Thực tập

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO HỌC PHẦN THỰC TẬP HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ ĐỀ TÀI: Xây Dựng Hệ Thống Thông tin Quản Lý Ứng Viên Giảng viên hướng dẫn: CẦN ĐỨC ĐIỆP Sinh viên thực hiện: LÊ KHÁNH TOÀN Mã sinh viên: 19810310283 Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Lớp: D14CNPM5 Khóa: D14 Hà Nội, tháng 07 năm 2023 PHIẾU CHẤM ĐIỂM Giảng viên hướng dẫn chấm: Họ tên Chữ ký Ghi Giảng viên chấm Giảng viên chấm Sinh viên thực hiện: Họ tên Công việc Chữ ký Ghi Lê Khánh Toàn (19810310283) Contents CHƯƠNG :LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY/ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Saishunkai System VietNam 1.2 Quy trình quản lý dự án công ty 1.3 Kết cần đạt 1.4 Các yêu cầu sinh viên 10 CHƯƠNG KẾ HOẠCH DỰ ÁN .10 2.1 Đề cương dự án 10 2.1.1 Giới thiệu 10 2.1.2 Mục tiêu 11 2.1.3 Nội dung .11 2.1.4 Kết luận 12 2.2 Hồ sơ dự án khả thi 12 2.2.1 Đặt vấn đề 12 2.2.2 Hiện trạng yêu cầu .12 2.2.3 Một số giải pháp kỹ thuật 13 2.2.4 Đánh giá giải pháp mặt kỹ thuật tài 13 2.2.5 Kế hoạch tổ chức 13 2.2.6 Dự toán danh sách rủi ro 14 2.3 Yêu cầu người dùng 21 2.3.1 Yêu cầu chức .21 2.3.2 Yêu cầu phi chức .21 2.3.3 Yêu cầu giao diện 21 2.3.4 Yêu cầu tính hữu dụng 21 2.5 Kế hoạch dự án 21 2.5 Tập yêu cầu phiếu yêu cầu 23 2.5.1 Tập yêu cầu 23 2.5.2 Phiếu yêu cầu 23 2.6 Tài liệu phân tích thiết kế 27 2.6.1 Biểu đồ usecase tổng quát .27 2.6.2 Giới thiệu quy trình kiểm thử .27 2.6.3 Quy trình kiểm thử tổng quát 28 2.6.4 Kế hoạch kiểm thử tổng quát 28 2.6.5 Quản lý tiến trình phần mềm .29 2.6.6 Kết đạt 30 2.6.7 Đánh giá kết dự án 30 2.6.8 Một số vấn đề kết thúc dự án .30 KẾT LUẬN 31 LỜI NÓI ĐẦU Lời cảm ơn Trong trình thực tập làm báo cáo thực tập, khó tránh khỏi sai sót, mong thầy, bỏ qua Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô để em học thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trường Đại học Điện Lực, đặc biệt thầy cô Công Nghệ Thông Tin trường tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Đặc biệt gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn Cần Đức Điệp , nhiệt tình giúp đỡ hướng dẫn em suốt trình học tập Phạm vi nghiên cứu ● Tên đề tài: Candidate Management ● Mô tả đề tài: Web Candidate Management sử dụng phần mềm quản tự động hóa công việc nhà tuyển dụng từ khâu tiếp nhận xử lý thông tin ● Phạm vi sử dụng: Nội công ty ● Mục tiêu đề tài: - Developer: Sử dụng công nghệ VueJS, ASP.net với C# , MySQL - Tester: Sử dụng unit test Phương pháp nghiên cứu ● Phương pháp nghiên cứu lý thuyết - Phân tích thiết kế hệ thống, truy vấn SQL - Cấu trúc file project - Sử dụng Asp.net web api ● Phương pháp nghiên cứu thực nghiệm - Khảo sát thời gian gửi trả máy chủ - Lập trình thiết kế, cài đặt thuật tốn môi trường thực nghiệm CHƯƠNG : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY/ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Saishunkai System VietNam - Tên công ty: Công ty Saishunkai System VietNam - Địa chỉ: Tầng 14 - Tịa Nhà Hịa Bình - Số 147 Hồng Quốc Việt - Phường Nghĩa Đơ - Quận Cầu Giấy - Hà Nội - Người phụ trách thực tập: Quách Công Xuất - Sơ lược công ty: Saishunkan System Vietnam cơng ty thành viên Tập đồn Dược phẩm Saishunkan Chúng đứng quan điểm khách hàng, thấu hiểu mong muốn khách hàng nỗ lực để khách hàng ln hài lịng đồng hành lâu dài với chúng tơi Chính điều giúp chúng tơi xây dựng mối quan hệ ngày tốt đẹp với khách hàng - Phát triển offshore với chất lượng nearshore Nhân viên người Nhật chúng tơi đóng vai trị làm cầu nối, hỗ trợ dự án thường xuyên Chúng xử lý linh hoạt tình huống, vấn đề đặc trưng văn hóa kinh doanh người Nhật nỗ lực để tất khách hàng, kể khách hàng băn khoăn chất lượng sản phẩm phát triển offshore yên tâm giao phó dự án cho chúng tơi - Giải tình trạng thiếu hụt nhân lực Chúng chú trọng nghiên cứu phát triển (R&D) nhằm giải toán khan kỹ thuật viên trình độ cao gia tăng chi phí nhân Nguồn nhân lực chúng tơi đáp ứng yêu cầu tất dự án, kể dự án có framework ngơn ngữ lập trình địi hỏi chun mơn cao - Nhân viên người Nhật chúng tơi đóng vai trị làm cầu nối, hỗ trợ dự án thường xuyên Công ty mẹ Saishunkan System hỗ trợ cần Trường hợp cần trao đổi trực tiếp giới hạn mặt địa lý mà SSV chưa thể xử lý Saishunkan System cử kỹ thuật viên hỗ trợ Ngồi ra, Saishunkan System cịn hỗ trợ SSV với vai trò cầu nối Các dự án lớn công ty - Hệ thống hỗ trợ kinh doanh cho cơng ty may mặc (Phát triển – Khốn dài hạn) - Phát triển hệ thống kê đơn thuốc dành cho nhà thuốc (Chỉnh sửa – Nhận ủy thác) - Hệ thống kết nối kinh doanh cho quan phủ (Phát triển – Nhận ủy thác) - CRM call center Nhật Bản nước (Chỉnh sửa – Khốn dài hạn) 1.2 Quy trình quản lý dự án công ty Dự án “Xây dựng hệ thống quản lý ứng viên ” em thực theo mơ hình Agile: quy trình Scrum ● Đặc trưng: Tính lặp ( Interative): Dự án thực phân đoạn lặp lặp lại Các phân đoạn (được gọi Interation Sprint) thường có khung thời gian ngắn ( từ đến tuần) Trong phân đoạn , nhóm phát triển phải thực đầy đủ công việc cần thiết lập kế hoạch, phân tích yêu cầu, thiết kế, triển khai, kiểm thử phần nhỏ sản phẩm Các phân đoạn Sprint lặp lặp lại Agile: phương pháp Agile thường phân rã mục tiêu thành phần nhỏ với trình lập kế hoạch đơn giản gọn nhẹ có thể, khơng thực lập kế hoạch dài hạn Tính tiệm tiến tiến hóa: Cuối phân đoạn Sprint, nhóm phát triển thường cho phần nhỏ sản phẩm cuối Các phần nhỏ thường đầy đủ, có khả chạy tốt, kiểm thử cẩn thận sử dụng Theo thời gian, phân đoạn nối tiếp phân đoạn kia, phần chạy tích lũy lớn dần lên toàn yêu cầu khách hàng thỏa mãn Tính thích ứng: Do sprint kéo dài khoảng thời gian ngắn việc lập kế hoạch điều chỉnh liên tục , nên thay đổi trình phát triển áp dụng theo cách thích hợp Theo đó, quy trình Agile thường thích ứng tốt với thay đổi ● Bao gồm họp sau: Sprint Planning (Họp Kế hoạch Sprint): Nhóm phát triển họp với Product Owner để lên kế hoạch làm việc cho Sprint Công việc lập kế hoạch bao gồm việc chọn lựa yêu cầu cần phải phát triển, phân tích nhận biết cơng việc phải làm kèm theo ước lượng thời gian cần thiết để hoàn tất tác vụ Scrum sử dụng cách thức lập kế hoạch phần tăng dần theo thời gian, theo đó, việc lập kế hoạch khơng diễn lần vòng đời dự án mà lặp lặp lại, có thích nghi với tình hình thực tiễn tiến trình đến sản phẩm Daily Scrum (Họp Scrum ngày): Scrum Master tổ chức cho Đội sản xuất họp ngày khoảng 15 phút để Nhóm Phát triển chia sẻ tiến độ công việc Trong họp này, người nhóm phát triển trình bày để trả lời câu hỏi sau: ● Hôm qua làm gì? ● Hơm làm gì? ● Có khó khăn trở ngại khơng? Sprint Review (Họp Sơ kết Sprint): Cuối Sprint, nhóm phát triển với Product Owner rà sốt lại cơng việc hoàn tất (DONE) Sprint vừa qua đề xuất chỉnh sửa thay đổi cần thiết cho sản phẩm Sprint Retrospective (Họp Cải tiến Sprint): Dưới trợ giúp Scrum Master, nhóm phát triển rà sốt lại tồn diện Sprint vừa kết thúc tìm cách cải tiến quy trình làm việc thân sản phẩm ● Bao gồm vai trò: Product Owner: Là người chịu trách nhiệm thành công dự án, người định nghĩa yêu cầu cho sản phẩm đánh giá đầu cuối nhà phát triển phần mềm Scrum Master: Là người đảm bảo sprint hồn thành theo đúng quy trình Scrum, giúp đỡ loại bỏ trở ngại cho đội dự án Deverlopment Team: Là tập hợp từ đến thành viên chịu trách nhiệm trực tiếp tham gia sản xuất Tùy theo quy mô dự án để bố trí số thành viên cho phù hợp 1.3 Kết cần đạt - Tìm hiểu Asp.net web Api Tìm hiểu VueJS Học cách làm việc theo quy trình Scrum Tìm hiểu phân tích u cầu design CSDL 1.4 Các yêu cầu sinh viên - Có khả tự tìm hiểu cơng nghệ ASP.NET VUEJS - Có khả đọc hiểu tiếng anh - Có khả vận dụng tư để hồn thành cơng việc giao 10 chuẩn với dự kiến trả cho hoạt động dự án Ước lượng thời gian không đúng Khi thực kế hoạch 5% có nhiều thời gian phát sinh so với dự kiến Khơng hồn Liên tục điều thành chỉnh kế theo kế hoạch hoạch phù hợp với phát sinh Người quản lý dự án chưa sát với bước kế hoạch dự án Người quản lý dự án 1% không tập trung thời gian nhiều cho dự án dẫn đến lơ không sát giai đoạn dự án Khơng hồn thành theo đúng kế hoạch thực dự án, dẫn đến kế hoạch khơng kiểm sốt, dễ đổ vỡ dự án Người quản lý dự án phải dành thời gian quan tâm đến kết dự án giai đoạn cụ thể dự án để có điều chỉnh thích hợp Kế hoạch dự án không hợp lý Khi thực kế hoạch 5% có phát sinh nhiều so với dự kiến Khơng hồn thành theo đúng kế hoạch Liên tục điều chỉnh kế hoạch thời gian thực tiến trình cơng việc cần thực (sắp xếp cách khoa học công việc cần làm) để phù 17 hợp với phát sinh Chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu khách hàng Các thành viên 5% đội lập trình thiếu kinh nghiệm, chưa hiểu sâu sắc hệ thống nên triển khai tạo sản phẩm chất lượng thấp, đội ngũ nhân viên làm việc không hiệu Ảnh hưởng tới kết dự án Tìm phương pháp hướng dẫn thành viên làm việc có hiệu đưa thêm nhân viên có kinh nghiệm trình độ vào dự án Rủi ro nội Nhân lực thực dự án bị thiếu sót so với dự kiến ban đầu Trong đội thực dự 1% án có người bỏ việc có người bị ốm lý số thành viên tham gia dự án Khơng hồn thành phần việc theo đúng kế hoạch Bổ sung nhân lực từ nhóm dự phịng điều chỉnh hợp lý công việc cho người Sự phối hợp cá nhân nhóm khơng tốt Công việc dự án 1% tập thể làm, vấn đề đồn kết, phối hợp thành viên nhóm cần phải chú trọng Khơng hồn thành theo đúng kế hoạch dẫn đến vỡ dự án Họp trao đổi định kỳ thành viên nhóm Yêu cầu báo cáo kết định kỳ để nắm bắt tình 18 hình Người quản lý dự án phải có điều chỉnh định giai đoạn phát triển dự án Sự chuyển giao công việc nhóm khơng ăn khớp Thực cơng việc 5% Khơng hồn thành phần việc Cần phải có quy trình làm việc thống đội thực dự án Thực công việc 1% thu thập khảo sát u cầu phía khách hàng khơng tốt dẫn đến hiểu sai chức u cầu sản phẩm cần có Sản phẩm khơng đảm bảo yêu cầu khách Liên tục trao đổi với khách hàng để xác định yêu cầu khách hàng Rủi ro thực Xác định yêu cầu sản phẩm chưa đúng Không gặp gỡ Thực cơng việc khách hàng có vấn đề cần trao đổi 1% hàng Không hiểu yêu cầu vấn đề sản phẩm mà khách hàng yêu cầu Luôn giám sát yêu cầu khách hàng, cần phải có thơng tin cụ thể khách hàng để muốn trao đổi 19 ta liên lạc cách thuận lợi Thiếu kỹ thuật công nghệ ý tưởng triển khai sản phẩm Người quản lý dự án 10% Những người chưa hình dung làm dự án công việc cần làm phải thời dự án, từ để gian để tìm đưa công hiểu công nghệ yêu cầu nghệ sử dụng thực dự án để thực dự án, điều làm cho dự án bị chậm tiến đội, gây chán nản cho đội thực dự án Người quản lý dự án phải nắm công nghệ, kỹ thuật sử dụng từ bước đầu thực dự án để có thành cơng định thực dự án Khi hoàn Khi hoàn thành thành phân hệ (module) phân hệ chưa gặp khách hàng để bàn giao cho khách hàng 5% Khơng ghi nhận lỗi từ phía người dùng cuối dẫn đến sản phẩm hoàn thành không đảm bảo yêu cầu đặt Liên tục liên hệ với khách hàng cần thiết, giai đoạn cần phải test module chức đáp ứng yêu cầu khách hàng Nghiệm thu sản phẩm chậm dự kiến 5% Không lý hợp đồng theo đúng dự kiến Căn kế hoạch hợp đồng đề nghị lý hợp Sau hồn thành khơng bàn giao sản phẩm cho khách hàng 20