Hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần chế tạo máy vinacomin (vmc)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN (VMC) NGUYỄN TUẤN ANH HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN (VMC) NGUYỄN TUẤN ANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 3840101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS NGUYỄN KIM TRUY HÀ NỘI - 2021 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, nỗ lực thân, tác giả nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ động viên tập thể, cá nhân trường Trước tiên, tác giả xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Khoa Kinh tế tạo điều kiện thuận lợi suốt trình học tập thực luận văn thạc sĩ Tác giả xin bày tỏ biết ơn sâu sắc đến thầy giáo GS.TS Nguyễn Kim Truy đồng hành, tận hình hướng dẫn động viên tơi suốt thời gian hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo quan tâm, góp ý đưa nhận xét để luận văn hồn thiện Bên cạnh đó, tác giả muốn gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo tham gia giảng dạy Khoa Kinh tế - Trường Đại học Mở Hà Nội Xin kính chúc thầy giáo, giáo gia đình mạnh khỏe, hạnh phúc, tiếp tục nghiệp đào tạo hệ học viên, sinh viên đạt nhiều thành công đường học tập nghiên cứu khoa học Xin trân trọng cảm ơn! TÁC GIẢ Nguyễn Tuấn Anh LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan luận văn thạc sĩ đề tài: “Hiệu kinh doanh công ty cổ phần chế tạo máy – Vinacomin” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tác giả Các số liệu sử dụng có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày tháng .năm 2021 TÁC GIẢ Nguyễn Tuấn Anh MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: 1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 1.1.2 Khái niệm hoạt hoạt động kinh doanh Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Phân loại hiệu 10 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Hiệu kinh doanh hiệu kinh tế - xã hội 10 Hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh phận 10 Hiệu kinh doanh ngắn hạn hiệu dài hạn 11 Hiệu hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất 11 1.3 Vai trò nâng cao hiệu kinh doanh 12 1.4 Mục đích, ý nghĩa, cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.4.1 Mục đích phân tích hiệu kinh doanh 13 1.4.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 13 1.5 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh 14 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Phương pháp so sánh 14 Phương pháp loại trừ 17 Phương pháp liên hệ 18 Các phương pháp phân tích khác 19 1.6 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 1.6.1 1.6.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 20 Nhân tố bên doanh nghiệp 24 1.7 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 26 1.7.1 1.7.2 1.7.3 Chỉ tiêu tổng hợp 26 Chỉ tiêu phận 28 Mối quan hệ tiêu 33 1.8 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần khí Phổ n (năng lực cạnh tranh tương đương) (FOMECO) 35 TIỂU KẾT CHƯƠNG 45 CHƯƠNG 2: 46 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần chế tạo máy – Vinacomin 46 2.1.1 2.1.2 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển 46 Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh công ty 49 Đặc điểm cấu tổ chức công ty 54 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần chế tạo máy – Vinacomin giai đoạn 2018-2020 57 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần chế tạo máy – Vinacomin giai đoạn 2018-2020 57 2.2.2 Nhận xét kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần chế tạo máy – Vinacomin giai đoạn 2018-2020 59 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty CP chế tạo máy -Vinacomin 60 2.3.1 2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 60 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 71 2.4 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chế tạo máy – Vinacomin giai đoạn 2018-2020 93 2.4.1 Những kết đạt 93 2.4.2 Những hạn chế, nguyên nhân 96 TIỂU KẾT CHƯƠNG 97 CHƯƠNG 3: 98 3.1 Định hướng phát triển giai đoạn 2021-2025 98 Thuận lợi khó khăn 98 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 102 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 103 3.2.2 Nhóm giải pháp đổi cấu tổ chức, quy trình sản xuất tiếp tục hồn thiện văn hoá doanh nghiệp 104 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm chế tạo sản phẩm mới, sáng kiến 105 KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 PHỤC LỤC 109 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tình hình hoạt động năm 2020 Cơng ty cổ phần khí Phổ n 39 Bảng 1.2: Tình hình tài năm 2020 Cơng ty cổ phần khí Phổ Yên 40 Bảng 1.3: Bảng cân đối kế tốn năm 2019 Cơng ty cổ phần khí Phổ Yên 41 Bảng 1.4: Một số tiêu hoạt động Công ty cổ phần khí Phổ Yên 42 Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất sản phẩm khí 51 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh VMC năm 2018-2020 58 Biểu đồ 2.3: Doanh thu thực tế kế hoạch công ty 59 Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn kinh doanh VMC FOMECO 61 Bảng 2.5: Tỷ suất doanh thu tổng vốn kinh doanh VMC FOMECO 63 Bảng 2.6: Chỉ tiêu khả sinh lời VMC FOMECO giai đoạn 20182020 65 Bảng 2.7: Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài VMC FOMECO giai đoạn 2018-2020 71 Bảng 2.8: Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động VMC FOMECO giai đoạn 2018-2020 79 Bảng 2.9: Chỉ tiêu lực hoạt động VMC FOMECO giai đoạn 20182020 82 Bảng 2.10: Chỉ tiêu lực hoạt động VMC FOMECO giai đoạn 20182020 89 Bảng 2.11: Chỉ tiêu tác động đến môi trường xã hội VMC FOMECO năm 2020 92 Bảng 3.1: Dự đoán tiêu doanh nghiệp giai đoạn 2021-2025 100 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VMC : Công ty cổ phần chế tạo máy – Vinacomin FOMECO : Công ty cổ phần khí Phổ Yên TTS : Tổng tài sản VCSH : Vốn chủ sở hữu VQTTS : Vòng quay tổng tài sản DN : Doanh nghiệp CPTPP : Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương CTCP : Công ty cổ phần QCD : Hệ thống QR Code SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TSNH : Tài sản ngắn hạn TSDH : Tài sản dài hạn PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng nghiệp khí ngành xương sống, đóng vai trị quan trọng cơng cơng nghiệp hố - đại hoá đất nước Tuy nhiên vài thập kỷ trở lại đây, ngành cơng nghiệp khí nước nhà có dấu hiệu tụt lại khu vực giới Những thách thức đặt bối cảnh hội nhập cách mạng công nghiệp 4.0 yêu cầu sở nghiên cứu, chế tạo khí nước cần có giải pháp, thay đổi để đảm bảo cạnh tranh tồn Là doanh nghiệp khí chế tạo máy lâu năm, Công ty cổ phần chế tạo máy - Vinacomin đời thời điểm đáp ứng nhu cầu cấp thiết khí khai thác mỏ cho phát triển ngành Than – Khoáng sản Việt Nam, phục vụ cơng tác quốc phịng thời kỳ chiến tranh chống Mỹ năm 1970 Cho đến nay, kinh tế chuyển dần từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường, hoạt động kinh doanh Nhà máy bị ảnh hưởng nặng chưa kịp chuyến đổi với chế mới, thiếu việc làm, đời sống cơng nhân viên gặp nhiều khó khăn Cùng với việc nhiều Cơng ty khí mỏ thành lập, tách khỏi ngành Than nên phần lớn thiết bị ngành Than tự sửa chữa thay mới, Nhà máy bị hẫng hụt nhiều bạn hàng, sản phẩm truyền thống Tỷ lệ phục vụ ngành Than tổng doanh thu chiếm 30% Như vậy, 70% doanh thu lại Nhà máy phải cạnh tranh với thương trường Để tiếp tục trì sản xuất tăng trưởng lợi nhuận, bên cạnh việc nâng cao chất lượng nhân lực, thực số hoá doanh nghiệp, đầu tư phát triển máy móc, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường lực cạnh tranh… phải đặc biệt trọng công tác kế hoạch, tổ chức, kiểm tra, đánh giá số hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, trải qua trình học tập, nghiên cứu tiếp cận hoạt động kinh doanh công ty, tác giả định chọn đề tài: “HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN (VMC)” để thực luận văn Thạc sĩ Kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Tổng quan nghiên cứu Hiệu kinh doanh đề tài không vấn đề quan trọng có tính thời quản lý điều hành doanh nghiệp, hoàn cảnh Hội nhập quốc tế Cách mạng cơng nghiệp 4.0 Tác giả tìm hiểu, tham khảo biết có nhiều tài liệu, cơng trình ngồi nước nghiên cứu vấn đề Cụ thể sau: ❖ Về nghiên cứu lý thuyết hiệu kinh doanh, theo tìm hiểu tác giả, có cơng trình nghiên cứu sau: - Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh – PGS.TS Nguyễn Năng Phúc chủ biên - Giáo trình Phân tích kinh doanh – GS.TS Nguyễn Văn Cơng chủ biên - Giáo trình Cơ sở quản lý tài – PGS.TS Nghiêm Sỹ Thương chủ biên ❖ Về nghiên cứu thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp, theo tìm hiểu tác giả, có cơng trình nghiên cứu như: - “Hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại Đào Thịnh” – Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tác giả Ngô Văn Phú Luận văn hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh, phân tích biến động qua năm tiêu hiệu kinh doanh giai đoạn 2015-2017 Qua đó, mặt tích cực hạn chế, nguyên nhân đề xuất giải pháp, phương hướng phát triển cho công ty - “Hiệu kinh doanh Trung tâm kinh doanh VNPT-Vĩnh Phúc” – Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tác giả Lê Thị Kim Ngân Trên sở thực tiễn, tác giả phân tích thực trạng hiệu kinh doanh TTKD VNPT Vĩnh Phúc năm liên tục từ năm 2015 đến năm 2019 nhằm mặt tích cực, hạn chế, bất cập, nguyên nhân hạn chế, bất cập kinh doanh TTKD VNPT – Vĩnh Phúc từ tác giả đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đến năm 2025 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126