Mot so giai phap nham co cau to chuc bo may quan 160501

Lời nói đầu Khi bớc vào kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc tổ chức, thành phần kinh tế phải tự chủ hoạt động kinh doanh mình, không chế bao cấp xin cho Thêm vào kinh tế Việt nam bớc ổn định để hoà nhËp vµo nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, đặc biệt nhập AFTA tiến tới cắt giảm thuế quan hệ buôn bán nớc khối Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt đó, đòi hỏi doanh nghiệp luôn phải tự đổi để phù hợp, thích nghi môi trờng thay đổi Một điều cần thay đổi xếp lại máy quản trị tổ chức Bởi lẽ, máy quản trị phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu Hoàn thiện máy quản trị doanh nghiệp nhằm hoàn thiện trình sản xuất kinh doanh với hiệu cao, sử dụng tiết kiệm có hiệu yếu tố cấu thành sản xuất Đồng thời tạo máy gọn nhẹ, linh hoạt, động có bớc đắn giai đoạn theo định hớng phát triển Công ty Sau thời gian nghiên cứu học tập, trang bị kiến thức trờng qua thời gian thực tập Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 em đà chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 Trên sở tình hình thực tế máy quản trị Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 với trình khảo sát, thống kê, phân tích số liệu, viết đà vào nghiên cứu vấn đề tồn máy quản trị Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 nhằm góp phần vào việc giải quyết, tháo gỡ vớng mắc máy quản trị cuả Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 Nội dung chuyên đề gồm có chơng: Chơng I Tổng quan Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 Chơng II Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 Chơng III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- Chơng I Tổng quan công ty đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 1.1.Quá trình hình thành Công ty Đầu t phát triển nhà Hà Nội số 22 tiền thân trớc Công ty Sửa chữa nhà cửa Thơng nghiệp ( trực thuộc Sở Thơng nghiệp Hà Nội ) đợc thành lập theo Quyết định số 569/ QĐ- UB ngµy 30/09/1970 cđa UBND thµnh Hµ Néi Sau nhiều lần đổi tên : Công ty sửa chữa nhà cửa trang thiết bị Thơng nghiệp, Công ty xây lắp Thơng nghiệp, Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà Nội ( trực thuộc sở Thơng mại Hà Nội) đổi tên Công ty Đầu t phát triển nhà Hà Nội số 22 Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- ( trực thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà Hà Nội) theo Quyết định số 9079/ QĐ-UB ngày 31/12/2002 UBND thành phố Hà Nội Tên Công ty : Công ty Đầu t phát triển nhà Hà Nội số 22 Tên quốc tế : Ha Noi Housing Development and Investment Company N0 22 Tên viết tắt : HANDICO 22 Tài khoản : 7301-0095 B Tại ngân hàng Đầu t phát triển Hà nội Địa : Số nhà 13, ngõ Yên Thế,Phờng Văn Miếu, Quận Đống Đa, Hà nội Điện thoại thờng trực: (04) 7331376 1.2.Quá trình phát triển Công ty *Từ thành lập đến năm 1975 Công ty hoạt động với sản phẩm chủ yếu sửa chữa, cải tạo nhà xởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn sửa cho ngành Thơng nghiệp *Từ năm 1976 đến năm 1985 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kế hoạch hàng năm Sở Thơng nghiệp quy mô nhỏ, kết trì mức bình thờng, mặt không phát triển, sản lợng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu toàn ngành Tổ chức nhân có biến động, thay đổi *Từ năm 1986 đến năm 1987 Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- Theo chủ trơng Sở Thơng nghiệp nâng cao lực, mở rộng quy mô hoạt động đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lới Thơng nghiệp Đến hết năm 1986 cán công nhân viên Công ty tăng vọt từ 200 ngời lên 700 ngời Sản lợng Công ty tăng lên đáp ứng khoảng 30% yêu cầu kế hoạch ngành xây dựng mạng lới tiểu khu, kiot bán hàng, tham gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ Nhng yếu mặt tổ chức sản xuất gần 300 cán công nhân viên tuyển dụng không đáp ứng đợc yêu cầu công việc nên nảy sinh tiêu cực ngời trái nghề, không nghề tay nghề Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, tín nhiệm với khách hàng Vốn không còn, công nhân nhiều, việc làm dẫn đến nguy phá sản Đến cuối năm 1987 lÃnh đạo Sở Thơng mại Hà Nội UBND Thành phố Hà Nội đà có Quyết định tăng cờng cán lÃnh đạo, xếp tổ chức Công ty Từ tháng 10/1987 đến tháng 12/1987 Công ty đà thực giải pháp đặc biệt nhằm tạo việc làm đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động nh : ký hợp đồng với Công ty ngành để nhận đợc việc làm, đề nghị số đơn vị Công ty nợ giao việc để trả phần lÃi Nhờ vậy, sau tháng Công ty đà có đủ việc làm sau ba tháng sản xuất kinh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm bảo cán công nhân viên có lơng trả đợc nợ hạn cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng đồng thời Công ty hoàn thành kế hoạch nhà nớc năm 1987, sản lợng ba tháng cuối năm băng sản lợng chín tháng Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- đầu năm đà làm Từ tình hình đợc Sở Thơng nghiệp duyệt cấp cho cho 12 triệu đồng vốn để Công ty tồn phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh *Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1990 Công ty tiến hành tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn với mục tiêu: Việc làm đời sống cán công nhân viên Thời kỳ Công ty đà đợc UBND Thành phố Hà Nội bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty vững bớc vào chế thị trờng nhằm đạt đợc mục tiêu thời kỳ1991- 1995 *Giai đoạn từ năm 1991đến năm 1995 Trong giai đoạn Công ty đứng lên vững tạo tiền đề để phát triển vơn lên chế Mục tiêu thời kỳ phát triển đảm bảo tăng trởng Công ty thích ứng với kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN dới quản lý nhà nớc *Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2003 Phát huy kết đạt đợc, mở rộng ngành nghề tạo bớc đột biến đa Công ty vào vững lâu dài Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 đợc thành lập từ sớm(1997) nhng để thực vào sản xuất phát triển phải đến năm 1991 Trong năm qua, Công ty không ngừng vững mạnh phát triển vững vàng mặt, thờng xuyên xây dựng kiện toàn tổ chức, nâng cao lực huy, điều hành quản lý, đổi trang thiết bị, áp dụng tiến Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- khoa học vào trình sản xuất kinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động với tỉnh bạn Vì vậy, đà thi công hàng trăm công trình với nhiều quy mô thuộc nhiều ngành nghề nhiều địa điểm có yêu cầu phức tạp nhng đảm bảo tốt yêu cầu kiến trúc, kỹ thuật, mỹ thuật tiến độ Ngày nay, Công ty thực doanh nghiệp có uy tín cao thị trờng có đầy đủ lực để thi công công trình theo yêu cầu chủ đầu t Sự thay ®ỉi, bỉ sung nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh cđa Công ty: chế trớc đây, Công ty đơn vị thực chức theo kế hoạch Sở thơng nghiệp Hà nội giao, kinh doanh pháp luật, phơng hớng Đảng Nhà nớc Ngoài ra, Công ty phải phát huy u thế, tiếp tục mở rộng phát triển quan hệ thơng trờng để từ nhận thêm nhiều công trình, sửa chữa lắp đặt dịch vụ, tạo công ăn việc làm nhằm tăng thu nhập cho ngời lao động Trong chế mới, Công ty đà đợc trao quyền chủ động kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh đảm bảo kinh doanh có lÃi Ngoài chức Công ty cần phải đảm bảo tiếp tục hoàn thành tiêu Sở thơng mại Hà nội giao cho đảm bảo tăng trởng vốn tiếp tục nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty * Nhiệm vụ Công ty: -Đầu t xây dựng công trình : thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn hoá phúc lợi công trình xây dựng hạ tầng nông thôn Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- -Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ yêu cầu khách nớc -Sản xuất, chế biến hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp -Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vÊn, dù ¸n, luËn chøng kinh tÕ kü thuËt -Đợc xuất sản phẩm, hàng hoá Công ty sản phẩm hàng hoá liên doanh liên kết, nhập thiết bị, nguyên liệu vật t, xây lắp tiêu dùng -Liên doanh liên kết với thành phần kinh tế nớc để mở rộng hoạt động đầu t, xây lắp thơng mại Công ty -T vấn thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, nội ngoại thất, giám sát thi công dịch vụ quảng cáo -Thi công xây dựng công trình cầu giao thông nông thôn, cấp thoát nớc, tới tiêu, trạm thuỷ nông -Kinh doanh xuất nhập tất mặt hàng đợc Nhà nớc cho phép -Kinh doanh dịch vụ nhà hàng ăn uống, khách sạn, vận chuyển hành khách vận tải phục vụ nhu cầu xà hội -Xây dựng, lắp đặt đờng dây, trạm biến áp điện đến 35 kw 2.Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D- Giám đốc P.gđ kỹ thuật P.gđ tổ chức kinh doanh P.Tc-Lđ-Tl P.HCQT P Tài kế P.quản toán lý xây lắp P.kế hoạchTổ kinh bảo doanh vệ Xn xâ y lắ p số Xn Xâ y lắ p số Xn xâ y lắp số Xn xâ y lắp số Xn xây lắp số Xn xây lắp số xn đầ u tư kd nhà Trun g tâm tư vấn Tt hợp tác lđ tm qt Trần Thị Thuỳ D- Các đội thi công, phân xưởng* *Bao gồm : -25 đội thi công xây lắp công trình - đội sơn quét vôi - đội thi công giíi - ®éi ®iƯn níc - ®éi néi thất công trình - xởng sản xuất đồ mộc - xởng sản xuất vật liệu xây dựng Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hởng tới cấu tổ chức máy quản trị Công ty 3.1.Tính chất nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội số 22 doanh nghiệp Nhà nớc chuyên thi công công trình xây dựng dân dụng, thơng mại, văn hoá, thể thao, công trình chuyên dụng khác Ngoài ra, kinh doanh bất động sản, khách sạn du lịch, thơng mại phục vụ yêu cầu nớc, làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật, xây dựng, lắp đặt đờng dây, trạm biến áp diện đến 35 kw Nhìn chung, lĩnh vực mà Công ty hoạt động tơng đối rộng song nhiệm vụ Công ty thi công công trình Những nhiệm vụ đòi hỏi máy quản trị Công ty cần phải đáp ứng đợc yêu cầu sau -Cán quản trị Công ty cần phải có trình độ cao tốt nghiệp trờng đào tạo chuyên ngành kỹ thuật kinh tế -Cần thờng xuyên mở lớp đào tạo nâng cao trình độ cho cán toàn Công ty -Tổ chức nhiều cấp quản trị 3.2.Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm xây dựng công trình, vật kiến trúc đợc xây dựng sử dụng chỗ, sản phẩm mang tính đơn Hoàn thiện máy quản trị ơng-QTKDTH42A Trần Thị Thuỳ D-