(Luận văn) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên lâm nghiệp bến hải

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ lu U Ế TRẦN QUỐC HƢNG H an H N p Ọ C ie gh tn to KI n va TẾ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP BẾN HẢI, TỈNH QUẢNG TRỊ ẠI Đ oa nl w H CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Ờ TR Ư nf va an N lu G d MÃ SỐ: 60 34 04 10 z at nh oi lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ z NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN TÀI PHÚC m co l gm @ an Lu n va HUẾ - 2019 ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Tôi đƣợc hƣớng dẫn PGS.TS Nguyễn Tài Phúc Các nội dung, kết nghiên cứu đề tài trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Những số liệu bảng, biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá đƣợc tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn lu U Ế Huế, ngày 18 tháng 02 năm 2019 N tn to H n va TẾ H an Tác giả luận văn p Ọ C ie gh KI Trần Quốc Hƣng z at nh oi lm ul Ờ TR Ư nf va an N lu G d Đ oa nl ẠI w H z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, Tơi nhận đƣợc tận tình giúp đỡ quan cấp lãnh đạo cá nhân Lời đầu tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc chân thành tới tập thể cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu thực khóa luận Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin gửi đến quý thầy cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Huế với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho Tôi suốt thời gian học tập Trƣờng nhƣ Ế U lu trình thực nghiên cứu luận văn va TẾ H an Bên cạnh đó, Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng nghiệp vụ, N tn to Quảng Trị cung cấp số liệu hỗ trợ Tơi q trình nghiên cứu thực H n Chi nhánh Xí nghiệp thuộc Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải, tỉnh KI Đặc biệt, Tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Tài Phúc p Ọ C ie gh đề tài w H dành nhiều thời gian tâm huyết, trực tiếp hƣớng dẫn tận tình, bảo tạo điều Đ oa nl ẠI kiện thuận lợi cho Tơi suốt q trình thực nghiên cứu đề tài hoàn lu G d chỉnh Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý kinh tế Ờ an N Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè động viên, khích trình học tập nghiên cứu lm ul TR Ư nf va lệ, chia sẻ, giúp đỡ đồng hành với Tôi sống nhƣ z at nh oi Mặc dù có nhiều cố gắng song luận văn tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp q thầy để khóa luận đƣợc hoàn thiện z Huế, ngày 18 tháng 02 năm 2019 m co l gm @ Tác giả luận văn an Lu Trần Quốc Hƣng n va ac th ii si TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: TRẦN QUỐC HƢNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế; Niên khóa: 2017-2019 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN TÀI PHÚC Tên đề tài: “NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP BẾN HẢI” Lý chọn đề tài Trong năm qua, Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải đạt đƣợc thành tựu định thành công sản xuất kinh doanh với lu U Ế đổi chế độ, sách, đào tạo, phát triển hoạt động nhằm va TẾ H an nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, song kết mang lại chƣa thực cao, chất N tn to đến hiệu thực công việc chƣa cao Việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân H n lƣợng nguồn nhân lực Công ty chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, dẫn gh KI lực Công ty để đáp ứng nhiệm vụ tình hình chƣa có tác giả p Ọ C ie nghiên cứu nên Tôi lựa chọn thực đề tài: “Nâng cao chất lượng nguồn w H nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải, tỉnh Quảng Trị” làm luận Đ oa nl ẠI văn lu G d Phƣơng pháp nghiên cứu Thu thập thông tin, số liệu: số liệu thứ cấp, số liệu sơ cấp - Tổng hợp xử lý số liệu: phƣơng pháp thống kê, so sánh, Excel Ờ TR Ư nf va an N - lm ul Những đóng góp luận văn z at nh oi - Trên sở thơng tin thu thập, tiến hành phân tích, tổng hợp để đánh giá thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải, tỉnh Quảng Trị Trên sở đó, đƣa đánh giá mặt đạt đƣợc, z mặt hạn chế nguyên nhân tồn q trình hoạt @ gm động Cơng ty Kết nghiên cứu đề tài tài liệu khoa học giúp cho Ban lãnh m chất lƣợng nguồn nhân lực thời gian tới co l đạo Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải, tỉnh Quảng trị thực nâng cao an Lu n va ac th iii si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Kế hoạch- Kỹ thuật- Kinh doanh- Bảo vệ rừng TC- KT Tài chính- Kế toán TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên HĐTV Hội đồng thành viên CB CNV Cán cơng nhân viên ATVSLĐ An tồn vệ sinh lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp U H Ọ C p UBND Ủy ban nhân dân lu N Ờ nf va Giá trị trung bình z at nh oi lm ul TR Ư Hội đồng quản trị rừng giới Cơng nghiệp hóa, đại hóa an CNH, HĐH G d Đ oa nl ẠI w H Xây dựng XDCB GTTB TẾ Sản xuất kinh doanh SXKD FSC® Ế KH-KT-KD-BVR ie gh tn to Tổ chức lao động- Hành H n va TCLĐ- HC N an Nguồn nhân lực KI lu NNL z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii Mục lục v Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục sơ đồ xi PHẦN MỞ ĐẦU lu U Ế Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu va TẾ H an Mục tiêu nghiên cứu N tn to Phƣơng pháp nghiên cứu H n Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu gh KI Nội dung nghiên cứu p Ọ C ie PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU w H CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƢỢNG NGUỒN Đ oa nl ẠI NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP lu G d 1.1 Cơ sở lý luận chất lƣợng nguồn nhân lực Ờ an N 1.1.1 Nguồn nhân lực TR Ư nf va 1.1.2 Chất lƣợng nguồn nhân lực lm ul 1.1.3 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 11 z at nh oi 1.2 Tiêu chí đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.2.1 Nâng cao trí lực 12 1.2.2 Nâng cao thể lực 16 z 1.2.3 Nâng cao tâm lực 18 @ gm 1.3 Nội dung hoạt động nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 21 l 1.3.1 Quy hoạch nguồn nhân lực 21 m co 1.3.2 Tuyển dụng, sử dụng, đánh giá nguồn nhân lực 21 an Lu 1.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 23 n va ac th v si 1.3.4 Chính sách ngƣời lao động 23 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp 25 1.4.1 Những nhân tố bên 25 1.4.2 Những nhân tố bên 26 1.5 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất lâm nghiệp nƣớc 28 1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Di Linh 28 lu U Ế 1.5.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty TNHH H an thành viên Lâm Công Nghiệp Long Đại 29 N tn to triển Lâm nghiệp Công nghiệp & Dịch vụ Đăk Tô 30 H n va TẾ 1.5.3 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty Đầu tƣ Phát gh KI 1.5.4 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải 31 p Ọ C ie TÓM TẮT CHƢƠNG 1: 32 w H CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG oa nl ẠI TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP BẾN HẢI, G d Đ TỈNH QUẢNG TRỊ 33 an N lu 2.1 Khái quát Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Lâm nghiệp Bến Hải 33 Ờ TR Ư nf va 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến lm ul Hải 33 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải 34 z at nh oi 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải 35 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp z Bến Hải giai đoạn 2015-2017 42 @ gm 2.2 Thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn l thành viên Lâm nghiệp Bến Hải 43 m co 2.2.1 Số lƣợng, cấu, trình độ lao động 43 an Lu 2.2.2 Chất lƣợng nguồn nhân lực 46 n va ac th vi si 2.3 Hoạt động nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Lâm nghiệp Bến Hải 52 2.3.1 Quy hoạch nguồn nhân lực 52 2.3.2 Tuyển dụng, sử dụng đánh giá nguồn nhân lực 53 2.3.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 56 2.3.4 Chính sách ngƣời lao động 59 2.4 Đánh giá đối tƣợng khảo sát chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Lâm nghiệp Bến Hải 62 2.4.1 Thông tin chung đối tƣợng khảo sát 62 lu U Ế 2.4.2 Kết đánh giá đối tƣợng khảo sát 64 H an 2.5 Đánh giá chung 76 N tn to 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 77 H n va TẾ 2.5.1 Những kết đạt đƣợc 76 gh KI TÓM TẮT CHƢƠNG 78 p Ọ C ie CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC w H TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP oa nl ẠI BẾN HẢI TRONG THỜI GIAN TỚI 79 G d Đ 3.1 Định hƣớng mục tiêu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty trách an N lu nhiệm hữu hạn thành viên Lâm nghiêp Bến Hải 79 Ờ TR Ư nf va 3.2 Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty trách lm ul nhiệm hữu hạn thành viên Lâm nghiệp Bến Hải 82 3.2.1 Thực có hiệu cơng tác tuyển dụng, bố trí sử dụng ngƣời lao động z at nh oi Công ty 82 3.2.2 Thực kịp thời, hợp lý chế độ đãi ngộ ngƣời lao động 84 z 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 86 @ gm 3.2.4 Hoàn thiện, sửa đổi quy chế đánh giá lao động Công ty 88 l 3.4.5 Giải pháp nâng cao sức khoẻ ngƣời lao động 88 m co TÓM TẮT CHƢƠNG 89 an Lu PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 n va ac th vii si 3.1 Kết luận 90 3.2 Kiến nghị 91 3.2.1 Đối với UBND tỉnh Quảng Trị 91 3.2.2 Đối với Ban lãnh đạo Công ty 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC 95 BIÊN BẢN NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ NHẬN XÉT LUẬN VĂN CỦA PHẢN BIỆN Ế NHẬN XÉT LUẬN VĂN CỦA PHẢN BIỆN U an H lu BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN p TẾ Ọ C ie gh KI N tn to H n va XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN z at nh oi lm ul Ờ TR Ư nf va an N lu G d Đ oa nl ẠI w H z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2015 - 2017 42 Bảng 2.2 Tình hình lao động theo tính chất cơng việc Cơng ty giai đoạn 2015-2017 43 Bảng 2.3 Tình hình lao động theo giới tính Cơng ty giai đoạn 2015-2017 44 Bảng 2.4 Tình hình lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2015-2017 45 Bảng 2.5 Bảng cấu NNL theo trình độ lao động Công ty giai đoạn 2015-2017 46 Trình độ tin học, ngoại ngữ, trị Cơng ty giai đoạn 2015 - Ế Bảng 2.6 U Bảng 2.9 Bảng quy hoạch chức danh Công ty giai đoạn 2012-2020 H TẾ H Kết đánh giá thực công việc qua năm 2015-2017 51 N tn gh KI quy hoạch giai đoạn 2020-2025 53 p Ọ C ie Bảng 2.10 Bảng tiêu kết tuyển dụng lao động năm 2015-2017 55 Bảng 2.11 Bảng quy trình đào tạo: 57 w H to Bảng 2.8 Bảng 2.12 Kết đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2015- oa nl ẠI n va Bảng thống kê tình hình sức khỏe ngƣời lao động năm 2015-2017 48 Đ an Bảng 2.7 d 2017 58 lu G lu 2017 47 Ờ an N Bảng 2.13 Bảng tiền lƣơng, tiền thƣởng toán cho ngƣời lao động 2015- TR Ư nf va 2017 61 lm ul Bảng 2.14 Quy mô cấu mẫu khảo sát 62 z at nh oi Bảng 2.15 Kết khảo sát đánh giá nguồn nhân lực đặc điểm công việc 64 Bảng 2.16 Kết khảo sát đánh giá nguồn nhân lực sách tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động 65 z Bảng 2.17 Kết khảo sát đánh giá nguồn nhân lực hội đào tạo thăng tiến 66 @ gm Bảng 2.18 Kết khảo sát đánh giá nguồn nhân lực tiền lƣơng, thƣởng 68 co l Bảng 2.19 Kết khảo sát đánh giá nguồn nhân lực điều kiện môi trƣờng làm việc 69 m an Lu n va ac th ix si + Phải xây dựng bổ sung đƣợc mơ tả cơng việc cho tất vị trí việc làm Từ đó, Ban lãnh đạo Cơng ty đánh giá mức độ, khối lƣợng tính chất phức tạp vị trí, ứng với cơng việc cần có u cầu kỹ năng, nghiệp vụ, trình độ tối thiểu để đảm trách cơng việc Dựa vào đó, Cơng ty dễ dàng việc bình bầu, đánh giá xếp loại ngƣời lao động cuối năm + Công ty cần khảo sát lƣơng đơn vị ngành lâm nghiệp tỉnh, lấy ý kiến ngƣời lao động, đồng thời thƣờng xuyên cập nhật thông tin quy định, văn pháp quy Nhà nƣớc: Quy định tiền lƣơng, tiền làm giờ, ngày nghỉ, chế độ bảo hiểm xã hội sách có liên quan lu U Ế đến ngƣời lao động để từ có điều chỉnh nhằm xây dựng quy chế trả lƣơng H an cho ngƣời lao động phù hợp N tn to trả lƣơng không thời hạn, ảnh hƣởng đến chất lƣợng đời sống ngƣời lao H n va TẾ + Công ty phải ban hành quy định thời gian chi trả lƣơng, tránh trƣờng hợp KI - Chính sách thưởng p Ọ C ie gh động đơn vị w H Công ty phải xây dựng bổ sung Quy chế khen thƣởng phù hợp với Luật thi đua oa nl ẠI khen thƣởng để phân loại ngƣời lao động, kết hợp thƣởng vật chất thƣởng G d Đ tinh thần Hiện tại, khoản thƣởng Cơng ty cịn mang tính chất cào an N lu thƣởng vào dịp lễ lớn nhƣ 30/4, 1/5, 2/9, 1/1, tết âm lịch chƣa có Ờ TR Ư nf va đợt khen thƣởng đột xuất cá nhân, tập thể có sáng kiến nhằm lm ul nâng cao hiệu công tác Khen thƣởng đột xuất hành động góp phần động viên kịp thời ngƣời lao động giỏi, khuyến khích nâng cao khả sáng z at nh oi tạo ngƣời lao động, từ dễ dàng tìm nhân tố có lực cơng việc Bên cạnh đó, tiền thƣởng, thu nhập tăng thêm nên có phân loại khơng nên z cào bằng, cụ thể nên vào lực, trình độ chun mơn ngƣời lao động @ gm để phân loại mức thƣởng, phần tạo động lực cho lao động làm việc tốt, l ngồi cơng cụ tạo nên sáng tạo bình đẳng q trình cơng tác m co Ngồi ra, Cơng ty có quỹ phúc lợi riêng để thăm hỏi ngƣời lao động gia đình an Lu họ có đám cƣới, hiếu hỉ, ma chay, ốm đau bệnh tật Tuy nhiên, cán bộ, n va ac th 85 si viên chức lao động nỗ lực, khắc phục khó khăn hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Ban lãnh đạo Cơng ty cần có chế độ khen thƣởng phúc lợi nhƣ: + Dịch vụ phúc lợi mặt tài chính: hỗ trợ mặt tài cho ngƣời lao động gia đình đến tài khoản cá nhân ngƣời lao động + Các dịch vụ giải trí: tổ chức buổi tham quan học tập kinh nghiệm tặng thƣởng quà đặc biệt phù hợp với nhu cầu lợi ích ngƣời lao động Cơng ty linh hoạt việc trao đổi phúc lợi khác cho cán bộ, viên chức lao động nhƣ: thay tham quan nghỉ mát, nhận quà đặc biệt đƣợc chuyển đổi tiền mặt họ thích Nói chung, phải tìm hiểu sở thích, nguyện vọng lu U Ế nhu cầu ngƣời lao động để có hình thức sử dụng phúc lợi cho hợp lý H an 3.2.3.Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực N tn to phát triển nhân lực, nhiên hiệu đào tạo chƣa thực cao Do đó, thời H n va TẾ Trong năm qua, Công ty quan tâm đến công tác đào tạo gh KI gian tới, Cơng ty cần hồn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực, qua p Ọ C ie nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Cơng ty Giải pháp hồn thiện công tác đào w H tạo phát triển nhân lực Công ty cần tập trung vào hoạt động cụ thể sau: oa nl ẠI - Thứ nhất, xác định mục tiêu đối tượng đào tạo: Xây dựng sách đào G d Đ tạo có mục tiêu, phân loại theo đối tƣợng bám sát vào Chiến lƣợc phát triển an N lu Công ty; đặc biệt trọng đến chƣơng trình đào tạo chuyên sâu cho đội Ờ TR Ư lm ul nhiệm vụ Công ty; nf va ngũ cán kỹ thuật, lực lƣợng cơng nhân có tay nghề cao, chuyên sâu phù hợp với - Thứ hai, xây dựng nội dung, chương trình đào tạo phù hợp: z at nh oi Với đặc thù công việc Công ty sản xuất lâm nghiệp nên phận phụ trách đào tạo Công ty cần thiết kế nội dung, chƣơng trình theo nội dung cụ thể sau: z - Lập kế hoạch đào tạo cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh @ gm Công ty; l - Đào tạo kỹ thuật khai thác rừng tác động thấp, kỹ thuật gieo tạo m co giống, kỹ thuật khai thác dƣỡng nhựa thông theo nguyên tắc quản lý rừng an Lu bền vững FSC® n va ac th 86 si - Đào tạo an toàn vệ sinh lao động theo Luật an toàn vệ sinh lao động cấp thẻ An toàn vệ sinh lao động cho ngƣời lao động Công ty - Đào tạo, bồi dƣỡng thƣờng xuyên chuyên môn, nghiệp vụ nhƣ: Phổ biến pháp luật liên quan đến kỹ thuật; kinh tế - thƣơng mại, tài - kế tốn, quản lý nhân lực, chế độ sách… - Thứ ba, lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp Trong năm qua, Công ty tổ chức nhiều chƣơng trình đào tạo, nhiên chƣơng trình đào tạo cịn đại trà, chƣa chun sâu chủ yếu nội Công ty trực tiếp đào tạo nên hiệu chƣa cao Do đó, thời gian tới, Công ty cần lu H an tạo nội trực tiếp hƣớng dẫn kỹ thuật trƣờng U Ế triển khai đào tạo theo hƣớng: Đào tạo chuyên sâu, định hƣớng chuyên gia đào N tn to giảng dạy hƣớng dẫn thực hành; chƣơng trình đào tạo định hƣớng H n va TẾ Với chƣơng trình đào tạo nội cơng ty sử dụng giảng viên nội để gh KI chun gia nên th chun gia bên ngồi(có kiến thức, kinh nghiệm uy tín p Ọ C ie nƣớc) đào tạo theo nội dung đặt hàng Công ty kết hợp chuyên gia w H thuê giảng viên nội Công ty oa nl ẠI - Thứ tư, kinh phí đào tạo: Cơng ty cần chủ động trích quỹ đào tạo hàng G d Đ năm để có nguồn kinh phí lớn, từ thực chiến lƣợc đào tạo dài hạn, an N lu đặc biệt thực chƣơng trình đào tạo phải thuê chuyên gia Bên cạnh đó, Ờ TR Ư nf va Công ty cần xây dựng quy chế hỗ trợ kinh phí đào tạo cho ngƣời lao động tự lm ul học nhƣ học thạc sỹ, đại học giúp họ có điều kiện hồn thành chƣơng trình đào tạo để phục vụ công việc lâu dài Công ty z at nh oi - Thứ năm, cần có biện pháp sử dụng nhân lực hợp lý sau đào tạo Sau kết thúc chƣơng trình đào tạo, Cơng ty cần xếp, bố trí lao z động vào vị trí cơng việc phù hợp, liên quan đến kiến thức mà họ đƣợc @ gm đào tạo, tập huấn Điều vừa giúp ngƣời lao động áp dụng đƣợc kiến thức vừa l học vào thực tiễn, nâng cao hiệu làm việc, vừa có tác dụng khuyến khích ngƣời m co lao động tự tham gia đào tạo nâng cao trình độ họ thấy kiến thức học đƣợc an Lu đƣợc sử dụng công việc n va ac th 87 si 3.2.4 Hoàn thiện, sửa đổi quy chế đánh giá lao động Công ty Để đánh giá lao động hàng năm Cơng ty khơng mang tính chung chung nhƣ tại, phù hợp với đối tƣợng lao động phận nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc Công ty, Ban lãnh đạo Công ty cần xây dựng tiêu chí đánh giá lao động cụ thể (theo khối lƣợng lao động làm việc theo thời gian, theo sản phẩm, nhóm lãnh đạo quản lý nhóm không giữ chức vụ quản lý) Triển khai đánh giá kết thực công việc hàng tháng, hàng quý để cuối năm làm sở xếp loại lao động Thang điểm đánh giá phân loại lao động cần có phân biệt rõ ràng, tránh cào Bên cạnh đó, Cơng ty cần nhận định rõ nhóm tiêu chí quan U an H lu 3.4.5 Giải pháp nâng cao sức khoẻ ngƣời lao động Ế trọng từ xác định số điểm cho lĩnh vực phù hợp mặt thể chất lẫn tinh thần Trên thực tế, tảng ngƣời lao động thể gh KI N tn to không đƣợc hiểu tình trạng khơng có bệnh tật, mà cịn hồn thiện H n va TẾ Một yếu tố thiếu ngƣời lao động sức khoẻ Sức khoẻ ngày Ọ C ie trạng sức khoẻ, kết tổng hợp nhiều nhân tố: môi trƣờng vệ sinh, p chăm sóc sức khoẻ ban đầu, chế độ dinh dƣỡng, khám chữa bệnh, điều kiện thể dục, nl ẠI w H thể thao, hƣởng thụ văn hoá, học tập , ngƣời lao động, dù lao động bắp hay Đ oa lao động trí óc cần có sức vóc thể chất tốt để trì phát triển trí tuệ, để lu G d chuyển tải tri thức vào hoạt động thực tiễn, biến tri thức thành sức mạnh vật chất Ờ nf va an N Hơn cần phải có dẻo dai hoạt động thần kinh, niềm tin ý chí, khả TR Ư vận động trí lực điều kiện khác lm ul Thể lực ngƣời chịu ảnh hƣởng mức sống vật chất, chăm sóc z at nh oi sức khoẻ rèn luyện cá nhân cụ thể Một thể khoẻ mạnh, thích nghi với mơi trƣờng sống lƣợng sinh đáp ứng yêu cầu hoạt động cụ thể đó, thể lực có ý nghĩa định đến lực hoạt động z ngƣời Phải lực, ngƣời phát triển trí tuệ quan hệ @ gm xã hội Chỉ có ngƣời khoẻ mạnh thể chất lẫn tinh thần l nâng cao sức mạnh thân, bắt nhịp đƣợc với sống đại Họ làm việc m co dẻo dai, có khả tập trung trí tuệ làm việc, có sức mạnh niềm tin ý an Lu chí để làm tốt cơng việc n va ac th 88 si Sức khoẻ vừa mục đích, đồng thời điều kiện phát triển, nên bảo vệ nâng cao sức khoẻ ngƣời đòi hỏi đáng mà xã hội phải đảm bảo Để ngƣời lao động có sức khỏe thể chất tinh thần tốt, Công ty cần thực giải pháp sau: - Đảm bảo việc thực khám bệnh định kỳ bắt buộc (6 tháng/lần ngƣời lao động) Tuyên truyền để ngƣời lao động thấy đƣợc tầm quan trọng việc khám bệnh định kỳ, để ngƣời lao động tham gia khám bệnh đầy đủ nhằm sớm phát có biện pháp chăm sóc sức khỏe phù hợp, kịp thời - Quy định việc khám sức khỏe định kỳ bắt buộc tất ngƣời lao lu U Ế động đặc biệt đội ngũ công nhân khai thác nhựa thông, khai thác rừng, gieo tạo H an giống công nhân bảo vệ rừng H N tn KI gh - Thực biện pháp tuyên truyền, nâng cao nhận thức ngƣời lao động p Ọ C ie việc tự bảo vệ sức khoẻ cho thân việc cung cấp kiến thức dinh w H dƣỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khoẻ hợp lý, phát động phong trào thể dục thể oa nl ẠI thao tồn đơn vị (khuyến khích cá nhân lựa chọn cho mơn thể thao phù hợp để rèn luyện sức khỏe thƣ giãn sau ngày làm việc) d Đ to chăm sóc sức khoẻ sinh sản kế hoạch hố gia đình cho ngƣời lao động; an N lu G n va TẾ - Tăng cƣờng hoạt động truyền thông, giáo dục thực nội dung TÓM TẮT CHƢƠNG Ờ TR Ư nf va Trong chƣơng 3, tác giả nêu định hƣớng mục tiêu nâng cao chất lƣợng lm ul nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải Trên sở tác giả đƣa số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty z at nh oi Các giải pháp đƣợc trình bày cụ thể, gắn với thực tế Công ty mang tính khả thi cao z m co l gm @ an Lu n va ac th 89 si PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp đƣợc thể kết làm việc họ cống hiến cho doanh nghiệp, vững mạnh doanh nghiệp thƣơng trƣờng đƣợc định thái độ, ý thức tinh thần làm việc đội ngũ lao động Cần phải xác định đầu tƣ cho nhân lực dạng đầu tƣ mang lại hiệu to lớn nhất, nguồn lực ngƣời nguồn lực có lợi cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt ngày Bởi phải có lu U Ế biện pháp sử dụng lao động cho có lợi nhất, hiệu H an Thực trạng chất lƣợng NNL Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải N tn to tảng cho Công ty phát triển thời gian đến năm 2025 Tuy nhiên, H n va TẾ năm qua đƣợc đánh giá đáp ứng yêu cầu SXKD Công ty gh KI công tác nâng cao chất lƣợng NNL Cơng ty cịn số mặt chƣa đáp ứng đƣợc p Ọ C ie yêu cầu SXKD Cơng ty thời gian đến là: w H - Đối với lao động quản lý chƣa hoàn toàn đáp ứng đƣợc với yêu cầu công oa nl ẠI việc Nguồn lao động trực tiếp yếu kỹ giao tiếp, lao động gián tiếp G d Đ Công ty thiếu kỹ quản lý, điều hành, kiến thức tin học, ngoại ngữ an N lu - Cơng tác bố trí, xếp sử dụng NNL Cơng ty cịn số vấn đề bất Ờ TR Ư nf va cập Việc bố trí lao động chủ yếu cịn dựa vào tính chủ quan cán quản lý, số lm ul lƣợng lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ cao, điều làm ảnh hƣởng không nhỏ đến hiệu SXKD, suất lao động thấp Nguyên nhân Công ty nhận z at nh oi thức chƣa đầy đủ vai trò quan trọng chất lƣợng NNL; chƣa xây dựng kế hoạch nâng cao chất lƣợng NNL cho đơn vị; chƣa có sách đầu tƣ đáng, z khuyến khích vật chất tinh thần cho ngƣời lao động, sách tiền lƣơng cịn @ l cơng việc đánh giá khả lao động gm mang tính bình qn; chƣa xây dựng hệ thống tiêu đánh giá lực thực m co Đặc biệt, thông qua điều tra 147 đối tƣợng CB CNV công tác công an Lu ty, với việc sử dụng công cụ phân tích nhân tố xác định đƣợc nhân tố tác n va ac th 90 si động đến nâng cao chất lƣợng NNL Công ty Trên sở đó, để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty thời gian đến, Công ty cần thực đồng giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân công ty thời gian tới là: Các giải pháp thực hiệu công tác tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động cơng ty, giải pháp thực kịp thời, hợp lý chế độ đãi ngộ ngƣời lao động, giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, giải pháp hoàn thiện, sửa đổi quy chế đánh giá lao động giải pháp nâng cao sức khoẻ cho ngƣời lao động Công ty thời gian tới Ế Nâng cao chất lƣợng NNL lĩnh vực khó khăn, phức tạp, địi hỏi ln lu U phải đƣợc nghiên cứu kỹ sáng tạo không ngừng nhằm tìm giải pháp tối H an va TẾ ƣu tùy theo điều kiện doanh nghiệp Tác giả hy vọng giải pháp đƣợc bổ sung hồn thiện, điều góp phần vào việc hồn thiện cơng tác nâng N tn to H n cần đƣợc kiểm nghiệm thực tế qua thực tế giải pháp Ọ C ie gh KI cao chất lƣợng NNL Công ty, từ tạo động lực cho q trình phát triển p Công ty, sớm đƣa Công ty trở thành doanh nghiệp sản xuất lâm nl H ẠI w nghiệp đứng đầu nƣớc Đ oa 3.2 Kiến nghị N lu G d 3.2.1 Đối với UBND tỉnh Quảng Trị Ờ nf va an - Một là,các sách hỗ trợ việc đào tạo doanh nghiệp, đạo lm ul TR Ư sở, ban ngành thơng qua chƣơng trình, dự án đào tạo, nâng cao chun mơn, trình độ cho ngƣời lao động doanh nghiệp tỉnh z at nh oi - Hai là, hỗ trợ trƣờng dạy nghề nâng cao sờ vật chất, chất lƣợng đào tạo nhằm cung cấp ngƣời lao động có chất lƣợng cho doanh nghiệp z - Ba là, sách giữ chân ngƣời có trình độ, chun mơn giỏi, gm @ đồng thời thu hút nhân tài, ngƣời giỏi từ địa phƣơng khác đến với Tỉnh Qua đó, l doanh nghiệp tỉnh đƣợc hƣởng lợi từ NNL chất lƣợng cao an Lu Nhà nƣớc địa bàn tỉnh Quảng Trị m co - Bốn là, đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá doanh nghiệp sản xuất lâm nghiệp n va ac th 91 si 3.2.2 Đối với Ban lãnh đạo Công ty - Thứ nhất, tập trung đánh giá lại chất lƣợng đội ngũ nhân viên (trực tiếp gián tiếp) Thiết lập quy trình tuyển chọn tối ƣu để lựa chọn đƣợc đội ngũ quản lý giỏi chuyên môn, thạo quản lý, đội ngũ lao động trực tiếp chuyên nghiệp, kỹ giao tiếp tốt, đáp ứng yêu cầu ngày cao yêu cầu chất lƣợng sản phẩm phục vụ khách hàng - Thứ hai, Ban lãnh đạo Công ty xem xét, cấu để Phịng Tổ chức Lao động - HC có từ 1-2 cán chuyên trách công tác nâng cao chất lƣợng NNL, giúp cho công tác nâng cao chất lƣợng NNL đƣợc cách khoa học, hiệu Ế - Thứ ba, bố trí xếp lại lao động dôi dƣ từ phận gián tiếp đƣa xuống bổ H an U lu sung cho khối lao động trực tiếp va TẾ - Thứ tư, tiến hành lập chiến lƣợc hoạch định nguồn nhân lực Công ty N tn to H - Thứ năm, tiến hành phân tích lại cơng việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn gh KI chức danh cụ thể, rõ ràng để làm sở cho việc đào tạo bổ nhiệm cán p Ọ C ie Công ty Xây dựng mô tả công việc vị trí cơng việc cụ thể, rõ H ràng, sát với yêu cầu nhiệm vụ phòng nghiệp vụ Chi nhánh Xí nl ẠI w nghiệp trực thuộc d Đ oa - Thứ sáu, có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ cho ngƣời lao động, xây dựng kế hoạch đào tạo cán nguồn chuyên sâu Xây dựng sách ƣu đãi vật an N lu G n năm đến năm 2025 Ờ nf va chất điều kiện làm việc ngƣời có trình độ đào tạo từ đại học lm ul TR Ư thạc sỹ trở lên, bố trí lực lƣợng với lực, trình độ, có chế độ lƣơng thƣởng tƣơng xứng, thỏa đáng lực làm việc ngƣời để hạn chế z at nh oi tình trạng chảy máu chất xám Lập quy trình khai thác hồ sơ CB CNV Công ty theo hƣớng áp dụng công nghệ tiện lợi cho việc tìm hiểu thơng tin NNL Cơng ty z - Thứ bảy, hồn thiện chế khốn tiền lƣơng cho Phịng nghiệp vụ @ gm Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc Công ty Cho phép phận đƣợc tự chủ xây dựng l chế độ thang, bảng lƣơng phận dựa tổng số kinh phí Cơng ty khốn m co cho đơn vị Văn phịng Cơng ty làm nhiệm vụ quản lý vĩ mơ, khơng can thiệp an Lu sâu vào q trình sản xuất kinh doanh chi nhánh Xí nghiệp nhƣ n va ac th 92 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Nguồn nhân lực”- Đại học Lao động – Xã Hội, 2011 PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh- Đại học Kinh tế quốc dân, 2008, Giáo trình “Kinh tế nguồn nhân lực”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Ths Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân chủ biên- Đại học Kinh tế quốc dân, 2005, Giáo trình “Quản trị nhân lực” TS Bùi Thị Ngọc Lan, 2002, “Nguồn trí tuệ nghiệp đối Việt Nam”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội lu U Ế Bùi Văn Nhơn, 2006, Giáo trình “Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã H an hội”, Nhà xuất Tƣ pháp, Hà Nội TẾ n va GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng, 2006, Giáo trình “Kinh tế phát triển”, Nhà xuất H KI N PGS.TS Nguyễn Tiệp- Đại học Lao động - Xã hội, 2005, Giáo trình “ Nguồn Ọ C nhân lực”, Nhà xuất Lao động - xã hội p ie gh H Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2015 Báo cáo tổng kết tình hình nl ẠI w hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 phƣơng hƣớng, nhiệm vụ sản d Đ oa xuất kinh doanh năm 2016 Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2016 Báo cáo tổng kết tình hình N lu G tn to Lao động, Hà Nội Ờ nf va an sản xuất kinh doanh năm 2016 phƣơng hƣớng, nhiệm vụ sản xuất kinh lm ul TR Ư doanh năm 2017 10 Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2017 Báo cáo tình hình sản xuất 2018 z at nh oi kinh doanh năm 2017 phƣơng hƣớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 11 Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2015 Báo cáo tình hình sử dụng z @ lao động năm 2015 gm 12 Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2016 Báo cáo tình hình sử dụng co l lao động năm 2016 m 13 Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2017 Báo cáo tình hình sử dụng an Lu lao động năm 2017 n va ac th 93 si 14 Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Di Linh, 2015 Phƣơng án quản lý rừng bền vững giai đoạn 2015-2020 15 Công ty Đầu tƣ phát triển lâm nghiệp công nghiệp Dịch vụ Dak tô, 2015 Phƣơng án quản lý rừng bền vững 2015-2020 16 Công ty TNHH MTV Công nghiệp Long Đại, 2015, Phƣơng án quản lý rừng bền vững 2015-2020 17 Trang Web: http://lamnghiepbenhai.quangtri.gov.vn 18 WB, 2000, World Development Indicator, London, Oxford lu U Ế 19 Trang Web:http://voer.edu.vn/m/chat-luong-nguon-nhan-luc/758c8b47 p Ọ C ie gh KI N tn to H n va TẾ H an z at nh oi lm ul Ờ TR Ư nf va an N lu G d Đ oa nl ẠI w H z m co l gm @ an Lu n va ac th 94 si PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Với mong muốn hoàn thiện việc đánh giá Luận văn Thạc sỹ mình, Tôi thiết kế bảng hỏi với số nội dung thu thập thơng tin, tìm hiểu tâm tƣ, nguyện vọng mức độ hài lòng ngƣời lao động, đồng thời xác định yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải để đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng nguốn nhân lực Công ty, mong nhận đƣợc hợp tác từ anh(chị) Tôi xin cam đoan thông tin thu nhận đƣợc qua việc trả lời câu hỏi dƣới lu U Ế anh (chị) hoàn toàn phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài, khơng sử va TẾ H an dụng cho mục đích khác, danh tính ngƣời cung cấp thông tin đƣợc bảo mật, N tn to đƣa nhận xét trung thực, khách quan mang tính xây dựng H n khơng trích dẫn báo cáo kết khảo sát Vì vậy, kính mong anh (chị) gh KI I Thơng tin cánhân p Ọ C ie Chức vụ công tác: w H  Trƣởng phịng, Phó phịng, Giám đốc, Phó giám đốc Xí nghiệp, trạm trƣởng oa nl ẠI bảo vệ rừng, tổ trƣởng, Nhân viên văn phòng, kế toán, nhân viên kỹ thuật, G d Đ nhân viên quản lý tài nguyên Ờ TR Ư  Nam  Nữ Độtuổi: z  Dƣới 30 tuổi z at nh oi lm ul Giới tính nf va an giống N lu  Công nhân khai thác nhựa thông, công nhân bảo vệ rừng, công nhân gieo tạo @ gm  Từ 31 tuổi - dƣới 40 tuổi l  Từ 41 tuổi - dƣới 50 tuổi m co  Trên 51 tuổi an Lu Trình độ: n va ac th 95 si  Đại học sau đại học  Cao đẳng  Trung cấp  Dạy nghề, Lao động phổ thông Thâm niên côngtác:  Dƣới năm  Từ 3-5 năm  Từ 6-10 năm  Trên 10 năm lu U Ế II Phần khảosát H an Tíchvào tƣơng ứng Bảng hỏi dƣới theo suy nghĩ Anh/chị TẾ H N tn Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Hồn tồn đồng ý p Ọ C ie KI gh d STT Đ oa nl ẠI w H (Ghi chú: mức đánh giá thấp nhất; mức đánh giá cao nhất) Mức độ đánh giá Chỉ tiêu lu G to theo thang đánh giá sau: Cơng việc có phù hợp với trình độ, Ờ TR Ư chuyên ngành đƣợc đào tạo Công việc làm phù hợp với nguyện vọng anh/chị z @ khai, minh bạch, phù hợp, thu hút đƣợc l gm Bố trí cơng việc ngƣời đáp ứng yêu m co nhân tài dụng, bố trí sử dụng Cơng việc Anh/chị làm phù hợp với Chính sách tuyển dụng Cơng ty cơng Chính sách tuyển lực cá nhân anh/chị z at nh oi lm ul công việc nf va Đặc điểm an N n va vấn đề trình Công tác Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải, an Lu n va ac th 96 si lao động cầu nhiệm vụ vị trí việc làm Bố trí, xếp, sử dụng ngƣời lao động Cơng ty chuyên môn đƣợc đào tạo Miễn nhiệm, bãi nhiễm, luân chuyển cán viên chức khơng hồn thành nhiệm vụ Anh/chị ln đƣợc tạo điều kiện trình bồi dƣỡng, đào tạo nâng cao Ế U lu trình độ chun mơn, nghiệp vụ đào tạo,bồi dƣỡng nâng cao trình độ thắng tiến Anh/chị có nhiều hội đƣợc tham gia đào tạo tiếp cận kỹ thuật tiên tiến Ọ C p ie w H ngồi nƣớc nl ẠI Anh/ chị có nhiều hội thăng tiến nỗ oa Đ gh KI N H chuyên môn tn d lực làm việc Công ty lu G to đào tạo Chính sách lƣơng, thƣởng tƣơng xứng với tốt co Phòng, địa điểm làm việc khang trang, m Máy móc, trang thiết bị phục vụ cho việc l trường làm Công ty gm kiện, môi Anh chị hài lòng với chế độ lƣơng, thƣởng @ Điều Tiền lƣơng đƣợc trả đầy đủ hạn z động viên Anh/chị làm việc tích cực z at nh oi thưởng Chính sách lƣơng, thƣởng khuyến khích lm ul lương, lực trình độ anh/chị nf va Tiền TR Ư Ờ an N n va Cơ hội TẾ H an Anh/chị đƣợc Cơng ty hỗ trợ tài an Lu n va ac th 97 si rộng rãi, thoáng mát việc Môi trƣờng làm việc Công ty thân thiện, vui vẻ Lãnh đạo Cơng ty ln có sách động viên, khuyến khích, tạo động lực để ngƣời lao động nâng cao hiệu công việc Lãnh đạo Cơng ty có lực quản lý, điều hành, giải công việc hiệu Quan hệ trợ từ cấp va TẾ an U Ế Anh/chị nhận đƣợc quan tâm, hỗ H lu vàđối xử n Anh chị ln nhận đƣợc góp ý, hỗ trợ đồng nghiệp thực công việc H N tn to KI Việc đánh giá kết công tác năm học đƣợc thực khách quan, công Đ lu G d oa ẠI nl w công việc Ọ C Anh/chị đƣợc đối xử công H p ie gh đƣợc giao TR Ư thƣởng, đề bạt Anh/chị nhận đƣợc góp ý, rút kinh z at nh oi cơng tác Kết đánh giá sở để xét lƣơng, lm ul kết nf va Đánh giá Ờ an N bằng, khoa học nghiêm trình tổ chức đánh giá kết cơng việc Kết đánh giá giúp Anh/chị cải thiện z @ gm nâng cao suất lao động BHTN khám sức khỏe định kỳ hình an Lu thức hỗ trợ ốm đau, thai sản đầy đủ m Phúc lợi co l Công ty đảo đảm đóng BHXH, BHYT, n va ac th 98 si Thƣờng xuyên tổ chức tham quan, nghỉ mát cho ngƣời lao động Luôn nhận đƣợc hỗ trợ từ Công ty, Cơng đồn gặp ốm đau, bệnh tật, thân gia đình gặp khó khăn Cán bộ, CNV ngƣời lao động Cơng ty có ý thức tổ chức kỷ luật chấp hành tốt nội quy, quy định Cán bộ, CNV ngƣời lao động Công CB CNV, Thái độ làm việc đa số ngƣời lao TẾ động: nhanh nhẹn, tận tình, có ý thức trách động N H tn to người lao gh KI nhiệm với công việc p Ọ C ie Hầu hết CB CNV ngƣời lao động nắm vững văn quy định, quy chế H w hành oa nl N tƣơng lai Ờ an người lao đạo Công ty Anh/chị gắn bó làm việc lâu dài Cơng ty z at nh oi Hài lòng tin tƣởng tập thể Ban lãnh lm ul TR Ư nf va lòng lu 10 Sự hài Tin tƣởng vào phát triển Công ty d động H Công ty ẠI n va chung Đ an U Ế ty có ý thức tiết kiệm, bảo vệ tài sản G lu Đánh giá z 11 Anh/ chị có ý kiến khác đề xuất với Ban lãnh đạo Công ty nhằm nâng cao @ gm chất lượng nguồn nhân lực Công ty tương lai co l ……………………………………………………………………………….……… m ……………………………………………………………………………… …… an Lu Xin trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp Anh/chị! n va ac th 99 si