Đang tải... (xem toàn văn)
quản trị khoản phải thu tại công ty may Việt Tiến
!"# $%&'(")!*+,' "#$')-./0() .)!1("#23'4! "5#6&.7-."(")8. &'-9:+*# 2,*0,.)-;&;, 3<4;,1<.)%,*-;=)%> *&?-**#@ A(BC-;)+!>>&<=, ,.)&<*# D-)-;:E>19-F* ;.;*+.))G11# HF.+.7-:C8);:I*# @!!(>:C, :# 6&%.%:C* -)&)JH!1:-8J2>KLM..:C *-.)::C- !NE) !"# $%O# QUN TR TI CHNH Page 1 &'()&*+,-./&0 12340567898:; 1.1 Khi nim, đnh ngha cơ bn v qun tr khon phi thu 1.1.1 Khi nim qun tr khon phi thu P)(,7)*("M."AI 0)!3# P!9:;!:;. (3Q • P5)# • PG&&'(# • P,(,# • P1G8I.9# • HC&<C:R# • H# P*-)5)>;) )<:+()!".0&+ G(),;&'<K.7& SG&&'5!+)1G#T9 1!S1G*(,8I.9.)# HU.:"A.))3:"49: :-".:")*V;)F#W-":" QUN TR TI CHNH Page 2 K..XYF9:.)Z 9(")!# 1.1.2 Ni dung qun tr khon phi thu W"S['Z7I[Q \@"()-".0*+.+J@) )'(I>) \@(+.;)<J \I1)Q1))!>.--J \@](")5).Y1GF0 &)>*J \T))0<1J@^L &)J@)+.Y)_&` -G.+EJ 1.2 L thuyt v qun tr khon phi thu 1.2.1 Chnh sch tn dng v cc nhân t! nh hư#ng đ%n chnh sch tn dngQ Chnh sch tn dng: T")!),+GF0)* +aF0&M1b.)-9I#2,.)* *0,.)-;!FF0) ,I;:E#HFF0*&<%8: .>"I;Q • Tiêu chuẩn bn chuQ QUN TR TI CHNH Page 3 $9](")9];>.A-FF0*)> &<7(")!.)".0# 6)!G 1)F--FM9])-+ ("5;F 0^+G(")!>()#$9] ("),(,7)F("*.) 79]("*+FGA8FG# cAC-919]("G!> 7&<<71Z&):*F (".&<:GF("#dI-!%XY< 7Z9.)F9:Z919] ("#cA))9[9](".) )89[9]("JHB^e,;8 +:-":"# +4<=8>96?@ P)! )Z.)Z<7#$Z<7 /Z!F.)4Z9&S <###HI[A)<7!*(UKF8J +A<BC96?0 QUN TR TI CHNH Page 4 PE-;!).)4^# P8F)FJHI[A)F !*(UK8J • Điều khon bn chu 2(")",)'-'1(" .)f0)M'("e# \ $'1("Q).:-",)'*F03'g L+GF0# \ HQ)(-F)(= ;.&'<)&'1# cF0Q 2("hNijk^NlO!m))&<&Nn '1jk)->5)-!M&<).) )8-+)&<7'Nl)- >5)-)!M# HF("8g9:9]("&.5^e )S9:("#$-X("19: -X'1(".)-Xf# $-X'1("# +D<"E5F? QUN TR TI CHNH Page 5 +G0HBF? $-XfQ 29:.Q'1.)f# o $'1Q)')&'&A '!+&' &<7f# o $fQ)fZ*A(&<5&' '1# $-Xf&;,;.# 6&f )S!<7#p F&!*(UK1<7-8J +I<JK8%L@ QUN TR TI CHNH Page 6 +M<"K8%L H&C=FZf-(?F(") 4&<^e&'-9^!U<.++%_-8# q%FZf++-X F8*(UK<7-8--XF #68-;^e!9:-"f1-8 +)IF8+# 0>[>&FF0 QUN TR TI CHNH Page 7 • Chnh sch thu tiền: HFQ(3:-".G&j- -!.)(rC;.F0:1# Cc nhân t! nh hư#ng đ%n chnh sch tn dng: • 2*)akHbQ \ c;-G1)FaHbQp)&.++)F* !&*#s;)-"%.):-8.; *YX")*Z<51, # \ PZaH-bQ&<:;; ;t.-u*)# \ $&F0aH^bQp),%;..<* )#2)-:E.+"F0&<>),%G v# \ c7aH^bQ)))U>(!<*+# \ 2aHbQp)%>*!.)G,* 5.U"C!9!&.*);.! <# $8*)!>7&<:.%&I F()F*)[.%IF875 )&!Z)u3'!>785 IrCY.."F0*# P:)ZG:E>"FF0;. )#6)!%)F1-F+8>% FF0[&Y)!%)F18Y YF:# • 2*Q QUN TR TI CHNH Page 8 2A>.]).)%)F)Y-; ,%FF0*#@!:-8 !%)F1]!'r0I(&'e ,FF0MF.;]_&[ ]!(:#2;.Y!F' .0?]*!90-F9 0>3.;# • p<F1&<%FF0Q H8;<F%FF0* (3Q \ q;&<.)(])!".0%90Q8&' !&Z99]F0&<[f Z'(").)&MG(K# \ HFZ<QF:C<F3 <F*# \ q<7,;Z9.FZ9%-X* FF0I-# 69]F0:!>1([)Z/ <7#$-99]F0:!>)Z; (&8'4)*F0Z)Z<!S.) F#c+.7-7FF0U<.%.) 5'?*# 1.2.2. Phân tch, đnh gi cc khon phi thu 2>8:C_).)7.^L1 :9I1IF.), 0>#w,;&MIF3Q x1!<*Q \6!ja<1ybQ)<!,7--<*9]# &'(3<1)!Z3 QUN TR TI CHNH Page 9 B1#H<)-&')Y.YK.)F.X G-F.)&M# \6!za<1TbQ)1<!*-BC#6!)- &'(;<:1&{l)-.)<tM1' 1<#H)<)-&')Y!++)F ;)<-;!,7-# \6!Na<1HbQ<:1!>3&<-<&9] &'(3<:15{l)-j|l)-.)<tM 1'1<:1&{l)-^'1M1#H<)- &')Y!++)F8X"1!!Z &!>.E>A# \6!}a<1@bQ)<F!Z3.)<:1!S-< '&'(3<:15j|j-N~l)-.) <tM1'1<:15{l)-j|l)-^'1M1# H)<)-&')Y!++)F8 !>.EL)A<;C8<# \6!ka<1•bQ)Y<8>3&<-<! Z.;&'(3<:19N~l)-.)<t M1'1<:19j|l)-^'1M1#H< )-&')YA]("8!Z <A831# P:I1<)M:EB):""B%1 .)FY*F*#6g<a(3 <,!N}kbG[&<:"* S-e#@!>( :-F<#23'I-4)ZG>I-%FF0 ?^# 6)>^LaP$b!>r080Q QUN TR TI CHNH Page 10 [...]... phải thu và thu hồi nợ, phân tích cơ cấu nợ phải thu theo thời gian 2.3 Thành tựu, hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị khoản phải thu tại công ty cổ phần may Việt Tiến 2.3.1 Thành tựu đạt được trong công tác quản trị khoản phải thu tại công ty cổ phần may Việt Tiến Với những phương pháp mà công ty áp dụng để quản trị khoản phải thu thì công ty đã nâng cao hiệu quả công. .. 1.86 3.98 Đánh giá tỷ lệ các khoản phải thu trên tổng nguồn vốn để đánh giá tỷ lệ tồn đọng vốn của May Việt Tiến Năm 2011 • Tỷ lệ các khoản phải thu trên vốn của công ty May Việt Tiến là tương đối cao và tăng qua các năm, nợ phải thu chiếm 18,39% nhưng đến năm 2013 con số này tăng lên là - 38,73% Tỷ lệ của các khoản phải thu trên tổng nguồn vốn của công ty may Việt Tiến liên tục tằng qua các... thời gian và khả năng thu hồi của - các khoản phải thu của công ty may Việt Tiến Vòng quay của các khoản phải thu càng giảm tương ứng với kỳ thu thiền bình quân tăng chứng tỏ thời gian thu hồi vốn càng chậm Tuy nhiên để đánh giá đúng chỉ số này còn phụ thu ̣c vào chính sách tín dụng thương mại và thực tế thanh toán nợ của từng khoản phải thu Do công ty may Việt Tiến liên tục mở rộng... Định kỳ doanh nghiệp phải đối chiếu, tổng hợp, phân tích tình hình khoản phải thu, đặc biệt là các khoản nợ quá hạn và khó đòi Cần phải có các biện pháp như cơ cấu lại thời hạn nợ, xóa một phần nợ cho khách hàng, bán nợ, khởi kiện trước pháp luật… Chương 2: Thực trạng công tác quản trị khoản phải thu tại công ty cổ phần may Việt Tiến: 2.1 Giới thiệu về công ty may Việt Tiến 2.1.1... khoản phải thu • Phân tích “ tuổi” của các khoản phải thu Phương pháp phân tích này dựa trên thời gian biểu về tuổi của các khoản phải thu tức là khoảng thời gian có thể thu được tiền của các khoản phải thu để phân tích Các bước phân tích “ tuổi” của các khoản phải thu - Xác định doanh số bán chịu các tháng Xác định cơ cấu tuổi các khoản phải thu chưa thu được Xác định tổng các khoản phải. .. rằng công tác quản lí khoản phải thu của công ty may Việt tiến trong 2 năm 2011 và 2012 tương đối ổn định về tổng quy mô nhưng mức độ thu hổi tiền các tháng đầu năm chưa tốt bằng năm 2013.chính vì vậy công ty cần đề ra những phương án quản lí và có những chính sách thu hồi tiền phù hợp Nhìn chung các khoản thu của Việt Tiến trong 6 tháng gần đây là tăng theo hướng tích cực bên cạnh đó khoản. .. nghiệp Quản lý khoản phải thu là vấn đề quan trọng và phức tạp trong công tác quản lý Với mạng lưới rông lớn thì ngoài phòng kế toán Công ty Việt Tiến có một phòng chuyên trách theo dõi các khoản phải thu Để theo dõi các khoản phải thu thì phòng chuyên trách mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu và tình hình thanh toán của khách hàng, thường xuyên kiểm soát để nắm vững tình hình nợ phải. .. nâng cao hiệu quả công tác quản lý trong lĩnh vực này Thông qua các chỉ tiêu tổng hợp, các chỉ tiêu đánh giá khoản phải thu đã giúp công ty Việt Tiến nhận thấy rõ vấn đề nào cần phải chấn chỉnh cải thiện cho kỳ sau và những hiệu quả tốt cần duy trì, phát triển Để hiểu rõ hơn về công tác quản lý các khoản phải thu, chúng ta xem xét tốc độ thu hồi nợ của công ty Việt Tiến qua một số chỉ tiêu... các khoản nợ có vấn đề và Công ty đã giảm thiểu được đáng kể các khoản nợ khó đòi 2.3.2 Một số hạn chế còn tồn tại: Bên cạnh những thành công đạt được là những hạn chế của Công ty trong công tác quản trị khoản phải thu Tuy đây không phải là những hạn chế quá lớn gây ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh nhưng nó có tác động không nhỏ đến quá trình thu hồi vốn của Công ty Việc Công. .. 82,041,145,919 10.29 Các khoản phải thu của May Việt Tiến liên tục tăng qua các năm Năm 2012, tổng các khoản phải thu ngắn hạn tăng 34,87% tương ứng tăng 99,026 tiệu đồng so với năm 2011 Năm 2013 tăng 8,01% tương ứng tăng 413,670 triệu đồng - Tỷ trọng các khoản phải thu khách hàng trong cơ cấu các khoản phải thu tương đối cao tuy nhiên có xu hướng giảm qua các năm Năm 2011, các khoản phải thu chiếm gần . qun tr khon phi thu tại Công ty cổ phần may Vit Tin 2.2.1 Phân tch cc khon phi thu tại công ty: 2.2.1.1 Cơ cấu khon phi thu Bng 2.1. cơ cấu cc khon phi thu. QUN TR TI CHNH Page. nhuận sau thu% / Tổng ti sn (ROA) Tỷ suất lợi nhuận sau thu% / Doanh thu thuần (ROS) Tỷ suất lợi nhuận sau thu% / V!n chủ s# hữu (ROE) |Nn Nk{n Njjn jljn kj|n N‚n 1.2 Thực trạng công tc. cc khon phi thu. 1NO 3 &J"AP44 &J"AP4A &J"AP4D Doanh thu thuần VNĐ NNkkzN}|~~}{l N|kl|z}N‚j}zk }‚|{kl|~jk}{‚ Khon phi thu bìnhquân VNĐ