Hach toan chi phi san xuat va tinh gia thanh san 63042

1 ĐỀ TÀI: HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ DOANH NGHIỆP TẠI NHÀ MÁY THIẾT BỊ ĐIỆN HANAKA GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI Trong công tác quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiêu kinh tế quan trọng phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất doanh nghiệp, để phân tích đánh giá tình hình thực định mức chi phí dự tốn chi phí, tình hình thực kế hoạch giá thành địi hỏi phải tổ chức tốt công tác tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, đáp ứng đầy đủ, trung thực, kịp thời yêu cầu quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Giá chất lượng sản phẩm hai nhân tố định hàng đầu đến thành bại doanh nghiệp Nhà máy TBĐ HANAKA đời bối cảnh Công ty sản xuất Thiết bị điện khác trưởng thành có bề dày truyền thống hàng vài thập kỷ qua, sản xuất ổn định Để tồn diều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt đó, Nhà máy đặt mục tiêu chiến lược hạ giá thành ổn định chất lượng sản phẩm chất lượng sản phẩm Nhà máy nhiều quan chức kiểm định chứng nhận Trong cấu giá thành, phận chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, cần có quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hợp lý có hiệu Đối với doanh nghiệp sản xuất điều quan trọng có ý nghĩa Thị trường nguyên vật liệu ngành thiết bị điện ln có biến động, tháng đầu năm 2005 giá nguyên vật liệu phục vụ cho ngành sản xuất thiết bị điện tăng nhanh tăng cao, điều ảnh hưởng không nhỏ đến chiến lược phát triển Nhà máy Chính mà Nhà máy quan tâm đền việc xây dựng giá thành kế hoạch giá thành định mức giá thành kế hoạch để thực kế hoạch giá thành giá thành định mức công cụ quản lý định mức doanh nghiệp, thước đo xác để xác định kết sử dụng tài sản, vật tư, lao động giúp cho việc đánh giá đắn giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp thực trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua chuyên đề thực tập tốt nghiệp, em muốn giới thiệu phương pháp hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp Nhà máy thiết bị điện HANAKA Kết cấu chuyên đề sau: Chương I: Thực trạng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Nhà máy A- Tổng quan Nhà máy thiết bị điện HANAKA B- Thực trạng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Nhà máy Chương II: Đánh giá, nhận xét phương hướng hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành Nhà máy thiết bị điện HANAKA Chương III: Kết luận CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI NHÀ MÁY THIẾT BỊ ĐIỆN HANAKA A- TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY THIẾT BỊ ĐIỆN HANAKA Quá trình hình thành phát triển Nhà máy thiết bị điện HANAKA Nhà máy 100% vốn nước thành lập theo Quyết định số: 210200000220 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp, đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Hồng Ngọc Nhà máy thiết bị điện HANAKA doanh nghiệp lớn có đầy đủ tư cách pháp nhân, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam Nhà máy nơi ứng dụng tính ưu việt hài hịa thiết kế, công nghệ, quản lý, tổ chức sản xuất Công ty, Nhà máy ngành thiết bị điện Đây nơi hội tụ kỹ sư thiết kế, công nghệ giỏi, nhà quản lý, kinh doanh giỏi công nhân lành nghề Các sản phẩm Nhà máy là: sản xuất, sửa chữa, kinh doanh máy biến áp dầu máy biến áp khô có điện áp tới 35kV, cơng suất từ 25 đến 10 0000 kVA, máy hàn, tủ bảng điện hạ Bán thành phẩm máy biến như:xẻ băng, cắt chéo lõi tơn silic, gâp sóng cánh tản nhiệt máy biến áp Sản xuất kinh doanh sản phẩm dây cáp đồng, cáp nhôm trần lõi thép điện áp tới 500kV, bán thành phẩm cáp điện dây: dây nhôm trịn kỹ thuật điện có đường kính từ 1, đến 9, 5mm, dây đồng trịn kỹ thuật điện có đường kính từ 1, đến 12, 5mm, đồng cái, đồng dẹt, dây đồng dẹt, ống đồng loại, đồng trịn có đường kính từ 10 đến 100mm Ngồi với cơng ty TNHH Hồng Ngọc, Nhà máy kinh doanh xuất nhập loại máy móc thiết bị vật tư phục vụ cơng nơng nghiệp, đặc biệt ngành sản xuất thiết bị điện Hiện HANAKA nhà cung cấp thiết bị chuyên dùng, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất cho tât Công ty, Nhà máy chế tạo máy biến áp, thiết bị điện Việt Nam HANAKA đại lý uy tín cho tập đồn nước ngồi sản phẩm khí thiết bị điện Các sản phẩm Nhà máy thời gian qua có mặt khơng đồng bằng, thành phố mà cịn vươn tới vùng nơng thơn, vùng sâu, vùng xa tồn lãnh thổ Việt Nam * Đối với sản phẩm máy biến áp: Nhà máy cung cấp hàng nghìn máy biến áp với chất lượng ổn tốt Việt Nam, điển hình là: - Cung cấp 444 máy biến áp phân phối thuộc Dự án cải tạo mạng lưới điện nông thôn Miền Bắc giai đoạn 1- đợt Công ty điện lực 1, vốn vay ngân hàng giới Dự án cung cấp máy biến áp phân phối cho lưới điện hầu hết tỉnh nông thôn miền Bắc năm 2003 - Cung cấp 182 máy biến áp phân phối dùng cho cải tạo mạng lưới điện Hải Dương Hà Tĩnh - Cung cấp 97máy biến áp phân phối dùng cho cải tạo mạng lưới điện Thành phố Hà Nội năm 2004 - Cung cấp máy biến áp khô đặc chủng cho điện lực Hà Nội máy dùng cho trạm biến áp số Nguyễn Cảnh Chân cung cấp điện cho toàn Phủ Chủ Tịch, quan đầu não Nhà nước: máy dùng cho trung tâm điều phối quốc gia Tổng công ty điện lực Việt Nam năm 2004 - Cung cấp 54 máy biến áp loại Dự án “ phát triển mạng viễn thông tỉnh miền Trung Việt nam” VNPT năm 2004 - Sản phẩm máy biến áp phân phối Nhà máy phục vụ cho sở điện lực tỉnh: Bắc Ninh, Thanh Hóa, Thái Nguyên, Lạng Sơn, Thanh Hóa, Phú Thọ, Quảng Ninh, Bắc Cạn, Cao Bằng, Sơn La, n Bái, Hịa Bình, Lào Cai, Hà Giang, Thái Bình, Vĩnh phúc * Đối với sản phẩm dây cáp điện: Để khép kín dây chuyền sản xuất, Nhà máy đầu tư toàn dây chuyền sản xuất đồng đường kính 8mm, dây nhơm đường kính 9, 5mm ; xây dựng dây chuyền để kéo rút dây đồng đường kính 8mm dây nhơm đường kính d9, 5mm xuống 1, 2- 4, 5mm phục vụ chủ yếu cho đường dây 500KV Bắc Nam sở Điện lực Việt nam với sản lượng 5000 (năm 2000, 2004); cung cấp cáp 220kv cho điện lực Hà nội 200 (năm 2003), cung cấp 300 dây 500kV loại ACRS 330/42 cho ban quản lý điện Miền bắc Đồng thời Nhà máy bạn hàng đối thủ cạnh tranh việc cung cấp bàn thành phẩm cho Nhà máy cáp khác như: Vina daesung, LG vina, điện Trần phú Sản phẩm máy biến áp dây cáp điện Nhà máy bắt đầu thâm nhập có khả cạnh tranh thị trường nước như: nước khu vực Đông Nam Á, Trung Đông, nước Nam Mỹ, châu Phi Tổng công ty điện lực Việt nam cơng ty điện lực nói riêng, cơng ty kinh doanh thiết bị điện tỉnh, thành phố nước bạn hàng thường xuyên Nhà máy với mức tiêu thụ ổn định xu hướng tăng Các bán thành phẩm dây cáp điện máy biến áp: lõi thép cắt chéo, cánh tản nhiệt vỏ kiểu sóng tự giãn nở HANAKA cung cấp thường xuyên cho Công ty, Nhà máy sản xuất máy biến áp lớn Việt Nam như:Công ty thiết bị điện Biên hòa, Nhà máy thiết bị điện Biên Hịa, Nhà máy thiết bị điện Đơng Anh, công ty liên doanh ABB, công ty liên doanh vinatakaoka, công ty điện Thủ Đức, công ty điện Trần Phú, công ty điện Daesung, LG vina, Cadivi Ngoài Nhà máy đã, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp bền vững với hàng trăm đối tác, khách hàng nước ngoài: Mỹ, Nga, Canada, italia, Đức, Pháp, Thụy Sỹ, Bỉ, Nauy, Nhật bản, Hàn Quốc, Singapo, Hng Kụng, Trung Quc Các kết hiệu Nhà máy: Bảng kết sản xuất kinh doanh năm 2002, 2003 2004 Nhà máy thiết bị điện HANAKA Năm 2002 TT Năm Chỉ tiêu Số tuyệt đối Tăng so với năm 2001 (%) Năm 2003 Số tuyệt đối Năm 2004 Tăng so với năm 2002 (%) Số tuyệt đối Tăng so với năm 2003 (%) Vốn đầu t (triệuVNĐ) 64.005 18, 103.303, 61, 143.000 38, 43 Tỉng doanh thu (triƯuVN§) 320.662 41, 475.753, 48, 600.000 21, Nộp ngân sách (triệuVNĐ) 13.500 35, 18.700 38, 20.000 7, Sè lao động Nhà máy (ngời) 133 155, 267 100, 335 125 Thu nhập bình quân lao động/tháng (VNĐ) 811.171, 61, 1.251.133, 54, 1.500.000 12 B¶ng kÕt dù kiÕn qu¶ s¶n xuất kinh doanh năm tới 2005, 2006 2007 Năm Năm 2005 Tt Chỉ tiêu Số tuyệt đối Tăng so với năm 2001 (%) Năm 2006 Năm 2007 Số tuyệt đối Tăng so với năm 2002 (%) Số tuyệt đối Tăng so với năm 2003 (%) Vốn đầu t (triệuVNĐ) 300.000 97 450.000 50 480 6, Tỉng doanh thu (triƯuVN§) 800.000 33 1.200.00 50 1.400.00 16, Nộp ngân sách (triệuVNĐ) 26.000 30 40.000 53, 48.000 12 Sè lao ®éng Nhà máy (ngời) 400 19, 500 25 550 10 Đặc điểm tổ chức máy quản lý tổ chức sản suất a) Bé m¸y quản lý hoạt động kinh doanh Mô hình tổ chức máy Nhà máy thiết bị điện HANAKA GiáM ĐốC NHà MáY ô MẫN NGọC ANH PGĐ KD PGĐ KT PGĐ T Trực Phòng Thiết kế - Công nghệ PGĐ CL Phòng Tổ chức Hành Phòng Dự án Phòng Phòng Kế hoạch - Ban Chỉ Đạo ISO Phòng Kinh doanh vật t Phòng Xây dựng Phân Xởng Máy biến áp Một Phâ n Xởng Máy biến áp Phân Xởng Máy biến áp Ba Phòng Tài QC Xởng sản xuất TBĐ Giám đốc G1 PGĐ XDCB Chính Kế Toán Xởng sản xuất Dây Cáp điện Phân Xởng Đồng Phân Xởng Nhôm Phâ n xởng Bện Cáp Đường lối, chiến lược phát triển máy quản lý đóng vai trị định cho thành bại tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng, trung tâm đầu não doanh nghiệp Bộ máy quản lý có lành mạnh, có hoạt động hiệu doanh nghiệp lên Bộ máy quản lý Nhà máy có cấu, tổ chức chặt chẽ từ xuống dưới, phịng ban có phối hợp với bao gồm người có lực trình độ chuyờn mụn qun lý cao Bộ máy quản lý Nhà máy, đứng đầu Giám đốc có nhiệm vụ thiết lập mối quan hệ có mục đích, có ý thức ngời tham gia trình sản xuất, liên kết phận chức thành hệ thống quản lý hiệu lực Cơ cấu phòng, ban Nhà máy nh sau: - Phòng Dự án - đối ngoại: Phòng Dự án hợp tác đầu t phát triển HANAKA đơn vị trực thuộc Giám đốc có chức nhiệm vụ: lập dự án đầu t, dự án kêu gọi đầu t liên doanh với nớc ngoài; nghiên cứu thị trờng đầu t nớc, xây dựng dự báo đầu t phù hợp với pháp luật nớc; dự thảo văn mời thầu tham gia đấu thầu dự án; thừa lệnh Giám đốc giao dịch với nớc phạm vi dự án đầu t