Phuong phap lap ke hoach gia thanh tai cong ty 71288

Lời nói đầu Trong kinh tế nay, kinh tế thị trờng doanh nghiệp Việt Nam đà có bớc phát triển mạnh mẽ hình thức, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Cho đến với sách mở cửa doanh nghiệp đà tiến hành sản xuất kinh doanh gãp phÇn quan träng viƯc thiÕt lËp kinh tế thị trờng đẩy kinh tế thị trờng đà ổn định phát triển Để thích ứng với môi trờng kinh doanh biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải có công tác kế hoạch để đáp ứng với yêu cầu thị trờng Vì công tác lập kế hoạch có vai trò tích cực việc quản lý, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế Tồn kinh tế thị trờng có điều tiết vĩ mô Nhà nớc đồng thời chịu chi phối quy luật cạnh tranh quy luật giá trị đà buộc doanh nghiệp phải quan tâm đến việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Việc quản lý chi phí thực chất việc quản lý yếu tố chi phí trình sản xuất kinh doanh Đợc tiếp nhận thực tập, tìm hiểu thực tế Công ty kinh doanh CB Than Hà Nội trực thuộc Công ty than Miền Bắc em nhận thấy: phơng pháp lập kế hoạch giá thành giữ vai trò quan trọng toàn công tác kế hoạch cuả doanh nghiệp Do em lựa chọn đề tài "Phơng pháp lập kế hoạch giá thành Công ty than Hà Nội" cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thị Huyền Phần I Đặc điểm tình hình Công ty I- Vị trí kinh tế Công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội kinh tế quốc dân 1- Quá trình hình thành phát triển Công ty kinh doanh vµ chÕ biÕn (KD & CB) than Hà Nội Ngay từ hoà bình lập lại Nhà nớc ta đà bắt tay vào việc khai thác sử dụng than, nguồn tài nguyên quý giá đà đợc coi vàng đen đất nớc Vì mà chức phân phối quản lý vật t cho nỊn kinh tÕ qc d©n (KTQD) cịng sím đợc hình thành từ Miền Bắc hoàn toàn giải phóng, tiền thân Công ty CB & KD Than Hà Nội lúc Công ty cung ứng Than - Xi măng Hà Nội trực thuộc Bộ Vật t Thực chủ trơng Nhà nớc quản lý vật t theo ngành từ sản xuất đến lu thông phân phối, Chính phủ đà định số 245 CP ngày 25/11/1974 chuyển giao nhiệm vụ quản lý cung øng than tõ Bé VËt t sang Bé §iƯn vµ Than Ngay tõ 9/12/1974 Bé §iƯn vµ than đà định lập "Tổng Công ty quản lý phân phối than Hà Nội tổ chức hoạt động nhằm thực nhiệm vụ quản lý Nhà nớc mặt hàng than cung ứng than theo tiêu kế hoạch Nhà nớc khu vực Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu Do yêu cầu hoạt động nhiệm vụ đòi hỏi Công ty đà qua nhiều lần đổi tên - Từ 1975 đến 1978 tên Công ty "Công ty quản lý phân phối than Hà Nội" trực thuộc Bộ Điện than Nguyễn Thị Huyền - Từ 1979 đến 1981 đổi tên Công ty quản lý cung ứng Than Hà Nội "Trực thuộc Tổng Công ty cung ứng than Bộ Điện than sau Bộ Năng lợng Công ty có lần biến đổi tổ chức tháng11/1988 Bộ định sát nhập Xí nghiệp Cơ khí Vận tải vào Công ty cung ứng than Hà Nội Theo chủ trơng Nhà nớc thành lập lại doanh nghiệp không chi hoàn thành tốt nghiệp nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mµ Nhµ níc giao, thùc hiƯn tèt nghÜa vụ đóng thuế với Nhà nớc kinh doanh có lÃi, đời sóng cán công nhân viên đợc nâng cao Với thành tích kể năm 1995 Công ty đợc Nhà nớc tặng thởng Huân chơng Lao động Hạng Năm 1999 đợc Nhà nớc tặng thởng Huân chơng chiến công hạng phong trào quần chúng an ninh bảo vệ tổ quốc Đảng Bộ Công ty đà đợc công nhận Đảng vững mạnh liên tục nhiều năm Những thành tích cho thấy cố gắng lớn tập thể, cán công nhân viên toàn Công ty 2- Quy mô sản xt cđa C«ng ty C«ng ty CB & KD than Hà Nội thuộc loại sản xuất vừa nhỏ Do đặc thù Công ty tình hình sản xuất kinh doanh Công ty chủ yếu nhập xuất phân phối (kinh doanh than) theo nhu cầu khách hàng Để phục vụ tốt cho khâu tiêu thụ, Công ty có trạm chế biến kinh doanh than có trạm CB & KD Giáp Nhị sản xuất than tổ ong Hiện phân xởng sản xuất không ổn định không theo kế hoạch nào, sản xuất thất thờng với khối lợng Quy trình sản xuất than tổ ong Nguyễn Thị Huyền Sàng than -> NghiỊn than -> Trén than -> Ðp than >than s¶n phẩm 3- Cơ cấu lao động Công ty Để đạt đợc thành công sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp đà coi việc quan tâm đến yếu tố ngời bí thành công Công ty Đối với Công ty CB & KD than Hà Nội nhiệm vụ tiêu thụ than vấn ®Ị lao ®éng trùc tiÕp ®Ĩ thùc hiƯn ho¹t ®éng tiêu thụ sản phẩm yếu tố quan trọng Khi thành lập Công ty cán công nhân viên trình độ đại học mà có số cán công nhân viên có trình độ trung học Qua trình học tập, làm việc đội ngũ đà trởng thành nhiều Nguyễn Thị Huyền Biểu 1: Cơ cấu lao động Công ty CB & KD than Hà Nội Trong TT Tổn Đơn vị g số Văn phòng Công ty 29 §H- % C§ 16 55,2 Trun g häc Công % nhâ % n 6,9% 11 37,9% 15,6 18 56,3% 50% % Trạm Vình Tuy 32 28,1 % Tr¹m Cỉ Loa 12 16,7 % % Trạm Giáp nhị 10 10,0 33,3 % 10% 80% 28,6 57,1% % Trạm ô cách 19,3 % Tỉ ®iƯn than Tỉng % 0% 0% 0% 93 29 31,2 14 15,1 50 53,7% % % (Nguồn thống kê lao động tiền lơng) Theo số liệu thống kế năm 2000 cấu lao ®éng (xem biĨu) cho thÊy C«ng ty cã mét ®éi ngũ cán công nhân viên với 29 đồng có trình độ Đại học, 14 đồng chí có trình ®é Trung cÊp, 50 ®ång chÝ cã tr×nh ®é qua đào tạo Với đội ngũ Chánh Phó Giám đốc, Kế toán trởng, trởng phòng, phó phòng có trình độ Đại học Đảng viên đa số cán công nhân viên văn phòng ngời có trình độ cao có nhiều kinh nghiệm công tác sản xuất kinh doanh đảm bảo cho Công ty có đội ngũ quản lý giầu kinh nghiệm, có trình độ, phẩm chất đạo đức tốt Trong đội ngũ cán công nhân có phận cán khoa học kỹ thuật Bộ Nguyễn Thị Huyền phận đảm nhận công tác kiểm tra, giám định thông số kỹ thuật chất lợng than Đội ngũ công nhân Công ty hầu hết tốt nghiệp phổ thông trung học đợc huấn luyện công tác giao nhận than, quản lý kho bÃi, bảo vệ, cách sử dụng vận hành máy móc Đối với nhân viên bán hàng đợc huấn luyện phong cách, thái độ c xử với khách hàng Bên cạnh Công ty quan tâm đến đội ngũ ngời lao động ngaòi việc thực đầy đủ nghĩa vụ BHXH, BHYT Công ty có chế độ thởng phạt rõ ràng ,tổ chức hoạt động nghỉ mát tham quan danh lam thắng cảnh ,tổ chức đợt học tập ,khảo sát thị trờng nớc Do ngời lao động yên tâm công tác phát huy khả gắn bó với công ty Nguyễn Thị Huyền 4- Những thuận lợi khó khăn chủ yếu ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Công ty * Thuận lợi: Công ty đợc Nhà nớc Tổng Công ty than tạo điều kiện thuận lợi thực trình sản xuất kinh doanh chế biến than, có thị trờng đầu vào ổn định, chất lợng than tốt, đợc thị trờng chấp nhận, uy tín Công ty đà có lực lợng cán công nhân viên đà gắn bó nhiều năm lòng yêu nghề với kinh nghiệm phong phú Có đội ngũ cán trẻ đợc đào tạo tốt, động có khả thích ứng nhanh với chế thị trờng tạo điều kiện cho Công ty phát triển * Khó khăn: - Sản lợng mua số hộ giảm bớt khách hàng thay đổi công nghệ dùng sản phẩm thay nh điện, ga, giá tiền điện thay đổi Đời sống ngời dân đợc nâng cao nên nhu cầu sinh hoạt thay đổi - Những đối thủ cạnh tranh tìm cách chiếm lĩnh thị trờng, đối thủ có tổ chức gọn nhẹ, địa bàn hoạt động rộng, có khả cung cấp khép kín, nguồn khai thác không hạn chế đợc lựa chọn phơng tiện vận chuyển với giá cớc rẻ - Các biện pháp thúc đẩy cha hiệu cha quan tâm đến thị trờng, quảng cáo, chào hàng sách giá cả, chất lợng than cha cao Ngoài phụ thuộc vào thời tiết nh mùa ma than ớt trôi gây hao hụt việc cất giữ khó khăn 5- Đặc điểm cấu tổ chức Công ty Cơ cấu Công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội đợc tổ chức nhằm điều hành hoạt động chế biến kinh doanh Công ty Để tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần có máy đợc tổ chức chặt chẽ, gọn Nguyễn Thị Huyền nhẹ, động, linh hoạt thích ứng với thay đổi môi trờng xung quanh vấn đề kinh doanh Vì Công ty đà bớc hoàn thành cấu tô chức để đáp ứng đợc đòi hỏi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Sau sơ đồ cấu tổ chức Công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội Nguyễn Thị Huyền Giám đốc Các Phó Giám đốc Phòng kế toán Phòng tổ chức hành Phòng KH kinh doanh Các tr¹m KD & CB than Tr¹m CB & KD than Giáp Nhị Xưởng Xưởng 2A Trạm CB & KD than Ô Cách Trạm CB & KD than Vĩnh Tuy X­ëng 2B Cưa hµng Cưa sè hµng VÜnh Tuy Chó thÝch: Tr¹m CB & KD than Cỉ Loa Cưa hàng ĐôngCửa Anhhàng Cổ Loa Quan hệ trực tuyến; Quan hệ chức Cơ cấu tổ chức Công ty đa mô tả nh sơ đồ Đó cấu trực tuyến - chức bao gồm: Giám đốc; phó giám đốc, phòng ban chức năng, trạm kinh doanh chế biến than với cửa hàng Nguyễn Thị Huyền - Giám đốc: ngời đứng đầu Công ty có quyền định đạo toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời phải chịu trách nhiệm trớc Công ty CB & KD than Miền Bắc kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong trình định Giám đốc đợc tham mu trực tiếp phòng ban chức - Phòng tổ chức hành chính: Giúp Giám đốc việc tổ chức, xắp xếp điều động cán bộ, công nhân viên, tuyển chọn lao động, cử ngời học đào tạo lại, nâng cao trình độ nghiệp vụ - Phòng kế hoạch kinh doanh: Giúp Giám đốc việc thiÕt lËp kÕ ho¹ch triĨn khai thùc hiƯn kÕ ho¹ch, tìm kiếm thị trờng, ký kết hợp đồng mua bán nguyên vật liệu tiêu thụ hàng hoá, đồng thời thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng - Phòng kế toán: Thực nghiệp vụ kế toán theo quy định Nhà nớc, thu thập sư lý th«ng tin cung cÊp cho viƯc qut định quản trị Giám đốc - Các phó giám đốc: ngời giúp giám đốc giải công việc thuộc phạm vi quyền hạn Giám đốc phân công - Các phòng chức năng: Có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc phạm vi chuyên môn Hớng dẫn, đạo, kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ đơn vị Công ty Đồng thời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty trớc pháp luật chức tham mu hớng dẫn kiểm tra đơn vị Công ty - Các trạm trùc thc: Cã nhiƯm vơ tiÕp nhËn vµ tỉ chøc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giao cho Trùc Ngun ThÞ Hun