Phân loại và bản chất của hiệu quả kinh doanh
a Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh hay hiệu quả tài chính là hiệu quả thu đợc từ hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp Biểu hiện trực tiếp của hiệu quả kinh doanh là số lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu đợc hoặc lỗ phải chịu Hiệu quả kinh doanh đợc tính bằng chênh lệch giữa doanh thu và chi phí.
Hiệu quả kinh doanh đợc xác định trong mối quan hệ giữa chi phí bỏ ra với thu nhập mang lại trong quá trình kinh doanh dới hình thái tiền tệ đối với một dịch vụ kinh doanh hoặc tổng thể các dịch vụ kinh doanh trong một thời gian nhất định Hiệu quả kinh doanh có tính chất trực tiếp nên có thể định h ớng đợc dễ dàng.
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Theo các nhà kinh tế học hiện đại thì: Hiệu quả kinh tế là một phạm trù phản ánh trình độ và chất lợng sản xuất kinh doanh đợc xác định bằng tơng quan giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra Hay:
Hiệu quả kinh tế (hiệu quả kinh doanh) của một tổ chức kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý và năng lực kinh doanh của tổ chức đó nhằm đảm bảo thu đợc kết quả cao nhất theo những mục tiêu đã đặt ra với chi phÝ thÊp nhÊt.
Hiệu quả kinh tế là thớc đo tổng hợp, phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế cần đợc xem xét 1 cách toàn diện về cả mặt định tính và định lợng.
- Về định tính: Hiệu quả kinh tế đợc phản ánh ở trình độ và năng lực quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện sự đóng góp của doanh nghiệp với toàn xã hội.
- Về định lợng: hiệu quả kinh tế của một tổ chức kinh doanh đợc đo lờng bằng hiệu số giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra Chênh lệch giữa kết quả và chi phí càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngợc lại.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh: Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì các doanh nghiệp đều phải huy động và sử dụng các nguồn lực mà doanh nghiệp có khả năng có thể tạo ra kết quả phù hợp mà doanh nghiệp đã đề ra Để thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận cũng nh các mục tiêu khác, các nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phơng pháp, nhiều công cụ khác nhau Hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ hữu hiệu nhất là để cho nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị của mình.
Thông qua việc tính toán hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu quả hay không và hiệu quả đạt đợc ở mức độ nào), mà cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đa ra đợc các biện pháp điều chỉnh thích hợp trên cả hai phơng diện giảm chi phí, tăng kết quả nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Với t cách là một công cụ quản trị kinh doanh, hiệu quả kinh doanh không chỉ đợc sử dụng để kiểm tra, đánh giá và phân tích trình độ sử dụng tổng hợp các nguồn lực đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn đợc sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào trong phạm vi doanh nghiệp cũng nh ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp Do vậy xét trên phơng diện lý luận và thực tiễn thì phạm trù hiệu quả kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng và không thể thiếu đợc
6 trong việc kiểm tra đánh giá và phân tích nhằm đa ra các giải pháp tối u nhất, lựa chọn đợc các phơng pháp hợp lý nhất để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp đã đề ra.
Ngoài ra, trong nhiều trờng hợp các nhà quản trị còn coi hiệu quả kinh tế nh là các nhiệm vụ, các mục tiêu để thực hiện Vì đối với các nhà quản trị khi nói đến các hoạt động sản xuất kinh doanh thì họ đều quan tâm đến tính hiệu quả của nó Do vậy mà hiệu quả kinh doanh có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa là mục tiêu để quản trị kinh doanh.
2.2 Hiệu quả kinh tế xã hội
Hiệu quả kinh tế xã hội của một hoạt động kinh tế xác định trong mối quan hệ giữa hoạt động đó với t cách là tổng thể các hoạt động kinh tế hoặc là một hoạt động cụ thể về kinh tế với nền kinh tế quốc dân và đời sống xã hội. Hiệu quả kinh tế xã hội là lợi ích kinh tế xã hội mà hoạt động kinh tế mang lại cho nền kinh tế quốc dân và cho đời sống xã hội, đợc thể hiện ở mức độ đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội nh: phát triển sản xuất, tăng thu cho ngân sách, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động, giải quyết việc làm và cải thiện đời sống nhân dân.
Hiệu quả kinh tế xã hội có tính chất gián tiếp rất khó định lợng nhng lại có thể định tính: "Hiệu quả kinh tế xã hội là tiêu chuẩn quan trọng nhất của sự phát triÓn".
Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội có mối quan hệ mật thiết với nhau Trong nhiều trờng hợp, hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội vận động cùng chiều, nhng lại có một số trờng hợp hai mặt đó lại mâu thuẫn với nhau Có những hoạt động kinh doanh không mang lại lợi nhuận, thậm chí có thể thua thiệt, nhng doanh nghiệp vẫn kinh doanh vì lợi ích chung để thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội nhất định điều đó xảy ra đối với các doanh nghiệp công ích.
Chi phí bỏ ra là yếu tố cần thiết để đánh giá và tính toán mức hiệu quả kinh tế Xét trên góc độ tính toán, có các chỉ tiêu chi phí tổng hợp (mọi chi phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh) và chi phí bộ phận (những hai phí cần thiết để thực hiện nhiệm vụ đó).
Nhân tố khách quan
Nhân tố môi trờng tự nhiên …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l
Môi trờng tự nhiên bao gồm các nhân tố nh thời tiết, khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý
* Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ: các nhân tố này ảnh hởng rất lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thực hiện kinh doanh của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng mang tính chất mùa vụ nh nông, lâm, thủy sản, đồ may mặc, giày dép Với những điều kiện thời tiết, khí hậu và mùa vụ nhất định thì doanh nghiệp phải có chính sách cụ thể phù hợp với
1 2 điều kiện đó Và nh vậy khi các yếu tố này không ổn định sẽ làm cho chính sách hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không ổn định và chính là nhân tố đầu tiên làm mất ổn định hoạt động kinh doanh ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Nhân tố tài nguyên thiên nhiên: Nhân tố này chủ yếu ảnh hởng đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên Một khu vực có nhiều tài nguyên thiên nhiên, với trữ lợng lớn và có chất lợng tốt sẽ ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất nằm trong khu vực này mà có nhu cầu đến loại tài nguyên, nguyên vật liệu này cũng ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Nhân tố vị trí địa lý: Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh: Giao dịch, vận chuyển, sản xuất các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh thông qua sự tác động lên các chi phí tơng ứng.
1.3 Môi trờng chính trị - pháp luật
Các yếu tố thuộc môi trờng chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị đợc xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự thay đổi của môi trờng chính trị có thể ảnh hởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngợc lại Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Môi trờng này nó tác động trực tiép đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vì môi trờng pháp luật ảnh hởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phơng thức kinh doanh của doanh nghiệp. Không những thế nó còn tác động đến chi phí của doanh nghiệp cũng nh là chi phí lu thông, chi phí vận chuyển, mức độ về thuế đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh XNK còn bị ảnh hởng bởi chính sách thơng mại quốc tế, hạn ngạch do nhà nớc giao cho, luật bảo hộ cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh Tóm lại môi trờng chính trị - luật pháp có ảnh hởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, cộng cụ vĩ mô
2 Nhóm các nhân tố chủ quan
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Các nhân tố chủ quan trong doanh nghiệp chính là thể hiện tiềm lực của một doanh nghiệp Cơ hội, chiến lợc kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp luôn phụ thuộc chặt chẽ vào các yêú tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp cụ thể Tiềm lực của một doanh nghiệp không phải là bất biến có thể phát triển mạnh lên hay yếu đi, có thể thay đổi toàn bộ hay bộ phận Chính vì vậy trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tới các nhân tố này nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa.
2.1 Nh©n tè vèn Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lợng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu t có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh.
Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến qui mô của doanh nghiệp và quy mô có cơ hội có thể khai thác Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh.
Nhân tố chủ quan
Nhân tố Lao động …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l
Trong kinh doanh con ngời là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Chính con ngời với năng lực thật sự của họ mới lựa chọn đúng đợc cơ hội và sử dụng các nguồn lực khai thác mà họ đã có và sẽ có: vốn, tài sản, kỹ thuật,công nghệ một cách có hiệu quả để khai thác vợt qua cơ hội Nhân tố con ngời
Nhân tố tổ chức quản lý …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l 16 2.5 Nhân tố Vị thế và uy tín của Công ty …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l 17 iv hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
Nhân tố này là sự biểu hiện của trình độ tổ chức sản xuất nó đảm bảo cho tính tối u trong tổ chức dây chuyền sản xuất, cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức độ tối đa các yếu tố công nghệ sản xuất Ngoài ra nó còn thể hiện sự phù hợp về cơ cấu bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp Cụ thể là, nó biểu hiện trình độ phối hợp của các bộ phận trong doanh nghiệp trên cơ sở tơng hỗ lẫn nhau dẫn đến việc sử dụng các nguồn lực đầu vào tối u nhất.
Nhân tố này còn cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định về chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời, tạo ra những động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.5 Nhân tố vị thế và uy tín của Công ty: Đây chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới sự thành bại của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tác động này là sự tác động
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1 phi lợng hoá bởi vì chúng ta không thể tính toán, định lợng đợc Một hình ảnh, uy tín tốt về doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lợng sản phẩm, giá cả là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp một u thế lớn trong việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệp lựa chọn những cơ hội, phơng án kinh doanh tốt nhất cho mình.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của quá trình hoạt động kinh
Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dung vốn …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi hoạt động cũng cần có vốn, đặc biệt đối với DN SXKD Do vậy khi đánh giá hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không thể bỏ qua hiệu quả sử dụng vốn
- Mức doanh thu đạt đợc từ 1 đồng vốn:
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn Tổng doanh thu đạt đợc trong kỳ
Tổng số vốn sử dụng bình quân trong kỳ
- Mức sinh lời của đồng vốn
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn Lợi nhuận trong kỳ
Tổng số vốn sử dụng bình quân trong kỳ Hai chỉ tiêu này phản ánh trình độ sử dụng vốn, cho biết bỏ ra một đồng vốn thì thu đợc bao nhiêu đồng doanh thu và bao nhiêu đồng lợi nhuận. a Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
- Sức sản xuất vốn cố định của doanh nghiệp
Sức sản xuất vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.
- Sức sinh lợi vốn cố định của doanh nghiệp
Sức sinh lợi vốn cố định = Lợi nhuận trong kỳ
Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.
- Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị của doanh nghiệp
Hiệu quả sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị Thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị
Thời gian làm việc theo kế hoạch b Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lu động của doanh nghiệp:
- Sức sản xuất vốn lu động của doanh nghiệp
Sức sản xuất vốn lu động = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Vốn lu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lu động trong kỳ sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.
- Hệ số đảm nhiệm vốn lu động của doanh nghiệp
Hệ số đảm nhiệm vốn lu động Vốn lu động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lao động đảm nhiệm để tạo ra một đồng doanh thu.
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ nêu trên thờng đợc so sánh giữa các thời kỳ Các chỉ tiêu này thờng tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng các yếu tố vốn lu động tăng và ngợc lại.
Mặt khác, nguồn VLĐ thờng xuyên vận động không ngừng và tồn tại ở nhiều dạng khác nhau, có khi là tiền cũng có khi là hàng hoá để đảm bảo quá trình tái sản xuất Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển VLĐ do đó sẽ giải quyết nhanh vấn đề VLĐ cho DN, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Chính vì vậy, trong thực tế ngời ta còn sử dụng chỉ tiêu sau để xác định tốc độ luân chuyển của VLĐ, cũng là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ.
- Số vòng quay vốn lu động của doanh nghiệp
Số vòng quay vốn lu động = Doanh thu thuần
Vốn lu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lu động có hiệu quả và ng- ợc lại.
3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
- Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp
Chỉ tiêu năng suất lao động
Tổng giá trị kinh doanh tạo ra trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng giá trị kinh doanh.
- Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên một đồng chi phí tiền lơng
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên 1 đồng chi phí tiền lơng Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Tổng chi phí tiền lơng trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lơng trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu.
- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp
Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động Lợi nhuận trong kỳ
Tổng số lao động bình quân trong kú Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.
- Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp
Hệ số sử dụng lao động = Tổng số lao động đợc sử dụng
Tổng số lao động hiện có Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp.
- Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp
Hệ số sử dụng thời gian lao động = Tổng thời gian lao động thực tế
Tổng thời gian lao động định mức
Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanh nghiệp. chơng II
Thực trạng hoạt động kinh doanh ở công ty tnhh sản xuất và thơng mại hng phát
I Khái quát hình thành và phát triển của doanh nghiệp
1 quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty sản xuất và thơng mại Hng Phát đợc thành lập vào tháng 07/2002, ban đầu Hng Phát là nhà phân phối của hãng Prijntet, USA, một hãng nổi tiếng chuyên cung cấp các loại mực, dung môi in, phụ tùng cho các loại máy in phun: Videojet, Domino, Imaje, Linux,Wiendenbach Dựa vào nền tảng là những nhân viên đã từng làm việc cho hãng Videojet nhiều năm có kinh nghiệm trong nghành máy in phun điện tử , máy dán màng, thiết bị bao gói
Ngày 05 tháng 07 năm 2002 Sở kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên với nội dung nh sau:
1 Tên công ty: công ty tnhh sản xuất và thơng mại hng phát.
Tên giao dịch: HUNG PHAT TRADING AND MANUFACTURING COMPANY LIMITED
Tên viết tắt : HUPHA CO.,LTD
2 Địa chỉ trụ sở chính: Số 8 lô 13A, khu đô thị Trung Yên, Phờng Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 7830440 Fax: 7830439
Website: http://www.Huphaco.com.vn
3 Số vốn điều lệ : 3.000.000.000 đồng (Ba tỷ đồng VN)
Do nhu cầu của sự phát triển cuối năm 2003 Công ty quyết định đầu t sang một lĩnh vực kinh doanh mới là sản xuất cửa cuốn công nghệ úc mang thơng hiệu là Austdoor.Sau quá trình tìm hiểu thị trờng , cuối tháng 11/2003 Công ty xây dựng Nhà máy sản xuất cửa cuốn với công suất 300 bộ cửa/tháng Cho đến nay, Công ty Hng Phát là nhà tiên phong trong lĩnh vực sản xuất cửa cuốn tự động theo công nghệ úc tại Việt Nam.
Sau 2 năm hoạt động, nhân thấy nhu cầu thị trờng về cửa cuốn tự động ngày càng tăng, tháng 01/2005 Công ty quyết định đầu t xây dựng mở rộng nhà máy mới với tổng diện tích trên 1 ha tại khu công nghiệp Phố Nối A tỉnh Hng Yên Dự kiến nhà máy này sẽ đi vào hoạt đông với công suất 1000 bộ cửa/tháng vào cuối năm 2005.
Hiện nay công ty đã có mạng lới phân phối rộng khắp cả nớc, ngoài 02 văn phòng đại diện tại 02 thành phố lớn là HCM:Văn phòng đại diện Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hng Phát- 295B Lý Thờng Kiệt, phờng 15, quận
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
11, thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng , mỗi tỉnh thành có từ 1-2 nhà phân phối Nh Hà Tây có 2 nhà phân phối ở Thờng Tín và Phú Xuyên.Tỉnh Hải Dơng nhà phân phối đợc đặt ở số 41-Đờng Thanh Niên-tp Hải Dơng, khu công nghiệp Nam Sách- Nam Sách- HD.
Hng Phát có 3 nhà máy sản xuất: o KCN A Phố Nối – tỉnh Hng Yên o 243/QL1A , phờng Tân Thới Hiệp.Quận 12 TPHCM. o KCN Nghi Phú,TP Vinh, tỉnh Nghệ An.
Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hng Phát là một công ty TNHH, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng, và có tài khoản ở ngân hàng Vpbank, đợc tổ chức theo điều lệ công ty và theo khuôn khổ pháp luật.
- Sản xuất và buôn bán dây và cáp điện, thiết bị sản xuất dây và cáp điện, vật t và thiết bị chống sét, thiết bị điện công nghiệp, các loại mỏ hàn;
- Sản xuất và buôn bán hàng may mặc, giầy dép;
- Chế biến và buôn bán hàng lơng thực, thực phẩm;
- Buôn bán máy in phun, vật t và thiết bị nghành in, hoá chất ngành in (trừ hoá chất độc hại mạnh), máy và thiết bị sản xuất bao bì, đóng gói, dán mác, máy và thiết bị ngành chế biến thực phẩm, máy và thiết bị nghành y tế;
- Đai lý mua, bán, ký gửi hàng hoá;
- Sản xuất, lắp ráp và buôn bán các loại cửa kim loại, cửa kính, cửa nhựa, cửa gỗ và các phụ kiện cửa;
- Buôn bán vật liệu xây dựng;
- Sản xuất và buôn ban các loại động cơ điện; các loại máy móc, thíêt bị linh kiện điện tử; vật t, thiết bị tự động hoá.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty sản xuất và thơng mại Hng Phát đợc thành lập vào tháng 07/2002, ban đầu Hng Phát là nhà phân phối của hãng Prijntet, USA, một hãng nổi tiếng chuyên cung cấp các loại mực, dung môi in, phụ tùng cho các loại máy in phun: Videojet, Domino, Imaje, Linux,Wiendenbach Dựa vào nền tảng là những nhân viên đã từng làm việc cho hãng Videojet nhiều năm có kinh nghiệm trong nghành máy in phun điện tử , máy dán màng, thiết bị bao gói
Ngày 05 tháng 07 năm 2002 Sở kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên với nội dung nh sau:
1 Tên công ty: công ty tnhh sản xuất và thơng mại hng phát.
Tên giao dịch: HUNG PHAT TRADING AND MANUFACTURING COMPANY LIMITED
Tên viết tắt : HUPHA CO.,LTD
2 Địa chỉ trụ sở chính: Số 8 lô 13A, khu đô thị Trung Yên, Phờng Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 7830440 Fax: 7830439
Website: http://www.Huphaco.com.vn
3 Số vốn điều lệ : 3.000.000.000 đồng (Ba tỷ đồng VN)
Do nhu cầu của sự phát triển cuối năm 2003 Công ty quyết định đầu t sang một lĩnh vực kinh doanh mới là sản xuất cửa cuốn công nghệ úc mang thơng hiệu là Austdoor.Sau quá trình tìm hiểu thị trờng , cuối tháng 11/2003 Công ty xây dựng Nhà máy sản xuất cửa cuốn với công suất 300 bộ cửa/tháng Cho đến nay, Công ty Hng Phát là nhà tiên phong trong lĩnh vực sản xuất cửa cuốn tự động theo công nghệ úc tại Việt Nam.
Sau 2 năm hoạt động, nhân thấy nhu cầu thị trờng về cửa cuốn tự động ngày càng tăng, tháng 01/2005 Công ty quyết định đầu t xây dựng mở rộng nhà máy mới với tổng diện tích trên 1 ha tại khu công nghiệp Phố Nối A tỉnh Hng Yên Dự kiến nhà máy này sẽ đi vào hoạt đông với công suất 1000 bộ cửa/tháng vào cuối năm 2005.
Hiện nay công ty đã có mạng lới phân phối rộng khắp cả nớc, ngoài 02 văn phòng đại diện tại 02 thành phố lớn là HCM:Văn phòng đại diện Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hng Phát- 295B Lý Thờng Kiệt, phờng 15, quận
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
11, thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng , mỗi tỉnh thành có từ 1-2 nhà phân phối Nh Hà Tây có 2 nhà phân phối ở Thờng Tín và Phú Xuyên.Tỉnh Hải Dơng nhà phân phối đợc đặt ở số 41-Đờng Thanh Niên-tp Hải Dơng, khu công nghiệp Nam Sách- Nam Sách- HD.
Hng Phát có 3 nhà máy sản xuất: o KCN A Phố Nối – tỉnh Hng Yên o 243/QL1A , phờng Tân Thới Hiệp.Quận 12 TPHCM. o KCN Nghi Phú,TP Vinh, tỉnh Nghệ An.
Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hng Phát là một công ty TNHH, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng, và có tài khoản ở ngân hàng Vpbank, đợc tổ chức theo điều lệ công ty và theo khuôn khổ pháp luật.
- Sản xuất và buôn bán dây và cáp điện, thiết bị sản xuất dây và cáp điện, vật t và thiết bị chống sét, thiết bị điện công nghiệp, các loại mỏ hàn;
- Sản xuất và buôn bán hàng may mặc, giầy dép;
- Chế biến và buôn bán hàng lơng thực, thực phẩm;
- Buôn bán máy in phun, vật t và thiết bị nghành in, hoá chất ngành in (trừ hoá chất độc hại mạnh), máy và thiết bị sản xuất bao bì, đóng gói, dán mác, máy và thiết bị ngành chế biến thực phẩm, máy và thiết bị nghành y tế;
- Đai lý mua, bán, ký gửi hàng hoá;
- Sản xuất, lắp ráp và buôn bán các loại cửa kim loại, cửa kính, cửa nhựa, cửa gỗ và các phụ kiện cửa;
- Buôn bán vật liệu xây dựng;
- Sản xuất và buôn ban các loại động cơ điện; các loại máy móc, thíêt bị linh kiện điện tử; vật t, thiết bị tự động hoá.
Các sản phẩm hiện có của Công ty Hng Phát: o Cửa cuốn Austdoor o Máy in phun o Thiết bị bao gói o Mực in và dung môi o Máy dán nắp o Phụ tùng và vật t
Các dịch vụ bao gồm:
2 2 o T vÊn kinh tÕ kü thuËt o Lắp đặt và bảo trì o Cung cấp vật t và phụ tùng thay thế
2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
Hoạt động của Công ty là hoạt động tự chủ,độc lập, hạch toán trên cơ sở lấy thu bù chi , khai thác nguồn vật t, nhân lực Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty bao gồm:
-Chức năng sản xuất: Công ty sản xuất các sản phẩm cửa cuốn, cửa kim loại,dây cáp điện ,thiết bị sản xuất dây và cấp điện…) và l…) và l.
- Chức năng thơng mại: buôn bán các loại máy in phun, vật t và thiết bị nghành in, hoá chất…) và l Với các loại máy móc và công nghệ nhập khẩu từ nớc ngoài.
Thông qua đặc điểm nghành nghề KD của Công ty , hình thức sở hữu của Công ty, Công ty có một số nhiệm vụ chủ yếu sau:
+ Thực hiện nhiệm vụ sxKD trên cơ sỏ chủ động và tuân thủ nghiêm chỉnh quy định của Pháp luật.
+ Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trờng, đa ra những kiến nghị và đề xuất với bộ TM & NN giải quyết nhữngvớng mắc trong kinh doanh.
+ Tuân thủ pháp luật của NN về quản lý tài chính, quản lý tài chính, quản lý XNK & quan hệ đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng mua ban ngoại thơng và các hoạt động liên quan tới sx KD của Công ty.
+ Quản lý sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sxKD, đầu t mở rộng, đổi mới trang thiết bị, tự bù đắp chi phí, đảm bảo sx
KD có lãi và làm tròn nghĩa vụ nộp thuế đối với NN
+ Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị trờng tiêu thụ
+ Quản lý dào tạo đội ngũ nhân viên để tạo kịp sự đổi mới của đất nớc. + Chủ động trong công tác giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm, chủ động trong liên doanh và liên kết với các tổ chức trong nớc và ngoài nớc.
3 Cơ cấu, tổ chức bộ máy của doanh nghiệp
Đặc điểm mặt hàng kinh doanh
Là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực cửa gia dụng nên sản phẩm của Công ty có đặc điểm là inox, kính, nhựa, thép…) và lSP của Hng Phát sản xuất ra sẽ cung cấp cho thị trờng trong nớc và nớc ngoài Tuỳ theo tính chất và đặc điểm của từng loại sản phẩm mà khách hàng yêu cầu Công ty sẽ có những kế hoạch phân công tới từng bộ phận cụ thể. Để thực hiện hoàn chỉnh một sản phẩm nói chung cần một quy trình công nghệ thể hiện ở bảng 1.1
SP Các khâu liên quan và máy móc sử dụng
Bảng 1.1 : Quy trình công nghệ để sản xuất 1 SP
Sản phẩm chính của Công ty hiện nay là cửa cuốn- cửa nhựa; chiếm tỷ trọng lớn trong tổn doanh thu của đơn vị.Sản phẩm đợc cung cấp cho 3 đối tợng chính:
Hộ gia đình, khách công trình, đại lý Đối với mặt hàng này, do nhu cầu khách hàng rất phong phú nên Công ty cũng có nhiều kích cỡ nh:
- Phụ kiện + Khoá ngay Austdoor cho cửa rộng 3m, 3.5m, 4m gồm cả ổ và thanh inox
+ Còi báo động cửa tấm liền và cửa khe thoáng
Ngoài ra Công ty còn kinh doanh máy in phun cung cấp cho nghành thực phẩm nh in mã bánh kẹo, thuốc lá, hoá chất Các dịch vụ nhằm hỗ trợ thúc đẩy phát triển SP chính nh: t vấn kinh tế kỹ thuật, lắp đặt và bảo trì, cung cấp vật t và phụ tùng thay thế.
Trong nền kinh tế hiện nay do sự tác động của nền kinh tế thị tr ờng với sự hội nhập đang diễn ra từng ngày, từng giờ, các sản phẩm nhập ngoai có chất l- ợng cao, mẫu mã đẹp đi đôi với chất lợng sản phẩm cạnh tranh mạnh với các sản phẩm trong nớc làm cho sự đòi hỏi về tiêu dùng ngày càng cao Đối với mặt hàng kinh doanh mang tính thiết yếu nh Austdoor Hng Phát thì doanh nghiệp phải thờng xuyên tiếp cận với công nghệ máy móc cũng nh thiết kế mẫu mã
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1 mới Việc doanh thu của các loại hình này mang lại lợi nhuận cao nên nó có ảnh hởng đến hiệu qủa kinh doanh của Công ty.
Một đặc điểm nữa là hàng hoá đợc sản xuất theo đơn đặt hàng và theo nhu cầu thị trờng nên DN không mất quá nhiều chi phí bảo quản, đặc điểm này có thuận lợi là giảm bớt lợng hàng tồn kho, ứ đọng.
Đặc điểm về nguồn hàng
Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng tạo nên sản phẩm,chất lợng sản phẩm, góp phần vào việc hạ giá thành sản phẩm, nó quyết định đến việc nâng cao hiệu quả của Công ty Nguyên vật liệu của Công ty bao gồm nhiều loại: Cao su tổng hợp, nhựa, băng keo, kính cách âm, vít, thép…) và lHiện nay hoạt động sản xuất của Công ty vừa phục vụ nhu cầu trong nớc và phục vụ nhỏ nhu cầu nớc ngoài.
Hiện nay Hng Phát khai thác nguyên vật liệu ở hai nguồn sau:
Những năm gần đây nguyên liệu cao su, nhựa dẻo trong nớc có nhiều tiến bộ nên Công ty đã hợp tác với Công ty cung cấp nh:
- Công ty cổ phần công nghiệp Tung Kuang
- Công ty Đông Quan u điêmr khi hợp tác với công ty naỳ là giao hàng nhanh, tiết kiệm cứơc phí vận chuyển, trao đổi gặp gỡ thuận tiện.
Ngoài nguyên vật liệu nhập trong nớc Công ty còn phải nhập nguyên liệu từ nớc ngoài nh:
- Công ty Inno Digic Limited
- Công ty Glidrod (Đài Loan)
- Công ty Shidle ( Trung quốc)
- Công ty Bluescufe Steel Indonexia ( Indonexia)
Có nhiều nguyên nhân bắt buộc công ty phải nhập khẩu nguyên liêu nớc ngoài nh:
- Do yêu cầu chất lợng của hàng xuất khẩu vì vậy nguyên liệu phải đảm bảo CLSP
- Nguyên vật liệu không đáp ứng đủ số lợng và chất lợng
Tuy nhiên việc nhập khẩu này làm giá thành tăng, giảm lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.
Đặc điểm về khách hàng
Khách hàng của Hng Phát bao gồm 3 đối tợng:
- Bán lẻ trực tiếp ( Hộ gia đình, cơ quan)
- Dự án ( công trình xây dựng)
- Đại lý ( phân phối cho các tỉnh)
Tuy mới đi vào kinh doanh gần 6 năm( 7/2002) nhng sản phẩm của Hng Phát đã có mặt ở hầu hết các tỉnh phía Bắc và đang mở rộng thêm thị trờng ở phía Trung và Nam Trong quá trình hoạt động công ty đã phấn đấu cung cấp sản phẩm tốt cho khách hàng và xây dựng uy tín tốt ,góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của DN Thị trờng Trung, Nam là 2 thị trờng tiềm năng có nhiều công trình đô thị lớn ngày càng phát triển nên mục tiêu chính của Hng Phát là mở rộng thị trờng và nâng cao thị phần.
Đặc điểm về nguồn vốn
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các DN cần phải có vốn DN cần phải tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động hình thành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đợc tiến hành liên tục và có hiệu quả Nguồn vốn đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau Sau đây là cơ cấu nguồn vốn của công ty: đơn vị :đồng
Tổng vốn KD Vốn cố định Vốn lu động
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Nguồn từ phòng kế toán Đặc điểm của Công ty kinh doanh mang tính đặc thù của một đơn vị kinh doanh thơng mại Theo nguyên tắc về KDTM đơn vị kinh doanh phải có số l- ợng lớn VLĐ để mua sắm sản phẩm của đơn vị sản xuất Để có nhiều cơ hội kinh doanh hơn thu hồi vốn nhanh nâng cao hiệu quả Ta nhận thấy qua hàng năm số vốn của Hng Phát đã tăng đáng kể.
Đặc điểm về quản lý
Hng Phát có đợc một hệ thống quản lý tập trung, thống nhất( từ trung tâm tới các chi nhánh và văn phòng đại diện) Các đơn vị đợc gắn bó với nhau về lợ ích kinh tế, tài chính, công nghệ, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị…) và ltrong các lĩnh vực của hoạt động kinh doanh.
Bộ máy quản lý của Hng Phát khá cụ thể Với từng phòng ban chức năng đợc phân công những công việc cụ thể.Tổng giám đốc phân công nhiệm vụ tới các giảm đốc (GĐ kỹ thuật, GĐ kinh doanh,GĐ tài chính vật t, GĐ điều hành), sau đó nhiệm vụ lại chuyển xuống các phòng ban.Hng Phát thống nhất quan điểm và đa ra tiêu chỉ của chính sách nhân sự:
+ thu hút và giữ lại những nhân viên có năng lực
+ tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến
+ phát huy khả năng nguồn lực và khai thác năng lực tiềm tàng
+ ghi nhận khen thởng đóng góp vào công ty
+ đào tạo và phát triển tay nghề của nhân viên
+ khuyến khích và giữ mối quan hệ hài hoà, công bằng giữa nhân viên và ngời lãnh đạo
+ đề cao sự tham gia của nhân viên trong mọi hoạt động và sự kiện của Công ty.
Qua tôn chỉ trên ta thấy, nhân sự là vấn đề đợc quan tâm hàng đầu của công ty Đây chính là thuận lợi của Hng Phát trong quá trình phát triển và hội nhập kinh tÕ.
Đặc điểm về cơ sở vật chất, công nghệ
Để phục vụ tốt hơn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, mỗi công ty, doanh nghiệp phải có những bớc đi đúng đắn trong quá trình đầu t máy móc thiết bị, cũng nh nguyên vật liệu để đảm bảo cho sự hoạt động liên tục của dây chuyền sản xuất cũng nh tiếp cận với những công nghệ mới để nâng cao chất lợng, hiệu quả cho sản phẩm của mình Đó là yếu tố mang tính tất yếu cho sự sống còn của mỗi doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty TNHH Hng Phát có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật nh sau: Thống kê hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty. Đơn vị: 1000đ
Các chỉ tiêu Nguyên giá Giá trị còn lại
Hệ thống văn phòng làm việc 750.000 550.000
Hệ thống xởng sản xuất
Nh trên đã trình bày ta thấy rằng giá trị còn lại của hệ thống cơ sở vật chất của công ty là khá cao so với nguyên giá ban đầu, do đợc bảo dỡng thờng xuyên.Tuy nhiên hệ thống văn phòngcha đợc rộng rãi Công ty phải có kế hoạch tu sửa để nâng cao hệ thống văn phòng làm việc nhằm phát huy tối đa khả năng làm việc của nhân viên Hệ thống kho bãi đủ tiêu chuẩn quy định, đáp ứng nhu cầu vận tải của Công ty.
Đặc điểm về lao động
Nhân tố con ngời là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đó công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động, hệ số sử dụng lao động. Đặc điểm về lao động sản xuất của công ty là lao động kỹ thuật đợc đào tạo cơ bản từ các trờng có uy tín, tuỳ theo từng bộ phận trong phân xởng sản xuất
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1 công ty sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí đảm bảo sự thông suốt trong quá trình sản xuất cũng nh phù hợp với trình độ chuyên môn của từng ngời. Đơn vị tính số lợng ( ngời )
Stt Cơ cấu lao động Năm 2006 Năm 2007
1 Số lợng 205 20,5 255 12,75 a Giám đốc và phó giám đốc 5 0,5 5 0,25 b Trởng phòng và phó phòng 18 1,8 22 1,1 c Nhân viên các phòng ban 182 18,2 228 11,4 đ tỷ lệ lao động gián tiếp 0 0 0 0
2 Trình độ a Đại học và trên đại học 120 12 190 9,5 b Cao đẳng và trung cấp 85 8,5 65 3,25
2 Trình độ a Đại học và trên đại học 10 1 10 0,5 b cao đẳng và trung cấp 585 58,5 1505 75,25 c LĐ giản đơn 200 20 230 11,5
Nguồn từ phòng tổ chức công ty
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy, tháng 1/2005 Hng Phát quyết định đầu t mở rộng thêm diện tích ở khu công nghiệp Phố Nối- Hng Yên làm số lợng cán bộ công nhân viên ngày càng tăng.
Do đặc điểm KD là yêu cầu kỹ thuật sản xuất nên số lao động nam nhiều hơn số lao động nữ.Năm 2006 số lao động nam là 750 ngời chiếm và đến năm 2007 số lao đông nam tăng rõ rệt 1770 ngời chiếm 88,5%, công việc đòi hỏi về sức khoẻ, nhanh nhẹn và khả năng thích nghi cao Công ty tinh giảm dần đội ngũ lao động nữ hớng họ vào công tác văn phòng Tay nghề bậc thợ là vấn đề công ty đặt lên hàng đầu Hàng năm Công ty thờng cử cán bộ công nhân đi tập huấn, tham gia các lớp nâng cao tay nghề và trong công tác tuyển dụng Hng Phát cũng rất nghiêm túc, kiểm tra sát sao.
* Trình độ lao động của công ty
Do đòi hỏi tay nghề về công nghệ ngày càng cao Công ty thờng xuyên tuyển dụng và kết hợp với các trờng dạy nghề đào tạo công nhân Chính vì vậy ta có thể nhận thấy xét trên tổng số lao động của từng năm thì tỷ lệ tăng Năm
2006 số lao động có trình độ ĐH, trên ĐH là 130 ngời, chiếm 13% Lao động CĐ, trung cấp là 670 ngời chiếm 67% thì đến năm 2007 tỷ lệ trình độ ĐH,trên ĐH chiếm 10%/2000 lao động và tỷ lệ CĐ,trung cấp chiếm 78,5
%.Nh vậy hầu hết các lao động tham gia vào quá trình quản lý và sản xuất đều qua lớp đào tạo và nắm đợc chuyên môn trong từng công việc.
II Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty
Trong cơ chế thị trờng, nền kinh tế mới đã tạo đà cho các DN phát triển mạnh mẽ, phát huy hết những khả năng thế mạnh của mình, song điều đó cũng đẩy các DN vào cạnh tranh khốc liệt trên thị trờng.
BÁO CÁO KẾT QUẢ TỔNG HỢP SẢN XUẤT KINH DOANH Đơn vị tính:VNĐ
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 - - -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10-02)
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ ( 20-11)
6 Doanh thu hoạt động tài chính
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 16.352.379.340 37.160.676.080
8 Chi phí quản lý kinh doanh
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
13 Tổng lợi nhuận trước thuế (500+40) 50 749.854.540 1.038.843.090 3.106.346.120
14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành
15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại
16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
17 Thuế và khoản phải nộp ngân sách nhà nước
18 Thu nhập bình quân người/ tháng
Trên đây là bảng báo cáo kết quả tổng hợp sản xuất kinh doanh của đơn vị. Trong điều kiện cạnh tranh hiện nay có những DN đã và đang đứng vững trên thị trờng , đẩy mạnh kinh doanh và theo cơ chế mới để đạt đợc hiệu quả đòi hỏi các
DN phải năng động, sáng tạo, nắm bắt đợc thời cơ, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh và chú trọng đến hiệu quả kinh doanh.
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch (2005-2006) Chênh lệch (2006-2007)
Tuyệt đối Tỷ lệ % Tuyệt đối Tỷ lệ %
4 Tổng nộp ng©n sách nh n à n ước
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2005- 2007
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Qua bảng số liệu trên ta có những nhận xét nh sau:
- VÒ doanh thu : Trong 3 n¨m ph©n tÝch 2005-2007 ta nhËn thÊy doanh thu của Hng Phát tăng đều các năm , có đợc kết quả này là nhờ yếu tố sản xuất Do H- ng Phát mở rộng quy mô đẩy mạnh sản xuất và cung cấp hàng theo hợp đồng và các đại lý.
So sánh năm2006 với năm 2005 ta thấy doanh thu từ sản xuất tăng 132.298.898.554 động tơng ứng với tỷ lệ tăng 1535,20% Trong đó doanh thu từ hoạt động thơng mại tăng với tỷ lệ 116,80% tơng ứng với mức tăng tuyệt đối 57.144.259.276 đồng.
So sánh năm 2007 với năm 2006, ta nhận thấy doanh thu từ hai hoạt động trên đều tăng, trong đó doanh thu từ hoạt động sản xuất tăng với mức tăng tuyệt đối 240.478.213.361 (tăng 104,50%).Trong đó doanh thu từ hoạt động TM tăng 105.239.794.749 đồng.
- Bên cạnh tìm mọi cách tăng doanh thu Công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ, chính sách cuả Nhà Nớc điều này đợc thể hiện qua việc Công ty nộp thuế vào Ngân sách Nhà Nớc hàng năm đầy đủ Cụ thể: năm 2006 với doanh thu :336.204.808.860 đồng cùng với việc tăng sản lợng và mở rộng thị trờng tiêu thụ Công ty đã nộp cho ngân sách Nhà Nớc là 45.255.477.420 đồng và năm 2007:80.842.213.480 đồng tăng 35.586.736.060 đồng tơng ứng 199%.
- Lợi nhuận của Hng Phát tăng từng năm Năm 2007 tăng lên so với năm
2006 là 1.488.602.180 đồng trong đó lợi nhuận từ hoạt động sản xuất tăng 1.031.528.787 đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 201,47% Lợi nhuận từ hoạt động th- ơng mại tăng 457.073.393 đồng tơng ứng với tỷ lệ 193,70% Ta thấy tốc độ tăng của lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu do vậy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của năm 2007 tăng so với năm 2006 là 0,15%( 0,46 %- 0,31%).
- Về thu nhập của cán bộ công nhân viên tong công ty tăng hàng năm Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy Công ty đã chú trọng vào việc trả lơng cho ngời lao động và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, từ đó thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh nhằm đạt hiệu quả cao.
Hiệu quả kinh tế cua quá trình kinh doanh
Đánh giá lợi nhuận theo doanh thu …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l
1.Lợi nhuận sau thuế Đồng 539.895.270 747.967.030 2.236.569.210
3.Lợi nhuận tính theo doanh thu (3=1/2) 0,0036 0,0022 0,0032
Tỷ suất lợi nhuận tính theo doanh thu năm 2006 là 0,0022 đồng giảm 0,0014 đồng so với năm 2005.Năm 2006 thì 1 đồng doanh thu mà DN thu đợc chỉ có 0,0022 đồng lợi nhuận Tuy nhiên đến năm 2007 thì doanh thu tăng 0,001 đồng so với năm 2006.Cứ 1 đồng doanh thu thu đợc từ sản xuất kinh doanh thì có 0,0032 đồng lợi nhuận Điều này cho thấy trong DN từng bớc cải thiện doanh số bán hàng và dần tăng lợi nhuận cho mình.
Đánh giá lợi nhuận theo vốn kinh doanh …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l 47 1.3 Đánh giá hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l 47 2 Hiệu quả sử dụng các yếu tố kinh doanh
1.Lợi nhuận sau thuế Đồng 539.895.270 747.967.030 2.236.569.210
3.Lợi nhuận tính theo tổng vốn KD (3=1/2) Đồng 0,0027 0,0026 0,0065
Tỷ suất lợi nhuận tính theo tổng vốn KD năm 2006 là 0,0026 đồng giảm 0,0001 đồng so với năm 2005 Trong năm 2006 thì 1 đồng vốn KD bình quân đa vào sử dụng thì chỉ có 0,0026 đồng lợi nhuận, giảm so với năm 2005 Tuy nhiên đến năm 2007 thì lợi nhuận tăng 0,004 đồng so với năm 2006.Cứ 1 đồng chi phí
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1 ình quân đa vào kinh doanh thì có 0,0065 đồng lợi nhuận Điều này cho thấy DN làm ăn dần mang lại hiệu quả
1.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
2.Tổng vốn KD bình qu©n Đồng 197.678.304.510 279.695.073.370 342.452.580.100 3.Sức sản xuất của vốn
Qua bảng trên ta thấy, sức sản xuất của vốn_ 1 đồng vốn kinh doanh bình quân đa vào sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Năm 2006 sức sản xuất cuả vốn tăng 0,46 đồng so với năm 2005 Và điều đáng mừng năm
2007 cứ 1 đồng vốn KD bình quân đa vào kinh doanh thì công ty thu đợc 2 đồng doanh thu So với năm 2006 thì năm 2007 có sức sản xuất tăng 0,8 đồng.
2 Hiệu quả sử dụng các yếu tố kinh doanh
2.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm2006 Năm2007
2.Lợi nhuận sau thuế Đồng 539.895.270 539.895.270 2.236.569.210
3.Vốn cố định bình quân trong kú Đồng 63.064.665.980 102.498.226.350 138.075.867.700
4.Sứu sinh lời của VCĐ
5.Sức sản xuất VCĐ (5=1/3) Lần 2,32 3 5 nguồn số liệu:phòng kinh doanh Sức sản xuất của VCĐ cho ta thấy 1 đồng VCĐ sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu Ta thấy trong năm 2006, cứ một đồng VCĐ đa vào sản xuất kinh doanh thì Công ty thu đợc 3 đồng doanh thu, tăng 0,68 đồng so với năm 2005.Năm 2007 sức sản xuất của VCĐ đã lên tới 5 đồng doanh thu khi sử dụng 1 đồng VCĐ.
Chỉ tiêu trên cho ta thấy sức sinh lời của VCĐ năm 2007 so với năm 2006 tăng 0,0087 đồng,năm 2006 cứ một đồng VCĐ bình quân đa vào sử dụng sẽ tạo ra
Hiệu quả sử dụng VCĐ …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l 48 2.2 Hiệu quả sử dụng VLĐ …) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l…) và l
0,0073 đồng lợi nhuận, còn năm 2007 cứ 1 đồng VCĐ bình quân đa ra sẽ có 0,016 đồng lợi nhuận Điều này cho thấy DN sử dụng vốn đem lại hiệu quả.
2.2 Hiệu quả sử dụng vốn lu động
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm2006 Năm2007
2.Lợi nhuận sau thuế Đồng 539.895.270 747.967.030 2.236.569.210 3.Vốn lu động bình quân trong kú Đồng 134.613.638.530 177.196.874.020 177.196.874.020
4.Sứu sinh lời của VLĐ
6 Kỳ luân chuyển VLĐ Ngày 334,7 192,4 94,8 nguồn số liệu:phòng kinh doanh Qua bảng phân tích trên ta thấy, năm 2006 cứ 1 đồng VLĐ bình quân trong kỳ đa vào sản xuất kinh doanh thì thu đợc 0,003 đồng lợi nhuận , tăng so với năm
2005 là 0,0002 đồng Tuy nhiên đến năm 2007 DN lại thu đợc 0,01 đồng lợi nhuận Nh vậy sức sinh lời của vốn lu động năm 2007 tăng 0,0058 đồng so với năm 2006 Đây là dấu hiệu tốt rằng DN đã sử dụng hợp lý nguồn VLĐ bình quân trong kú.
Số vòng luân chuyển VLĐ :năm 2006 là 1,9 lần tơng ứng với 192,4 ngày Nh vậy số vòng luân chuyển của Công ty ngày càng tăng và số ngày quay vòng vốn ngày càng giảm chứng tỏ rằng trong 2 năm 2005,2006 DN làm ăn có hiệu quả.Năm
2007, số lần luân chuyển VLĐ là 3,84 lần tăng 1,94 lần tơng ứng với số ngày luân chuyển giảm còn 94,8 ngày
Nh vậy tốc độ chu chuyển vốn lu động của công ty tăng lên qua các năm và số ngày chu chuyển cũng giảm, chứng tỏ công ty đã sử dụng vốn một cách có hiệu quả.
Hiệu quả sử dụng lao động
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Trong năm 2006, cứ bình quân 1 lao động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì thu đợc 336.204.809 đồng doanh thu, tăng 152.741.495 đồng so với năm 2005 Năm 2007, cứ bình quân một ngời lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh thì thu đợc 340.961.409 đồng doanh thu,tăng 4756599 đồng doanh thu.Hng phát sử dụng lao động một cách có hiệu quả. b Đánh giá lợi nhuận tính theo lao động
1.Lợi nhuận sau thuế Đồng 539.895.270 747.967.030 2.236.569.210
2 Tổng lao động Lao động
3 Lợi nhuận tính theo lao động Đồng 674.869,08 747.967,03 1.118.284,6
Nguồn số liệu: phòng kế toán
Trong năm 2006 ta thấy cứ một lao động tham gia vào quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ thu đợc 747,967,03 đồng lợi nhuận, trong năm 2007 thu đợc 1.118.284,6 đồng lợi nhuận tăng so với năm 2006 :70.317,515 đồng. Thu nhập bình quân của ngời lao động:trong năm 2005 :1.205.763 đồng/LĐ/ tháng và trong năm 2006 tăng 290.814 đồng và năm 2007 thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng :510.009 đồng tức là thu nhập:2.006.586 đồng Ngoài ra công nhân viên còn đợc thởng hàng tháng, trợ cấp BHXH, ốm đau…) và l
Dựa vào bảng phân tích chi phí tiền lơng giúp DN nhanh chóng nhận thức và đánh giá đúng đắn, toàn diện tình hình sử dụng quỹ lơng của DN trong kỳ. Qua đó thấy đợc ảnh hởng của nó đến quá trình và kết quả kinh doanh của Công ty từ đó tìm ra những điểm bất hợp lý trong công tác quản lý để đề ra những chính sách, biện pháp quản lý thích hợp.
Tóm lại: Qua các chỉ tiêu phân tích và tình hình tài chính của Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hng Phát qua 3 năm 2005-2007 cho thấy DN đã từng bớc trởng thành và dần tìm đợc vị thế của mình trên thị trờng.Đồng thời Công ty đã thực hiện tốt nhĩa vụ KT đối với NN hiện nay trong việc nộp NSNN và góp phần nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
V Đánh giá khái quát kết quả kinh doanh của Công ty
Những điểm mạnh
Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trờng, đồng thời công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Hng Phát có dây chuyền công nghệ này là do nhập từ nớc ngoài cùng với công nhân kỹ thuật cao đợc đào tạo cơ bản do các chuyên gia hớng dẫn
4 4 nên đáp ứng đợc các nhu cầu đặt ra để nâng cao năng suất lao động, tận dụng đợc nguồn nhân lực sẵn có và tạo thế chủ động cho công ty.
- Trong quá trình hoạt động trên thị trờng, Hng Phát đã khẳng định vị thế, uy tín của mình thông qua chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trờng nâng cao thị phần.
- Công ty có mối quan hệ bạn hàng lâu năm do hoạt động có hiệu quả, ngoài nhừng bạn hàng từ hợp đồng công ty còn có nhiều đối tác lớn.Họ trở thành bạn hàng trung thành của Công ty.
- Với bậc thợ có tay nghề cao,kinh nghiệm, lành nghề…) và l nên chất lợng sản phẩm đợc coi là thế mạnh của Hng Phát.
Nh÷ng ®iÓm yÕu
Mặc dù có một số u điểm trên, nhng nhìn chung công ty vẫn còn nhiều khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Vấn đề về kỹ thuật công nghệ: Ngoài những dây chuyền máy móc đợc nhập từ nớc ngoài, còn lại một loạt những máy móc đã quá lạc hậu so với sự phát triển một cách nhanh chóng của công nghệ hiện nay.
- Về thị trờng: do nhu cầu về số lợng, chất lợng của những doanh nghiệp có sử dụng sản phẩm của công ty đòi hỏi sự thích ứng một cách nhanh nhạy trong cơ chế thị trờng mà thực sự thì trong lĩnh vực này công ty thực sự cha chú trọng nhiều, vì vậy gặp rất nhiều khó khăn trong việc nghiên cứu thị trờng cũng nh việc phát triển thị trờng Công việc này nhiều khi còn rất chồng chéo nên hiệu quả cha cao.
- Vấn đề bộ máy quản lý: có đợc một bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ làm giảm đ- ợc chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy đợc tinh giảm đến quá mức, vợt quá giới hạn cho phép sẽ làm cho công ty thiếu mất một số bộ phận chức năng, ngời cán bộ quản lý phải kiêm nhiệm quá nhiều công việc tạo cho họ sự mệt mỏi, không chuyên tâm đợc vào công việc Công ty TNHH Hng Phát là một trong những công ty rơi vào tình trạng này và đã khắc phục đ- ợc phần nào.
- Vấn đề lao động: tuy rằng công ty có số lợng công nhân có trình độ tay nghề cao có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhng những công nhân có trình độ kỹ thuật cao này cũng đồng nghĩa với độ tuổi trung bình của họ cao tạo ra những khó khăn cho công ty Đó là thời gian lao động của họ còn ít, sức khoẻ giảm sút về cả thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hởng đến năng suất lao động Mặt khác đội ngũ lao động này không đợc tiếp cận với kiến thức và trình độ
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1 khoa học kỹ thuật đơng đại, nên việc áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn.
- Vấn đề về chính sách:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc chặt chẽ vào các chính sách của nhà nớc, đặc biệt là các chính sách xuất nhập khẩu, các điều kiện để đợc khai thác và chế biến, các chính sách về thuế suất u đãi cho các doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá theo quy định Do vậy mà hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn phải chịu sự chi phối của các chính sách nhà nớc và có những thay đổi theo sự thay đổi của chính sách.
* nguyên nhân gây hạn chế :
- Về môi trờng kinh doanh: sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của cơ chế thị trờng, những mặt trái và khuyết tật của cơ chế thị trờng luôn tạo ra những cái bẫy vô hình để đa bất kỳ một doanh nghiệp nào rơi vào vực thẳm của sự phá sản.
Hơn nữa công ty còn phải đối phó trớc sự ra đời của hàng loạt các công ty, doanh nghiệp khác có cùng loại hình sản xuất và trớc sự kiện Việt Nam tham gia vào tổ chức WTO Đây sẽ trở thành thách thức của Hng Phát. Điều này vô tình tạo ra lợi thế cho Công ty nớc ngoài trong khi tiềm năng của họ mạnh hơn nhiều Nhiều cơ sở kinh doanh đã núp bóng các doanh nghiệp đợc cấp phép kinh doanh lũng loạn thị trờng về giá cả, vợt khỏi sự kiểm soát của Nhà Nớc dẫn đến Chất Lợng Sản Phẩm giảm, gây thiệt hại cho nhà Sản xuất chân chính nh Hng Phát.
- Về Doanh Nghiệp: Công nghệ cha đợc đổi mới là đặc điểm chung của các
DN Việt Nam Cha tíêp cận đợc thị trờng bằng phơng tiện hiện đại, mạnh dạn đầu t cơ sở vật chất nên khó khăn trong việc nắm bắt công nghệ hiện đại Trình độ ngoại ngữ và vi tính còn hạn chế nên việc cập nhập thông tin hàng ngày trên các phơng tiện truyền thông còn hạn chế.Công ty Sẽ phải mất một khoản chi phí cho chuyên gia hớng dẫn- điều này là không cần thiÕt.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty tnhh sản xuất và thơng mại hng phát
I Mục tiêu và phơng hớng phát triển của công ty
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nớc và nớc ngoài nh hiện hay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hớng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nớc, của điều kiện và môi trờng quốc tế Với chiến lợc đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
1 Mục tiêu và kế hoạch của Công ty trong thời gian tới.
Công ty TNHH Hng Phát là một đơn vị sản xuất kinh doanh và thơng mại do đó Công ty hoạt động luôn hớng tới lợi nhuận Muốn vậy Công ty phải quan tâm đến điều hoà vốn và thời gian hoàn vốn, từ đó xác định đợc doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật t lao động của mình cần phải xác định phơng hớng và biện pháp đầu t, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối u nhất.
1.1 Mục tiêu a Mục tiêu chung: trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lợc cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nớc, ổn định và nâng cao mức sống cho ngời lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng để từng bớc tiến tới hội nhập kinh tÕ thÕ giíi. b Mục tiêu cụ thể:
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Nguyên nhân gây hạn chế
Phơng hớng phát triển thị trờng tiêu thụ
Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nớc mà Đảng và chính phủ đề ra trong 5 n¨m 2005 – 2010.
- Căn cứ vào định hớng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển của Công ty.
Công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trờng nh sau:
+ Tập trung chỉ đạo và đầu t cho công tác thị trờng miền Bắc là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trớc mắt và lâu dài Mục tiêu những năm tới thị trờng bắc miền chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 50% tổng doanh thu của Công ty.
+ Đầu t mở rông thị trờng miền Trung và Nam, Công ty dự định đến năm
2008 khu vực thị trờng này sẽ chiếm 50% tổng doanh thu tiêu thụ.
Phơng hớng phát triển sản phẩm
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trờng quốc tế, đặc biệt trong những năm gần đây đời sống ngời tiêu dùng nâng cao nên họ luôn đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất lợng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng Nắm đợc điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình nh sau:
- Mặt hàng cửa cuốn là mặt hàng chiến lợc nó sẽ đóng vai trò chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Cải tiến mẫu mã, tăng cờng chất lợng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
- Trên các thị trờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trờng
II Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả H§KD
1 Xây dựng chính sách sản phẩm và giá cả hợp lý a Xây dựng chính sách sản phẩm
Nhu cầu về đồ gia dụng càng trở nên thiết yếu trên thị trờng Vì vậy, để khai thác hết tiềm năng của các đoạn thị trờng, cần xây dựng những chính sách đa dạng hoá sản phẩm một cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm. Để xây dựng đợc một chính sách sản phẩm hợp lý, trớc hết Công ty phải dựa trên kết quả nghiên cứu thị trờng, phân tích vòng đời giá cả của sản phẩm, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trờng Một chính sách sản phẩm đợc coi là đúng đắn khi nó giúp Công ty sản xuất những sản phẩm có chất lợng, số l- ợng, mức giá đợc thị trờng chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trờng tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm của Công ty.
Dựa vào nội lực thực tế của mình trong những giai đoạn nhất định thì cần phải có một chiến lợc cụ thể phù hợp với từng giai đoạn Đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay cần thực hiện chiến lợc sản phẩm sau:
- Thứ nhất: Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mã của hàng hoá sao cho phục vụ đợc các yêu cầu đa dạng của khách hàng Những mẫu mã mới phải đợc thiết kế dựa vào kết quả nghiên cứu thị trờng sao cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng ở từng khu vực Chẳng hạn, khách hàng có thu nhập cao lại thích dùng sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp nhng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp và quá trình sản xuất có dây chuyền công nghệ cao, khách hàng có thu nhập thấp hơn thì tiêu dùng các loại sản phẩm trung bình, rẻ Để có đợc nhiều mẫu mã sản phẩm Công ty nên phát động thiết kế khuyến khích quyền lợi cho những ngời có mÉu thiÕt kÕ míi.
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
- Thứ hai: Công ty nên tập trung vào những sản phẩm không chỉ đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng khu vực mà còn có thể đáp ứng đợc nhu cầu nhiều cấp khác nhau theo híng:
+ Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, những sản phẩm công nghệ thấp
+ Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm công nghệ cao
- Thứ ba: chất lợng sản phẩm quyết định uy tín kinh doanh vì vây, Công ty phải chú trọng đến vấn đề chất lợng hơn nữa và coi đây là vấn đề then chốt.
Xu hớng kinh doanh có hiệu quả nhất đối với các doanh nghiệp là đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất trên cơ sở tập trung chuyên môn hoá một số mặt hàng mũi nhọn Tập trung chuyên môn hoá cho phép các doanh nghiệp khai thác lợi thế về mặt hàng, giá cả, chất lợng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro khi có biến động bất lợi về mặt hàng nào đó Với chiến lợc kinh doanh này doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả kinh doanh cao Thực tế công ty tập trung vào khai thác chuyên môn sản phẩm là cửa nhựa, cửa cuốn.
Tóm lại, trong chính sách sản phẩm có rất nhiều vấn đề cần giải quyết nh chất lợng sản phẩm, sự cải tiễn mẫu mã, nếu công ty giải quyết tốt những vấn nêu trên sẽ ảnh hởng tích cực đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. b Xây dựng chính sách giá cả hợp lý.
Giá cả sản phẩm không chỉ là phơng tiện tính toán mà còn là công cụ bán hàng Chính vì lý do đó, giá cả là yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ của công ty.
Hiện nay giá cả của công ty căn cứ vào:
+ Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm.
+ Mức thuế nhà nớc quy định.
+ Quan hệ cung cầu trên thị trờng.
Tuỳ theo sự biến động của các yếu tố mà mức giá đợc điều chỉnh theo từng thời điểm Việc xác lập một chính sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu của chiến lợc kinh doanh, chu kỳ sống của sản phẩm đối với từng khu vực thị trờng, từng đối tợng khách hàng Ngoài ra chính sách giá cũng không tách rời với chính sách sản phẩm của công ty Cụ thể là:
- Thứ nhất: một mức giá cao hơn đợc áp dụng với một thị trờng nhất định,khi sản phẩm có vị trí đứng chắc trên thị trờng hay sản phẩm có chất lợng cao.
- Thứ hai: một mức giá thấp hơn khi sản phẩm đang ở giai đoạn suy thoái, khi công ty đang có ý định xâm nhập thị trờng, theo đuổi mục tiêu doanh số.
- Thứ ba: Công ty nên thực hiện nhiều mức giá đối với các loại sản phẩm khác nhau ở các loại thị trờng khác nhau
Một điều đáng lu ý là giá cả thị trờng phải tính đến yếu tố cạnh tranh Do đó phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ khi đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt trong kinh doanh.
2 Hoàn thiện hoạt động quảng cáo
Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hng Phát hoạt động kinh tế và đã thu đợc những kết quả đáng mừng Tuy nhiên không thể bằng lòng với những gì đã đạt đợc Công ty cần phải vơn lên phát triển hơn nữa Đây cũng là mong muốn của giám đốc và toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty và phù hợp với quy luật phát triển kinh tế Bớc sang thời kỳ hội nhập, Công ty cần hoàn thiện hoạt động quảng cáo - một trong những cách giới thiệu tốt nhất trong thơng mại để có thể quảng bá và khẳng định uy tín của Công ty với các bạn hàng về hàng hoá và dịch vụ, các u đãi về thủ tục thanh toán, dịch vụ vận chuyển
Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm
Nâng cao chất lợng sản phẩm là nhân tố hàng đầu và quan trọng về sự tồn tại và phát triển của Công ty, điều đó thể hiện ở chỗ:
- Chất lợng sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng, là nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho sự tồn tại va phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
- Tăng chất lơng sản phẩm tơng đối với tăng năng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lợng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Chất lợng sản phẩm là công cụ có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tăng c- ờng và nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp.
- Chất lợng sản phẩm đợc hình thành trong suốt quá trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất và nhập kho thành phẩm Vì vậy, trong quá trình sản xuất cần
5 2 phải thực hiện các biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm, Công ty cần phải thực hiện đầy đủ các bớc của công đoạn sản xuất. Để thực hiện đợc yêu cầu đặt ra về chất lợng cần phải có những biện pháp , chính sách, mục tiêu về chất lợng, Công ty cần phải :
- Tập trung đầu t đổi mới cơ sở cũng nh công nghệ sản xuất nhằm nâng cao CLSP cũng nh năng lực sản xuất.
- Xây dựng kế hoạch và triển khai tổ chức cho việc đào tạo mới, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
- Tuyển dụng những kỹ s giỏi về kỹ thuật, kỹ s có kinh nghiệm.
- Ban hành quy chế nghiêm ngặt trong kỹ thuật sản xuất.
- Ban hành những quy chế khuyến khích ngời lao động trong việc tăng năng suất lao động cũng nh nâng cao chất lợng SP.
- Thực hiện tốt tiêu chuẩn chất lợng ISO Tăng cờng mối quan hệ giữa Công ty với nhà cung ứng trên nguyên tắc đảm bảo về tiến độ thời gian, chất lợng, số l- ợng.
Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động
Con ngời luôn là yếu tố quan trọng nhất để quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lợc phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thÓ thiÕu con ngêi.
Công ty TNHH Hng Phát có rất nhiều những ngời quản lý giàu kinh nghiệm và những ngời thợ giỏi, tay nghề cao Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hỏi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành đợc các trang thiết bị công nghệ mới.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lợc của Công ty Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đầu t Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tơng lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Nhu cÇu cÇn đào tạo của các phòng ban, PX
Tổng hợp và phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức
ThiÕt kÕ qui trình đào tạo cô thÓ Ban lãnh đạo Công ty
Tổ chức các khoá đào tạo.
XD kÕ hoach đào tạo Đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo và phát triển nhân viên có thể đợc khái quát theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực.
Căn cứ vào sơ đồ này và tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải quyết tình hình thực tại Công ty cần thực hiện các chính sách đào tạo sau:
- Đào tạo cán bộ chủ chốt của Công ty bằng chơng trình ngắn hạn và dài hạn do các trờng đại học tổ chức Cử cán bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài nớc để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nớc ngoài.
- Mời các chuyên gia nớc ngoài nói chuyện chuyên đề, giảng dạy về thiết kế mẫu và các sản phẩm trên thị trờng thế giới.
- Tổ chức học tập trong nội bộ: về nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề choCBCNV.
- Tổ chức thi tuyển các vị trí cán bộ quản lý, công nhân sản xuất theo đúng qui trình và yêu cầu của công việc.
Nếu đề ra đợc chiến lợc đúng đắn về con ngời, Công ty sẽ tận dụng đợc sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thành hiện thực.
Tăng cờng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn … 64 6 Nâng cao quản trị công nghệ- kỹ thuật
Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một l- ợng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lu động và vốn chuyên dùng khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý, hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của nhà nớc.
Một thực tế là Công ty hiện nay đang gặp khó khăn về vốn Vốn góp phần rất quan trọng vào sự thành công hay thất bại và mang lại lợi nhuận cao hay thấp. Trong cơ chế mới rõ ràng là Công ty không thể chờ vào nhà nớc.
Do thiếu vốn nh vậy, Công ty phải huy động vốn từ mọi nguồn có thể đợc và có biện pháp để sử dụng có hiệu quả Nguồn vốn mà Công ty có thể huy động bằng nguồn vốn vay trả chậm, các tổ chức, đơn vị kinh tế khác Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải quyết tốt các công việc nh thu hồi nợ từ các đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến bằng cách giảm giá bán hoặc tìm kiếm khách hàng trên các thị trờng ngoại tỉnh Chống chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác, chú ý đầu t chiều sâu, đầu t vào những hoạt động có khả năng đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động có tác dụng làm giảm nhu cầu về vốn, cho phép làm ra nhiều sản phẩm hơn nữa Cụ thể:
- Với một số vốn không tăng có thể tăng đợc doanh số hoạt động từ đó tạo điều kiện tăng lợi nhuận nếu nh doanh nghiệp tăng đợc tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức ta có:
Tổng số doanh thu thuần = Vốn lu động bình quân x Hệ số luân chuyển
Nh vậy trong điều kiện vốn không đổi, nếu tăng đợc hệ số luân chuyển sẽ tăng đợc tổng doanh thu.
- Với một số vốn lu động ít hơn nếu tăng tốc độ luân chuyển thì sẽ đạt đợc doanh sè nh cò.
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1
Ta thấy nguyên nhân ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển của vốn là các nguyên nh©n sau:
- Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu.
- Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá.
- Tình hình thanh toán công nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng bộ các biện pháp nhằm hút bớt số vốn và giảm thời gian vốn lu lại ở từng khâu từng giai đoạn trong quá trình kinh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn và lãng phí trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đó có thể đa sản phẩm ra thị trờng một cách nhanh nhất Sau khi đa sản phẩm ra thị trờng, cần tổ chức một cách hợp lý các kênh tiêu thụ, đi liền với nó là các hoạt động marketing xúc tiến bán hàng.
Về tình hình thanh toán công nợ công ty cần sử dụng các biện pháp sao cho có thể thu hồi các khoản nợ một cách nhanh nhất nhằm tăng nguồn vốn lu động cho công ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu Công ty thực hiện đợc các biện pháp này thì sẽ đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu quả của Công ty.
Tóm lại, với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn thì Công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn. Điều độ quá trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc hiện tợng ứ đọng vốn.
Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí trong chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm.
6 Nâng cao quản trị công nghệ kỹ thuật
Công nghệ kỹ thuật là một yếu tố có ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh Để phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp, DN cần có những bớc đi đúng đắn trong việc quản trị công nghệ- kỹ thuật Do đòi hỏi về sản phẩm ngày càng cao nên CBCNV phải liên tục trau dồi kiến thức về công nghệ sản phẩm.
DN thờng xuyên nắm vững công suất, đặc tính sử dụng của máy móc thiết bị Đôíi với máy móc của Hng Phát nh cửa cuốn có máy: máy ghép mí,máy hàn,
5 6 máy cắt…) và lđều có đặc tinh sử dụng là bảo dỡng, tra dầu mỡ thờng xuyên, để trong kho tránh ma nắng, điều kiện thời kiện thay đổi.
Ngoài ra nhân viên kỹ thuật phải nắm vững thao tác tác nghiệp để sử dụng máy móc nhanh, hiệu quả đạt đợc công suất tối đa Hàng kỳ thuê chuyên gia kết hợp với lao động có tay nghề hợp tác cải tiến thiết bị nhằm giảm chi phí hao mòn TSCĐ, giảm các chi phí có liên quan Tham gia các cuộc triển lãm, hội chợ về máy móc – công nghệ nhằm nâng cao cơ hội ký kết hợp đồng. Đối với các trờng hợp vi phạm trong quản lý, sửa chữa máy móc- công nghệ thì công ty cần có những biện pháp xử lý nghiêm khắc.
Tăng cờng liên kết kinh tế
Liên kết kinh tế là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu quả kinh tế.
Công ty TNHH Hng Phát với điểm mạnh là xây dựng đợc uy tín với nhiều đối tác khác, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một vài điểm yếu.Do vậy, việc tăng cờng liên kết sẽ giúp cho Công ty khai thác đợc những thế mạnh của mình, đồng thời khắc phục đợc những điểm yếu của mình.
Việc tăng cờng liên kết kinh tế có thể thực hiện theo hớng sau:
- Tăng cờng liên kết với các doanh nghiệp trong nớc, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, những doanh nghiệp có tiềm lực về vốn Việc tăng cờng liên kết này một mặt tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất trong nớc phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm về mặt chất lợng cũng nh khối lợng một cách lâu dài và có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây là một yếu tố hết sức quan trọng giúp cho Công ty ổn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm những chi phí do nhập khẩu nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
-Tăng cờng liên kết với các nớc ngoài đặc biệt là mở rộng quan hệ hợp tác quèc tÕ.
Việc tăng cờng quốc tế giúp cho công ty mở rộng hơn nữa mối quan hệ quốc tế của mình đồng thời khi kinh doanh ở những công ty tham gia liên kết thì đỡ đ-
Nguyễn Thị Huyền Trang 7CKD1 ợc các chi phí thơng mại nh chi phí mở LC, CP giao dịch, lãi ngân hàng…) và l Do vậy công ty giảm đợc những khoản CP về vốn trong trờng hợp thiếu vốn tạm thời.
Tóm lại, tăng cờng liên kết ở Công ty có vai trò to lớn trong công tác khắc phục những điểm yếu của công ty đồng thời thực hiện mục tiêu mở rộng phạm vi và qui mô hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng trong việc tìm kiếm đối tác để liên kết kinh tế, phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trong quá trình liên kết.
8.Đổi mới phơng hớng, lựa chọn mặt hàng kinh doanh phù hợp nhằm đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất
Trên cơ sở mục tiêu kinh tế 2005-2010 do Đảng chính phủ đề ra thì Hng Phát đã dần đổi mới đợc phơng hớng kinh doanh trên nền tảng duy trì hoạt động kinh doanh hiện thời.
Với đặc điểm mặt hàng kinh doanh là đồ gia dụng và đồ thiết yếu cho nghành công nghiệp in phun, dung môi thiết bị bao gói Hng Phát dần tìm ra hớng đi mới cho riêng mình là thu hồi doanh thu từ các mặt hàng kinh doanh là nh nhau, tức là Hng Phát đẩy mạnh bán ra các loại sản phẩm nh thiết bị bao gói, dung môi, máy dán nắp…) và l
Ngoài hình thức vận chuyển đến nơi, lắp ghép, hớng dẫn sử dụng cho khách hàng thì Hng Phát đang có kế hoạch thêm dịch vụ t vấn cho khách hàng…) và lnhằm tăng sự hài lòng của khách hàng khi tiêu dùng sản phẩm. Để xác định đổi mới phơng hớng lựa chọn mặt hàng kinh koanh thích hợp thì Hng Phát phải nghiên cứu thị trờng tiêu thụ.Công ty đã có phòng Mar để nắm rõ thị trờng trong nớc và nớc ngoài.Khi muốn mở rộng thị trờng DN cần nắm rõ tâm lý, thị hiếu của khách hàng.
Không phải bất cứ sản phẩm nào khi đa ra thị trờng thì đều có thể bán đợc mà sản phẩm đó phải thoả mãn nhu cầu khách hàng, tiện dụng và giá thành phải chăng.Đối với Hng Phát khi tung ra thị trờng một loại sản phẩm mới thì Công ty dựa vào nhiều yếu tố:
- Đặc điểm tính cách của đối tợng khách hàng
VD: Với đối tợng khách hàng là khách công trình thì yêu cầu về sản phẩm phải có tính đàn hồi cao, chịu va chạm mạnh, nắng ma Còn đối với khách hàng là hộ gia đình thì sản phẩm yêu cầu cả tính thẩm mỹ.
- Chi phí vận chuyển và các chi phí có liên quan Khoảng cách từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng càng ngắn thì chi phí vận chuyển càng giảm.
- Khu vực địa lý cung cấp sản phẩm.
Hiện nay các sản phẩm của Hng Phát đều mang tính ứng dụng cao nên đã có chỗ đứng trên thị trờng.
III Một số kiến nghị với nhà nớc.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thơng mại H- ng Phát không những chịu ảnh hởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của công ty, mà còn phải chịu những nhân tố bên ngoài vợt ra khỏi phạm vi giải quyết của công ty Có những nhân tố ảnh hởng mà chỉ có nhà nớc mới có thể giải quyết đợc Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hng Phát, Công ty có một số kiến nghị với nhà nớc nh sau:
Công ty TNHH Hng Phát cũng nh nhiều doanh nghiệp khác hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh Vì vậy để có thể nâng cao đợc hiệu qủa sử dụng vốn và huy động tốt các nguồn phục vụ sản xuất, nhà nớc cần phải có chính sách hỗ trợ về vèn nh:
- Có một môi trờng pháp lý ổn định, lành mạnh và hợp lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình Cụ thÓ: