Slide Bài Giảng Lương & Thưởng

Quy chế lương thưởng chính là văn bản do doanh nghiệp lập quy định về các vấn đề liên quan đến tiền lương, và các khoản tiền thưởng, đãi ngộ như tiền thưởng, phụ cấp, hỗ trợ khó khăn,.. đối với nhân viên làm việc ở trong công ty.Quy Chế Lương Thưởng Trong Doanh Nghiệp 1 Đánh giá Quy chế lương thưởng là một trong những văn bản quan trọng có sức ảnh hưởng đến năng suất làm việc của nhân viên. Các vấn đề liên quan đến quy chế lương thưởng trong doanh nghiệp sẽ được chia sẻ ở bài viết dưới đây của Lê Ánh HRNội dung bài viết:1. Quy Chế Lương Thưởng Là Gì?2. Mục Đích Của Xây Dựng Quy Chế Lương Thưởng3. Các Bước Xây Dựng Quy Chế Lương Thưởng4. Quy Chế Lương Thưởng Có Phải Đăng Ký?5. Mẫu Quy Chế Lương Thưởng Mới NhấtKết Luận1. Quy Chế Lương Thưởng Là Gì?Quy chế lươngQuy chế lương thưởng chính là văn bản do doanh nghiệp lập quy định về các vấn đề liên quan đến tiền lương, và các khoản tiền thưởng, đãi ngộ như tiền thưởng, phụ cấp, hỗ trợ khó khăn,.. đối với nhân viên làm việc ở trong công ty.Dựa vào đó, doanh nghiệp có thể xác định được cách tính lương, hình thức tính lương và thời hạn trả lương cho nhân viên. Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo như thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức lương theo công việc hoặc là theo chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác. Thưởng là số tiền hoặc tài sản hay bằng hình thức nào khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

Trang 2

 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP

 XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG ÁP DỤNG

TRONG DOANH NGHIỆP

 XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, TRẢ

THƯỞNG ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

 QUẢN TRỊ LƯƠNG BẰNG MICROSOFT EXCEL

 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ QUYẾT TỐN QUỸ

LƯƠNG HẰNG NĂM

 TRAO ĐỔI CÙNG CÁC ANH/CHỊ HỌC VIÊN.

Trang 3

3

BC viên: TRẦN QUỐC VIỆTĐT: 0903.674.525

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN

VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNGTRONG DOANH NGHIỆP

1

1.1.TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG

DOANH NGHIỆP

1.2.HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG

1.3.YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG

Trang 4

4

Tiền lương là số tiền mà người sử dụng LĐ trả cho người LĐ theo thỏa thuận để thực hiện cơng việc, bao gồm mức lương theo cơng việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác

Mức lương theo cơng việc hoặc chức danh khơng được thấp hơn mức lương tối thiểu.

(Điều 90 BLLĐ)BẢN CHẤT VỀ TIỀN LƯƠNG

1.1.TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN THƯỞNG

Trang 5

5

Tiền thưởng thực chất là số tiền bổ sung mà ngườiSDLĐ sử dụng như các biện pháp khuyến khích người LĐ (tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả LĐ; cải tiến cơng nghệ, tổ chức LĐ; chấp hành tốt nội quy LĐ…).

BẢN CHẤT VỀ TIỀN THƯỞNG

Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người SDLĐ thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hồn thành cơng việc của người lao động.

(Điều 104 BLLĐ)

Trang 6

6

1.2.HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG

o Quản trị thang bảng lương: xây dựng, sửa đổi thang bảng lương; quy chế nâng bậc lương và chuyển xếp lương cho CBCNV

o Quy chế trả lương: xây dựng và sửa đổi quy chế trả lương cho CBCNV

o Tính tiền lương: tính tiền lương hằng tháng, định kỳ theo quy chế (kèm các khoản trích nộp)

o Quản trị nâng lương và chuyển xếp lương cho CBCNV

Trang 7

7

KẾT CẤU THU NHẬP

o Từ quỹ tiền lương:

-Tiền lương làm việc (gồm làm ca đêm và thêm giờ)

-Phụ cấp lương

-Tiền lương ngày nghỉ chế độ

-Tiền lương ngừng việc,…

o Từ quỹ tiền thưởng:

-Tiền thưởng tháng 13 /cuối năm

-Tiền thưởng hồn thành kế hoạch SXKD

Trang 8

8

1.3.YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG

•TL Khơng thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà

nước quy định

•Trả lương theo số, chất lượng lao động

•Đảm bảo tốc độ tăng W bình qn cao hơn tốc độ

tăng TL bình qn

•Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương theo

nhĩm chức danh khác nhau

•Phù hợp với khả năng tài chính của DN & cĩ yếu

tố cạnh tranh với tiền lương trên thị trường

•Hài hịa lợi ích của người LĐ & người SDLĐ.

Trang 9

9

MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU

Mức lương tối thiểu là mức lương thấp nhất được trả cho người lao động làm cơng việc giản đơn nhấttrong điều kiện lao động bình thường nhằm bảo đảm mức sống tối thiểu của người lao động và gia đình họ, phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế - xã hội.

(Điều 91 BLLĐ)

-ML cơ sở

-ML tối thiểu vùng

-ML tối thiểu ngành

-ML tối thiểu của DN

Trang 10

10

THEO BẢNG THANH TỐN LƯƠNG THÁNG 03/2022 CỦA CTY Y (TẠI Q.1, TP.HCM) THÌ TỔNG

TIỀN LƯƠNG CỦA NHÂN VIÊN PHỤC VỤ LÀ

Trang 11

11

XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

2

2.1.NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THANG, BẢNG

LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.2.XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO VỊ

TRÍ CƠNG VIỆC

2.3.QUẢN LÝ HIỆU QUẢ THANG, BẢNG LƯƠNG

Trang 12

12

2.1.NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THANG, BẢNG

LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

CÁC THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG

Thang lương của LĐ trực tiếp SXKD:Xây dựng đối

với chức danh nghề, cơng việc xác định được tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo từng bậc cụ thể

Bảng lương của LĐ trực tiếp SXKD:Xây dựng đối

với chức danh nghề, cơng việc gắn với tiêu chuẩn

Trang 13

13

Bảng lương của LĐ chuyên mơn, phục vụ: XD đối với

chức danh gắn với tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp vụ và

thời gian tích lũy kinh nghiệm để thực hiện tốt cơng việc

Bảng lương của chuyên gia, nghệ nhân: XD đối với

chức danh giữ vai trị quan trọng, chi phối đến hiệu quả hoạt động của Tổng cơng ty, Tập đồn kinh tế và gắn

với tiêu chuẩn của chuyên gia, nghệ nhân

Bảng lương của LĐ quản lý: XD đối với chức danh

quản lý, gắn với chức danh, tiêu chuẩn, quy mơ và độ phức tạp của quản lý.

Trang 14

14

VAI TRỊ CỦA THANG, BẢNG LƯƠNG

- Bảo đảm trả lương cơng bằng, nhất quán và quản lý tiền lương hiệu quả

- Cơ sở để thỏa thuận tiền lương, ký HĐLĐ- Cơ sở để nâng lương cho người LĐ

- Cơ sở để xác định quỹ lương KH, đơn giá TL- Cơ sở để khốn quỹ lương

- Cơ sở để xây dựng quy chế lương- …

Trang 15

15

CƠ SỞ XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG

• Hệ thống chức danh cơng việc và mức độ phức tạp

cơng việc (để hình thành nhĩm và bậc lương)

• Đảm bảo quy định hiện hành của Nhà nước liên quan

đến xây dựng thang, bảng lương

• Đảm bảo phù hợp với tình hình tổ chức hoạt động

Trang 16

16

HỆ THỐNG CHỨC DANH

VÀ MỨC ĐỘ PHỨC TẠP CƠNG VIỆC

 Mức độ phức tạp cơng việc là cơ sở để xếp

nhĩm lương

 Mức độ phức tạp cơng việc là cơ sở để xác

định số bậc lương.

CDCV ==>MTCV 1 ==>Tieu chuan-BL ==>

MTCV 2 ==>CoSo-BL ==>

Trang 17

17

ĐẢM BẢO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC

-Mức lương theo cơng việc hoặc chức danh khơng được

thấp hơn mức lương tối thiểu(Điều 90 BLLĐ)

-Người sử dụng lao động phải xây dựng thang lương,

bảng lương (Điều 93 BLLĐ)

-Người sử dụng LĐ phải tham khảo ý kiến của tổ chức

đại diện người LĐ tại cơ sở khi xây dựng thang lương,

bảng lương(Điều 93 BLLĐ)

-Thang lương, bảng lương phải được cơng bố cơng khai

tại nơi làm việc trước khi thực hiện(Điều 93 BLLĐ).

Trang 18

18

QUY ĐỊNH KHÁC

Trang 19

19

ĐẢM BẢO PHÙ HỢP VỚI TÌNH HÌNH

TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH-LAO ĐỘNGVÀ TIỀN LƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG

•Rà sốt, điều chỉnh thang, bảng lương khi tổ chức

hoạt động kinh doanh-lao động của doanh nghiệp, đơn vị thay đổi

•Cân đối, điều chỉnh thang, bảng lương trên cơ sở

so sánh tương quan với mặt bằng tiền lương trên thị trường.

Trang 20

20

2.2.XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO VỊ

TRÍ CƠNG VIỆC

o XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG

o XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP

Trang 21

21

2.2.1XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNGBẰNG PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG

Bước 1.Xác định hệ thống chức danh cơng việc

Bước 2.Xếp hạng chức danh cơng việc

Bước 3 Phân nhĩm chức danh cơng việc

Bước 4 Xác định hệ số giãn cách giữa các nhĩm

Bước 5 Xác định số bậc & mức giãn cách giữa các bậc

Trang 22

22

VÍ DỤ: BAN QUẢN LÝ DỰ ÁNBước 1.X.Định hệ thống CDCVBước 2.Xếp hạng C.Danh CV1Giám đốc2Phĩ giám đốc3KTT kiêm TrP KH-TC-QT4Phĩ trưởng phịng KH-TC-QT5Kế tốn viên6CV Kế hoạch giá thành7CV Giải tỏa đền bù8NV Nghiệp vụ tổng hợp9 NV Phục vụ10NV Bảo vệ11Trưởng phịng QH-Kỹ thuật12Phĩ trưởng phịng QH-KT13Kiến trúc sư cơng trình

14Giám sát cơng trình15CV Chọn thầu-nghiệm thu16CV Nghiệp vụ tổng hợp1Giám đốc2 Phĩ giám đốc3KTT kiêm TrP KH-TC-QT11Trưởng phịng QH-Kỹ thuật12Phĩ trưởng phịng QH-KT4Phĩ trưởng phịng KH-TC-QT13Kiến trúc sư cơng trình

Trang 23

23

NHCHỨC DANHNHCHỨC DANH

Giám đốcCV Kế hoạch giá thành

Phĩ giám đốcCV Chọn thầu-nghiệm thu

KTT kiêm TrP KH-TC-QTKế tốn viên

Trưởng phịng QH-Kỹ thuậtCV Nghiệp vụ tổng hợpPhĩ trưởng phịng QH-KTCV Giải tỏa đền bù

Phĩ trưởng phịng KH-TC-QTNV Nghiệp vụ tổng hợpKiến trúc sư cơng trìnhNV Bảo vệ

Trang 24

24

Trang 25

25

TTNhĩm chức danhHS giãnBậc 1Bậc 2Bậc 3Bậc 4Bậc 5

1Giám đốc10,001,251,25

2Phĩ Giám đốc6,501,201,20

3KT trưởng; T.Phịng QH-KT6,001,151,15

4Phĩ TP QH-KT; KH-TC-QT4,501,101,101,101,10

5Kiến trúc sư; Giám sát CT4,001,101,101,101,10

6CV KHGT; C.Thầu-NT; KTV3,501,081,081,101,10

7CV NV TH; Giải tỏa đền bù2,801,081,081,101,10

8NV Nghiệp vụ tổng hợp2,001,081,081,081,10

9NV Bảo vệ1,401,081,081,081,10

10 Nhân viên Phục vụ1,001,101,101,101,10

Bước 6.Hồn chỉnh bảng lương (Hệ số lương)

Trang 26

26

2.2.2XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNGBẰNG PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶPBước 1.Xác định hệ thống chức danh cơng việc

Bước 2 Xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức lương theo chức danh CV và vai trị của chúng

Bước 3 Xếp hạng chức danh cơng việc theo từng yếu tố ảnh hưởng đến mức lương

Bước 4 Tổng hợp các yếu tố để xếp hạng chức danh cơng việc

Bước 6 Xác định hệ số giãn cách giữa các nhĩm

Bước 7 Xác định số bậc và mức giãn cách giữa các bậc

Trang 27

27

XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG

PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP – DIỄN GIẢI

Bước 1.Xác định hệ thống chức danh cơng việc1.Kế tốn viên

2.Quản trị nhân sự

3.Lái xe

Bước 2.Xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức lương và vai trị của chúng

1.Yêu cầu về Trình độ

2.Yêu cầu về Linh hoạt, sáng tạo

3.Tiêu hao Thể lực

Trang 28

28

Trang 29

29

Bước 3.Xếp hạng chức danh cơng việc theo từng yếu tố ảnh hưởng đến mức lương (tt)

2.Yêu cầu về Linh hoạt, sáng tạo

Trang 30

30

Trang 31

31

Bước 4.Tổng hợp các yếu tố để xếp hạng chức danh cơng việcTTChức danh cơng việcYT 150%YT 230%YT 320%Điểm chung1Kế tốn viên6424,62Quản trị nhân sự6725,53Lái xe0181,9

Bước 5.Phân nhĩm chức danh cơng việc1.Quản trị nhân sự

2.Kế tốn viên

Trang 32

32

Trang 33

33

TTChức danh cơng việcHS giãn cáchBậc1Bậc2Bậc3Bậc4Bậc51Quản trị nhân sự1,521,151,151,201,202Kế tốn viên1,451,151,151,201,203 Lái xe1,001,201,201,151,15

Bước 8.Hồn chỉnh bảng lương (Hệ số lương)

Trang 34

34

2.2.3XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG

BẰNG PP ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CƠNG VIỆC

Bước 1 Xác định hệ thống chức danh cơng việc

Bước 2 Xác định hệ thống yếu tố/tiêu chí ảnh hưởng đến mức lương theo chức danh cơng việc

Bước 3 Xác định vai trị của từng yếu tố

Bước 4 Xác định mức độ đánh giá trong từng yếu tố và điểm chuẩn đánh giá tương ứng

Bước 5 Xây dựng khung điểm theo hạng (nhĩm) lương

Bước 6 Đánh giá điểm theo từng yếu tố và tính tổng điểm cho từng chức danh CV ==> phân nhĩm

Trang 35

35

MƠ TẢ THỰC HIỆN

XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG

BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CƠNG VIỆC

QUA THỰC TẾ TẠI 01 CƠNG TY CỤ THỂ

Trang 36

36

2.3.QUẢN LÝ HIỆU QUẢ THANG, BẢNG LƯƠNG

TRONG DOANH NGHIỆP

o XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

o XÂY DỰNG QUY CHẾ NÂNG BẬC LƯƠNG VÀ CHUYỂN XẾP LƯƠNG

o SỬA ĐỔI THANG, BẢNG LƯƠNG

Trang 37

37

2.3.1XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNGTHỰC HIỆN CHẾ ĐỘ

ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU

• Đảm bảo theo quy định hiện hành của Nhà nước về xây dựng thang, bảng lương

• Phù hợp với thang, bảng lương đang áp dụng tại doanh nghiệp, đơn vị

Trang 38

38

PHƯƠNG PHÁP

TRÊN CƠ SỞ THANG BẢNG LƯƠNG VỊ TRÍ CƠNG VIỆC

==>

THEO NHĨM LƯƠNG VỊ TRÍ CƠNG VIỆC==>

TRÊN CƠ SỞ GHÉP NHĨM LƯƠNG VỊ TRÍCƠNG VIỆC

Trang 39

39

2.3.2XÂY DỰNG QUY CHẾ

NÂNG BẬC LƯƠNG VÀ CHUYỂN XẾP LƯƠNG

BẢN CHẤT

Quy chế nâng bậc lương và chuyển xếp lương là văn bản quy định nguyên tắc, điều kiện và tiêu chuẩn nâng bậc, chuyển xếp lương cho người lao động đang làm

việc tại doanh nghiệp, đơn vị nhằm đảm bảo cơng bằng, động viên và khuyến khích NLĐ tăng năng suất, hiệu

Trang 40

40

KẾT CẤU VÀ NỘI DUNG QUY CHẾ

==>

Chương 1.QUY ĐỊNH CHUNG

Chương 2.NÂNG BẬC LƯƠNG

Chương 3.CHUYỂN XẾP LƯƠNG

Trang 41

41

2.3.3SỬA ĐỔI THANG, BẢNG LƯƠNG

CÁC TRƯỜNG HỢP SỬA ĐỔI

•Thay đổi quy định liên quan đến xây dựng thang, bảng lương của Nhà nước

•Thay đổi tổ chức hoạt động kinh doanh, tổ chức lao động tại doanh nghiệp, đơn vị

•Quyết định của Lãnh đạo doanh nghiệp, đơn vị

Trang 42

42

PHƯƠNG PHÁP

•Rà sốt và đánh giá lại hệ thống chức danh cơng việc (CDCV khơng đổi và cĩ thay đổi)

•Phân tích, xác định những thay đổi của hệ thống thang, bảng lương (nhĩm lương, mức lương,…)

•Hồn chỉnh hệ thống thang, bảng lương (phù hợp với yêu cầu của Lãnh đạo và khác)

Trang 43

43

PHƯƠNG PHÁP (tt)

TRƯỜNG HỢP THANG, BẢNG LƯƠNGĐÃ PHÙ HỢP

VỚI ĐƯỜNG CONG LƯƠNG THỊ TRƯỜNG==>

TRƯỜNG HỢP THANG, BẢNG LƯƠNGCẦN ĐIỀU CHỈNH CHO PHÙ HỢP

Trang 44

44

2.3.4MỘT SỐ NỘI DUNG KHÁC

BÍ MẬT HAY CƠNG KHAI MỨC LƯƠNGQUẢN TRỊ THANG BẢNG LƯƠNG

THEO BẬC CỤ THỂ HAY CHỈ MAX - MINQUẢN TRỊ THANG BẢNG LƯƠNG

THEO HỆ SỐ LƯƠNG HAY MỨC LƯƠNG

Trang 45

45

XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP3

o HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH

NGHIỆP

o PHỤ CẤP LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

o HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TRONG DOANH

NGHIỆP

o CÁC CHẾ ĐỘ LIÊN QUAN KHÁC

o XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, TRẢ

THƯỞNG ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

Trang 46

46

3.1HÌNH THỨC

TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

• HÌNH THỨC LƯƠNG SẢN PHẨM

- Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp- Lương sản phẩm tập thể

- Lương sản phẩm gián tiếp- Lương sản phẩm cĩ thưởng- Lương sản phẩm lũy tiến

• HÌNH THỨC LƯƠNG THỜI GIAN

- Lương thời gian đơn giản- Lương thời gian cĩ thưởng

Trang 47

47

3.1.1LƯƠNG SẢN PHẨM CÁ NHÂN TRỰC TIẾP

 ÁP DỤNG:

LĐ trực tiếp SXKD mà q trình LĐ của họ

mang tính độc lập tương đối và cĩ thể thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cụ thể.

 CƠNG THỨC:n1im1jijijSPk qđTL

qijKhối lượng cơng đoạn j loại sản phẩm i

đij Đơn giá tiền lương cơng đoạn j, SP i

mTổng số cơng đoạn loại SP i

nTổng số loại SP thực hiện trong kỳ.

Trang 48

48

 VÍ DỤ:TTCƠNG ĐOẠNCĐ1 CĐ2 CĐ3 CĐ4 CĐ5 CĐ6TỔNGĐƠN GIÁ1,01,52,21,11,23,11 LươngĐào1.0001.500

2 Đào VănHưng5003001.160

Trang 49

49

 ƯU ĐIỂM:

- Tiền lương gắn với kết quả lao động - Tính lương dễ, đơn giản

- CBNV tự tính được lương của bản thân

==> Khuyến khích tăng NSLĐ

 NHƯỢC ĐIỂM & YÊU CẦU:

- Người LĐ cĩ thể chỉ quan tâm đến số lượng, ít quan tâm đến chi phí SXKD

- Cần cĩ đội ngũ CB quản lý cĩ trình độ và quy trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ

Trang 50

50

3.1.2LƯƠNG SẢN PHẨM TẬP THỂ

 ÁP DỤNG:

Thường áp dụng đối với những cơng việc địi hỏi phải cĩ tập thể người LĐ mới hồn thành.

 TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH:

B1 Xác định quỹ lương

B2 Tính tiền lương cho cá nhân

n1iiiĐQQL kkkL1iiiikNHKKHNQLTL 

QiKhối lượng (DT, LN ) loại i

Đi Đơn giá TL loại SP i

nTổng số loại SP thực hiện trong kỳ.

NiNgày cơng thực tế của CBNV i

Hi Hệ số lương theo CD của CBNV i

Ki HS hồn thành NV của CBNV i

LTổng số LĐ của tập thể.

Định dạng
Số trang	98
Dung lượng	1,24 MB