Quan ly vat tu nham nang cao chat luong trong san 161966

Chuyên đề thực tập Mục lục Chơng I : Đặc ®IĨm kinh tÕ kü tht cđa c«ng ty ®IƯn lùc hảI dơng có ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm 1.1.Giới thiệu sơ lợc công ty đIện lực hảI Dơng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.2 Chức ,nhiệm vụ tổ chức quản lý công ty 1.2 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật công ty 1.2.1 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 1.2.2 Đặc điểm lao động -Tình hình lao động công ty -So sánh năm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm 1.2.3 Đặc điểm tài -Tình hình biến động vốn sản xuất kinh doanh -Cơ cấu vốn 1.2.4 Đặc điểm thị trơng tiêu thụ -Doanh thu theo thị trờng 1.3 Kết kinh doanh công ty 1.3.1 Các tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh 1.3.2.Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chơng II Thực trạng chất lợng sản phẩm ĐIện công ty đIện lực hảI dơng 2.1 loại sản phẩm công ty 2.2 Tình hình chất lợng sản phẩm ĐIện công ty SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập 2.2.1.Tiêu chuẩn chất lợng 2.2.2.Các biện pháp để nâng cao chất lợng sản phẩm -Xác định tiêu chuẩn kỹ thuật -Thiết lập hệ thống kiểm tra chất lợng -Quy trình kiểm tra chất lợng -Sơ đồ bảo đảm chất lợng -Quy trình xử lý sai hỏng 2.2.3 Đánh giá chất lợng sản phẩm công ty -Đặc tính sản phẩm -Sự chấp nhận khách hàng sản phẩm 2.3 Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm công ty 2.3.1 Những nhân tố bên -Nhu cầu kinh tế -Sự phát triển khoa học kĩ thuật -Hiệu lực chế quản lý -Tình hình phát triển ngành ĐIện việt nam 2.3.2 Các nhân tố bên -Quy trình công nghệ sản xuất -Vật t Nguyên liệu -Công tác quản lý chất lợng 2.4 Những tồn chất lợng sản phẩm quản lý chất lợng sản phẩm 2.4.1 Nguyên nhân -Khách quan -Chủ quan SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập Chơng III Một số biện pháp nhằm cảI tiến chất lợng sản phẩm đIện công ty đIện lực hảI dơng 3.1 Phơng pháp phát triển sản phẩm ĐIện công ty 3.2 Các giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm ĐIện 3.2.1 Cải thiện công nghệ -Chuyển giao công nghệ tiên tiến -Tuyển chọn công nghệ vật t đầu vào 3.2.2 Nâng cao trình độ tay nghề -Tự tổ chức đào tạo Công ty -Cử đào tạo nơi khác 3.2.3.Xây dựng phòng Marketting 3.2.4.Cải thiện hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm -Nâng cao nhận thức cải thiện chất lợng -Xây dựng sách cải thiện chất lợng -Hoàn thiện công cụ cải thiện chất lợng -Phấn đấu xây dựng áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 3.2.5 Giải pháp tài Kết luận SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập Mở Đầu Vấn đề chất lợng đà trở thành nhân tố chủ yếu sách Công ty nói riêng quốc gia nói chung Nâng cao chất lợng sản phẩm vũ khí cạnh tranh vô quan trọng mµ bÊt cø mét doanh nghiƯp nµo cịng mn cã đợc Trong nghiệp phát triển không ngừng kinh tế cách mạng khoa học kỹ thuật đà đạt đợc thành công to lớn, chu trình sản xuất kinh doanh đợc rút ngắn, chất lợng đựoc nâng cao Mặt khác thu nhập quốc dân ngày tăng cao mà nhu cầu ngời tiêu dùng mà cao thay đổi, đòi hỏi hàng hoá phải có chất lợng phù hợp Nh chất lợng có vai trò vô quan trọng phát triển Công ty Điện ngành độc quyền, nhng thị trờng có nhiều Công ty (thiếu) SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề đà chọn đề tài :Quản lý vật t nhằm nâng cao chất lợng sản xuất tiêu dùng Điện Năng Trong trình nghiên cứu có hạn chế điều không thĨ tr¸nh khái ,rÊt mong sù nhËn xÐt , gãp ý thầy cô nh cán ,công nhân viên Công ty Điện Lực Hải Dơng để đề tài đợc hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn PHần I Giới thiệu khái quát điện lực Hải dơng 1.Quá trình hình thành phát triển Điện Lực Hải Dơng Doanh nghiệp Nhà Nớc trực thuộc công ty Điện Lực Tổng công ty điện luực Việt Nam Điện lực ngành có chức nhiệm vụ đặc biệt quan trọng phát triển kinh tế xà hội địa phơng nói rriêng đất nớc nói chung , điện nguồn lợng , loại vật t chiến lợc đặc biệt có tính định thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân Chính Điện Lực ngành kinh tế kĩ thuật có đặc thù hoạt động SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập độc lập nhng lại có quan hệ gắn bó với hoạt động kinh tế xà hội điạ phơng Điện Lực Hải Dơng đời phát triển có quan hệ tới trình phát triển kinh tế xà hội Tỉnh Hải Dơng ngày Hải Hng trớc Nhiệm vụ mục tiêu Điện Lực phục vụ cho ngành kinh tế quốc dân đời sống dân sinh nhaan dân Tỉnh Sở quản lý phân phối điện Hải Hng đợc thành lập ngày 8/4/1969 , sở từ đội quản lý điện hai Tỉnh Hải Dơng Hng Yên trớc sát nhập thành Tỉnh Hải Hng năm 1968 Đội quản lý điện khu vực Hải Dơng (đợc gọi đội quản lý 1) Trực thuộc quản lý phân phối điện Hải Phòng có 165 cán công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng 29 Đại Lộ Hồ Chí Minh thị xà Hải Dơng Đội quản lí điện khu vực Hng Yên ( đợc gọi đội quản lí ) trớc thành lập Sở quản lí phân phối điện Hải Hng trực thuộc Sở quản lý phân phối điện Hà Nội gồm 153 cán công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng Phố Nối , huyện Mỹ Văn , Tỉnh Hng Yên Cả đội có nhiệm vụ quản lý phân phối điện phục vụ cho nông nghiệp , công nghiệp ngành kinh tế khác Do yêu cầu tập trung quản lý phát triển nông nghiệp , công nghiệp hoạt động kinh tế xà hội SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập Tỉnh Hải Hng thành lập c¬ së tỉ chøc ngêi , c¬ së vËt chất kỹ thuật hai đội quản lý khu vực Hải Dơng Hng Yên trực thuộc sở quản lý phân phối Điện Hải Phòng sở quản lý phân phối Điện Hà Nội , đà đợc sát nhập thành sở quản lý phân phối điện Hải Hng trực thuộc công ty Điện Lực Sở Quản Lý & Phân Phối (QL&PP) điện Hải Hng đời bối cảnh kháng chiến chống mỹ cứu nớc đà lan rộng nớc đangbớc sang giai đoạn gay go liệt Do từ nhiệm vụ chức ngành Điện sở tình hình địa phơng sở QL & PP điện Hải Hng có chức nhiệm vụ nh sau: -Quản lý vận hành , xây dựng ,cải tạo xửa chữa lới điện phân phối -Quản lý kinh doanh điện , cung ứng điện an toàn , điện lực đảm bảo chất lợng -Tham gia việc xây dựng , quy hoạch phát triển lới điện phù hợp víi kinh tÕ x· héi cđa TØnh H¶i Hng -Quản lý sử dụng có hiệu toàn tài sản lới điện , nguồn điện ,Nguồn vốn đợc công ty điện lực giao cho -Xây dựng đội ngũ CBCN viên chức để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ đơn vị giai đoạn phát triển -Lấy nhiệm vụ trọng tâm phục vụ nông nghiệp ngành kinh tế quốc dân Tỉnh Hải Hng , uyện thuận thành gia lơng tỉnh Hà Bắc SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập Do quán triệt nhiệm vụ chức ngành , Sở QL&PP điện Hải Hng đà nêu cao tinh thần đoàn kết , trí chơng trình từ ban lÃnh đạo đến phòng ban chức , đội sản xuất , toàn thể cán công nhân viên , để tâmhoàn thành nhiệm vụ Song thời gian đầu , Sở quản lý phân phối điện tỉnh hải hng gặp nhiều khó khăn chủ quan nh khách quan Những ngày đầu thành lập tổng số cán Sở QL& PP điện Hải Hng thiếu , phải nhờ Công ty Điện Lực I điều động từ nơi khác Tỉng sè CBCN cđa së cã h¬n 300 ngêi , máy tổ chức , quản lý văn phòng sở , chủ yếu lực lợng cán , công nhân kỹ thuật đợc biên chế hai đội với 10 trạm hoạt động khắp địa bàn tỉnh Hải Hng huyện Thuận Thành ,Gia lơng tỉnh Hà Bắc , bao gồm đồng vùng bán sơn địa Trong phơng tiện cđa së chØ cã xe vËn t¶i, xe con, xe máy, đại phận anh em công nhân xe đạp Nói chung đội ngũ cán có nhiệt huyết cách mạng, trẻ, nổ tích cùc c«ng viƯc Song vỊ kiÕn thøc khoa häc, kỹ thuật, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế Cơ sở kỹ thuật điện lực Hải Hng ban đầu nhỏ bé, ỏi với trạm trung gian với tổng dung lợng 9300KVA, nguông DIEZEN công suốt 34 KVA 317 trạm biến áp phụ tải có tổng dung lợng 84130 KVA Công suất sử dụng phụ taỉ thời gian vào khoảng 15000-24000 KW Phần lớn thiết bị lại từ thời pháp thuộc nên độ an toàn không cao, khả cung ứng điện hạn chế Nhng SV Phạm Xuân Tùng Chuyên đề thực tập kinh doanh điện năng, sở QL&PP điện Hải Hng đà xác định nhiệm vụ trọng tâm phục vụ cho sản xuất nông nghiệp nghành sản xuất tỉnh Từ năm 1970 đến năm 1975 nguồn điện khó khăn, sở vật chất kỹ thuật nhỏ bé, cũ kỹ lạc hậu cha có nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện công suất nhỏ trạm DIEZEN Mặt khác đờng dây truyền tải, trạm biến áp công suất hạn chế Thời gian này, khách hàng dùng điện ít, chủ yếu bơm thuỷ lực phục vụ cho nông nghiệp, tỉnh có khoảng 1500 hộ công tơ tập trung thị xà Hải Dơng Hng Yên Năm 1971 sở QL&PP điện Hải Hng đợc công ty điện lực I phân phối theo kế hoạch sản lợng điện thơng phẩm 28.055.000 KWH : Phân cho nông nghiệp : 18.213.000 Kwh Công nghiệp : 7.872.000 Kwh ánh sáng : 1.970.000 Kwh Đến năm 1975: tình hình kinh tế xà hội kinh tế nớc nói chung tỉnh Hải Hng nói riêng đà có nhiều chuyển biến, công nghiệp đợc khôi phục, thủ công nghiệp phát triển nhanh Trong thời gian sản lợng điện thơng phẩm đà tăng nhanh so với năm 1971 tăng 96,5% cụ thể 54.926.000 Kwh : Phân cho nông nghiệp : 30.790.000 Kwh Công nghiệp Điện ánh sáng SV Phạm Xuân Tùng : 17.383.000 : 6.753.000 Kwh Chuyên đề thực tập Từ năm 1975 đến 1985 : Trớc hết công tác tổ chức cán đà có củng cố toàn diện, tăng cờng máy lÃnh đạo Sở QL&PP điện Hải Hng đà có 10 phòng chức tai khu văn phòng đợc tăng cờng đồng chí trởng, phó đơn vị 12 chi nhánh, đội phân xởng Đến cuối năm 1972 số lợng công nhân tăng lên 476 ngời có cán quản lý, 35 cán có trình độ Đại học, 81 trung học, 56 đảng viên, 87 đoàn viên 176 công nhân quản lý trợc tiếp cộng vào tay nghề công nhân đợc nâng cao, phần lớn công nhân có trình độ từ bậc ®Õn bËc ®ã bËc 3: 123 ngêi, bËc : 82 ngêi, bËc : 10 ngêi, bËc : ngêi VỊ c¬ së vËt chÊt kỹ thuật đến năm 1980 : sở QL&PP điện Hải Hng đà phát triển thêm 220 trạm biến áp phụ tải đa trạm biến áp phụ tải lên 537 trạm (123.000Kwh ) thêm trạm trung gian vói công suất 6.900 KVA trạm 20.000 KVA 110/35/6 KV đặt Đồng Niên đa công suất sử dụng tăng từ 24.000-35.000 Kw Đờng dây tải điện loại (110Kv04Kv)có 1.466 KM Trong quản lý kinh doanh: Đến năm 1980 tổng sản lợng điện thơng phẩm đợc công ty phân bổ : 85.000.000 Kwh tăng 59% so năm 1975 Trong : Phân bổ cho nông nghiệp: 52.579.000 Kwh Công nghiệp : 24.034.000 Kwh ánh sáng : 8.387.000 Kwh Năm 1985: Do yêu cầu sử dụng điện ngày tăng cao nên sản lợng điện thơng phẩm tăng nhanh, sản lợng điện th- SV Phạm Xuân Tùng