(Luận văn) động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần kiến trúc nội thất và xây dụng penviet

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - BÙI THÁI LIÊM lu an n va CỔ PHẦN KIẾN TRÚC NỘI THẤT VÀ XÂY DỰNG p ie gh tn to ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY d oa nl w PENVIET nf va an lu lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh oi (Theo định hướng ứng dụng) z m co l gm @ an Lu n va HÀ NỘI - 2022 ac th si HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - BÙI THÁI LIÊM lu an va n ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY to gh tn CỔ PHẦN KIẾN TRÚC NỘI THẤT VÀ XÂY DỰNG p ie PENVIET nl w d oa CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH nf va an lu MÃ SỐ: 7340101 lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh oi (Theo định hướng ứng dụng) z gm @ m TS LÊ THỊ HỒNG YẾN co l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC an Lu n va HÀ NỘI - 2022 ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “ Động lực làm việc nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS LÊ THỊ HỒNG YẾN Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn lu an (Ký ghi rõ họ tên) n va gh tn to p ie BÙI THÁI LIÊM d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii MỞ ĐẦU lu an Lý chọn đề tài va n Tổng quan vấn đề nghiên cứu ie gh tn to Mục đích nghiên cứu p Đối tượng phạm vi nghiên cứu oa nl w Phương pháp nghiên cứu d Kết cấu luận văn lu va an CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN ll u nf VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 10 oi m 1.1 Khái niệm, vai trò động lực làm việc nhân viên 10 z at nh 1.1.1 Khái niệm động lực làm việc nhân viên 10 1.1.2 Vai trò động lực làm việc nhân viên 11 z @ gm 1.2 Các lý thuyết động lực làm việc nhân viên 13 m co l 1.2.1 Thuyết tháp nhu cầu Abraham Maslow (1954) 13 1.2.2 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) 15 an Lu 1.2.3 Thuyết X, Y McGregor (1960) 16 n va ac th si ii 1.2.4 Thuyết công Stacy Adam (1963) 17 1.2.5 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 18 1.3 Các mơ hình nghiên cứu động lực làm việc 19 1.3.1 Mơ hình Shaemi Barzoki cộng (2012) 19 1.3.2 Mơ hình nghiên cứu Teck-Hong & Waheed (2011) 20 1.3.3 Mơ hình nghiên cứu Abby M Brooks (2007) 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 lu an CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA va n NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC NỘI THẤT VÀ gh tn to XÂY DỰNG PENVIET 24 p ie 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng w PenViet 24 oa nl 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần Kiến trúc d Nội thất Xây dựng PenViet 24 lu va an 2.1.2 Cơ cấu doanh nghiệp Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất ll u nf Xây dựng PenViet 25 oi m 2.1.3 Đặc điểm lao động Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây z at nh dựng PenViet 26 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội z gm @ thất Xây dựng PenViet 28 l 2.2 Xây dựng mơ hình nghiên cứu giả thuyết động lực làm việc 29 m co 2.2.1 Mô hình giả thuyết nghiên cứu 29 an Lu 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 30 n va ac th si iii 2.3 Quy trình nghiên cứu 33 2.3.1 Nghiên cứu sơ 33 2.3.2 Nghiên cứu định lượng 37 KẾT LUẬN CHƯƠNG 40 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC NỘI THẤT VÀ XÂY DỰNG PENVIET 42 lu 3.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 42 an n va 3.2 Đánh giá thang đo 43 3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 47 p ie gh tn to 3.2.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 43 w 3.3 Kiểm định mô hình giả thuyết 49 d oa nl 3.3.1 Phân tích tương quan 49 an lu 3.3.2 Phân tích hồi quy 51 u nf va 3.3.3 Kiểm định giả thuyết 55 ll CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA m oi NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC NỘI THẤT VÀ z at nh XÂY DỰNG PENVIET 61 z 4.1 Định hướng phát triển kinh doanh mục tiêu phát triển nguồn @ gm nhân lực Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet m co l 61 4.1.1 Mục tiêu phát triển Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây an Lu dựng PenViet 61 n va ac th si iv 4.1.2 Định hướng nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet 62 4.2 Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet 63 4.2.1 Giải pháp cải thiện tiền lương nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet 63 4.2.2 Giải pháp nhằm hồn thiện sách đào tạo nhân viên 65 lu 4.2.3 Giải pháp nhằm cải thiện quan hệ với lãnh đạo 67 an n va 4.2.4 Giải pháp chất công việc 68 4.2.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá thành tích 71 ie gh tn to 4.2.5 Giải pháp nhằm cải thiện môi trường làm việc nhân viên 70 p 4.2.7 Giải pháp nhằm cải thiện quan hệ với đồng nghiệp 74 w oa nl 4.3 Một số kiến nghị 74 d KẾT LUẬN 76 an lu PHỤ LỤC ll u nf va DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa lu an Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp NV Nhân viên TL Tiền lương TT Tiền thưởng PENVIET Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet n va BHXH p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet giai đoạn 2019 – 2021 26 Bảng 2.2: Kết kinh doanh Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet giai đoạn 2019 - 2021 28 Bảng 2.3: Thang đo đánh giá nhân tố tác động đến động lực làm việc nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet lu 35 an n va Bảng 3.1 Đặc điểm mẫu tham gia khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến động lực tn to làm việc nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet 42 gh p ie Bảng 3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 43 oa nl w Bảng 3.3 Kiểm định KMO and Bartlett 47 Bảng 3.4 Ma trận xoay nhân tố 47 d lu va an Bảng 3.5 Tổng phương sai trích 48 ll u nf Bảng 3.6 Bảng kiểm định KMO and Bartlett's 49 oi m Bảng 3.7 Tổng phương sai trích 49 z at nh Bảng 3.8 Kiểm định tương quan Pearson 50 Bảng 3.9 Kết phân tích Adjusted R Square 51 z @ gm Bảng 3.10 Kết Anova 52 m co l Bảng 3.11 Kết hồi quy nhân tố đến động lực làm việc nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet 53 an Lu n va ac th si vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Các cấp độ nhu cầu Maslow (1954) 13 Hình 1.2 Khái quát chung thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) 15 Hình 1.3 Khái quát chung Thuyết cân J.Stacy Adam (1963) 18 Hình 1.4 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng Shaemi Barzoki cộng (2012) 20 Hình 1.5 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc lu an Teck-Hong & Waheed (2011) 21 va n Hình 1.6 Mơ hình nghiên cứu Abby M Brooks (2007) 22 gh tn to Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Công Ty Cổ Phần Kiến trúc p ie Nội thất Xây dựng PenViet 25 w Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu nhân tố tác động đến động lực làm việc oa nl nhân viên Công Ty Cổ Phần Kiến trúc Nội thất Xây dựng PenViet 30 d Bảng 3.5 Tổng phương sai trích 48 an lu u nf va Hình 3.1 Kiểm định phân phối chuẩn phần dư 55 Hình 3.2 Kiểm định phân phối chuẩn theo Normal P-Plot 55 ll oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 87 Item-Total Statistics MT1 Scale Mean if Item Deleted 6,71 Scale Variance if Item Deleted 4,840 Corrected Item-Total Correlation 0,880 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,751 MT2 6,87 5,287 0,732 0,878 MT3 6,91 4,860 0,734 0,882 DG1 Scale Mean if Item Deleted 10,44 Scale Variance if Item Deleted 11,167 Corrected Item-Total Correlation 0,892 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,854 DG2 10,56 10,949 0,768 0,895 10,55 11,054 0,780 0,890 10,50 11,401 0,760 0,897 BC1 Scale Mean if Item Deleted 10,14 Scale Variance if Item Deleted 10,004 Corrected Item-Total Correlation 0,892 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,832 BC2 10,22 10,013 0,759 0,878 BC3 10,23 10,499 0,737 0,886 BC4 10,16 10,296 0,733 0,887 Reliability Statistics lu Cronbach's Alpha 0,910 N of Items an va n Item-Total Statistics p ie gh tn to d oa nl w DG4 DG3 an lu N of Items oi m Cronbach's Alpha 0,900 ll u nf va Reliability Statistics z at nh Item-Total Statistics z m co l gm @ an Lu n va ac th si 88 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 0,901 N of Items Item-Total Statistics lu Scale Variance if Item Deleted 9,327 Corrected Item-Total Correlation 0,902 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,827 DN2 10,31 9,814 0,748 0,883 DN3 10,27 9,956 0,742 0,885 DN4 10,25 9,991 0,729 0,890 Scale Variance if Item Deleted 10,581 Corrected Item-Total Correlation 0,896 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,842 9,91 10,125 0,784 0,882 9,86 11,004 0,770 0,884 9,90 11,300 0,716 0,903 an DN1 Scale Mean if Item Deleted 10,11 n va gh tn to Reliability Statistics N of Items ie Cronbach's Alpha 0,906 p w d oa nl Item-Total Statistics an lu Scale Mean if Item Deleted 9,79 LD1 va LD2 u nf LD3 ll oi m LD4 z at nh Reliability Statistics z N of Items Item-Total Statistics m co l gm @ Cronbach's Alpha 0,901 an Lu n va ac th si 89 DL1 Scale Mean if Item Deleted 10,13 Scale Variance if Item Deleted 4,701 Corrected Item-Total Correlation 0,931 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,856 DL2 9,73 3,876 0,782 0,874 DL3 9,71 3,964 0,752 0,885 DL4 9,70 3,868 0,767 0,880 Phân tích nhân tố khám phá KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 0,753 Approx Chi-Square 3420,384 lu an df 351 0,000 n va Sig to tn Communalities gh Initial TL2 p ie TL1 oi 0,911 1,000 0,698 1,000 0,765 1,000 0,780 1,000 0,902 1,000 0,774 1,000 0,763 1,000 0,743 1,000 0,908 1,000 0,793 1,000 0,782 z at nh 1,000 0,896 1,000 0,762 1,000 0,772 z DG3 m DG2 ll DG1 u nf MT3 va MT2 an MT1 lu ĐT4 d ĐT3 oa ĐT2 nl ĐT1 w TL4 TL3 Extraction 1,000 1,000 @ 0,759 BC1 1,000 0,896 BC2 1,000 BC3 1,000 BC4 1,000 DN1 1,000 l gm DG4 0,761 m co 0,739 0,733 an Lu 0,906 n va ac th si 90 DN2 1,000 0,751 DN3 1,000 0,741 DN4 1,000 0,722 LD1 1,000 0,902 LD2 1,000 0,801 LD3 1,000 0,760 LD4 1,000 0,733 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained lu an n va tn to Compone nt p ie gh d oa nl w Initial Eigenvalues % of Varianc Cumulativ Total e e% 4,07 15,103 15,103 3,45 12,798 27,901 3,26 12,076 39,977 3,13 11,620 51,598 2,69 9,964 61,562 2,53 9,380 70,941 2,29 8,512 79,453 0,58 2,169 81,622 0,49 1,822 83,444 0,44 1,637 85,081 0,41 1,527 86,608 0,38 1,413 88,022 0,36 1,356 89,378 0,34 1,278 90,656 0,33 1,245 91,900 0,31 1,174 93,075 0,28 1,063 94,138 0,25 0,960 95,098 m co l an Lu 18 gm 17 @ 16 z 15 z at nh 14 oi 13 m 12 ll 11 u nf 10 Rotation Sums of Squared Loadings % of Varianc Cumulativ Total e e% 3,20 11,885 11,885 3,17 11,762 23,648 3,17 11,753 35,401 3,15 11,671 47,071 3,12 11,587 58,658 3,12 11,572 70,230 2,49 9,223 79,453 va an lu Extraction Sums of Squared Loadings % of Varianc Cumulativ Total e e% 4,07 15,103 15,103 3,45 12,798 27,901 3,26 12,076 39,977 3,13 11,620 51,598 2,69 9,964 61,562 2,53 9,380 70,941 2,29 8,512 79,453 n va ac th si 91 19 0,24 0,910 96,008 20 0,22 0,834 96,842 21 0,14 0,552 97,394 22 0,14 0,544 97,938 23 0,13 0,511 98,449 24 0,12 0,445 98,894 25 0,10 0,387 99,281 26 0,10 0,370 99,652 27 0,09 0,348 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis lu an va n Component Matrixa to gh tn Component p DG3 -0,429 va an lu LD3 -0,409 BC3 0,418 0,391 -0,685 0,306 0,400 -0,625 0,331 0,372 0,452 0,385 BC2 0,368 DG1 -0,528 ĐT3 ĐT4 -0,673 0,451 -0,604 0,373 -0,596 0,466 0,560 0,359 0,558 -0,383 0,484 -0,328 0,462 0,543 -0,350 0,528 0,361 0,497 -0,336 0,487 0,556 an Lu 0,324 0,354 m co ĐT2 -0,685 l 0,555 -0,461 0,388 gm ĐT1 DG4 0,381 0,321 @ BC4 0,341 z 0,383 0,357 z at nh BC1 0,350 0,383 oi m DN2 0,472 -0,556 ll 0,323 0,480 -0,592 u nf LD2 0,406 -0,332 d LD4 oa LD1 0,421 -0,494 nl DN4 0,528 0,462 -0,496 w DG2 -0,532 DN1 0,573 ie TL4 n va ac th si 92 TL1 0,560 0,302 TL3 0,534 0,546 TL2 0,488 0,522 DN3 -0,415 0,358 0,601 0,354 0,493 MT1 0,426 0,769 MT3 0,302 0,738 MT2 0,442 0,697 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted lu Rotated Component Matrixa an Component va n 0,942 DG3 0,870 DG4 0,868 DG2 0,865 0,879 va 0,865 u nf LD4 an LD3 0,946 lu LD2 0,843 d LD1 0,866 oa ĐT4 nl ĐT2 0,871 w ĐT3 0,946 ĐT1 p ie gh tn to DG1 0,839 ll TL2 BC3 0,839 0,943 an Lu BC2 0,855 m co BC1 0,857 l DN4 0,944 gm DN2 0,832 @ DN3 0,864 z DN1 0,868 z at nh TL3 oi TL4 0,951 m TL1 0,867 0,849 n va ac th si 93 BC4 0,846 MT1 0,946 MT3 0,879 MT2 0,875 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Score Covariance Matrix an n va 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 tn to 1,000 gh lu Component ie p Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization oa nl w d KMO and Bartlett's Test lu Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 577,171 va an Bartlett's Test of Sphericity 0,785 u nf df 0,000 ll Sig oi m z at nh Communalities Initial DL1 0,931 z DL2 Extraction 1,000 1,000 0,781 1,000 @ 0,751 DL4 1,000 0,769 m co l gm DL3 an Lu Total Variance Explained n va ac th si 94 Initial Eigenvalues 3,233 % of Variance 80,814 Cumulative % 80,814 0,364 9,097 89,912 0,307 7,684 97,595 0,096 2,405 100,000 Component Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 3,233 80,814 80,814 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa lu an Component n va 0,965 0,884 0,877 0,867 p ie gh tn to DL1 DL2 DL4 DL3 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted oa nl w d Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình lu va EXECUTE an COMPUTE TienLuong=MEAN(TL1,TL2,TL3,TL4) ll EXECUTE u nf COMPUTE DaoTao=MEAN(ĐT1,ĐT2,ĐT3,ĐT4) EXECUTE oi m COMPUTE MoiTruong=MEAN(MT1,MT2,MT3) z at nh COMPUTE DanhGia=MEAN(DG1,DG2,DG3,DG4) EXECUTE COMPUTE BanChat=MEAN(BC1,BC2,BC3,BC4) z EXECUTE EXECUTE an Lu COMPUTE DongLucLamViec=MEAN(DL1,DL2,DL3,DL4) m co COMPUTE QuanHeLanhDao=MEAN(LD1,LD2,LD3,LD4) l gm EXECUTE @ EXECUTE COMPUTE QuanHeDongNghiep=MEAN(DN1,DN2,DN3,DN4) n va ac th si 95 Correlations DongLucLamV iec DongLucLa mViec Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N TienLuong Danh Gia 175* QuanHeLan hDao 275** QuanHeDong Nghiep 0,101 0,000 0,000 0,000 0,000 0,021 0,000 0,034 175 175 175 175 175 175 175 * 0,027 -0,055 418 0,000 an n va tn to p ie gh 0,062 0,092 0,054 -.154 0,413 0,225 0,477 0,042 0,720 0,471 175 175 175 175 175 175 175 175 ** 339 0,062 0,086 0,008 0,038 0,029 -0,074 0,000 0,413 0,256 0,921 0,619 0,701 0,332 175 175 175 175 175 175 175 175 ** 421 0,092 0,086 0,037 0,030 -0,016 0,014 0,000 0,225 0,256 0,628 0,691 0,838 0,855 175 175 175 175 175 175 175 175 ** 281 0,054 0,008 0,037 0,050 -0,048 -0,119 0,000 0,477 0,921 0,628 0,511 0,528 0,117 175 175 175 175 175 175 175 * 0,038 -0,030 0,050 -0,050 0,053 0,619 0,691 0,511 0,508 0,488 175 175 175 175 175 175 -0,120 nl w Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N 175 -.154 0,021 ll 0,042 m 175 175 ** 275 0,027 0,029 -0,016 0,048 0,050 0,000 0,720 0,701 0,838 0,528 0,508 175 175 175 175 175 175 175 0,101 -0,055 -0,074 0,014 0,119 0,053 -0,120 0,034 0,471 0,332 0,855 0,117 175 175 175 175 175 oi z at nh 0,113 z l gm 0,488 0,113 175 175 m co 175 an Lu ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 175 @ Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N * u nf QuanHeDong Nghiep Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N 175 va QuanHeLanh Dao Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N lu DanhGia d oa Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N BanC hat 281** an lu BanChat DaoTao 421** ** Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N DaoTao MoiTru ong 339** 175 Pearso n Correla tion Sig (2tailed) N MoiTruong TienLuon g 418** n va ac th si 96 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Variables Entered/Removeda Model Variables Entered QuanHeLanhDao, DaoTao, DanhGia, BanChat, MoiTruong, TienLuong, QuanHeDongNghiepb Variables Removed Method Enter lu an n va tn to a Dependent Variable: DongLucLamViec p ie gh b All requested variables entered R d R Square 802a 0,643 Adjusted R Square 0,628 Std Error of the Estimate 0,40495 an lu Model oa nl w Model Summaryb ll u nf va a Predictors: (Constant), QuanHeLanhDao, DaoTao, DanhGia, BanChat, MoiTruong, TienLuong, QuanHeDongNghiep b Dependent Variable: DongLucLamViec oi m z at nh ANOVAa z df 27,385 167 Total 76,784 174 a Dependent Variable: DongLucLamViec F 43,035 Sig .000b 0,164 m co Residual Mean Square 7,057 l gm Sum of Squares 49,399 @ Model Regression an Lu n va ac th si 97 b Predictors: (Constant), QuanHeLanhDao, DaoTao, DanhGia, BanChat, MoiTruong, TienLuong, QuanHeDongNghiep Coefficientsa Unstandardized Coefficients Std B Error -1,184 0,275 Model (Constant) Standardized Coefficients Beta Collinearity Statistics t -4,305 Sig 0,000 Tolerance VIF lu an n va tn to TienLuong 0,248 0,030 0,394 8,353 0,000 0,961 1,040 DaoTao 0,229 0,030 0,359 7,707 0,000 0,982 1,018 MoiTruong 0,169 0,029 0,277 5,936 0,000 0,981 1,019 DanhGia 0,155 0,028 0,256 5,448 0,000 0,968 1,033 BanChat 0,188 0,030 0,296 6,327 0,000 0,977 1,024 QuanHeDongNghiep 0,128 0,031 0,197 4,188 0,000 0,961 1,040 QuanHeLanhDao 0,193 0,029 0,312 6,682 0,000 0,978 1,022 p ie gh a Dependent Variable: DongLucLamViec oa nl w Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions d MoiTr uong 0,00 Dan hGia 0,00 Ban Chat 0,00 QuanHeDo ngNghiep 0,00 QuanHeL anhDao 0,00 0,00 0,01 0,29 0,03 0,18 0,10 0,06 0,00 0,05 0,10 0,02 0,60 0,01 0,29 0,09 0,13 0,28 0,06 ll u nf va an lu DaoTao 0,00 oi m z at nh 0,05 0,42 0,02 0,45 0,00 0,03 0,73 0,03 0,01 0,00 0,02 0,02 0,35 0,09 0,25 0,01 0,18 0,19 0,25 0,18 0,06 0,17 0,08 m co l gm @ 0,08 z Cond ition Mod Eigen Inde (Cons TienLu el value x tant) ong 1 7,455 1,00 0,00 0,00 0,111 8,18 0,00 0,15 3 0,099 8,65 0,00 0,07 0,090 9,08 0,00 0,08 0,087 9,23 0,00 0,02 6 0,075 9,96 0,00 0,29 0,071 10,2 0,00 0,26 71 0,011 26,4 1,00 0,13 02 a Dependent Variable: DongLucLamViec an Lu Residuals Statisticsa n va ac th si 98 Predicted Value Minimum 1,7446 Maximum 4,4517 Mean 3,2729 Std Deviation 0,53282 -0,73111 1,02073 0,00000 0,39672 175 -2,868 2,212 0,000 1,000 175 -1,805 2,521 0,000 0,980 175 Residual Std Predicted Value Std Residual N 175 a Dependent Variable: DongLucLamViec Kiểm định số vi phạm mơ hình lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 99 PHỤ LỤC III – DANH SÁCH NHÓM CHUN GIA Họ tên Vị trí cơng tác lu an n va Trưởng phòng thiết kế Phùng Văn Vàng Trưởng phòng kinh doanh Đinh Văn Sơn Quản lý xưởng sản xuất Hà Văn Thanh Trưởng phòng dự án Nguyễn Thị Lệ My Trưởng phịng Marketing Hồng Văn Hùng Nhân viên thiết kế Ngô Văn Đạt Nhân viên thiết kế gh tn to Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Thị Mai p ie Nhân viên kinh doanh Hoàng Thu Hương nl w Nhân viên kinh doanh Nhân viên dự án d oa Lưu Mạnh Khánh lu Nhân viên hành Nhân viên kế toán ll u nf Phùng Thị Hà va an Nguyễn Hoàng An oi m Nguyễn Mai Hương Thảo Nhân viên marketing Nhân viên kiểm soát Đinh Thị Vân Cơng nhân z at nh Nguyễn Hồng Tùng z m co l gm @ an Lu n va ac th si 100 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan thực việc kiểm tra mức độ tương đồng nội dung luận văn qua phần mềm DoIT cách trung thực đạt kết mức tương đồng 15% toàn nội dung luận văn Bản luận văn kiểm tra qua phần mềm cứng luận văn nộp để bảo vệ trước hội đồng Nếu sai xin chịu hình thức kỷ luật theo quy định hành Học viện Hà Nội, ngày tháng năm 202 lu HỌC VIÊN CAO HỌC an n va (Ký ghi rõ họ tên) p ie gh tn to d oa nl w BÙI THÁI LIÊM ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 101 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si