tầm quan trọng của mặt hàng may mặc
Bản chất, nội dung của mặt hàng may mặc xuất khẩu trong chiến l- ợc xuất khẩu
1 Bản chất của hoạt động xuất khẩu
Hoạt động xuất khẩu là một hình thức biểu hiện của hoạt động kinh doanh thơng mại quốc tế (KDTMQT) Nó đợc biểu hiện là việc trao đổi hàng hoá, dịch vụ của một nớc này cho nớc khác và dùng ngoại tệ chuyển đổi làm phơng tiện trao đổi Đằng sau việc trao đổi này là mối quan hệ xã hội và phản ứng sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa ngời sản xuất hàng hoá riêng biệt của các quốc gia Với ý nghĩa đó, hoạt động xuất khẩu đóng vai trò trong việc khai thác tiềm năng của đất nớc
Hoạt động xuất khẩu thực sự cần thiết vì lý do cơ bản là nó đã mở rộng đợc khả năng tiêu dùng của nớc nhập khẩu và khai thác đợc lợi thế so sánh của nớc xuất khẩu
Thực tế cho thấy rằng một quốc gia cũng nh cá nhân không thể sống riêng rẽ biệt lập với bên ngoài mà vẫn có đủ mọi thứ và phát triển đợc TMQT cho phép đa dạng hoá các mặt hàng tiêu dùng với chất lợng và số lợng cao hơn ngoài ranh giới khả năng sản xuất trong nớc nếu chỉ thực hiện tự cung tự cấp nếu không buôn bán với nớc ngoài
Trong điều kiện phát triển của khoa học và công nghệ, phạm vi chuyên môn hoá ngày càng tăng khả năng dịch vụ đáp ứng nhu cầu con ngời ngày càng dồi dào, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia ngày càng tăng lên Khi chuyên môn hoá tăng lên, đồng thời làm tăng sự ràng buộc của các quốc gia trong việc sản xuất và trao đổi hàng hoá
Trớc hết TMQT xuất hiện từ sự đa dạng về điều kiện thuận lợi của mình, họ có thể chuyên môn hoá mặt hàng thích hợp và xuất khẩu để đổi lấy hàng nhập khẩu từ nớc khác nhằm có lợi hơn Song phần lớn số lợng hàng hoá đợc đa vào trong TMQT không xuất phát từ điều kiện tự nhiên vốn có của sản xuất mà quan trọng là cả hai bên đều có lợi từ sự khác nhau về sở thích, về lợng cầu Chính vì thế phát triển ngoại thơng nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng là vấn đề cốt lõi của nền kinh tế mà Đảng và Nhà nớc đang chú trọng đến
2 Nội dung của hoạt động xuất khẩu. a Nghiên cứu thị trờng.
Nghiên cứu thị trờng là một trong những việc làm cần thiết đầu tiên đối với bất cứ một công ty nào muốn tham gia vào thị trờng thế giới Việc nghiên cứu thị trờng tốt sẽ tạo khả năng cho các nhà kinh doanh nhận ra đợc quy luật vận động của từng loại hàng hoá cụ thể thông qua sự biến đổi nhu cầu mức cung ứng, giá cả thị trờng, từ đó đáp ứng nhu cầu thị trêng.
Quá trình nghiên cứu thị trờng là quá trình thu thập thông tin, số liệu về thị trờng, so sánh và phân tích những số liệu đó và rút ra kết luận, từ đó lập ra kế hoạch.
Nội dung chính của nghiên cứu thị trờng là xem xét khả năng thâm nhập và mở rộng thị trờng Nghiên cứu thị trờng đợc thực hiện theo hai bớc là nghiên cứu khái quát và nghiên cứu chi tiết thị trờng Nghiên cứu khái quát thị trờng cung cấp những thông tin về quy mô, cơ cấu, sự vận động của thị trờng, các nhân tố ảnh hởng tới thị trờng nh môi trờng cạnh tranh, môi trờng chính trị luật pháp, khoa học công nghệ, môi trờng văn hoá xã hội, môi trờng địa lý sinh thái.
Nghiên cứu chi tiết thị trờng cho biết những thông tin về tập quán mua hàng, những thói quen và những ảnh hởng đến hành vi mua hàng của ngời tiêu dùng.
Ngiên cứu thị trờng thờng đợc tiến hành theo hai phơng pháp chính Phơng pháp nghiên cứu tại bàn là thu thập những thông tin từ các nguồn tài liệu đã đợc xuất bản công khai, xử lý các thông tin đó Phơng pháp nghiên cứu tại hiện trờng là việc thu thập thông tin chủ yếu thông qua tiếp xúc trực tiếp.
Thông thờng nghiên cứu thị trờng bao gồm:
* Lựa chọn mặt hàng xuất khẩu (bán gì ?)
Mục đích của việc lựa chọn mặt hàng xuất khẩu là để lựa chọn những mặt hàng kinh doanh thích hợp mang lại hiệu quả cao nhất Mặt hàng đó vừa đáp ứng nhu cầu của thị trờng vừa phù hợp với khả năng cũng nh kinh nghiệm của doanh nghiệp.
Khi lựa chọn mặt hàng xuất khẩu, các nhà kinh doanh phải nghiên cứu những vấn đề sau:
* Mặt hàng thị trờng đang cần là gì ? Điều này nhà kinh doanh phải nhạy bén, biết thu thập, phân tích và sử dụng các thông tin về thị trờng xuất khẩu, vận dụng các quan hệ bán hàng để có đợc những thông tin cần thiết về mặt hàng, quy cách, chủng loại
* Tình hình tiêu thụ mặt hàng đó nh thế nào ?
Việc tiêu dùng các loại mặt hàng thờng tuân theo một tập quán tiêu dùng nhất định, phụ thuộc vào thời gian tiêu dùng, thị hiếu tiêu dùng, quy luật biến động của quan hệ cung cầu Khi nắm vững tập quán tiêu dùng của thị trờng thì ngời cán bộ kinh doanh sẽ dễ dàng hơn trong việc nắm bắt và thoả mãn nhu cầu, có cơ sở để tiến hành hoạt động xuÊt khÈu.
* Mặt hàng đó đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sèng ?
Thời gian tồn tại của một mặt hàng là nhất định Chu kỳ sống của mỗi sản phẩm bao gồm 4 giai đoạn, do vậy các nhà xuất khẩu cần phải xác định đợc sản phẩm mà mình muốn xuất khẩu đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống để từ đó có biện pháp thích hợp nhằm tăng doanh thu.
Một là giai đoạn triển khai: Đây là giai đoạn đầu của sản phẩm, sản phẩm mới xuất hiện trên thị trờng và cha có các sản phẩm khác cạnh tranh nên cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, xúc tiến để khách hàng biết đến sản phẩm.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu
Hiệu quả của bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào đều thể hiện mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh và chi phí bỏ ra Hiệu quả là tiêu chuẩn quan trọng nhất để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thơng mại quốc tế nói chung và hiệu quả xuất khẩu nói riêng. Để đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất khẩu trong cơ chế thị trờng nh hiện nay chúng ta có rất nhiều các chỉ tiêu. Mục đích của bất cứ hoạt động kinh doanh nào cũng là lợi nhuận Đối với một hoạt động kinh doanh, lợi nhuận đợc tạo ra khi số tiền thu đợc trong kinh doanh lớn hơn số chi phí bỏ ra. Lợi nhuận là chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả kinh doanh hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp.
Vai trò và vị trí của mặt hàng may mặc trong chiến lợc xuất khẩu
1 Vai trò của hoạt động xuất khẩu hàng may mặc trong nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Thời đại ngày nay là thời đại hoà bình, mở rộng giao lu kinh tế trên nguyên tắc bình đẳng cùng có lợi Xu thế phát triển của nhiều nớc là thay đổi kinh tế từ “đóng cửa” sang
“mở cửa” từ “thay thế nhập khẩu bằng những sản phẩm trong nớc có hiệu quả” sang “hớng mạnh vào xuất khẩu” Có thể nói đây là con đờng duy nhất tạo ra sự tăng trởng vợt bậc, rút ngắn khoảng cách chênh lệch với nớc ngoài Đối với nớc ta, nền kinh tế chậm phát triển, cơ sở vật chất còn lạc hậu, không đồng bộ, dân số phát triển nhanh nên việc đẩy mạnh xuất khẩu là cực kỳ quan trọng Thông qua các kỳ đại hội Đảng, Đảng và Nhà nớc ta luôn luôn thừa nhận là mục tiêu mũi nhọn để phát triển Trong các mặt hàng và nhóm mặt hàng xuất khẩu ngày càng tăng và chiếm một vị trí quan trọng, chính vì thế, hoạt động xuất khẩu hàng may mặc cũng đóng vai trò to lớn trong việc phát triển nền kinh tế đất nớc.
* Thông qua xuất khẩu hàng may mặc, chúng ta có thể thu đợc nguồn ngoại tệ lớn, góp phần quan trọng vào việc cải thiện cán cân thanh toán ngoại thơng, cán cân thanh toán, tăng trữ lợng ngoại tệ, qua đó tăng khả năng nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, tăng tích luỹ cho sự phát triển sản xuất
*Xuất khẩu kết hợp với nhập khẩu trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần còn dẫn đến liên doanh, liên kết giữa các chủ thể kinh tế trong và ngoài nớc một cách tự giác, góp phần mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có, giải quyết việc làm cho ngời lao động, nâng cao đời sống nhân dân
* Thông qua xuất khẩu, chúng ta có thể phát huy đợc những mặt hàng có lợi thế so sánh, trao đổi thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ tiến tiến Đây là yếu tố then chốt trong quá trình công nghiệp hoá, đồng thời tăng các ngành công nghiệp chế tạo và chế biến hàng xuất khẩu, sản xuất ra hàng hoá có khả năng cạnh tranh cao trên thị trờng thế giới.
* Xuất khẩu tất yếu dẫn tới cạnh tranh, theo dõi, kiểm soát lẫn nhau rất chặt chẽ giữa các chủ thể tham gia xuất khẩu bao gồm cả trong nớc và nớc ngoài Dẫn đến chất lợng và hiệu quả của nền kinh tế trong nớc tăng lên, tạo đợc năng lực công nghiệp mới
* Xuất khẩu thúc đẩy sản xuất trong nớc phát triển Xuất khẩu hàng may mặc phát triển thì các ngành sản xuất ra vải sợi cũng phát triển, tạo phản ứng dây chuyền làm cho cả nền kinh tế phát triển
* Xuất khẩu là để mở rộng và thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại khác cùng phát triển nh đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI), dịch vụ du lịch quốc tế, di chuyển sức lao động, chuyển giao công nghệ
Có thể nói, xuất khẩu không chỉ đóng vai trò nh một chất xúc tác hỗ trợ cho sự phát triển kinh tế mà còn cùng với nhập khẩu trực tiếp tham gia vào việc giải quyết các vấn đề thuộc nội bộ nền kinh tế nh vốn, kỹ thuật, lao động, nguyên liệu, thị trờng Đối với nớc ta hiện nay, hớng mạnh về xuất khẩu là một trong những mục tiêu quan trọng trong phát triển kinh tế đất nớc, qua đó tranh thủ đón bắt thời cơ, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại, rút ngắn sự chênh lệch về công nghệ của Việt Nam đối với thế giới và trớc hết là các nớc thuộc khu vực Châu á - Thái Bình Dơng.
2 Vị trí của hàng may mặc trong chiến lợc xuất khẩu.
Trong những năm gần đây, ngành may mặc phát triển mạnh và rộng khắp Trên cơ sở mở rộng thị trờng, các ngành kinh tế đều tham gia đầu t, tăng thêm năng lực sản xuất. Ngành công nghiệp may có những lợi thế nhất định nh vốn đầu t không lớn (một dây chuyền nhập thiết bị may chỉ khoảng 200 - 300 nghìn USD cha kể nhà xởng), quay vòng vốn nhanh, thu hút nhiều lao động, đặc biệt có điều kiện mở rộng thị trờng (trong nớc và xuất khẩu) Vì lẽ đó, trong khoảng 10 năm ngành may mặc đã có bớc phát triển mạnh. Theo kết quả điều tra, hiện nay ngành may mặc có trên 92 doanh nghiệp quốc doanh, hơn 70 Công ty t nhân, thu hút khoảng 500 nghìn lao động, có khả năng sản xuất trên 400 triệu sản phẩm hàng năm, trong đó hơn 240 triệu sản phẩm do các Công ty may công nghiệp sản xuất
Nếu so với nhiều nớc trên thế giới thì kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam còn rất nhỏ bé (năm1997, Thái lan đạt 5,4 tỷ USD, ấn Độ đạt 5,9 tỷ USD, trong khi Việt Nam chỉ đạt 1,3 tỷ USD) Tuy nhiên, xét theo xu thế thì kim ngạch xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam từ 1991 đến nay liên tục tăng mạnh cụ thể là:
Bảng 1.1 Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt
Năm Kim ngạch (triệu USD) Tăng so với năm trớc (%)
(Nguồn: kinh tế và dự báo 1/2001)
Có thể nói xuất khẩu hàng may mặc đã, đang và sẽ là ngành hàng xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam trong những năm đầu thế kỷ 21 Với mức tăng trởng hàng năm cao từ 20 - 30% (cha kể yếu tố lạm phát) liên tục ổn định kéo dài gần chục năm qua, xuất khẩu hàng dệt may đã lần lợt vợt qua các mặt hàng chủ lực khác vơn tới vị trí số 1 trong danh sách 15 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam năm 2001 Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may trong cơ cấu xuất khẩu cũng ngày một tăng và chiếm một tỷ lệ quan trọng (khoảng 14,5% tổng kim ngạch xuất khẩu)
Tuy nhiên xuất khẩu hàng dệt may nói chung và đặc biệt may mặc hiện nay mới chỉ dừng ở mức gia công xuất khẩu là chủ yếu (chiếm khoảng 70 - 80%) đem lại nguồn thu cho đất nớc hàng năm khoảng 300 triệu USD tiền lãi Điều quan trọng hơn là góp phần tích cực giải quyết công ăn việc làm cho hàng triệu lao động trên mọi miền đất nớc Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế khu vực hơn 2 năm qua, xuất khẩu của nớc ta không tránh khỏi bị ảnh hởng nặng nề mặc dù có quan điểm cho rằng nớc ta có mức độ hội nhập cha cao nên ít bị ảnh hởng Thực ra không hoàn toàn nh vậy Nớc ta đang trong quá trình đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc Liên tục nhiều năm qua, tốc độ phát triển xuất khẩu luôn gấp 3 lần mức tăng tổng sản phẩm trong nớc (GDP) Mức tăng nhập khẩu cũng tơng tự Năm 1998, do tác động của khủng hoảng kinh tế khu vực, xuất khẩu chỉ tăng 2,4 % bằng 41% mức tăng GDP
Bốn tháng đầu năm 2000, tình hình còn tồi tệ hơn:lần đầu tiên kim ngạch xuất khẩu giảm 7,5% so với cùng kỳ năm 1999 Giá xuất khẩu nhiều mặt hàng chủ lực của ta nh dầu thô, gạo, cà phê hạt điều biến động mạnh theo hớng bất lợi cho xuất khẩu Trong khi đó xuất khẩu hàng dệt may vẫn giữ một vị trí quan trọng trong chiến lợc xuất khẩu và ổn định xã hội của nớc ta trong những năm tới
Qua thực tiễn phát triển xuất khẩu hàng may mặc, chúng ta có thể khẳng định rằng tiềm năng xuất khẩu của mặt hàng này rất lớn về cả chủ quan và khách quan Về khách quan hầu nh chúng ta chỉ xuất khẩu sang hai thị tr- ờng là Nhật Bản và EU Mà kim ngạch xuất khẩu của chúng ta vào hai thị trờng này còn rất nhỏ bé so với nhu cầu nhập khẩu của họ Hàng năm, chúng ta xuất khẩu vào hai thị trờng này trên 1 tỷ USD trong khi họ nhập khẩu 40 - 50 tỷ USD hàng dệt may Thị trờng Bắc Mỹ đầy tiềm năng nhng cho đến nay một phần bị hạn chế bởi hạn ngạch Canada, một phần tuy ta đã đợc hởng quy chế tối huệ quốc Mỹ nhng hàng dệt may của ta không thể thâm nhập đợc hoặc thâm nhập rất ít so với nhu cầu, bởi đây là thị trờng còn rất mới mẻ đối với các doanh nghiệp sản xuất mặt hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam Về chủ quan, năng lực sản xuất và chất lợng hàng dệt may của một số Công ty lớn nớc ta đã đứng vững và có uy tín trên các thị trờng thời trang khắt khe nhất trên thế giới nh Paris, Luân đôn, Rôm, Berlin, Tôkyo
THựC TRạNG XUấT KHẩU HàNG MAY MặC TạI CôNG TY Dệt kim Đông Xuân
TổNG QUAN Về CÔNG TY Dệt kim Đông Xuân
1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Dệt Kim Đông Xuân
Công ty Dệt Kim Đông Xuân (nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trớc đây) đợc thành lập từ năm 1959 theo quyết định phê duyệt số 1083/ QD cấp ngày13.4.1959 của Bộ Công Nghiệp Nhẹ (nay là Bộ Công Nghiệp) Đây là doanh nghiệp nhà nớc đầu tiên của nghành dệt may Việt Nam Trụ sở chính của công ty toạ lạc tại trung tâm thành phố Hà Nội, thuận tiện cho việc giao dịch và quan hệ với bạn hàng trong và ngoài nớc Năm 1980 nhà máy đợc mở rộng theo quyết định số 213/TTG ngày 1.7.1980 của Thủ tớng chính phủ. Đến năm 1986, đờng lối đổi mới của Đảng và chính sách mở cửa của nhà nớc đã mở ra hớng phát triển mới cho Đông Xuân Trên cơ sở đầu t tự đổi mới thiết bị và áp dụng công nghệ tiên tiến, chủ động vơn ra thị trờng mới, năm
1987 sản phẩm của Đông Xuân đã đợc xuất khẩu sang Bắc Âu, Tây Âu và bắt đầu thăm dò thị trờng Nhật Bản Năm
1989, Đông Xuân đã ký thoả thuận hợp tác dài hạn lâu dài với Nhật Bản (1989-1999) và hiện nay đã gia hạn thêm 10 năm (đến năm 2009) Bên cạnh đó, Đông Xuân vẫn tiếp tục và phát triển các mối quan hệ thơng mại với bạn hàng ở EU(Ao, Đức, Hà Lan…) và một số nớc ASEAN.
Ngày 19-8-1992, Bộ cộng nghiệp nhẹ (nay là bộ Công nghiệp) có quyết định chuyển đổi tổ chức hoạt động của nhà máy thành Công ty Dệt Kim Đông Xuân với tên giao dịch là DOXIMEX.
Với định hớng sản xuất kinh doanh chủ yếu là phục vụ xuất khẩu, thị trờng đòi hỏi cao về chất lợng, quy cách, mẫu mã, sản phẩm đa dạng, thời hạn giao hàng nghiêm nghặt và khả năng cạnh tranh cao, Công ty không ngừng đầu t thiết bị hiện đại và công nghệ mới tiên tiến để đáp ứng yêu cầu này Đồng thời nhằm đảm bảo cho sản phẩm có chất lợng cao, Công ty đã có mối quan hệ gắn bó với các nhà cung cấp có uy tín ở Thụy Sĩ, Đức, Anh, Nhật, Mĩ, Ân Độ…để nhập nguyên liệu, các loại vật t, hoá chất thuốc nhuộm…cho nhà sản xuất.
Với phơng châm đầu t có chọn lọc, đồng bộ, hiệu quả, Công ty đã có hệ thống thiết bị hiện đại, nguồn nguyên liệu, vật t, hoá chất thuốc nhuộm có chất lợng cao và ổn định Với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, cán bộ kỹ thuật làm chủ đợc công nghệ tiên tiến, cán bộ quản lý nghiệp vụ vững vàng có kinh nghiệm trong công tác quản lý theo cơ chế thời mở cửa, sản phẩm Dệt Kim Đông Xuân đã vợt qua đợc sự kiểm định khắt khe của nền kinh tế thị trờng Và 10 năm qua sản phẩm Dệt Kim của Đông Xuân đã khẳng định vị trí vững vàng trên thị trờng Nhật Bản, áo, Đức …Các khách hàng lớn của Nhật Bản, EU đến với Đông Xuân ngày càng nhiều với đơn đặt hàng ngày càng tăng.
Tuy vậy, Đông Xuân vẫn luôn quan tâm tới thị tr- ờng trong nớc, tham gia các hội chợ triển lãm đễ giới thiệu sản phẩm của mình.Đồng thời, mạng lới đại lý sản phẩm của ĐôngXuân tại Hà Nội, tp Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Nghệ
An …đang đợc phát triển, là cơ hội Đông Xuân Nắm bắt thị hiếu để sản xuất đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng.
Hiện nay công ty có 03 cơ sở chính nằm trên địa bàn Hà Nội phân bố nh sau:
Cơ sở 1 : 67 Ngô Thị Nhậm – Hai Bà Trng – Hà Nội Cơ sở 2 : 250B Minh Khai – Hai Bà Trng – Hà Nội Cơ sở 3 : 524 Minh Khai - Hai Bà Trng –Hà Nội
Bớc vào thế kỷ 21, Dệt Kim Đông Xuân đang bắt đầu giai đoạn đầu t mới với nguồn vốn huy động 10 triệu USD để mở rộng và phát triển với quy mô:
- Khuôn viên sử dụng 40.000 m2 với diện tích nhà xởng 50.000m2
- Thiết bị đợc đổi mới và bổ sung hoàn chỉnh, đạt trình độ tiên tiến của các nớc phát triển để tăng năng lực sản xuất, phát triển mặt hàng, tiếp tục nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng ở trình độ cao hơn hiện tại.
- 4.000 tấn/ năm vải dệt kim
- 20 triệu sản phẩm và 500 tấn vải thành phẩm, 2 triệu đôi tất và một số loại phụ liệu, nhãn mác cung cấp cho thị tr- ờng xuất khẩu và nội địa.
- Doanh thu 30 triệu USD / năm
Dệt Kim Đông Xuân luôn nỗ lực phấn đấu để giữ vững quan hệ bạn hàng truyền thống và sẵn sàng hợp tác trong đầu t, liên doanh để mở rộng, phát triển sản xuất cũng nh cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho các đối tợng trong và ngoài níc.
Trải qua hơn 40 năm phát triển Dệt Kim Đông Xuân đợc biết đến bởi:
-Là doanh nghiệp nhà nớc đầu tiên của nghành dệt kim Việt Nam và cho đến nay vẫn đợc Bộ Công nghiệp, nhà nớc xác định là doanh nghiệp trung tâm, đầu nghành của dệt kim Viêt Nam.
-Là doanh nghiệp nghành dệt may Việt Nam xuất khẩu sang thị trờng Nhật Bản sớm nhất với phơng thức bán trực tiếp sản phẩm tự sản xuất từ sợi đến các đến sản phẩm hoàn chỉnh (không phải là gia công) với số lợng ngày càng t¨ng.
-Là doanh nghiệp duy nhất có công nghệ xử lý hàng dệt kim 100% cotton có chất lợng cao.
-Là doanh nghiệp dệt may đầu tiên có sản phẩm xuất khẩu đợc cấp dấu “ chất lợng cao “ của Việt Nam.
- Sản phẩm dệt kim do Đông Cuân sản xuất có uy tín và đợc nhiều ngời tiêu dùng tín nhiệmtrong suốt 40 năm phát triÓn.
-Có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ có trình độ và tích luỹ kinh nghiệm cao, công nhân lành nghề với kỹ năng thành thạo, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
* Chức năng nhiệm vụ của công ty:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoặch sản xuất kinh doanh và dịch vụ kể cả kế hoạch xuất nhập khẩu tự doanh cũng nh ủy thác xuất nhập khẩu và các kế hoạch có liên quan.
- Tự tạo nguồn vốn, quản lý và khai thác, sử dụng có hiệu quả, nộp ngân sách cho Nhà nớc.
- Tuân thủ các chế độ chính sách quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại.
- Thực hiện các cam kết trong hợp đồng có liên quan.
- Nâng cao chất lợng, gia tăng khối lợng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trờng quốc tế, phát triển xuất nhập khẩu.
- Xuất khẩu các loại hàng hoá từ thị trờng nội địa ra nhiều thị trờng khác nhau trên thế giới.
- Trả lơng, đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
- Làm tốt công tác xã hội
2 Hệ thống tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty:
2.1 Hệ thống tổ chức trong công ty
Công ty đã có một bộ máy tổ chức quản lý khá hoàn chỉnh, có tơng đối đầy đủ các phòng ban Bộ máy quản lýCông ty đợc xây dựng trên mô hình quản lý trực tuyến:
Phó giám đốc kü thuËt th ơng mại
Phó giám đốc kỹ thuật sản xuÊt
Phòng quản lý chất l ợng
Phòng kü thuËt sản xuất
Phòng chính- tài kế toán
Sơ đồ bộ máy tổ chức
2.2 Chức năng của các phòng ban trong công ty
* Ban giám đốc: Lãnh đạo tình hình chung của Công ty, ra quyết định, ký duyệt các hợp đồng lớn, quản lý mọi mặt,
- Giám đốc: Lê Nam Hng
Sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Dệt kim Đông Xuân
1 Do yêu cầu của thị trờng Thế giới.
Thế giới ngày càng phát triển, dẫn đến nhu cầu ăn mặc ngày một đòi hỏi cao hơn Các trung tâm thời trang nổi tiếng trên Thế giới chỉ cung cấp một số lợng rất ít hàng hoá xa xỉ cho những ngời có thu nhập cao, còn lại phần lớn dân c của Thế giới cần những mặt hàng hợp với thu nhập của họ. mặt khác do thị trờng các nớc không thể cung cấp đủ nhu cầu của ngời tiêu dùng, giá cả lại cao nên phần lớn hàng may mặc tại các nớc đó đều phải nhập khẩu hoặc thuê các nớc khác gia công Từ đó hình thành một thị trờng xuất khẩu hàng may mặc với sự cạnh tranh gay gắt để dành dật bạn hàng
2 Do khả năng của Việt Nam về xuất khẩu hàng may mặc
Nh đã phân tích ở phần trên, ngành may mặc của Việt Nam là ngành nghề truyền thống, vốn đã đợc phát triển lâu đời, nó gắn bó nhân dân ta từ nông thôn tới thành thị Do đó nghề may mặc ở nớc ta đã có sẵn gốc, các nghệ nhân giàu kinh nghiệm đã truyền cho lớp hậu thế những bí mật quý báu giúp nghề may mặc phát triển May mặc cũng là nhóm mặt hàng chúng ta có lợi thế so sánh về chi phí sản xuất do giá nhân công và nguyên phụ liệu tơng đối rẻ.
Một lợi thế nữa của Việt nam đó là nguồn lao động dồi dào Tính đến nay, dân số Việt Nam khoảng 80 triệu ngời, trong đó 30 triệu ngời đang ở độ tuổi lao động, 52% là nữ Do đặc điểm lao đông may mặc tơng đối nhẹ nhàng, không đòi hỏi nhiều sức lực, phù hợp với lao động nữ Bởi vì vậy may mặc có nhiều thuận lợi khi phát triển ở một nớc có tỷ lệ lao động nữ cao nh ở Việt Nam Mặt khác, ngời lao động nhất là nữ công nhân lao động ở Việt Nam vốn có tiếng chịu khó, cần cù, thông minh và khéo léo rất phù hợp với nghề may mặc Hơn nữa, giá công may ở Việt Nam thấp hơn nhiều so với các nớc Đông Nam á và thế giới ở Đức, giá công may là 15,56 USD/giờ, Nhật là 16,37 USD/giờ, Mỹ là 10,33
USD/giờ, Thái Lan là 0,87 USD/giờ, Trung quốc 0,34 USD/giờ trong khi đó ở Việt Nam chỉ ở mức 0,19 USD/giờ
Công ty có thị trờng, vốn và kinh nghiệm.
Là một trong những Công ty đầu tiên của Việt Nam đi vào lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty Dệt kim Đông Xuân hiện nay đang có một thị trờng xuất khẩu rộng lớn nh:
EU, Nhật Bản, Mỹ…Với 45 năm xây dựng và trởng thành, Công ty đang phát huy sức mạnh truyền thống và kinh nghiệm có đợc nhằm ổn định sản xuất - kinh doanh, tiếp tục củng cố và đẩy mạnh các lĩnh vực mới Hiện nay, với số vốn kinh doanh 25 tỷ đồng Dệt kim Đông Xuân luôn nỗ lực phấn đấu để giữ vững quan hệ bạn hàng truyền thống và sẵn sàng hợp tác trong đầu t, liên doanh để mở rộng, phát triển sản xuất cũng nh cung cấp sản phẩm, dịch vụ với các đối tợng trong và ngoài nớc.
Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty Dệt kim Đông Xu©n
1 Thị trờng xuất khẩu chủ yếu của công ty
Trong các yếu tố để may mặc xuất khẩu phát triển nói chung thì thị trờng là vấn đề hết sức quan trọng nó có ý nghĩa quyết định đến sự sống còn của nghành Trong phạm vi một doanh nghiệp cũng vậy, thị trờng liên quan đến mọi hoạt động của doanh nghiệp và ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh, để xây dựng chiến lợc kinh doanh xuất khẩu cũng nh nâng cao khả năng cạnh tranh mặt hàng may mặc xuất khẩu, Công ty phải biết lựa chọn đánh giá thị trờng, thị trờng nào có triển vọng cần đầu t nhiều hơn, phát triển kinh doanh mặt hàng nào số lợng bao nhiêu?
Sự cạnh tranh ra sao?
Hàng loạt vấn đề nh vậy đòi hỏi Công ty phải tổng hợp,phân tích các nhân tố ảnh hởng tới sức cầu về hàng may mặc trên thị trờng Tình hình kinh doanh hàng may mặc của Công ty trên thị trờng các nớc và khu vực nh sau:
Một điều khó khăn đối với Công ty là Công ty còn thiếu thông tin về thị trờng nớc ngoài, nhu cầu khách hàng đối thủ cạnh tranh, các quy định và tiêu chuẩn hàng hoá, pháp luật nớc sở tại Đây cũng là những đặc điểm chung của những doanh nghiệp.
Có thể nói thiếu thông tin Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc sản xuất, phân phối sản phẩm, do không nắm bắt đợc hoặc nắm bắt không đầy đủ thị hiếu của khách hàng.
Nỗi lo lớn nhất của Công ty không phải là về chất lợng, mẫu mã mà còn là thị trờng đầu ra cho sản phẩm Bởi vì, chất lợng mẫu mã còn có thể cải tiến, khắc phục nhanh chóng Trong khi đó thị trờng đầu ra cho sản phẩm ngay một lúc không thể giải quyết đợc mà cần có quá trình thu thập nghiên cứu và phân tích thông tin kỹ lỡng rồi mới có thể đa ra quyết định thâm nhập thị trờng nào Chỉ cần Công ty có đầy đủ thông tin cộng với đội ngũ cán bộ nghiên cứu, phân tích thị trờng thì chắc chắn Công ty sẽ tìm ra thị tr- ờng đầu ra cho sản phẩm Sau đây là tình hình xuất khẩu theo từng thị trờng của công ty trong những năm gần đây:
Trong vòng 5 năm trở lại đây, Tình hình xuất khẩu có chiều hướng xấu đi kim nghạch XK giảm xuống. Đi sâu vào phân tích ta thấy Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty có sự biến động đáng kể:
Thị trường được đánh giá là truyền thống, chủ lực của công ty là Nhật Bản qua 5 năm qua cho thấy xu hướng bị thu hẹp về qui mô (giảm cả về số lượng và kim ngạch nhập khẩu).
Kim ngạch xuÊt khÈu vào thị trường qua các năm giảm đều, ngay cả năm 2001 mặc dự số lượng sản phẩm xuất vào cú tăng chỳt ớt so với năm
2000, nhưng kim ngạch xuÊt khÈu của năm đó vẫn giảm Điều này cho
Nguyễn Thành Chung thấy giá xuất khẩu bị giảm Chính sự suy giảm của thị trường, vốn luôn chiếm hơn một nửa tổng kim ngạch xuất khẩu đó làm cho sự tăng trưởng của công ty bị giảm sút Chính vì vậy trong tương lai công ty phải có biện pháp để khôi phục thị trường này, hay phát triển mạnh các thị trường khác để bù đắp cho sự suy giảm của thị trường này Và trên thực tế năm 2002 công ty đã phần nào làm được điều này, nền kinh tế được coi là động lực của khu vực châu á, cũng là thị trường chủ lực của Dệt kim Đông Xuân là Nhật Bản đang trong giai đoạn suy thoái tồi tệ kéo dài trong nhiều năm, các chính sách vĩ mô như tài khoỏ của Chính Phủ tỏ ra khụng cú hiệu quả khi mà lói suất hạ xuống gần như tới mức =0 Đồng Yên giảm giá, sức mua của dân Nhật giảm sỳt, thờm vào đú sản phẩm Dệt kim Đông Xuân cũn phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm cựng loại của Trung quốc Giỏ xuất khẩu vào đõy bị giảm mạnh, Những mặt hàng truyền thống bị giảm sản lượng và thay thế bằng cỏc sản phẩm mới, yờu cầu chất liệu mới, cụng nghệ cao, chi phớ nhõn cụng và nguyờn vật liệu tăng hơn nhiều so với cỏc sản phẩm trước đây.
* Thị trờng Châu Âu (EU)
Nhìn tổng thể trong vòng 5 năm qua thị trêng của công ty tại đây được mở rộng,cả số lượng lẫn kim ngạch xuất đều tăng, chỉ có năm 1999 do sự suy giảm của các thị trường cũ như Anh, Áo nên số lượng và kim ngạch xuất giảm xuống Năm 2002, Tình hình thị trường xấu hơn so với năm trước, đó là do việc khu vực EU tăng cường các biện pháp phi thuế quan đối với hàng hoá xuất của Việt nam bên cạnh hạn nghạch và việc để mất thị trường Đan Mạch, thị trêng chiếm gần 5% tổng kim ngạch xuÊt khÈu của năm 2001 Do hạn chế quata, công ty phải thay thế bằng cách gia công những sản phẩm phức tạp cho các đơn vị liên doanh nước ngoài nên sản lượng thấp mà Doanh thu cũng giảm Ngoài ra, Khu vực EU còn tăng cường các biện pháp phi thuế quan như các tiêu chuẩn kĩ thuật, công nghệ…Điều này cũng làm giảm xuÊt khÈu vào EU.
Cũng trong 5 năm qua, Công ty đã khai thác thêm được 1 số thị trường mới như thị trường Pháp(trong 2 năm 2001,2002), Ailen (trong 3 năm200,2001,2002), nhưng công ty cũng mất đi một số thị trường như Áo, Đan mạch Trong khu vực EU, thị trường Anh có thể được xem là một thị trường khá ổn định và có tiềm năng lớn công ty có thể khai thác, mặc dù năm 1999Dệt kim Đông Xuân khụng xuất sang đõy, nhưng cỏc năm 1998, 2000,
2001, 2002 đánh dấu sự tăng trưởng liên tiếp cả về số lượng lẫn kim ngạch xuất khẩu Năm 2000 tăng 205% về Kim ngạch xuÊt khÈu so với năm
1998, còn năm 2001 là năm có mức tăng kỉ lục 314% so với năm trước đó, cũn năm 2002 giảm 40%so với năm 2001, cũn nếu so với năm 2000 thỡ tăng 200%.
Trước năm 2002 thì hầu như công ty chưa thực sự chú ý đến, hầu như không có kim ngạch XK từ khu vực này, nhưng sang năm 2002, đặc biệt là kể từ khi Hiệp định thương mại Việt_Mĩ được thực thi, thì đây thực sự là một
“ĐIỂM SÁNG” trong hoạt đông xuÊt khÈu của công ty trong vòng 5 năm trở lại đây Phải nói rằng đây là một thị trường cực kì tiềm năng mà công ty có thể và cần phải khai thác trong tương lai Trong năm 2002, Kim ngạch xuất khẩu vào đây đạt 622.000 $ hơn cả khu vực EU (200.300$) Mặc dù kim ngạch xuÊt khÈu vào đây là khá lớn, nhưng tỉ lệ hàng gia công vẫn cao hơn hàng bán FOB, nên vẫn còn nhiều hạn chế.
Thị trường gần 80 triệu dân với sức mua ngày một tăng, công ty cũng có những chính sách cụ thể để phát triển thị trường này Nhìn chung thị trường trong nước đang chuyển hướng tích cực, số liệu về doanh thu cho thấy rõ điều này:
Biểu : Tình hình Doanh Thu và Thị trường 3 năm 2000-2002.
Thị trường Số lượng(c)DT(Tr đ) Slượng Dthu Slượng Dthu 1.Xuất khẩu4096.924 63.211 4248.902 68.470 3735.431 60.263 2.Nội địa 1785.795 15.407 1936.049 16.449 1590.262 22.821 3.Tổng 5882.719 78.618 6418.951 84.919 6325.693 83.084
Thị trường nội địa của Dệt kim Đông Xuân hàng năm đều cú sự tăng trưởng Năm 2001 so với năm 2000, Doanh thu tăng 6,796%(về số tuyệt đối là 1042 triệu đồng), năm 2002, Doanh thu tăng 6372 triệu đồng so với năm 2001 Số lượng sản phẩm tiờu thụ cũng gia tăng liờn tục qua cỏc năm:
Nguyễn Thành Chung năm 2001 tăng 11,89% so với năm trước đó, năm 2002 tăng 33,89%b so với năm 2001.
Tỉ trọng doanh thu từ nội địa trong tổng doanh thu có chiều hướng gia tăng: Năm 2000, tỉ lệ này là 19,59%, thì sang năm 2001 là 19,37, đến năm
Những giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng
Mục tiêu và phơng hớng phát triển mặt hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam nói chung và của Công ty nói riêng
Công ty Dệt kim Đông Xuân là một đơn vị hạch toán độc lập, vì vậy mà lợi nhuận cao luôn là mục tiêu hàng đầu. Để đạt đợc mục tiêu này Công ty phấn đấp phát triển hoạt động kinh doanh xuất khẩu, giữ vững và phát triển thị trờng tiêu thụ, khai tác tốt nguồn hàng, tiết kiệm chi phí và sử dụng vốn có hiệu quả, tăng vòng quay của vốn, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh.
Trong hoạt động kinh doanh hiện nay, lợi nhuận không phải là mục tiêu duy nhất mà việc phấn đấu để tối đa hoá lợi nhuận phải đồng nghĩa với tối đa hoá các lợi ích kinh tế, Công ty phải đảm bảo an ninh và chủ quyền quốc gia, bảo vệ môi trờng, phúc lợi xã hội, … Kết hợp hài hoà giữa mục tiêu riêng của Công ty với mục tiêu chung của xã hội.
Mục tiêu chiến lợc dài hạn của Công ty đối với mặt hàng may mặc xuất khẩu là mở rộng quy mô kinh doanh, tiến hành liên doanh liên kết, thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc, nâng cao vị thế vai trò là nhà cung cấp cũng nh nhà tiêu thụ của thị trờng trong nớc và nớc ngoài
Bảng 7: Một số chỉ tiêu, kế hoạch trong năm 2003
(Nguồn: Do phòng kế hoạch của Công ty cung cấp)
2- Phơng hớng phát triển mặt hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam ý thức đợc vị trí quan trọng của mặt hàng may mặc xuất khẩu trong chiến lợc xuất khẩu mấy năm vừa qua, đồng thời qua phân tích ở chơng I chúng ta đã thấy đây là một mặt hàng rất có triển vọng phát triển trong thời gian tới. Tổng Công ty may Việt Nam đã liên tục tổ chức các cuộc hội thảo về phát triển thị trờng hàng may mặc Việt Nam Hội thảo đã thu hút đợc rất nhiều nhà doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc, đồng thời cũng thu đợc nhiều ý kiến quý báu Hội thảo đã đa ra đợc định hớng phát triển mặt hàng may mặc xuất khẩu những năm tới, cụ thể:
- Khai thác hiệu quả hơn các thị trờng hiện có nh EU (thị trờng hạn ngạch) Tìm khách hàng EU để giảm trung gian, chuyÓn sang xuÊt khÈu trùc tiÕp, chuyÓn dÇn tõ gia công sang thơng mại.
- Đẩy mạnh thâm nhập thị trờng lớn nh Bắc Mỹ và Mỹ (lập văn phòng đại diện nghiên cứu và cung cấp thông tin về
Nguyễn Thành Chung khách hàng và mặt hàng có thế mạnh, nghiên cứu về luật lệ, thủ tục tập quán).
- Khôi phục thị trờng truyền thống thuộc Liên Xô cũ và Đông Âu (lấy các doanh nghiệp dã có sản phẩm tiêu thụ tại các thị trờng này làm nòng cốt để mở rộng thị phần).
- Mở rộng quan hệ buôn bán với các nớc trong khu vực ASEAN, Châu á-Thái Bình Dơng (APEC), từng bớc hội nhập với khối mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) và tổ chức thơng mại thế giíi (WTO).
Bộ Công nghiệp xây dựng kế hoạch phát triển công nghiệp dệt may đến năm 2010 đạt 5 tỷ USD Nó là chỉ tiêu quan trọng mà ngành dệt may đang nỗ lực thực hiện để tới năm 2005 có thể xuất khẩu hàng tỷ USD sản phẩm may, đồng thời đáp ứng 60 -70% tiêu dùng trong nớc với giá rẻ, chất lợng cao, ngành may sẽ đi dần vào xuất khẩu trực tiếp, thay thế dần gia công, đứng vững trên thị trờng thế giới bằng cách nâng dần uy tín của sản phẩm đợc làm tại Việt Nam.
Dự báo về xuất khẩu hàng may mặc sang các thị trờng n¨m tíi nh sau:
Bảng 8: Dự báo xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam
STT Thị tr- êng xuÊt khÈu hàng may mặc (Triệu
Tổng kim ngạch (triệu USD)
(Nguồn: Tạp chí thơng mại)
- Không ngừng đầu t mở rộng, nâng cao công suất nhà máy.
- Đầu t cho các hoạt động nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc.
- Đa dạng hoá và nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Mỗi nhà sản xuất phải tạo ra đợc một nhãn hiệu sản phẩm của riêng mình, giảm gia công.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thời trang, đa ra những mẫu mốt kết hợp hài hoà giữa tính dân tộc và hiện đại.
3- Xu hớng dịch chuyển hàng may mặc
Hiện nay ngành may mặc ở nhiều trên thế giới đã trở thành ngành xuất khẩu mũi nhọn Các nớc láng giềng chũng ra cũng có những nớc nh Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, là các nớc có ngành may phát triển, theo số liệu thì kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của:
- Trung Quốc là : 13,75 tỷ USD.
Theo đánh giá của các chuyên gia thuộc tổ chức phát triển của liên hợp quốc (UNIDO) thì trong những năm 80, ngành công nghiệp may mặc của các nớc Châu á mà trớc hết là khu vực Đông Nam á phát triển với tốc độ cao Tỷ trọng các nớc Châu á trong sản xuất hầu hết các nhóm sản phẩm chính đều tăng, trong khi đó tỷ trọng của các nớc Đức, Pháp, Italia vẫn là những nớc sản xuất và xuất khẩu chủ yếu trên thế giới Các nớc Châu á đang đi đầu trong lĩnh vực này là Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan Cùng với việc áp dụng kỹ thusật và công nghệ tiên tiến vào trong ngành sản xuất hàng may mặc, các nớc Châu á biết tận dụng nguồn nhân lực dồi dào trong khu vực để mở cửa và phát triển sản xuất.
Do đặc điểm của ngành may mặc là cần nhiều lao động sống, nhng giữa các khu vực, giữa các nớc trong khu vực có khoảng cách rất xa nhau về chi phí tiền công trên giờ lao động.
Bảng 9: Tiền công giao công hàng may mặc của một số nớc trên thế giới:
Tên nớc Tiền công (USD/h)
(Nguồn: Tạp chí Thơng mại)
Ngành công nghiệp may sẽ chuyển dần sang khu vực Châu á, nơi có lu lợng lao động dồi dào, chi phí tiền công thấp Và nh vậy các nớc công nghiệp phát triển sẽ tập trung nhân lực vào các ngành sản xuất có kỹ thuật cao và công nghệ tiên tiến.
Ngày nay, các nớc NIC Châu á đã có xu hớng dịch chuyển ngành sản xuất này sang các nớc mới phát triển nh Indonexia, Băngladesh, Việt Nam Ví dụ năm 1988 Nam Triều Tiên có 18 hàng sản xuất quần áo may sẵn của mình ra nớc ngoài còn Hồng Kông thì đa hầu hết các hàng sản xuất quần áo may sẵn của mình ra nớc ngoài.
Từ những phân tích trên cho ta thấy xu hớng phát triển của ngành hàng may mặc sản xuất sẽ phát triển mạnh ở các nớc đang và mới phát triển Các nớc Châu á là những nớc sẽ có hàng may sẵn xuất khẩu chính thế giới, còn các nớc phát triển chủ yếu là nhập khẩu.
Việt Nam nằm trong khu vực Châu á cũng hội tụ đợc u thế của mình để có thể phát triển đợc ngành may mặc cũng nh xuất khẩu ra thị trờng thế giới.
4- Phơng hớng phát triển mặt hàng may mặc xuất khẩu của Công ty trong thời gian tới.
ý kiến đề xuất với cấp trên (Tổng Công ty dệt may Việt Nam, Bộ công nghiệp và Nhà nớc)
Đối với Việt Nam trong những năm trớc mắt cũng nh lâu dài, việc đẩy mạnh và mở rộng xuất khẩu là điều kiện cơ bản để thúc đẩu nền kinh tế phát triển đi lên Với ý nghĩa để xuất khẩu đợc coi là một khâu chủ yếu trong nền kinh tế đối ngoại và khuyến khích đẩy mạnh xuất khẩu phát triển là một bộ phận trọng yếu của chính sách ngoại thơng níc ta §Ó ®Èy nhanh nÒn kinh tÕ sang híng xuÊt khÈu th×
Nguyễn Thành Chung điều quan trọng là Nhà nớc phải tạo mọi điều kiện thuận lợi để khuyến khích thúc đẩy mọi hoạt động của các đơn vị sản xuất hay chế biến hàng xuất khẩu cũng nh các đơn vị kinh doanh xuất khẩu trong đó có Công ty Dệt kim Đông Xuân - Bộ Thơng mại Bên cạnh đó, Nhà nớc và Tổng Công ty may Việt Nam cần có sự hỗ trợ và đa ra những chính sách tạo điều kiện thuận lợi.
1- Chuẩn bị nguyên vật liệu:
Tổng Công ty may Việt Nam cần chủ động nguồn nguyên liệu cho trớc mắt và lâu dài kể cả việc phát triển cây bông và công nghệ hoá dầu chế tạo sơ, sợi tổng hợp, sớm có nguyên liệu đảm bảo cung cấp tốt cho ngành may xuất khẩu Nhà nớc nên áp dụng mô hình tổ chức ngành dệt may theo kiểu khép kín từ khâu nguyên liệu đến khâu sản xuất ra sản phẩm cuối cùng.
Tổng Công ty may Việt Nam cũng Hiệp hội dệt may phối hợp với các địa phơng quy hoạch các làng nghề mới cạnh vùng nguyên liệu Các làng nghề này sẽ góp phần làm thay đổi cơ cấu kinh tế nông thôn, đồng thời là đối tợng chuyển dịch máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, khai thác hết khả năng và thúc đẩy xuất khẩu.
2- Xây dựng một chính sách tỷ giá hối đoái hợp lý:
Trong năm 2000, tỷ giá đồng Việt Nam và ngoại tệ sau một thời gian ổn định đã bắt đầu biến động lớn Tỷ lệ biến động chính thức do ngân hàng Nhà nớc tuyên bố là 13,5% so với tháng 12 năm 2002, đồng thời Nhà nớc lại cho phép các ngân hàng thơng mại đợc giao dịch trong biên độ tăng giảm 5 - 7% Nhng trên thực tế, các doanh nghiệp phải chịu tỷ giá biến động tối đa đến 20% Chính sự không ổn định này đã gây rất khó khăn cho doanh nghiệp, luốn phải thòng xuyên theo dõi để có biện pháp kịp thời bảo toàn vốn, đảm bảo nhu cầu ngoại tệ phục vụ kinh doanh Nh chúng ta đã biết, hoạt động xuất khẩu có quan hệ khăng khít và rất nhạy cảm với sự biến đổi của tỷ giá hối đoái trên thị trờng. Khi giá đồng tiền trong nớc giảm thì sẽ khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu và ngợc lại Tuy nhiên, không phải mọi sự giảm giá nội tệ đều mang lại kết quả xuất khẩu cao hơn mà còn phụ thuộc vào khả năng cung cấp hàng hoá của chính nớc ấy Do đó, cần phải tính toán một cách khoa học những kết quả thu đợc và những thiệt hại phát sinh trớc khi đa ra những quyết định thực hiện một chính sách tỷ giá hối đoái nào đó.
3- Tăng cờng biện pháp xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh:
Nhà nớc cần quan tâm hơn nữa trong vấn đề cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp thông qua các dịch vụ cung cấp thông tin T vấn cho doanh nghiệp về thị trờng, giá cả, đối thủ cạnh tranh, xu thế biến động của thị trờng và xúc tiến thơng mại.
Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham giao vào hội chợ, triển lãm bởi đây là những cơ hội tốt để doanh nghiệp giới thiệu hàng hoá của mình và về chính mình, thúc đẩy hợp tác, mở rộng thị trờng xuất khẩu.
4- Chính sách thuế cần hợp lý:
Trong thời gian qua, mặc dù Nhà nớc cũng có các biện pháp khuyến khích nh :
- Hoàn thuế giá trị gia tăng cho doanh nghiệp nhập nguyên phụ liệu và bán thành phẩm để sản xuất hàng xuất khÈu. áp dụng thuế suất thấp nhất trong khung thuế (0%) cho các mặt hàng cao su, than đá và thủy sản từ 15/1/1998.
Kéo dài thời hạn nộp thuế nhập khẩu khi nhập vật t, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất hàng xuất khẩu (thời hạn hiện nay là 9 tháng).
Bên cạnh đó, thuế với hàng may mặc xuất khẩu còn nhiều bất hợp lý Thời gian quy định cho hàng tạm nhập tái xuất, hàng FOB hoãn thuế 90 ngày là quá ngắn, đặc biệt với hàng FOB vì nó liên quan đến vốn của doanh nghiệp Khi quá 90 ngày cha xuất khẩu thành phẩm Công ty phải vay ngân hàng chịu lãi suất để nộp thuế, cục thuế chỉ là ngời giữ tạm cho Công ty, song nh vậy sẽ tạo “vốn chết”, đẩy giá thành lên Thời gian làm thủ tục hoàn thành thuế cũng khá lâu, cách tính thuế đối với hàng phải chịu thuế cũng không phù hợp Khi quá 90 ngày chỉ nên đánh thuế vào 100% hàng hoá trên hợp đồng bởi vì có thể cha xuất hết nhng có nhiều hàng trong hợp đồng đã đợc xuất khẩu Giá tính thuế đối với một số nguyên liệu ngoại nhập vẫn còn cao, gây thiệt hại nhiều cho doanh nghiệp. Đối với hải quan, cần có cán bộ nắm chắc chuyên môn của ngành may và nên có thông tin chuyên ngành từ Tổng Công ty dệt may để làm căn cứ giúp cho sự kiểm tra, giám sát chính xác hợp đồng của các doanh nghiệp may cũng nh quản lý giá cả, định mức sơ đồ mẫu, vật t hàng may, Nhà nớc nên miễn thuế nhập khẩu đối với sản phẩm u đãi Đối với xuất khẩu, đề nghị Nhà nớc trợ giá đối với sản phẩm dệt xuất khẩu để có thể cạnh tranh đợc với các nớc trong khu vực và trên thế giới.
5 Thực hiện cơ chế bảo hiểm tín dụng xuất khẩu và thành lập ngân hàng xuất nhập khẩu.
Ngân hàng xuất nhập khẩu là một cơ quan mang tính chính sách, chịu trách nhiệm cho vay xuất nhập khẩu mà các ngân hàng thơng mại khác không có khả năng này, ngân hàng thực hiện các nghiệp vụ nh : chuyển tài khoản và quản lý nợ của các tổ chức tiền tệ quốc tế và tài khoản của Chính phủ các nớc, cung ứng những khoản vay dài hạn, lãi suất thấp cho Doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu trong nớc cung ứng những khoản vay cho xuất khẩu bao gồm khoản vay th- ơng mại cho các Doanh nghiệp xuất khẩu Đồng thời cung ứng khoản vay nhập khẩu đối với từng nớc khác nhau, có trách nhiệm dảm bảo cho Doanh nghiệp ngoại thơng mà ngân hàng đã mua quyền xuất khẩu để giảm bớt rủi ro cho Doanh nghiệp đó, thuc đẩy chuyển vốn nhanh, dảm bảo uy tín đồng vốn và hạn chế rủi ro tín dụng cho các Doanh nghiệp hợp tác kinh tế đối ngoại, taọi điều kiện thuận lợi cho Doanh nghiệp muốn vay vốn bên ngoài, dự trù vốn chính xác hoặc thu hồi vốn an toàn.
6 Nhà nớc cần tăng cờng trợ giúp các Doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào :
Dần chuyển từ hỗ trợ đầu ra sang hỗ trợ đầu vào phù hợp với yêu cầu của tổ chức thơng mại thế giới (WTO) mà Việt Nam đang đàm phán gia nhập, giảm chi phá nhằm tăng khả năng cạnh tranh Doanh nghiệp chỉ có thể giảm chi phí bằng cách đầu t vào công nghệ mới, thay đổi phơng thức quản lý triệt để tiết kiệm Vì Doanh nghiệp không thể nào ngăn chặn đợc sự gia tăng chi phí đầu vào do sự gia tăng giá cả không ít loại vật t, nguyên liệu, điện nớc, cớc phí giao thông, viễn thông nhất là cớc phí của các nghành có tính độc quyền Thêm vào đó hầu hết sản phẩm của ta đều phải nhập ngoại nguyên, phụ liệu nên chi phí đầu vào cao Hàng nhập khẩu ngoài việc chịu thuế nhập khẩu còn phải chịu thuế VAT dù cha hề có giá trị tăng thêm,trong khi đó thời gian hoàn thuế chậm,do vậy làm khó khăn cho Doanh nghiệp về quay vòng vốn
7- Cải thiện môi trờng kinh doanh
Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế là điều kiện sống còn cho sự tồn tại và phát triển của chúng Vì vậy Nhà nớc cần quan tâm hơn nữa trong việc tạo môi trờng, hành lang và những điều kiện kinh doanh cho các doanh nghiệp để họ hoạt động một cách có hiệu quả.
Trong nhiều năm qua mặc dù chúng ta có nhiều bớc thay đổi lớn, nhng điểm nổi bật còn gây trở ngại lớn cho sản xuất kinh doanh là chúng ta cha có sự ổn định của môi tr- ờng kinh tế và cha có một hệ thống pháp luật hữu hiệu và đồng bộ Vì vậy việc tạo môi trờng kinh tế và môi trờng pháp luật hữu hiệu cho kinh doanh sẽ củng cố niềm tin cho sự phấn khởi của các doanh nghiệp đối với hoạt động thơng mại.
Trớc hết Nhà nớc cần sớm ban hành và thực thi những quy định pháp luật đối với cạnh tranh, hạn chế độc quyền. Các đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu phải thực sự đợc đặt trong mối quan hệ trực tiếp với thị trờng, phải tiến hành cạnh tranh và không nâng cao cạnh tranh để tồn tại và phát triÓn.
8- Nhà nớc cần có chính sách u đãi vễ lãi suất ngân hàng Để hấp dẫn khách hàng nớc ngoài đặt đơn hàng gia công may mặc tại Việt Nam thì những doanh nghiệp may trong nớc phải đầu t máy móc thiết bị, nhà xởng Nh chúng ta đã biết, lợi nhuận sinh ra từ hoạt động gia công không nhỏ, do vậy các doanh nghiệp phải đợc ngân hàng cho vay với lãi suất u đãi thì họ mới có khả năng trả nợ và yên tâm sản xuất.