.3 : Phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất 25 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 41 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình sản xuất cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 43 Sơ đồ 2.3: Bộ máy kế tốn cơng ty cổ phần May Thanh Hóa 46 Sơ đồ 3.1 Quy trình thu thập, xử lý phân tích thơng tin kế tốn quản trị 102 Sơ đồ 3.2 Tổ chức máy kế tốn cơng ty CP May Thanh Hóa 107 Kế tốn tổng hợp 107 viii MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh để tồn phát triển doanh nghiệp tất yếu khách quan Bởi doanh nghiệp phải hồn thiện để tiến lên phía trước chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp tụt hậu, trượt khỏi quỹ đạo chung kinh tế, làm ăn thua lỗ dẫn đến phá sản phát huy tiềm nắm bắt kịp thời thay đổi thương trường Chi phí tiêu quan trọng hệ thống tiêu kinh tế phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết lãi lỗ hoạt đông sản xuất kinh doanh Do việc quản lý chi phí sản xuất vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Cơng tác kế tốn quản trị chi phí cách khoa học, hợp lý đắn có ý nghĩa to lớn công tác lập kế hoạch, điều hành, tổ chức thực quản lý chi phí nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp góp phần tăng cường quản lý tài sản, vật tư, lao động, tiền vốn cách tiết kiệm hiệu Đó điều kiện quan trọng tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh Một hạn chế doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Việt Nam hệ thống quản lý chi phí, giá thành sản phẩm chưa phản ánh đầy đủ, kịp thời xác để giúp nhà quản trị đưa định nhanh chóng nhằm tăng sức cạnh tranh thị trường Hệ thống kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty cổ phần May Thanh Hóa nói riêng chủ yếu tập trung vào phục vụ thơng tin cho việc lập báo cáo tài mà chưa trọng nhiều đến thông tin cho nhà quản trị nội doanh nghiệp Chính vậy, nhà quản trị cần thơng tin hữu ích phục vụ việc định hay lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, khơng có sở tin cậy từ thực tiễn chi phí doanh nghiệp Do đó, cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh kiểm sốt biến động chi phí biến đổi sản xuất chung bao gồm biến động giá hiệu suất Biến động khơng kiểm sốt phản ánh việc sử dụng lực tài sản cố định Việc sử dụng hiệu lực sản xuất xảy doanh nghiệp sản xuất thấp mức lực bình thường Việc sử dụng lực sản xuất xảy doanh nghiệp sản xuất với khối lượng vượt so với kế hoạch Bảng 3.10 Phân tích chi phí sản xuất chung TT Khoản mục chi phí sản xuất chung I Chi phí biến đổi - Cơng cụ dụng cụ - Nhiên liệu, động lực - Chi phí tiền lương nhân viên quản lý phân Mức dự Chi phí Chênh toán linh thực tế lệch hoạt phát sinh xưởng (ngoài lương bản) - Điện, nước phục vụ SX - Điện thoại Cộng = (1)+(2)+(3)+(4)+(5) II Định phí -Chi phí nhân viên quản lý phân xưởng -Các khoản trích theo lương nhân viên quản lý phân xưởng -Khấu hao TSCĐ -Nhiên liệu, phụ tùng 10 -Chi phí điện, nước, điện thoại 11 -Chi phí sửa chữa bảo dưỡng máy 12 -Chi phí trang phục 13 -Chi phí cố định khác Cộng=(6)+(7)+(8)+(9)+(10)+(11)+(12)+(13) Tổng cộng = (I)+(II) (Nguồn: tác giả tổng hợp) 101 3.3.4.2 Phân tích thơng tin kế tốn cho việc định Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt việc chớp thời kinh doanh phụ thuộc lớn vào tốc độ đưa định kinh doanh doanh nghiệp Việc đưa định kinh doanh nhanh chóng phù hợp có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong có nhiều thơng tin ảnh hưởng đến q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp địi hỏi nhà quản lý Công ty CP May Thanh Hóa phải thu thập q trình định hoạch định chiến lược sách lược sản xuất kinh doanh Các nhà quản trị thực thu thập thơng tin kế tốn quản trị, thơng tin liên quan đến tương lai, phải hiểu rõ đặc thù để biết cách nhận thơng tin cần thiết với chi phí chấp nhận Nếu khơng xảy tình trạng thu thập thơng tin khơng cần thiết với chi phí lớn giải thích sai lệch kết nhận Việc thu thập, xử lý, phân tích thơng tin kế tốn quản trị tiến hành theo sơ đồ sau: Phát vấn đề xác định mục tiêu Lựa chọn nguồn gốc thơng tin Thu thập thơng tin kế tốn quản trị Phân tích thơng tin thu thập Báo cáo kết tư vấn định Sơ đồ 3.1 Quy trình thu thập, xử lý phân tích thơng tin kế tốn quản trị Theo trình tự này, giai đoạn kế toán quản trị phải quan tâm phát vấn đề xác định mục tiêu: Nhà quản trị muốn có thơng tin đem lại lợi ích thơng tin phải có quan hệ trực tiếp với vấn đề đặt trước doanh nghiệp địi hỏi phải giải Việc thu thập thơng tin tốn xác định vấn đề không rõ ràng sai lệch Sau kế tốn quản trị phải xác định mục tiêu thu thập thông tin Mục tiêu thăm dị, dự kiến thu thập số liệu sơ nhằm làm sáng tỏ vấn đề giúp cho việc đưa giả thiết hay mục tiêu mô tả tượng kiện định 102 Tùy theo tiêu thức phân loại mục đích sử dụng, thơng tin tương lai chia thành nhiều loại khác nhau: - Theo nguồn gốc, thông tin tương lai gồm: + Thông tin nội nguồn lực, tiềm doanh nghiệp thông tin tổ chức doanh nghiệp, loại mặt hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh + Thơng tin bên ngồi thơng tin phát sinh vận động bên ngồi doanh nghiệp tình hình tăng trưởng kinh tế, sách kinh tế thay đổi Việt Nam nhập WTO, thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh - Theo nội dung, thông tin chia thành: thông tin thị trường, thông tin đối thủ, thông tin nguồn lực doanh nghiệp + Thông tin thị trường: thơng tin diễn biến thị trường hàng hóa dịch vụ, quan hệ cung cầu, yếu tố đầu vào, cung cầu sản phẩm đầu + Thơng tin đối thủ cạnh tranh - Theo tính chất vai trị định, thơng tin tương lai bao gồm thông tin thông tin khơng Để thu thập thông tin đáng tin cậy phục vụ cho việc định nhà quản trị, trước hết nhà quản trị phải xác định rõ vấn đề mục tiêu thu thập thơng tin Sau nhà quản trị tiến hành lựa chọn nguồn thông tin cần thu thập Tùy theo nội dung thu đựơc đa dạng, phong phú phức tạp có thơng tin gắn liền với định, có thơng tin mang tính chất tham khảo lựa chon, có thơng tin địi hỏi phải tập trung phân tích, có thông tin làm giảm ý nhà quản trị vào vấn đề cần tập trung giải Vì vậy, địi hỏi nhà quản trị phải tiến hành phân tích thơng tin thu thập được, lựa chọn thông tin lập báo cáo kết để tư vấn cho nhà quản trị định 103 - Đối với thông tin khứ: sở số liệu chi tiết chi phí, kế tốn lập báo cáo phân tích chi phí thành CP biến đổi, CP cố định, chi phí hỗn hợp, sau lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo cách ứng xử chi phí Từ tiến hành phân tích điểm hịa vốn kinh doanh để xác định sản lượng hòa vốn doanh thu hịa vốn, xây dựng cơng thức dự tốn chi phí sản xuất nhằm giúp công ty xây dựng kế hoạch linh hoạt, dự tốn chi phí sản xuất cần thiết cho hoạt động sản xuất có biến động khối lượng tiêu thụ - Đối với thông tin tương lai: sở thông tin phận kế hoạch, phận sản xuất cung cấp, KTQT đưa phương án sản xuất kinh doanh cho kỳ thời tiến hành phân tích, lập báo cáo kết phân tích thơng tin, từ tư vấn cho nhà quản trị định sản xuất kinh doanh Ngoài ra, nhà quản lý mong muốn nhận kế tốn quản trị phải cung cấp thơng tin khác thông tin công nghệ kết hợp yếu tố đầu vào, thông tin lựa chọn phương án điều kiện lực sản xuất kinh doanh có giới hạn Từ nguồn thơng tin thu thập được, kế tốn quản trị tiến hành phân tích xử lý cung cấp thông tin, tư vấn cho nhà quản trị tiến hành phân tích xử lý cung cấp thông tin, tư vấn cho nhà quản trị định phù hợp 3.3.5 Hoàn thiện hệ thống báo cáo kiểm sốt chi phí Các báo cáo kiểm sốt lập nhằm cung cấp cho nhà quản trị tình hình hoạt động tổ chức trình thực theo kế hoạch Tất báo cáo bao gồm tiêu định mức (dự toán) kết thực hiện, vấn đề quan trọng so sánh số liệu định mức kết thực để nhà quản trị đánh giá tiết kiệm hay lãng phí chi phí phận từ đề biện pháp phấn đấu tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Báo cáo lập cho phân xưởng, xí nghiệp để kiểm sốt tình hình thực chi phí dự tốn phân xưởng, xí nghiệp có kết 104 cấu tương ứng với phương pháp xây dựng dự toán phân xưởng, xí nghiệp Đối với loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn ẩn chứa nhiều loại định mức khác kế tốn quản trị phải lập báo cáo chi phí riêng cho loại chi phí đó, ví dụ chi phí ngun vật liệu trực tiếp thường bao gồm nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định định mức chi phí loại nguyên liệu cho đơn đặt hàng Trên góc độ tổng hợp, báo cáo kiểm sốt chi phí xí nghiệp lập sau: Bảng 3.11 Báo cáo kiểm soát chi phí Đến ngày tháng .năm STT Khoản mục Dự tốn (định mức) Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Trong đó: -Ngun vật liệu chính: +Vải lanhcophai +Vải lót +Bơng -Vật liệu phụ Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung -Chi phí nhân viên -Chi phí vật liệu -Chi phí cơng cụ, dụng cụ… Người kiểm soát Thực Chênh lệch Ghi Người lập báo cáo 3.3.6 Hoàn thiện máy kế toán Trong điều kiện doanh nghiệp may mặc địa bàn Tỉnh Thanh Hố nói chung cơng ty CP May Thanh Hóa nói riêng hiểu biết kế tốn quản trị cịn lý thuyết thực tế Mặt khác, hệ thống tài khoản kế toán cho phép doanh nghiệp mở tài khoản chi tiết theo yêu cầu quản lý cụ thể doanh nghiệp tài khoản kế toán 105 tổng hợp quy định Đây cở sở để thu thập thơng tin phục vụ kế toán quản trị Xuất phát từ lý nêu trên, cơng ty CP May Thanh Hóa nên thực mơ hình tổ chức máy kế tốn quản trị theo mơ hình kết hợp, kế tốn tài kế tốn quản trị tổ chức thành hệ thống thống máy kế toán nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho chức thơng tin kiểm tra kế tốn tồn diện, phong phú hiệu Mơ hình giúp doanh nghiệp bước thực công việc kế tốn quản trị nguồn lực tài trình độ đội ngũ nhân viên kế tốn cơng ty CP May Thanh Hóa khó đáp ứng yêu cầu việc thực hệ thống kế tốn quản trị chi phí hồn chỉnh Nhân viên kế tốn phần hành vừa đảm nhận cơng việc kế tốn tài vừa kiêm thêm số cơng việc kế tốn quản trị Kế toán trưởng đứng đầu máy kế toán, giúp việc cho kế toán trưởng kế toán tổng hợp kế toán viên phần hành Các nhân viên kinh tế xí nghiệp thành viên phân xưởng chịu trách nhiệm ghi chép ban đầu sau chuyển tồn số liệu chi phí phát sinh lên phịng kế tốn Bộ phận kế tốn chi phí giá thành sản phẩm có trách nhiệm ghi chép chi phí phát sinh theo yếu tố chi phí, đối tượng chịu chi phí theo hệ thống chi phí tính giá thành doanh nghiệp, lập báo cáo chi phí sản xuất kinh doanh phiếu tính giá thành sản phẩm Đồng thời kế tốn chi phí giá thành tiến hành phân tích chi phí thành chi phí biến đổi chi phí cố định nhà quản trị quản lý chi phí theo mức độ hoạt động phân xưởng sản xuất, tổ sản xuất xí nghiệp thành viên Kế tốn tổng hợp có nhiệm vụ dựa vào nguồn tài liệu phận kế hoạch-kỹ thuật, phận tiêu thụ kế tốn chi phí cung cấp để xây dựng định mức chi phí sản xuất, sở lập hệ thống dự toán ngân sách cho doanh nghiệp Kế toán trưởng vào tài liệu kế toán tổng hợp cung cấp tiến hành phân tích tình hình thực dự tốn qua đánh giá kết hoạt động 106 phận doanh nghiệp, đồng thời phân tích tìm hiểu ngun nhân gây nên chênh lệch kết thực tế với số liệu dự toán tiêu chi phí, doanh thu, lợi nhuận Trên sở lập báo cáo phân tích tình hình thực dự tốn phận nhằm mục đích cung cấp thơng tin thích hợp, kịp thời đáng tin cậy cho phận quản lý điều hành doanh nghiệp định Như vậy, cơng việc kế tốn doanh nghiệp máy kế tốn doanh nghiệp đảm nhận trường hợp xây dựng mơ hình tổ chức máy kế toán kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị cần tùy thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp hình thức tổ chức cơng tác kế tốn, lực lượng lao động làm cơng tác kế tốn, điều kiện trang bị phương tiện, thiết bị xử lý thơng tin, quy mơ loại hình doanh nghiệp hoạt động để phân công công việc cho người thuộc phận máy kế toán Nhưng phải đảm bảo yêu cầu chung là: gọn nhẹ, hiệu quả, đảm bảo vừa cung cấp thông tin cho yêu cầu quản trị doanh nghiệp, vừa cung cấp thông tin cho đối tượng bên ngồi doanh nghiệp thơng qua hệ thống báo cáo tài Kế tốn trưởng Kế toán vật tư Kế toán tiền lương BHXH Kế toán tiêu thụ toán Kế toán CP Zsp Kế toán tổng hợp Kế toán theo dõi cắt Nhân viên kinh tế xí nghiệp (phân xưởng) Sơ đồ 3.2 Tổ chức máy kế toán cơng ty CP May Thanh Hóa 107 Mối liên hệ thơng tin cung cấp kế tốn tài kế toán quản trị máy kế toán Giữa phận kế toán máy kế toán cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ việc thu nhận cung cấp thông tin lẫn kể thơng tin kế tốn tài kế tốn quản trị nhằm hồn chỉnh hệ thống thơng tin kế tốn Mối quan hệ thể hiện: Nhóm tổng hợp, phân tích tư vấn (phần việc kế tốn quản trị) nhóm kế tốn tổng hợp kế tốn tài cung cấp báo cáo thực hiện, thông tin khác làm sở xây dựng bảng dự toán cho hoạt động kinh doanh tiếp theo, đồng thời có phân tích, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, từ xây dựng chuẩn mực chi phí, tiêu thức phân bổ chi phí hợp lý… Từng phận kế tốn vừa đảm nhận cơng việc kế tốn quản trị, vừa đảm nhận cơng việc kế tốn tài thuộc phần hành kế tốn cần bố trí hợp lý cho nhân viên kế toán phận cho thơng tin kế tốn chi tiết hệ thống hố sổ kế toán nhân viên ghi chép nhanh chóng trở thành thơng tin hữu ích cho tình định quản trị Đồng thời thơng tin để tổng hợp lập tiêu liên quan báo cáo tài 3.4 Điều kiện để xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty cổ phần may Thanh Hố Để xây dựng vận hành có hiệu mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty CP May Thanh Hóa đề xuất trên, cần có kết hợp nỗ lực Nhà nước, quan chức thân nội doanh nghiệp 3.4.1 Về phía Nhà nước quan chức Hiện doanh nghiệp Việt Nam kế toán quản trị kế toán quản trị chi phí sản xuất khái niệm cịn mẻ với nhiều người làm kế tốn Nó biết đến mặt lý thuyết, sách 108 giảng dạy số trường có chun ngành kế tốn Cịn thực tế nhiều cán kế toán đặc biệt công ty vừa nhỏ địa bàn Tỉnh Thanh Hóa nói chung cơng ty may nói riêng chưa hiểu kế tốn quản trị gì, chức nhiệm vụ nào? Chính để xây dựng mơ hình kế tốn quản trị đưa nội dung đề cập vào thực tế sống Nhà nước quan chức cần thực số giải pháp sau: - Quy định cụ thể sách kế tốn Cần có sách kế tốn nhằm phân định phạm vi phản ánh kế tốn tài kế toán quản trị với văn hướng dẫn thực kế toán quản trị ban hành từ phía quan Nhà nước Thơng qua kênh thơng tin mình, có biện pháp tun truyền, phổ biến kiến thức, tổ chức nói chuyện chuyên đề, hội thảo kế toán quản trị cho doanh nghiệp thấy vai trò tầm quan trọng kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng việc định quản trị - Ban hành quy định chung có tính hướng dẫn kế tốn quản trị Các quy định kế toán quản trị nhằm hướng dẫn nội dung phương pháp tổ chức kế toán quản trị cho doanh nghiệp, vận dụng kế tốn quản trị ngành, loại hình doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tham khảo, vận dụng vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp Cần xây dựng văn hướng dẫn sử dụng chứng từ kế toán, hệ thống tài khoản kế toán, sổ kế toán - Nhà nước cần tiếp tục xây dựng, hồn thiện để nhanh chóng có hành lang pháp lý ổn định luật kinh tế, tài Trong trọng việc hồn thiện chế độ kế toán hành phù hợp với điều kiện thực tế thị trường Việt Nam phù hợp với thông lệ, chuẩn mực kế tốn quốc tế - Cần có cải tiến chương trình phương pháp đào tạo chuyên ngành kế toán trường Đại học, Cao đẳng trung học chuyên nghiệp có đào tạo 109 kế toán theo hướng chuyên sâu ngành kế toán quản trị ngành ứng dụng thực tế 3.4.2 Về phía Cơng ty CP May Thanh Hóa Để tồn phát triển kinh tế thị trường địi hỏi Cơng ty CP May Thanh Hóa phải có biện pháp đổi mới, hồn thiện chế quản lý tài cách đồng Trên sở đặc điểm cụ thể doanh nghiệp để xác định nhu cầu thông tin cần thiết cho nhà quản trị cấp từ xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí cho phù hợp với đặc điểm riêng mình, khẳng định nhà quản lý nhận thấy kiểm sốt chi phí yếu tố mang tính định tới thành cơng hay thất bại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt điều kiện cạnh tranh gay gắt ngành may Tổ chức máy quản lý chặt chẽ: Bộ máy quản lý doanh nghiệp phải đảm bảo tinh giản, gọn nhẹ để hoạt động hiệu quả, không chồng chéo Xây dựng thiết kế hệ thống kiểm soát quản lý cách phù hợp, hiệu Cần nâng cao nhận thức trình độ cho nhà quản trị doanh nghiệp để tăng cường khả cạnh tranh khả hội nhập với kinh tế nước khu vực giới Các nhà quản trị cần phải biết đưa yêu cầu thông tin cần phận kế tốn quản trị cung cấp phải biết phân tích thơng tin để đưa định phù hợp - Chủ động xây dựng mơ hình kế tốn quản trị phù hợp: Trên sở mơ hình tổ chức kế tốn quản trị mẫu mà quan chức đưa doanh nghiệp xem xét vận dụng phù hơp với loại hình doanh nghiệp quy mơ doanh nghiệp Từ doanh nghiệp nhận thức vai trị kế toán quản trị, kinh tế thị trường thiếu thơng tin có tính định hướng cho vấn đề kinh doanh định sai lầm Tổ chức máy kế toán doanh nghiệp: Tình hình cho thấy máy kế tốn Cơng ty CP May Thanh Hóa chưa thực đáp ứng u cầu cơng việc kế tốn quản trị, phần lớn kế tốn có kiền thức 110 kế tốn tài Do doanh nghiệp phải tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên kế toán kiến thức kế tốn quản trị, hình thành phận kế tốn quản trị chi phí thực cơng việc theo nội dung mà doanh nghiệp xác định Xây dựng hệ thống tiêu cần thiết: Mỗi doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống tiêu thông tin nội doanh nghiệp cách đồng thống nhất, tránh trùng lặp nhằm đảm bảo cho việc cung cấp thông tin nhanh chóng thuận lợi khơng xuất mâu thuẫn lẫn thông tin cung cấp Đồng thời cần xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến thực để vận dụng doanh nghiệp, nhằm cung cấp nguồn liệu đáng tin cậy cho kế toán quản trị việc dự báo kiểm soát chi phí 111 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, đề tài đưa cần thiết, quan điểm định hướng yêu cầu cần thực xây dựng mơ hình kế tốn quản trị cơng ty CP May Thanh Hóa Qua việc phân tích nội dung cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty CP May Thanh Hóa, đề tài đưa phương hướng xây dựng mô hình kế tốn quản trị thể từ khâu xây dựng máy kế toán, tổ chức phân loại chi phí sản xuất, hồn thiện phương pháp hạch tốn phân bổ chi phí sản xuất chung, xây dựng phân tích việc thực định mức chi phí, xây dựng hệ thống tài khoản sổ kế toán Dựa phương hướng nêu, luận văn rút số điều kiện phía Nhà nước, quan chức công ty CP May Thanh Hóa nhằm thực giải pháp đề 112 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế nay, Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới (WTO) ngành dệt may nói chung ngành sản xuất hàng may mặc địa bàn Tỉnh Thanh Hóa đứng trước thời thách thức to lớn Để đảm bảo vị mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt này, buộc doanh nghiệp phải tăng cường quản lý mặt hoạt động kinh tế Kế toán với tư cách cơng cụ cung cấp thơng tin cho quản lý, có vai trị tích cực việc quản lý, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế Một hệ thống kế tốn đáp ứng tốt nhu cầu thơng tin phải có kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị Đối với kế toán quản trị đặc biệt kế toán quản trị chi phí sản xuất, khái niệm mẻ thể tầm quan trọng Việc tiến tới xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất, cơng ty CP May Thanh Hóa tiếp cận phương pháp quản lý chi phí nhằm tiết kiệm sử dụng chi phí cách có hiệu quả, làm sở hạ giá thành sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đề tài "Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần may Thanh Hóa" tác giả chọn nghiên cứu khơng nằm ngồi mục tiêu làm rõ vấn đề Sau thời gian nghiên cứu khảo sát thực tế công ty CP May Thanh Hóa, luận văn thu số kết sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chất, chức năng, mục đích kế tốn quản trị chi phí sản xuất Đề tài có đề cập đến kinh nghiệm số nước tổ chức kế tốn quản trị từ nêu lên cần thiết phải xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất - Trên sở khảo sát công ty CP May Thanh Hóa, luận văn phân tích thực trạng kế tốn chi phí sản xuất Qua đánh giá khách quan ưu điểm, phân tích tìm số tồn cơng tác kế tốn chi phí sản xuất góc độ kế tốn quản trị Ngun nhân tồn 113 cơng ty CP May Thanh Hóa chưa thiết lập mơ hình kế tốn quản trị phù hợp - Từ thực trạng kế tốn chi phí sản xuất cơng ty CP May Thanh Hóa, luận văn nêu rõ cần thiết phải xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất đồng thời đưa quan điểm định hướng yêu cầu xây dựng mô hình để từ đề xuất giải pháp nhằm xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty CP May Thanh Hóa Ngồi ra, luận văn đưa điều kiện để thực mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty CP May Thanh Hóa thể qua kết hợp Nhà nước, quan chức thân cơng ty CP May Thanh Hóa Tuy nhiên, hạn chế thời gian, đối tượng nghiên cứu nên luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót định Tác giả mong đóng góp ý kiến chân thành nhà khoa học vaf bạn đọc quan tâm để luận văn hoàn thiện hơn./ 114 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ tài (2006), Thơng tư số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà Nội [2] Bộ Tài (2014), Thơng tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 [3] Các báo cáo, tài liệu cơng ty CP May Thanh Hố [4] Các trang Web: webketoan.com; mof.gov,com; Tạp chí kế tốn… [5] Nguyễn Tuấn Duy, Nguyễn Phú Giang (2008), Kế toán quản trị, Nhà xuất tài [6] Nguyễn Văn Hải, Nguyễn Duy Lạc (2012), Kế toán quản trị với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, Nhà xuất Giáo dục Việt Nam [7] http://www.vietnamtextile.org.vn/hiep-hoi-det-may-viet-nam_p1_11_2-1.html [8] Nguyễn Ngọc Quang (2011), Kế toán quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân [9] Quốc hội (2015), Luật Kế toán số 88/2015/QH13 văn hướng dẫn thực [10] Nguyễn Thị Trang (2019), Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH dệt Vĩnh Phúc, luận văn thạc sĩ [11] Lê Thị Tuyết (2013), Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần may Hồ Thọ, Hội An, luận văn thạc sĩ [12] Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB Giáo dục 115