Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần th Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần thơng mại ơng mại 27-7 27-7
2.1.Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần thơng mạiơng mại 27-7
1.Tên công ty: Cụng ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ 27-7
2.Địa chỉ: Khu TT 612 – Dương Xỏ – Gia Lõm – Hà Nội.
3.Cơ sở pháp lý: Cú tư cỏch phỏp nhõn, cú dấu riờng, cú tài khoản mở ngân hàng.
+ Có vốn điều lệ cdo các cổ đông đóng gópvà chịu trách nhiệm tài chính hữu hạn đối với các khoản nợ trên phần góp vốn.
+ Hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về bất cứ hoạt động kinh doanh nào của mình.
4.Chức năng nhiệm vụ của công ty
4.Chức năng nhiệm vụ của công ty
-Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, sản xuất và kế hoạch khác có liên quan (dài hạn, từng năm), đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của công ty.
-Quản lý, sử dụng và tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh dịch vụ của công ty có hiệu quả Đảm bảo đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh dịch vụ, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc.
-Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khầu và các quy định về giao dịch đối ngoại.
-Thực hiện các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại th- ơng, hợp đồng kinh tế, hợp đồng liên doanh hợp tác đầu t đã ký kÕt.
-Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, lao động tiền lơng, sử dụng phân công lao động hợp lý, đào tạo, bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên của công ty để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ chuyên môn.
-Làm tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trờng, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng.
5.Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐVT: Tr đồng
TT Chỉ tiêu Năm kinh doanh
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 322160 514944 750554 906216
3 Doanh thu thuần về bán hàng cung cấp dịch vụ 318259 508521 742091 897457
6 Doanh thu từ hoạt động tài chính 1030 1615 1383 1436
(trong đó chi phí lãi vay) 7083
10 Lợi nhuận (lỗ) thuần từ hoạt động
14 Tổng lợi nhuận (lỗ) trước thuế 3057 3503 5076 6536
15 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 712 901 1280 1743
16 Lợi nhuận (lỗ) sau thuế 2345 2601 3796 4793
Biểu đồ doanh thu, hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty
Biểu đồ lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh
Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh và biểu đồ về doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ công ty đạt được doanh thu cao.
Năm 2005 đạt 322160 hàng năm tăng dần đến năm 2008 doanh thu đạt 906216.
Ta dễ dàng nhận thấy doanh thu năm sau cao hơn năm trước So với năm
2005 doanh thu năm 2008 cao hơn 3 lần.
Cụ thể qua biểu đồ lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh ta nhận thấy lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước.
Năm 2006 tăng so với năm 2005 là 7497
Năm 2007 tăng so với năm 2006 là 10494
Năm 2008 tăng so với năm 2007 là 7384
Do công ty đã khắc phục được những khó khăn từ sự khan hiếm của nguồn nguyên vật liệu từ việc phải nhập hoàn toàn nguyên vật liệu từ nước ngoài công ty đã tự sản xuất được như nhựa để bọc vỏ dây dẫn điện… Công tác marketing tìm kiếm thị trường mới….
Ngoài ra các sản phẩm của công ty sản xuất luôn đổi mới về hình thức cũng như chất lượng phù hợp với thị hiếu và nhu cầu khách hàng tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Vì vậy doanh thu và lợi nhuận của công ty hàng năm tăng tỷ lệ quay vòng vốn cao Hàng năm công ty nộp ngân sách hàng tỷ đồng.
Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của công
Cổ phần Thơng mại 27-7 ảnh hởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực
Hình thức sản xuất chủ yếu của công ty là sản phẩm hàng hoá được sản xuất theo quy trình công nghệ bán thủ công và theo yêu cầu của một số đơn đặt hàng như:
+ Dây điện mềm nhiều sợi bọc PVC chất lượng cao
+ Dây cáp nhôm, dây cáp đồng trần và bọc PVC.
Trong các hoạt động trên thì sản phẩm dây điện mềm nhiều sợi PVC chất lượng cao được đánh giá cao, sản xuất ra bao nhiêu là tiêu thụ hết bấy nhiêu Còn các sản phẩm dây cáp và cáp động lực thì mang lại doanh thu nhiều nhất cho công ty thông qua đấu thầu cung cấp cho các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng.
Ngoài những sản phẩm trên công ty còn sản xuất các hàng hoá khác như băng nhôm các loại, dây phích cắm và tham gia gia công theo đơn đặt hàng.
2.2.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật
Công tác đào tạo và phát triển đòi hỏi phải tổng hợp phân tích tính toán các số liệu, xử lý thông tin nhiều chiều vì vạt cần trang vị các thiết vị tính toán, sao chụp và in ấn nh máy vi tính, máy photocopy, máy in, … công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần quan hệ, trao đổi với các tổ chức đào tạo, các cá nhân và tổ chức khác ở trong và ngoài nớc, vì vậy cần trang bị máy điện thoại, máy fax, telex, giàn thu vệ tinh,
Tổ chức và thực hiện các chơng trình đào tạo tại trờng,cạnh doanh nghiệp là mục tiêu cần đạt tới của bất kỳ một doanh nghiệp nào Bởi vì, với hình thức này có u điểm hơn hẳn hình thức đào tạo ngoài doanh nghiệp trên các mặt, giảm chi phí đào tạo gắn liền đợc đào tạo việc việc sử dụng đảm bảo ổn định đợc lực lợng lao động, … cho trờng bên cạnh doanh nghiệp.
2.2.3.Quy trình công nghệ sản xuất
1.Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm
Sơ đồ dây chuyền sản xuất
Lưu đồ Máy/năng lực máy
Người vận hành Nguyên vật
Số người Trình độ liệu
1 Bậc 4/5 Ruột dẫn điện đơn Máy bọc
(30kg/h) Máy in chữ trên dây (5000m/h)
1 Bậc 4/5 Ruột dẫn điện ủ mềm
Ruột dẫn điện chân không
3.Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất
Trong các sản phẩm của công ty thì dây điện mềm bọc PVC có uy tín cao nhất trên thị trường nhờ dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại với quy trình công nghệ như trên.
Nội dung các bước cơ bản trong quy trình công nghệ:
Bước 1: (kéo trung): Nguyên vật liệu ban đầu là dây đồng 2,66mm được kéo nhỏ lại qua máy kéo trung tới 5-7mm.
Bước 2 (kéo tính): dây đồng đơn 5-7mm được đưa vào máy kéo tính thu lại còn 0,14 – 0,3mm.
Bước 3 (kéo sợi): dây đồng đơn 0,14-0,3mm được đưa vào máy kéo sợi, sản phẩm lúc này là ruột dẫn điện.
Bước 4 (ủ chân không): ruột dẫn điện được đưa qua lò ủ cho mềm ra. Bước 5 (bọc PVC): ruột dẫn điện ủ mềm tiếp tục được đưa qua máy bóc và máy in chữ sẽ cho ra sản phẩm cuối cùng.
4.Đặc điểm công nghệ sản xuất
Với chủ trương khai thác triệt để những tiến bộ của công nghệ khoa học kỹ thuật hiện đại, Công ty trong những năm qua đã tiến hành nhập khẩu những thiết bị hiện đại, thiết bị sản xuất dây và cáp điện của Công ty Cổ phần Thương
Dây chuyền cán nhôm liên tục: sản xuất các loại dây và cáp nhôm từ nhôm thỏi có độ sạch cao (hàm lượng nhôm 99,7%), công suất dây chuyền
Dây chuyền đúc cán đồng liên tục trong môi trường không ôxy: sản xuất các loại dây và cáp đồng trần, các loại dây dẹt, thanh cái từ đồng tấm cathode có độ sạch cao (hàm lượng đồng 99,97%) Công suất dây chuyền 5000 tấn/năm.
Dây chuyền công nghệ sản xuất các loại dây điện mềm nhiều sợi, nhiều ruột bọc PVC chất lượng cao Công suất dây chuyền 1000 tấn/năm.
Dây chuyền công nghệ sản xuất các loại cáp động lực với công suất 1000 tấn/năm.
Công ty Cổ phần Thương mại 27-7 đã xây dựng được một phòng thí nghiệm cơ lý với các thiết bị đo lường và kiểm tra để kiểm tra các chỉ tiêu chính của các loại dây và cáp điện do công ty sản xuất.
2.2.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty:
P.kế toán phó giám đốc
2 Chức năng nhiệm vụ của phòng ban
* Ban lãnh đạo công ty
Ban lãnh đạo công ty gồm có:
- Các thành viên trong hội đồng quản trị
Là cơ quan có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong doanh nghiệp.
PX SX d©y động của doanh nghiệp Tiếp theo là Giám đốc , giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc.
Chủ tịch HĐQT : Là người có quyền hạn cao nhất trong công ty, có trách nhiệm quản lý vĩ mô mọi hoạt động của doanh nghiệp chịu trách nhiẹm với nhà nước về mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Giám đốc: Là người giúp việc cho chủ tịch HĐQT nhận và ký các hợp đồng kinh tế với đối tác trong nước và nước ngoài.
Phó giám đốc : Là người giúp việc cho giám đốc giải quyết các công việc khi giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước quyết định của mình Đước giám đốc uỷ quyền cho đàm phán và ký một số hợp đồng kinh tế đối với các cơ quan kinh tế.
Các thành viên khác trong HĐQT là những cổ đông có số cổ phiéu tường đối lớn Là người có quyền phát biểu của công ty Họ giữ một số chức vụ nhất định hoặc không giữ chức vụ nào trong công ty.
* Phòng tổ chức hành chính:
Là đơn vị tổng hợp vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh, vừa phục vụ về hành chính và xã hội Tham mưu , giúp việc cho công ty giám đốc về công tác cán bộ và tiền lương.
- Tổ chức cán bộ, tổ chức lao động và tiền lương
- Tổ chức nhân sự, giải quyết các chính sách
- Cộng tác kê báo cáo, công tác hành chính công tác y tế
- Công tác bảo vệ và công tác chống cháy nổ
Chức năng: Tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác kế toán tài chính của công ty nhằm sử dụng vốn đúng mức đúng quy định cách chính xác , hợp lý, kịp thời nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Nhiệm vụ: Nhiệm vụ của phòng kế toán được thể hiện như sau:
Th Thực trạng công tác ực trạng công tác đ đào tạo và phát triển nguồn ào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần th nhân lực tại công ty Cổ phần thơ ơng mại 27-7 ng mại 27-7
2.3.Thực trạng công tác ực trạng công tác đđào tạo và phát triển nguồnào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần th nhân lực tại công ty Cổ phần thơơng mại 27-7ng mại 27-7
2.3.1.Khái quát về công tác
2.3.1.Khái quát về công tác đđào tạo và phát triển nhân lực tạiào tạo và phát triển nhân lực tại công ty. công ty.
Việc phát triển nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp thờng bố trí một phòng phát triển nguồn nhân lực, tồn tại độc lập với các phòng khác ở các doanh nghiệp lớn nơi mà chức năng đào tạo chính sách tầm quan trọng bộ phận này thờng liên hệ trực tiếp với phó giám đốc quản trị Vì vậy, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực đợc tách ra từ chức năng quản trị nguồn nhân lựcnhng chuyên về phát triển nguồn nhân lực đợc gọi là: những ngời quản lý nguồn nhân lực, ngời quản lý phát triển sức lao động, ngời đào tạo, chuyen gia đào tạo họ phải có những ngời có kiến thức, sáng tạo, suy nghĩ rộng biết phối hợp hành động, ham hiểu biết và thông minh Họ là những ngời giỏi về quan hệ với con ngời, có tính thần tập thể, có đầy đủ khả năng về quản lý, về kỹ thuật, về tâm lý học
-Quy trình thực hiện Để đạt đợc hiệu quả, đạt đợc mục đích của công tác đào tạo, cách kỹ lỡng, một cách khoa học Cách thức tổ chức đào tạo, bồi d- ỡng, phát triển thế nào cho phù hợp với đối tợng học viên Kiến thức phù hợp, tiết kiệm đợc thời gian và chi phí cho đào tạo, xây dựng một quy trình hợp lý, tránh lãng phí Chúng ta phải thực hiện các bớc một cách có tuần tự Theo sơ đồ dới đây.
Sơ đồ 2: Xây dựng tiến trình đào tạo, bồi dỡng và phát triÓn
Bớc 1: Xác định rõ nhu cầu, mục tiêu của công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực
Xác định rõ nhu cầu của việc đào tạo, bối dỡng và phát triển nguồn nhân lực nó tuỳ thuộc vào chiến lợc, mục tiêu sản
Xác định rõ nhu cầu và mục tiêu của đào tạo, bồi dỡng và phát triển
Xác định đối tợng đào tạo, bồi dỡng và phát triển
Xác định phơng pháp đào tạo, bồi dỡng và phát triển
Cách thức đánh giá kết quả
Thực hiện chơng trình Môi trờng bên
Môi trờng bên xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ nó phục thuộc vào các nguồn sau:
Nguồn 1: Dựa vào nhu cầu về quản lý dự kiến nguồn nhân lực, mỗi một doanh nghiệp khi đề ra chiến lợc sản xuất kinh doanh thì họ có chiến lợc về nhân lực, từ đó ta tiến hành điều chỉnh từ bên trong hoặc ngoài cho phù hợp
Nguồn 2: là dựa vào mong muốn của cán bộ công nhân viên do sự thay đổi của khoa học công nghệ, sự thăng tiến của cán bộ công nhân viên có nhu cầu đào tạo, bồi dỡng về chuyên môn nghiệp vụ hay mở mang tri thức
Nguồn 3: là dựa vào phân tích công việc và khả năng của nhân viên khi mà doanh nghiệp tiến hành phân tích công việc và kiểm tra trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhan viên thì nhu cầu đào tạo bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực đợc phát sinh
Nguồn 4: ngời ta dựa vào công thức tính toán về lao động nh sau:
Nhu cÇu cÇn cã n¨m kế hoạch
Số đã có năm báo cáo
Trên cơ sở nhu cầu bổ sung ngời ta thực hiện chơng trình này một cách có hiệu quả
Mục tiêu của công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực phụ thuộc vào mục đích của ngời đợc đào tạo hay là sự chỉ định của cấp trên, ví dụ mục tiêu cụ thể là cử đi học để nâng cao chuyên môn ngiệp vụ, cử đi học để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nếu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nào tốt thì công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực đơợc chú trọng hơn hoạt động này ở những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả
Bớc 2: Xác định đối tợng đào tạo, bồi dỡng và phát triển
Trên cơ sở xác định rõ nhu cầu và mục tiêu của đào tạo, bồi dỡng và phát triển, doanh nghiệp lập ra doanh nghiệp ch- ơng trình đào tạo cho phù hợp Sau đó doanh nghiệp tiến hành lựa chọn đối tợng để đào tạo, đây là một bớc rất quan trọng, nó xác định hiệu quả của chơng trình đào tạo, bồi d- ỡng, doanh nghiệp cần phải lựa chọn đúng đối tợng cần đợc đào tạo trên cơ sở phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ và khả năng của họ, nếu chúng ta tiến hành lựa chọn không kỹ thì hiệu quả của hoạt động này không cao nó sẽ gay ra sự lãng phí thời gian và tiền của, công sức của ngời tham gia đào tạo
Trong một doanh nghiệp thì đối tợng của hoạt động đào tạo và phát triển gồm có cán bộ quản lý, chuyên viên, công nhân sản xuất Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp không thể nói là hoạt động có hiệu quả nếu nh một trong hai đối tợng này hoạt động không tốt
Bớc 3: Xác định phơng pháp đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực
Sau khi xác định đợc nhu cầu, mục tiêu và đối tợng cần đợc đào tạo, thì những ngời phụ trách về công việc này cần phải lựa chọn ra một chơng trình đào tạo cho phù hợp, chơng trình này phải đảm bảo đợc mục tiêu đặt ra, về nội dung phải phù hợp, về thời gian phải hợp lý Về phơng pháp s phạm phải phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành nghề, của đối tợng đợc đào tạo Sự lựa chọn đúng phơng pháp đào tạo có một vai trò rất quan trọng đối với hiệu quả của công tác này và đối với hiệu quả của công việc của ngời đợc đào tạo, sau khi đào tạo Trên thế giới hiện nay thì ngời ta đã sử dụng nhiều phơng pháp đào tạo, bồi dỡng và phát triển cho phù hợp với từng đối tợng trong phạm vi đề tài em xin nêu một số ph- ơng pháp sau tuỳ thuộc vào từng đối tợng
* Đối với cán bộ quản lý và chuyên viên
Trong doanh nghiệp thì đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên viên có một vai trò rất quan trọng, nó là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, trình độ và khả năng của đội ngũ này có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi vì họ chính là ngời đa ra những quyết định về quản trị, đó là những sản phẩm của họ, một Công ty mà không có ội ngũ lãnh đạo giỏi thì khó mà tồn tại đợc Vì vậy mà chúng ta phải th- ờng xuyên đào tạo, bồi dỡng đội ngũ này để nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ giúp họ ra những quyết định quản trị có hàm lợng chất xám cao Sau đây là một số phơng pháp mà nớc ta và trên thế giới đang áp dụng đối với đội ngũ này
1) Phơng pháp dạy kèm Đây là một phơng pháp đào tạo tại chỗ để phát triển cấp quản trị, theo phơng pháp này ngời học viên đợc giáo viên là các cán bộ chuyên môn giỏi kèm cặp Ngoài cơ hội quan sát, học viên còn phảithực hành ngay và còn đợc chỉ định một số công việc quan trọng đòi hỏi kỹ năng ra quyết định
2) Trò chơi kinh doanh: Các trò chơi kinh doanh hay còn đợc gọi là các trò chơi quản trị là sự mô phỏng các tình huống yếu tố đợc lựa chọn theo một mô hình, một tình huống nào đó trong thực tế Các mô phỏng này cố gắng lặp lại các yếu tố đợc lựa chọn theo một mô hình, một tình huống nào đó, ph- ra quyết định cụ thể đối với các tình huống Cuối cùng các nhóm sẽ tranh luận và giáo viên chấm
3) Phơng pháp hội nghị hội thảo. Đây la phơng pháp đợc sử dụng rông rãi, trong đó các học viên tham gia vào một cuộc thảo luận để giải quyết một vấn đề xác định Thông thờng có một ngời chủ trì, thơng là một cán bộ quản lý, ngời này sẽ chủ trì và điều khiển cho cuộc thảo luận diễn ra sôi nổi trôi chảy và không bị lạc đề
4) Phơng pháp luân phiên công việc
Mục đích của luân phiên công việc là mở rộng công việc cho ngời đào tạo, ngời học sẽ tìm kiếm về các chức năng khác nhau của doanh nghiệp Lý thuyết hỗ trợ cho công tác luân chuyển công tác là rất hay, nhng còn có những khó khăn trong một vài chơng trình luân chuyển công việc do những ngời tham gia khôn thật sự có quyền quản lý, họ quan sáthoặc trợ giúp ngời quản lý trực tuyến, tuy nhiên họ không phải chịu trách nhiệm đáng lẽ ra phải chịu nếu họ thực sự làm công tác quản lý Ngay cả trong việc luân chuyển tới các cơng vị quản lý, ngời tham dự các chơng trình chứng tỏ tính hoạt động có kết quả trong tơng lai của họ với t cách là ngời quản lý Hơn nữa khi chơng trình luân chuyển này hoàn thành họ vẫn không có đợc những cơng vị thích hợp