Mot so giai phap nham day manh qua trinh co phan 63110

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài: Nớc ta đà phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trờng có quản lý nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Mà hình thành kinh tế hàng hoá dựa hai điều kiện phân công lao động xà hội sở hữu t nhân Nền kinh tế hàng hoá phát triển đòi hỏi phải có phân công lao động xà hội đa dạng sở hữu, mặt khác chế thị trờng cạnh tranh tất yếu, xu hớng cạnh tranh ngày trở nên gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức cho linh hoạt tập trung tối đa nguồn lực để phát huy lợi cạnh tranh Tuy nhiên, khu vực t nhân nớc ta điều kiện hoàn cảnh đà bị kìm hÃm không phát triển đợc, thay vào u đÃi doanh nghiệp nhà nớc Điều đà làm triệt tiêu động lực phát triển đòi hỏi phải đợc thay đổi Trớc xu phát triển thời đại yêu cầu chung thực tế kinh tế, Đảng Nhà nớc đà có số chủ trơng phát triển doanh nghiệp nhà nớc thành Công ty cổ phần.Đây chủ trơng quan trọng mẻ, gắn liền với việc cấu lại kinh tế quốc dân,gắn liền với việc chuyển đổi chế quản lý doanh nghiệp nhằm góp phần thúc đẩy nhanh trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Thực chủ trơng Đảng nhà nớc cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô đà tiến hành cổ phần hoá số xí nghiệp số liên doanh quản lý trực Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp tiÕp, nhiªn sè xÝ nghiƯp mà Công ty tiến hành cổ phần hoá nhỏ so với yêu cầu chung nhà nớc Vấn đề đặt làm để thúc đẩy tiến độ cổ phần hoá chung nớc, Công ty xây dựng Lũng Lô nói riêng nhanh hoàn thành đợc kế hoạch đặt năm năm Sau thực tập Công ty xây dựng Lũng Lô em đà chọn đề tài Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh trình cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô- Bộ Quốc Phòng. Làm đề tài cho chuyên đề thực tập Mục tiêu đề tài: Đánh giá thực trạng cổ phần hoá Xí nghiệp, liên doanh Công ty xây dựng Lũng Lô Rút đợc nguyên nhân tồn vớng mắc Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm thúc đẩy trình cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô Rút nguyên nhân làm chậm trình cổ phần hoá Đa giải pháp, kiến nghị thúc đẩy trình cổ phần hoá Công ty Phạm vi nghiên cứu Cổ phần hoá chủ trơng lớn Đảng Nhà nớc, mang tính rộng rÃi, phổ biến không nớc ta mà xu hầu hết nớc giới Tuy nhiên phạm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp vi giới hạn, đề tài tập trung nghiên cứu trình cổ phần hoá xí nghiệp, liên doanh thuộc Công ty xây dựng Lũng Lô, xem xét đến kinh nghiệm nớc giới Nội dung đề tài: Bao gồm phần Chơng thứ : Những điều kiện để thực cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô Chơng thứ hai : Thực trạng thực cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô Chơng thứ ba : Phơng hớng, giải pháp nhằm đẩy mạnh trình cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng một: Những điều kiện để thực cổ phần hoá Công ty xây dựng Lũng Lô 1.1 Đặc điểm tình hình Công ty xây dựng Lũng Lô có liên quan tới trình cổ phần hoá 1.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển, phơng hớng kinh doanh mô hình quản lý Công ty xây dựng Lũng Lô 1.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Những năm cuối kỷ XX năm đầu kỷ XXI ngành xây dựng Việt Nam, Công Ty xây dựng Lũng Lô _ Bộ quốc phòng địa tin cậy chủ đầu t khách hàng Là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng đợc thành lập ngày 16/11/1989 với tên gọi ban đầu Công ty khảo sát thiết kế xây dựng Lũng Lô Định hớng chung công ty giai đoạn đơn giải công ăn việc làm cho số anh em quân đội hu, giảm biên chế.Ngành nghề kinh doanh chủ yếu : Thi công công trình xây lắp dân dụng, công trình phục vụ quân đội, nhà nớc: sân bay cảng biển Đến tháng 8/1993 theo định Bộ trởng Bộ quốc phòng công ty đổi tên thành công ty xây dựng Lũng Lô lấy ngày truyền thống ngày 16/11 hàng năm.Giai đoạn ngành nghề kinh doanh giữ nguyên Thực công đổi Đảng, dới ánh sáng nghị đại hội VII đại hội VIII, thực chủ trơng đổi mới,sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc, Quân đội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngày 17/4/1996 theo định trởng BQP sáp nhập công ty 25/3, công ty xây dựng Lũng Lô, xí nghiệp khảo sát thiết kế t vấn xây dựng thuộc Binh chủng Công binh thành công ty xây dựng Lũng Lô Đây bớc ngoặt tạo nên sức mạnh dể công ty phát triển ổn định.Công ty xây dựng Lũng lô có Xí nghiệp thành viên, quan chức năng, ban quản lý dự án, công trình trực thuộc, liên doanh, liên danh với nớc 1.I.1.2 Ngành nghề kinh doanh: Theo định Bộ trởng Bộ quốc phòng việc xác định ngành nghề kinh doanh Công ty xây dựng Lũng Lô - BTL Công binh số 171/QĐ - BQP ngày 15/9/2003 Đăng kí kinh doanh số 110753 UB kế hoạch TP Hà Nội cấp ngày 21/10/2003 Gồm ngành nghề sau: Thi công xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, công trình ngầm, sân bay cảng biển, cảng sông Duy tu tôn tạo, sửa chữa, nâng cấp công trình bảo tồn, bảo tàng di tích lịch sử Thi công xây lắp công trình đờng dây trạm biến áp đến 35 KV Đầu t phát triển hạ tầng kinh doanh nhà T vấn khảo sát thiết kế xây dựng Khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn, vật nổ Xây lắp đờng cáp quang(các công trình bu điện- viễn thông) Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.1.3 Phơng hớng phát triển Công ty: Trên sở lực Công ty nhân lực, tài lực, công nghệcũng nh nhu cầu thị trờng ban lÃnh đạo Công ty thống phơng hớng Công ty trọng phát triển ngành nghề: Xây dựng bản: Tiếp tục khai thác triệt để mạnh uy tín thị phần xây dựng bản, tập chung vào số ngành nghề nh: xây dựng cầu đờng, cảng biển, sông thuỷ lợi, đê kè, san nền, nổ phá,vvvới hình thức linh hoạt: tự làm, tự liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác, u tiên doanh nghiệp quân đội, trọng tâm doanh nghiệp thuộc Bộ t lệnh Công binh quản lý( Các dự án đặc thù an ninh quốc phòng, dự án có giá trị lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp) Xử lý môi trờng: làm môi trờng mặt xây dựng, thải chớng ngại, vật nổ, nguồn nớc bị ô nhiễm,vvTự làm liên doanh với doanh nghiệp quân đội thực Trọng tâm doanh nghiệp quân đội có pháp nhân trung tâm công nghệ xử lý bom mìn vật liêu nổ thuộc Bộ t lệnh Công binh Đầu t phát triển kinh doanh bất động sản, kinh doanh vật liệu xây dựng Thi công sân bay cảng biển, công trình ngầm: Tăng cờng đổi đầu t trang thiết bị để nâng cao lực cạnh tranh, trọng công tác kiểm tra giám sát công trình thi công Xây dựng kế hoạch kinh doanh: Có thích hợp nhằm động viên khai thác trí tuệ toàn thành viên Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty đồng thời thu hút đợc ủng hộ đơn vị quan, cá nhân hợp tác lâu dài với Công ty 1.1.1.4 Mô hình tổ chức Công ty: * Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm: A Ban giám đốc công ty Giám Đốc Công Ty: Đại Tá.KS Nguyễn Văn Hùng Giám đốc công ty đại diện theo pháp luật công ty, điều hành công ty chịu trách nhiệm trớc đảng ủy công ty, đảng ủy Thủ trởng Bộ T Lệnh Công Binh, Bộ Quốc phòng trớc pháp luật quyền nghĩa vụ đợc giao Các phó giám đốc.: Phó giám đốc trị: Thợng tá Đỗ Kim Tân Phó giám đốc kế hoạch: Trung Tá Lý Văn Hùng Phó giám đốc kinh doanh: Trung Tá Đậu Phi Thuần Phó giám đốc kỹ thuật: Thợng Tá Bùi Nguyên Đông Các phó giám đốc giúp Giám đốc Công ty điều hành công ty theo phân công ủy quyền Giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc phân công ủy quyền thực Thờng xuyên thực chế độ báo cáo, giao ban theo quy định Công ty nắm bắt tình hình SXKD, quản lý đạo Xí nghiệp, phòng ban theo phân công Báo cáo kết thực nhiệm vụ đơn vị đợc phân công theo dõi với Giám đốc B Kế toán trởng: Trung Tá Nguyễn Minh Đức Kế toán trởng có nhiệm vụ tổ chức thực công tác kế toán Công ty.Giúp Giám đốc giám sát tài Công ty theo pháp luật tài chính, kế toán.Chịu trách Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhiệm trớc Giám đốc Công ty trớc pháp luật nhiệm vụ đợc phân công ủy quyền C Cơ quan nghiệp vụ công ty: Phòng kế hoạch: Là quan tham mu, tổng hợp giúp ban giám đốc Công ty điều hành quản lý sản xuất kinh doanh triển khai thực nhiệm vụ quân sự, SSCĐ, phòng chống lụt bÃo toàn Công ty Xây dựng quản lý kế hoạch thực nhiêm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm kế hoạch sản xuất trung dài han Công ty, xây dựng kế hoạch giá thành dự án công trình, trình Giám đốc phê duyệt Phòng kỹ thuật trang bị vật t: Giúp ban Giám đốc xây dựng hệ thống quản lý trang bị, vật t đảm bảo kỹ thuật toàn công ty.Thực chế độ quản lý, theo dõi chất lợng, số lợng trang thiết bị, vật t, vũ khí, khí tài theo quy định quốc phòng Bộ T Lệnh Công binh toàn công ty Phòng tài kế toán: Tham mu cho Giám đốc Công ty công tác quản lý tài kế toán; huy động sủ dụng có hiệu vốn kinh doanh Lập báo cáo tài chính- kế toán phục vụ công tác quản lý công ty báo cáo quan cấp theo quy định Phòng trị: Đảm bảo công tác Đảng công tác trị công ty, hoạt động dới đạo trực tiếp Đảng ủy( thờng vụ) Công ty, đạo cục trị binh chủng.Trực tiếp tiến hành nội dung giáo dục trị theo quy định tham mu cho đảng ủy, thờng vụ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công tác t tởng, công tác tổ chức xây dựng Đảng, công tác cán Phòng tổ chức lao động tiền lơng: Tham mu cho ban Giám đốc xây dựng, tổ chức thực kế hoạch bảo đảm quân số, tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động toàn công ty Phòng kỹ thuật thi công: Tham mu cho ban Giám đốc công ty công tác đạo điều hành thi công dự án đảm bảo quy trình, quy phạm kỹ thuật, đảm bảo chất lợng, tiến độ dự án toàn công ty Văn phòng công ty: Quản lý dấu, lu trữ thu phát công văn tài liệu theo quy định công tác bảo mật.Tổ chức quản lý quản lý hồ sơ kỹ thuật, hoàn công công trình toàn công ty Ban quản lý rà phá bom, mìn: Tham mu cho Ban Giám đốc công ty công tác quản lý hoạt động kinh doanh, khảo sát, dò mìn sử lý bom mìn vật nổ toàn công ty Tuân thủ quy trình, định mức Bộ Quốc phòng, Bộ T lệnh Công Binh ban hành bảo đảm an toàn tuyệt đối ngời trang thiết bị Đề xuất với Giám Đốc Công ty ban hành quy định hớng dẫn công tác rà phá bom mìn vật nổ công ty Ban kiểm toán nội Công ty Công tác kiểm toán nội doanh nghiệp Nhà nớc với mục đích là: Thi hành pháp luật sách, ché độ nhà nớc quy định Bộ Quốc Phòng hoạt động SXKD doanh nghiệp, nâng cao chất lợng độ tin Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cậy thông tin kinh tế, tài chính, bảo toàn phát triển vốn, tài sản doanh nghiệp D Các văn phòng đại diện Công ty: Văn phòng đại diện Miền Nam- Trụ sở: 2M đờng 3/2 Quận 10-TPHCM Văn phòng đại diện Miền Trung- trụ sở: TP Đà Nẵng E Các liên doanh, liên danh, công ty cổ phần công ty TNHH thành viên F Các xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp xây dựng công trình ngầm Xí nghiệp công trình giao thông phía Bấc Xí nghiệp khảo sát thiết kế t vấn xây dựng Xí nghiệp xây dựng phía Bắc Xí nghiệp xây dựng phía Nam Xí nghiệp sân bay cảng biển Xí nghiệp xử lý môi trờng ứng dụng vật liệu nổ G Cơ quan nghiệp vụ Xí nghiệp thành viên, đội trực thuộc Ban kế hoạch tổng hợp Ban tài kế toán Ban kĩ thuật thi công Riêng Xí nghiệp khảo sát thiết kế t vấn xây dựng( có thêm ban thiết kế, đội đo đạc địa hình khảo sát địa chất phòng thí nghiệm, ban kĩ thuật thi công, đội thi công) Các đội thi công trực thuộc xí nghiệp