4 3 6 danhgiahqsxkdctythuoc

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH II CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH II Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu tế H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ uế CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM Trong lịch sử phát triển xã hội lồi người, nơng nghiệp đóng vai trị h quan trọng Việt Nam nước phát triển với xuất phát điểm từ nông in nghiệp nên nông nghiệp lại quan trọng Trong q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Đảng Nhà nước ta chủ trương chuyển dịch cấu cK kinh tế theo hướng tăng tỷ trọng ngành công nghiệp dịch vụ, đồng thời giảm tỷ trọng ngành nông nghiệp GDP, ngành nơng nghiệp khơng họ vai trị vốn có Trong điều kiện kinh tế giới khủng hoảng nay, Việt Nam có chỗ dựa vững nơng nghiệp Vì thế, phát triển nông nghiệp không đảm bảo phát triển kinh tế mà ổn định an sinh xã hội Tập ại trung đầu tư cho nông nghiệp, nông dân nơng thơn có hậu phương vững Đ vàng yên tâm chống khủng hoảng Hơn tăng thu nhập cho dân cư nông thôn với khoảng 70% dân số gián tiếp tăng sức mua tăng cầu ờn g nước Ngay thời kỳ khơng bị khủng hoảng kinh tế việc đầu tư cho nông nghiệp phải trọng vấn đề an ninh lương thực quốc gia đặt lên hàng đầu, an toàn thực phẩm trở nên cấp bách Tr Gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, ngành nông nghiệp nước ta khơng có hội lớn để phát triển mà phải đối mặt với nhiều thách thức WTO đặt tiêu chuẩn nghiêm ngặt chất lượng, giá cả, an toàn vệ sinh thực phẩm Để đáp ứng yêu cầu đó, vấn đề cung cấp vật tư nơng nghiệp chất lượng cao an toàn cần trọng Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam đơn vị sản xuất kinh doanh phân bón, thuốc bảo vệ thực vật cung cấp cho khu vực miền trung uế nước ta Để đứng vững thị trường, Chi nhánh phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt chất lượng hiệu cao tế H Hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề cốt lõi để doanh nghiệp tồn phát triển Vì thân doanh nghiệp phải nắm bắt thực trạng, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để h từ đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đặc biệt in điều kiện cạnh tranh gay gắt điều quan trọng Hiệu kinh doanh xem thước đo phản ánh lực, trình độ khả cK phát triển tổ chức kinh doanh nông nghiệp Chi nhánh II công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam thời gian qua có thành cơng định họ kinh doanh, nhiên khơng hạn chế cần khắc phục Xuất phát từ lý đó, thời gian thực tập Chi nhánh II công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam, định chọn đề tài “ Đánh giá ại hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát Đ trùng Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu ờn g Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu chủ yếu sau: - Hệ thống hóa cở sở lý luận thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh; - Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh Chi nhánh II Công ty cổ Tr phần thuốc sát trùng Việt Nam ba năm qua(2007-2009), xem xét nhân tố ảnh hưởng đến kết hiệu kinh doanh, khó khăn mà Chi nhánh gặp phải; - Đề xuất giải pháp nhằm khắc phục hạn chế nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Để thực đề tài này, sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập số liệu thông tin; - Phương pháp so sánh; - Phương pháp điều tra, vấn tổng hợp số liệu điều tra - Phương pháp thống kê mô tả; - Phương pháp chuyên gia chuyên khảo: Tham khảo ý kiến góp ý giáo tế H uế - viên hướng dẫn, thông tin từ cán công nhân viên Chi nhánh biện chứng làm tảng Đối tượng phạm vi nghiên cứu in h Tất phương pháp dựa sở phương pháp luận vật cK * Đối tượng nghiên cứu: Là vấn đề có liên quan tới hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh II công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam họ * Phạm vi nghiên cứu: - Về thời gian: Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam năm 2007-2009 ại - Về không gian: Nghiên cứu vấn đề liên quan phạm vi hoạt động Đ Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam - Về nội dung: Nghiên cứu số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến ờn g hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam Từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh Tr doanh Chi nhánh 1.1 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Cơ sở lý luận 1.1.1.Hiệu SXKD 1.1.1.1 Khái niệm Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù phản ánh tương đối việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất xã hội điều kiện thiết thực để thực uế mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp Thước đo hiệu tiết kiệm lao động xã hôi, tiêu chuẩn hiệu tối đa hóa kết đạt tế H tối thiểu hóa chi phí bỏ dựa nguồn lực có Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung sư phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác h nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm đạt mục tiêu kinh doanh in Ngoài ra, hiệu sản xuất kinh doanh biểu việc kết hợp tương quan lượng chất yếu tố trình kinh doanh, đại lượng so cK sánh đầu vào đầu ra, so sánh chi phí kinh doanh bỏ kết thu - họ Những quan điểm chung để đánh giá hiệu là: Về mặt thời gian: Hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kỳ, ại chu kỳ kinh doanh không làm giảm sút hiệu giai đoạn, - Đ thời kỳ chu kỳ kinh doanh Về mặt không gian: ờn g Hiệu sản xuất kinh doanh coi đạt tốt toàn hoạt động phận, đơn vị mang lại hiệu Tr - Về mặt định lượng: Hiệu kinh doanh thể mối tương quan thu chi Do vậy, biểu tiêu hiệu mặt định lượng sử dụng tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận - Đứng góc độ xã hội: Chi phí phí lao động xã hội Có kết hợp yếu tố lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động theo tương quan vế lượng chất trình sản xuất kinh doanh để tạo sản phẩm Còn kết thu kết tốt, kết có ích Hiệu chung doanh nghiệp uế đạt dựa sở yếu tố trình kinh doanh sử dung có hiệu Đứng góc độ kinh tế quốc dân: tế H - Hiệu mà sản xuất kinh doanh mang lại phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội Hiệu đạt sở nâng cao suất lao in 1.1.1.2 Bản chất hiệu SXKD h động chất lượng công tác Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động cK xã hội tiết kiệm lao động xã hội Vì vậy, suất tối đa với chi phí thấp điều kiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh họ 1.1.1.3 Vai trò, ý nghĩa việc nâng cao hiệu SXKD Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị, ý nghĩa lớn khơng doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa toàn xã hội ại * Đối với doanh nghiệp: Đ  Là điều kiện để doanh nghiệp thực mục tiêu mang tính chiến lược lâu dài, điều kiện vững để giúp doanh nghiệp tồn phát ờn g triển nhằm tận dụng triệt để có hiệu nguồn lực sẵn có  Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả đáp ứng nhu cầu Tr khách hàng giúp doanh nghiệp nâng cao lợi cạnh tranh thị trường  Giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tạo ngày nhiều việc làm cho người lao động nhằm cải thiện, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động  Giúp doanh nghiệp có hội thu lợi nhuận cao nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp * Đối với xã hội:  Tạo động lực thúc đẩy kinh tế phát triển, góp phần tăng suất lao động xã hội tăng thu nhập quốc dân uế  Nâng cao mức sống cho người dân, tao nguồn tích lũy lớn đáp ứng nhu cầu tái sản xuất tế H 1.1.1.4 Kết hiệu SXKD - Kết quả: phản ánh mặt định lượng mục tiêu đạt thống số tiêu kế hoạch đặt không đề cập đến cách thức đạt được, chi h phí bỏ để đạt mục tiêu Bản thân kết khơng thể uy in tín doanh nghiệp, hình ảnh doanh nghiệp khách hàng, nhà cung cấp, tác hại môi trường hoạt động sản xuất gây nên cK - Hiệu quả: thể cách toàn diện mặt định lượng định tính, thước đo chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình họ độ tổ chức, quản lý sản xuất,trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để đạt kết cao sản xuất kinh doanh với chi phí thấp 1.1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu SXKD ại Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh Đ doanh doanh nghiệp phải bù đắp chi phí bỏ mà cịn thu lại lợi nhuận.lợi nhuận chi phối toàn trình kinh doanh, sở để ờn g đề định sản xuất kinh doanh hợp lý doanh nghiệp Lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần đưa biện pháp sản xuất kinh doanh đẻ thu lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Tr 1.1.1.6 Cơ sở để nâng cao hiệu SXKD Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét tồn diện mặt: đứng góc độ xã hội, mặt thời gian, mặt không gian, mặt định lượng, đứng góc độ kinh tế quốc dân Để đánh giá xác hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ta sản xuất kinh doanh: uế sử dụng số tiêu chất lượng, phản ánh hiệu suất sử dụng yếu tố - Hiệu sản xuất kinh doanh = Kết sản xuất – Chi phí sản xuất tế H Kết sản xuất Chi phí yếu tố sản xuất - Hiệu kinh doanh = Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ta đánh giá sức sản xuất, mức độ hao phí, sức sinh lời yếu tố sản xuất h Giá trị sản xuất ( doanh thu) Tổng số lao động bình quân in - Sức sản xuất lao động = cK - Lợi nhuận kinh doanh = Tổng doanh thu – Tổng chi phí kinh doanh - Lợi nhuận kinh tế = Lợi nhuận kinh doanh – Chi phí thời cơ, chi phí ngầm 1.1.1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD họ Ta phân loại theo tiêu thức khác nhau: * Theo tính tất yếu nhân tố, bao gồm: ại - Nhân tố chủ quan: phát sinh tác động đến kết kinh doanh chi phối thân doanh nghiệp, phụ thuộc vào nỗ lực doanh Đ nghiệp, ví dụ nguồn vốn, trình độ tổ chức quản lý, nguồn nhân lực, nghệ thuật kinh doanh, giải pháp khoa học công nghệ,… ờn g - Nhân tố khách quan: phát sinh tác động đến kết kinh doanh nhu cầu tất yếu chi phối thân doanh nghiệp, ví dụ như: thị trường, thuế, sách nhà nước, ảnh hưởng kinh tế,… Tr Phân tích hiệu kinh doanh theo hướng giúp doanh nghiệp đánh giá đắn nỗ lực thân doanh nghiệp để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Theo xu hướng tác động nhân tố, gồm có: - Nhân tố tác động tích cực: có tác dụng làm tăng quy mô hiệu kinh doanh -Nhân tố tác động tiêu cực: làm giảm quy mô hiệu kinh doanh Phân tích hiệu kinh doanh theo hướng giúp doanh nghiệp chủ động tìm tác động yếu tố tiêu cực doanh nghiệp tế H * Theo nội dung kinh tế nhân tố, gồm có: uế biện pháp để phát huy yếu tố tích cực đồng thời hạn chế tối đa -Những nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh: loại nhân tố ảnh hưởng đến quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp số lượng lao h động, lượng vật tư tiền vốn,… in - Những nhân tố thuộc kết kinh doanh: thường ảnh hưởng dây chuyền từ khâu cung ứng đến khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ từ ảnh cK hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp * Theo tính chất nhân tố, gồm có: họ - Nhân tố số lượng: phản ánh quy mô sản xuất kết kinh doanh số lượng lao động, số lượng vật tư, doanh thu bán hàng, khối lượng thành phẩm,… ại -Nhân tố chất lượng: phản ánh hiệu suất kinh doanh giá thành, đơn Đ vị sản phẩm, lãi suất, mức doanh lợi, hiệu sử dụng vốn, tỷ suất lợi nhuận,… ờn g Phân tích hiệu kinh doanh theo hướng vừa giúp cho việc đánh giá phương hướng kinh doanh, chất lượng kinh doanh, vừa có tác dụng việc xác định trình tự xếp thay nhân tố tính tốn mức độ ảnh Tr hưởng nhân tố đến hiệu kinh doanh 1.1.2 Hệ thống tiêu nghiên cứu 1.1.2.1 Các tiêu đánh giá kết SXKD doanh nghiệp - Tổng doanh thu (TR): biểu tiền sản phẩm, hàng hóa dịch vụ sản xuất tiêu thụ, bán xuất kho, thu tiền hay giấy báo có ngân hàng Cơng thức tính: Tổng doanh thu = Sản lượng sản phẩm tiêu thụ * giá bán =ΣQi*Pi Giá trị sản xuất doanh nghiệp (GO): tiêu dùng để uế - đánh giá quy mô kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tế H để tính tiêu giá tăng thêm doanh nghiệp Nó bao gồm tồn giá trị sản phẩm vật chất dịch vụ mà lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp làm kỳ phân tích Chi phí sản xuất (TC): biểu tiền tồn hao phí mà in - h Cơng thức tính GO = VA + IC doanh doanh nghiệp - cK doanh nghiệp phải bỏ thời kỳ để thực trình sản xuất kinh Lợi nhuận (LN) : kết tài cuối doanh nghiệp, họ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó tính hiệu số tổng doanh thu tổng chi phí sản xuất ại Cơng thức tính : LN = TR – TC Đ 1.1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp * Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định ờn g Vốn cố định biểu tiền TSCĐ Nó tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, giá trị chuyển dần phần vào giá trị sản phẩm sau chu kỳ kinh doanh hình thức khấu hao Tr - Hiệu suất sử dụng VCĐ = Doanh thu Vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh đồng VCĐ bỏ kỳ phân tích thu đồng doanh thu - Mức doanh lợi VCĐ = Lợi nhuận sau thuế Vốn cố định thực tế, khả nghiên cứu xâm nhập vào thị trường cịn hạn chế Chính vậy, Chi nhánh cần trọng công tác đào tạo, cử cán thăm dò uế thực tế, đặc biệt cán nhân viên phận Marketing nhằm nâng cao khả nghiên cứu thâm nhập thị trường, giúp Chi nhánh xác định tế H thị trường mục tiêu, có thơng tin xác thị trường tiêu thụ, xác định nhu cầu người tiêu dùng dự báo nhu cầu khách hàng tương lai h 4.1.2.Tổ chức mạng lưới tiêu thụ hoàn thiện kênh phân phối in Hiện nay, địa bàn tỉnh miền trung có nhiều doanh nghiệp nước nước cung ứng thuốc bảo vệ thực vật phân bón Do đó, cK Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam cần phải xây dựng cho mạng lưới tiêu thụ hệ thống kênh phân phối hợp lý để nâng cao khả họ cạnh tranh Chi nhánh thị trường Hiện nay, thị trường tiêu thụ Chi nhánh bao gồm tỉnh miền trung từ Gia Lai đến Quảng Bình Trên địa bàn này, Chi nhánh cần mở rộng thị trường tiêu ại thụ xuống tất huyện tỉnh, cần hoàn thiện xây dựng thêm hệ hàng Đ thống cửa hàng để đưa sản phẩm Chi nhánh đến với nhiều khách ờn g Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, Chi nhánh cần mở rộng mạng lưới tiêu thụ nhỏ lẻ đến tận người tiêu dùng, thông qua hệ thống đại lý khu vực dân cư nơng thơn Bên cạnh đó, Chi nhánh cần nâng cao lực, đào tạo Tr hiểu biết chuyên môn cho cán thị trường để hướng dẫn cho khách hàng cách sử dụng thuốc BVTV phân bón đạt hiệu cao Chi nhánh cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng để nâng cao lực cạnh tranh Chi nhánh thị trường 70 Ngoài ra, Chi nhánh cần thực chế khoán cho Cửa hàng trực thuộc, sau Cửa hàng lại khốn cho cán tiếp thị bán hàng Hình thức uế tạo tính chủ động tích cực làm việc đối cán nhân viên cửa hàng, làm hưởng nhiêu, cán nhân viên muốn trả lương tế H cao phải tích cực làm việc, bán nhiều sản phẩm Chi nhánh cần có sách mở rộng thêm đại lý vùng sâu vùng xa để người nông dân sản xuất xa, hạn chế h chênh lệch lớn giá bán Chi nhánh giá bán vùng sâu vùng in xa 4.1.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán cK Hiệu quốc gia, ngành DN phụ thuộc lớn vào trình độ văn hố, chun mơn, tay nghề, kỹ năng, lực đội ngũ lao động Muốn họ phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt ại Nam cần tăng cường công tác đào tạo, tập huấn cho cán nhân viên Đ chuyên môn nghiệp vụ Chi nhánh cần có chế độ khen thưởng xứng đáng cán nhân viên có thành tích, đồng thời phải xử phạt nghiêm minh ờn g cán nhân viên vi phạm kỹ luật Chi nhánh 4.1.4 Sử dụng hiệu vốn kinh doanh Sẽ tăng cường kiểm soát việc thực chế độ quản lý tài Tr Kiểm tra sử dụng vật tư kỹ thuật, hiệu sử dụng vốn Thực nghiêm túc định mức tài nhằm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh Quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào, sử dụng có hiệu nguồn lực tài chính; tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm Tổ chức hạch toán đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh cách kịp thời Phân tích tình hình tài chính, lập báo cáo cách minh bạch, xác, kịp thời theo quy định 71 Xây dựng phương án kinh doanh, phương án tài ngắn hạn, dài hạn; lập dự án cấu tài cho thời kỳ Tìm nguồn tài trợ đầu tư để chủ động uế vốn Xây dựng quy chế trả lương, thưởng phạt khuyến khích lao động sáng tạo cán công nhân viên, nhằm nâng cao suất, chất lượng, tiết kiệm chi tế H phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Thực chế quản lý linh hoạt tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo thuận tiện bán hàng sở giữ nguyên tắc quản lý vốn khơng bị chiếm dụng, tăng vịng quay vốn hệ thống đại lý tiêu h thụ sản phẩm công ty in Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh Chi nhánh Vì vậy, Chi nhánh cK cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phịng chống rủi ro; phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mơ Chi họ nhánh, tránh không lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn 4.1.5 Giảm chi phí sản xuất kinh doanh Qua phân tích bảng số liệu tình hình biến động chi phí Chi ại nhánh, tơi nhận thấy khoản chi phí Chi nhánh lớn Các doanh Đ nghiệp muốn tăng tối thiểu hóa khoản chi phí mà khơng làm ảnh hưởng đến doanh thu ờn g Chi nhánh cần có biện pháp điều hành sản xuất nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng hoạt động máy móc thiết bị phát huy hết khả lao động vốn có Chi nhánh, hạn chế việc dự trữ vật tư, hàng hóa, tránh ứ đọng Tr nhiều gây nên lãng phí yếu tố sản xuất kinh doanh, làm chậm tốc độ lưu chuyển vốn Chi nhánh cần tiến hành tinh giảm máy quản lý hợp lý, cắt giảm phận không cần thiết, tăng thêm phận trọng điểm, cắt giảm phận chi tiêu không cần thiết 4.1.6 Giải pháp công nghệ 72 Chi nhánh cần vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh Chi nhánh để khẳng định vị trí thương trường, để đạt hiệu uế kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản tế H phẩm Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp Chi nhánh hoạt động hiệu Chi nhánh cần thực đầu tư theo h hướng tự động hóa, áp dụng tiến công nghệ tăng suất lao in động, nâng cao chất lượng sản phẩm; đa dạng hóa sản phẩm, giảm giá thành sản xuất, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Bên cạnh đó, Chi nhánh cK cần tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư công nghệ để nâng cao lực sản xuất thiết bị có; đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đại hố cơng tác mơi trường sinh thái họ quản lý; áp dụng công nghệ thông tin quản lý điều hành; đảm bảo an toàn 4.1.7 Tăng cường liên doanh liên kết ại Liên doanh liên kết hình thức phổ biến kinh tế Đ Quá trình giúp Chi nhánh trao đổi học hỏi kinh nghiệm mặt, có hội gặp gỡ tiếp xúc với doanh nghiệp lĩnh vực để từ có ờn g nhiều hội chọn bạn hàng kinh doanh Ngoài ra, liên doanh liên kết giúp Chi nhánh mở rộng thị trường, quảng bá sản phẩm, hạn chế rủi ro huy động vón cần thiết Tr 4.2 Phướng hướng hoạt động Chi nhánh thời gian tới - Gia tăng ổn định kinh doanh nhằm tạo điều kiện phát triển - Gia tăng hiệu sử dụng vốn nhằm tăng tích luỹ tạo khả huy động vốn cho mục tiêu phát triển - Đảm bảo lợi ích cao cho cổ đông 73 - Tận dụng tốt ưu đãi hội tốt để phát triển kinh doanh theo hướng phù hợp nhằm bước chuyển đổi phát triển doanh nghiệp uế - Xây dựng, phát triển nguồn nhân lực hoàn thiện máy tổ chức đủ lực cạnh tranh với Công ty khác ngành tế H - Đảm bảo mục tiêu kinh tế, phát triển ngành Các định hướng phát triển chung công ty * Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực: - Bố trí lại lực lượng lao động đôi với việc đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng h cao tay nghề cho người lao động nhằm trọng kỹ điều khiển vận hành in máy móc, thiết bị bán tự động tự động tạo nên đội ngũ lao động có kỹ cK tốt, tạo động lực cho phát triển Chi nhánh - Tiếp tục thực công tác đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên kể chuyên môn, ngoại ngữ đạo đức trị họ - Tổ chức lại cấu máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu công tác quản lý Đ Kết luận: ại PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Qua trình sâu nghiên cứu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh ờn g Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam thấy Chi nhánh hoạt động tương đối hiệu quả, cung cấp thuốc BVTV phân bón cho bà nơng dân cách kịp thời, đầy đủ, đáp ứng nhu cầu sản xuất nơng Tr nghiệp cho bà nơng dân tồn khu vực miền trung nói chung địa bàn Thừa Thiên Huế nói riêng Trong năm qua Chi nhánh gặp khơng khó khăn thị trường đầu vào giá nguyên liệu tăng cao, cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp cung cấp thuốc BVTV phân bón ngồi nước, bị chiếm dụng vốn từ khoản phải thu,…Hàng năm tiêu doanh thu, lợi nhuận, lương bình quân tăng lên chứng tỏ Chi nhánh hoạt động sản xuất 74 kinh doanh hiệu Có điều nỗ lực không ngừng ban lãnh đạo tồn thể cơng nhân viên Chi nhánh cố gắng vượt qua khó khăn uế để có chỗ đứng vững thị trường Trong năm qua Chi nhánh không ngừng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng cường hoạt động tế H Marketing để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu cho Chi nhánh Kiến nghị h Qua trình thực tập Chi nhánh II Cơng ty cổ phần thuốc sát trùng in Việt Nam, xin đưa số kiến nghị để Chi nhánh hoạt động sản xuất kinh * Về phía Chi nhánh: cK doanh đạt hiệu tốt - Tiếp tục hoàn thiện máy quản lý Chi nhánh, giảm chi phí quản lý họ doanh nghiệp - Mở rộng mạng lưới tiêu phân phối tỉnh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu nông dân, đặc biệt nhu cầu hộ nông dân vùng sâu vùng xa ại - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để định Đ mức giá bán phù hợp với nhu cầu khách hàng - Không ngừng nâng cao lực Marketing cho cán nghiên cứu thị trường, ờn g đào tạo hiểu biết chuyên môn cho nhân viên Marketing để hướng dẫn cho bà nông dân sử dụng thuốc BVTV phân bón cách, liều lượng Tr - Tăng cường công tác nghiên cứu để đưa thị trường ngày nhiều sản phẩm có chất lượng cao, thân thiện với môi trường - Tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán công nhân viên Chi nhánh * Về phía tỉnh, huyện ban ngành chức năng: 75 Ủy ban nhân dân tỉnh huyện ban ngành có liên quan cần có chủ trương, sách để tạo điều kiện cho Chi nhánh hoạt động sản uế xuất kinh doanh thuận lợi - Xây dựng môi trường pháp lý gắn với quy định chặt chẽ quản lý tế H sản xuất kinh doanh - Có định hướng đắn giúp Chi nhánh đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh co hiệu h - Có sách hỗ trợ nguồn vốn cho vay Chi nhánh cần đến in - Đầu tư sở hạ tầng vùng nông thôn giúp cho chi nhánh thuận lợi Tr ờn g Đ ại họ cK việc phân phối sản phẩm 76 Phụ lục 1: PHIẾU ĐIỀU TRA HỘ NƠNG DÂN tế H uế Tơi tên là: Lê Thị Minh Diệu, sinh viên lớp K40 Kinh doanh nông nghiệpTrường Đại học Kinh Tế Huế Hiện nay, làm đề tài nghiên cứu “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam” để làm khóa luận tốt nghiệp Kính mong hộ nơng dân giúp đỡ để tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp h Họ tên chủ hộ: Địa chỉ: cK in Hộ thường mua thuốc bảo vệ thực vật đâu? a Các cửa hàng địa bàn huyện Chi nhánh II công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam b Các đại lý bán lẻ địa phương Chi nhánh II công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam c Các đại lý khác Đ ại họ Nếu sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật Chi nhánh II công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam chủng loại sản phẩm có đáp ứng nhu cầu sản xuất nơng nghiệp hộ không? a Đáp ứng tốt b Đáp ứng c Không đáp ứng Tr ờn g Chất lượng thuốc bảo vệ thực vật mà công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam cung cấp nào? a Tốt b Bình thưởng c Khơng tốt Theo hộ giá bán thuốc bảo vệ thực vật công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam nào? a Cao b Bình thường c Thấp Hộ hài lòng với loại thuốc bảo vệ thực vật Chi nhánh II công ty Thuốc Sát Trùng Việt Nam 77 uế a Thuốc trừ sâu b Thuốc trừ bệnh c Thuốc trừ cỏ d Thuốc trừ chuột e Thuốc sát trùng gia dụng in h tế H Hộ có mong muốn từ Chi nhánh II công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam? a Giảm giá bán b Giảm lãi suất trả chậm c Cung cấp sản phẩm chất lượng tốt d Đa dạng hóa sản phẩm e Giảm chi phí vận chuyển f Khác Tr ờn g Đ ại họ cK Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý ông (bà)! 78 Phụ lục 2: cK in h tế H uế Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới tổng chi phí tiền lương Ta có cơng thức tính tổng chi phí tiền lương là: TR F= * Lb NSLĐ Trong đó: F: Tổng quỹ lương TR: Tổng doanh thu NSLĐ: Năng suất lao động Lb: Lương bình quân/lao động * Xét năm 2008 so với năm 2007 - Ảnh hưởng nhân tố doanh thu: TR08 - TR07 * Lb07  F(TR) = NSLĐ07 39.857  30.597 * 13,6 = 246,96 (Triệu đồng) 509,95 = Ảnh hưởng nhân tố suất lao động: 1 ) * Lb07  F(NSLĐ) = TR08 * ( NSLĐ08 NSLĐ07 họ - ) * 13,6 = - 178,96 509,95 Ảnh hưởng nhân tố lương bình quân: TR08 * ( Lb08 – Lb07)  F(Lb) = NSLĐ08 Đ - 613,18 ại = 39.857 * ( ờn g = 39.857 * (14,9 – 13,6) = 84,50 (Triệu đồng) 613,18 Tr * Xét năm 2009 so với năm 2008: - Ảnh hưởng nhân tố doanh thu: TR09 - TR08 * Lb08  F(TR) = NSLĐ08 = 46.630  39.857 * 14,9 = 164,65 (Triệu đồng) 613,18 - Ảnh hưởng nhân tố NSLĐ: 1 ) * Lb08  F(NSLĐ) = TR09 * ( NSLĐ09 NSLĐ08 = 460.630 * ( 685, 74 ) * 14,9 = - 119,89 (Triệu đồng) 613,18 79 46.630 * (16,77 – 14,9) = 127,24 (Triệu đồng) 685, 74 Tr ờn g Đ ại họ cK in h tế H = Ảnh hưởng nhân tố lương bình quân: TR09 * ( Lb09 – Lb08)  F(Lb) = NSLĐ09 uế - 80 MỤC LỤC Trang PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ uế Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 tế H Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU h CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU in 1.1 Cơ sở lý luận cK 1.1.1 Hiệu SXKD 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Bản chất hiệu SXKD họ 1.1.1.3 Vai trò, ý nghĩa việc nâng cao hiệu SXKD 1.1.1.4 Kết hiệu SXKD .6 ại 1.1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu SXKD 1.1.1.6 Cơ sở để nâng cao hiệu SXKD Đ 1.1.1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD 1.1.2 Hệ thống tiêu nghiên cứu .8 ờn g 1.1.2.1 Các tiêu đánh giá kết SXKD doanh nghiệp 1.1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp .9 1.2 Cơ sở thực tiễn 12 Tr CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CHI NHÁNH II CÔNG TY CỔ PHÀN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM .13 2.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh .13 2.1.1 Sự thành lập 13 2.1.1.1 Hoàn cảnh đời Chi nhánh 13 2.1.1.2 Tiến hành cổ phần hóa cơng ty 15 81 2.1.2 Những thông tin Chi nhánh 16 2.1.2.1 Cơ quan quản lý 16 uế 2.1.2.2 Những thuận lợi khó khăn Chi nhánh gặp phải 16 2.1.2.3 Những nỗ lực Chi nhánh sau thành lập 18 tế H 2.1.2.4 Vai trò, chức năng, nhiệm vụ Chi nhánh 18 2.1.2.5 Phương châm chế hoạt động Chi nhánh .19 2.1.3 Thông tin sản phẩm Chi nhánh .19 h 2.1.3.1 Sản phẩm chủ yếu Chi nhánh 19 in 2.1.3.2 Các hình thức quảng bá sản phẩm Chi nhánh .20 2.1.3.3 Các hình thức phân phối sản phẩm Chi nhánh .20 cK 2.1.4 Thông tin hoạt động SXKD .20 2.1.4.1 Kế hoạch kinh doanh Chi nhánh 20 họ 2.1.4.2 Mục tiêu kinh doanh Chi nhánh 21 2.1.4.3 Chiến lược kinh doanh Chi nhánh 21 2.1.4.4 Phương thức kinh doanh Chi nhánh .21 ại 2.1.4.5 Phương thức cạnh tranh Chi nhánh .22 Đ 2.1.5 Thông tin thị trường Chi nhánh 22 2.1.5.1 Thị trường 22 ờn g 2.1.5.2 Đối thủ cạnh tranh Chi nhánh 22 2.2 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh 23 2.2.1 Sơ đồ máy quản lý Chi nhánh .23 Tr 2.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 23 2.3 Tình hình sử dụng lao động Chi nhánh qua năm 2007-2009 24 2.4 Tình hình thu nhập lao động Chi nhánh qua năm 2007-2009 28 2.5 Tình hình nguồn vốn Chi nhánh qua năm 2007-2009 .30 2.6 Tình hình trang bị tài sản Chi nhánh qua năm 2007-2009 33 2.7 Môi trường kinh doanh Chi nhánh 35 82 2.7.1 Môi trường kinh tế 35 2.7.2 Mơi trường trị pháp luật 36 uế 2.7.3 Mơi trường văn hóa xã hội .37 2.7.4 Môi trường công nghệ kỹ thuật 37 tế H CHƯƠNG III: KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH QUA NĂM 2007-2009 38 3.1 Phân tích kết SXKD Chi nhánh qua năm 2007-2009 38 h 3.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Chi nhánh qua năm 2007 - 2009 in 41 3.3 Phân tích tình hình biến động doanh thu tiêu thụ Chi nhánh qua năm cK 2007-2009 45 3.4 Phân tích tình hình biến động chi phí Chi nhánh qua năm 2007 – 2009 họ 49 3.5 Phân tích tình hình lợi nhuận Chi nhánh qua năm 2007-2009 52 3.6 Phân tích hiệu SXKD Chi nhánh qua năm 2007-2009 .54 ại 3.6.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động tiền lương Chi nhánh qua năm Đ 2007-2009 54 3.6.2 Đánh giá hiệu sử dụng VCĐ Chi nhánh qua năm 2007-2009 ờn g 58 3.6.3 Đánh giá hiệu sử dụng VLĐ Chi nhánh qua năm 2007-2009 61 Tr 3.6.4 Khả toán Chi nhánh qua năm 2007-2009 63 3.6.5 Đánh giá khách hàng hoạt đông SXKD thuốc BVTV Chi nhánh 65 CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢ PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH 69 4.1 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu SXKD Chi nhánh .69 83 4.1.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường 69 4.1.2 Tổ chức mạng lưới tiêu thụ hoàn thiện kênh phân phối 70 uế 4.1.3.Nâng cao chất lượng đội ngũ cán 71 4.1.4 Sử dụng hiệu vốn kinh doanh 71 tế H 4.1.5 Giảm chi phí SXKD 72 4.1.6 Giải pháp công nghệ 72 4.1.7 Tăng cường liên doanh liên kết 73 in PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ h 4.2 Phương hướng hoạt động Chi nhánh thời gian tới 73 Kết luận 74 Tr ờn g Đ ại họ cK Kiến nghị 75 84