(Luận văn) quản trị vốn kinh doanh tại công ty cổ phần nhựa xốp 76

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ VUI lu an n va gh tn to QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ p ie PHẦN NHỰA XỐP 76 oa nl w Quản trị kinh doanh d Chuyên ngành: lu 60.34.01.02 va an Mã số : ll u nf Người hướng dẫn khoa học: TS Phạm Thị Hương Dịu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2018 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng cơng bố cơng trình khoa học khác Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn lu an n va Nguyễn Thị Vui p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh mình, ngồi nỗ lực cố gắng thân, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều tập thể cá nhân Nhân dịp này, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giúp đỡ, bảo tận tình thầy, giáo Khoa Kế toán - Quản trị kinh doanh, Học viện Nơng nghiệp Việt Nam, hỗ trợ q báu Ban quản lý đào tạo; đặc biệt quan tâm, dẫn tận tình giáo TS Phạm Thị Hương Dịu trực tiếp hướng dẫn suốt q trình thực luận văn lu Tơi xin chân thành cảm ơn tới tập thể cán nhân viên thuộc phịng tài phịng kế hoạch Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 giúp đỡ mặt số liệu phục vụ cho việc phân tích đánh giá luận văn an n va gh tn to Cuối xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bè bạn ủng hộ tinh thần cho thời gian học tập làm luận văn tốt nghiệp, khơng có họ có lẽ tơi gặp nhiều khó khăn hồn thành khóa học p ie Hà Nội, ngày tháng năm 2017 d oa nl w Tác giả luận văn ll u nf va an lu Nguyễn Thị Vui oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt .v Danh mục bảng vi Danh mục sơ đồ biểu đồ vii Trích yếu luận văn viii Thesis abstract x lu Phần Mở đầu .1 an n va Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể gh tn to 1.1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu p ie 1.3 Phạm vi nghiên cứu w 1.3.2 oa nl Phần Cơ sở lý luận thực tiễn quản trị vốn kinh doanh doanh d nghiệp lu Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm phân loại vốn kinh doanh 2.1.2 Đặc điểm vai trò vốn kinh doanh 12 2.1.3 Nội dung quản trị vốn kinh doanh 15 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 29 2.2 Cơ sở thực tiễn 31 2.2.1 Kinh nghiệm quản trị vốn kinh doanh số nước giới 31 2.2.2 Kinh nghiệm quản trị vốn số doanh nghiệp nước .33 2.2.3 Một số học kinh nghiệm quản trị vốn kinh doanh 34 2.2.4 Một số cơng trình nghiên cứu có liên quan 35 ll u nf va an 2.1 oi m z at nh z l gm @ m co Phần Đặc điểm địa bàn phương pháp nghiên cứu 37 Tổng quan công ty cổ phần nhựa xốp 76 37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần nhựa xốp 76 37 an Lu 3.1 n va ac th iii si 3.1.2 Đặc điểm máy quản lý Công ty cổ phần nhựa xốp76 38 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh 41 3.1.4 Đặc điểm lao động 44 3.2 Phương pháp nghiên cứu 45 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 45 3.2.2 Phương pháp xử lý thông tin 46 3.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin .46 3.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá tình hình quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp .46 Phần Kêt qua nghiên cưu va thao luân 52 lu an n va Thực trạng cấu vốn kinh doanh công ty cổ phần nhựa xốp 76 52 4.2 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần nhựa xốp 76 56 4.2.1 Hoạt động lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty 56 4.2.2 Hoạt động huy động vốn kinh doanh công ty 58 4.2.3 Thực trạng tổ chức sử dụng vốn kinh doanh hoạt động kinh doanh tn to 4.1 ie gh công ty .60 Đánh giá chung công tác quản trị vốn kinh doanh công ty 75 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới quản trị vốn kinh doanh công ty p 4.2.4 w oa nl cổ phần nhựa xốp 76 79 Yếu tố khách quan 79 4.3.2 Yếu tố chủ quan .80 4.4 Định hướng số giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị vốn kinh d 4.3.1 va an lu u nf doanh công ty cp nhựa xốp 76 81 Định hướng, mục tiêu phát triển công ty 81 4.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh ll 4.4.1 oi m z at nh công ty 83 Phần Kết luận kiến nghị 95 Kết luận 95 5.2 Kiến nghị 95 5.2.1 Kiến nghị với nhà nước 95 5.2.2 Kiến nghị với Tổng Cơng ty, Bộ quốc phịng 97 z 5.1 m co l gm @ Tài liệu tham khảo 98 an Lu n va ac th iv si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lu an n va Nghĩa tiếng việt CUVTTB Cung ứng vật tư thiết bị DT Doanh thu HH Hàng hóa KD Kinh doanh LT Lưu thông SX Sản xuất TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động T-TLSX-SX-H-T Tiền -Tư liệu sản xuất - Sản xuất - Hàng - Tiền VCĐ (vốn CĐ) Vốn cố định VLĐ (vốn LĐ) Vốn lưu động p ie gh tn to Chữ viết tắt Vốn kinh doanh d oa nl w VKD ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016 42 Bảng 3.2 Tình hình lao động Công ty CP nhựa xốp 76 năm 2016 .44 Bảng 4.1 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn giai đoạn 2014-2016 53 Bảng 4.2 Các tiêu đánh giá tình hình tài công ty giai đoạn 2014 2016 55 Bảng 4.3 Lập kế hoạch vốn tiền công ty cổ phần nhựa xốp 76 .57 Bảng 4.4 Hoạt động huy động nguồn vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2016 59 Bảng 4.5 Biến động TSCĐ công ty giai đoạn 2014 – 2016 61 lu an Bảng 4.6 Cơ cấu vốn cố định giai đoạn 2014-2016 64 n va Bảng 4.7 Hiệu sử dụng vốn cố định giai đoạn 2014-2016 66 gh tn to Bảng 4.8 Nhu cầu VLĐ thường xuyên công ty cổ phần nhựa xốp 76 giai đoạn 2014-2016 68 p ie Bảng 4.9 Cơ cấu vốn lưu động giai đoạn 2014-2016 70 Bảng 4.10 Hiệu sử dụng vốn lưu động giai đoạn 2014 - 2016 .71 nl w Bảng 4.11 Hiệu sử dụng tổng vốn giai đoạn 2014-2016 72 d oa Bảng 4.12 Bảng phân tích mối quan hệ tiêu tài theo mơ hình Dupont 73 lu va an Bảng 4.13 Hiệu vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 – 2016 74 u nf Bảng 4.14 Hiệu sử dụng vốn vay giai đoạn 2014-2016 75 ll Bảng 4.15 Mức độ ảnh hưởng yếu tố khách quan 79 m oi Bảng 4.16 Mức độ ảnh hưởng yếu tố chủ quan 80 z at nh Bảng 4.17 Chỉ tiêu kế hoạch thực năm 2017, định hướng 2020 83 z Bảng 4.18 Lợi nhuận bình qn cơng nhân viên công ty Cổ phần nhựa xốp 76 87 m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu vốn lưu động tổ chức kinh doanh vật tư Sơ đồ 2.2 Sự vận động vốn kinh doanh 13 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý CTCP nhựa xốp 76 38 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ tổ chức máy kế toán 40 Biểu đồ 4.1 Cơ cấu tài sản công ty năm 2016 54 Biểu đồ 4.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2016 54 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vii si TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Vui Tên luận văn: “Quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 Cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam lu an n va p ie gh tn to Trong cạnh tranh gay gắt thị trường, huy động vốn bước đầu, quan trọng định nghệ thuật phân bố, sử dụng số vốn với hiệu cao ảnh hưởng đến vị doanh nghiệp thương trường cần phải có chiến lược bảo tồn sử dụng hiệu vốn kinh doanh Vì điều kiện thời gian không cho phép, nghiên cứu chúng tơi tập trung phân tích, đánh giá thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 thời gian tới Tương ứng với mục tiêu cụ thể bao gồm: (1) Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản trị vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp; (2) Đánh giá thực trạng quản trị vốn kinh doanh phân tích yếu tố ảnh hưởng tới quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 thời gian qua; (3) Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 thời gian tới nl w d oa Trong nghiên cứu sử dụng linh hoạt số liệu thứ cấp sơ cấp để đưa phân tích nhận định Trong số liệu thứ cấp thu thập từ nguồn khác như: Các sách, tạp chí, báo, báo cáo ngành, cấp, trang web… có liên quan đến nội dung nghiên cứu đề tài Số liệu sơ cấp thu thập công cụ vấn sâu, vấn cấu trúc, bán cấu trúc đối tượng điều tra Để đảm bảo tính đại diện mẫu, chúng tơi tiến hành chọn mẫu điều tra 60 cán bộ, nhân viên công ty bao gồm: cán lãnh đạo (giám đốc, phó giám đốc); cán phịng tài kế tốn; cán phịng Kế hoạch kinh doanh, vật tư; cán phịng Hành Chính, TCLĐ, Tiền lương; 42 cán phân xưởng (mỗi phân xưởng cán bộ) Nội dung câu hỏi xoay quanh vấn đề công tác sử dụng vốn cơng tác phân tích hiệu sử dụng vốn công ty ll u nf va an lu oi m z at nh z gm @ m co l Qua đánh giá thực trạng Quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 cho thấy: qui mô tài sản VKD công ty từ năm 2014 đến năm 2016 liên tục tăng lên việc tăng tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn, năm 2014 tổng tài sản ngắn hạn 18.326 triệu đồng, đến năm 2016 tăng lên 40.685 triệu đồng, tốc độ tăn bình quân 49% Tổng tài sản dài hạn năm 2014 8.749 triệu đồng đến năm 2016 an Lu n va ac th viii si tăng lên 27.184 triệu đồng, tốc độ tăng bình quân 76,27% Giá trị TSCĐ công ty không ngừng tăng lên qua năm Năm 2014 nguyên giá TSCĐ 37.925 triệu đồng, năm 2016 tăng lên 59.852 triều động, tốc độ tăng bình quân tăng 25,63% Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cơng ty năm 2016 có xu hướng tăng so với năm 2015 với tỷ lệ tăng cao (tăng 4.679 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 227,63%) Năm 2014, đồng vốn tạo 2,44 đồng doanh thu, năm 2015 2,69 đồng, năm 2016 1,89 đồng Năm 2014 cơng ty bỏ đồng VCSH bình quân vào SXKD tạo 0,27 đồng LNST, năm 2015 giảm 0,25 đồng Năm 2016 tiếp tục giảm 0,17 đồng lu Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 bao gồm: (1) Yếu tố khách quan (Sự biến động giá cả, lạm phát; Suy thoái kinh tế giới; Các chế, sách nhà nước; Sự cạnh tranh DN thị trường; Nhu cầu thị trường ); (2) Yếu tố chủ quan (Nguồn nhân lực; Xác định nhu cầu vốn; Khả tổ chức thực sản xuất kinh doanh; Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp ) an n va p ie gh tn to Thông qua nghiên cứu đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh công ty thời gian tới sau: (1) Giải pháp lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty giai đoạn tới; (2) Giải pháp huy động vốn kinh doanh; (3) Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm chi phí kinh doanh; (4) Giải pháp bảo tồn vốn, quản lí kiểm tra giám sát hoạt động sử dụng vốn kinh doanh d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ix si Thông qua bảng 4.18 cho thấy: Năm 2013 năm thành viên ty bình quân tạo mức lợi nhuận cao Mỗi người tạo 3.18 triệu đồng lợi nhuận Còn năm lại tiêu giảm xuống Tạo lợi nhuận phụ thuộc vào hoạt động công ty mà trọng tâm phụ thuộc vào trình độ cán cơng nhân viên công ty, tiêu giảm xuống cho thấy bất hợp lí cấu tổ chức trình độ cán Để giải vấn đề này, việc làm cấp thiết trước mắt cấu lại cán công ty, cho việc đào tạo lại người có thâm niên lâu năm trình độ lực hạn chế tuỳ theo trường hợp cụ thể Đối với việc nhận cán bộ, cần dựa sở thi tuyển người có trình độ phù hợp với cơng việc hiên công ty lu an n va p ie gh tn to Để nâng cao hiệu kinh doanh, bên cạnh vấn đề cấu lại cán nhân viên công ty, cấu lại chi phí vấn đề tìm giải pháp vể thị trường vể xúc tiến thương mại để nâng cao lợi nhuận mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh vô quan trọng Nhưng vấn đề lại chưa công ty Cổ hần nhựa xố 76 trọng, Các giải pháp xúc tiến thương mại có vai trò quan trọng việc tăng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các giải pháp khâu phân tích thị trường mục tiẽu, lập kế hoạch marketing, tiến hành thực cho w oa nl đến việc kiểm tra đánh giá lại kết đạt Và cụ thể là: d - Lựa chọn thị trường muc tiêu: lu u nf va trường nước, an Đối với sản phẩm chủ đạo thị trường mục tiêu công ty thị ll Lâp kế hoach tiến hành thực hiên, tốt chiến lược marketing hỗn hơp Đây điều kiện đảm bảo tiêu thụ hàng hoá với khối lượng lớn thời gian nhanh Vì điều ảnh hưởng trực tiếp tới vòng quay vốn, tới thời gian chu chuyển hàng hố Để thực cơng ty cần có đội ngũ cán marketing hoạt động có hiệu quả, có chiến lược marketing dài hạn đồng thời có kế oi m z at nh z @ hoạch ngắn hạn phương án thay môi trường kinh doanh thay đổi m co l gm Và để có mức doanh thu cao dự kiến cơng ty cẩn phải có định tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có khả thích nghi với điều kiện mơi trường thay đổi Đồng thời mức độ cạnh tranh tăng lên nhiều, vai trị hoạt động tài chính, việc quản tri vốn cách an Lu có hiệu đóng vai trị lớn mơi trường cạnh tranh n va ac th 88 si - Thưc đánh giá kết đat đươc: Doanh thu bán hàng có công ty tiến hành hoạt động kinh doanh việc tiến hành kinh doanh tiêu quan trọng để cơng ty tồn phát triển điều kiện Hoạt động kinh doanh, thương mại cần đánh giá tìm khiếm khuyết để bổ xung thay đổi cho phù hợp với môi trường kinh doanh Hoạt động xúc tiến thương mại cần thực cách đồng mang tính chuyên nghiệp để cơng ty xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài dựa dự báo phân tích cách tương đối xác có hệ thống môi trường kinh doanh, thuận lợi khó khăn cơng ty phải đối mặt Đây vấn đề qụan trọng tồn phát triển lu an công ty điều kiện ngày n va gh tn to Nói tóm lại, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao hiệu kinh doanh công ty cần tiến hành đồng loạt biện pháp huy động, sử dụng vốn, công tác thị trường Và có làm cơng ty đạt mục ie tiêu phương hướng đề p 4.4.2.4 Giải pháp quản lí kiểm tra giám sát hoạt động sử dụng vốn kinh doanh d oa nl w Về cơng tác quản lí, kiểm tra, giám sát để tạo sở cho quản trị vốn kinh doanh xét góc độ: thứ nhất, quản lí tổ chức yếu tố người Cơ cấu lại máy cán công nhân viên chức công ty nhằm đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh mà cụ thể đạt hiệu cao quản trị vốn cuả công ty thời gian tới Thứ hai, tổ chức quản lí vốn kinh doanh theo hướng hợp lí hơn, đáp ứng cách tốt nhu cầu vốn công ty điều kiên vốn huy động chưa đáp ứng đầy đủ hết yêu cầu hoạt động kinh doanh tạo điều kiện cho cơng ty bảo toàn ll u nf va an lu oi m z at nh vốn trình kinh doanh z Thứ nhất, yếu tố người công ty: Con người đóng vai trị quan trọng q trình quản lý sử dụng vốn Chính vậy, việc nâng cao đời sống người lao động phát huy sức mạnh tập thể, có vai trị quan trọng việc gm @ m co l nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh số biện pháp như: an Lu + Sắp xếp, bố trí hợp lý số cán bộ, nhân viên Cơng ty ngành nghề, lực, sở trường, tạo cho người lao động chủ động thực công việc giao n va ac th 89 si + Xây dựng đội ngũ lao động đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho người lao động lực điều hành quản lý cho đội ngũ quản lý Công ty + Quan tâm tới đời sống công nhân viên công ty, ban hành sách khuyến khích, khen thưởng mức cán bộ, công nhân viên có thành tích sản xuất kinh doanh nhằm động viên, khuyến khích sáng tạo cho cơng nhân viên Thứ hai, tổ chức quản lí vốn theo hướng hợp lí nhân tố quan trọng để cơng ty đảm bảo vốn trình kinh doanh Và yếu tố đánh giá hai nhóm vốn lưu động vốn dạng tài sản cố định lu Đối với nhóm vốn lưu động an n va gh tn to Mục đích quản lí vốn lưu động làm đạt hiệu cao việc sử dụng vốn lưu động theo dõi biến động cuả vốn lưu động, từ có biện pháp thích hợp bảo tồn vốn Để đạt mục đích này, người làm cơng tác quản lí tài cần trả lời câu hỏi: p ie + Xác định mức dự trữ ngân quỹ hợp lý: cơng ty sử dụng phương pháp EOQ để xác định lượng dự trữ tiền hợp lý dựa việc đánh đổi chi phí giao dịch chi phí nắm giữ tiền Từ xác định tiền mặt tiền gửi ngân hàng hay đầu tư chứng khoán để vừa đảm bảo khả năngthanhtốn vừa đem lại khả sinh lời Cụ thể: Công ty dựa vào thống kê chi tiêu tiền mặt để dự đoán lượng tiền mặt cần chi tiêu năm trước kế hoạch doanh thu năm dự đốn cơng ty cần lượng tiền chi tiêu năm 7.300 triệu đồng Khi hết tiền mặt, cơng ty rút tiền gửi ngân hàng, ước tính lãi suất tiền gửi ngân hàng 6,5%/năm, chi phí rút tiền lần 100.000 đồng Khi số lượng tiền tối ưu dự trữ là: d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh QE = √(2 x 7300x 0,1)/ 0,065= 150 triệu đồng - Thực lập kế hoạch dòng tiền hàng tháng nhằm đảm bảo cân đối thu z gm @ chi, kiểm soát thu chi chặt chẽ dựa vào định mức chi tiêu - Cắt giảm quy mô nợ, vay cần có kế hoạch vay trả đầy đủ để đảm l bảo toán hạn m co an Lu Đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ giải phóng hàng tồn kho để tăng lượng tiền mặt, tăng khả tốn Ngồi ra, cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản thu chi tiền mặt, tránh bị mát, lợi dụng thực cho mục đích n va ac th 90 si cá nhân Phân định rõ ràng, tách bạch quản lý vốn tiền kế toán thủ quỹ Việc xuất, nhập quỹ cần có chứng từ hợp pháp, thủ quỹ thực Phải thực đối chiếu, kiểm tra tồn quỹ tiền mặt với sổ quỹ hàng ngày Các khoản phải thu chiếm tỉ trọng lớn tổng cấu VLĐ Các khoản phải thu Công ty chủ yếu bao gồm khoản phải thu khách hàng, quản trị tốt khoản phải thu khách hàng quản trị khoản phải thu ngắn hạn Trong năm 2015 khoản phải thu ngắn hạn khách hàng có xu hướng tăng mạnh, góp phần làm giảm tốc độ luân chuyển VLĐ, điều cho thấy công ty bán nhiều hàng làm tăng chi phí thu hồi nợ Chính tăng cường công tác quản trị nợ phải thu, thời gian tới Cơng ty thực lu an biện pháp để quản lý nợ phải thu sau: n va gh tn to + Trước ký kết hợp đồng với khách hàng công ty cần đưa thảo luận thống điều khoản việc toán với khách hàng như: quy định rõ thời hạn trả tiền, phương thức toán, điều khoản vi phạm hợp đồng cách cụ thể ie p + Công ty cần phải theo dõi liên tục khoản nợ, đến hạn toán, gửi giấy thơng báo thời hạn tốn đến cho khách hàng, đồng thời chuẩn w oa nl bị sẵn thủ tục, giấy tờ cần thiết phục vụ cho cơng tác tốn d + Đối với khoản nợ lớn, khó thu hồi nợ cơng ty cần liên kết với lu an tổ chức mua bán nợ, để thu hồi vốn kịp thời u nf va - Năng lực khách hàng: khả khách hàng việc thực nghĩa vụ khoản tín dụng thương mại ll oi m - Vốn: trữ tài khách hàng hợp người mua rơi vào cảnh nợ z at nh - Tài sản chấp: Tài sản dùng để cam kết toán đề phòng trường z - Các điều kiện khác: điều kiện kinh tế nói chung hoạt động sản @ gm xuất kinh doanh khách hàng m co l Các yếu tố yếu tố mang tính định đến khả tốn khách hàng mức độ rủi ro kinh doanh công ty Việc xác định tất yếu tố thực chất không đơn giản khách an Lu hàng mới, khách hàng có khoảng cách địa lí lớn n va ac th 91 si Quản lí tài sản cố định Tài sản cố định cơng ty có nhiều chủng loại nằm phân tán nhiều địa điểm khác nên việc quản lí chặt chẽ tài sản cố định đặt với công ty vấn đề cấp thiết để nâng cao hiệu quản lí vốn, bảo tồn vốn cố định q trình kinh doanh Mục tiêu quản lí tài sản cố định giảm mát hư hao, giảm chi phí sửa chữa, có quĩ mua sắm thiết bị tăng giá trị tài sản cố định Để tăng giá trị tài sản, công ty không nên tăng thời gian sử dụng loại tài sản lâu, thực tế để cạnh tranh thị trường tăng mức mua sắm trang thiết bị đại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, nhiều doanh nghiệp tiến hành khấu hao nhanh, nâng tỉ lệ khấu hao lên cao Và tài sản mua mới, bàn giao cho phận sử dụng, công ty nên áp dụng biện pháp sau để lu quản lí tốt tài sản cố định: an n va tn to Áp dụng mơ hình giúp cơng ty có thưởng phạt hợp lí phận cá nhân tiếp nhận tài sản, gắn trách nhiệm cho họ việc bảo quản sử dụng tài sản Và đồng thời công ty có để xác định ie gh tình hình sử dụng tài sản để tính khấu hao, có kế hoạch mua sắm p Tài sản cố định trình sử dụng bị hao mòn dần hết thời hạn sử dụng, phần giá trị hao mịn TSCĐ tính vào chi phí SXKD Ở Cơng ty CP nhựa xốp 76, giá trị TSCĐ tăng mạnh giai đoạn 2011 – 2015 có qui mơ lớn Vì vậy, việc tính tốn đủ mức khấu hao TSCĐ có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD công ty Khấu hao TSCĐ hợp lý biện pháp quan trọng để bảo toàn VCĐ, thu hồi vốn đầu tư; đổi MMTB, công nghệ; xác định giá thành sản phẩm, kết d oa nl w ll u nf va an lu hoạt động SXKD m oi Trong công tác khấu hao TSCĐ công ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng tất TSCĐ, có nghĩa công ty ấn định thời gian sử dụng cho TSCĐ theo thông tư 45/2013/TT-BTC ngày 25/04/2013 Bộ trưởng Bộ Tài Từ mức khấu hao hàng năm TSCĐ cố định Như không phản ánh mức độ sử dụng TSCĐ Số tiền khấu hao khơng tương thích với mức độ hao mòn TSCĐ; dẫn đến thời điểm kết thúc trích khấu hao TSCĐ khơng trùng với thời điểm TSCĐ bị hao mịn hết tính cơng suất Một số TSCĐ sử dụng nhiều nên nhanh hỏng, hết giá trị sử dụng phải trích khấu hao Trong số TSCĐ sử dụng, cịn giá trị sử dụng trích khấu hao hết Trích khấu hao khơng xác z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 92 si khiến cho chi phí SXKD cơng ty khơng phản ánh thực trạng sử dụng TSCĐ công ty; mức tích lũy khấu hao khơng đủ thay TSCĐ cũ chúng khơng cịn sử dụng Để khắc phục tính trạng nêu trên, thay khấu hao theo đường thẳng, công ty cần ápdụng phương pháp khấu hao tổng hợp MMTB hoạt động liên tục, dễ bị hao mịn vơ hình, phương pháp khấu hao theo kết sử dụng TSCĐ theo công thức sau: Mkt = NG x Tkt Trong đó: Mkt: Số tiền khấu hao TSCĐ năm thứ t NG: Nguyên giá TSCĐ lu Tkt: Tỷ lệ khấu hao năm thứ t an n va Tỷ lệ khấu hao TSCĐ xác định sau: tn to Số năm sử dụng lại TSCĐ theo thứ tự năm sử dụng Tổng số năm sử dụng lại TSCĐ theo thứ tự năm sử dụng p ie gh Tkt = d oa nl w Áp dụng phương pháp khấu hao này, gây tăng giá thành sản phẩm năm đầu chi phí khấu hao lớn, làm giảm lợi nhuận công ty, giảm sức sinh lời VCĐ giúp công ty thu hồi vốn nhanh có điều kiện nhanh chóng đổi MMTB đại hơn, giảm bớt tổn thất hao mịn vơ an lu va hình, tăng hiệu sử dụng VKD bền vững ll u nf Đối với số loại TSCĐ sử dụng điều chỉnh khả hoạt động chúng hai khía cạnh; tạo tốc độ hoạt động khác nhau, sức đảm nhận nhiệm vụ khác Các TSCĐ loại có mức độ hao mịn phụ thuộc chủ yếu vào kết mà đạt thực tế Vì cơng ty nên áp oi m z at nh dụng phương pháp khấu hao theo kết TSCĐ tạo kỳ z @ Theo phương pháp chi phí KD khấu hao TSCĐ tính theo công CPKDKH năm= KTSCĐ x KKH m co NG - GTH + Cr l gm thức sau: an Lu Trong đó: n va ac th 93 si CPKD: Chi phí kinh doanh khấu hao TSCĐ hàng năm NG: Nguyên giá TSCĐ GTH: Giá trị thu hồi lý TSCĐ Cr: Chi phí lý TSCĐ KTSCĐ: Tồn kết TSCĐ đạt KKH: Kết thực tế kỳ tính khấu hao Áp dụng phương pháp khấu hao công ty xác định mức khấu hao TSCĐ tính vào chi phí SXKD phù hợp với tốc độ hao mòn TSCĐ, cho phép nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 94 si PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN lu an n va Thực trạng quản trị VKD công ty nhựa xốp 76 thể rõ tăng liên tục quy mô tài sản VKD công ty từ năm 2012 đến năm 2016 việc tăng tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn, đặc biệt tài sản dài hạn tăng với tốc độ cao gấp gần lần 18.080 triệu đồng tương ứng (298,6%) Năm 2016 so với năm 2012, tổng tài sản tăng 45.023 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 297% tài sản ngắn hạn tăng 26.943 triệu đồng (296%) Tuy nhiên, tình hình sử dụng TSCĐ VCĐ năm gần công ty có chiều hướng giảm dần sức sản xuất sức sinh lời VLĐ đà giảm dần Qua phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần nhựa xốp 76 phần cho thấy yếu công tác quản trị vốn kinh doanh p ie gh tn to Trong chế thị trường với tiến trình hội nhập ngày sâu rộng nước ta với khu vực, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt tất doanh nghiệp nước nước Vốn kinh doanh yếu tố thiếu trình sản xuất – kinh doanh Do quản lý vốn kinh doanh trở thành nội dung quan trọng quản trị tài doanh nghiệp Mục tiêu quan trọng quản lý vốn đảm bảo cho trình sản xuất – kinh doanh tiến hành bình thường với hiệu kinh tế cao Việc sử dụng vốn kinh doanh có hiệu sở giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh thuận lợi Đối với công ty cổ phần nhựa xốp 76, vốn kinh doanh đóng vai trị quan trọng công tác quản trị vốn chưa thực đòn bẩy cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua d oa nl w ll u nf va an lu m oi Nhằm nâng cao hiệu quản trị VKD thời gian tới, Công ty cần tập trung đồng giải pháp sau: Giải pháp lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty giai đoạn tới; Giải pháp huy động vốn kinh doanh; Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm chi phí kinh doanh và; Giải pháp bảo tồn vốn, quản lí kiểm tra giám sát hoạt động sử dụng vốn kinh doanh z at nh z gm @ l 5.2 KIẾN NGHỊ m co 5.2.1 Kiến nghị với nhà nước an Lu Nền kinh tế nước ta vận hành theo chế thị trường có quản lý vĩ mơ Nhà Nước theo định hướng xã hội, đơn vị kinh doanh quyền n va ac th 95 si tự chủ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải tuân thủ đầy đủ pháp luật, quy định sách nhà nước Do đó, hiệu quản trị vốn lưu động Công ty không phụ thuộc vào nội lực cơng ty mà cịn phụ thuộc sách vĩ mơ Nhà Nước Vì vậy, xuất phát từ thực tế cơng ty xin để xuất số kiến nghị sau: - Tạo mơi trường pháp luật ổn định, thơng thống Hiện Nhà nước ta có luật như: luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà Nước, luật thương mại, luật đầu tư nước ngoài, quy định thuế xuất nhập khẩu… Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật chế quản lý, nhằm hình thành nhanh đồng yếu tố kinh tế thị trường, tạo sở pháp lý cho việc thực cam kết lu an - Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành, để cơng ty có sở xác việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, yếu để từ có biện pháp thích hợp n va p ie gh tn to - Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn hiệu Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách hiệu đồng thời có nhiều hội huy động vốn cần thiết oa nl w d Đẩy mạnh cải cách lĩnh vực tài chính, ngân hàng, bảo đảm cho ngân hàng thương mại thực đơn vị kinh tế tự chủ, tự chịu trách nhiệm khoản vay cho vay sở hiệu quả, khơng có phân biệt đối xử hình thức sở hữu thành phần kinh tế u nf va an lu ll Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô kiểm chế lạm phát, tạo yếu tố khuyến khích đầu tư sách ưu đãi thuế lãi suất oi m z at nh Hoàn thiện hệ thống pháp luật hợp đồng kinh tế, xử lý hành vi vi phạm hợp đồng kinh tế, mua bán hàng hóa tốn khoản nợ, khoản tiền cho vay, chí phải quy định biện pháp chế tài nhằm đưa việc toán đơn vị vào nề nếp, tránh tình trạng gia tăng nợ kéo dài, đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chu chuyển đặn, bình thường z l gm @ m co - Cải cách thủ tục hành Hiện doanh nghiệp nước nước làm ăn Việt Nam gặp nhiều khó khăn Một khó khăn thuộc tầm vĩ mô Nhà Nước thủ tục hành cồng kềnh, cửa an Lu n va ac th 96 si quyền quan quản lý Nhà nước Vì vậy, để doanh nghiệp nắm bắt kịp hội kinh doanh, xin đưa kiến nghị thủ tục hành cần phải cải cách đảm bảo gọn nhẹ, thông thoáng tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhạy bén 5.2.2 Kiến nghị với Tổng Công ty, Bộ quốc phịng Thực ưu đãi chế, sách tài : Đối với vấn đề cho vay vốn đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi việc tăng nguồn vốn kinh doanh cho công ty: hạ lãi suất, kéo dài thời hạn cho vay lu Ban lãnh đạo Tổng cơng ty, Bộ quốc phịng cần quan tâm đẩy mạnh công tác nâng cao hiệu sử dụng VKD, thành lập phận chuyên trách có nhiệm vụ thường xuyên giám sát, phân tích đánh giá thực trạng tình hình quản trị sử dụng vốn kinh doanh để có biện pháp kịp thời sử dụng vốn có hiệu xác an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 97 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 (2014), Báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tài công ty Cổ phần nhựa xốp 76 năm 2014 Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 (2015), Báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tài cơng ty Cổ phần nhựa xốp 76 năm 2015 Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 (2016), Báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tài cơng ty Cổ phần nhựa xốp 76 năm 2016 Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 (2016), Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ công ty Cổ phần nhựa xốp 76 lu Đặng Đình Đào (2011), Giáo trình kinh tế thương mại NXB Thống kê, Hà Nội an Đặng Đình Đào (2012), Những sở pháp lí kinh doanh thương mại, NXB va n Thống kê, Hà Nội nghiệp vừa nhỏ, NXB đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội gh tn to Đàm Văn Huệ (2014), Sách chuyên khảo hiệu sử dụng vốn doanh p ie Hoàng Minh Đường Nguyễn Thừa Lộc (2010), Giáo trình quản trị doanh nghiệp w thương mại, Nhà XB Giáo dục oa nl Hoàng Thị Thu (2012), Nâng cao hiệu quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp, Bài tạp chí tài số 10, tháng 6/2012 d an lu 10 Hoàng Cẩm Phương (2013), “Quản lý vốn kinh doanh số doanh nghiệp va địa bàn TP Hồ Chí Minh, nghiên cứu khoa học, ĐH Quốc Gia TP Hồ Chí Minh u nf 11 Lưu Thị Hương (2012), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục ll 12 Ngơ Thế Chi (2012), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, oi m Hà Nội – 2012 Nội – 2010 z at nh 13 Nguyễn Trọng Cơ (2010), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà z 14 Nguyễn Đình Kiệm (2014), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà @ gm Nội - 2014 l 15 Nguyễn Công nghiệp (2010), Thị trường chứng khốn: trị chơi thủ pháp m co làm giàu, Nhà XB Thống kê, Hà nội an Lu 16 Nguyễn Văn Thuận (2010), Quản trị tài chính, NXB Thành phố Hồ Chí Minh n va ac th 98 si 17 Nguyễn Xuân Quang (2014), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê 18 Phạm Thị Gái (2013), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB giáo dục 19 Trần Quang Trung (2011) Phân tích báo cáo tài Nguồn http://www.saga.vn/Taichinh/Ketoan-Kiemtoan/Ketoantaichinh/4640.saga 20 Võ Đình Hồ (2012), Quản trị vốn kinh doanh, học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam, Nhà XB Thống kê 21 Hoàng Nguyên (2016), Tổng quan kinh tế giới năm 2016, Tạp chí cộng sản http://tapchicongsan.org.vn/Home/The-gioi-van-de-su-kien/2016/37233/Tong-quanve-kinh-te-the-gioi-nam-2016-va-du-bao.aspx lu an 22 Xuân Thân (2016), WB tiếp tục hạ dự báo tăng trưởng kinh tế Việt nam 6,0% va năm 2016, VOV báo điện tử đài tiếng nói Việt Nam http://vov.vn/kinh-te/wb- n tiep-tuc-ha-du-bao-tang-truong-kinh-te-viet-nam-con-60-nam-2016-531933.vov p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 99 si Phụ lục PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN (Dành cho CBCNV cơng ty Cổ phần nhựa xốp 76) I Thông tin chung Họ tên: Tuổi: Đơn vị công tác: ……………………………………………………………… Chứcvụ:………………………………………………………………………… lu Trình độ chun mơn nghiệp vụ CBCNV an n va ie gh tn to 1□ Trên đại học 2□ Đại học 3□ Cao Đẳng, trung cấp 4□ Khác p Thời gian làm việc CBCNV Dưới năm 2□ Từ 3-5 năm 3□ Từ 5-10 năm 4□ Trên 10 năm d oa nl w 1□ va an lu ll u nf II Công tác quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng gm 2□ @ Rất ảnh hưởng z 1□ z at nh 6.1 Sự biến động giá cả, lạm phát oi m Ông (bà) đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố khách quan? 2□ Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng an Lu Rất ảnh hưởng m co 1□ l 6.2 Quy mô sản xuất, kinh doanh n va ac th 100 si 6.3 Suy thoái kinh tế giới 1□ Rất ảnh hưởng 2□ Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng 6.4 Các chế, sách nhà nước 1□ Rất ảnh hưởng 2□ Bình thường 3□ Không ảnh hưởng 6.5 Sự cạnh tranh DN thị trường lu an n va 1□ Rất ảnh hưởng 2□ Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng 1□ Rất ảnh hưởng 2□ Bình thường p ie gh tn to 6.6 Nhu cầu thị trường Không ảnh hưởng 3□ nl w Ông (bà) đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố chủ quan? d oa 7.1 Nguồn nhân lực Rất ảnh hưởng 2□ Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng z at nh 2□ oi Rất ảnh hưởng m 1□ ll 7.2 Xác định nhu cầu vốn u nf va an lu 1□ z Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng m co 2□ l Rất ảnh hưởng gm 1□ @ 7.3 Khả tổ chức thực sản xuất kinh doanh an Lu n va ac th 101 si 7.4 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp 1□ Rất ảnh hưởng 2□ Bình thường 3□ Khơng ảnh hưởng Xin cảm ơn ông/bà! lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 102 si