Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH BÙI VĂN THỜI TÁC ĐỘNG CỦA VỐN XÃ HỘI ĐỐI VỚI KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU NGÀNH DỆT MAY KHU VỰC PHÍA NAM, VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2021 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU Trong Chương 1, trình bày lý nghiên cứu đề tài thơng qua việc phân tích bối cảnh lý thuyết bối cảnh thực tiễn ngành dệt may Việt Nam Qua đó, khái quát nghiên cứu liên quan vốn xã hội kết kinh doanh nhằm tìm khe hổng nghiên cứu Kế tiếp, trình bày mục tiêu, câu hỏi, phương pháp, đối tượng phạm vi nghiên cứu Sau cùng, tác giả trình bày ý nghĩa nghiên cứu kết cấu luận án 1.1 Lý nghiên cứu đề tài 1.1.1 Bối cảnh lý thuyết nghiên cứu Lịch sử phát triển nhân loại quốc gia nói riêng giới nói chung, loại hình vốn khác ln tồn tại, tích lũy phát triển Trong đó, bên cạnh loại hình vốn khác vốn kinh tế, vốn người, vốn tài nguyên, riêng vốn xã hội diện đóng góp vào đời sống tinh thần vật chất sống người Thật ra, nhà khoa học bắt đầu quan tâm đến khái niệm vốn xã hội lý giải tượng hai cộng đồng dân cư có tài sản (vốn kinh tế), nguồn lực (vốn người, vốn công nghệ) môi trường (vốn tài nguyên) tương đương bên phát triển bên suy tàn Chính điều này, nhà khoa học đúc kết tiến hành làm hoàn thiện khái niệm vốn xã hội (VXH), từ đó, xem xét mối quan hệ VXH với loại hình vốn khác Có thể nói, VXH đóng vai trị chất keo kết dính nguồn vốn khác lại với nhau, phối hợp để tăng cường hiệu sử dụng nguồn vốn, đóng góp vào việc tăng trưởng kinh tế (Lins cộng sự, 2017; Dasgupta, 2005) Vốn xã hội có lịch sử phát triển lâu đời quốc gia có kinh tế phát triển Thành kinh doanh doanh nghiệp (DN) tăng lên đáng kể vận dụng vốn xã hội Đặc biệt, DN hoạt động ngành dệt may cần đầu tư nhiều vốn, kỹ thuật, công nghệ người để đảm nhiệm cho nhiều công đoạn sản xuất khác sử dụng nhiều nguồn lực để đổi sản phẩm, thích ứng theo xu hướng người tiêu dùng Do đó, DN ngành dệt may ln cần sử dụng VXH làm chất xúc tác kết nối hệ thống DN từ khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, may đến việc tiêu thụ sản phẩm Chính VXH hỗ trợ doanh nhân có nhiều hội để tiếp cận nguồn lực cần thiết phục vụ cho hoạt động kinh doanh (Dai cộng sự, 2015) Các nguồn lực mà doanh nhân có thơng qua mạng lưới quan hệ cá nhân họ kết nối xã hội cho phép họ xác định hội kinh doanh (Bhagavatula cộng sự, 2010), từ đó, đóng góp chung vào kết kinh doanh (Akintimehin cộng sự, 2019; Nasip cộng sự, 2017) Lý thuyết sở tảng để vận dụng vào thực tiễn Trong đó, hai tảng lý thuyết quan trọng phân tích yếu tố lợi cạnh tranh liên quan đến kết hay hiệu kinh doanh DN, mơ hình tổ chức cơng nghiệp - IO (Industrial Organization) mơ hình dựa nguồn lực - RBV (Resource - Based View) Tổ chức Cơng nghiệp phân tích yếu tố hoạt động phận khác góp phần xây dựng chiến lược tổng thể DN, mục tiêu sản phẩm/dịch vụ DN chinh phục thị trường Mơ hình tổ chức cơng nghiệp cho lợi cạnh tranh đạt DN thực chiến lược áp đặt đặc điểm yếu tố bên (Porter, 1985) Trong đó, quan điểm dựa nguồn lực (RBV) cho yếu tố tạo nên thành công phụ thuộc vào nguồn lực khả DN Theo quan điểm này, DN xem nơi tập hợp nhiều nguồn lực Các lựa chọn DN không định hạn chế môi trường, mà cách đánh giá khả DN việc khai thác tốt nguồn lực liên quan đến hội thách thức từ mơi trường bên ngồi Điều có nghĩa chiến lược DN thảo luận phương diện cân đối nguồn lực DN có để sử dụng chúng theo hướng tạo lợi (Barney, 1991) Dựa hai tảng lý thuyết trên, hàng loạt nghiên cứu tác động yếu tố hữu hình vơ hình lên kết kinh doanh lĩnh vực xã hội, giáo dục, kinh tế văn hóa Gần đây, nghiên cứu ảnh hưởng đến kết kinh doanh DN khơng yếu tố bên ngồi hay bên mà kết hợp hai nghiên cứu yếu tố giá thành, phi giá thành, yếu tố bên bên DN (Keegan cộng sự,1989) Hiện nay, bối cảnh hội nhập tồn cầu hóa, tổ chức DN gặp khó khăn việc làm cho mức độ thay đổi cấu thức họ đáp ứng với mức độ thay đổi từ môi trường kinh doanh Do đó, nghiên cứu tập trung ý tầm quan trọng vai trò cấu trúc quản lý khơng thức Scott (1998) tầm quan trọng môi trường nhấn mạnh vào cấu trúc khơng thức, cấu trúc tổ chức khơng thức xem biểu giá trị, tính linh hoạt tính động mà bổ sung cho cấu trúc tổ chức thức Một loại cấu trúc khơng thức, có ý ngày cao gần đây, mạng lưới xã hội (social networks) Các nhà nghiên cứu cho mạng lưới xã hội có khả cung cấp cho nhà quản trị nguồn lực có giá trị qua có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu cá nhân tổ chức (Adler & Kwon, 2002; Nahapiet & Ghoshal, 1998) Các nguồn lực có từ mạng lưới xã hội gọi chung vốn xã hội (social capital) Thật ra, khái niệm vốn xã hội (VXH) cho xuất vào năm 1916 Lyda Judson Hanifan, nhà giáo dục Mỹ, thảo luận cách người hàng xóm làm việc để giám sát trường học Hanifan (1916) sử dụng định nghĩa vốn xã hội để mối quan hệ xã hội tình bạn hữu, thông cảm lẫn giao tiếp cá nhân hay gia đình Từ đó, VXH học giả quan tâm nghiên cứu sử dụng nhiều lĩnh vực tâm lý, giáo dục, kinh tế xã hội phạm vi toàn giới Nếu vốn vật chất (physical capital) nói đến tài sản hữu hình, ví dụ máy móc, thiết bị, công cụ, nhà xưởng; vốn người (human capital) nói đến tài sản cá nhân lực cá nhân, kinh nghiệm làm việc, trình độ, kiến thức kỹ (McCallum O’Connell, 2009) VXH đề cập đến lực quan hệ xã hội (relational competencies) cá nhân tổ chức dựa vào nhận thức xã hội, tự quản trị, cam kết, thúc đẩy hợp tác, phối hợp, mạng lưới thông tin phản hồi thiết lập theo niềm tin, thiện chí có qua có lại (McCallum O’Connell, 2009) Như vậy, VXH không tổng hợp cải vật chất, tài sản xã hội mà cịn chất xúc tác làm kết dính tài sản xã hội lại với Trong thời gian qua, VXH nghiên cứu ba cấp độ: Cộng đồng; tổ chức/Doanh nghiệp quốc gia Ba cấp độ liên quan đến: (1) cá nhân, (2) tổ chức, doanh nghiệp (3) xã hội, quốc gia tồn cầu (1) Cấp độ cộng đồng có nhiều học giả tiếng nghiên cứu Fukuyama (1997), Lin (1999), Coleman (1988), Bourdieu (1986), Putnam (1995), Nahapiet & Ghosal (1998) Theo đó, vốn xã hội định nghĩa chất lượng mối liên kết cá nhân, mạng lưới quan hệ, chuẩn mực, niềm tin nhằm chia sẻ, hỗ trợ, giúp đỡ lẫn (2) Cấp độ tổ chức/doanh nghiệp có nhiều nghiên cứu tác giả Nguyen & Huỳnh (2012), Akintimehin cộng (2019), Polyviou cộng (2019), Tasavori cộng (2018), Wang cộng (2016), Tian cộng (2016), Stam (2013), Acquaah (2007) Các tác giả cho VXH DN chất lượng mạng lưới mối quan hệ cá nhân, phận bên DN chất lượng mạng lưới mối quan hệ DN với đối tác bên (3) Cấp độ quốc gia có nghiên cứu Sabatini (2005) nghiên cứu VXH nước Ý cung cấp khung đo lường khái niệm đa chiều VXH đồng thời cung cấp cách thức đo lường đóng góp tích cực VXH với kết kinh tế Một nghiên cứu khác VXH nước Úc, theo đó, sau tham vấn sâu rộng, Cục Thống kê Úc (ABS, 2004) phát triển khung khái niệm đa chiều vốn xã hội, số khả thi để đo lường khía cạnh vốn xã hội Các nghiên cứu VXH nhiều cấp độ khác giúp cho cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp quốc gia thuận lợi vấn đề tiếp cận, tìm hiểu, nghiên cứu vận dụng VXH sống, công việc phát triển mối quan hệ xã hội phục vụ cho lợi ích cá nhân, doanh nghiệp quốc gia Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung nghiên cứu VXH cấp độ DN mà cụ thể tác động vốn xã hội đến kết kinh doanh Các nghiên cứu trước đây, nghiên cứu VXH DN, nhà nghiên cứu tập trung vào ba yếu tố gồm Vốn xã hội lãnh đạo (VXLD), Vốn xã hội bên (VXBN) Vốn xã hội bên (VXBT) (Nguyen Huỳnh, 2012; McCallum O’Connell, 2009) Tuy nhiên, chưa tìm thấy nhà nghiên cứu xem xét mối quan hệ tác động lẫn yếu tố Hơn nữa, có nhiều tác giả VXH tác động tích cực đến kết kinh doanh (Akintimehin cộng sự, 2019); Nasip cộng sự, 2017) chưa tìm thấy nghiên cứu đồng thời có xem xét mối quan hệ VXH kết kinh doanh thông qua hai yếu tố trung gian tiếp thu kiến thức (TTKT) đổi sản phẩm (DMSP) Hơn nữa, nghiên cứu VXH bối cảnh hội nhập, mở rộng quan hệ kinh tế theo mơ hình kinh tế đặc thù Việt Nam chuyển đổi phát triển mạnh mẽ Việc thực nghiên cứu có nhiều ý nghĩa nghiên cứu thực nghiệm trước VXH thực nhiều quốc gia có kinh tế phát triển Hơn nữa, Việt Nam, chưa tìm thấy nghiên cứu có liên quan VXH ngành dệt may Như vậy, xem xét bối cảnh nghiên cứu ngành dệt may cho thấy, có thiếu hụt nghiên cứu mối quan hệ VXH với kết kinh doanh (TTKD) Đồng thời, khám phá thêm yếu tố đóng vai trị trung gian mối quan hệ để mở rộng mô hình nghiên cứu nhằm giúp cho DN ngành dệt may gia tăng kết kinh doanh thông qua việc vận dụng VXH cần thiết 1.1.2 Bối cảnh thực tiễn ngành dệt may Thời trang phương tiện thay đổi dễ thấy Dệt may xem ngành công nghiệp thời trang, phần tượng văn hóa xã hội, hiểu rộng gọi “hệ thống thời trang”, khái niệm bao trùm không kinh doanh thời trang mà nghệ thuật thời trang, khơng sản xuất mà cịn tiêu dùng Ngày nay, thời trang coi ngành cơng nghiệp quan trọng chiếm phần quan trọng kinh tế toàn giới (McKinsey & Company, 2016) Mọi người có nhu cầu ăn mặc để đáp ứng nhu cầu cần phải có quần áo Mặc quần áo thời trang sành điệu cách mà người đạt thể địa vị (Kim cộng sự, 2015) Ngành dệt may ngành thay đổi nhanh chóng, người thích mặc quần áo mới, công ty quảng bá sản phẩm để định vị thương hiệu họ tâm trí khách hàng (Rahman cộng sự, 2014) Hơn nữa, người tiêu dùng thường xuyên trao đổi với xu hướng phong cách mới, trao đổi thông tin đưa đề xuất, nêu bật vai trò giao tiếp xã hội việc lan tỏa xu hướng thời trang (Goldsmith & Clark, 2008) Hiện nay, thời trang trở thành ngành công nghiệp có quy mơ lớn mức độ cạnh tranh cao toàn giới Đặc biệt lĩnh vực dệt may thời trang có mạng lưới cung ứng phức tạp phân chia hoạt động sản xuất phân tán địa lý Ngành công nghiệp đáng nghiên cứu bối cảnh khơng chắn, cần đổi sáng tạo thường xuyên để thỏa mãn sở thích khác người tiêu dùng cạnh tranh gây gắt DN Hiện nay, công ty thời trang đối mặt với thách thức đặt nhu cầu khơng thể tiên đốn, phải thích ứng với môi trường cạnh tranh (Priest, 2005) Sự phụ thuộc ngày tăng thị trường nước khối BRIC (Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc), chi phí lao động tăng cao nước khiến công ty thời trang tổ chức lại mạng lưới cung cấp họ, tìm kiếm cân nguồn sản xuất địa phương nguồn sản xuất toàn cầu (Dana & cộng sự, 2007) Theo số liệu tổng kết từ Hiệp hội dệt may Việt Nam năm 2019, kim ngạch xuất ngành dệt may đạt 39 tỷ USD chiếm 7.54% tổng kim ngạch xuất nhập nước (Thu Hoài, 2019) Đây ngành chiếm tỉ trọng xuất nhập lớn kinh tế quốc dân, giải hàng triệu công ăn việc làm cho người lao động Ngành dệt may phụ thuộc vào thị hiếu người mua, việc sản xuất sản phẩm cuối phải trải qua nhiều công đoạn khác Các hoạt động sản xuất triển khai nhiều quốc gia Đặc biệt, DN sở hữu thương hiệu tiếng, trung gian thương mại hệ thống bán bn, bán lẻ lớn đóng vai trị định việc xác lập mạng lưới sản xuất việc tiêu thụ số lượng lớn sản phẩm thông qua thương hiệu mạnh Hệ thống sản xuất phân phối phụ thuộc lẫn thông qua chiến lược thuê gia cơng phạm vi tồn cầu Theo Gereffi (2002) chuỗi giá trị dệt may thời trang chia thành cơng đoạn chính: (1) nhà cung cấp sản phẩm thô tự nhiên, xơ; (2) công ty dệt, nhuộm đảm nhận việc sản xuất sản phẩm đầu vào chỉ, sợi vải; (3) công ty may mặc đảm nhận việc thiết kế mẫu sản phẩm sản xuất thành phẩm; 4) trung gian thương mại đảm nhận việc xuất khẩu; (5) hoạt động Marketing phân phối Hơn nữa, ngành công nghiệp dệt may có vai trị quan trọng phát triển kinh tế quốc dân nhằm đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nước xuất khẩu, có điều kiện mở rộng thương mại quốc tế mang lại nhiều nguồn thu cho đất nước Điều thể việc điều tiết sách phủ thời gian qua nhằm phát triển ngành dệt may sau: Thứ nhất, Chính phủ phê duyệt đề án tái cấu trúc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX) giai đoạn 2013 - 2015 Mục tiêu nhằm bảo đảm VINATEX tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh Qua hình thành chuỗi cung ứng sợi, dệt, nhuộm may; đồng thời nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm, sức cạnh tranh cải thiện hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng góp vào q trình phát triển kinh tế đất nước Trong năm 2014, Chính phủ cấp ngân sách 65,6 tỷ đồng nhằm đào tạo nhân lực ngành dệt may Việt Nam, theo định số 288/QĐ-TTg Thứ hai, Chính phủ xác định ngành cơng nghiệp dệt may ngành chủ lực để phát triển kinh tế, giải vấn đề việc làm an sinh xã hội cho người lao động, nước ta có dân số đơng thu nhập cịn thấp Điều thể hiệp định thương mại tự ký kết Việt Nam nước Cụ thể hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định xóa bỏ thuế nhâ ̣p khẩ u hàng dệt may có xuất xứ từ Việt Nam xuất vào thị trường nước (ngay có lộ trình) Ngồi ra, cịn có hiệp định thương mại tự Việt Nam EU (EVFTA) Nghị viện châu Âu phê chuẩn vào ngày 12/2/2020 Đây Hiệp định hệ Việt Nam 28 nước thành viên EU EVFTA mở thị trường xuất rộng lớn cho ngành dệt may Việt Nam Như vậy, ngành dệt may ngành công nghiệp chủ lực Việt Nam, nhiên, nguồn lực DN dệt may chưa tương xứng với tiềm phát triển ngành, điều thể sau: Thứ nhất, theo báo cáo hội nghị quốc tế Diễn đàn Dệt May Việt Nam 2015 Hiệp hội Bông Sợi Việt Nam (VCOSA), Phòng Thương mại xuất nhập Dệt may Trung Quốc (CCCT) tổ chức Hà Nội từ ngày 25 đến ngày 27/6/2015, thông qua hội thảo, điểm yếu mà DN dệt may nước cần khắc phục mở rộng mạng lưới quan hệ, chia sẻ thông tin thiết lập mạng lưới quan hệ đối tác chiến lược Đồng thời, DN dựa nguồn lực vốn, công nghệ để xác định điểm mạnh, lợi thế, vai trị chuỗi liên kết nội địa Thông qua chuỗi liên kết, đơn vị bước tái cấu để phát triển theo định hướng chun mơn hóa cao, đảm bảo thực tốt nhiệm vụ ngành dệt may q trình phân cơng lao động Việc tham gia vào chuỗi liên kết, DN tạo dựng niềm tin, chia sẻ thông tin, kiến thức quan trọng hỗ trợ trình sản xuất kinh doanh Từ đó, DN tiết kiệm thời gian chi phí giao dịch nhằm nâng cao kết kinh doanh Thứ hai, ngành dệt may Việt Nam gặp nhiều thách thức lớn, nhân công giá rẻ so sánh với nước khác như: Lào, Bangladesh, hay Campuchia (Lê Thanh Thủy, 2019) Cụ thể qua khảo sát cho thấy công nghệ sản xuất lại nhiều so với nước phát triển, hầu hết máy móc thiết bị DN trực thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam sử dụng 15 năm, đó, hiệu sử dụng thấp chất lượng xuống cấp tiêu thụ điện cao (Lê Thanh Thủy, 2019) Nguyên nhân tiềm lực vốn DN thấp, DN ngành dệt may tập trung sản xuất khâu tạo giá trị thấp Trong đó, khâu tạo giá trị cao gồm có sản xuất sợi, hóa chất trợ nhuộm, in hoa văn hoàn tất vải phải nhập Do đó, việc liên kết tạo thành mạng lưới DN đối tác chiến lược nhau, gắn kết DN công đoạn từ thiết kế sản phẩm, sản xuất nguyên phụ liệu, may, xuất marketing - phân phối nhằm khai thác chia sẻ thông tin, kiến thức nguồn lực có liên quan nhằm tận dụng nguồn lực lẫn quan trọng Thứ ba, xét bối cảnh thực tiễn nghiên cứu Việt Nam liên quan đến vốn xã hội, năm 2006, tạp chí Tia Sáng tổ chức hội thảo chủ đề vốn xã hội trình hội nhập kinh tế (Tia Sáng, 2006) Hội thảo có tham gia gần 200 nhà khoa học đến từ ngành nghề khác Thuật ngữ vốn xã hội sử dụng nhiều nước phương Tây Tuy nhiên, Việt Nam, đa số người dân cảm thấy lạ thuật ngữ không hiểu hết vấn đề liên quan vốn xã hội Theo đó, trình độ phát triển vốn xã hội giới trải qua 03 giai đoạn: (1) giai đoạn tiếp cận lý thuyết vốn xã hội, (2) giai đoạn vận dụng ứng dụng vốn xã hội, (3) giai đoạn ứng dụng vốn xã hội tầm quốc gia (Tia sáng, 2006) Cũng theo hội thảo, thời điểm năm 2006, quốc gia phát triển ứng dụng vốn xã hội giai đoạn Việt Nam chưa thực bước vào giai đoạn Chính tầm quan trọng vốn xã hội việc mang lại nhiều lợi ích giúp quốc gia phát triển phồn thịnh Cụ thể năm 2008, phủ Anh sử dụng vốn xã hội vốn văn hóa việc hoạch định sách cơng, loại vốn có tầm ảnh hưởng lớn đến hành vi ứng xử cá nhân đời sống xã hội (Knott cộng sự, 2008) Tóm lại, ngành dệt may có tầm quan trọng lớn kinh tế Việt Nam, đóng góp đến 7.54% kim ngạch xuất nhập (Thu Hoài, 2019) Ngành công nghiệp đáng nghiên cứu để cung cấp kiến thức quan trọng bổ trợ cho DN cải thiện hiệu hoạt động kinh doanh Trong đó, việc sử dụng VXH nhằm mở rộng mạng lưới quan hệ xã hội, nâng cao chất lượng mối quan hệ cách chia sẻ 97 HHNN1 HHNN3 HHNN4 HHNN1 HHNN3 HHNN4 Item Statistics Mean Std Deviation N 4.3140 1.14244 293 4.1468 1.06419 293 4.3891 1.05928 293 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 8.5358 4.030 804 881 8.7031 4.278 821 865 8.4608 4.277 828 860 8.5.7 THANG ĐO ĐỐI TÁC KINH DOANH (DTKD) Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 752 DTKD1 DTKD2 DTKD3 DTKD1 DTKD2 DTKD3 Item Statistics Mean Std Deviation 4.2969 1.21515 4.5290 1.05175 4.4608 97362 N 293 293 293 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item Deleted if Item Deleted Item-Total Correlation 8.9898 2.949 637 8.7577 3.842 518 8.8259 3.822 607 8.5.8 THANG ĐO ĐỒNG NGHIỆP (DGNP) Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 768 Cronbach's Alpha if Item Deleted 607 738 649 98 DGNP2 DGNP3 DGNP4 Item Statistics Mean Std Deviation 4.3208 1.03673 4.2901 87652 4.1945 91020 DGNP2 DGNP3 DGNP4 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted 8.4846 2.278 677 598 8.5154 3.052 539 753 8.6109 2.814 599 690 N 293 293 293 8.6 ĐỘ TIN CẬY TỔNG HỢP, TỔNG PHƯƠNG SAI TRÍCH 8.6.1 Thang đo vốn xã hội lãnh đạo Yếu tố lamda 1lamda^2 lamda^2 (Pc) (Pvc) Trung bình λ 0.883 0.720 0.842 0.520 0.697 0.548 0.716 Hiệp hội ngành nghề HHNN -> HHNN1 0.992 0.984 0.016 HHNN -> HHNN3 0.762 0.581 0.419 HHNN -> HHNN4 0.771 0.594 0.406 DTKD -> DTKD1 0.95 0.903 0.098 DTKD -> DTKD2 0.513 0.263 0.737 0.753 DTKD -> DTKD3 0.629 0.396 0.604 0.982 0.964 0.036 0.773 Đối tác kinh doanh Đồng nghiệp DGNP -> DGNP2 99 DGNP -> DGNP3 0.547 0.299 0.701 DGNP -> DGNP4 0.618 0.382 0.618 8.6.2.Các thang đo mơ hình tới hạn Yếu tố lamda 1lamda^2 lamda^2 (Pc) (Pvc) Trung bình λ 0.958 0.883 0.939 0.845 0.524 0.721 0.839 0.512 0.713 0.837 0.635 0.790 Vốn xã hội lãnh đạo VXLD -> HHNN 0.893 0.797 0.203 VXLD -> DTKD 0.937 0.878 0.122 VXLD -> DGNP 0.987 0.974 0.026 Vốn xã hội bên VXBN -> VXBN5 0.755 0.570 0.430 VXBN -> VXBN4 0.798 0.637 0.363 VXBN -> VXBN3 0.75 0.563 0.438 VXBN -> VXBN2 0.679 0.461 0.539 VXBN -> VXBN1 0.624 0.389 0.611 Vốn xã hội bên VXBT -> VXBT6 0.629 0.396 0.604 VXBT -> VXBT5 0.655 0.429 0.571 VXBT -> VXBT3 0.734 0.539 0.461 VXBT -> VXBT2 0.793 0.629 0.371 VXBT -> VXBT1 0.752 0.566 0.434 Kết kinh doanh TTKD -> TTKD1 0.7 0.490 0.510 TTKD -> TTKD2 0.943 0.889 0.111 TTKD -> TTKD4 0.726 0.527 0.473 100 Đổi sản phẩm DMSP -> DMSP1 0.753 0.567 0.433 DMSP -> DMSP2 0.884 0.781 0.219 0.854 DMSP -> DMSP3 0.797 0.635 0.365 0.661 0.724 0.531 0.724 Tiếp thu kiến thức TTKT -> TTKT1 0.781 0.610 0.390 TTKT -> TTKT2 0.801 0.642 0.358 0.817 TTKT -> TTKT3 0.726 0.527 0.473 TTKT -> TTKT4 0.587 0.345 0.655 Hiệp hội ngành nghề HHNN -> HHNN4 0,866 0,750 0,250 HHNN -> HHNN3 0,811 0,658 0,342 0,915 HHNN -> HHNN1 0,970 0,941 0,059 0,783 0,822 Đối tác kinh doanh DTKD -> DTKD3 0,682 0,465 0,535 DTKD -> DTKD2 0,570 0,325 0,675 0,789 DTKD -> DTKD1 0,953 0,908 0,092 DGNP -> DGNP4 0,671 0,450 0,550 DGNP -> DGNP3 0,603 0,364 0,636 0,806 DGNP -> DGNP2 0,982 0,964 0,036 0,566 0,735 0,593 0,752 8.7 KIỂM ĐỊNH GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT (Discriminant Validity Test) 8.7.1 Thang đo đa hướng vốn xã hội lãnh đạo n=293 Correlations: (Group number - Default model) 101 Tương quan SE=SQRT((1r^2)/(n-2)) Estimate CR=(1r)/SE Pvalue HHNN < > DTKD 0.735 0.0023 113,7277 0.00 HHNN DTKD < > < > DGNP DGNP 0.805 0.898 0.0020 0.0015 95,6471 67,4598 0.00 0.00 8.7.2 Các thang đo mô hình tới hạn n=293 Correlations: (Group number - Default model) Tương quan Estimate SE=SQRT((1r^2)/(n-2)) CR=(1r)/SE Pvalue VXBN < > VXLD 0.230 0,0033 230,2427 0.00 VXBT < > VXLD 0.219 0,0034 232,9253 0.00 VXBT < > DMSP 0.620 0,0026 135,8776 0.00 VXBT < > TTKT 0.557 0,0029 155,2210 0.00 VXBN < > DMSP 0.688 0,0025 125,1077 0.00 VXBN < > TTKT 0.692 0,0025 124,1561 0.00 DMSP < > TTKT 0.642 0,0026 135,8776 0.00 TTKD < > DMSP 0.219 0,0034 232,9253 0.00 102 8.8.PHÂN TÍCH CẤU TRÚC ĐA NHĨM 8.8.1.Mơ hình khả biến 103 Regression Weights: (Cong ty tu nhan nuoc - Default model) VXBN VXBT TTKT TTKT DMSP DMSP DMSP HHNN DTKD DGNP TTKD VXBN5 VXBN4 VXBN3 VXBN2 VXBN1 VXBT6 VXBT5 VXBT3 VXBT2 VXBT1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - VXLD VXLD VXBN VXBT VXBN VXBT TTKT VXLD VXLD VXLD DMSP VXBN VXBN VXBN VXBN VXBN VXBT VXBT VXBT VXBT VXBT Estimate ,122 ,119 ,416 ,259 ,504 ,369 ,400 ,871 ,991 1,000 ,137 1,000 1,086 1,200 ,979 ,952 1,000 1,036 1,428 1,356 1,346 S.E ,053 ,043 ,080 ,080 ,120 ,121 ,160 ,054 ,049 C.R 2,314 2,752 5,179 3,254 4,191 3,048 2,498 16,188 20,127 P ,021 ,006 *** ,001 *** ,002 ,012 *** *** ,071 1,920 ,050 ,116 ,124 ,111 ,123 9,372 9,701 8,799 7,751 *** *** *** *** ,124 ,179 ,169 ,178 8,370 7,982 8,029 7,550 *** *** *** *** Label 104 TTKD2 DMSP1 DMSP2 DMSP3 TTKT1 TTKT2 TTKT3 TTKT4 HHNN1 HHNN3 HHNN4 DTKD1 DTKD2 DTKD3 DGNP2 DGNP3 DGNP4 TTKD4 TTKD1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - TTKD DMSP DMSP DMSP TTKT TTKT TTKT TTKT HHNN HHNN HHNN DTKD DTKD DTKD DGNP DGNP DGNP TTKD TTKD Estimate 1,755 1,000 1,118 ,977 1,000 1,117 1,649 1,610 1,000 ,772 ,787 1,000 ,439 ,525 1,000 ,415 ,525 1,131 1,000 S.E ,205 C.R 8,543 P *** ,101 ,097 11,104 10,117 *** *** ,130 ,222 ,225 8,579 7,429 7,150 *** *** *** ,052 ,050 14,970 15,726 *** *** ,065 ,054 6,793 9,753 *** *** ,054 ,054 ,127 7,683 9,756 8,885 *** *** *** Label Regression Weights: (COng ty von nha nuoc - Default model) VXBN VXBT TTKT TTKT DMSP DMSP DMSP HHNN DTKD DGNP TTKD VXBN5 VXBN4 VXBN3 VXBN2 VXBN1 < < < < < < < < < < < < < < < < - VXLD VXLD VXBN VXBT VXBN VXBT TTKT VXLD VXLD VXLD DMSP VXBN VXBN VXBN VXBN VXBN Estimate ,421 ,402 ,272 ,138 ,253 ,945 ,077 1,081 1,227 1,000 ,610 1,000 ,958 1,009 ,822 ,837 S.E ,261 ,199 ,155 ,205 ,114 ,272 ,120 ,225 ,213 C.R 1,614 2,025 1,756 ,673 2,224 3,469 ,641 4,802 5,770 P ,106 ,043 ,079 ,501 ,026 *** ,522 *** *** ,292 2,089 ,037 ,178 ,237 ,180 ,194 5,382 4,258 4,556 4,320 *** *** *** *** Label 105 VXBT6 VXBT5 VXBT3 VXBT2 VXBT1 TTKD2 DMSP1 DMSP2 DMSP3 TTKT1 TTKT2 TTKT3 TTKT4 HHNN1 HHNN3 HHNN4 DTKD1 DTKD2 DTKD3 DGNP2 DGNP3 DGNP4 TTKD4 TTKD1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - VXBT VXBT VXBT VXBT VXBT TTKD DMSP DMSP DMSP TTKT TTKT TTKT TTKT HHNN HHNN HHNN DTKD DTKD DTKD DGNP DGNP DGNP TTKD TTKD Estimate 1,000 1,172 1,172 1,021 1,027 1,241 1,000 1,129 1,022 1,000 1,245 1,623 1,341 1,000 ,472 ,364 1,000 ,504 ,567 1,000 ,719 ,712 ,908 1,000 S.E C.R P ,197 ,297 ,297 ,286 ,148 5,959 3,941 3,437 3,584 8,399 *** *** *** *** *** ,236 ,222 4,779 4,597 *** *** ,174 ,360 ,321 7,169 4,510 4,180 *** *** *** ,192 ,189 2,463 1,928 ,014 ,054 ,164 ,156 3,081 3,625 ,002 *** ,153 ,129 ,121 4,708 5,522 7,499 *** *** *** Label Scalar Estimates (Cong ty von dau tu nuoc ngoai - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Cong ty von dau tu nuoc ngoai - Default model) VXBN VXBT TTKT TTKT DMSP DMSP DMSP HHNN DTKD < < < < < < < < < - VXLD VXLD VXBN VXBT VXBN VXBT TTKT VXLD VXLD Estimate ,001 ,035 ,454 ,301 ,404 ,510 ,470 ,987 ,914 S.E ,103 ,073 ,139 ,145 ,178 ,195 ,292 ,092 ,041 C.R ,014 ,476 3,264 2,073 2,265 2,612 1,609 10,752 22,187 P ,989 ,634 ,001 ,038 ,023 ,009 ,108 *** *** Label 106 DGNP TTKD VXBN5 VXBN4 VXBN3 VXBN2 VXBN1 VXBT6 VXBT5 VXBT3 VXBT2 VXBT1 TTKD2 DMSP1 DMSP2 DMSP3 TTKT1 TTKT2 TTKT3 TTKT4 HHNN1 HHNN3 HHNN4 DTKD1 DTKD2 DTKD3 DGNP2 DGNP3 DGNP4 TTKD4 TTKD1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - VXLD DMSP VXBN VXBN VXBN VXBN VXBN VXBT VXBT VXBT VXBT VXBT TTKD DMSP DMSP DMSP TTKT TTKT TTKT TTKT HHNN HHNN HHNN DTKD DTKD DTKD DGNP DGNP DGNP TTKD TTKD Estimate 1,000 ,585 1,000 1,030 ,907 ,763 ,837 1,000 1,064 1,566 1,814 1,849 1,175 1,000 1,139 1,257 1,000 1,135 1,398 1,407 1,000 ,643 ,668 1,000 ,778 ,549 1,000 ,660 ,607 ,950 1,000 S.E C.R P ,242 2,419 ,016 ,159 ,177 ,172 ,194 6,471 5,136 4,438 4,307 *** *** *** *** ,230 ,326 ,357 ,388 ,286 4,633 4,797 5,074 4,764 4,103 *** *** *** *** *** ,241 ,262 4,718 4,793 *** *** ,296 ,367 ,408 3,836 3,808 3,446 *** *** *** ,075 ,073 8,601 9,100 *** *** ,109 ,115 7,119 4,790 *** *** ,092 ,098 ,236 7,146 6,200 4,035 *** *** *** Label 107 8.8.2 Mơ hình đa nhóm bất biến 108 Regression Weights: (Cong ty tu nhan nuoc - Default model) VXBN VXBT TTKT TTKT DMSP DMSP DMSP HHNN DTKD DGNP TTKD VXBN5 VXBN4 VXBN3 VXBN2 VXBN1 VXBT6 VXBT5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < - VXLD VXLD VXBN VXBT VXBN VXBT TTKT VXLD VXLD VXLD DMSP VXBN VXBN VXBN VXBN VXBN VXBT VXBT Estimate ,121 ,119 ,425 ,264 ,494 ,367 ,393 ,871 ,991 1,000 ,242 1,000 1,087 1,201 ,979 ,953 1,000 1,036 S.E ,053 ,043 ,081 ,080 ,119 ,119 ,157 ,054 ,049 C.R 2,312 2,751 5,254 3,289 4,156 3,075 2,507 16,188 20,126 P ,021 ,006 *** ,001 *** ,002 ,012 *** *** Label ,070 3,437 *** beta1 ,116 ,124 ,111 ,123 9,370 9,701 8,795 7,753 *** *** *** *** ,124 8,372 *** 109 VXBT3 VXBT2 VXBT1 TTKD2 DMSP1 DMSP2 DMSP3 TTKT1 TTKT2 TTKT2 TTKT3 TTKT4 HHNN1 HHNN3 HHNN4 DTKD1 DTKD2 DTKD3 DGNP2 DGNP3 DGNP4 TTKD4 TTKD1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - VXBT VXBT VXBT TTKD DMSP DMSP DMSP TTKT TTKT e21 TTKT TTKT HHNN HHNN HHNN DTKD DTKD DTKD DGNP DGNP DGNP TTKD TTKD Estimate 1,428 1,355 1,346 1,638 1,000 1,131 1,000 1,000 1,122 ,242 1,619 1,588 1,000 ,772 ,787 1,000 ,439 ,525 1,000 ,415 ,525 1,101 1,000 S.E ,179 ,169 ,178 ,173 C.R 7,985 8,032 7,553 9,470 P *** *** *** *** ,103 ,099 10,943 10,052 *** *** ,129 ,070 ,214 ,219 8,723 3,437 7,578 7,245 *** *** *** *** ,052 ,050 14,970 15,726 *** *** ,065 ,054 6,793 9,753 *** *** ,054 ,054 ,118 7,683 9,756 9,321 *** *** *** Label beta1 Regression Weights: (Cong ty tu nhan nuoc - Default model) VXBN VXBT TTKT TTKT DMSP DMSP DMSP HHNN DTKD DGNP TTKD VXBN5 VXBN4 VXBN3 < < < < < < < < < < < < < < - VXLD VXLD VXBN VXBT VXBN VXBT TTKT VXLD VXLD VXLD DMSP VXBN VXBN VXBN Estimate ,121 ,119 ,425 ,264 ,494 ,367 ,393 ,871 ,991 1,000 ,242 1,000 1,087 1,201 S.E ,053 ,043 ,081 ,080 ,119 ,119 ,157 ,054 ,049 C.R 2,312 2,751 5,254 3,289 4,156 3,075 2,507 16,188 20,126 P ,021 ,006 *** ,001 *** ,002 ,012 *** *** Label ,070 3,437 *** beta1 ,116 ,124 9,370 9,701 *** *** 110 VXBN2 VXBN1 VXBT6 VXBT5 VXBT3 VXBT2 VXBT1 TTKD2 DMSP1 DMSP2 DMSP3 TTKT1 TTKT2 TTKT2 TTKT3 TTKT4 HHNN1 HHNN3 HHNN4 DTKD1 DTKD2 DTKD3 DGNP2 DGNP3 DGNP4 TTKD4 TTKD1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - VXBN VXBN VXBT VXBT VXBT VXBT VXBT TTKD DMSP DMSP DMSP TTKT TTKT e21 TTKT TTKT HHNN HHNN HHNN DTKD DTKD DTKD DGNP DGNP DGNP TTKD TTKD Estimate ,979 ,953 1,000 1,036 1,428 1,355 1,346 1,638 1,000 1,131 1,000 1,000 1,122 ,242 1,619 1,588 1,000 ,772 ,787 1,000 ,439 ,525 1,000 ,415 ,525 1,101 1,000 S.E ,111 ,123 C.R 8,795 7,753 P *** *** ,124 ,179 ,169 ,178 ,173 8,372 7,985 8,032 7,553 9,470 *** *** *** *** *** ,103 ,099 10,943 10,052 *** *** ,129 ,070 ,214 ,219 8,723 3,437 7,578 7,245 *** *** *** *** ,052 ,050 14,970 15,726 *** *** ,065 ,054 6,793 9,753 *** *** ,054 ,054 ,118 7,683 9,756 9,321 *** *** *** Label beta1 Regression Weights: (Cong ty tu nhan nuoc - Default model) VXBN VXBT TTKT TTKT DMSP DMSP DMSP HHNN DTKD DGNP < < < < < < < < < < - VXLD VXLD VXBN VXBT VXBN VXBT TTKT VXLD VXLD VXLD Estimate ,121 ,119 ,425 ,264 ,494 ,367 ,393 ,871 ,991 1,000 S.E ,053 ,043 ,081 ,080 ,119 ,119 ,157 ,054 ,049 C.R 2,312 2,751 5,254 3,289 4,156 3,075 2,507 16,188 20,126 P ,021 ,006 *** ,001 *** ,002 ,012 *** *** Label 111 TTKD VXBN5 VXBN4 VXBN3 VXBN2 VXBN1 VXBT6 VXBT5 VXBT3 VXBT2 VXBT1 TTKD2 DMSP1 DMSP2 DMSP3 TTKT1 TTKT2 TTKT2 TTKT3 TTKT4 HHNN1 HHNN3 HHNN4 DTKD1 DTKD2 DTKD3 DGNP2 DGNP3 DGNP4 TTKD4 TTKD1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - DMSP VXBN VXBN VXBN VXBN VXBN VXBT VXBT VXBT VXBT VXBT TTKD DMSP DMSP DMSP TTKT TTKT e21 TTKT TTKT HHNN HHNN HHNN DTKD DTKD DTKD DGNP DGNP DGNP TTKD TTKD Estimate ,242 1,000 1,087 1,201 ,979 ,953 1,000 1,036 1,428 1,355 1,346 1,638 1,000 1,131 1,000 1,000 1,122 ,242 1,619 1,588 1,000 ,772 ,787 1,000 ,439 ,525 1,000 ,415 ,525 1,101 1,000 S.E ,070 C.R 3,437 P *** ,116 ,124 ,111 ,123 9,370 9,701 8,795 7,753 *** *** *** *** ,124 ,179 ,169 ,178 ,173 8,372 7,985 8,032 7,553 9,470 *** *** *** *** *** ,103 ,099 10,943 10,052 *** *** ,129 ,070 ,214 ,219 8,723 3,437 7,578 7,245 *** *** *** *** ,052 ,050 14,970 15,726 *** *** ,065 ,054 6,793 9,753 *** *** ,054 ,054 ,118 7,683 9,756 9,321 *** *** *** Label beta1 beta1
Ngày đăng: 03/07/2023, 14:10
Xem thêm:
