Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần cơ khí đồng tín

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐHĐN TẠI KON TUM PHAN THỊ YẾN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN Kon Tum, ngày tháng năm ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐHĐN TẠI KON TUM CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN GVHD :PGS.TS ĐẶNG VĂN MỸ SVTH : PHAN THỊ YẾN LỚP : K915 KTLTV Kon Tum, ngày tháng năm LỜI CẢM ƠN Qua trình học tập trường Phân Hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum, nhờ giảng dạy bảo thầy cô giáo, trang bị kiến thức chun ngành kế tốn tài Kết hợp với thời gian thực tập Công ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín , tơi có hội vận dụng kiến thức học vào thực tiễn công việc Do thực tế phong phú, đa dạng kinh doanh thời gian thực tập nhận thức nhiều hạn chế nên trình thực đề tài chun đề khơng tránh khỏi sai sót khiếm khuyết Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo tồn thể anh chị phịng kế tốn Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín để chuyên đề tơi hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn bảo thầy giáo THs Đặng Văn Mỹ giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo, tồn thể anh chị phịng kế tốn Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín giúp đỡ tơi nghiên cứu hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Cuối em kính chúc quý Thầy, Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Đồng thời kính chúc anh chị Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín cơng tác tốt MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC I DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT III DANH MỤC BẢNG BIỂU IV DANH MỤC SƠ ĐỒ V PHẦN MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU CỤ THỂ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT TRONG KHI PHÂN TÍCH CHI PHÍ KINH DOANH ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA PHÂN TÍCH CHI PHÍ KINH DOANH PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP: GỒM CHƯƠNG CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH CHI PHÍ KINH DOANH 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH CHI PHÍ KINH DOANH 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Phân loại chi phí 1.1.3 Mục đích phân tích chi phí kinh doanh 1.1.4 Nguồn tài liệu sử dụng phân tích chi phí kinh doanh 1.1.5 Các tiêu phân tích chi phí kinh doanh 10 1.1.6 Quan điểm sử dụng chi phí kinh doanh hiệu 11 1.2 NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ KINH DOANH 12 1.2.1 Phân tích chung chi phí kinh doanh mối quan hệ với doanh thu 12 1.2.2 Phân tích chi phí kinh doanh theo chức hoạt động 13 1.2.3 Phân tích chi tiết chi phí 14 1.2.4 Phân tích chi phí tiền lương 15 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 17 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝVÀ SỬ DỤNG CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 17 2.2 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 18 2.3 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 21 i 2.3.1 Phân tích chung chi phí kinh doanh mối liên hệ với doanh thu 21 2.3.2 Phân tích chi phí kinh doanh theo chức hoạt động 22 2.3.3 Phân tích chi phí tiền lương 27 2.3.4 Phân tích chi phí tài 29 CHƯƠNG CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 31 3.1 CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA PHÂN TÍCH CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 31 3.1.1.Những thành tựu 31 3.1.2 Những tồn nguyên nhân 31 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM TIẾT KIỆM CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 32 3.2.1 Các giải pháp 32 3.2.2 Kiến nghị 36 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN 36 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HĐKD Hoạt động kinh doanh CPKD Chi phí kinh doanh QLDN Quản lý doanh nghiệp TSCP Tỷ suất chi phí BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội KPCĐ Kinh phí cơng đồn TSCĐ Tài sản cố định CP Chi phí iii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT TÊN BẢNG TRANG Bảng 2.1 Kết điều tra khảo sát thực trạng chi phí cơng ty 19 Bảng 2.2 Phân tích chung tình hình chi phí kinh doanh 21 Bảng 2.3 Phân tích chi phí kinh doanh theo chức hoạt động 22 Bảng 2.4 Phân tích chi tiết chi phí bán hàng 24 Bảng 2.5 Phân tích chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp 26 Bảng 2.6 Phân tích chi phí tiền lương 28 Bảng 2.7 Phân tích tình hình chi phí trả lãi vay 30 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ STT TÊN SƠ ĐỒ TRANG Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 18 Sơ đồ 2.2 Bộ máy kế tốn cơng ty 18 v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài * Xét góc độ lý thuyết Trong xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp khơng tự hồn thiện phát triển tụt hậu so với doanh nghiệp khác nước doanh nghiệp nước Sự cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt, thị phần doanh nghiệp phủ kín, doanh nghiệp phải cạnh tranh để giành thị phần Để có chỗ đứng thị trường, doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp, phải phân tích, đánh giá để giảm chi phí xuống mức thấp để hạ giá thành sản phẩm, làm tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp, tăng khả tiêu thụ, làm tăng lợi nhuận Chi phí kinh doanh yếu tố làm giảm doanh thu từ giảm lợi nhuận doanh nghiệp Do vậy, để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận vấn đề đặt doanh nghiệp làm để trình kinh diễn với mức chi phí thấp Chi phí kinh doanh có vai trị quan trọng tronh doanh nghiệp.Chi phí kinh doanh phận chiếm tỷ trọng lớn tồn chi phí doanh nghiệp Khi tiến hành mở rộng hoạt động kinh doanh việc chi phí kinh doanh tăng lên việc cần thiết Nhưng chi phí doanh nghiệp tăng lên mà doanh thu không tăng tỷ lệ tăng doanh thu thấp tỷ lệ tăng chi phí kinh doanh chứng tỏ doanh nghiệp chưa đạt hiệu sở chi phí Do doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý sử dụng chi phí kinh doanh cách hợp lý Phân tích hoạt động kinh doanh nói chung trở thành nhu cầu doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế Có thể nói hầu hết định kinh doanh, đầu tư tài có hiệu xuất phát từ phân tích khoa học khách quan hoạt động phân tích kinh doanh có ý nghĩa quan trọng Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh đánh giá xác hiệu kinh doanh thơng qua hệ thống tiêu xây dựng, đồng thời xác định nhân tố ảnh hưởng tới trình kết hoạt động kinh doanh Từ số liệu phân tích đưa đề xuất, giải pháp cụ thể, chi tiết phù hợp với thực tế doanh nghiệp để khai thác tiềm khắc phục yếu Bên cạnh dựa vào kết phân tích cịn hoạch định phương án kinh doanh dự báo kinh doanh * Xét góc độ thực tế: Trong q trình kinh tế hội nhập phát triển, doanh nghiệp kinh tế lựa chọn phát triển không theo chiều rộng mà phát triển theo chiều sâu Để tồn phát doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh hợp lý hiệu Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín cơng ty có quy mơ nhỏ vừa khơng nằm ngồi quy luật tồn phát triển kinh tế, công ty xác định muốn đứng vững thị trường cần phải kinh doanh có hiệu Một yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh nghiệp chi phí kinh doanh, tiến hành phân tích kinh tế doanh nghiệp, ta khơng thể khơng phân tích chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh tiêu tài quan trọng, vừa phản ánh quy mô kinh doanh, vừa phản ánh chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tầm quan trọng phân tích chi phí kinh doanh hoạt động kinh doanh nghiệp thể qua phiếu điều tra trắc nghiệm mà tiến hành điều tra q trình thực tập cơng ty Trong phiếu phát phiếu cho chi phí kinh doanh tiêu quan trọng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3/5 phiếu cho thực trạng quản lý chi phí kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín chưa tốt, chưa có hiệu cao Từ cho thấy, việc Cơng Ty cần tiến hành thực biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh, tập trung vào giải pháp thực tiết kiệm chi phí đơi với hiệu tiến hành quản lý chi phí gắn với xây dựng kế hoạch, định mức chi phí nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh cơng ty thị trường nước Trong thời gian thực tập làm báo cáo tổng hợp, thông qua việc phân tích số tiêu báo cáo tài sổ kế tốn chi tiết công ty năm gần Em nhận thấy việc quản lý sử dụng chi phí kinh doanh công ty chưa hiệu quả, làm cho lợi nhuận kinh doanh bị giảm Vì vậy, em chọn đề tài “Phân tích chi phí kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín ” để thấy tầm quan trọng việc phân tích, quản lý sử dụng chi phí Đồng thời mạnh dạn đưa số đề xuất với công ty giúp công ty hoạt động có hiệu Mục tiêu cụ thể đặt cần giải phân tích chi phí kinh doanh Phân tích tình hình chi phí kinh doanh nhằm mục đích nhân thức đánh giá xác, tồn diện khách quan tình hình quản lý sử dụng chi phí, qua thấy tác động ảnh hưởng đến q trình kết kinh doanh Qua phân tích thấy tình hình quản lý sử dụng chi phí kinh doanh có hợp lý hay khơng, có phù hợp với nhu cầu kinh doanh, với nguyên tắc quản lý kinh tế - tài mang lại hiệu kinh tế hay khơng ? Chính ta cần xác định mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận chi phí kinh doanh phân tích chiphí kinh doanh - Qua việc khảo sát nghiên cứu đề tài giúp đánh giá thực trạng tình hình quản lý sử dụng chi phí công ty nhằm thấy thành tựu mà công ty đạt được, tồn nguyên nhân cơng tác quản lý chi phí kinh doanh công ty - Từ thực trạng đề xuất giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu phân tích chi phí kinh doanh - Đối tượng nghiên cứu: chi phí kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín - Phạm vi nghiên cứu: + Khơng gian:Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín + Thời gian nghiên cứu: số liệu, tài liệu năm 2015, 2016 Phương pháp thực - Phương pháp thu thập liệu: Bảng 2.5 Phân tích chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp Đơn vị tính: đồng Năm 2015 Các tiêu Năm 2016 TT TS ( %) ( %) 476.535.383 42,04 3,28 CP vật liệu quản lý 1.675.603 0,15 CP đồdùngvăn phòng 14.993.184 Khấu hao TSCĐ So sánh 2016 / 2015 TT TS TL TT TS ( %) ( %) ( %) ( %) ( %) 619.781.599 46,55 3,51 143.246.216 30,06 4,51 0,23 0,01 2.045.476 0,15 0,01 369.873 22,07 0 0,32 0,1 46.873.420 3,52 0,27 31.880.236 212,63 2,2 0,16 235.253.898 20,75 1,62 230.870.420 17,34 0,31 (4.383.478) (1,86) (3,41) (0,31) Thuế,phí lệ phí 149.489.733 13,19 1,03 34.870.892 2,62 0,2 (114.618.841) (76,67) (10,57) (0,83) CP dịch vụ mua 32.343.792 2,85 0,22 38.447.291 2,89 0,22 6.103.499 18,87 0,04 (0,01) CP tiền khác 223.323.183 19,70 1,54 358.412.844 26,93 2,03 135.089.661 60,49 7,23 0,49 Tổng chi phí QLDN 1.133.614.776 100 7,8 1.331.301.942 100 7,53 197.687.166 17,44 (0,27) Tổng doanh thu 14.534.747.096 ST CP nhân viên quản lý - ST - 17.679.559.893 - ST - 3.144.812.797 21,64 - - (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần M S năm 2015, 2016) 26 Bảng cân đối phát sinh tài khoản Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín năm 2015, 2016 Bảng cân đói phát sinh tài khoản, sổ chi tiết TK642 năm 2015, 2016) Nhận xét: Tổng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2016 so với năm 2015 tăng 197.687.166 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 17,44%, tỷ lệ tăng nhỏ tỷ lệ tăng doanh thu nên tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 0.27% Cụ thể khoản mục sau: Chi phí nhân viên quản lý khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí quản lý doanh nghiệp cơng ty Chi phí nhân viên quản lý năm 2016so với năm 2015 tăng 143.246.216 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 30,06% Tỷ lệ tăng chi phí nhân viên quản lý lớn tỷ lệ tăng doanh thu nên tỷ suất chi phí tăng 0,23% Điều cho thấy, năm 2016 công ty trọng đến chi phí tiền lương khoản phụ cấp người lao động Tuy nhiên, chưa thực hợp lý gây lãng phí khoản tiền lớn cho cơng ty Chi phí khấu hao TSCĐ chi phí thuế, phí lệ phí, năm 2016 so với năm 2015 giảm Cụ thể chi phí khấu hao TSCĐ năm 2016 so với năm 2015 giảm 4.383.478 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 1,86% Tỷ lệ tăng chi phí khấu hao TSCĐ nhỏ tỷ lệ tăng doanh thu nên làm cho tỷ suất chi phí giảm 0,31% Thuế, phí lệ phí năm 2016 so với năm 2015 giảm 114.618.841 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 76,67% Tỷ lệ tăng khoản chi phí nhỏ tỷ lệ tăng doanh thu nên tỷ suất chi phí giảm 0,83% Như vậy, công ty sử dụng quản lý tốt, tiết kiệm khoản mục chi phí Chi phí đồ dùng văn phòng bị tăng vọt So với năm 2015 tăng them 31.880.236 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 212,63% Khoản chi phí bất hợp lý cơng ty cần tìm ngun nhân để có giải pháp chống lãng phí tiết kiệm Nhìn chung, số khoản mục cơng ty quản lý tốt bên cạnh cịn số khoản mục chưa tốt Công ty cần phải tìm ngun nhân từ đưa biện pháp thích hợp khoản chi phí chưa quản lý hiệu nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thị trường 2.3.3 Phân tích chi phí tiền lương 27 Bảng 2.6 Phân tích chi phí tiền lương Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 So sánh năm 2016/2015 Số tiền TL(%) Tổng doanh thu ( M ) 14.534.747.096 17.679.559.893 3.144.812.797 21,64 Tổng quỹ lương ( X ) 1.865.443.143 2.699.569.832 834.126.689 44,71 Tổng lao động ( T ) 32 35 9,38 Năng suất lao động bình quân 37.850.904 người / tháng 42.094.190 4.243.286 11,21 Mức lương BQ người /tháng 4.500.931 6.232.553 1.731.622 38,47 Tỷ suất chi phí tiền lương 11,89 14,81 Mức tăng ( giảm) tỷ suất chi phí tiền lương 2,92 Tốc độ tăng ( giảm) tỷ suất 24,56 chi phí tiền lương Mức tiết kiệm hay lãng phí 515.951.149 chi phí tiền lương (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng tốn lương cơng ty Cổ phần khí Đồng Tín năm 2015, 2016) Nhận xét: Nhìn vào bảng ta thấy, tổng quỹ lương năm 2016 tăng đột biến so với năm 2015 do: Năm 2016 cơng ty phải trả lương cho số cộng tác viên công ty, mặt khác điều chỉnh mức lương nhà nước dẫn đến chi phí tiền lương khoản trích theo lương tăng Cơng ty phải trả lương cho số cộng tác viên Thêm vào tiến độ phải hồn thành đơn đặt hàng gấp nên công ty phải trả lương làm thêm cho nhân viên ( mức lương làm = 3x số cơng làm them ngồi x đơn giá tiền lương bình qn /ngày Trong đơn giá tiền lương bình quân /ngày) Tổng quỹ lương doanh nghiệp năm 2016 so với năm 2015 tăng 1.514.543.112 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 87,63 % Đối chiếu tình hình thực quỹ lương với tình hình thực doanh thu kỳ ta thấy: việc quản lý sử dụng quỹ lương chưa tốt Doanh thu bán hàng năm 2016 so với năm 2015 tăng 3.144.812.797 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 21,64% số lượng lao động tăng người Ta thấy, tỷ lệ tăng doanh thu nhỏ tỷ lệ tăng tổng quỹ lương dẫn đến tỷ suất chi phí tiền lương tăng 2,92% Như vậy, khơng hợp lý Doanh nghiệp lãng phí 515.951.149 đồng chi 28 phí tiền lương Mức lương bình qn người lao động năm 2016 so với năm 2015 tăng 1.731.622 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 38,47 % chứng tỏ doanh nghiệp ý cải thiện đời sống cho người lao động * Nếu tính tốn phân tích tình hình sử dụng quỹ lương có liên hệ , điều chỉnh với tỷ lệ doanh thu bán hàng ta thấy: Tỷ lệ % quỹ lương có điều 2.617.672.059 = x 100 = chỉnh đến doanh thu 1.728.357.574 x 122,64% = 123,49% Số chênh lệch quỹ lương có điều chỉnh: 2.617.672.059 – (1.728.357574 x 122,64%) = 501.125.373 đồng Sau tính tốn có điều chỉnh, ta thấy tổng quỹ lương tăng thêm 501.125.373 đồng với tỷ lệ tăng 23,49% bất hợp lý, lại doanh thu bán hàng tăng ảnh hưởng tăng quỹ lương 1.013.417.738 đồng (1.514.543.112đ - 501.125.373đ) hợp lý Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới quỹ lương * Do số lao động tăng thêm người , giả sử mức lương không thay đổi, quỹ lương tăng là: x 4.500.931 x 12 = 162.033.516đ; Tỷ lệ tăng : 162.033.516 x 100)/1.728.357.574 = 9,38% * Do mức lương bình quân tăng 1.731.622đ/tháng nên tổng quỹ lương tăng: 1.731.622 x 12 x 35 = 727.281.240đ Tỷ lệ tăng: 727.281.240*100)/1.728.357.574 = 42,08% - Tổng hợp: Tổng quỹ lương tăng: 162.033.516 + 727.281.240 = 889.314.756 đ Tỷ lệ tăng: 9,38% + 42,08% = 51,46% Vì vậy, ta thấy: * Do số lượng lao động tăng làm tổng quỹ lương tăng : 162.033.516đ tương ứng với tỷ lệ tăng : 9,38% * Do mức lương bình quân tăng đã làm tổng quỹ lương tăng: 727.281.240đ tương ứng với tỷ lệ tăng : 42,08% 2.3.4 Phân tích chi phí tài 29 Bảng 2.7 Phân tích tình hình chi phí trả lãi vay (Hiện công ty huy động vốn chủ yếu qua ngân hàng thơng qua hình thức vay ngắn hạn, công ty thực đơn hàng bên A giải ngân phần) Đơn vị tính: đồng Các tiêu Năm 2015 Số tiền Năm 2016 Số tiền So sánh năm 2016/2015 Vốn vay ngắn hạn 643.540.740 35.620.000 607.920.740 94,46 2.Chi phí vay ngắn hạn 86.878.000 3.562.000 83.316000 95,90 3.Tổng doanh thu 14.534.747.096 17.679.559.893 3.144.812.797 21,64 Số tiền TL(%) 4.Tỷ suất chi phí vay 0.6 0,02 ngắn hạn bình quân (%) 5.Mức tăng/giảm tỷ suất -0,58 chi phí lãi vay 6.Tốc độ tăng/giảm tỷ suất chi phí lãi vay 7.Mức độ tiết kiệm hay -102.541.447 lãng phí (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty khí Đồng Tín năm 2015, 2016) Tổng chi phí trả lãi tiền vay công ty năm 2016 so với năm 2015 giảm 607.920.740 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 94,46% Trong đó, chi phí lãi vay ngắn hạn giảm 607.920.740 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 94,46% Tỷ lệ % lãi suất chi phí trả tiền lãi vay vốn vay năm 2016 10% giảm 3,5% so với năm 2015 Nguyên nhân vốn vay năm 2016 giảm so với năm 2015 nguồn vốn chủ sở hữu tăng Các khoản hợp đồng công ty tốt Năm 2016 công ty tiết kiệm 102.414.447 đồng so với năm 2015 30 CHƯƠNG CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 3.1 Các kết luận phát qua phân tích chi phí kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín 3.1.1.Những thành tựu Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín tồn phát triển năm, với năm đầu vào hoạt động kinh doanh đầy khó khăn, với nguồn vốn ỏi, trang thiết bị thiếu thốn đến công ty đạt bước phát triển không nhỏ hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động quản lý sử dụng chi phí nói riêng Qua phân tích biến động chi phí cơng ty năm 2015, 20153, ta thấy công ty đạt thành công sau: - Mặc dù tình hình kinh tế khơng ổn định, cơng ty chọn cho hướng kinh doanh điều kiện thuận lợi cho phát triển để tạo chỗ đứng cho công ty thị trường Từ năm đầu, dự án đầu tư cịn ít, đến cơng ty có tay nhiều dự án Công ty mở rộng quy mơ đầu tư kinh doanh làm tăng suất lao động, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động, doanh thu công ty tăng khơng ngừng Để đạt kết đó, phần công ty thực việc quản lý chi phí, khoản mục chi phí tương đối hợp lý, đảm bảo lợi ích cho cơng ty, nghĩa vụ với nhà nước người lao động - Mấy năm trở lại đây, quy mô vốn công ty tăng, cấu tài sản thay đổi theo hướng đại, giá trị sản lượng doanh thu tăng nhanh, thực làm ăn có lãi Cơng tác tài quan tâm đặc biệt Đề cách thức quản lý sử dụng vốn, thu hồi khoản nợ, bàn giao tiến độ đơn hàng,…Để đạt kết đó, cơng ty giảm bớt lao động dư thừa, tuyển chọn người có lực sử dụng người việc 3.1.2 Những tồn nguyên nhân Những mặt tồn Bên cạnh kết Công ty đạt nêu trên, tình hình quản lý sử dụng chi phí kinh doanh Cơng ty chưa hợp lý Hầu hết khoản chi phí tăng lên, tốc độ tăng khoản chi phí lớn tốc độ tăng doanh thu như: - Khoản chi phí tiền mục chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng cao mục có mức tăng cao(tăng 44,25% tỷ lệ tăng doanh thu là: 21,64%)là yếu tố chủ quan lẫn khách quan: giá điện, nước kinh doanh tăng cao, nhân viên cung chưa có ý thức tiết kiệm - Chi phí bao bì dù chiếm tỷ trọng nhỏ chi phí bán hàng lại có mức tăng cao so tỷ lệ tăng doanh thu.(tăng 52,62%) - Khoản chi phí cho nhân viên quản lý chi phí tiền mục chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí chiếm tỷ trọng cao có mức tăng cao(trong chi phí 31 cho nhân viên quản lý tăng: 30,06%; chi phí tiền tăng: 60,49% tỷ lệ tăng doanh thu là: 21,64%)là tiền lương nhân tăng cao hơn, chi phí cho điện, nước, điện thoại tăng cao - Chi phí vật liệu dù có tỷ trọng nhỏ mục chi phí quản lý doanh nghiệp có mức tăng khơng cao cần quan tâm việc tiết kiệm - Ngồi mục chi phí đồ dùng văn phịng dù chiếm tỷ trọng nhỏ có mức tăng đột biến(212,63%) Nguyên nhân phần lạm phát nên giá đồ dùng tăng cao mặt khác ý thức tiết kiệm cơng ty cịn chưa cao nên sử dụng cịn nhiều lãng phí - Chi phí tiền lương khoản mục có mức lãng phí nhiều với tỷ lệ tăng 44,71% tương ứng với số tiền 515.951.149 đồng Nhìn vào kết phân tích thấy khoản chi phí tiền lương, tiền, chi phí đồ dùng dụng cụ …năm 2016 khoản mục chi phí chưa hợp lý gây tình trạng lãng phí có tỷ lệ tăng lớn tỷ lệ tăng doanh thu Một phần Công ty mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, nhiên khoản chi phí tăng cao không tốt, cấu khoản chi phí bất hợp lý, cịn nhiều khoản chi khơng cần thiết, gây lãng phí Một số ngun nhân chung * Kế hoạch chi phí Dự kiến kế hoạch chi phí kinh doanh phịng kế tốn trực tiếp kế toán trưởng đảm nhận Đầu kỳ, kế tốn trưởng lập định mức chi phí, nghiên cứu liệu trước đây, đưa so sánh chuẩn vào diễn biến giá thị trường, sau thu thập thơng tin chi phí thực tế, xác định chi phí đầu kỳ Tuy nhiên, qua khảo sát ta thấy sở để xây dựng kế hoạch thực tiễn khoảng cách biến động thị trường, biến động đột xuất số khoản mục chi phí điều kiện thị trường không ổn định, tỷ lệ lạm phát cao, giá hàng hóa biến động có ảnh hưởng đến tiêu chi phí kinh doanh Do đó, việc phân tích đánh giá tình hình thực chi phí kinh doanh chưa xác Dẫn đến biện pháp dự đoán, chuẩn bị đối phó với biến động thị trường chưa đạt hiệu cao * Quản lý chi phí kinh doanh Thực tế, cho thấy việc quản lý chi phí cơng ty đặt q trình kinh doanh, song chưa tiến hành thường xuyên đặn, đến cuối kỳ kế toán tiến hành phân tích đánh giá, điều dẫn đến việc theo dõi chi phí khơng sát sao, khơng gắn với biến động thị trường Việc quản lý chi phí số khâu chưa tốt, chưa theo dõi thường xuyên biến động khoản mục chi phí việc sử dụng chi phí tiếp khách, hội nghị, sử dụng điện thoại, điện nước chưa hợp lý gây lãng phí Hiện tượng chiếm dụng vốn kinh doanh bên A chậm tốn cơng ty tốn bàn giao đơn hàng hồn thành làm tăng chi phí cơng ty 3.2 Những giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín 3.2.1 Các giải pháp 32 Chi phí kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh công ty hay lợi nhuận công ty Nên việc sử dụng quản lý chi phí kinh doanh cho hợp lý vừa có tác dụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh, mặt khác lại tránh gây lãng phí, thất chi phí hoạt động kinh doanh công ty Để làm tốt việc quản lý sử dụng chi phí kinh doanh cơng ty cần thực số biện pháp nhằm quản lý tốc độ tăng chi phí mà vừa tăng lợi nhuận Dưới số giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín * Tăng cường tiết kiệm chi phí kinh doanh Lý đưa giải pháp: Chi phí kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp, chi phí giảm lợi nhuận tăng lên nhiêu Chính vậy, biện pháp tăng cường tiết kiệm chi phí, chống lãng phí nâng cao hiệu kinh doanh tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nội dung giải pháp Ở số doanh nghiệp thường xảy nhầm lẫn việc kiểm sốt chi phí tiết kiệm chi phí với cắt giảm chi phí Tiết kiệm chi phí khơng có nghĩa cắt giảm chi phí mà phải sử dụng chi phí cho hợp lý, giảm thiểu tối đa khoản chi không cần thiết, tránh lãng phí, chi phí có tăng phải đảm bảo tốc độ tăng chi phí phải nhỏ tốc độ tăng doanh thu, từ thu lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, cần phải thực tiết kiệm chi phí đơi với hiệu tất khâu, phận, phịng ban, tránh tình trạng tham lãng phí Cụ thể sau: Trước hết phải tuyên truền sâu rộng nhân viên ý tiết kiệm đưa qui định thưởng phạt việc thi đua tiết kiệm chi phí Tất khoản mục chi phí báo cáo thu nhập phải kiểm tra để nhận hội giảm bớt chi phí Những nơi cần kiểm tra trước hết khoản chiếm tỉ lệ cao so với doanh số bán hàng, thường chi phí giá vốn hàng bán Ví dụ, chi phí giá vốn chiếm 50% doanh số bán, giảm 10% chi phí khiến tổng chi phí giảm 5% Có thể so sánh với số chi phí cố định hoạt động chi phí lãi vay, tiền thuê nhà xưởng, chi phí khấu hao, thường chiếm từ - 10% doanh số bán hàng Nếu Cơng ty giảm 10% chi phí khoản này, tổng chi phí giảm 1% Vì việc xác định khoản mục tốn chi phí hướng dẫn cách phân bổ thời gian nguồn lực vào việc giảm chi phí cho hiệu Ở khâu quản lý doanh nghiệp Nên trả cho nhân viên khoản phụ cấp đường thay sử dụng xe tơ Cơng ty Nó giúp Cơng ty tiết kiệm đáng kể chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng nhiều chi phí khác Chi phí tiền chi phí dịch vụ mua cần quan tâm ý Công ty cần tiến hành đánh giá lại tài sản cố định, xác định tài sản thực tế sử dụng hết thời hạn sử dụng để khơng tính khấu hao, tài sản cố định trích phần cần tiến hành trích đủ Hơn định kỳ quý, năm nên tiến hành khấu hao nhanh để quản lý chặt chẽ tình hình sử dụng tài sản cố định Đồng thời, phải bảo quản sử dụng máy móc thiết bị quy trình, khai thác hết cơng suất sử dụng phải kết hợp với việc giữ gìn, bảo vệ tài sản Tận dụng tài sản cố định cịn sử dụng mang lại hiệu cho việc kinh doanh chưa cần thiết phải thay tài sản cố định Cịn khoản mục chi phí dịch vụ mua ngồi, Cơng ty tiết 33 kiệm khoản chi điện, nước, điện thoai, cách là: lắp hệ thống thu lượng mặt trời, thay bóng đèn cao áp bóng đèn compact, tắt thiết bị điện không cần thiết, hạn chế tượng nhân viên sử dụng điện thoại Công ty vào việc riêng, nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên Công ty việc sử dụng dịch vụ mua điện, nước, điện thoại, tránh tình trạng sử dụng sai mục đích gây lãng phí Chi phí in ấn khoản chi lớn Công ty, Công ty cần ý khâu mua giấy in, đổ mực, bảo dưỡng máy in, tái sử dụng in mặt khơng cịn giá trị, photo tài liệu hai mặt giấy Để thực giải pháp tiết kiệm này, thiết Công ty phải có kế hoạch quản lý sử dụng chi phí kỳ phận, phịng ban khâu trình hoạt động kinh doanh Đồng thời Cơng ty phải hồn chỉnh cơng tác quản lý tài quản lý chi phí Cần xem xét kỹ yếu tố chi phí tiền lương như: phải có kế hoạch tiến độ sản xuất tránh để tình trạng sản xuất chồng chéo đơn hàng ngày giao hàng đơn hàng khác Làm vừa tránh việc phải trả nhiều lương ngồi vừa tránh việc phải đền hợp đồng chậm tiến độ giao hàng * Xây dựng kế hoạch chi phí kinh doanh hồn chỉnh hợp lý Lý đưa giải pháp: Trong nội dung chương phân tích, tình hình quản lý sử dụng chi phí kinh doanh Cơng ty chưa hiệu Công ty lại chưa xây dựng định mức chi phí kinh doanh cụ thể Vì vậy, Cơng ty cần tiến hành xây dựng kế hoạch chi phí kinh doanh hồn chỉnh hợp lý, từ kiểm sốt khoản chi phí, có biện pháp ngăn ngừa sai sót, biến động xảy q trình quản lý sử dụng chi phí Nội dung giải pháp: Để đạt mục đích kinh doanh dựa tình hình kinh doanh năm trước, Cơng ty cần phải lập kế hoạch chi tiết chi phí với số khoản mục chiếm tỷ trọng lớn kế hoạch chi phí tiền lương, kế hoạch vay huy động vốn cho đáp ứng mục đích kinh doanh, tránh gây lãng phí sử dụng vốn sai mục đích, kế hoạch khấu hao tài sản cố định, kế hoạch chi mua dịch vụ bên Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh phải dựa kế hoạch mua vào, bán vào dự tốn chi phí phận Việc lập kế hoạch biện pháp phòng ngừa dựa sai sót năm kinh doanh trước, khắc phục nguyên nhân gây lãng phí chi phí kinh doanh năm Tuy nhiên, kế hoạch chi phí đặt thường bị sai khác so với thực tế tác động biến động thị trường yếu tố khách quan khác mà Cơng ty khơng lường trước Vì vậy, Cơng ty phải lập kế hoạch chi tiết khoản mục chi phí cho tránh biến động, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí q trình hoạt động kinh doanh Trước hết, Cơng ty phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn với trường hợp cụ thể sở phân tích hoạt động Cơng ty Như vậy, Cơng ty phải nghiên cứu liệu trước đây, đưa so sánh chuẩn vào diễn biến giá thị trường chiến lược phát triển 34 công ty Bước thu thập thơng tin chi phí thực tế Cơng việc khơng trách nhiệm phịng kế tốn, mà cịn phải tham gia phịng, ban khác để Cơng ty chủ động việc xử lý thơng tin chi phí Các chi phí phải phân bổ thành loại cụ thể Ngồi ra, Cơng ty phải phân tích biến động giá thị trường theo định kỳ, dựa thơng tin chi phí thực tế so sánh với định mức thiết lập để dễ dàng xác định khác biệt chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng nơi phát sinh chi phí biến động Sau điều tra biết ngun nhân biến động chi phí, Cơng ty xác định chi phí, lập kế hoạch chi tiết chi phí kinh doanh từ kiểm sốt chi phí phận nhân viên * Kết hợp quản lý chi phí kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng Lý đưa giải pháp: Với mục đích hoạt động hiệu sau đợt kinh doanh suy thoái thị trường gần đây, nhiều doanh nghiệp tìm nhiều cách khác để tăng doanh thu tăng lợi nhuận Tuy nhiên, doanh thu tăng lên việc quản lý chi phí nhiều doanh nghiệp lại đáng báo động hết Phần lớn doanh nghiệp thường không ý thức hoạt động quản lý chi phí phải gắn liền phận khơng thể tách rời chiến lược tăng trưởng kinh doanh, nên nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp thường không ý nhiều đến vấn đề Một mức chi phí q cao cơng ty giới hạn khoản tiền đầu tư cho kế hoạch tăng trưởng kinh doanh, đối thủ cạnh tranh với phương thức chi phí hiệu đạt mức lợi nhuận tương tự chí cao đủ tiền đầu tư cho hoạt động khác xúc tiến kinh doanh, tiếp thị đổi Ngược lại, trọng đến việc cắt giảm, tiết kiệm chi phí mà thiếu đầu tư cho tăng trưởng dài hạn, đình trệ hoạt động kinh doanh xuất hiện, tăng trưởng chậm chạp với thời gian làm xói mịn vị kinh doanh cơng ty Vì vậy, nhà quản trị cấp cao Cơng ty cần phải sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh thu để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Nội dung giải pháp: Bên cạnh việc gắn mục tiêu tăng trưởng với việc quản lý chi phí kinh doanh, Cơng ty cần phải phân biệt khoản chi phí chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận khoản chi phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh Cụ thể Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín , Cơng ty cần ý cắt giảm tiết kiệm khoản mục chi phí nằm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền… Cuối cùng, Cơng ty nên xây dựng điều kiện thích hợp cho việc quản lý chi phí Thứ nhất, cơng ty xây dựng hệ thống báo cáo tài có trọng điểm, qua cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận kinh doanh Thứ hai, ban quản lý Công ty giới thiệu phương pháp để giám sát hoạt động chi phí giải pháp cụ thể nhằm ngăn ngừa việc chi tiêu không chỗ Thứ ba, cơng ty lên danh sách nhóm “các chi phí trung tâm” quản lý trực tiếp ban quản trị cấp cao Nhóm chi phí bao gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn hoạt động kinh doanh quan trọng Mục đích việc nhằm quản lý tốt chi phí quan trọng để nhận khoản ngân sách 35 tiết kiệm hiệu đảm bảo mục tiêu qua tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty 3.2.2 Kiến nghị - Cơng ty nên kiểm sốt chặt chẽ chi phí liên quan đến q trình tham gia đấu thầu dự án đầu tư, tiết kiệm chi phí quản lý, giữ tốc độ tăng chi phí thấp tốc độ tăng doanh thu Cơng ty nên trì hoạt động kinh doanh, lĩnh vực có tác động tích cực kết kinh doanh doanh nghiệp, cố gắng thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại nhằm phát huy lợi - Để quản lý chi phí hiệu công ty cần xem xét lựa chọn cấu vốn tiết kiệm chi phí, hiệu thơng qua việc: + Tiến hành phân tích đưa cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty thời kỳ + Thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý cơng ty + Kiểm sốt việc sử dụng tài sản cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích 3.3 Điều kiện thực - Cơng ty nên lập phận phân tích kinh tế riêng để đánh giá kịp thời tình hình kinh tế cơng ty Từ đưa biện pháp nhằm giảm thiểu rủi ro cho cơng ty - Cơng ty phải có kế hoạch quản lý sử dụng chi phí kỳ cho phận, phòng ban khâu q trình hoạt động kinh doanh - Cơng ty cần hồn chỉnh cơng tác quản lý tài chính, quản lý chi phí Như vậy, ta tổng kết lại sau * Về trước mắt: - Kiểm soát chặt chẽ chi phí liên quan đến q trình tham gia đấu thầu dự án đầu tư, tiết kiệm chi phí quản lý, giữ tốc độ tăng chi phí thấp tốc độ tăng doanh thu - Duy trì hoạt động kinh doanh, lĩnh vực có tác động tích cực kết kinh doanh doanh nghiệp, cố gắng thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại nhằm phát huy lợi * Về lâu dài: - Để quản lý chi phí hiệu cần xem xét lựa chọn cấu vốn tiết kiệm chi phí, hiệu thơng qua việc” - Tiến hành phân tích đưa cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty thời kỳ - Thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý cơng ty 36 - Kiểm sốt việc sử dụng tài sản cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Mơ hình quản lý chi phí để xuất Chủ đề Nội Dung Kết đạt 1.Các loại chi phí - Phân loại chi phí - Định hướng xây dựng doanh nghiệp -Phân biệt chi phí kiểm phương pháp quản lí sốt được, chi phí tốt chi phí xấu 2.Định mức chi phí - Định mức chi phí cho -Lấy định mức chi phí thơng tin chi phí hạng mục lợi ích làm sở phân tích biến - Thơng tin chi phí gồm: động Xác định trung tâm quản lý - Phân loại chi phí để chi phí, tập hợp chi phí ,phân Xác định trách nhiệm loại chi phí chi phí 3.Phân tích biến động - Các phương pháp sử dụng - Phân tích biến động chi phí - Xây dựng mối liên hệ để thấy có bất chi phí , doanh thu lợi thường hay khơng đề nhuận giải pháp - Phục vụ cho định kinh doanh khác Kiểm soát chi phí - Các phân riêng lẻ hệ -Có rõ ràng chi phí chung thống quản lý chi phí , kiểm thống việc Sốt chi phí theo giới hạn phân bổ chi phí -Tránh biến động - Thiết lập tiêu thức phân bổ bất thường chi phí Chung 5.Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí - Ý thức tiêt kiệm - Xác định mức độ tham gia người công ty - Thực ứng xử thích hợp người cơng ty 37 KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường có mục đích chung tăng trưởng kinh tế tìm kiếm lợi nhuận Nhưng làm để doanh nghiệp đạt lợi nhuận tối đa kinh tế thị trường đầy biến động cạnh tranh nay? Đây tốn hóc búa tất nhà quản trị doanh nghiệp việc tìm biện pháp hữu hiệu để hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao Và yếu tố tác động lớn đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chi phí kinh doanh.Chính vậy, việc đưa biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín , phân tích tình hình biến động chi phí kinh doanh Công ty, đưa số giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh cho Cơng ty Do hạn chế mặt thời gian kiến thức, khóa luận tơi khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp thầy để khóa luận em hồn thiện 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Thế Dũng (2008), Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Chuẩn mực kế tốn VAS 01 Các khóa luận khóa trước trường đại học phân hiệu Đà Nẵng PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán năm 2015;2016 Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín Báo cáo kết quản kinh doanh năm 2015;2016 Công ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín Bảng tốn lương tháng năm 2016 Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín Phiếu điều tra ... tác quản lývà sử dụng chi phí kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín ● Tổng quan cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín Q trình hình thành phát triển cơng ty Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng. .. KIỆM CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 3.1 Các kết luận phát qua phân tích chi phí kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Tín 3.1.1.Những thành tựu Cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng. .. GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 31 3.1 CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA PHÂN TÍCH CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỒNG TÍN 31 3.1.1.Những