slide thảo luận Thực trạng sử dụng chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Sữa Vinamilk

Những vấn đề cơ bản về chi phí kinh doanh  I/ Khái niệm, phân loại chi phí, ý nghĩa của việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh  II/ Mục đích và nguồn tài liệu phân tích... Phân lo

Edit your company slogan

Nội dung bài thảo luận

 Phần I Những vấn đề cơ bản về chi phí kinh

doanh

 Phần II Thực trạng sử dụng chi phí kinh

doanh tại Công ty cổ phần Sữa Vinamilk

 Phần III Đánh giá tình hình sử dụng CFKD và

giải pháp nhằm tiết kiệm CFKD tại công ty

Phần I Những vấn đề cơ bản về chi phí kinh doanh

 I/ Khái niệm, phân loại chi phí, ý nghĩa của

việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh

 II/ Mục đích và nguồn tài liệu phân tích

1.2 Phân loại chi phí kinh doanh

1.3 Ý nghĩa của việc quản lý và sử dụng CPKD

xuất kinh doanh trong một thời ký nhất định và

được bù đắp bởi chính doanh thu trong kỳ

1.2 Phân loại chi phí kinh doanh

 a) Theo bản chất kinh tế: CPKD thương mại

( chi phí lưu thông) được phân thành

 Chi phí lưu thông bổ sung

 Chi phí lưu thông thuần túy

b) Theo mức độ tham gia vào các hoạt động kinh doanh

 Chi phí trực tiếp

 Chi phí gián tiếp

1.2 Phân loại chi phí kinh doanh(tiếp)

 c) Theo tính chất biến đổi của chi phí

 Chi phí bất biến: là những chi phí không thay đổi

(hoặc thay đổi không đáng kể) theo sự thay đổi của quy mô sản xuất kinh doanh (hay doanh thu) của doanh nghiệp

 Chi phí khả biến (hay chi phí biến đổi) : là chi phí thay

đổi trực tiếp theo sự thay đổi của doanh thu hay quy

mô sản xuất

1.2 Phân loại chi phí kinh doanh(tiếp)

 d) Theo chức năng hoạt động của doanh

 Chi phí nhân viên

 Chi phí nguyên liệu, vật liệu

 Chi phí công cụ, đồ dung

 Chi phí khấu hao TSCĐ

 Chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác

1.3 Ý nghĩa của việc quản lý và sử dụng CPKD

 Quản lý và sử dụng chi phí hợp lý có ý nghĩa

quan trọng trong kinh doanh

 Doanh nghiệp quản lý và sử dụng tốt chi phí kinh doanh sẽ thúc đẩy quá trình SXKD, tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả kinh tế

II/ Mục đích và nguồn tài liệu phân tích

 2.1 Mục đích phân tích chi phí kinh doanh

 2.2 Nguồn tài liệu phân tích

2.1 Mục đích phân tích chi phí kinh doanh

 Nhận thức và đánh giá chính xác, toàn diện và khách quan tình hình quản lý và sử dụng chi phí

 Thấy được sự tác động ảnh hưởng của chi phí đến quá trình SXKD và kết quả kinh doanh

 Thấy được những tồn tại bất hợp lý trong quản lý

và sử dụng chi phí

2.2 Nguồn tài liệu phân tích

 Các chỉ tiêu kế hoạch và định mức chi phí

 Các số liệu kế toán chi phí bao gồm cả kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết

 Chế độ chính sách và các tài liệu quy định có

liên quan đến tình hình quản lý chi phí

Phần II Thực trạng sử dụng chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Sữa Vinamilk

 I/ Tổng quan về công ty CP Sữa Vinamilk

 II/ Phân tích chi phí kinh doanh tại Công ty Cổ

phần sữa Vinamilk

I/ Tổng quan về công ty CP Sữa Vinamilk

 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của

công ty

 1.2 Tình hình hoạt động của công ty sữa

Vinamilk

Nghiệp về việc chuyên Doanh nghiệp nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam

 Tiền thân là Công ty sữa café miền Nam thành lập vào năm 1976, trực thuộc tổng công ty lương thực

1.2 Tình hình hoạt động của công ty sữa Vinamilk

 Sản phẩm kinh doanh chủ yếu

 Sữa nước cho gia đình: sữa nguyên chất, sữa tiết

trùng Flex

 Sữa nước cho trẻ em: sữa tiệt trùng Milk Kid

 Sữa chua uống, sữa chua ăn, sữa chua men sống

probi

 Sữa bột dành cho bà mẹ mang thai và cho con bú; sữa bột dành cho trẻ em ( Dielac Alpha 1,2,3); sữa bột dành cho trẻ biếng ăn và suy dinh dưỡng; sữa bột dành cho người lớn (Vinamilk Canxi); bột ăn dặm Ridielac Alpha

 Sữa đặc có đường Ông Thọ, sữa đặc có đường Ngôi

sao Phương Nam

 Kem, phô mai, sữa đậu nành, nước ép trái cây Vfresh

doanh của VNM năm 2010

là năm rất thành công

chọn trong nhóm “Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến nay

hoàn thành mục tiêu đạt doanh thu 20.000 tỷ đồng (~1 tỷ USD) vào năm 2012

/ Phân tích chi phí kinh doanh tại Công

ty Cổ phần sữa Vinamilk

 1.1.Phân tích chung

 1.2 Phân tích chi phí kinh doanh của công ty

theo chức năng hoạt động

1.1.Phân tích chung

 a) Biểu phân tích chung CPKD của công ty

1.1.Phân tích chung( tiếp)

 b) Nhận xét

 Tổng doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tăng

5.195.162triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 48,78%

 Tổng CPKD năm 2010 so với năm 2009 tăng

283.243 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 18,57%

 Tỷ suất CPKD trên doanh thu năm 2010 là 11,41%

cho biết 100 đồng doanh thu phải mất 11,48 triệu đồng chi phí, giảm so với kế hoạch 2,91%

 + Tốc độ giảm tỷ suất CPKD là 20,31% và doanh

nghiệp đã tiết kiệm được 46.109 triệu đồng so với năm 2009

1.1.Phân tích chung( tiếp)

 c) Nguyên nhân tổng quát ảnh hưởng đến

chất lượng quản lý CPKD

 Nguyên nhân chủ quan

• Do biến động của nền kinh tế thế giới

• Do lạm phát, giá xăng dầu tăng, tỷ gía hối đoái tăng cũng khiến cho chi phí tăng

• Do cạnh tranh và tâm lý người tiêu dùng

1.1.Phân tích chung( tiếp)

 c) Nguyên nhân tổng quát ảnh hưởng đến

chất lượng quản lý CPKD

 Nguyên nhân chủ quan

• do số lượng bò và sản lượng sữa trong các trang trại của

Vinamilk không đủ cho sản xuất, Vinamilk đã phải nhập ngoại nguyên liệu

• Thông tin về sữa và các sản phẩm từ sữa tại Trung Quốc bị nhiễm chất melamine đã gây tâm lý hoang mang, lo lắng cho người tiêu dùng

• Việc liên tục ứng dụng những dây truyền hiện đại trong khâu sản xuất cũng chiếm một tỷ trọng tương đối trong chi phí kinh doanh của công ty

1.2 Phân tích chi phí kinh doanh của công

ty theo chức năng hoạt động

 a) Biểu phân tích chi phí kinh doanh của

công ty

1.2 Phân tích chi phí kinh doanh của công

ty theo chức năng hoạt động(tiếp)

 b) Nhận xét

tăng của doanh thu (48,16%) cho nên làm tỷ suất chi phí giảm 2,85% đạt được điều này là do:

ứng với tỷ lệ giảm 3,03%, tỷ trọng giảm 8,36%, tỷ suất giảm 2,26%

với năm 2009 là 213.941 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 39,21%, tỷ trọng tăng là 6,23%, tỷ suất giảm 0,31%

90.533 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 32,34%,tỷ trọng tăng 2,13%,tỷ suất giảm 0,28%

1.2 Phân tích chi phí kinh doanh của công

ty theo chức năng hoạt động(tiếp)

 c) Nguyên nhân cụ thể ảnh hưởng đến chất

lượng quản lý chi phí kinh doanh

 Nguyên nhân của việc tăng chi phí kinh doanh

của công ty

• Nhận thức được vai trò quyết định của nguồn nhân lực

Vinamilk từng bước tập trung vào vấn đề quản lý, giữ chân

và thu hút những nhân sự giỏi thông qua chế độ lương thưởng vì thế khiến cho chi phí kinh doanh của công ty tăng lên.

• Hơn nữa, trong năm 2009 Vinamilk triển khai dự án đầu tư

xây dựng trang trại bò sữa trị gía trên 400 triệu USD

trâu bò Do vậy, nguồn sữa nhập khẩu càng đóng vai trò quan trọng với thị trường sữa Việt Nam

1.2 Phân tích chi phí kinh doanh của công

ty theo chức năng hoạt động(tiếp

 c) Nguyên nhân cụ thể ảnh hưởng

 Nguyên nhân ảnh hưởng tới tốc độ tăng doanh thu

• Trong năm 2009, sự kiện nhiễm chất độc melamine từ Trung Quốc nên Vinamilk bị thiệt hại nặng nề bởi không bán được sản phẩm làm cho doanh thu giảm

• Sau hơn 3 năm gia nhập WTO, sữa là một trong những ngành đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong ngành thực phẩm ở Việt Nam, với mức tăng trưởng doanh thu trung bình đạt 18%/năm

Phần III Đánh giá tình hình sử dụng CFKD và giải pháp nhằm tiết kiệm CFKD tại công ty

 I/ Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống

quản lý CFKD tại công ty

 II/ Giải pháp tiết kiệm CFKD tại công ty

I/ Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống quản lý CFKD tại công ty

 1.1 Ưu điểm

 Công ty được nhà nước đầu tư vốn rất lớn, có nền

tảng kinh tế vững chắc để tạo lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh

 Công ty Vinamilk đã và đang hoàn thiện hệ thống

quản lý nhằm tiết kiệm chi phí cho việc quản lý nhân

sự và quản lý mối quan hệ khách hàng

 Kiểm soát tốt trong các khâu nhân sự,bán hàng,cung ứng và phân phối làm cho chi phí kinh doanh của

doanh nghiệp giảm xuống

 Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm

I/ Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống quản lý CFKD tại công ty( tiếp)

 1.2 Nhược điểm

 Chưa kiểm soát tốt thị trường nên uy tín của Vinamilk

bị giảm sút và tác động trực tiếp tới doanh thu

 Doanh nghiệp mở rộng thị trường, đầu tư nhiều cho

khâu tiêu thụ, xúc tiến bán hàng quảng cáo làm cho chi phí bán hàng tăng doanh cần phải có những biện pháp cụ thể hơn để tiết kiệm chi phí

II/ Giải pháp tiết kiệm CFKD tại công ty

 2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh

 2.2 Mô hình quản lý chi phí đề xuất

2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh

 Trước mắt công ty cần kiểm soát chặt chẽ chi phí bán

hàng, chi phí quản lý

 Nắm bắt kịp thời những sự kiện liên quan đến chất lượng sản phẩm sữa để kịp thời có biện pháp ứng phó và tạo dựng lòng tin cho người tiêu dùng đối với công ty

 Tiến hành phân tích chi phí và đưa ra một cơ cấu chi phí

và nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty trong từng thời kỳ

 Thiết lập một chính sách phân chia chi phí cùng các mức lợi nhuận một cách hợp lý đối với công ty

 Kiểm soát việc sử dụng các laọi tài sản trong công ty,

tránh tình trạng sử dụng lãng phí , sai mục đích

2.2 Mô hình quản lý chi phí đề xuất

 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng từ nơi cung cấp đến nơi tiêu thụ nhằm tăng cường uy tín cho doanh

nghiệp tạo cơ sở cho việc tăng doanh thu thuần

 Tích cực mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực liên quan đồng thời kết hợp với mô hình quản lý chi phí

đề xuất để phát huy thế mạnh và lợi thế kinh tế theo quy mô

 Tăng cường các hoạt động vì lợi ích cộng đồng để tạo uy tín, sự yêu mến của người tiêu dùng đối với thương hiệu doanh nghiệp cần có các hoạt động vì lợi ích cộng đồng

để tạo được sự uy tín, yêu mến của người tiêu dùng với thương hiệu doanh nghiệp

 Xây dựng ý thức tiết kiệm cho tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty

KẾT LUẬN

 Việc nghiên cứu đổi mới và tổ chức hợp lý quá trình

quản lý nói chung và quản lý chi phí kinh doanh nói riêng nhằm tăng lợi nhuận là việc không thể thiếu trong công tác quản trị của mọi công ty, nhất là trong điều kiện nền kinh tế hội nhập như hiện nay

 Tuy nhiên, xuất phát từ những nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan nên công tác quản lý chi phí kinh

doanh bên cạnh hiệu quả đã đạt được vẫn còn tồn tại

nhiều hạn chế

 Xin chân thành cảm ơn!